高一政治公司經(jīng)營(yíng)ppt

第五課

企業(yè)與勞動(dòng)者公司的經(jīng)營(yíng)公司個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)（一）公司的類(lèi)型企業(yè)國(guó)有獨(dú)資的有限責(zé)任公司有限責(zé)任公司股份有限公司共同點(diǎn)與區(qū)別2、公司的組織機(jī)構(gòu)1、公司的含義公司是依法設(shè)立的，全部資本由股東共同出資，并由股份形式構(gòu)成的，以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人。國(guó)有獨(dú)資的有限責(zé)任公司在我國(guó)，國(guó)家授權(quán)的投資公司或者國(guó)家授權(quán)的部門(mén)可以單獨(dú)投資設(shè)立國(guó)有獨(dú)資的有限責(zé)任公司。有限責(zé)任公司股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。股份有限公司全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限以公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。相同點(diǎn)“有限”：股東僅以其認(rèn)購(gòu)的股份對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任。在付出各自的股金后，他們就不再對(duì)公司的債務(wù)負(fù)責(zé)?！昂瞎伞保河扇舾扇斯餐Y來(lái)建立一個(gè)公司，這筆資金被劃分成股份。持有這些股份的人叫做股東，他們是這個(gè)公司的所有者。兩人以上共同出資設(shè)立的經(jīng)濟(jì)組織。有限責(zé)任公司股份有限公司公司的資本公司資本不必劃分為等額股份，股東轉(zhuǎn)讓出資必須征得其他股東的同意。公司的資本必須劃分成等額的股份，并以股票形式加以表現(xiàn)，上市公司的股票可以自由流通轉(zhuǎn)讓。股東人數(shù)2-50人。5人以上。股東對(duì)公司債務(wù)的責(zé)任股東以其出資額為限對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任。股東以其所認(rèn)購(gòu)的股份對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任。股東表決權(quán)按出資比例行使表決權(quán)一股一票原則公司財(cái)務(wù)不必向全社會(huì)公開(kāi)上市公司必須向全社會(huì)公開(kāi)規(guī)模大小10萬(wàn)-50萬(wàn)以上1000萬(wàn)以上公司的組織結(jié)構(gòu)股東大會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理辦公室財(cái)務(wù)部信息部審計(jì)室后勤部其他部門(mén)監(jiān)事會(huì)決策機(jī)構(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu)（二）公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展什么是公司的經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)能否成功的決定因素企業(yè)的兼并和企業(yè)破產(chǎn)制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好信譽(yù)和企業(yè)形象公司的經(jīng)營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)，指公司為社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)并獲取利潤(rùn)而進(jìn)行的所有活動(dòng)的總和，如采購(gòu)、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等。“蛇吞象”：聯(lián)想以17.5億美元收購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù)新聯(lián)想“五一”正式誕生成為全球第三大PC制造商

美國(guó)紐約時(shí)間5月1日零點(diǎn)，北京時(shí)間中午12點(diǎn)，新聯(lián)想宣布誕生！兩個(gè)小時(shí)之后，聯(lián)想將它的中文網(wǎng)站切換為配有四種語(yǔ)言的全球性網(wǎng)站。聯(lián)想昨日的這一宣布，標(biāo)志著世界第三大PC制造巨頭誕生；其合并年收入將達(dá)約130億美元，年銷(xiāo)售PC約為1400萬(wàn)臺(tái)，占全球市場(chǎng)份額的7％。聯(lián)想成功扭虧原IBM電腦業(yè)務(wù)

聯(lián)想收購(gòu)IBM電腦連續(xù)第二季贏利

”聯(lián)想集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官馬雪征說(shuō)，“更重要的是，原IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)整合進(jìn)展順利，聯(lián)想提前完成了內(nèi)部整合，嶄新的全球組織架構(gòu)已經(jīng)啟動(dòng)。”本報(bào)北京11月1日訊

記者秦海波報(bào)道：聯(lián)想集團(tuán)公布了截至9月30日的第二財(cái)季業(yè)績(jī)，營(yíng)業(yè)額達(dá)285億港元，較去年同期增長(zhǎng)404%，主要來(lái)自新興市場(chǎng)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)及收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)；更值得關(guān)注的是，完成收購(gòu)后僅僅半年時(shí)間，新聯(lián)想就把原來(lái)虧損的IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)帶向盈利，這顯示了整合工作的高效聯(lián)想集團(tuán)表示，純利增長(zhǎng)的原因是IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)提供利潤(rùn)貢獻(xiàn)，收購(gòu)后協(xié)同效應(yīng)帶來(lái)成本節(jié)省。企業(yè)兼并企業(yè)兼并：經(jīng)營(yíng)管理好、經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，兼并那些相對(duì)劣勢(shì)的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。意義：擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力，實(shí)現(xiàn)以?xún)?yōu)帶劣的調(diào)整把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的資源利用率，有益于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)破產(chǎn)企業(yè)破產(chǎn)：對(duì)長(zhǎng)期虧損、資不抵債而又扭虧無(wú)望的企業(yè)，按法寶程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。意義有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)企業(yè)破產(chǎn)，及時(shí)淘汰落后的企業(yè)，有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。市場(chǎng)-技術(shù)導(dǎo)向戰(zhàn)略的成功

緊緊跟隨，保持與市場(chǎng)領(lǐng)先者的距離，保證對(duì)市場(chǎng)需求快速變化的適應(yīng)力，資源向產(chǎn)品開(kāi)發(fā)而不是向技術(shù)開(kāi)發(fā)集中，不斷依托產(chǎn)品創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)抵抗大企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，這是中興通訊立于不敗的制勝心得。中興通訊的成功正是既尊重了行業(yè)特點(diǎn)和關(guān)鍵成功因素，又能夠基于自己的資源和能力(小而少)特點(diǎn)實(shí)施了市場(chǎng)-技術(shù)導(dǎo)向戰(zhàn)略，在動(dòng)態(tài)環(huán)境中尋求一系列的暫時(shí)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略的重點(diǎn)是戰(zhàn)役的勝負(fù)，而不是戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù)。在“小靈通”和“CDMA標(biāo)準(zhǔn)”兩次戰(zhàn)役中的勝利，正是這一市場(chǎng)-技術(shù)導(dǎo)向戰(zhàn)略決策的成功范式。張瑞敏領(lǐng)取2005年度企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

自主創(chuàng)新提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

中國(guó)企業(yè)目前必須進(jìn)行全方位、全過(guò)程的自主創(chuàng)新，如果不提高自己的自主創(chuàng)新能力，走出去就是一句空話；即使走出去也會(huì)失敗。海爾過(guò)去提出第一臺(tái)引進(jìn)、第二臺(tái)國(guó)產(chǎn)、第三臺(tái)出口、第四臺(tái)在境外生產(chǎn)，目的就是使企業(yè)的創(chuàng)新真正轉(zhuǎn)化成國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。如果沒(méi)有創(chuàng)新，企業(yè)再龐大也是個(gè)軀殼，不會(huì)具有真正的力量。張瑞敏打了個(gè)比方：就像一個(gè)人一樣，有非常發(fā)達(dá)的肌肉，但是要有靈魂來(lái)指揮，才能夠做出更有力的動(dòng)作。如果完全擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，擁有自主品牌，中國(guó)企業(yè)就不會(huì)受制于人，發(fā)展就是良性的，才是真正的持續(xù)發(fā)展。誠(chéng)信和責(zé)任是企業(yè)發(fā)展的文化保障

中國(guó)國(guó)際海運(yùn)集裝箱集團(tuán)股份有限公司經(jīng)過(guò)23年的實(shí)踐,深刻的體會(huì)到，無(wú)論何種類(lèi)型的企業(yè)治理都要遵循誠(chéng)信和責(zé)任的理念，都要有利于企業(yè)的做實(shí)做強(qiáng)做大，都要有利于企業(yè)肌體健康和可持續(xù)發(fā)展。要成為一個(gè)擁有遠(yuǎn)大力量和持續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)就樹(shù)立誠(chéng)信和責(zé)任的價(jià)值導(dǎo)向，并使之成為企業(yè)的核心內(nèi)涵。課后作業(yè)從20世紀(jì)80年代的名牌戰(zhàn)略，90年代的多元會(huì)戰(zhàn)略，到今天的國(guó)際化戰(zhàn)略。海爾已成為知名的跨國(guó)企業(yè)。在名牌發(fā)展階段，海爾只做冰箱這一產(chǎn)品，奪得中國(guó)冰箱歷史上第一枚質(zhì)量金牌，創(chuàng)造出中國(guó)冰箱名牌；在多元化戰(zhàn)略階段，海爾瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，從一個(gè)冰箱產(chǎn)品擴(kuò)張到國(guó)內(nèi)其他家電領(lǐng)域，創(chuàng)出國(guó)內(nèi)家電第一品牌；在國(guó)際化戰(zhàn)略階段，海爾從國(guó)內(nèi)向國(guó)際延聲，通過(guò)美國(guó)海爾、