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文檔簡介
倉庫的個人工作計劃范文一、按公司流程要求操作倉庫工作;
二、按選購訂單準(zhǔn)時收貨、送檢、記卡、入帳;
三、按生產(chǎn)部領(lǐng)料規(guī)劃、領(lǐng)料單準(zhǔn)時發(fā)貨、記卡、入帳;
四、按流程要求當(dāng)天入完當(dāng)天的帳;
五、按流程要求月底盤點,查清盤盈盤虧緣由,訂正錯誤,打印報表。
倉儲業(yè)務(wù)主要包括:
1、收貨(點數(shù)、過稱、指導(dǎo)卸貨、簽送貨單,開進(jìn)倉單、記標(biāo)識卡);
2、送檢(對原材料倉須報送檢驗,由檢驗員檢驗合格否,不合格退貨,合格才入倉)
3、保管(做好防火、防水,質(zhì)量、日盤點)
4、發(fā)貨(依據(jù)發(fā)貨規(guī)劃按量發(fā)貨、點數(shù)、過稱、指導(dǎo)搬貨、簽領(lǐng)料單、開出倉單、記標(biāo)識卡);
5、記賬
1)對當(dāng)日發(fā)生的收貨、出貨入電腦賬,打印進(jìn)倉單、出倉單;
2)收貨輸入送貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等;
3)出貨寫明出貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等;
4)日盤點時,留意賬、物、卡的數(shù)量須保持全都。
6、月盤點
1)每月底進(jìn)展月度盤點,數(shù)量特別須進(jìn)展認(rèn)真檢查核對,查明盈虧緣由,對錯誤進(jìn)展訂正;
2)月度倉庫報表(盤點后不得再發(fā)生進(jìn)貨、出貨,打印報表交財務(wù)部門)
倉庫的個人工作規(guī)劃范文2
對于一個好的倉庫要做到治理到位、數(shù)據(jù)精確率高、生產(chǎn)順暢、無停工待料,來料交貨準(zhǔn)時率高,出貨精確率高,工作效率高、庫存呆滯料少、倉庫利用率高,貨品周轉(zhuǎn)率高,倉儲本錢低?,F(xiàn)制定以下倉庫工作規(guī)劃。
一、數(shù)據(jù)精確,目視治理根本到位
詳細(xì)到達(dá)要求:數(shù)據(jù)精確率95%左右,盤點工作二日內(nèi)完成;貨品區(qū)域規(guī)化合理,產(chǎn)品標(biāo)識清晰,相關(guān)倉管工作能輕松替換,便利工作交接;各區(qū)域地面貨架清潔,產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。
二、流程相對完善,貨品進(jìn)出通暢
詳細(xì)到達(dá)要求:流程嚴(yán)謹(jǐn),不會因流程給公司帶來重大損失;跟進(jìn)貨品進(jìn)出準(zhǔn)時做出反應(yīng),確保來料交貨準(zhǔn)時率高(95%以上),出貨精確率高(99%以上),勞動強度降低,工作效率高。
三、庫存呆滯料削減,庫存周轉(zhuǎn)率提高
通過數(shù)據(jù)和報表,分析產(chǎn)品呆滯時間,呆滯緣由,提出可行的處理方案,消化庫存,提高周轉(zhuǎn)率,削減庫存治理壓力,到達(dá)精益化治理。針對倉庫的各個階段不同,工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移:
1、進(jìn)入新的公司了解公司架構(gòu),相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為幫助事項。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和治理制度,傳承現(xiàn)有的習(xí)慣,會對其中簡單的進(jìn)展簡化,不完整的進(jìn)展補充。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度,個人目標(biāo),對公司和團隊及我的`看法和承受程度。針對現(xiàn)狀本著“降低勞動強度,提高效率“為原則,對短期能改善,效果明顯的優(yōu)先改良,樹立形象;解決員工日常工作和生活中存在的困難、困惑(包括一些福利待遇),提升在員工心里的認(rèn)可度;遇到艱難和困難的工作,身先士卒,樹立典范;讓兄弟們有敬有畏,敬能為兄弟們辦實事,畏老大全能,離開誰都不會影響整體工作。
2、有話語權(quán)后,進(jìn)展倉庫治理的細(xì)化培訓(xùn),從進(jìn)出倉流程、工作溝通與反應(yīng)、供給商治理、現(xiàn)場治理,盤點及差異處理等的第一段培訓(xùn),使前一段工作系統(tǒng)化,程序化根本完成,工作中不會出大的紕漏,再進(jìn)展職業(yè)規(guī)化,設(shè)立目標(biāo),幫助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)等培訓(xùn),讓員工自覺主動按流程完成工作,并保持激情。數(shù)據(jù)精確率自然提高、工作事半功倍。
3、強化倉庫治理理念,在進(jìn)銷存精確的根底上,加強庫存治理,定期清理呆滯物料,提出處理建議,不斷跟進(jìn),同時建立安全存量,加快周轉(zhuǎn),降低治理難度和庫存本錢,到達(dá)高效率低成高待遇的良性循環(huán)。
在這些日常工作進(jìn)展的同時,做好部門規(guī)化,對本錢加以核算和掌握即節(jié)約支出又提高效率,有形本錢和無形人力本錢雙低;培訓(xùn)階梯團隊,避開人才流淌時無人可用,留住適宜人才。
倉庫的個人工作規(guī)劃范文3
一、倉庫治理
1、倉庫保管員必需合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。原材料倉庫必需依據(jù)實際狀況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型清楚別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片;半成品、產(chǎn)成品應(yīng)根據(jù)類型及規(guī)格型號設(shè)立明細(xì)賬、卡片;財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及挨次編號必需相互統(tǒng)一,相互全都。合格品、逾期品、失效品、廢料、應(yīng)分別建賬反映。
2、必需嚴(yán)格根據(jù)倉庫治理規(guī)程進(jìn)展日常操作,倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必需準(zhǔn)時逐筆登記臺帳,做到日清日結(jié),確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。準(zhǔn)時登記臺帳,保證帳物全都。
3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,倉庫保管員必需對各類庫存物資定期進(jìn)展檢查盤點,并做到賬、物、卡三者全都。必需定期對每種鑄件材料的單重進(jìn)展核對并記錄,如有變動準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)反映,以便準(zhǔn)時調(diào)整。
4、生產(chǎn)車間必需根椐生產(chǎn)規(guī)劃及倉庫庫存狀況合理確定選購數(shù)量,并嚴(yán)格掌握各類物資的庫存量;倉庫保管員必需定期進(jìn)展各類存貨的分類整理,對存放期限較長,逾期失效等不良存貨,要按月編制報表,報送領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員。
二、入庫治理
1、物料進(jìn)庫時,倉庫必需憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。
2、入庫時,倉庫必需查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等工程,如發(fā)覺物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時,不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回,放在暫放區(qū)域,同時必需在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。
3、收料單的填開必需正確完整,供給單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單全都,鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必需有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字,并且字跡清晰。每批材料入庫合計金額必需與發(fā)票上的金額全都。
三、出庫治理
1、各類材料的發(fā)出,原則上采納先進(jìn)先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫時必需辦理出庫手續(xù),并做到限額領(lǐng)料,車間領(lǐng)用的物料必需由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取,領(lǐng)料人員憑車間主任或規(guī)劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料,領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況,核對正確前方可發(fā)料;倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單,經(jīng)領(lǐng)料人簽字,登記入卡、入帳。
2、成品發(fā)出必需由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù),倉庫治理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記。
3、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的連接工作,各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持全都,以保障本錢核算的正確性。
4、庫存物資清查盤點中發(fā)覺問題和過失,應(yīng)準(zhǔn)時查明緣
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