倉庫備品備件送修月度總結(jié)報告

倉庫備品備件送修月度總結(jié)報告?zhèn)}庫備品備件送修月度總結(jié)報告

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201*年8月份陸豐倉庫備品備件送修工作總結(jié)報告

(名目)

第一局部備品備件儲存治理局部

１、倉庫治理員崗位職責(zé)

２、月度工作措施

３、５S（整理、清掃、清潔、安全、節(jié)?。┳饔?/p>

其次局部故障件送返修治理局部

１、送修２、保管３、月度盤點

第三局部故障件送修遺留問題建議和創(chuàng)新

１、本月送修件遺留問題

２、建議和創(chuàng)新

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第一局部備品備件治理局部一.倉庫治理工作概況

１、倉庫治理員崗位職責(zé)

倉庫治理員崗位主要職責(zé):負(fù)責(zé)怪品備件的入庫和退庫治理。即對備品備件的資產(chǎn)碼、名稱、型號、數(shù)量、進(jìn)展核查。主要負(fù)責(zé)怪品備件庫存治理,確保倉庫區(qū)域劃清楚確，能嫻熟完成倉庫的定期盤點,主要負(fù)責(zé)怪件的出入庫作業(yè)治理，做到５Ｓ整理及材料儲存環(huán)境的治理．按公司要求，確保帳物統(tǒng)一、庫位精確，盤點正確；倉庫帳物精確，積極參加公司治理體系內(nèi)改善及持續(xù)改良工作。２、月度工作措施

本人在擔(dān)當(dāng)倉庫治理員以來,主要負(fù)責(zé)各倉管日常工作的安排,每月度的整理盤點,以及上下備件備品出入的調(diào)和,備品備件的統(tǒng)計等等，并直接向主管或經(jīng)理匯報各項工作,幫助分擔(dān)各隊長工作任務(wù)。熟識倉庫的運作流程，人員配置、治理、過程監(jiān)視等詳細(xì)工作、倉庫５S（整理、清掃、清潔、安全、節(jié)?。┑耐茝V及各隊的運作協(xié)調(diào)，能準(zhǔn)時有效地處理基站日常維護(hù)事務(wù)和一些突發(fā)應(yīng)急大事。

３、５S（整理、清掃、清潔、安全、節(jié)省）作用

５S的八大作用是：1改善和提高企業(yè)形象。2提高故障搶修效率。3改善備件在庫周轉(zhuǎn)率。4削減故障歷時，保障品質(zhì)。5保證備件備品安全使用。6保證不斷料，不囤料。7改善員工精神面貌，使組織具有活力。8縮短壞件返修周期，確保備件庫存完整適用。

儲存和搬運物件一般要遵守以下三原則：倉庫“十二防“（防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電）、定點定位定量、先進(jìn)先出等三原則。對于汽油等化學(xué)品要另外儲放；要遵守“三遠(yuǎn)離四嚴(yán)禁”原則：遠(yuǎn)離火源、遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源、嚴(yán)禁超高、嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁堵塞通道、嚴(yán)禁堵塞滅火器。四樣定位法：按“庫號，倉位貨架號，備品備件名稱，備品備件型號”等四樣，對物件進(jìn)展歸類疊放，登記造冊，并打印張貼物件標(biāo)簽便于快速查找到急用備件。

做好倉管員的工作心得：聽從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項規(guī)章制度；倉庫日常治理工作；依據(jù)實際工作狀況，積極提出經(jīng)營和治理的合理化建議；依倉庫規(guī)定收發(fā)物件；倉庫倉位的籌劃與物件正確的擺放；倉庫的安全工作和物件保管防護(hù)工作；相關(guān)登記表格正確記錄、確認(rèn)與交接；每日物件進(jìn)出的登記；工作的詳細(xì)按排執(zhí)行與監(jiān)視；

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其次局部故障件送返修治理局部１、送修

故障件送修前工作預(yù)備：1故障件送修前張貼臨時標(biāo)簽（搶修處理人負(fù)責(zé)）。2分類填寫送修卡，愛立信設(shè)備要求掛好故障件送修登記卡。3打印送修故障件表單。4按要求打包裝車送修!

1）與移動公司故障件送修治理人聯(lián)絡(luò)送修；

2）驗收核對故障件名稱；型號，數(shù)量等等，確認(rèn)無誤后簽字留底及搬放至指定地點。3）領(lǐng)用返修件；依據(jù)現(xiàn)有送修確認(rèn)單或以往未領(lǐng)回送修單中核對是否到貨；若有到貨則簽字領(lǐng)回。本月送修故障件如以下附表

4）向廠家申請急用備件，須遵循一物還一物原則，在故障處理完畢后將故障件送回移動倉庫，故障件不能列入送修表單中。２、保管

１）將領(lǐng)回來的返修件按倉庫治理制度，入庫登記并擺放整理好位置，保持干凈美觀。２）倉管員對倉庫全部物資負(fù)保管之責(zé)，物資堆放整齊、美觀、按類擺放，并標(biāo)明類型，按規(guī)定留有通道、墻距、貼好物料名稱。

３）把握物資數(shù)量、衛(wèi)生、保質(zhì)期狀況，落實防盜、防蟲、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物資完好無損；

３、月度盤點

1）倉庫必需對存貨進(jìn)展定期或不定期清查，確定各種存貨的實際庫存量，并與電腦中記錄的結(jié)存量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及緣由，每月底打印盤點表，報主管人員審查核對；

2）實時更新備品備件統(tǒng)計表，全部物品的入庫、調(diào)拔、領(lǐng)出、庫存統(tǒng)計直接通過電腦登記存檔。

第三局部故障件送修遺留問題建議和創(chuàng)新

１、本月及以往送修件遺留問題

本月暫無重大返修件滯留問題，以往送修壞件中有艾默生廠家返修件比擬慢，

201*-10-26送修的一個掌握模塊；型號：PSM-A10至今不見蹤影。２、建議和創(chuàng)新

1）將返修回來備件分批存放，知道是哪一次送修單中返回的備件，有利于節(jié)約查找時間及人力物力；特殊是愛立信設(shè)備要查找核對每個送修壞件與好件產(chǎn)品序列號；又要翻箱找到與之相對應(yīng)返回的好件的確要花費太多時間。

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2）當(dāng)批送修件中廠家無法準(zhǔn)時返回的備件，需備注說明；以便于另外跟蹤處理。

擴展閱讀：水泥公司倉庫關(guān)于213年工作總結(jié)

強化效勞重在把關(guān)總結(jié)閱歷攜手奮進(jìn)、共同努力塑造更高標(biāo)準(zhǔn)的倉庫

------備件庫201*年工作總結(jié)

作為制造行業(yè)，本錢是公司的關(guān)鍵掌握指標(biāo)之一，對本錢治理水平的要求應(yīng)不斷提升，對選購的備品備件、各部門備品備件的領(lǐng)用更應(yīng)加以掌握。201*年馬上過去，這一年里在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫忙下，在同事們的嚴(yán)密協(xié)作下，備件庫著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出的重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、治理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。年終歲尾，我覺得有必要把一年的工作做一個總結(jié)匯報，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)展檢查核對，對工作的閱歷進(jìn)展總結(jié)分析，從而在百尺竿頭更進(jìn)一步，到達(dá)新層次，進(jìn)入新境地，開創(chuàng)新篇章，為了更好地做好今后的工作，總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，克制缺乏，現(xiàn)將201*年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)：

一、201*年主要工作1、效勞和自律意識

如今效勞已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個人既是享受效勞的“客戶”，又是為“客戶”供應(yīng)效勞的個體。備件庫作為連接供給商、生產(chǎn)、后勤機關(guān)的樞紐，必需首先從效勞職能方面下足功夫。正因如此，我們的工作也應(yīng)當(dāng)為生產(chǎn)后勤供應(yīng)更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的效勞。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們?nèi)θM意每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求！在為供給商、生產(chǎn)后勤部門做好效勞的同時，備件庫

作為物資頻繁出入的關(guān)口，把關(guān)至關(guān)重要，我們常常教育各保管時刻要保持高度警覺和自律意識，潔身自好，嚴(yán)格為公司把好質(zhì)量關(guān)、把好出入庫關(guān)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行備件庫保管制度，防止收發(fā)備件過失消失備品備件入庫手續(xù)及檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫，出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特別狀況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛惜公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。對供給商物料進(jìn)倉數(shù)量、質(zhì)量、品牌嚴(yán)格把關(guān)，對生產(chǎn)部門領(lǐng)料嚴(yán)格把好關(guān)。為提高錄入金蝶軟件系統(tǒng)的精確率，備件庫保管提高責(zé)任心，相互檢查，較去年有明顯的改善和進(jìn)步，收發(fā)和錄入備件的數(shù)據(jù)精確率到達(dá)99.9%。

3、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序

按備件的種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，劃分為螺栓、螺母、雜品、膠圈、油封、儀表、管件、電器、軸承等9類貨架，并分別制定貨架的責(zé)任人，要求不得混放和亂堆，保持庫區(qū)的干凈。能真正把握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

4、積極協(xié)作財務(wù)部和供給部

負(fù)責(zé)定期和不定期對備件庫備品備件盤點清倉。積極協(xié)作財務(wù)部做好備件庫存的盤點，并準(zhǔn)時做好庫存賬目的處理及沖賬工作，保證庫存?zhèn)淦穫浼馁~、物、卡三者相符。每天的工作中都有許多問題發(fā)生，我們在每天處理以前遺留問題的同時，還要做到要擅長發(fā)覺問題，把握問題，并想法去協(xié)調(diào)和解決，來提升自身的業(yè)務(wù)力量。

5、建章立制，從制度層面標(biāo)準(zhǔn)治理

年初我們依據(jù)實際狀況就制定完善了《備件庫安全治理制度》、《備件庫現(xiàn)場治理規(guī)定》、《備件庫責(zé)任區(qū)治理規(guī)定》、《備件庫交舊領(lǐng)新治理制度》、《備件庫八項規(guī)定》、《備件庫保管員崗位操作規(guī)程》等一系列支撐倉庫正常運作的制度規(guī)定，使備件庫現(xiàn)場環(huán)境、庫容庫貌以及工作流程、崗位操作等都有了較大改觀。

6、修舊利廢，開展撿鋼球再利用活動

長期以來，由于技術(shù)改造及工段交舊等種種緣由，致使備件庫內(nèi)存放的舊高鉻球和鋼鍛數(shù)量較大，且存放比擬混亂，型號和規(guī)格的擺放也沒有統(tǒng)一和集中，不便生產(chǎn)工段再利用，鑒于以上因素，備件庫向公司建議對舊高鉻球和鍛進(jìn)展整理，在得到公司批準(zhǔn)后，4月13日，備件庫舊高鉻球及高鉻鍛的回檢、整理及歸類工程正式開頭運作。經(jīng)過廣闊員工5個月的努力，共計回檢舊高鉻球和高鉻鍛約100噸左右，為公司節(jié)省本錢約40余萬元。

7、處理廢舊物資

年初對備件庫內(nèi)的廢舊物資進(jìn)展分類登記，并草擬申請報告，經(jīng)過公司統(tǒng)一招標(biāo)后處理廢舊物資，由備件庫負(fù)責(zé)監(jiān)視處理現(xiàn)場，監(jiān)視廢舊物資過磅，處理廢舊物資自始至終沒有消失安全事故，并確保了公司廢舊物資款如數(shù)全部上繳。對備品備件以及修理加工件交舊治理工作也進(jìn)展了完善和補充，并開頭每月定期匯總并上報上級領(lǐng)導(dǎo)。8、嚴(yán)格把好備件出入庫關(guān)，削減不合格備品備件入廠使用率一年來，備件庫嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)程序以及月度預(yù)算進(jìn)展入庫，并對

一些需入庫的物資進(jìn)展核查監(jiān)視，經(jīng)常感到疲于應(yīng)付，如修理空調(diào)、修理電動葫蘆、修理電機、加工件、空壓機承包、清洗設(shè)備、氧氣乙炔等等，有時候選購員只拿了一張發(fā)票就要過來辦入庫，究竟這些東西修了沒修，換了多少個零件、生產(chǎn)工段究竟用了沒用，這些事情經(jīng)常困擾著我們，但我們堅持不合格的備件不予入庫，沒有經(jīng)過備件庫保管查驗的物資不予入庫，一些送錯的備件不予入庫，不合程序選購的備件不予入庫。今年以來，備件庫在人員緊急的狀況下盡到了最大努力，經(jīng)過粗略統(tǒng)計，共清退不合格備品備件32次，杜絕違反程序選購的備品備件56次。

9、根據(jù)公司要求，降低庫存，對合同備件施行“零庫存”備件庫一年備件出入庫費用較大，但我們實行措施，從供給商送貨到備件庫，等使用單位領(lǐng)用后再給統(tǒng)一予入庫、結(jié)賬，對一些單價超過201*元的合同備件施行“零庫存”治理，庫存治理備件從入庫出庫使用結(jié)算付款至少3個月的時間，資金占用壓力全部由供給商擔(dān)當(dāng)，有效地緩解了資金占用壓力、大大削減了人工和治理費用，月可降低資金占用達(dá)100余萬元。

10、對庫內(nèi)長期庫存?zhèn)浼M(jìn)展清理，對滯留備件進(jìn)展統(tǒng)計5月份，備件庫對前期整理的長期庫存?zhèn)浼M(jìn)展了識別確認(rèn)。經(jīng)具體統(tǒng)計，庫內(nèi)長期庫存?zhèn)浼灿?59647.97元，其中745119.76元備件屬于正常備件，114528.21元備件屬于滯留備件，并逐一進(jìn)展具體的登記，并準(zhǔn)時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。鑒于滯留物資占壓庫存資金積壓和損失，為完善公司滯留物資的掌握和處理的治理，提高公司效益，

備件庫向公司建議出臺《滯留物資治理方法》及進(jìn)一步完善物資選購入庫流程，避開形成新的滯留件。

11、對金蝶K3平臺一些涉及到備件庫的工作進(jìn)展建議和改善由于金蝶K3創(chuàng)新治理平臺在公司還處于摸索階段，今年以來，備件庫通過檢查，發(fā)覺了一系列問題，經(jīng)過仔細(xì)討論，針對存在的問題，總結(jié)草擬了一份《關(guān)于K3帳套的匯報及建議》，提出了完善和改良的措施，并遞交到有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。通過備件庫的努力，目前有許多問題已經(jīng)得到改善。但還存在一些問題，未能好轉(zhuǎn)。下一步，建議有關(guān)部門對物資的招標(biāo)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，確保備件價格能根據(jù)招標(biāo)合同履行，確保有人監(jiān)視，并能根據(jù)月規(guī)劃和預(yù)算提前做訂單，以保障物資準(zhǔn)時、精確入庫。

二、201*年工作展望

在遵守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在201*年能改善去年的缺乏，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下備件庫201*年工作規(guī)劃和目標(biāo)：

1、標(biāo)準(zhǔn)庫存材料的核算治理，嚴(yán)格掌握備件庫存的合理儲藏，對單價超過201*元的合同備件堅持“零庫存”，削減資金占用。圍繞公司1號文件，嚴(yán)格將備件庫備品備件庫存掌握在允許范圍以內(nèi)。

2、為提高備品備件的治理，對全部進(jìn)出備件庫物料盡可能按制度執(zhí)行，連續(xù)把好備品備件出入庫關(guān)，與生產(chǎn)后勤共同做好備品備件的質(zhì)量驗收工作。對供給商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量、質(zhì)量。

3、仔細(xì)執(zhí)行低本錢高效益的治理方法，進(jìn)一步對各部門本錢控

制根底工作的協(xié)作,合理使用各項物料,嚴(yán)格對物料消耗合理性進(jìn)展審核，杜絕亂使用鋪張等現(xiàn)象。

4、在緊急的工作之余，加強團隊建立,打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個治理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。

5、作為基層治理者，我充分熟悉到自己既是一個治理者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司本錢降低，除了各部室工段長、修理班長乃至崗位工都熟識合理使用物料外，還需要仔細(xì)實在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有典范看，大家都能夠主動形成節(jié)省意識。

6、加強對備件庫保管員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正把握物資進(jìn)、出、存的工作流程，真正對各種備品備件類型嫻熟把握，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和榜樣帶頭作用,使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn),同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使備件庫治理工作得到有效的改良。

7、強化效勞意識。遵守“效勞至上”的理念，積極協(xié)作效勞物資供給部、熟料部和水泥部等對備品備件的入庫和出庫工作，堅持有庫存的備件不予入庫，降低庫存滯留備件的積壓程度，避開備品備件的鋪張和重復(fù)選購，節(jié)省備品備件，并改善備件庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。

三、建議

1、備件庫從201*年的7人精簡到現(xiàn)有的5人。結(jié)合詳細(xì)崗位，

通過對庫內(nèi)現(xiàn)有5名人員的合理調(diào)配，工作效率有所提高，但隨著對備件庫