項目部安質部門及個人工作總結

項目部201年8安質部門工作及個人工作總結一、201年6工作情況（一）各項工作完成情況1、工程實物質量情況，201年6在建工程符合設計圖紙和驗收規(guī)范要求，無嚴重質量缺陷。2、安全事故為零，無火災，無職業(yè)病。?3、自公司8月15日開展“大干12天0，力爭完成10億”勞動競賽以來，安質部全體員工積極響應號召，迅速行動起來，加強對現(xiàn)場安全質量管控，努力幫助項目部產值任務達到預期目標，切切實實保障項目的安全工作落到實處。4、按時上報每月安全月報表，以及業(yè)主、監(jiān)理、公司要求上報的臨時工作。5、認真組織開展了201年6“安全生產月”和“質量月”活動。6每天對安全隱患平臺進行錄入，每月對系統(tǒng)數(shù)據進行錄入，專職安全員每天對施工現(xiàn)場進行安全巡視，記錄安全日志。7、201年6安質部共下達安全隱患整改通知單21份、1份通知單，安全技術交底份，安全（質量）隱患事故罰款通知單份。8、201年6組織兩次應急預案演練。9、對無錫市質監(jiān)站、安監(jiān)站、業(yè)主、監(jiān)理的檢查及時進行整改并回復。1、0定期上報社保中心人員變動信息。1、1組織項目人員參加集團公司水利水電工程施工企業(yè)安全生產管理人員考核、爆破作業(yè)人員考核、復訓。1、2對已完合格工程組織驗收，并上報監(jiān)理進行質量驗收評定。1、3建立安全生產責任制、安全生產費用保障制度、安全生產應急管理機構、安全生產費用臺賬、編制安全生產費用計劃、安全生產應急預案、安全生產各項規(guī)章制度、保證安全生產的措施方案、崗位安全操作規(guī)程等。1、4制作標識標牌，定期對現(xiàn)場做好安全防護、警示工作。（二）工作的差距和不足1、雖然我們認識到了安全和質量的重要性，對照“高標準、高質量、高效率”的提出了管理“標準化”的理念。但在落實上存在很大的偏差，沒有做好安全和質量方面的工作。主要原因是我部人員責任心缺失和執(zhí)行力下滑，現(xiàn)場管理不到位，管理不夠細致，制度沒有落實。安全員在現(xiàn)場的管理過程當中，對一些細小安全問題視而不見，作業(yè)人員存在僥幸心理（如作業(yè)人員未戴安全帽，高空作業(yè)未系安全繩）；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)安全隱患，安全員只是口頭上提醒，許多問題沒有以書面形式下發(fā)整改通知單，現(xiàn)場作業(yè)人員對口頭提醒的事也不重視，事后安全責任人也沒有及時復查；安質部人員存在“心太軟”現(xiàn)象，對現(xiàn)場一些不整改的問題只是一而再再而三的進行要求和說明，不簽發(fā)罰款通知單，沒有力度。所以，安質部必須對現(xiàn)場采取手段，按制度辦事，才能有效的遏制安全事故的發(fā)生。2、“三檢制”執(zhí)行不到位，項目前期安質部制定了“三檢制”制度，但是沒有嚴格執(zhí)行，導致附屬施工隊和土石方施工隊之間存在扯皮現(xiàn)象，責任劃分不明確。在面對具體問題中不斷摸索，總結錯誤和經驗，項目部在11月15日才正式嚴格的執(zhí)行“三檢制”制度。在明年的工作中，項目部要嚴格按要求執(zhí)行“三檢制”制度。3、對質量驗收記錄的檢查不到位。雖然江陰項目部存在工期緊、未能有效提供連續(xù)的工作面、施工隊低價中標不掙錢、資金不到位、付款比例低等客觀原因，但是在整個過程中，對質量驗收記錄的檢查不到位，尤其是對各個單元工程的質量驗收記錄的管理檢查不到位，導致出現(xiàn)種種問題。4、制度、程序不健全。在明年，我們部門要進一步建立和完善安全制度、檢查制度、加大安全教育，把一些好的做法以文件的形式寫出來，組織員工學習，以提高管理人員的自身素質。5、部員業(yè)務水平需要提高。只有實踐知識或者理論知識都是不行的，工作中必須要提高部員的業(yè)務能力和單獨處理事情、解決問題的能力。在安質部的管理模式上存在一定的問題，沒有一個好的開始。小到現(xiàn)場做一個基坑的維護、掛一個標識標牌、下一個整改通知單都要部長親力親為。明年的管理中，我們將進一步提高部員的業(yè)務水平。建議給安質部增加一個副部長，能更高效的處理部門工作，把部門工作做的更好，也讓員工工作更富有動力，站在更高的舞臺要求自己，對個人、項目都是有利的。二、201年8工作思路和重點工作安排（一）工作思路強化安全管理、質量驗收工作。組織開展培訓、做好安全教育、安全檢查、安全應急響應、應急演練。根據規(guī)范要求，做好工程質量驗收工作。千里之行，始于足下。安全工作只有開始，沒有結束，安全工作必須警鐘長鳴，常抓不懈。在201年7里，我們部門全體人員一定充分吸取201年6的教訓，改進不足，在項目領導的大力支持下，齊抓共管把質量安全工作做好。（二）工作重點1、抓好防汛工作，作為明年安質部的一項重點工作，反復查，經常查，及時消除各類隱患，確保安全度汛。2、確保爆破安全。安質部全員重點盯防，超前思維,勇于開拓，實現(xiàn)爆破作業(yè)規(guī)范化管理,有效預防爆破事故的發(fā)生。3、進一步規(guī)范管理、完善制度。重點抓好項目部對爆破作業(yè)、腳手架搭拆、錨噴支護作業(yè)、臨時用電、高處作業(yè)、交叉作業(yè)、運輸作業(yè)、臨邊防護、棄石場等安全防護管理工作。執(zhí)行“安全長效”機制，落實“企業(yè)誠信”的要求。4、加強安全教育、安全檢查：做好工人進場三級教育、安全培訓、安全交底工作。加強特崗作業(yè)人員的管理，所有特崗作業(yè)人員必須持證上崗，不具備資格證書的人員不得從事特崗作業(yè)。5、利用雨天、晚上，工程轉換工序時間抓好進場員工的安全教育，夯實基礎，做到安全教育全覆蓋，不漏一人。針對爆破作業(yè)、錨噴支護、高空施工，結合腳手架、高空作業(yè)等高風險的作業(yè)項目，組織安全、質量、技術部門給施工作業(yè)人員授課，定期組織工人學習有關安全方面的法律法規(guī)，學習各工種的操作技能，并利用典型安全事故案例分析、結合工程建設實際，制作宣傳手冊等多種形式進行培訓，不斷提高作業(yè)人員安全防范意識和操作技能。6、強化安全隱患排查治理工作，消除安全隱患，安全管理人員負責日常檢查，每周一定期組織安全大檢查。三、201年8個人工作總結（一）工作總結201年512月16日到江陰項目部，在201年6春節(jié)前完成了項目部通水、通網的工作。年后，協(xié)助項目經理、書記做好項目前期的建家建線、廣告宣傳噴繪等工作。從年初開始，通過反復的研析圖紙，對工程結構分解，編制了指導工程質量評定驗收的項目劃分。對所分管的安質這一塊做好資料的整理、收集及編制等工作，響應監(jiān)理單位的號召，對已完工的工程做好相關的資料驗收。年，本人還組織編寫了《確保帷幕灌漿施工質量》的成果報告，并順利通過公司組織的專家鑒定，為公司今后在同類領域的施工提供了技術支持及理論依據。（二）存在的不足1、工程專業(yè)技術知識還不夠扎實，對規(guī)范、圖集、圖紙學習的比較少。2、工作方式方法還有待提高。工作中由于個性的原因，工作中難免對部門同事、下屬施工隊管理不夠嚴格。對待一些安全、質量隱患睜一只眼閉一只眼，有時因為和施工隊管理人員平常接觸較多，不太好意思天天喊著整改、罰款；有時覺得他們本身也由于一些原因不太容易，這里面是由于自己對安全認識不夠，所謂“安全無小事、責任大于天”，既然自己處在這個崗位，就要嚴格要求自己，要求下屬施工隊。處理事情不夠穩(wěn)重，在工作中遇到問題要更加講究方式方法，在不違反原則的基礎上，通過多種方式和施工隊打交道，力求他們對項目部下達的整改按要求、按時間整改完畢。3、工作積極性雖高，但是效率低下?？此埔惶烀Φ酵?，人累心更累，回過頭來梳理一下，卻發(fā)現(xiàn)自己真的一天也沒干多少點事。4、業(yè)余時間多荒廢，沒有充分的加以利用去學習提高自己，明年要努力考過注冊安全工程師。5、周一的安全大檢查漸漸的流于形式，沒有組織好部門人員和下屬施工隊，將在明年的工作中，努力抓好周一的安全大檢查工作，排除工地安全隱患。總的來說今年的工作，我是盡職盡責，忠于職守。但離項目領導對我的期望，還有一定的差距，主要是上工地的時間相對比較少，組織和溝通能力還有欠缺