倉庫績效考核方案

倉庫績效考核方案鑒于倉庫部門的工作多為事務(wù)性工作，對(duì)該部門員工的考核，主要依據(jù)其根本職責(zé)的履行及工作目標(biāo)的達(dá)成狀況。

本方案主要有物流部門/物流專員/倉庫主管負(fù)責(zé)監(jiān)視執(zhí)行。倉庫部門主管依據(jù)每個(gè)員工每天的工作完成狀況，依據(jù)本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)予以打分。以一個(gè)月為一個(gè)考核期，每一個(gè)考核期內(nèi)，各個(gè)員工的初始考核分?jǐn)?shù)均為100分，每月的考核結(jié)果有物流專員負(fù)責(zé)匯總，結(jié)果匯總出來后，根據(jù)本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)員工賜予相應(yīng)的績效獎(jiǎng)金，績效獎(jiǎng)金與其工資一同發(fā)放。

一、入庫流程考核細(xì)則

1、原材料入庫前倉庫治理員必需核對(duì)選購單與送貨單是否相符或在允許的誤差范圍內(nèi)，選購單與送貨單相符或在允許的誤差范圍內(nèi)倉庫治理員方可簽收，否則追究倉庫治理員的責(zé)任，扣倉庫治理員考核分?jǐn)?shù)2分；

2、倉庫治理員在核對(duì)選購單與送貨單時(shí)，發(fā)覺選購單與送貨單不符或超過允許的誤差范圍，必需經(jīng)選購部主管簽字確認(rèn)后，倉庫治理員方可簽收，否則追究倉庫治理員的責(zé)任，扣倉庫治理員考核分?jǐn)?shù)2分；

3、倉庫治理員在簽收物料后，必需準(zhǔn)時(shí)提交品管部進(jìn)展物料檢驗(yàn)，在品管部對(duì)物料檢驗(yàn)完畢并出具相應(yīng)的物料檢驗(yàn)報(bào)告單后，倉庫文員方可做入庫記錄，并打出入庫單，否則追究賬倉庫文員的責(zé)任，扣倉庫文員考核分?jǐn)?shù)2分；

4、倉庫治理員簽收材料后，倉庫治理員必需準(zhǔn)時(shí)把材料擺放到指定位置，并在相應(yīng)的賬物卡上做好增減記錄，新進(jìn)材料沒有賬物卡的，必需準(zhǔn)時(shí)建立賬物卡并在賬物卡上做好相應(yīng)的增減記錄，否則追究倉庫治理員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

5、倉庫治理員要定期把相應(yīng)物料某段時(shí)間在賬物卡上的入庫記錄與倉庫文員對(duì)應(yīng)的入庫記錄進(jìn)展核對(duì)，并做相應(yīng)的書面核對(duì)記錄，發(fā)覺不符準(zhǔn)時(shí)上報(bào)倉庫主管，不按規(guī)定進(jìn)展定期核對(duì)的，追究倉庫治理員的保管責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

6、倉庫文員定期檢查賬務(wù)入庫記錄、賬卡記錄是否相符，一旦發(fā)覺二者不符，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)倉庫主管，由倉庫主管安排人員對(duì)相關(guān)物品進(jìn)展盤點(diǎn)。倉庫文員入庫記錄與賬卡記錄不符并上報(bào)倉庫主管，嘉獎(jiǎng)其考核分?jǐn)?shù)2分；

7、電腦入庫記錄與賬物卡入庫記錄不符，非倉庫文員發(fā)覺，嘉獎(jiǎng)發(fā)覺者考核分?jǐn)?shù)2分，同時(shí)追究倉庫文員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

8、未經(jīng)倉庫主管同意，倉庫文員無權(quán)查看賬務(wù)員所用電腦中的有關(guān)物料某段時(shí)間的入庫記錄，一經(jīng)發(fā)覺扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

9、倉庫主管定期組織倉庫治理員核對(duì)某段時(shí)間有關(guān)物料的入庫記錄，發(fā)覺不符，準(zhǔn)時(shí)安排相關(guān)人員盤點(diǎn)并落實(shí)詳細(xì)的責(zé)任人。因倉庫治理員遺忘在賬物卡上準(zhǔn)時(shí)做增減記錄進(jìn)展盤點(diǎn)的，追究倉庫治理員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)10分；因倉庫文員錯(cuò)物料入庫記錄造成盤點(diǎn)的，追究倉庫文員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)10分；

二、出庫流程考核細(xì)則

1、原材料出庫前，倉庫文員必需核對(duì)領(lǐng)料員所持限額領(lǐng)料單或有規(guī)劃部門簽字的領(lǐng)料單與生產(chǎn)訂單相符，二者相符，倉庫文員方可做出庫單（因物料的特別性不得不多發(fā)的物料，倉庫文員必需按領(lǐng)料員實(shí)際領(lǐng)用量做出庫單），否則追究倉庫文員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

2、倉庫治理員沒有接到審批好的料單，直接發(fā)放物料的，無論是否造成不良后果（特別狀況須報(bào)經(jīng)倉庫主管批準(zhǔn)），均追究倉庫治理員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)1分；

3、倉庫治理員接到倉庫文員發(fā)出的料單，發(fā)出相應(yīng)的物料后，必需準(zhǔn)時(shí)在相應(yīng)物料對(duì)應(yīng)的賬物卡上做好增減記錄，否則追究倉庫治理員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

4、倉庫治理員要定期把相應(yīng)物料某段時(shí)間在賬物卡上的出庫記錄與倉庫文員處對(duì)應(yīng)的出庫記錄進(jìn)展核對(duì)，并做相應(yīng)的書面核對(duì)記錄，發(fā)覺不符準(zhǔn)時(shí)上報(bào)倉庫主管，不按規(guī)定進(jìn)展定期核對(duì)的，追究倉庫治理員的保管責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

5、倉庫文員要定期檢查出庫賬務(wù)記錄、賬物卡出庫記錄是否相符，一旦發(fā)覺二者不符，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)倉庫主管，由倉庫主管安排人員對(duì)相關(guān)物品進(jìn)展盤點(diǎn)。倉庫文員準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺出庫賬務(wù)記錄與賬物卡記錄不符并上報(bào)倉庫主管，嘉獎(jiǎng)其考核分?jǐn)?shù)2分；

6、電腦出庫賬務(wù)記錄與賬物卡出庫記錄不符，非倉庫文員發(fā)覺，嘉獎(jiǎng)發(fā)覺者考核分?jǐn)?shù)2分，同時(shí)追究倉庫文員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

7、未經(jīng)倉庫主管同意，倉庫治理員無權(quán)查看倉庫文員所用電腦中的有關(guān)物品某段時(shí)間的出庫記錄，一經(jīng)發(fā)覺扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

8、倉庫主管定期組織倉庫治理員與倉庫文員核對(duì)某段時(shí)間有關(guān)物料的出庫記錄，發(fā)覺不符，準(zhǔn)時(shí)安排相關(guān)人員盤點(diǎn)并落實(shí)詳細(xì)的責(zé)任人。因倉庫治理員遺忘在賬物卡上準(zhǔn)時(shí)做增減記錄進(jìn)展盤點(diǎn)的，追究倉庫治理員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)10分；因倉庫文員記錯(cuò)物料出庫記錄造成盤點(diǎn)的，追究倉庫文員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)10分；

三、換片流程考核細(xì)則

1、換料領(lǐng)料員持領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)料，必需在單上寫注明清晰確定造成換料的詳細(xì)緣由。因物料瑕疵造成換料的，領(lǐng)料單上必需有品管部主管確實(shí)認(rèn)簽字；因人為緣由造成換料的，領(lǐng)料單上必需有生產(chǎn)部主管確實(shí)認(rèn)簽字，不符合相關(guān)要求，倉庫文員做出的出庫單予以換料的，追究倉庫治理員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

2、倉庫治理員核對(duì)換料領(lǐng)料單后，按領(lǐng)料單要求發(fā)放物料，并做好相應(yīng)的賬務(wù)記錄，否則追究倉庫治理員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

3、倉庫治理員沒有接到審批好的的換料出庫單，直接發(fā)放換料用料的，無論是否造成不良后果（特別狀況須報(bào)經(jīng)倉庫主管批準(zhǔn)），均追究倉庫治理員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)1分；

4、倉庫治理員接到審批好的換料出庫單，發(fā)出相應(yīng)的物料后，必需準(zhǔn)時(shí)在相應(yīng)物料對(duì)應(yīng)的賬物卡上做好增減記錄（注明換片用料），否則追究倉庫治理員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

5、倉庫治理員、領(lǐng)料員在換料出庫單上簽字后，領(lǐng)料員方可把所領(lǐng)物料帶出倉庫，否則追究倉庫治理員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

四、原材料退料流程考核細(xì)則

1、倉庫治理因物料的特別性多發(fā)出的物料，相應(yīng)的責(zé)任人必需準(zhǔn)時(shí)追回，因追回不準(zhǔn)時(shí)造成多發(fā)物料喪失（用料部門的實(shí)際用料記錄與倉庫的出庫單記錄不符，而倉庫相應(yīng)的責(zé)任人無法追回多發(fā)的物料）的追究相應(yīng)的責(zé)任人的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)10分；

2、對(duì)于倉庫治理員追回的多發(fā)物料，必需做好相應(yīng)的計(jì)量、搬運(yùn)工作，否則追究倉庫治理員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

3、倉庫治理員追回多發(fā)出的物料后，必需開立退料入庫單，并做好相應(yīng)的賬務(wù)記錄，否則追究倉庫治理員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

4、對(duì)于追回的多發(fā)物料，倉庫治理員必需準(zhǔn)時(shí)擺放到指定位置，并做好相應(yīng)的賬物卡增減記錄，否則追究倉庫治理員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分。

五、其它考核細(xì)則

1、因生產(chǎn)中心加急生產(chǎn)訂單等特別需要，下班休息期間倉庫治理員或倉庫文員必需協(xié)作生產(chǎn)中心需要，準(zhǔn)時(shí)發(fā)放生產(chǎn)中心急需物料，嘉獎(jiǎng)相關(guān)人員考核分?jǐn)?shù)2分；

2、因下班休息期間，倉庫有關(guān)人員協(xié)作生產(chǎn)中心需要發(fā)放急需物料，不能根據(jù)規(guī)定程序辦理有關(guān)出庫手續(xù)的，屬于特別狀況，予以特別對(duì)待，不追究責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任，但是相關(guān)手續(xù)必需于特別狀況發(fā)生后的第一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦，不能準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)辦的追究責(zé)任人責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

3、倉庫物品必需擺放在指定的規(guī)定位置，未經(jīng)倉庫主管批準(zhǔn)，倉庫治理員不準(zhǔn)擅自更改物品的擺放位置，否則追究倉庫治理員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；

4、在不耽擱做本職工作的前提下，主動(dòng)幫忙部門其他人員完成相關(guān)工作的，嘉獎(jiǎng)其考核分?jǐn)?shù)2分；

5、對(duì)于倉庫主管安排的有關(guān)工作，在倉庫主管的屢次（超過兩次）督促之下完成，不管完成結(jié)果如何，扣相關(guān)責(zé)任的考核分?jǐn)?shù)2分；

六、考核方案執(zhí)行的有關(guān)細(xì)則

1、倉庫主管必需依據(jù)每天倉庫的實(shí)際出入庫狀況，有針對(duì)性的對(duì)出入庫流程的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)展重點(diǎn)檢查并做好記錄，發(fā)覺問題，直接追究詳細(xì)責(zé)任人的責(zé)任，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分；

2、倉庫主管對(duì)倉庫所屬人員進(jìn)展的每次考核打分，必需隨時(shí)通知全部被考核人員，讓其知道扣分的緣由或加分的緣由；

3、對(duì)倉庫治理員、倉庫文員、的.考核，每月由倉庫主管把相應(yīng)的考核檢查表格交績效考核專員處進(jìn)展匯總，考核結(jié)果匯總出來之后，根據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算被考核者的績效獎(jiǎng)金，并把結(jié)果準(zhǔn)時(shí)通知被考核者，考核獎(jiǎng)金與其工資一并發(fā)放。

七、績效獎(jiǎng)金計(jì)算的有關(guān)細(xì)則

1、公司每月調(diào)整工資其300元作為倉庫治理員、倉庫治理員的績效獎(jiǎng)金；

2、被考核者每月的考核分?jǐn)?shù)底于80分者，不予發(fā)放當(dāng)月的績效獎(jiǎng)金；

3、考核分?jǐn)?shù)在80-85之間發(fā)放績效獎(jiǎng)金100元，考核分?jǐn)?shù)在86-90之間發(fā)放績效獎(jiǎng)金150元，考核分?jǐn)?shù)在91-95之間發(fā)放績效獎(jiǎng)金200元，考核分?jǐn)?shù)在96-99之間發(fā)放績效獎(jiǎng)金250元，考核分?jǐn)?shù)為100分，發(fā)放全額獎(jiǎng)金300元；

4、被考核者每月的考核分?jǐn)?shù)高于100分者，計(jì)算其考核分?jǐn)?shù)比初始分?jǐn)?shù)增加的比率，其績效獎(jiǎng)金的發(fā)放額按一樣的增加比率予以提高。

倉庫績效考核方案2

為調(diào)動(dòng)倉庫人員的工作積極性和提高倉庫的工作效率，特制訂本方案。鑒于倉庫部門的工作多為事務(wù)性工作，對(duì)倉庫人員的考核，主要依據(jù)其根本職責(zé)的履行及工作目標(biāo)的達(dá)成狀況。

本方案主要由倉庫主管負(fù)責(zé)監(jiān)視執(zhí)行。倉庫主管依據(jù)每個(gè)員工每天的工作完成狀況，依據(jù)本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)予以打分。以一個(gè)月為一個(gè)考核期，每一個(gè)考核期內(nèi)，各個(gè)員工的初始考核分?jǐn)?shù)均為100分，每月底依據(jù)每位人員不同工作表現(xiàn)進(jìn)展匯總，結(jié)果匯總出來后，根據(jù)本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)員工賜予相應(yīng)的績效獎(jiǎng)金，績效獎(jiǎng)金與其工資一同發(fā)放。

入庫流程考核細(xì)則

1、貨物入庫前倉管員必需核對(duì)送貨單上信息是否有效，有效方可簽收入庫，否則追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分;

2、入庫過程中，如發(fā)覺來貨存在質(zhì)量、數(shù)量與送貨單上不相符等問題的，要準(zhǔn)時(shí)通知主管上級(jí)，否則追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣其考核分3分;

3、簽收貨物后，倉管員必需準(zhǔn)時(shí)把貨物擺放到相應(yīng)位置，并在相應(yīng)的庫存卡上做好增減記錄，新進(jìn)貨物沒有庫存卡的，必需準(zhǔn)時(shí)建立庫存卡并在庫存卡上做好相應(yīng)的增減記錄，否則追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分;

4、倉庫主管定期組織倉管員與統(tǒng)計(jì)員核對(duì)某段時(shí)間有關(guān)貨物的入庫記錄，發(fā)覺不符，準(zhǔn)時(shí)安排相關(guān)人員盤點(diǎn)并落實(shí)詳細(xì)的責(zé)任人。因倉管員遺忘在庫存卡上準(zhǔn)時(shí)做增減記錄而造成誤差的，追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分;

5、入庫過程中，因叉車司機(jī)人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的，追究當(dāng)事叉車司機(jī)的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分。

出庫流程考核細(xì)則

1、倉管員沒有接到統(tǒng)計(jì)員打出的出庫單或簽名確認(rèn)的提貨單，直接發(fā)貨出庫的，無論是否造成不良后果(特別狀況須報(bào)經(jīng)倉庫經(jīng)理批準(zhǔn))，均追究倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分;

2、貨物出庫前倉管員必需核對(duì)提貨單上信息是否有效，有效方可發(fā)貨出庫，否則追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分;

3、倉管員發(fā)出相應(yīng)的貨物后，必需準(zhǔn)時(shí)在相應(yīng)貨物對(duì)應(yīng)的庫存卡上做好增減記錄，否則追究倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分;

4、倉庫主管定期組織倉管員與統(tǒng)計(jì)員核對(duì)某段時(shí)間有關(guān)貨物的出庫記錄，發(fā)覺不符，準(zhǔn)時(shí)安排相關(guān)人員盤點(diǎn)并落實(shí)詳細(xì)的責(zé)任人。因倉管員遺忘在庫存卡上準(zhǔn)時(shí)做增減記錄造成誤差的，追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分;

5、出庫過程中，因叉車司機(jī)人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的，追究當(dāng)事叉車司機(jī)的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分。

其他考核細(xì)則

1、全部進(jìn)出庫單據(jù)必需明確、清楚并準(zhǔn)時(shí)交到統(tǒng)計(jì)員處，如倉管員所出具的單據(jù)有不清楚明確或喪失單據(jù)的，扣其考核分?jǐn)?shù)3分;

2、因倉管員進(jìn)出庫操作或遺忘在庫存卡上準(zhǔn)時(shí)做增減記錄導(dǎo)致庫存數(shù)量不精確消失誤差的，追究倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)10分;

3、每周最少進(jìn)展一次倉庫衛(wèi)生清潔及貨物和卡板的整理整頓工作，如相應(yīng)倉庫責(zé)任人一周沒進(jìn)展清潔整理整頓工作，扣其考核分?jǐn)?shù)5分;

4、一周內(nèi)有兩次以上遲到超過10分鐘的，扣其考核數(shù)3分，一月累計(jì)超過三次(含三次)的扣5分，累計(jì)超過五次(含五次)的扣10分。

5、對(duì)于倉庫主管安排的有關(guān)工作，在倉庫主管的屢次(超過兩次)督促之下完成，不管完成結(jié)果如何，扣相關(guān)責(zé)任人的考核分?jǐn)?shù)3分;

考核方案執(zhí)行的有關(guān)細(xì)則

1、倉庫主管必需依據(jù)每天倉庫的實(shí)際出入庫狀況，有針對(duì)性的對(duì)出入庫流程的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)展重點(diǎn)檢查并做好記錄，發(fā)覺問題，直接追究詳細(xì)責(zé)任人的責(zé)任，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分;

2、倉庫主管對(duì)倉庫所屬人員進(jìn)展的每次考核打分，必需隨時(shí)通知全部被考核人員，讓其知道扣分的緣由或加分的緣由;

績效獎(jiǎng)金計(jì)算的有關(guān)細(xì)則

1、被考核者每月的考核分?jǐn)?shù)底于60分者，不予發(fā)放當(dāng)月的績效獎(jiǎng)金;

2、考核分?jǐn)?shù)在60-89之間的，則發(fā)放績相應(yīng)比例的效獎(jiǎng)金。例如：當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)為89分的，績效獎(jiǎng)金則為：89/100*200=178元。

3、考核分?jǐn)?shù)在90-100分之間的，則發(fā)全額績效資金200元。

倉庫績效考核方案3

電子商務(wù)的庫房流程根本上大同小異，但針對(duì)不同海外倉儲(chǔ)庫房系統(tǒng)及商品治理上，在操作的細(xì)節(jié)上差異還是很大的，此外每個(gè)人的治理風(fēng)格不一樣，大家可以就此參考下。

首先，周會(huì)制度。在沒接觸周會(huì)制度前，感覺這就是一件耽擱時(shí)間而且熬煎人的事，現(xiàn)在完全體會(huì)到了他的積極意義。

一、周會(huì)制度，在每周一集合全體部門人員開工作會(huì)議。

會(huì)議涉及內(nèi)容根本上只要是工作上的都可以談，但必需有會(huì)議目標(biāo)，即主持者要通過此次會(huì)議達(dá)成什么目標(biāo)。

詳細(xì)到內(nèi)容可包含：

1、傳達(dá)公司公布的活動(dòng)內(nèi)容、治理要求、訪客參觀等加強(qiáng)部門人員重視程度。

2、制定工作任務(wù)并分降落實(shí)到組、個(gè)人。強(qiáng)調(diào)任務(wù)重要性，征詢部門成員對(duì)任務(wù)的疑問，并準(zhǔn)時(shí)賜予明確回復(fù)確認(rèn)。

3、對(duì)上周工作進(jìn)展回憶，針對(duì)突出問題逐一分析，并對(duì)責(zé)任人提出意見甚至點(diǎn)名批判(點(diǎn)名批判，建議治理人員少用，個(gè)中含義自己體會(huì))。

4、對(duì)績效考核進(jìn)展公布，征詢部門人員意見反應(yīng)，對(duì)有疑問之處應(yīng)當(dāng)具體解釋。

5、征詢部門成員對(duì)工作意見及建議(不僅限于本部門)，對(duì)涉及本部門與其他部門業(yè)務(wù)，可會(huì)上爭論拿出解決方案。

6、如有新成員參加，應(yīng)當(dāng)在會(huì)議開頭前嚴(yán)肅向部門人員介紹，部門人員也需自我介紹，同時(shí)為新成員指定一位老員工帶著作為“引路人”。

二、績效考核制度(KPI)，在部門人員持續(xù)增加的狀況下，績效考核有助于主管人員約束部門人員工作操作行為。

績效考核不肯定要面面俱到，關(guān)鍵在于首先內(nèi)容能起到約束部門人員違規(guī)行為，其次能起到激發(fā)工作熱忱，所以考核內(nèi)容以有用為主。

詳細(xì)考核內(nèi)容、及要求：

1、以5S為要求的現(xiàn)場環(huán)境考核(還有其他6、7、8等S，詳細(xì)以有用為主，未必多多益善)。

2、以工作效率為要求對(duì)工作質(zhì)量(過失率)、任務(wù)量(工作完成量、工作時(shí)間量、工作人員數(shù)等)量化考核。

3、以工作精神面、協(xié)作性、工作態(tài)度、工作流轉(zhuǎn)交接考核。

4、以工作行政制度、紀(jì)律考核。

上面四項(xiàng)，主要以前兩項(xiàng)為主，后兩項(xiàng)為輔，此外在考核中，盡量削減主考人主觀上的評(píng)斷，主要以數(shù)據(jù)為考核依據(jù)，這樣才能讓考核不流于形式，部門人員更加注意考核內(nèi)容。此外考核也包含嘉獎(jiǎng)措施。

三、崗位包干、崗位輪換制度(這一項(xiàng)可能僅適用于小型電商)

隨著部門人員增加，在治理上多少會(huì)消失監(jiān)管不到位，吃大鍋飯的問題。

1、崗位包干、職責(zé)到人。通過流程梳理，將各項(xiàng)工作分解劃分，清楚確定人員、職責(zé)范圍，流程交接有明確的手續(xù)證明。將工作區(qū)域分區(qū)專人負(fù)責(zé)，5S責(zé)任要求落實(shí)到個(gè)人。意義：每一個(gè)部門不行避開的會(huì)消失一顆老鼠屎，老鼠屎其實(shí)不行怕，可怕的是將污染到整個(gè)部門環(huán)境。

2、適當(dāng)?shù)膶⒉块T人員崗位進(jìn)展輪換。目的為：

A、使人員熟識(shí)庫房的整個(gè)操作環(huán)節(jié)，增加各環(huán)節(jié)的協(xié)作力量。

B、為應(yīng)付突發(fā)的工作量增加、人員危機(jī)，能準(zhǔn)時(shí)調(diào)配人員，被調(diào)人員能準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入新崗位角色。

C、庫房是一種比擬沉悶的工作，適度輪換，轉(zhuǎn)變成員工作環(huán)境，增加員工的新奇感，增加員工求知欲。

四、員工溝通制度(這完全在于自己熟悉程度)

員工溝通既是由公司出資組織的活動(dòng)，也可以是自己掏腰包或部門AA制的聚餐。除此外還有與部門成員私下的工作溝通。這些主要是增進(jìn)員工之間感情，發(fā)覺一些工作問題。在這里，通過與員工溝通就像一面鏡子能自己發(fā)覺自己所忽視的問題，然而有些員工并不承受在以上環(huán)境溝通，這主要是一些性格內(nèi)向或較拘謹(jǐn)寡言的等員工。因此通過試卷的形式(納入考核內(nèi)容，只加分，不扣分)公開向全體成員征詢意見。這樣能使員工靜心、系統(tǒng)的將自己發(fā)覺的問題及解決意見闡述出來。

五、問題匯報(bào)制度

工作中會(huì)隨時(shí)消失任何問題，一線員工往往能夠首先準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，這就需要將問題準(zhǔn)時(shí)處理在萌芽狀態(tài)，如超出職權(quán)范圍應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，不能拖延使問題擴(kuò)大化造成嚴(yán)峻影響。對(duì)于問題匯報(bào)采納逐級(jí)負(fù)責(zé)制，將其納入考核內(nèi)容。

倉庫績效考核方案4

一、目的

為調(diào)動(dòng)人員的積極性和使命感，進(jìn)而調(diào)動(dòng)個(gè)人工作動(dòng)力，通過相關(guān)評(píng)價(jià)指導(dǎo)員工有規(guī)劃的改良工作，以保證倉庫工作持續(xù)、安康、穩(wěn)定、有序進(jìn)展，提高治理水平和效率。

二、適用范圍

適用于倉庫主管、倉管員、統(tǒng)計(jì)員的工作考核。

三、定義

是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營治理目的，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，實(shí)行科學(xué)的方法，對(duì)擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)治理過程及結(jié)果的各級(jí)人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績和由此帶來的諸多效果做出價(jià)格推斷的過程。

四、職責(zé)

1、倉庫主管：依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所轄成員進(jìn)展考核，并依據(jù)實(shí)績考核結(jié)果對(duì)缺乏局部進(jìn)展改善。

2、倉庫組長：對(duì)組員工作成績照實(shí)進(jìn)展記錄。

3、倉庫員：實(shí)事求是反應(yīng)自己及工作關(guān)聯(lián)人員的工作實(shí)績并承受考核。

五、工資方案

總工資=崗位工資+績效工資。

績效考核工資：考核工資為個(gè)人工資的45%

六、內(nèi)容和要求

（一）考核時(shí)間。

1、分為月度定期考核和年度定期考核。

2、月度考核在每月2號(hào)前評(píng)出上月考核結(jié)果，并將結(jié)果公布給全部倉庫人員。

3、年度考核依公司要求時(shí)間提交考核結(jié)果。

（二）考核指標(biāo)。

1、考核分值總分為100分，分為定性指標(biāo)和定量指標(biāo)，定性指標(biāo)權(quán)重為30%，總分為30分，定量指標(biāo)權(quán)重為70%，總分為70分。

2、定性指標(biāo)考核內(nèi)容：

工作態(tài)度、根底力量、業(yè)務(wù)水平、責(zé)任感、協(xié)調(diào)性、自我啟發(fā)。

3、定量指標(biāo)考核內(nèi)容。

賬物卡精確率、先進(jìn)先出執(zhí)行率、備料準(zhǔn)時(shí)率。

（1）賬物卡精確率。

①精確率以期末倉庫盤點(diǎn)賬精確率和規(guī)劃物控部、稽核小組、財(cái)務(wù)部每周抽查材料倉、成品倉的精確率的數(shù)據(jù)來源計(jì)算。

②抽盤（查）精確率=抽盤（查）精確批次/抽盤（查）總批次100%。

③總精確率=（抽盤精確率+材料倉抽查精確率+成品倉抽查精確率）/3100%。

④考核部門：規(guī)劃、物控部、稽核小組、財(cái)務(wù)部。

⑤記錄：《盤點(diǎn)清單》、《部門績效考核統(tǒng)計(jì)表》。

⑥考核期限：每月考核一次，規(guī)劃物控部、稽核小組每周提報(bào)一次抽查數(shù)據(jù)。

⑦數(shù)據(jù)收集方法：詳見《倉庫績效考核數(shù)據(jù)收集方法》。

（2）先進(jìn)先出執(zhí)行率。

①指一個(gè)單位周期內(nèi)全部物料、成品按先進(jìn)先出原則執(zhí)行的狀況。

②先進(jìn)先出執(zhí)行率=抽檢執(zhí)行批次/總抽檢批次100%。

③考核部門：品管部。