員工執(zhí)行力培訓(xùn)體會(huì)范文

第40頁共40頁員工執(zhí)行力培訓(xùn)體會(huì)范文員工執(zhí)行力培訓(xùn)體會(huì)范文。執(zhí)行力顧名思義：執(zhí)行并完成任務(wù)的才能。我對(duì)本次的培訓(xùn)有四點(diǎn)心得體會(huì)，記載如下以利大家共同進(jìn)步。一、團(tuán)隊(duì)合作第一個(gè)游戲叫抬棍，為啥我們的員工一直做不好呢?因?yàn)閱T工都想去管理別人，而不去考慮自己。一直在指揮別人怎么做，從而忽略了自己也是團(tuán)隊(duì)的一份子。人心齊，泰山移。何為團(tuán)隊(duì)，是指一群互助互利、團(tuán)結(jié)一致為實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一目的和標(biāo)準(zhǔn)而堅(jiān)持在一起奮斗到底的一群人。一個(gè)企業(yè)要想開展，必須具備完善的管理制度和工作流程，讓每名員工都知道該怎么做。只要你想去完成一項(xiàng)任務(wù)，方法總比困難多。完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，也能促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣，這樣才給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來很大的推動(dòng)。員工素質(zhì)不高，在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度，除了部門經(jīng)理要以身作那么，公司還要組織對(duì)員工不定時(shí)培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于徹底落實(shí)執(zhí)行力。我相信每個(gè)人心都是肉長的，在看到報(bào)數(shù)游戲中隊(duì)長在為自己所犯的錯(cuò)誤而承擔(dān)懲罰時(shí)，員工們會(huì)無動(dòng)于衷?我相信不久的將來xx公司的團(tuán)隊(duì)合作會(huì)越來越好。xx公司也會(huì)在團(tuán)隊(duì)精英合力推動(dòng)下，在市場(chǎng)的大海中乘風(fēng)破浪勇往直前。二、執(zhí)行力好壞在于員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策的信任程度。公司首先要培養(yǎng)員工的忠誠度，要想員工對(duì)公司忠誠，公司必須對(duì)員工誠信，要履行對(duì)員工的每一個(gè)承諾，關(guān)心員工，增加員工對(duì)公司的信任感。充分發(fā)揮公司的鼓勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓(xùn)時(shí)要給員工經(jīng)常灌輸堅(jiān)決服從意識(shí)，當(dāng)然這個(gè)服從不是強(qiáng)迫的，因?yàn)榉臎Q策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通交流過或開會(huì)討論通過，并且認(rèn)可，覺得這些是自己應(yīng)該可以做好的。但一旦作出決策，就必須堅(jiān)決執(zhí)行，對(duì)于不服從者，要給予嚴(yán)厲懲罰，否那么執(zhí)行力空談。同學(xué)和戰(zhàn)友是人們社會(huì)交往中最親的人，我知道我的同學(xué)不會(huì)害我，在聽到同學(xué)命令我到臺(tái)上做5個(gè)蹲下起來的游戲中，我堅(jiān)決服從到臺(tái)上做了5個(gè)。通過這個(gè)案例來看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間信任正是執(zhí)行力執(zhí)行好壞的一個(gè)前提。三、做出壞結(jié)果不等于完成任務(wù)做出壞結(jié)果不等于完成任務(wù)，這是我第一次提出這樣說法，你認(rèn)同這個(gè)說法嗎?通過簡(jiǎn)單的報(bào)數(shù)游戲，完成設(shè)定目的的結(jié)果才是企業(yè)想要的。沒有完成設(shè)定目的的結(jié)果，企業(yè)要他又有何意義呢?比方：我知道在企業(yè)里，有很多員工，他們?cè)跒樽约汗べY太低而吶喊，但很少有一個(gè)對(duì)自己的工作才能和工作效率不高而較真的人。不管你用什么方法、不管你用什么步驟、不管你用什么人才，只要你能完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，做出領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果，你就是企業(yè)的功臣，讓部門員工跟著你有酒喝有肉吃，你就是成功的部門經(jīng)理。士為知己死，女為悅己容。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的興隆，企業(yè)會(huì)越來越重視執(zhí)行力強(qiáng)的人才，只有企業(yè)開展了，企業(yè)才會(huì)壯大，企業(yè)壯大了，企業(yè)才會(huì)為你搭建更大的舞臺(tái)，而你也就有了用武之地。四、怎樣進(jìn)步執(zhí)行力要進(jìn)步團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必須先進(jìn)步團(tuán)隊(duì)凝聚力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感。我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該實(shí)行左手拿胡蘿卜，右手拿大棒的方針。企業(yè)員工辦事不力，我們可以批評(píng)他，員工沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力缺乏時(shí)，一般企業(yè)喜歡執(zhí)行懲罰制度，這樣執(zhí)行力就有了很大的提升，大大促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)工作效率的進(jìn)步!團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不高，不能單方面考慮員工的問題，一個(gè)員工有問題，兩個(gè)、三個(gè)員工有問題你都可以換掉，但很多個(gè)員工有問題，那就要考慮換一下部門主管了!員工的內(nèi)在動(dòng)力需要公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理去激發(fā)和開掘，特別是部門經(jīng)理，他們最接近員工，也是最能直接調(diào)發(fā)開工積極性的人，所以團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的發(fā)揮，部門領(lǐng)導(dǎo)起很關(guān)建性的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的藍(lán)圖規(guī)劃最好要讓每個(gè)員工都知道，讓他們看到企業(yè)的前途和企業(yè)的愿景，讓員工對(duì)企業(yè)有希望。沒有希望了員工才會(huì)在企業(yè)混天度日，假設(shè)企業(yè)的經(jīng)營好壞和員工沒有一丁點(diǎn)的關(guān)系，企業(yè)的好壞只是企業(yè)股東的事，那么你認(rèn)為這樣的企業(yè)還會(huì)長久嗎?企業(yè)的員工除了對(duì)公司有希望外，對(duì)部門也要有希望。這時(shí)部門經(jīng)理就應(yīng)該鼓勵(lì)下屬相信在我們的部門干，就是xx公司最先富裕的人，就是xx公司第一批能在縣城買房和購車的人。跟著我干大家都很有希望!試想，假設(shè)員工覺得在本部門沒有開展的希望，那他們何來的工作干勁呢?更談不上執(zhí)行力了?！疽韵聻橘?zèng)送相關(guān)文檔】心得體會(huì)擴(kuò)展閱讀員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)我們常掛在嘴邊的一個(gè)詞匯。員工辦事不力，我們可以批評(píng)他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力缺乏，這時(shí)為了進(jìn)步大家的執(zhí)行力，通常就喜歡執(zhí)行懲罰制度，這樣執(zhí)行力有了很大的提升，大大促進(jìn)了工作效率的進(jìn)步!這是外來壓力的作用，就像軍隊(duì)在進(jìn)攻時(shí)后邊還有督戰(zhàn)隊(duì)用槍頂著士兵的屁股，誰都不許后退，士兵只能往前沖，執(zhí)行力超強(qiáng)!可是假設(shè)這只軍隊(duì)打的不是正義之戰(zhàn)，我想再多的督戰(zhàn)隊(duì)也無法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力!那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在動(dòng)力在哪呢!團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不能單方面考慮員工的問題!員工為什么缺乏執(zhí)行力(1)責(zé)任不清、目的不明，員工不知道干什么、為什么而干。(2)缺乏必要的崗位與技能培訓(xùn)，工作標(biāo)準(zhǔn)模糊，員工不明晰怎么干、如何干才能到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、到達(dá)什么樣的標(biāo)準(zhǔn)。(3)沒有制度或制度過于復(fù)雜，流程混亂，員工干起來不順暢。(4)鼓勵(lì)不給力，員工不知道干好了有什么好處、干不好有多大影響。(5)檢視不到位，工作布置了但沒有有效的總結(jié)與檢視，有頭無尾。(6)缺少正面積極的執(zhí)行力文化，歸功于內(nèi)、歸責(zé)于外，人人都在推諉拖拉。(7)上級(jí)與老員工沒有發(fā)揮好的標(biāo)桿示范作用，員工是上司的影子，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，就有什么樣的部屬。(8)沒有做好統(tǒng)一思維的工作，團(tuán)隊(duì)目的不一致、行動(dòng)不協(xié)調(diào)，每人各懷其心、各司其意，部門各自為政，奉行本位，不能齊心難于合力。員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素：一是個(gè)人才能;二是工作態(tài)度。就是說要進(jìn)步員工的執(zhí)行力，必須從以下兩個(gè)方面著手：首先要進(jìn)步員工的工作才能。沒有工作才能是不可能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的。要進(jìn)步員工工作才能，應(yīng)做好四個(gè)方面的工作：一是員工自身必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身素質(zhì);二是企業(yè)應(yīng)有步驟、有方案、分階段地以培訓(xùn)進(jìn)修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進(jìn)展自我進(jìn)步;三是企業(yè)要進(jìn)展現(xiàn)有員工價(jià)值、潛力的開發(fā)。要讓員工發(fā)現(xiàn)問題，并在發(fā)現(xiàn)問題之后主動(dòng)考慮問題，解決問題，企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價(jià)值;四是選拔適宜的人，讓他在適宜的工作崗位上工作，對(duì)不稱職的崗位人員進(jìn)展調(diào)整或者解聘，這都有助于員工整體才能的進(jìn)步。其次，要轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度。態(tài)度不夠積極，是造成員工執(zhí)行力弱的主要原因。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志，是個(gè)人才能、意愿、想法、價(jià)值觀等在工作中所表達(dá)出來的外在表現(xiàn)?？梢哉f，態(tài)度在一定程度上就是競(jìng)爭(zhēng)力，積極的工作態(tài)度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼。轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，主要是從以下幾方面做起：一是要注重企業(yè)文化的形成，通過建立有執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)和嚴(yán)格的管理制度，重執(zhí)行會(huì)成為一種優(yōu)秀文化在企業(yè)生根開花結(jié)果;從根本上讓全體員工有一個(gè)良好的工作氣氛，大家都有一個(gè)積極向上，要求進(jìn)步的工作態(tài)度;二是員工應(yīng)持什么樣的工作態(tài)度?如何做到絕不拖延?如何實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越?調(diào)整心態(tài)，重燃工作激情，使人生從平庸走向出色。不要總是認(rèn)為這是小事，其實(shí)工作無小事。能把自己所在崗位上的每一件小事做成功，做到位就很不簡(jiǎn)單了。不屑于做小事的人做起事來非常消極，不過只是在工作中混時(shí)間;而積極的人那么會(huì)安心工作。以小見大見微知著，從做小事中得到認(rèn)可，贏得人們的信任，我們才能得到干大事的時(shí)機(jī)。結(jié)論就是：把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。三是強(qiáng)化員工的責(zé)任心，讓每一個(gè)員工明確個(gè)人的責(zé)任;讓員工明確放棄自己對(duì)社會(huì)的責(zé)任，就意味著放棄了自己在社會(huì)中更好的生存時(shí)機(jī)。工作就意味著責(zé)任。每一個(gè)職位所規(guī)定的工作任務(wù)就是一份責(zé)任。你從事這項(xiàng)工作就應(yīng)該擔(dān)負(fù)起這份責(zé)任。當(dāng)我們對(duì)工作充滿責(zé)任感時(shí)，就能從中學(xué)到更多的知識(shí)，積累更多的經(jīng)歷，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂。這種習(xí)慣或許不會(huì)有立竿見影的效果，但可以肯定的是，當(dāng)懶散敷衍成為一種習(xí)慣時(shí)，做起事來往往就會(huì)不老實(shí)。這樣，人們最終必定輕視你的工作，從而輕視你的人品。在工作上投機(jī)取巧也許會(huì)只給我們的部門帶來一點(diǎn)點(diǎn)的損失，但卻可以毀掉一個(gè)人的一生。執(zhí)行力培訓(xùn)心得范文上周周日上午組織全體教師學(xué)習(xí)了來自張教師，關(guān)于西點(diǎn)執(zhí)行力的講座，在會(huì)上他針對(duì)企業(yè)管理過程中的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建立、學(xué)習(xí)力、職業(yè)化等五個(gè)方面進(jìn)展了精彩生動(dòng)的演講，借鑒美國軍事學(xué)院又稱西點(diǎn)軍校的校訓(xùn)責(zé)任、榮譽(yù)、國家等形式嚴(yán)格要求我們，并以友好互動(dòng)的形式深化理解，大家的參與積極性極高，整個(gè)培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)氣氛熱烈，掌聲不斷。聽后大家想法也挺多。關(guān)于執(zhí)行力也算有點(diǎn)自己的想法和見解，寫出來大家可以一起討論一下。張教師的講座非常生動(dòng)幽默，對(duì)執(zhí)行力的定義非常簡(jiǎn)練：執(zhí)行是把目的變成結(jié)果的行動(dòng)，按質(zhì)按量按時(shí)的完成自己的工作。雖然聽起來很深化，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽起來簡(jiǎn)單，做起來卻未必。按質(zhì)、按量、按時(shí)，是完成事務(wù)的三大要素，缺一不可，缺其一那么事不成。其實(shí)要貫徹執(zhí)行上述要求并非簡(jiǎn)單，只要各司其職，企每個(gè)個(gè)人都能做好自己的事也就可以。企業(yè)是每個(gè)員工構(gòu)成，大家在企業(yè)中扮演自己的角色，承擔(dān)自己的責(zé)任，都是環(huán)環(huán)相扣從最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，只有都做好自己的事，貫徹執(zhí)行，集體才會(huì)有更好的開展。執(zhí)行力是個(gè)人執(zhí)行并完成任務(wù)的才能，對(duì)于企業(yè)中不同的人要完成不同的任務(wù)需要不同的詳細(xì)才能，我認(rèn)為個(gè)人執(zhí)行力嚴(yán)格說來它包含了戰(zhàn)略分解力、時(shí)間規(guī)劃力、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力、崗位行動(dòng)力、過程控制力與結(jié)果評(píng)估力，是一種合成力，這六種力實(shí)際上是六種職業(yè)執(zhí)行技能，對(duì)于企業(yè)中不同位置的個(gè)體所需要的技能需求并不完全一致。假設(shè)從管理的角度出發(fā)考慮執(zhí)行力的問題，就應(yīng)當(dāng)把自己放在一個(gè)適宜的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何讓別人去做。其實(shí)執(zhí)行力還包括一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力，關(guān)于這點(diǎn)吳教師只是略微帶過，講了幾個(gè)萬科、蒙牛等的例子。企業(yè)執(zhí)行力對(duì)個(gè)人來說是總的方向，一旦方向錯(cuò)了，個(gè)人做的再好也只是增加更多的損失。一個(gè)企業(yè)的成功與否，也未必全是執(zhí)行力的問題，只是加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行力的貫徹力度，對(duì)于企業(yè)的開展和管理是肯定有利的。如何加強(qiáng)執(zhí)行力，張教師講到執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)是結(jié)果。態(tài)度、職責(zé)、任務(wù)不等于結(jié)果。我認(rèn)為在中國的企業(yè)的執(zhí)行力不好是有三大原因造成的，主要是文化、制度、團(tuán)隊(duì)。企業(yè)要成功必需要有強(qiáng)有執(zhí)行力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然從文化角度看，個(gè)人在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中具有明顯的個(gè)人價(jià)值取向，個(gè)人覺得這個(gè)原因比較根深蒂固，很難去改變。制度方面，主要碰的問題是：有章不依、無章可詢、多頭管理和非人性化，這點(diǎn)可以改變的方向比較明確。主要是簡(jiǎn)化制度，抓住主要矛盾，加強(qiáng)執(zhí)行力度。至于人員方面，隨著企業(yè)的開展對(duì)人員的管理會(huì)是企業(yè)正常運(yùn)營的根本，假設(shè)企業(yè)開展太快而人力資跟不上對(duì)企業(yè)開展是個(gè)很大的羈絆，加強(qiáng)對(duì)員工知識(shí)和技能的培訓(xùn)，加強(qiáng)其對(duì)職業(yè)的認(rèn)識(shí)，健全職業(yè)修養(yǎng)是很重要的。執(zhí)行力的方向，每個(gè)人立場(chǎng)不同，不同的立場(chǎng)對(duì)待問題自然也不同，但不管是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工有一點(diǎn)是一樣的，我們都是企業(yè)的一份子，我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在企業(yè)的根本利益，有益于企業(yè)將來開展的立場(chǎng)之上的。不管怎么說，公司開展好了，個(gè)人自然也會(huì)得益，個(gè)人利益同企業(yè)的根本利益是相輔相成的。有句話老說，天下無不成之事，各守乃業(yè)，那么業(yè)無不成。只要人人都有一顆良好的心態(tài)，做好自己的事，每件事都站在集體根本的立場(chǎng)上出發(fā)，企業(yè)中的每個(gè)環(huán)節(jié)都團(tuán)結(jié)協(xié)作，上下一心，和諧開展，相信我們學(xué)校必會(huì)茁壯成長，會(huì)走向更好。這才是真正的執(zhí)行力結(jié)果!范文二緊扣打造堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力這一主題，既對(duì)公司系統(tǒng)改革開展面臨的新情況、新矛盾、新挑戰(zhàn)作了分析^p，又指出了執(zhí)行力低下的根和表現(xiàn)，并對(duì)企業(yè)如何贏得執(zhí)行力作了詳盡的闡述，對(duì)促進(jìn)江西公司在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)持續(xù)安康開展具有很強(qiáng)的理論指導(dǎo)意義，沈教授的講座是我受益匪淺。所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目的的操作才能。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。只要企業(yè)有好的管理形式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會(huì)得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年企業(yè)的目的。要進(jìn)步企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要進(jìn)步企業(yè)從上到下的每一個(gè)人的執(zhí)行力，而且要進(jìn)步每一個(gè)單位、每一個(gè)部門的整體執(zhí)行力，只有這樣，才會(huì)形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，從而行成企業(yè)的執(zhí)行力，競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)執(zhí)行力建立必須將企業(yè)的鼓勵(lì)機(jī)制和執(zhí)行力聯(lián)絡(luò)起來。可通過績(jī)效管理，建立有效的鼓勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)每一位職工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)職工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步進(jìn)步員工的執(zhí)行力度。而不可一味地考核，員工感受到的只有壓力，沒有鼓勵(lì)，當(dāng)然談不上什么執(zhí)行力了。用有難度的指標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)的氣氛和積極的評(píng)價(jià)，可以引發(fā)員工的成就動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，能激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力、到達(dá)全員溝通、全面執(zhí)行、全方位落實(shí)的效果。在此根底上，不斷進(jìn)步員工的自我管理才能，理順企業(yè)的管理流程，標(biāo)準(zhǔn)管理手段，提升管理程度，從而實(shí)現(xiàn)國家電網(wǎng)公司提出的全員、全面、全過程管理的要求執(zhí)行力培訓(xùn)心得執(zhí)行力培訓(xùn)心得〔一〕感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，通過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的開展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素--個(gè)人才能和工作態(tài)度，才能是根底，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和理論鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。下面我就從提升個(gè)人執(zhí)行力方面談一談幾點(diǎn)看法。一、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的才能。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、準(zhǔn)確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。在第1天的樂訓(xùn)中，大家玩了"沙場(chǎng)點(diǎn)兵"的游戲，司令只能看不能說，指揮官只能說不能看，士兵看不見只能聽到指揮官的指令，然后按著指令行動(dòng)。在游戲的過程有，有的小隊(duì)的士兵不聽指令，自己胡亂行動(dòng)，導(dǎo)致小隊(duì)pK失敗。在這個(gè)游戲中大家很好的體會(huì)了個(gè)人執(zhí)行力的重要性。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求方法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好似是上級(jí)組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然。把上級(jí)精神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神，而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍。還是在"沙場(chǎng)點(diǎn)兵"游戲中，有的小隊(duì)指揮官?zèng)]有正確地理解從司令發(fā)出來的指令，指揮方向錯(cuò)誤，導(dǎo)致士兵行動(dòng)錯(cuò)誤，最后游戲pK失敗。所以工作中執(zhí)行的前提是正確理解和接收上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)安排，及時(shí)同上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通反響。第2天的樂訓(xùn)中江教師的課程中很深化很直觀地跟我們講述了如何進(jìn)展有效的溝通。三、防止老套陳舊的之行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開會(huì)、發(fā)文、寫總結(jié)的方法抓工作，似乎工作就是開會(huì)，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會(huì)議、發(fā)文形式安排、催促工作，顯得標(biāo)準(zhǔn)、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會(huì)、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推開工作的"萬能鑰匙",這導(dǎo)致個(gè)別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí)，只會(huì)做外表文章。四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動(dòng)。五、執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或打破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查方案施行的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。六、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽過三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝；當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)展分工合作，抬水喝；可當(dāng)廟里來了第三個(gè)和尚時(shí)，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這那么寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí)，需要互相協(xié)作，互相幫助，互相提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的才能。同樣在第1天樂訓(xùn)的最后一個(gè)游戲中，我們也深化體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的力量，在經(jīng)歷九次失敗后，大家擰成一股繩，勁往一處使，往一個(gè)目的去努力，內(nèi)心是最溫暖的。當(dāng)隊(duì)員們抬舉起我的那刻，內(nèi)心是最沖動(dòng)的。當(dāng)最后一個(gè)隊(duì)員為了成全大家的成功時(shí)，堅(jiān)決地放棄了自已，大家都泣不成聲時(shí)，內(nèi)心是最感動(dòng)的。為了團(tuán)隊(duì)的成功大家都無私地付出，贏得了最后的成功。因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，進(jìn)步工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)開展與個(gè)人開展的雙贏。執(zhí)行力培訓(xùn)心得〔二〕感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，通過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的開展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡(jiǎn)單的執(zhí)行力，卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。公司給我們培訓(xùn)了兩天，一天戶外，一天戶內(nèi)。首先談?wù)剳敉?。戶外那天其?shí)很多人是抱著不想?yún)⒓佣嗟男膽B(tài)去的，包括我自己，但參加完活動(dòng)后個(gè)個(gè)都覺得此次活動(dòng)很有意義，受益匪淺，沒有白來。戶外當(dāng)天一共參加了四個(gè)工程，所有游戲的本質(zhì)特點(diǎn)都是必須遵守游戲所定下的規(guī)那么，但凡團(tuán)隊(duì)中有違犯規(guī)那么者，游戲統(tǒng)統(tǒng)失效，沒有成績(jī)。聽起來很容易，但真正玩起來的時(shí)候，總是有人違犯規(guī)那么，導(dǎo)致游戲失敗。但值得肯定的是團(tuán)隊(duì)在失敗后不停的總結(jié)失敗的經(jīng)歷，使失敗率減少，成功率越來越大，就像江教師在戶內(nèi)培訓(xùn)時(shí)所講的，"擅長總結(jié)級(jí)歸納"才能使得個(gè)人執(zhí)行力的才能提升。其實(shí)在游戲的失敗中大家也學(xué)會(huì)了"目的的制定，分解及執(zhí)行",在四個(gè)游戲中，在領(lǐng)導(dǎo)者的分工安排下，大家執(zhí)行著自己的角色，認(rèn)真完成安排給自己的任務(wù)，使整個(gè)游戲快速有效的完成。尤其是最后一個(gè)運(yùn)人游戲，(于范-文-先-生-網(wǎng))有力氣的使出自己的力氣，沒力的閉上自己的嘴巴，配合安排，靜靜等待運(yùn)輸，還有人為了防止頭發(fā)碰到紅線犯規(guī)，想方法借來皮筋給到?jīng)]有皮筋的隊(duì)友扎好頭發(fā)，整個(gè)活動(dòng)，大家分解執(zhí)行，做好自己應(yīng)該做好的事情。在嘗試一次次失敗后，一次次自我總結(jié)中，大家都明白自己應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，才使得一項(xiàng)大家認(rèn)為不可能完成的艱巨的任務(wù)，在大家的共同執(zhí)行力中，在有限的時(shí)間范圍內(nèi)完成了。雖然過程是艱辛的，但在獲得成功時(shí)的喜悅是不可言語的。第二天是戶內(nèi)培訓(xùn)，其實(shí)對(duì)這一天整個(gè)人都是被動(dòng)的，迷茫的，有一種執(zhí)行力薄弱的感覺.首先，自己在所在的組里，目的不明確，不知道自己主要是任務(wù)是什么，需要做些什么，組員里第一次參加開門紅的人居多，也沒有人告知這次的目的在哪，組員個(gè)個(gè)都成迷茫狀態(tài)。其次，大家的準(zhǔn)備工作不到位，比方在紅包活動(dòng)中，由于我組人員在活動(dòng)中事先沒有把紅包創(chuàng)意弄好，導(dǎo)致臨時(shí)手忙腳亂，也由于我組人員在紅包創(chuàng)業(yè)上大家沒有互相溝通，互相提供好的創(chuàng)意，最終導(dǎo)致整個(gè)紅包版面混亂不堪，創(chuàng)意簡(jiǎn)單隨意，深深的意思到大家溝通的欠缺，團(tuán)隊(duì)意思的欠缺，只有組長一人的執(zhí)行力是萬萬不行的。然后，在活動(dòng)中，我所在小組里面，我們的分?jǐn)?shù)應(yīng)該是偏低的，但似乎組員沒有意識(shí)到這點(diǎn)，在答復(fù)以下問題的環(huán)節(jié)里，除了個(gè)別一兩個(gè)人比較活潑外，大家都比較被動(dòng)，我也是那被動(dòng)的人員之一。由于害怕，不敢舉手發(fā)言，不敢參加活動(dòng)，生怕出錯(cuò)，不敢執(zhí)行。其實(shí)我組里最活潑的就屬符鐘予了，她其實(shí)一直在活動(dòng)中對(duì)我們的不積極進(jìn)展推動(dòng)，鼓勵(lì)我們努力舉手發(fā)言，努力上臺(tái)各項(xiàng)活動(dòng)，努力爭(zhēng)取分?jǐn)?shù)。對(duì)于對(duì)于這種引導(dǎo)隊(duì)員還是有相應(yīng)的回應(yīng)的，雖然在最后沒有獲得很好的分?jǐn)?shù)，但在下午的活動(dòng)中，組員還是相對(duì)于上午的不積極，變得活潑很多。最后，假設(shè)在這次執(zhí)行力活動(dòng)找要給我自己評(píng)個(gè)分的話，只能是不及格。由于自己的執(zhí)行力不夠，過于被動(dòng)，導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)對(duì)執(zhí)行力整體下降，所以希望自己在將來的工作中，更好的完善自己，使得自己的執(zhí)行力越來越完善。當(dāng)然影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的原因很多，不僅僅是管理者或領(lǐng)導(dǎo)者。員工自己更是一個(gè)關(guān)鍵份子，因?yàn)閳?zhí)行力的"大廈"是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要嚴(yán)密團(tuán)結(jié)在一起，這個(gè)"大廈"才能建得更高。我們做為員工要端正態(tài)度，理解好公司的各項(xiàng)制度政策，把自己的目的與公司的目的結(jié)合起來，積極主動(dòng)努力完成任務(wù)，只要公司好了，我們才好！進(jìn)步員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)范文201X年11月3日，我參加xx公司組織的執(zhí)行力培訓(xùn)學(xué)習(xí)，參加執(zhí)行力培訓(xùn)收獲很大。執(zhí)行力顧名思義：“執(zhí)行并完成任務(wù)的才能。”我對(duì)本次的培訓(xùn)有四點(diǎn)心得體會(huì)，記載如下以利大家共同進(jìn)步。一、團(tuán)隊(duì)合作第一個(gè)游戲叫“抬棍”，為啥我們的員工一直做不好呢？因?yàn)閱T工都想去管理別人，而不去考慮自己。一直在指揮別人怎么做，從而忽略了自己也是團(tuán)隊(duì)的一份子?！叭诵凝R，泰山移?！焙螢閳F(tuán)隊(duì)，是指一群互助互利、團(tuán)結(jié)一致為實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一目的和標(biāo)準(zhǔn)而堅(jiān)持在一起奮斗到底的一群人。一個(gè)企業(yè)要想開展，必須具備完善的管理制度和工作流程，讓每名員工都知道該怎么做。只要你想去完成一項(xiàng)任務(wù)，方法總比困難多。完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，也能促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣，這樣才給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來很大的推動(dòng)。員工素質(zhì)不高，在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度，除了部門經(jīng)理要以身作那么，公司還要組織對(duì)員工不定時(shí)培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于徹底落實(shí)執(zhí)行力。我相信每個(gè)人心都是肉長的，在看到“報(bào)數(shù)游戲”中隊(duì)長在為自己所犯的錯(cuò)誤而承擔(dān)懲罰時(shí)，員工們會(huì)無動(dòng)于衷？我相信不久的將來xx公司的團(tuán)隊(duì)合作會(huì)越來越好。xx公司也會(huì)在團(tuán)隊(duì)精精英合力推動(dòng)下，在市場(chǎng)的大海中乘風(fēng)破浪勇往直前。二、執(zhí)行力好壞在于員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策的信任程度。公司首先要培養(yǎng)員工的忠誠度，要想員工對(duì)公司忠誠，公司必須對(duì)員工誠信，要履行對(duì)員工的每一個(gè)承諾，關(guān)心員工，增加員工對(duì)公司的信任感。充分發(fā)揮公司的鼓勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓(xùn)時(shí)要給員工經(jīng)常灌輸“堅(jiān)決服從”意識(shí)，當(dāng)然這個(gè)服從不是強(qiáng)迫的，因?yàn)榉臎Q策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通交流過或開會(huì)討論通過，并且認(rèn)可，覺得這些是自己應(yīng)該可以做好的。但一旦作出決策，就必須堅(jiān)決執(zhí)行，對(duì)于不服從者，要給予嚴(yán)厲懲罰，否那么執(zhí)行力空談。同學(xué)和戰(zhàn)友是人們社會(huì)交往中最親的人，我知道我的同學(xué)不會(huì)害我，在聽到同學(xué)命令我到臺(tái)上做5個(gè)蹲下起來的游戲中，我堅(jiān)決服從到臺(tái)上做了5個(gè)。通過這個(gè)案例來看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間信任正是執(zhí)行力執(zhí)行好壞的一個(gè)前提。三、做出壞結(jié)果不等于完成任務(wù)“做出壞結(jié)果不等于完成任務(wù)”，這是我第一次提出這樣說法，你認(rèn)同這個(gè)說法嗎?通過簡(jiǎn)單的“報(bào)數(shù)游戲”，完成設(shè)定目的的結(jié)果才是企業(yè)想要的。沒有完成設(shè)定目的的結(jié)果，企業(yè)要“他”又有何意義呢？比方：我知道在企業(yè)里，有很多員工，他們?cè)跒樽约汗べY太低而吶喊，但很少有一個(gè)對(duì)自己的工作才能和工作效率不高而較真的人。不管你用什么方法、不管你用什么步驟、不管你用什么人才，只要你能完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，做出領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果，你就是企業(yè)的功臣，讓部門員工跟著你有酒喝有肉吃，你就是成功的部門經(jīng)理?！笆繛橹核?，女為悅己容?！彪S著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的興隆，企業(yè)會(huì)越來越重視執(zhí)行力強(qiáng)的人才，只有企業(yè)開展了，企業(yè)才會(huì)壯大，企業(yè)壯大了，企業(yè)才會(huì)為你搭建更大的舞臺(tái)，而你也就有了用武之地。四、怎樣進(jìn)步執(zhí)行力要進(jìn)步團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必須先進(jìn)步團(tuán)隊(duì)凝聚力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感。我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該實(shí)行“左手拿胡蘿卜，右手拿大棒”的方針。企業(yè)員工辦事不力，我們可以批評(píng)他，員工沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力缺乏時(shí)，一般企業(yè)喜歡執(zhí)行懲罰制度，這樣執(zhí)行力就有了很大的提升，大大促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)工作效率的進(jìn)步！團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不高，不能單方面考慮員工的問題，一個(gè)員工有問題，兩個(gè)、三個(gè)員工有問題你都可以換掉，但很多個(gè)員工有問題，那就要考慮換一下部門主管了！員工的內(nèi)在動(dòng)力需要公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理去激發(fā)和開掘，特別是部門經(jīng)理，他們最接近員工，也是最能直接調(diào)發(fā)開工積極性的人，所以團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的發(fā)揮，部門領(lǐng)導(dǎo)起很關(guān)建性的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的藍(lán)圖規(guī)劃最好要讓每個(gè)員工都知道，讓他們看到企業(yè)的前途和企業(yè)的愿景，讓員工對(duì)企業(yè)有希望。沒有希望了員工才會(huì)在企業(yè)混天度日，假設(shè)企業(yè)的經(jīng)營好壞和員工沒有一丁點(diǎn)的關(guān)系，企業(yè)的好壞只是企業(yè)股東的事，那么你認(rèn)為這樣的企業(yè)還會(huì)長久嗎?企業(yè)的員工除了對(duì)公司有希望外，對(duì)部門也要有希望。這時(shí)部門經(jīng)理就應(yīng)該鼓勵(lì)下屬相信在我們的部門干，就是xx公司最先富裕的人，就是xx公司第一批能在縣城買房和購車的人。跟著我干大家都很有希望！試想，假設(shè)員工覺得在本部門沒有開展的希望，那他們何來的工作干勁呢？更談不上執(zhí)行力了。執(zhí)行力培訓(xùn)干貨與員工培訓(xùn)心得執(zhí)行力培訓(xùn)干貨與員工培訓(xùn)心得成功=目的+方案+行動(dòng)+修正+堅(jiān)持對(duì)于成功，每個(gè)人都有不同的定義，而在*總看來，當(dāng)我們回首時(shí)，可以優(yōu)于從前的自己，便是一種成功。當(dāng)我們將成功詳細(xì)化時(shí)，成功=詳細(xì)的目的+完善的方案+高效的行動(dòng)+不斷的修正+持續(xù)的堅(jiān)持。在講到目的的時(shí)候，*總播放了視頻《鋼鐵是怎樣煉成的》里面保爾柯察金說的一段話人最珍貴的就是生命，生命對(duì)于每個(gè)人來說只有一次，人的一生應(yīng)該這樣度過：回首往事，他不會(huì)因?yàn)樘摱饶耆A而悔恨，也不會(huì)因?yàn)槁德禑o為而慚愧;臨終之際，他可以說：我的整個(gè)生命和全部精力，都獻(xiàn)給了世界上最壯麗的事業(yè)為解放全人類而斗爭(zhēng)。*總表示，雖然我們無法定下為全人類而奮斗的目的，但是我們可以通過自身的努力，讓人生沒有白來一次。執(zhí)行完成的好壞，就是執(zhí)行力執(zhí)行完成的好壞，就是執(zhí)行力。再好的戰(zhàn)略，缺乏執(zhí)行力也只是空談。沒有執(zhí)行，一切都是空談，沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，應(yīng)該服從命令，堅(jiān)決執(zhí)行。要結(jié)果，不要理由。因?yàn)槲覀兪强拷Y(jié)果生存，而不是理由。在講了執(zhí)行力的含義和重要性之后，*總利用兩個(gè)同事處理接待客戶工作的案例，為我們講了執(zhí)行中的成果思維，并且表示沒有好的結(jié)果的苦勞，永遠(yuǎn)變不成功績(jī)。同時(shí)，執(zhí)行中的時(shí)間觀念，也是更好發(fā)揮執(zhí)行力的關(guān)鍵。在談到時(shí)間觀念時(shí)，*總為我們展示了四個(gè)時(shí)間管理矩陣，并提出：重要緊迫事件馬上做、重要不緊迫方案做、不重要緊迫事件授權(quán)做、不重要不緊迫事件不做。除了應(yīng)該有成果思維和時(shí)間觀念之外，要想讓執(zhí)行力化為我們想要的成果，還應(yīng)該在執(zhí)行中堅(jiān)持，因?yàn)橄敕ㄔ俣嘣俸?，方向再正確，條件再有優(yōu)勢(shì)，假設(shè)不能堅(jiān)持，那么往往只能與成功擦肩而過。同時(shí)，*總用自己堅(jiān)持跑步的經(jīng)歷說明堅(jiān)持的重要性，其實(shí)，很多時(shí)候，只要跨過極點(diǎn)，堅(jiān)持的痛苦就會(huì)變得不值一提。有效溝通的四大原那么1、見人下菜是有效溝通的成功秘訣。每個(gè)人對(duì)你所要表達(dá)的的內(nèi)容有不同的承受才能和理解程度，因此，我們必須選擇適宜的方法，渠道和時(shí)機(jī)。2、態(tài)度和意識(shí)是有效溝通的根本前提。在溝通時(shí)，應(yīng)該保持積極的心態(tài)，在完好有效表達(dá)自己觀點(diǎn)的同時(shí)，也能促進(jìn)情感交流。3、互相尊重是有效溝通的必要條件。溝通要有誠意，互相尊重，獲得對(duì)方的信任并與被溝通者建立感情。4、換位考慮是有效溝通的初步保證。在溝通時(shí)要擅長換位考慮，站在對(duì)方的角度看問題，從而保證溝通的順暢。員工心得分享越分享越成長。在本次培訓(xùn)中，*總也鼓勵(lì)大家要樂于分享，讓大家在分享中共同成長。以下是部分員工的心得體會(huì)(由于篇幅限制，部分內(nèi)容有刪減)，希望在互相分享的過程中，大家都能有所收獲。1、做事情要分主次，在工作中應(yīng)該分清輕重緩急，對(duì)于急迫的事情要及時(shí)處理。2、領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)應(yīng)該時(shí)時(shí)回報(bào)進(jìn)度，做到事事有交代，件件有落實(shí)，事事有回音，在匯報(bào)過程應(yīng)該揭露問題，并解決問題。3、無論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，溝通過程度必須尊重對(duì)方，并且有一個(gè)正確的態(tài)度。通過此次的培訓(xùn)我深化認(rèn)識(shí)到生活和工作中的存在的缺乏，在今后的工作中，我會(huì)盡力提升自身執(zhí)行力，管好下屬，以身作那么，做好溝通，積極完成工作，按照目的、制度去執(zhí)行管理，從而提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。經(jīng)過*總的培訓(xùn)，我看到自己的一些缺乏，沒有孫武的果敢，在管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，應(yīng)該像孫武一樣有膽量，有智慧，有管理者精神。1、時(shí)間管理：不管工作，生活，每天的事情都要有條理地進(jìn)展，做到今日事，今日畢!2、管好下屬。在制度下應(yīng)做到以身作那么，做好典范，獎(jiǎng)罰清楚。3、溝通。針對(duì)不同的人采取不同的語氣，態(tài)度去溝通，并且應(yīng)該注意尊重對(duì)方，換位考慮。通過這次會(huì)議，提升自己的認(rèn)知、眼界、思維。1、應(yīng)該進(jìn)步自己的執(zhí)行力，從而進(jìn)步自己的人生效率，人生有限，應(yīng)該盡量用最少的時(shí)間實(shí)現(xiàn)自己的既定目的。2、做一個(gè)靠譜餓人，自己活得問心無愧，別人也會(huì)覺得你值得信任。3、良好的溝通是成功的催化劑，在應(yīng)該尊重別人，并做到己所不欲，勿施于人。1、要想打造一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，必需要打造一個(gè)強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。2、要努力提升個(gè)人執(zhí)行力，學(xué)會(huì)對(duì)自己手上的工作進(jìn)展四象限管理，做到事事有交代，件件有著落，事事有回音。3、要懂得授權(quán)，做好工作分解，防止工作的隨意性和盲目性。催促下屬對(duì)工作及時(shí)如實(shí)匯報(bào)，從而提升下屬執(zhí)行力。首先，應(yīng)該明白自己想要做什么，目的明確。其次，把要做的事情分輕重緩急，合理安排工作，合理安排時(shí)間，合理完成目的。另外，應(yīng)該以身作那么，別人不會(huì)聽你怎么說，只會(huì)看你怎么做，有效溝通，勇于溝通，去執(zhí)行，做好表率。1、個(gè)人執(zhí)行力。努力做好自己的工作，認(rèn)真完成上級(jí)的任務(wù)，遵守公司規(guī)那么，在工作中遇到困到，阻礙，要及時(shí)跟上級(jí)匯報(bào)，在溝通過程中不懂就問，進(jìn)步溝通效率。2、工作效率。在工作中要學(xué)會(huì)分類，明確自己的日常工作，重點(diǎn)關(guān)注重要緊急事件并優(yōu)先處理。3、換位考慮。懂得在對(duì)方的立場(chǎng)上處理問題，尊重上級(jí)。進(jìn)步員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)201X年11月3日，我參加xx公司組織的執(zhí)行力培訓(xùn)學(xué)習(xí)，參加執(zhí)行力培訓(xùn)收獲很大。執(zhí)行力顧名思義：“執(zhí)行并完成任務(wù)的才能?！蔽覍?duì)本次的培訓(xùn)有四點(diǎn)心得體會(huì)，記載如下以利大家共同進(jìn)步。一、團(tuán)隊(duì)合作第一個(gè)游戲叫“抬棍”，為啥我們的員工一直做不好呢？因?yàn)閱T工都想去管理別人，而不去考慮自己。一直在指揮別人怎么做，從而忽略了自己也是團(tuán)隊(duì)的一份子?！叭诵凝R，泰山移?！焙螢閳F(tuán)隊(duì)，是指一群互助互利、團(tuán)結(jié)一致為實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一目的和標(biāo)準(zhǔn)而堅(jiān)持在一起奮斗到底的一群人。一個(gè)企業(yè)要想開展，必須具備完善的管理制度和工作流程，讓每名員工都知道該怎么做。只要你想去完成一項(xiàng)任務(wù)，方法總比困難多。完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，也能促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣，這樣才給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來很大的推動(dòng)。員工素質(zhì)不高，在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度，除了部門經(jīng)理要以身作那么，公司還要組織對(duì)員工不定時(shí)培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于徹底落實(shí)執(zhí)行力。我相信每個(gè)人心都是肉長的，在看到“報(bào)數(shù)游戲”中隊(duì)長在為自己所犯的錯(cuò)誤而承擔(dān)懲罰時(shí)，員工們會(huì)無動(dòng)于衷？我相信不久的將來xx公司的團(tuán)隊(duì)合作會(huì)越來越好。xx公司也會(huì)在團(tuán)隊(duì)精英合力推動(dòng)下，在市場(chǎng)的大海中乘風(fēng)破浪勇往直前。二、執(zhí)行力好壞在于員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策的信任程度。公司首先要培養(yǎng)員工的忠誠度，要想員工對(duì)公司忠誠，公司必須對(duì)員工誠信，要履行對(duì)員工的每一個(gè)承諾，關(guān)心員工，增加員工對(duì)公司的信任感。充分發(fā)揮公司的鼓勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓(xùn)時(shí)要給員工經(jīng)常灌輸“堅(jiān)決服從”意識(shí)，當(dāng)然這個(gè)服從不是強(qiáng)迫的，因?yàn)榉臎Q策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通交流過或開會(huì)討論通過，并且認(rèn)可，覺得這些是自己應(yīng)該可以做好的。但一旦作出決策，就必須堅(jiān)決執(zhí)行，對(duì)于不服從者，要給予嚴(yán)厲懲罰，否那么執(zhí)行力空談。同學(xué)和戰(zhàn)友是人們社會(huì)交往中最親的人，我知道我的同學(xué)不會(huì)害我，在聽到同學(xué)命令我到臺(tái)上做5個(gè)蹲下起來的游戲中，我堅(jiān)決服從到臺(tái)上做了5個(gè)。通過這個(gè)案例來看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間信任正是執(zhí)行力執(zhí)行好壞的一個(gè)前提。三、做出壞結(jié)果不等于完成任務(wù)“做出壞結(jié)果不等于完成任務(wù)”，這是我第一次提出這樣說法，你認(rèn)同這個(gè)說法嗎？通過簡(jiǎn)單的“報(bào)數(shù)游戲”，完成設(shè)定目的的結(jié)果才是企業(yè)想要的。沒有完成設(shè)定目的的結(jié)果，企業(yè)要“他”又有何意義呢？比方：我知道在企業(yè)里，有很多員工，他們?cè)跒樽约汗べY太低而吶喊，但很少有一個(gè)對(duì)自己的工作才能和工作效率不高而較真的人。不管你用什么方法、不管你用什么步驟、不管你用什么人才，只要你能完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，做出領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果，你就是企業(yè)的功臣，讓部門員工跟著你有酒喝有肉吃，你就是成功的部門經(jīng)理?！笆繛橹核溃疄閻偧喝?。”隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的興隆，企業(yè)會(huì)越來越重視執(zhí)行力強(qiáng)的人才，只有企業(yè)開展了，企業(yè)才會(huì)壯大，企業(yè)壯大了，企業(yè)才會(huì)為你搭建更大的舞臺(tái)，而你也就有了用武之地。四、怎樣進(jìn)步執(zhí)行力要進(jìn)步團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必須先進(jìn)步團(tuán)隊(duì)凝聚力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感。我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該實(shí)行“左手拿胡蘿卜，右手拿大棒”的方針。企業(yè)員工辦事不力，我們可以批評(píng)他，員工沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力缺乏時(shí)，一般企業(yè)喜歡執(zhí)行懲罰制度，這樣執(zhí)行力就有了很大的提升，大大促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)工作效率的進(jìn)步！團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不高，不能單方面考慮員工的問題，一個(gè)員工有問題，兩個(gè)、三個(gè)員工有問題你都可以換掉，但很多個(gè)員工有問題，那就要考慮換一下部門主管了！員工的內(nèi)在動(dòng)力需要公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理去激發(fā)和開掘，特別是部門經(jīng)理，他們最接近員工，也是最能直接調(diào)發(fā)開工積極性的人，所以團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的發(fā)揮，部門領(lǐng)導(dǎo)起很關(guān)建性的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的藍(lán)圖規(guī)劃最好要讓每個(gè)員工都知道，讓他們看到企業(yè)的前途和企業(yè)的愿景，讓員工對(duì)企業(yè)有希望。沒有希望了員工才會(huì)在企業(yè)混天度日，假設(shè)企業(yè)的經(jīng)營好壞和員工沒有一丁點(diǎn)的關(guān)系，企業(yè)的好壞只是企業(yè)股東的事，那么你認(rèn)為這樣的企業(yè)還會(huì)長久嗎？企業(yè)的員工除了對(duì)公司有希望外，對(duì)部門也要有希望。這時(shí)部門經(jīng)理就應(yīng)該鼓勵(lì)下屬相信在我們的部門干，就是xx公司最先富裕的人，就是xx公司第一批能在縣城買房和購車的人。跟著我干大家都很有希望！試想，假設(shè)員工覺得在本部門沒有開展的希望，那他們何來的工作干勁呢？更談不上執(zhí)行力了。員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)范文三篇培訓(xùn)心得一隨著企業(yè)不斷的開展，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地開展，給自己和社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值，去尋找適宜自己企業(yè)的管理形式，他們想到了軍隊(duì)，還是世界最有名氣的軍?！鼽c(diǎn)軍校，因?yàn)樗麄冇幸涣鞯膱?zhí)行力。我也有幸，觀看了《西點(diǎn)·執(zhí)行力》培訓(xùn)片，并受益匪淺，深深感覺到自己的平庸和淺薄?！惨弧硤?zhí)行力的理解。字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的才能，在西點(diǎn)軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”，也是對(duì)執(zhí)行力進(jìn)展完好的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，詳細(xì)有三個(gè)原因：一是企業(yè)自身的原因。因?yàn)槠髽I(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證，也就是說，一個(gè)企業(yè)要想開展，必須具備完善的管理制度和實(shí)用的人才管理機(jī)制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來很大的推動(dòng)。二是中低層管理人員的才能和態(tài)度。在才能上，我相信沒有什么問題，在他們進(jìn)入前，公司肯定對(duì)他們進(jìn)展考核，只是在進(jìn)入公司后，時(shí)間一長，可能會(huì)產(chǎn)生一些想法，影響執(zhí)行力，比方：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn)，才能倒退，不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀；還有把才能擺錯(cuò)了方向，提拔才能不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派，想保住自己的位置，等等。三是基層員工的自身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作那么，公司還要組織對(duì)員工不定時(shí)培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力?！捕吃鯓舆M(jìn)步團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?，F(xiàn)代企業(yè)講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而不是個(gè)人英雄。要進(jìn)步團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必須先進(jìn)步團(tuán)隊(duì)凝聚力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度，要想員工對(duì)公司忠誠，公司必須對(duì)員工誠信，要履行對(duì)員工的每一個(gè)承諾，關(guān)心員工，增加員工對(duì)公司的信任感。充分發(fā)揮公司的鼓勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓(xùn)時(shí)要給員工經(jīng)常灌輸“堅(jiān)決服從”意識(shí)，當(dāng)然這個(gè)服從不是強(qiáng)迫的、抵抗的，因?yàn)榉臎Q策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通交流過，并且認(rèn)可，覺得這些是自己應(yīng)該做好的。但一旦作出決策，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行，對(duì)于不服從者，要給予嚴(yán)厲懲罰，否那么執(zhí)行力空談。團(tuán)隊(duì)的凝聚力肯定與組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān)，還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他的組織才能及人格魅力都能影響他帶著的團(tuán)隊(duì)，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必需要有卓越遠(yuǎn)見，才能表達(dá)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力?！踩辰Y(jié)果不等于完成任務(wù)。這是我第一次聽到這樣的說法，還有比方：用結(jié)果交換自己的工資，用價(jià)值來衡量結(jié)果。我知道在很多企業(yè)里，有很多員工，他們?cè)跒樽约汗べY太低而吶喊，但很少甚至沒有一個(gè)對(duì)自己的工作才能和工作效率不高而較真。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的興隆，企業(yè)越來越注重人才，也就是具備創(chuàng)新才能和創(chuàng)造結(jié)果的才能。假設(shè)要你在一個(gè)企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的吸收新穎的東西來充實(shí)自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業(yè)一道成長。培訓(xùn)心得二本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，是我們公司推進(jìn)管理改革的一次鋪墊，說明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理形式轉(zhuǎn)變的開始。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次，我們公司一直以來一些理念、制度方向等都不錯(cuò)就是執(zhí)行的不是太好，。相信我們公司借助這次“執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣，也將引發(fā)一場(chǎng)管理制度的變革。通過學(xué)習(xí)我理解一些道理為什么執(zhí)行難，從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作，聯(lián)絡(luò)到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原那么的體會(huì)：1、為什么不行動(dòng)？因?yàn)橐磩e人怎么做；假設(shè)我們都看別人怎么做而自己不去積極主動(dòng)，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動(dòng)什么結(jié)果都沒有就能說明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。2、為什么心情煩躁？是自己一直在和別人比較，別人做的比自己好吧，就認(rèn)為他有才能就叫他去做，別人做的不如自己，就開始抱怨，這說明心態(tài)的問題，自己沒有認(rèn)真的考慮，做事認(rèn)真第一、理由第二。3、為什么不做結(jié)果？關(guān)鍵是心中沒有原那么，沒有目的沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會(huì)有結(jié)果，要決心第一、成敗第二。4、為什么不負(fù)責(zé)任？說明就是責(zé)任心的問題和人生價(jià)值觀的問題，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對(duì)客戶：要結(jié)果、不要理由；對(duì)上級(jí)：要價(jià)值、不要討好；對(duì)同事：要對(duì)事不對(duì)人；對(duì)自己：要原那么、不要人情。要使我們到達(dá)好的結(jié)果據(jù)要，結(jié)果第一、理由第二。再談?wù)?i的學(xué)習(xí)體會(huì)，它是一種執(zhí)行的機(jī)制，i1是說任何事先講在前面，目的量化，結(jié)果明確有利于檢查人對(duì)過程的檢查；方向找對(duì)，選擇比努力更重要。I2是說明確方法，根據(jù)結(jié)果確定出過程詳細(xì)施行方案。I3講的重點(diǎn)是過程進(jìn)展的程度。I4是執(zhí)行管理的有效的獎(jiǎng)懲，做對(duì)了獎(jiǎng)勵(lì)，錯(cuò)了處分。I5是總結(jié)的過程，有經(jīng)歷有教訓(xùn)，經(jīng)歷我們補(bǔ)充新的流程制度，形成標(biāo)準(zhǔn)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)推行，不講個(gè)性只講共性。通過學(xué)習(xí)和體會(huì)希望公司：我相信對(duì)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去，讓整個(gè)公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大，快速成長。1、首先，要設(shè)立明晰的目的和實(shí)現(xiàn)目的的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)，例如我們施行YAYC的流程。目的一定要可衡量、可檢查，。再者，目的一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。目的