招標工作人員工作總結(jié)3篇

招標工作人員工作總結(jié)3篇下面是我為大家整理的招標工作人員工作總結(jié)(3篇),供大家參考。

當工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作專心地分析討論一下，肯定成果，找出問題，歸納出閱歷教訓(xùn)，提高熟悉，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié)。寫總結(jié)的時候需要留意什么呢？有哪些格式需要留意呢？這里給大家共享一些的總結(jié)書范文，便利大家學(xué)習(xí)。

招標工作人員工作總結(jié)篇一縱觀15年以來的工作，全縣招投標工作呈現(xiàn)出“三多三少”的可喜局面，即：一是進場項目增多，場外交易項目削減。過去進場的項目都是政府性投資項目，縣屬機關(guān)企事業(yè)單位的項目，而15年，通過我們的宣傳發(fā)動以及公開、公平、公正的招投標工作實踐，省屬單位、有關(guān)條管部門及民營企業(yè)的一些項目都主動進場交易，場外交易的現(xiàn)象明顯削減。二是“一標定終身”的項目增多，標后變更的項目削減。標后招標人、投標人聯(lián)合變更工作量的情況一直是招投標管理中的麻煩問題，15年，由于標前各項工作過細，考慮周全，標后監(jiān)管措施得力，把關(guān)過硬，已實施的項目基本沒有了過去常常變更的現(xiàn)象，既杜絕了一些可能引起腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，又維護了招投標工作的嚴格性。三是對招投標工作正面評價增多，負面評價削減。通過我們回訪以及多方征集意見和縣有關(guān)部門的考評，全縣絕大部分單位對招投標工作的滿意度在提高，正面的評價在增多，主動關(guān)心支持這項工作的人增多，誤解及負面評價明顯削減?；仡?5年以來，我們重點做了以下幾方面工作：

一、進一步加大宣傳教育力度，不斷增強全社會法制意識

我們始終把招投標的法制宣傳工作擺在重要的位置來抓，充分利用廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體和執(zhí)行組織培訓(xùn)、座談等多種形式加強宣傳教育。重點開展了以下幾項工作：一是抓教育引導(dǎo)。請縣領(lǐng)導(dǎo)在相關(guān)會議上多次強調(diào)依法開展招投標活動的極端重要性，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部特殊是單位主要負責(zé)人，專心學(xué)習(xí)并自覺遵守招投標法律法規(guī)，嚴格依照法定程序做好開標、評標、定標工作，做到應(yīng)招盡招，依法定標。二是拓展宣傳形式。09年編印了《招標投標服務(wù)指南》和《招標投標政策法規(guī)匯編》，對招投標的運作程序、相關(guān)知識和法律規(guī)定等作了系統(tǒng)、詳細地介紹，進一步便利領(lǐng)導(dǎo)和招投標活動當事人學(xué)習(xí)把握招投標相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，知道在招投標過程中應(yīng)該怎么做、做什么，從而自覺地遵守招投標法，協(xié)作和支持招投標監(jiān)管工作。從014年起，堅持每月編報一期《招投標工作簡報》，準時通報情況、分析動態(tài)、介紹招投標知識、對熱點難點問題進行調(diào)研剖析，讓社會各界準時了解我縣招投標工作情況，增強他們關(guān)心支持的樂觀性和主動性。15年還對“招標投標信息網(wǎng)”進行了升級改造。增加網(wǎng)站法律法規(guī)的宣傳版面和內(nèi)容，并準時更新，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)宣傳的廣泛性和準時性，收到良好效果。三是抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)。定期組織從業(yè)人員赴省市參加專業(yè)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高他們對《招標投標法》的熟悉和實際操作技能。15年，先后分兩批送出6名同志到省市培訓(xùn)，組織5名同志到周邊縣市溝通學(xué)習(xí)，組織7名專家評委參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)。四是抓社會宣傳。15年8月30日是《招標投標法》頒布10周年紀念日，準時開展了形式多樣的宣傳活動，還在《_報》作了專版宣傳，全面總結(jié)回顧了《招標投標法》頒布以來的貫徹實施情況，對今后如何進一步宣傳貫徹《招標投標法》作了計劃安排，同時設(shè)立“招投標之窗”專欄，分期連續(xù)刊載招投標方面的法律法規(guī)，普及招投標知識。6月18日，在_電臺《政風(fēng)熱線》欄目向社會各界介紹招投標工作，宣傳政策法規(guī)，解答群眾關(guān)心的熱點難點問題，進一步擴大了宣傳工作掩蓋面。

二、進一步規(guī)范招投標行為，不斷完善招投標運作體系

(一)堅持一個頭管理，狠抓項目進場。嚴格執(zhí)行招投標法律法規(guī)規(guī)章、文件和縣委縣政府的相關(guān)規(guī)定，堅持“統(tǒng)一進場、管辦分離、規(guī)章主導(dǎo)、全程監(jiān)督”的工作思路，凡是符合統(tǒng)一進場的項目，必須無條件的進場招標，接受監(jiān)管，與監(jiān)察、財政、審計等職能部門協(xié)調(diào)協(xié)作，嚴厲打擊故意規(guī)避進場招標、選購、產(chǎn)權(quán)交易的行為，促使必須進場項目全部進場，進場招標率明顯提高。

(二)堅持從嚴要求，進一步規(guī)范招標行為。一是超前做好招標打算。招標項目的現(xiàn)場踏勘、圖紙設(shè)計、工程量清單計算、招標文件的編制等招標前期打算工作充分與否，直接影響到招標質(zhì)量。為此，我們要求各招標單位高度重視招標打算工作，超前做好項目論證審批，盡早開展招標打算，為招標活動留下必要時間。二是樂觀探究科學(xué)合理的評標方法。各種評標方法都各有利弊，我們要求各招標單位綜合考慮項目規(guī)模、行業(yè)特點和付款方式等多種因素，科學(xué)靈活選擇評標方法。三是合理設(shè)定投標人及其項目負責(zé)人的資質(zhì)等級。在招標公告中明確投標人及投標項目負責(zé)人資格及業(yè)績要求，既要防止不具備投標條件的低資質(zhì)投標人承攬工程，又要防止招標人過分抬高資質(zhì)等級要求，限制潛在投標人投標，降低項目的競爭性。如有變化經(jīng)變更后重新發(fā)布公告。四是嚴格評標定標紀律。堅持“規(guī)章主導(dǎo)”，凡事進入招標程序的項目，必須嚴格根據(jù)法律、法規(guī)和招標文件確定的評標方法進行評標定標，不得帶有任何的主觀任意性，確保招投標活動公開、公平、公正。

(三)堅持懲防并舉，進一步規(guī)范投標行為。投標人的違法違規(guī)行為主要表現(xiàn)在串標、圍標、資質(zhì)掛靠和提供虛假資料上，為此，招投標監(jiān)管部門與招標人堅持懲防并舉，努力規(guī)范投標行為。一是適當增加投標保證金數(shù)額并要求投標保證金必須從投標人基本帳戶匯出，同時要求投標人的法定代表人(或授權(quán)人)、項目負責(zé)人必須參加開標會議等，增加借用多個資質(zhì)圍標和掛靠投標者的難度。二是樂觀推行資格后審，不集中組織投標人踏勘現(xiàn)場，避開投標人相互接觸。三是樂觀推行網(wǎng)上下載招標文件，不設(shè)置投標報名環(huán)節(jié)，徹底根除投標人相互串通的可能性。四是在評標時，留意對各投標文件相互比對，發(fā)現(xiàn)雷同，一律予以拒絕。五是拓寬投訴渠道，嚴查弄虛作假、串標圍標、資質(zhì)掛靠等違法違規(guī)行為，做到懲一儆百，從而有效地削減和杜絕違法違規(guī)招投標現(xiàn)象的發(fā)生。(四)堅持充分競爭，進一步規(guī)范代理行為。打破地域限制，激勵招標人競爭擇優(yōu)選擇代理單位。對本地的代理機構(gòu)，加強日常監(jiān)督，加強培訓(xùn)教育，促其不斷提高代理水平。對外地代理機構(gòu)，激勵其在_設(shè)立分支(或辦事)機構(gòu)，以便利招標人詢問和監(jiān)督。目前，通過競爭選擇外地代理機構(gòu)的項目逐步增多。

(五)堅持質(zhì)量并重，進一步加強評委庫建設(shè)。在原有的評委中，根據(jù)評委學(xué)識水平和平時表現(xiàn)，擇優(yōu)選出15名資深專家評委，政府重點工程和網(wǎng)上遠程評標項目，優(yōu)先抽取資深評委評標。樂觀激勵符合條件人員申報評委資格，進一步擴大評委數(shù)量，09年又有7名同志被省廳審定為專家評委。同時嚴格評委準入資格，招標人代表進入評標委員會的在組建評標委員會之前必須向招標辦提供相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證明，否則評標委員會組成人員全部從省級專家評委庫中隨機抽取。一般項目組成人員為5人單數(shù)，特殊或較大項目為7人以上單數(shù)且全部由專家評委組成。

三、進一步加大監(jiān)管力度，不斷凈化招投標市場環(huán)境

一是強化過程監(jiān)管。15年來，為了進一步強化監(jiān)管，對招投標監(jiān)管過程進行了細化，將整個監(jiān)管過程劃分為三個階段：即招標打算階段、招標實施階段、標后監(jiān)管階段又特殊將實施階段劃分為招標方案報批環(huán)節(jié)、招標公告發(fā)布環(huán)節(jié)、招標文件備案審查環(huán)節(jié)、資格預(yù)審環(huán)節(jié)、評標定標環(huán)節(jié)、合同備案審查等六個詳細監(jiān)管環(huán)節(jié)。通過對整個監(jiān)管程序的合理細化，使對全部進場項目的監(jiān)管做到重點突出、有條不紊。

二是推行社會監(jiān)督。通過有關(guān)媒體向社會公開“首問負責(zé)、限時辦結(jié)、違規(guī)下崗、全天候無假日預(yù)約服務(wù)”等十項服務(wù)承諾，將服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標準、服務(wù)方式公布于眾，通過社會監(jiān)督促進監(jiān)管工作人員樂觀主動規(guī)范地做好服務(wù)工作。在全縣范圍內(nèi)的不同行業(yè)、社會不同階層選聘行風(fēng)監(jiān)督員，請他們檢查監(jiān)督招投標工作，為規(guī)范招投標工作獻計獻策。

三是加強標后監(jiān)管。加強與建設(shè)、監(jiān)察等監(jiān)管部門的聯(lián)絡(luò)，將監(jiān)管的側(cè)重點由場內(nèi)向場外延長，做到場內(nèi)場外并重，切實加強標后監(jiān)督管理。將項目及技術(shù)負責(zé)人在崗情況、機械設(shè)備的投入使用情況、工程進度和工程質(zhì)量情況作為標后監(jiān)管督查的重點，并準時向有關(guān)方面反饋存在的問題，準時整改。有效地促進了招投標工作的規(guī)范化建設(shè)，增強了招投標工作的嚴格性。

四是嚴打違規(guī)行為。在監(jiān)管工作中，做到不論是對招標人還是投標人，堅持以法律為第一準則，一把尺子量到底，對違規(guī)單位和個人，不詢私情、嚴格懲罰，不斷凈化招投標市場環(huán)境。15年，先后對_公司、_公司提供虛假業(yè)績等違規(guī)行為進行了嚴厲查處。

四、進一步完善相關(guān)制度，不斷提升招投標服務(wù)水平

(一)出臺配套文件。通過調(diào)查討論，形成了《_暫行方法》、《_通知》等相關(guān)地方配套文件。進一步增強了我縣依法招投標工作的可操作性，有力促進了我縣招投標工作科學(xué)化、規(guī)范化建設(shè)。

(二)層層落實責(zé)任。將招投標過程的各個階段和每個環(huán)節(jié)的工作都明確目標、任務(wù)，落實到詳細工作人員，層層落實責(zé)任，后道審查并拒絕前道，確保每個環(huán)節(jié)不出差錯。同時要求監(jiān)管單位既要依法嚴格監(jiān)管，確保每項招投標活動都能規(guī)范有序進行，又要轉(zhuǎn)變觀念，寓監(jiān)管于服務(wù)之中，為招標人提供快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。進一步規(guī)范檔案資料的管理，落實詳細的負責(zé)人員，做到每一個招投標項目結(jié)束后都有據(jù)可查。

(三)加強協(xié)調(diào)協(xié)作。招投標工作是一項綜合性的系統(tǒng)工程，需要多部門的協(xié)調(diào)協(xié)作。因此，平時我辦留意加強與紀檢監(jiān)察、財政、建設(shè)、交通、水務(wù)、物價、審計等部門間的溝通和協(xié)作，準時主動地向他們通報工作開展情況，約請他們一起探討綜合整治招投標過程中遇到的疑難雜癥和頑癥。相互協(xié)調(diào)，相互支持，形成合力，進一步規(guī)范了招投標市場秩序。

(四)加強機構(gòu)隊伍建設(shè)。一是加大服務(wù)中心軟硬件建設(shè)，提升中心服務(wù)功能，執(zhí)行信息公開化、交易公平化、服務(wù)規(guī)范化、管理制度化，不斷提高服務(wù)工作效率。09年，招投標服務(wù)中心先后新置了觸摸屏等信息查詢設(shè)備，高標準建立了電子監(jiān)控系統(tǒng)、評標區(qū)門禁系統(tǒng)、屏蔽系統(tǒng)、語音通知評委系統(tǒng)和計算機輔助評標系統(tǒng)，新建了遠程評標室，硬件設(shè)施達到了省一類交易中心配置要求二是加強隊伍建設(shè)，強化從業(yè)人員的思想政治素養(yǎng)、崗位業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)教育，不斷提高監(jiān)管人員綜合素養(yǎng)，建立了一支依法行政、作風(fēng)過硬的工作隊伍，為招標、投標等招投標當事人提供全方位配套服務(wù)三是樂觀推行計算機輔助評標、遠程評標、異地評標，強化對評標專家的培訓(xùn)考核，努力提高評標質(zhì)量。

招標工作人員工作總結(jié)篇二今年工作中的一個體會就是：招標項目完成后，業(yè)主滿意，供給商無投訴。這也是我們工作追求的目標。為了實現(xiàn)這個目標，我們也做了很多有益的工作。

業(yè)務(wù)二處在中心領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)處和職能部門的協(xié)作下，與時俱進、開拓創(chuàng)新，銳意進取，各項工作有了長足的進展，取得了顯著的成果。

下面，我處就以“碩果累累”、“知難而上”、“學(xué)以致用”、“精益求精”四個主題，對過去一年所作的工作進行總結(jié)，同時將一些做法進行溝通和匯報。

一、碩果累累

(一)項目數(shù)量和項目規(guī)模較去年有重大突破。

全年共開展選購項目70多個，合同總金額為27，892.229萬元，從總體上說，我處項目數(shù)量和規(guī)模比去年有顯著提高。

在數(shù)字上已經(jīng)體現(xiàn)了我處今年的工作任務(wù)和完成的工作量，在完成這些項目的同時，我們收獲的成果是：我們的業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平、認知能力、把握項目全過程的能力等方面有了顯著的提高。可以說今年是在合格完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，出色的完成了任務(wù)。

(二)內(nèi)部管理不斷加強，招標項目質(zhì)量逐年提高。

今年工作中的一個體會就是：招標項目完成后，業(yè)主滿意，供給商無投訴。這也是我們工作追求的目標。為了實現(xiàn)這個目標，我們也做了很多有益的工作。

一是加強處內(nèi)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)理論知識在實際工作中的運用。在實際工作中，我們非常重視法律法規(guī)在工作中的運用。今年我們學(xué)習(xí)最多的就是商務(wù)部13號令、七部委12號令和30號令。通過再學(xué)習(xí)、再熟悉、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平。

二是通過對招標過程中遇到的問題進行階段性的總結(jié)，不斷完善我們的工作。通過幾次招標，熟悉到了并提醒其它部門留意與外商說話時的禮節(jié)，走路時的姿態(tài)、開標時唱標的語氣、語調(diào)，與業(yè)主、評委和供給商說話時的態(tài)度等等細節(jié)問題。

三是學(xué)習(xí)其他業(yè)務(wù)處好的做法。在其他業(yè)務(wù)處公開開標時，我們都到現(xiàn)場觀摩和學(xué)習(xí)好的工作方法，準時總結(jié)自己工作上的不足，取長補短，有時集體討論，總結(jié)我們工作需要改進的地方。當我們在某些方面有好的做法時，通過業(yè)務(wù)溝通的方式與其他部門共同共享。

四是做處處內(nèi)分工明確，培育新同志從談判文件編制到公開招標文件再到國際招標項目的網(wǎng)上操作程序到不同項目以及各種評審表格的制做，使其從理解到升華，業(yè)務(wù)能力逐漸提高。

(三)檔案管理更加完善。

在接收檔案材料時能嚴格執(zhí)行《檔案管理制度》，完善管理方法。本年度共接收招標檔案330多份，吳總、謝芳和方圓同志主動幫助審核、整理了這些檔案。為使檔案裝訂、擺放標準化，還統(tǒng)一購買了標準的檔案盒，對檔案重新整理，在檔案盒側(cè)面貼上招標編號和項目名稱。

現(xiàn)在我單位招標檔案材料按項目類別分為貨物、工程和服務(wù)三類進行歸類整理。按業(yè)務(wù)處和職能部門開展情況有各自的編號，在檔案擺放上，按編號先后挨次分別裝入密集架。

為各業(yè)務(wù)處上交檔案和調(diào)檔便利，又將《接收文件登記表》按業(yè)務(wù)處分別裝訂。為防止泄密和丟失檔案，在各業(yè)務(wù)處上交招標檔案和單位內(nèi)部人員借閱、復(fù)印材料時堅持本人簽字，做好記錄，對借出檔案室的檔案材料準時催要。

(四)遵章守紀，廉潔奉公。

時刻遵守單位的各項目規(guī)章制度，自覺有意識的按規(guī)章制度辦事，做到有章可循。招標工作的特殊性要求我們必須嚴格要求自已，防微杜漸，拒絕腐蝕。在這方面，我們曾多次拒絕供給商的禮物。主動退回mp3、u盤等禮品，實在推遲不了的全部主動上交單位，如蜂蜜、車模、電熱壺等。

(五)各部門團結(jié)互助為我們開展工作提供了保證。

在每個項目運作過程中，各業(yè)務(wù)處和職能部門發(fā)揚了團結(jié)互助、同舟共濟的光榮傳統(tǒng)，在工作中給予我們很大的支持，特殊是一些年青同志在我處業(yè)務(wù)繁忙時，放棄個人休息時間，主動幫助我們，在這里，我表示感謝。

(六)個人工作點評

初艷紅：勤奮向上，工作熱忱高，基礎(chǔ)工作扎實。通過一年來的工作，已經(jīng)出色的完成了大量的基礎(chǔ)工作和招標業(yè)務(wù)，付出了大量的勞動和心血，換來了工作質(zhì)量的提高和業(yè)務(wù)能力的提升。

李偉華：勤奮向上，工作熱忱高，熟知法律法規(guī)。在不到一年的時間里，將工程招標與貨物選購有機的結(jié)合起來，工作中敢于提出問題，常常運用法律法規(guī)解決工作的問題。

劉鮮英：愛崗敬業(yè)，成果蜚然。工作中充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的作用，嫻熟把握各種招標技能，工作細致還具有創(chuàng)新精神。

張啟軍：不遺余力的做好每一項工作。

二、知難而上

(一)抓住重點，攻克難點。

今年我們業(yè)務(wù)處主要是圍繞總局三個整體大項目開展工作，三個大項目占招標數(shù)量和招標額度上近一多半，這三個大項目對我們來說即是一種機遇也是一種挑戰(zhàn)，俗話說：“機遇只降落到有打算的人身上”。這三個大項目都有一個共同的特點，“難”!難在有2個項目是墾區(qū)大進展、快進展中確定的項目，難在是齊齊哈爾建局以來第一個大項目，新任局長的新項目，關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)誠信和社會影響的問題難在米業(yè)公司曾經(jīng)自己招標進行項目建設(shè)，而且現(xiàn)在加工能力已經(jīng)出現(xiàn)過剩還要建高標準的大型米廠難在牡丹江分局搬遷的整體建設(shè)質(zhì)量關(guān)系到整個分局政治影響和個人利益。難在與總局建設(shè)局的理念、熟悉上的溝通、協(xié)調(diào)上。全部這些，我們都沒被難住，反而是我們做的非常成功，這種成功是來自業(yè)主發(fā)自內(nèi)心的表揚與工作支持。

首先是始終抓住項目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點突破，形成規(guī)范的操作流程和良性進展的態(tài)勢。我們從入手第一個大項目“齊齊哈爾5萬噸馬鈴薯”項目開頭，到牡丹江分局搬遷工程和米業(yè)公司30萬噸精米加工項目。我們都是從分析該項目的特點和難點開頭，然后抓住特點、攻克難點。齊齊哈爾建局以來第一個大項目，新任局長新項目，其重視程度不言而喻。從項目接手第一天開頭，我們就與齊齊哈爾分局和省輕工設(shè)計院建立了親密的聯(lián)系，反復(fù)溝通，由于是年產(chǎn)5萬噸的生產(chǎn)線，在國內(nèi)和國外通常都是3萬噸的，對此，設(shè)計院也無法提供技術(shù)參數(shù)。我們就以技術(shù)溝通的方式，邀請了4家國外廠商通過2天的技術(shù)溝通，使建設(shè)單位首先了解了技術(shù)協(xié)作標準，我們利用以往的招標閱歷為齊齊哈爾提供參考，用文字敘述的方式將生產(chǎn)線的流程、質(zhì)量要求、產(chǎn)量等指標列出來，由供給商按此要求進行投標，這樣，不僅達到了預(yù)期的效果，還節(jié)省了60萬歐元的資金。后續(xù)的10幾個項目都進行的十分順利。現(xiàn)在齊齊哈爾已經(jīng)對我們的工作十分信任，已經(jīng)決定將齊齊哈爾局辦公樓和馬鈴薯二期項目交予我們招標。

米業(yè)公司項目，樂觀的與業(yè)主進行溝通，從業(yè)務(wù)處努力爭取上，體現(xiàn)了工作能力和

單位的實力。在簽訂招標代理合同過程中，與李偉華先后6次去米業(yè)公司洽談?wù)袠舜砗贤?，反?fù)做工作、據(jù)理力爭，當時正好是打球時腿部扭傷，米業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)看了都挺感動的，通過自己的努力，折服了米業(yè)公司的有關(guān)人員。而后又通過幾次招標，米業(yè)公司的有關(guān)人員對我們的工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作成效極為滿意，在后續(xù)招標項目的溝通上非常到位。

牡丹江分局搬遷項目，為了體現(xiàn)我單位努力為他們服務(wù)的誠意，經(jīng)請示領(lǐng)導(dǎo)同意，第一個項目監(jiān)理招標免費做，招好了再做后來的項目。通過幾次招標，他們對我們的工作能力和責(zé)任心十分贊賞?，F(xiàn)在分局搬遷辦和我們業(yè)務(wù)處的關(guān)系非常融洽，對我們的工作非常信任，

省選購中心下?lián)艿娜齻€項目，我們都是主動到選購單位與直接用戶進行接觸，將拆分包問題、評標方法、品牌范圍、驗收方式、對售后服務(wù)的要求等主動征求他們的意見，關(guān)鍵是將這些內(nèi)容對招標質(zhì)量和投標價格之間的關(guān)系事先告知他們，讓他們做出選擇，評標時也能心中有數(shù)。東北農(nóng)業(yè)大學(xué)的語音室項目，我先后去了3趟，東農(nóng)負責(zé)政府選購的同志都挺受感動的，通過我們的工作，使他們對我們的敬業(yè)精神和業(yè)務(wù)水平有了更深的理解。最近又將600多萬的項目主動要求授予我們招標。

(二)始終把實現(xiàn)政府選購目標與做好服務(wù)結(jié)合起來

我們所做的大部分招標項目包括工程項目都是屬于政府選購范疇，實現(xiàn)政府選購目標是我們開展好招標項目總的原則和目標。我們今年深有的體會。在總局辦公室辦公設(shè)備選購項目、氣象建設(shè)項目、生物預(yù)警項目、土壤化驗室項目、牡丹江分局高中校園網(wǎng)建設(shè)項目、香坊區(qū)滴灌項目的運作上都有所體現(xiàn)。就是在有限的預(yù)算資金內(nèi)不僅實現(xiàn)選購目的，又利用結(jié)余的資金選購更多的產(chǎn)品。這幾個項目共結(jié)余了200多萬元。

(三)以飽滿的熱忱迎接新項目，做好新項目

每個項目難點和重點主要體現(xiàn)在技術(shù)參數(shù)是否帶有傾向性問題、專業(yè)化問題和專家誠信問題上。做為業(yè)務(wù)部門，就是執(zhí)行程序法的過程，在這個過程中突破和解決這些關(guān)鍵點，項目才能順利進行。

設(shè)備招標中，首先了解招標設(shè)備技術(shù)參數(shù)的制訂與檔次定位，排他性的因素和詳細指標。其次是在招標和談判過程中，業(yè)主和專家對技術(shù)條件和商務(wù)條款的接受和變更，往往直接影響項目的進展和招標結(jié)果。通過今年的工作，總結(jié)出以下項目的重點和難點：在大型噴藥機選購項目中，最小離地間隙和輪距是制約項目成敗的關(guān)鍵在圖書項目選購中，盜版與供給率是項目成功的關(guān)鍵辦公設(shè)備選購時如何確定主流產(chǎn)品是關(guān)鍵醫(yī)療設(shè)備選購中，新技術(shù)的確定與應(yīng)用是關(guān)鍵非標設(shè)備制造的項目中，材質(zhì)、工藝和整體性能是關(guān)鍵煤炭選購中驗收環(huán)節(jié)是重點在整體大項目中，了解整個項目的概況、科學(xué)的編排招標計劃、詳細項目如何實施等是關(guān)鍵，只有對以上關(guān)鍵問題詳細了解后，詳細實施時才能做到有的放矢。

三、學(xué)以致用

國際評標中一些好的工作閱歷和評標方法應(yīng)用到談判和其他項目中。如“財務(wù)軟件項目”在評標時，一直持續(xù)到凌晨2點多，由于業(yè)主之間意見不統(tǒng)一，與評委意見也不統(tǒng)一，三家國內(nèi)知名供給商各有所長、競爭激烈，如何定標非常困難。在這種情況下，為保證項目順利完成，我們將國際招標中的《評標專家意見表》，發(fā)給評委，讓其獨立發(fā)表意見，推舉中標供給商，然后由評審小組組長主持評委依次發(fā)表個人意見，闡述推舉中標及未中標理由。最后統(tǒng)一意見，集體簽字確定中標供給商。通過這件事也給我們今后的工作帶來很多啟發(fā)。

工程招標評標時，個別評委往往對投標人有個人偏見，就鼓動其他評委給扣分，我們發(fā)現(xiàn)這一情況后，準時予以制止，并在以后工程評標時，讓評委分開坐，不許討論，讓其獨立解讀投標文件，根據(jù)自己的推斷給投標人打分。在工程招標和國際招標等大項目評標前，首先講解評標工作方案，大家統(tǒng)一思想后再評標。

招標工作人員工作總結(jié)篇三我科在院黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、在院招標領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下及紀委的監(jiān)督下與醫(yī)院相關(guān)部門大力支持與協(xié)作下，以科學(xué)進展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以醫(yī)院進展規(guī)劃為契機，根據(jù)“依法選購、節(jié)約資金”的原則，全面貫徹落實好《河南中醫(yī)學(xué)院招標投標暫行方法》之規(guī)定，提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平，有效預(yù)防商業(yè)賄賂，截止到20_年12月31日止，年實現(xiàn)招標支出5455.42萬元。為提高資金使用效益、維護醫(yī)院公共利益、保護招投標當事人合法利益、促進黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開、公平、公正、和諧的招標環(huán)境作出了樂觀工作，招標工作又跨上了一個新的臺階。現(xiàn)將20_年度工作總結(jié)如下：

招標方面工作：

一、基本情況

勤奮踏實工作，實現(xiàn)既定目標。

1)、保質(zhì)保量的完成了20_年招標工作計劃：截止到20_年12月31日，共計招標項目：48項、其中工程類招標項目：10項、通用設(shè)備：7項、醫(yī)用設(shè)備：31項、議標項目：5項，聯(lián)合招標項目：3項。招標金額合計為：

5455.42萬元。

其中：工程類招標總金額:2733.3萬元

醫(yī)用設(shè)備類招標總金額：2467.5萬元通用設(shè)備招標總金額：254.62萬元2)、保證質(zhì)量、降低成本、維護醫(yī)院公共利益，按時完成了年度預(yù)算招標工作，確保了醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)工作服務(wù)。

3)、規(guī)范了招標投標程序，與院紀監(jiān)察室共同進行投標人資格預(yù)審。嚴把資格審查關(guān)。執(zhí)行標準化的招標文件、提高招投標的合法性、時效性和經(jīng)濟性。

4)、進一步完善了招標信息發(fā)布渠道，招標信息在我院院網(wǎng)與河南招投選購綜合網(wǎng)同時發(fā)布。

能以其為平臺，完善招標監(jiān)督體系，使招標信息、評標方法、中標結(jié)果等得到全面公開，為促進廉政建設(shè)服務(wù)。

5)、發(fā)揮政府選購招標資源，利用其統(tǒng)一招投標平臺的規(guī)模優(yōu)勢和導(dǎo)向作用，確保20_年度重大項目招標任務(wù)順利進行。最大限度的節(jié)約了資金。確保資金有效使用。

6)、做深、做細、做實招標項目的市場采價工作，年內(nèi)組織招標項目達30多次，標前考察、論證及標后考察多達三十余次。對招標項目的技術(shù)參數(shù)要求及價格做了最充的了解，正確把握招標動態(tài)。

7)、健全管理體制，為進一步完善招標工作，在學(xué)習(xí)了解學(xué)院、一附院、二附院的招投標管理方法的基礎(chǔ)上，對我院現(xiàn)行的《招標管理方法》進行了修訂，初稿已于10月底交至我院招標領(lǐng)導(dǎo)小組。

8)、做好招標管理的基礎(chǔ)性工作，擬制招標文件、發(fā)布招標信息、發(fā)售標書，組織開標、評標、審標，整理開標會議記錄、對已完成的的招標項目進行整理裝訂，制做成《招標資料匯編》。

9)、貫徹落實《河南中醫(yī)學(xué)院第三附屬醫(yī)院招標投標暫行方法》，按其規(guī)定的選購方式開展招標工作，對招標前、招標中、招標后全程進行管理，做到不參加不干擾評審工作。

10)、負責(zé)招投標方面政策法規(guī)的收集，提供招標詢問服務(wù)，處理投標人的問訊、異議及要求，受理供給商的詢問或書面質(zhì)疑，協(xié)助紀委監(jiān)督部門處理投訴事項。與相關(guān)科室一起考察論證解決招標過程答疑案例。

11)、協(xié)助有關(guān)部門對已招標項目合同匯審、整理、簽訂、實施驗收工作，確保各項目的招標無脫節(jié)。

加大管理力度，提高經(jīng)濟效益。

今年以來，我院為創(chuàng)三甲整體進展迅猛，招標規(guī)模也不斷擴大。在時間緊、任務(wù)重的情況下，我們在人員少、工作量大的狀態(tài)下，從科室申請到信息發(fā)布、資格預(yù)審、標前考察與科室一起修訂參數(shù)、招標文件的制作、開標、評標、定標、合同簽訂，環(huán)環(huán)相扣，沒有一絲一毫的疏忽。每次，開標前對將開標的項目進行多方深入了解，合理制定參數(shù)，構(gòu)建的“行為規(guī)范、相互協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效”的招標工作機制。

二、主要做法

在校紀委強有力的監(jiān)督下，將“公平、公正、公開及誠懇信用”的原則貫穿于招標過程的每一個環(huán)節(jié)。在總結(jié)以往招標閱歷的基礎(chǔ)上，通過以下三個