倉庫保管員試用期個人總結(jié)

倉庫保管員試用期個人總結(jié)轉(zhuǎn)瞬間，三個月的試用期時間就完畢了，在這短短的一個月里，我學(xué)到了很多以前從未學(xué)到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自己進入了一個關(guān)系和諧，團結(jié)奮斗，積極向上的團隊。特別感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個學(xué)習(xí)的時機。

剛進入公司時對公司不了解，還記得因此而擁有過模糊，

首先，在原材料倉庫的三個月來，熟識了原材料入庫流程，熟識了采納先進先出的原材料出庫流程

在此期間，每當(dāng)遇到問題時，同事們都會急躁的講解，我覺得他們很熱忱，在他們身上我也學(xué)到了不少東西。請領(lǐng)導(dǎo)放心，我會盡心盡責(zé)的工作，雖然我學(xué)歷不是高，但我會努力

實習(xí)期間，擔(dān)當(dāng)了倉管的根本職責(zé)，參加了出入庫治理、訂購治理、目視化治理、5s治理、先進先出治理和看板治理等工作活動。對每一項的理解：

第一：出入庫治理，見單作業(yè)，憑什么可以收發(fā)，憑什么進展收發(fā)，單據(jù)，仔細核實，細心清點，當(dāng)面交接，當(dāng)面簽章；仔細按嚴密的程序辦事。

其次：訂購治理，倉管擔(dān)當(dāng)部份物控職能，理解安全庫存，周轉(zhuǎn)庫存，最高存量，選購批量，嚴密跟進每一款物品的進銷存，準(zhǔn)時提請欠料申購；一方面要保證能持續(xù)供給產(chǎn)線，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧選購周期及選購本錢，找平衡，統(tǒng)計每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律，理解選購的經(jīng)濟批量與周期，綜合分析好，連續(xù)關(guān)注。

第四：5s治理，各項現(xiàn)場治理工作的根底，對倉庫治理一樣重要，倉庫的定點定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類分管，整理好了才能分，倉庫的.物品多，在接收搬運儲存交付的各類活動中，都需要一個有序干凈的工作環(huán)境，只有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉庫治理是一件長期的重復(fù)性工作，所以必需養(yǎng)成一個好習(xí)慣，每天堅持做好，日清日潔，5s的素養(yǎng)對此有特別大的幫忙。

第五：先進先出治理，是倉庫治理的三大原則之一，不執(zhí)行先進先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報廢風(fēng)險。執(zhí)行先進先出的方法有色標(biāo)法，雙區(qū)庫品移位法，重力法，最嚴密批次記錄臺賬追索法等。

倉庫保管員試用期個人總結(jié)2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

時間飛速，轉(zhuǎn)瞬一個月的試用期立刻就快完畢了?；貞涍@一個月以來的工作，現(xiàn)將我在試用期的工作和心得體會做一個小結(jié)。

一、倉庫各項規(guī)章制度的建立

新入職首周，我首先熟識了公司的相關(guān)制度和車間相關(guān)人員狀況，并依據(jù)幾天來所觀看到的實際狀況，起草了一份倉庫治理條例。在結(jié)合了公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)過來的倉庫治理制度后，我對倉庫治理條例做了局部修改和完善，最終完成了《倉庫治理條例(試行)》，此份《倉庫治理條例》目前已提交選購部經(jīng)理處批閱，等待公司正式公布。

二、物品出入庫治理

由于原先沒有倉庫治理員，公司物品入庫較不標(biāo)準(zhǔn)，入庫單據(jù)的簽收、流轉(zhuǎn)走向較不明確，到貨后隨便置于倉庫內(nèi)，沒有再按分類細分上架。為了標(biāo)準(zhǔn)物品的入庫流程，我與選購部經(jīng)理和選購員溝通、協(xié)商并仔細聽取財務(wù)部門的意見，依據(jù)公司的實際狀況再做出適當(dāng)修改，經(jīng)過幾次試運行及細節(jié)局部推敲后，逐步把物品的入庫流程確定下來，使得入庫手續(xù)更加完善，單據(jù)的簽收及流轉(zhuǎn)走向清楚、精確，便利選購部門與財務(wù)部門的對賬。

公司物品出庫流程目前較為完善，領(lǐng)用單據(jù)依據(jù)選購部及財務(wù)部的意見分為有票及無票兩種，便利財務(wù)部門核算，領(lǐng)用人均有簽字。

三、物品在庫治理

我和原來倉庫的臨時治理員一起盤點完倉庫后，倉庫內(nèi)物品正式移交到我手上，我也正式開頭倉庫物品的在庫治理工作。這一期間，我將倉庫內(nèi)的全部物品按分類、用途進展了細分歸類，并對各項物品的屬性進展逐一思索，為倉庫新貨架進庫后物品的物品重新擺放做了前期規(guī)劃。利用倉庫盤點的時機，我對倉庫全部物料進展了登記造冊，并逐一輸入倉庫進銷存治理軟件中，形成了期初庫存。目前，倉庫的在庫治理實行電子數(shù)據(jù)化治理，出入庫均通過進銷存軟件錄入電腦，便利庫存查詢，便利財務(wù)部門的核算與盤點。

倉庫目前貨架只有三個，可能無法滿意以后的物料上架需求。我通過實地測量完倉庫后，繪制了倉庫貨架擺放示意圖，以后倉庫內(nèi)的貨架數(shù)量為9-10座，并可依據(jù)實際狀況進展調(diào)整。原先貨架上的物品擺放雜亂、無序，各項物料混在一起，不管是入庫還是出庫都不太便利，我通過一段時間的整理，目前貨架上的物品擺放整齊、有序，各項工具擺放清楚、明白，使得倉庫看起來更加干凈，更加僅僅有條。

四、工具借用治理：

剛到倉庫的時候，由于治理制度還不是很完善，倉庫內(nèi)的工具借用比擬混亂，任何人都可以借用工具，而且借用的時候都沒有登記簽名，完全憑臨時治理員的記憶進展治理，這樣很簡單造成工具的超期借用甚至喪失，當(dāng)工具在借用期內(nèi)發(fā)生損壞或遺失時，無法準(zhǔn)時追究借用人的責(zé)任。我發(fā)覺這一狀況后，制定了適用于車間的《工具借用治理條例(試行)》，嚴格把好工具借用的第一關(guān)，任何人臨時借用工具都需主任或者各崗位領(lǐng)班的同意才能借用，借用時需在《工具臨時借用登記表》上簽名，歸還時在檢查完工具無損壞后由我打鉤確認歸還。以上為我的試用期工作總結(jié)。

最終要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫忙和支持，特殊是選購部經(jīng)理