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文檔簡介

《市場營銷管理》

學(xué)習(xí)課件2/3/20231《營銷管理》版權(quán)所有——汪濤第一講如何全面認(rèn)識市場營銷從三個(gè)層面來認(rèn)識市場營銷市場營銷觀念——從觀念的角度對市場營銷的認(rèn)識市場營銷管理——從策略的角度對市場營銷的認(rèn)識2/3/20232《營銷管理》版權(quán)所有——汪濤三個(gè)案例“名人”掌上電腦降價(jià)行動日本家電企業(yè)進(jìn)入中國市場亨利·福特的故事2/3/20233《營銷管理》版權(quán)所有——汪濤第一節(jié)從三個(gè)層面來認(rèn)識市場營銷

作為技巧存在的市場營銷作為策略存在的市場營銷作為觀念存在的市場營銷2/3/20234《營銷管理》版權(quán)所有——汪濤第二節(jié)從觀念角度理解的市場營銷什么是經(jīng)營觀念作為觀念企業(yè)經(jīng)營觀念的演變:生產(chǎn)觀念產(chǎn)品觀念推銷觀念市場營銷觀念2/3/20235《營銷管理》版權(quán)所有——汪濤生產(chǎn)觀念企業(yè)認(rèn)為消費(fèi)者會喜歡那些價(jià)格低的和隨處可買得到的產(chǎn)品,因此企業(yè)應(yīng)致力于提高生產(chǎn)的效率和擴(kuò)大配銷的范圍上。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心在生產(chǎn)環(huán)節(jié),而非消費(fèi)需求上生產(chǎn)觀念在一定情況下,也會發(fā)揮作用。2/3/20236《營銷管理》版權(quán)所有——汪濤產(chǎn)品觀念企業(yè)認(rèn)為消費(fèi)者會喜歡那些質(zhì)量最好、性能最優(yōu)、功能最多的產(chǎn)品,因此,企業(yè)應(yīng)致力于提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品并且經(jīng)常加以改進(jìn)。企業(yè)經(jīng)營的核心在于產(chǎn)品,而非消費(fèi)需求對質(zhì)量的兩個(gè)疑問:1。誰眼中的質(zhì)量2。質(zhì)量是不是越高越好產(chǎn)品自戀癥——營銷近視癥2/3/20237《營銷管理》版權(quán)所有——汪濤推銷觀念企業(yè)認(rèn)為如果任其自然,消費(fèi)者一般不會主動購買本企業(yè)太多的產(chǎn)品,因此,企業(yè)應(yīng)下大力展開推銷和促銷工作。企業(yè)經(jīng)營的核心在于推銷和促銷,而非消費(fèi)需求。推銷是指賣那些生產(chǎn)出來的東西營銷是指生產(chǎn)那些能夠賣得出去的產(chǎn)品2/3/20238《營銷管理》版權(quán)所有——汪濤營銷觀念企業(yè)的任務(wù)關(guān)鍵在于斷定目標(biāo)市場消費(fèi)者的需求和欲望,并且要比競爭者更好地滿足消費(fèi)者的需求營銷觀念的思想資源:兩個(gè)導(dǎo)向:消費(fèi)者導(dǎo)向競爭者導(dǎo)向四大支柱:市場中心顧客滿意協(xié)調(diào)的市場營銷贏利性2/3/20239《營銷管理》版權(quán)所有——汪濤客戶的層次2/3/202310《營銷管理》版權(quán)所有——汪濤客戶背叛率降低(客戶保持率提高)對于企業(yè)的影響

行業(yè)利潤增長(%)郵購20汽車維修連鎖店30軟件35保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)50信用卡125倍恩公司的雷切德和哈佛商學(xué)院的薩塞爾所做的關(guān)于客戶維系的研究,計(jì)算了在客戶背叛率降低5%的情況下,平均客戶生命周期內(nèi)給公司帶來的利潤流量的凈現(xiàn)值,兩者比較,得出客戶背叛率對公司利潤的影響2/3/202311《營銷管理》版權(quán)所有——汪濤客戶管理的目標(biāo)提高效率:通過采用信息技術(shù),可以提高業(yè)務(wù)處理流程的自動化程度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)范圍內(nèi)的信息共享,提高企業(yè)員工的工作能力,并有效減少培訓(xùn)需求,使企業(yè)內(nèi)部能夠更高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。拓展市場:通過新的業(yè)務(wù)模式(電話、網(wǎng)絡(luò))擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營活動范圍,及時(shí)把握新的市場機(jī)會,占領(lǐng)更多的市場份額。保留客戶:客戶可以自己選擇喜歡的方式,同企業(yè)進(jìn)行交流,方便的獲取信息得到更好的服務(wù)??蛻舻臐M意度得到提高,可幫助企業(yè)保留更多的老客戶,并更好的吸引新客戶。2/3/202312《營銷管理》版權(quán)所有——汪濤客戶管理的目的企業(yè)的客戶可通過電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等訪問企業(yè),進(jìn)行業(yè)務(wù)往來。任何與客戶打交道的員工都能全面了解客戶關(guān)系、根據(jù)客戶需求進(jìn)行交易、了解如何對客戶進(jìn)行縱向和橫向銷售、記錄自己獲得的客戶信息。能夠?qū)κ袌龌顒舆M(jìn)行規(guī)劃、評估,對整個(gè)活動進(jìn)行3600的透視。

能夠?qū)Ω鞣N銷售活動進(jìn)行追蹤。系統(tǒng)用戶可不受地域限制,隨時(shí)訪問企業(yè)的業(yè)務(wù)處理系統(tǒng),獲得客戶信息。擁有對市場活動、銷售活動的分析能力。能夠從不同角度提供成本、利潤、生產(chǎn)率、風(fēng)險(xiǎn)率等信息,并對客戶、產(chǎn)品、職能部門、地理區(qū)域等進(jìn)行多維分析。2/3/202313《營銷管理》版權(quán)所有——汪濤客戶管理的規(guī)劃及流程I

識別你的客戶將更多的客戶名輸入到數(shù)據(jù)庫中。采集客戶的有關(guān)信息。驗(yàn)證并更新客戶信息,刪除過時(shí)信息。II對客戶進(jìn)行差異分析識別企業(yè)的“金牌”客戶。哪些客戶導(dǎo)致了企業(yè)成本的發(fā)生?企業(yè)本年度最想和哪些企業(yè)建立商業(yè)關(guān)系?選擇出幾個(gè)這樣的企業(yè)。上年度有哪些大宗客戶對企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)多次提出了抱怨?列出這些企業(yè)。去年最大的客戶是否今年也訂了不少的產(chǎn)品?找出這個(gè)客戶。是否有些客戶從你的企業(yè)只訂購一兩種產(chǎn)品,卻會從其他地方訂購很多種產(chǎn)品?根據(jù)客戶對于本企業(yè)的價(jià)值(如市場花費(fèi)、銷售收入、與本公司有業(yè)務(wù)交往的年限等),把客戶分為A、B、C三類。2/3/202314《營銷管理》版權(quán)所有——汪濤客戶管理的規(guī)劃及流程(續(xù)一)III

與客戶保持良性接觸給自己的客戶聯(lián)系部門打電話,看得到問題答案的難易程度如何。給競爭對手的客戶聯(lián)系部門打電話,比較服務(wù)水平的不同。把客戶打來的電話看作是一次銷售機(jī)會。測試客戶服務(wù)中心的自動語音系統(tǒng)的質(zhì)量。對企業(yè)內(nèi)記錄客戶信息的文本或紙張進(jìn)行跟蹤。哪些客戶給企業(yè)帶來了更高的價(jià)值?與他們更主動的對話。通過信息技術(shù)的應(yīng)用,使得客戶與企業(yè)做生意更加方便。改善對客戶抱怨的處理。2/3/202315《營銷管理》版權(quán)所有——汪濤客戶管理的規(guī)劃及流程(續(xù)二)IV調(diào)整產(chǎn)品或服務(wù)以滿足每一個(gè)客戶的需求改進(jìn)客戶服務(wù)過程中的紙面工作,節(jié)省客戶時(shí)間,節(jié)約公司資金。使發(fā)給客戶郵件更加個(gè)性化。替客戶填寫各種表格。詢問客戶,他們希望以怎樣的方式、怎樣的頻率獲得企業(yè)的信息。找出客戶真正需要的是什么。征求名列前十位的客戶的意見,看企業(yè)究竟可以向這些客戶提供哪些特殊的產(chǎn)品或服務(wù)爭取企業(yè)高層對客戶關(guān)系管理工作的參與2/3/202316《營銷管理》版權(quán)所有——汪濤第三節(jié)從策略的角度理解市場營銷營銷管理的實(shí)質(zhì)需求的八種型態(tài)及對應(yīng)的營銷策略營銷管理的過程2/3/202317《營銷管理》版權(quán)所有——汪濤如何認(rèn)識營銷管理的實(shí)質(zhì)營銷管理的實(shí)質(zhì)是需求管理企業(yè)—————————市場

較少彈性—————不斷變化可控因素———————需求企業(yè)市場營銷環(huán)境2/3/202318《營銷管理》版權(quán)所有——汪濤需求的八種型態(tài)有害需求———抵制性營銷不規(guī)則需求——同步性營銷飽和需求———維持性營銷下降需求———恢復(fù)性營銷過度需求———抑制性營銷潛在需求———開發(fā)性營銷無需求————刺激性營銷反需求————扭轉(zhuǎn)性營銷2/3/202319《營銷管理》版權(quán)所有——汪濤市場營銷管理過程發(fā)現(xiàn)和評價(jià)市場機(jī)會細(xì)分市場——目標(biāo)市場——市場定位發(fā)展市場營銷組合策略執(zhí)行和控制市場營銷組合策略

從營銷環(huán)境的變動中去發(fā)現(xiàn)從對消費(fèi)者的分析中去發(fā)現(xiàn)從對競爭者的分析中去發(fā)現(xiàn)2/3/202320《營銷

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