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xx月份工作總結(jié)與計(jì)劃范文在上個(gè)月的采購(gòu)過(guò)程中,有兩大問(wèn)題,一是詢價(jià)難,二是廠家出貨難:在向部分廠家詢價(jià)時(shí),大部分廠家總是報(bào)價(jià)過(guò)高或者不報(bào)價(jià)。針對(duì)這種情況,需要了解產(chǎn)品的原材料價(jià)格和工藝,才能知道最終的價(jià)格或者廠家的最低價(jià)。所以我們?cè)谠儍r(jià)前需要了解產(chǎn)品的材質(zhì)和工藝要求,然后再詢價(jià)。另外,往往我們查詢的產(chǎn)品只有一個(gè)模糊的產(chǎn)品外觀,而沒(méi)有實(shí)際的產(chǎn)品。在這種情況下,我們需要在詢價(jià)前先找一些廠家或者貿(mào)易商了解產(chǎn)品,這樣才能更快更準(zhǔn)確的得到最終價(jià)格,以便進(jìn)一步詢價(jià)。在購(gòu)買的過(guò)程中,我不僅要考慮價(jià)格因素,還要最大限度的節(jié)約成本,貨比三家。還要了解供給鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作,明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)的不同特點(diǎn)、作用和意義。只要能降低成本,無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié),我們都會(huì)認(rèn)真研究,探討方法。
另外,在廠家出貨困難的情況下,一般廠家總是認(rèn)為我們的交貨期可以拖一拖,所以往往會(huì)在交貨期上做最后的安排,這讓工廠在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)成為一種慣性。這也是工廠遲遲不給我們貨的主要原因,影響了我們銷售部在客戶中的口碑。雖然上個(gè)月就發(fā)現(xiàn)了這種問(wèn)題,但是上個(gè)月好似廠家還是遲遲不發(fā)貨,似乎根本沒(méi)有解決的方法。就在這個(gè)月,合同簽訂了。盡量防止這種情況發(fā)生。
下個(gè)月,我的計(jì)劃如下。
一、供給商的選擇
首先,我們采購(gòu)部做了大量的開(kāi)發(fā)材料資源,調(diào)查價(jià)格,貨比三家,控制價(jià)格審核流程,使采購(gòu)部的工作透明化,建立了完整的供給商檔案和采購(gòu)部材料采購(gòu)檔案。作為一個(gè)合格的供給商,你必須守時(shí),有質(zhì)量保證,愿意溝通。我計(jì)劃完成對(duì)現(xiàn)有原材料供給商的評(píng)估,為后期量產(chǎn)做準(zhǔn)備。同時(shí),進(jìn)一步發(fā)展新的供給商網(wǎng)絡(luò),以獲得最正確的采購(gòu)價(jià)格和質(zhì)量。
第二,清算賬目
采購(gòu)是一項(xiàng)繁瑣復(fù)雜的工作。同時(shí),由于其工作性質(zhì),對(duì)產(chǎn)品成本有直接影響。此外,相關(guān)材料不可防止地會(huì)被退回、更換、修理、報(bào)廢等。在采購(gòu)過(guò)程中,因此有必要記錄每批材料的采購(gòu)和合同的執(zhí)行情況,并開(kāi)展跟蹤檢查和定期盤點(diǎn)。這是我們部門的日常工作,一直在開(kāi)展。我部將進(jìn)一步完善這項(xiàng)工作。力求每個(gè)訂單的進(jìn)度都有跡可循,可驗(yàn)證。
三。質(zhì)量保證
本部門相關(guān)人員會(huì)經(jīng)常去車間了解相關(guān)物料的使用情況。跟蹤材料的使用狀態(tài),了解相關(guān)參數(shù)和指標(biāo)的性能,收集數(shù)據(jù)用于同類產(chǎn)品的比較。每批物料至少應(yīng)跟蹤一次,并做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)和記錄。
四。成本控制
我部將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除了采購(gòu)價(jià)格的控制,其他方面的成本控制也納入管理優(yōu)化的范圍,如辦公用品的使用、電腦的使用和管理、材料運(yùn)輸成本的控制等。
動(dòng)詞(verb的縮寫)采購(gòu)效率
我部將進(jìn)一步完善供給商網(wǎng)絡(luò)建設(shè),優(yōu)化采購(gòu)模式,盡可能縮短采購(gòu)周期,提高采購(gòu)效率和及時(shí)性。此外,還對(duì)各種物資的采購(gòu)周期開(kāi)展了統(tǒng)計(jì)和記錄,可作為各申購(gòu)單位制定采購(gòu)計(jì)劃的參考。
六。異常情況的處理
當(dāng)供給商產(chǎn)能缺陷,或其他原因?qū)е虏少?gòu)異常時(shí),我部會(huì)第一時(shí)間告知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),積極應(yīng)對(duì)。同時(shí),異常情況的原因?qū)⒈惶幚砗陀涗?;如有必要,將提起法律訴訟以維護(hù)利益。
七。部門間的協(xié)調(diào)
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