電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末綜合練習(xí)

12/12《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》期末綜合練習(xí)題（10秋）中央電大石瑞芹一,推斷題：正確的3.西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展閱歷表明，單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn)，既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物，但更是并購(gòu)性增長(zhǎng)的結(jié)果。4.“先有子公司,后有母公司”是中國(guó)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征。5.交易成本是把貨物和服務(wù)從一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位轉(zhuǎn)移到另一個(gè)單位所發(fā)生的成本。10.提高母公司的將來(lái)融資實(shí)力，既是母公司成立集團(tuán)初衷，也是母公司有實(shí)力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提，這兩者互為因果。11.在企業(yè)集團(tuán)的組建中，管理優(yōu)勢(shì)則是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。12.產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí)，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位,產(chǎn)業(yè)布局等因素。15.在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。17.企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格。18.一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制,分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合制式財(cái)務(wù)管理體制。21.“戰(zhàn)略確定結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”，也就是說(shuō)，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。22.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。25.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與限制的核心部門(mén)，具有雙重身份。27.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本。28.可持續(xù)增長(zhǎng)率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是隨意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)實(shí)力。29.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)實(shí)力越強(qiáng)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn)；財(cái)務(wù)實(shí)力弱，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。32.并購(gòu)戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購(gòu)?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。33.集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長(zhǎng),適度平衡增長(zhǎng),低速增長(zhǎng)等三種不同類(lèi)型。36.西方企業(yè)集團(tuán)管理中，一般認(rèn)為出售資產(chǎn)或子公司的動(dòng)因是相同的。38.在企業(yè)集團(tuán)管控模式中，最集權(quán),組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。42．任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。44．企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是合理安排投資決策權(quán)。45．在投資項(xiàng)目的決策分析過(guò)程中，最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。46．通過(guò)審慎性調(diào)查可以在肯定程度上削減并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，但并不能消退風(fēng)險(xiǎn)。47．并購(gòu)中對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估方法中的市盈率法，一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的狀況。49．管理層收購(gòu)中多采納杠桿收購(gòu)方式。50．并購(gòu)支付方式各有優(yōu)劣，可單獨(dú)運(yùn)用，也可以組合運(yùn)用。在支付方式的選擇上，必需審慎地考慮并購(gòu)價(jià)格及不同的支付方式對(duì)將來(lái)資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。52．不論是直接融資還是間接融資，其目的都是實(shí)現(xiàn)資本在社會(huì)上合理流淌和配置。53．企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問(wèn)題主要是融資決策權(quán)配置。55．股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策，因此，股利類(lèi)型,安排比率,支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部。56．企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長(zhǎng)的理念下，明確企業(yè)融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模，以避開(kāi)因過(guò)度運(yùn)用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體償債實(shí)力下降。57．集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必需由總部統(tǒng)一審批。58．融資是為了投資，沒(méi)有投資需求也就無(wú)須融資。因此，企業(yè)集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)總體投資需求相匹配。61．整體上市就是集團(tuán)公司將其全部資產(chǎn)證券化的過(guò)程。62．對(duì)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團(tuán)資信取得銀行授信支持，提高融資實(shí)力。63．與單一企業(yè)組織相比，集團(tuán)預(yù)算管理的構(gòu)成更為困難,戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。68．假如集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部全資控股，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。69．確定并下發(fā)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制的起點(diǎn)與核心。71．公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提,依據(jù)，預(yù)算管理是落實(shí)公司戰(zhàn)略的工具,手段。75．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者缺一不可。76.盈利水平反映公司管理實(shí)力，同時(shí)也反映了公司滿(mǎn)足利益相關(guān)者（股東,債權(quán)人,員工等）利益訴求的程度。78．營(yíng)業(yè)利潤(rùn)反映反映了企業(yè)在肯定時(shí)期間的經(jīng)營(yíng)性收益，它是企業(yè)利潤(rùn)的根原來(lái)源。80.“資產(chǎn)”是公司作為一個(gè)獨(dú)立法人所擁有,限制的完整資產(chǎn)，具有不可分割性。82．“投入資本總額”是指某一時(shí)點(diǎn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類(lèi)投資者（如債權(quán)人和股東）為企業(yè)所供應(yīng)的資本總額。83．“資本結(jié)構(gòu)”是負(fù)債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系，它大體反映了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。86．籌資活動(dòng)是指導(dǎo)致企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模,構(gòu)成變化的項(xiàng)活動(dòng)，如汲取投資和取得借款收到現(xiàn)金,償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金,安排股利等。87．短期償債實(shí)力通常與流淌資產(chǎn),流淌負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。89．貢獻(xiàn)毛益是銷(xiāo)售收入減去全部變動(dòng)費(fèi)用后的凈額，也稱(chēng)邊際貢獻(xiàn)。91．經(jīng)濟(jì)增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)”。92．經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是對(duì)企業(yè)肯定時(shí)期內(nèi)全部經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果的客觀,綜合反映。93．管理激勵(lì)，即通過(guò)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬安排掛鉤，從而激勵(lì)管理者。96．業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)兩者的結(jié)合。100．從集團(tuán)管理角度，母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)其實(shí)并不重要，重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心,管理限制中心等，接受集團(tuán)股東對(duì)其集團(tuán)整體業(yè)績(jī)的全面評(píng)價(jià)。二,單項(xiàng)選擇題：（將正確答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)）1.企業(yè)集團(tuán)的組織形式是（）。A．一個(gè)單一結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織B．總公司與各個(gè)分公司的聯(lián)合C．多級(jí)法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體D．若干個(gè)法人聯(lián)合在一起的集合體2.某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論說(shuō)明的（）。 A.交易成本理論B.范圍經(jīng)濟(jì)理論C.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論D.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論3.當(dāng)投資企業(yè)直接或通過(guò)子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上但低于50%的表決權(quán)資本時(shí)，會(huì)計(jì)意義的限制權(quán)為（）。 A.限制B.重大影響C.共同限制D.無(wú)重大影響4.會(huì)計(jì)意義上的限制權(quán)劃分的主要目的在于（）。A.編制集團(tuán)合并報(bào)表B.明確限制權(quán)的限制力C.確定限制權(quán)的影響力D.確定集團(tuán)管理限制范圍5．在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司首先是一個(gè)（）。A.金融決策中心B.收益實(shí)現(xiàn)中心C.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中心D.資本投資中心6．金融控股型企業(yè)集團(tuán)特殊強(qiáng)調(diào)母公司的（）。A.會(huì)計(jì)功能B.財(cái)務(wù)功能C.管理功能D.經(jīng)營(yíng)功能7．橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴牵ǎ?。A.謀求生產(chǎn)穩(wěn)定B.謀求經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定C.謀取規(guī)模優(yōu)勢(shì)D.節(jié)約交易成本 8.在企業(yè)集團(tuán)組建中，（）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本。A.資本優(yōu)勢(shì)B.管理優(yōu)勢(shì)C.政策優(yōu)勢(shì)D.資源優(yōu)勢(shì) 9.對(duì)于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（）。A.融資籌資實(shí)力B.業(yè)務(wù)互補(bǔ)狀況C.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)D.資源優(yōu)化配置10.依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位，（）功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。A.財(cái)務(wù)限制與管理B.戰(zhàn)略決策和管理C.資本運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)權(quán)管理D.人力資源管理11.在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（）。A.董事會(huì)B.集團(tuán)股東大會(huì)C.經(jīng)理層D.職工代表大會(huì)12.在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在（）。A.企業(yè)B.集團(tuán)財(cái)務(wù)部C.車(chē)間D.子公司或事業(yè)部13．分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有（）的優(yōu)點(diǎn)。A.強(qiáng)化管理B.在肯定程度上激勵(lì)子公司追求自身利益C.有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合D.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策14.在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中，（）是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。 A.財(cái)務(wù)管理組織體系B.財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系C.財(cái)務(wù)人員管理體系D.財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系15.下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是（）。A.財(cái)務(wù)管理組織體系B.財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系C.財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系D.財(cái)務(wù)人員管理體系16.（）是強(qiáng)化事業(yè)部管理與限制的核心部門(mén)，具有雙重身份。A.總部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)B.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)C.子公司財(cái)務(wù)部D.孫公司財(cái)務(wù)部17.集監(jiān)督權(quán),執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是（）。 A.監(jiān)控型財(cái)務(wù)總監(jiān)制B.決策型財(cái)務(wù)總監(jiān)制C.管理型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 D.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制18.在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的總稱(chēng)是（）。A.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略B.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理C.企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)規(guī)劃D.企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)定位19.相對(duì)單一組織內(nèi)各部門(mén)間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（）。A.資源利用B.部門(mén)協(xié)調(diào)C.整合管理D.風(fēng)險(xiǎn)管理20.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性，會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（）的特點(diǎn)。 A.動(dòng)態(tài)性B.統(tǒng)一性C.全局性D.高層導(dǎo)向型21.下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略所分級(jí)次中的是（）。A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略B.生產(chǎn)戰(zhàn)略C.經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略22.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義，不包括下列（）項(xiàng)內(nèi)容。A.集團(tuán)財(cái)務(wù)理念與財(cái)務(wù)文化B.企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作C.子公司（或事業(yè)部）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略D.集團(tuán)總部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略23.（）也稱(chēng)為主動(dòng)型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動(dòng)式增長(zhǎng)策略。 A.收縮型投資戰(zhàn)略B.調(diào)整型投資戰(zhàn)略C.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略D.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略24.將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于（）。A.主動(dòng)型投資戰(zhàn)略B.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略C.收縮型投資戰(zhàn)略D.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略25.低杠桿化,杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化的融資戰(zhàn)略屬于（）。A.保守型融資戰(zhàn)略B.長(zhǎng)期型融資戰(zhàn)略C.激進(jìn)型融資戰(zhàn)略D.中庸型融資戰(zhàn)略26.在下列融資方式中，資本成本高，對(duì)公司限制權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（）。A.銀行貸款B.公司債券C.利潤(rùn)留存D.股票發(fā)行27.下列內(nèi)容中，（）是銀行貸款融資所具有的特性。 A.手續(xù)困難,時(shí)間長(zhǎng)B.屬于股權(quán)融資C.資本成本高D.資本成本低28．集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵ǎ?。A.企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度B.企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模C.項(xiàng)目新建或外部并購(gòu)D.企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)29．（）常常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。A.市盈率法B.回收期法C.內(nèi)含酬勞率法D.凈現(xiàn)值法30．投資項(xiàng)目可行性探討報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”不涉及的內(nèi)容是（）。A.項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)料B.項(xiàng)目融資方案C.項(xiàng)目投資估算D.現(xiàn)金流預(yù)料31．在投資項(xiàng)目的決策分析過(guò)程中，最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指（）。A.現(xiàn)金流入量B.現(xiàn)金流入量C.凈現(xiàn)金流量D.增量現(xiàn)金流量32．（）是審慎性調(diào)查中須要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。A.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)33．并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際運(yùn)用的是目標(biāo)公司的（）。A.整體價(jià)值B.股權(quán)價(jià)值C.賬面價(jià)值D.債務(wù)價(jià)值34．并購(gòu)支付方式中，（）是一種最簡(jiǎn)捷,最快速的方式，且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎。A.股票對(duì)價(jià)方式B.杠桿收購(gòu)方式C.現(xiàn)金支付方式D.賣(mài)方融資方式35．并購(gòu)支付方式中，（）可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)限制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。A.股票對(duì)價(jià)方式B.現(xiàn)金支付方式C.杠桿收購(gòu)方式D.賣(mài)方融資方式36．并購(gòu)支付方式中，（）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的狀況下。A.股票對(duì)價(jià)方式B.現(xiàn)金支付方式C.杠桿收購(gòu)方式D.賣(mài)方融資方式37．并購(gòu)支付方式中，（）可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但須要留意的是，作為一種將來(lái)債務(wù)的承諾，采納這種方式的前提是，企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷實(shí)力。A.股票對(duì)價(jià)方式B.賣(mài)方融資方式C.杠桿收購(gòu)方式D.現(xiàn)金支付方式38．財(cái)務(wù)上假定，滿(mǎn)足資金缺口的籌資方式依次是（）。A.內(nèi)部留存,借款和增資B.內(nèi)部留存,增資和借款C.增資,借款和內(nèi)部留存D.借款,內(nèi)部留存和增資39．下列屬于內(nèi)源融資方式的是（）。A.發(fā)行股票B.從銀行借款C.發(fā)行債券D.計(jì)提折舊40．設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊(cè)資本金最低為（）億元人民幣。A.1B.2C.3D.441.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于（）。A.20%B.30%C.40%D.50%42.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（）億元。A.20B.3043．在企業(yè)集團(tuán)股利安排決策權(quán)限的界定中，（）負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)。A.母公司財(cái)務(wù)部B.母公司股東大會(huì)C.母公司董事會(huì)D.母公司結(jié)算中心44．短期融資券的期限最長(zhǎng)不超過(guò)（）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長(zhǎng)期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。A.30B.60C.90D.36545．企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，母公司成立（）年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理閱歷。A.1B.2C.3D.446．企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（）億元。A.20B.3047．在企業(yè)集團(tuán)股利安排決策權(quán)限的界定中，（）負(fù)責(zé)審批股利政策。A.母公司財(cái)務(wù)部B.母公司結(jié)算中心C.母公司董事會(huì)D.母公司股東大會(huì)48．下列內(nèi)容中，（）不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。A.預(yù)算編制B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算組織D.預(yù)算調(diào)整49．預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過(guò)程限制，同時(shí)重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的（）。A.全程性B.全員性C.全面性D.機(jī)制性50．企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”,“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白鰪?qiáng)”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（）。A.場(chǎng)占有率B.營(yíng)業(yè)收入C.營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率D.利潤(rùn)總額51．預(yù)算限制邊界和限制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理的（）特征。A.戰(zhàn)略性B.全員性C.機(jī)制性D.全程性52．假如集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的（），則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。A.肯定控股子公司B.參股公司C.相對(duì)控股子公司D.全資子公司53．（）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)。A.收入B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.利潤(rùn)D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率54．（）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)。A.市場(chǎng)份額B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品質(zhì)量D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率55．企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的（）原則，是指對(duì)下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成狀況，還要視其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度，進(jìn)行綜合考核。A.公允公正原則B.例外原則C.總體優(yōu)化原則D.可控性原則56．通過(guò)預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任；通過(guò)有效激勵(lì)，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些均表明預(yù)算管理具有（）特征。A.全程性B.全員性C.機(jī)制性D.戰(zhàn)略性57．企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”,“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。“做大”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（）。A.息稅前利潤(rùn)B.營(yíng)業(yè)收入C.凈資產(chǎn)收益率D.利潤(rùn)總額58．下列財(cái)務(wù)指標(biāo)，不屬于反映償債實(shí)力的是（）。A.流淌比率B.速動(dòng)比率C.資產(chǎn)負(fù)債率D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率59．利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)（）基本報(bào)表A.經(jīng)營(yíng)成果B.財(cái)務(wù)狀況C.現(xiàn)金流量D.資產(chǎn)狀況60．現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在肯定時(shí)期內(nèi)（）流入與流出的報(bào)表。A.資產(chǎn)與負(fù)債B.現(xiàn)金與銀行存款C.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物D.現(xiàn)金等價(jià)物61．資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成,其邏輯關(guān)系是（）。A.收入-費(fèi)用=利潤(rùn)B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益C.資產(chǎn)=全部者權(quán)益+負(fù)債D.資產(chǎn)+費(fèi)用=負(fù)債+全部者權(quán)益+收入62．利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果的基本報(bào)表。利潤(rùn)表的編制邏輯是（）。A.利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入—費(fèi)用B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益C.資產(chǎn)=全部者權(quán)益+負(fù)債D.資產(chǎn)+費(fèi)用=負(fù)債+全部者權(quán)益+收入63．凈利潤(rùn)是利潤(rùn)總額扣減按所得稅法計(jì)算的（）后的利潤(rùn)凈額。A.銷(xiāo)售費(fèi)用B.管理費(fèi)用D.營(yíng)業(yè)費(fèi)用D.所得稅費(fèi)用64．流淌比率是()與流淌負(fù)債的比率。A.流淌資產(chǎn)B.固定資產(chǎn)C.速動(dòng)資產(chǎn)D.無(wú)形資產(chǎn)65．資產(chǎn)負(fù)債率，也稱(chēng)負(fù)債比率，它是企業(yè)（）與資產(chǎn)總額的比率。A.負(fù)債總額B.流淌負(fù)債總額C.非流淌負(fù)債總額D.流淌資產(chǎn)總額66．凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（）的收益實(shí)力。A.債權(quán)人B.股東C.企業(yè)D.集團(tuán)67．基于戰(zhàn)略管理過(guò)程的集團(tuán)管理報(bào)告體系，應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)；（）；差異分析；將來(lái)管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。A.實(shí)際業(yè)績(jī)B.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)C.集團(tuán)業(yè)績(jī)D.總體業(yè)績(jī)68．從業(yè)績(jī)計(jì)量范圍上可分為（）和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。A.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)B.管理業(yè)績(jī)C.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)D.當(dāng)期業(yè)績(jī)69．從業(yè)績(jī)可控性程度可分為（）與管理業(yè)績(jī)。A.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)B.非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)C.任期業(yè)績(jī)D.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)70．在下列范疇中，企業(yè)集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)涉及()方面內(nèi)容。A.償債實(shí)力B.戰(zhàn)略管理C.營(yíng)運(yùn)實(shí)力D.盈利實(shí)力71．盈利實(shí)力，它是指企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)取得（）的實(shí)力。A.盈利B.償債C.利潤(rùn)D.收益72．集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括：母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和（）。A.總公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)B.分公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)C.子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)D.集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)73．企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來(lái)反映企業(yè)集團(tuán)盈利實(shí)力,資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與周轉(zhuǎn),（）和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)等方面業(yè)績(jī)。A.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.管理風(fēng)險(xiǎn)74．財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是指以（）所表達(dá)的業(yè)績(jī)，涉及對(duì)包括償債實(shí)力,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)實(shí)力,盈利實(shí)力,成長(zhǎng)實(shí)力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。A.非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)B.員工學(xué)習(xí)業(yè)績(jī)C.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)D.管理業(yè)績(jī)75．外部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn)，包括（）,同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn),資本市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)（如資本市場(chǎng)期望收益率）等。A.年度預(yù)算目標(biāo)B.行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)C.企業(yè)歷史數(shù)據(jù)D.企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)三,多項(xiàng)選擇題：（下面各題所給的備選答案中，至少有兩項(xiàng)是正確的，將正確答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)）1.當(dāng)前，企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要方式有（）。A.聯(lián)盟B.并購(gòu)C.重組D.投資E.協(xié)作2.在企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展中，主流的說(shuō)明性理論有（）。A.交易成本理論B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論C.范圍經(jīng)濟(jì)理論D.角色缺失理論E.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論3．集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱(chēng)為（）。 A.協(xié)作企業(yè)B.集團(tuán)總部C.參股企業(yè)D.母公司E.控股公司4.下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的持股比例。假如在任何成員企業(yè)里，擁有30%的股權(quán)即可成為第一大股東，則，與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱(chēng)的有（）。A．A5%B．B10%C．C35%D．D51%E．E100%5.從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在（）。 A.稅負(fù)負(fù)擔(dān)減輕B.資本限制資源實(shí)力的放大C.收益相對(duì)較高D.分紅收益存在波動(dòng)性E.風(fēng)險(xiǎn)分散 6.金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢(shì)主要表現(xiàn)在（）。 A.稅負(fù)較重B.高杠桿性C.風(fēng)險(xiǎn)分散D.“金字塔”風(fēng)險(xiǎn)E.收益相對(duì)降低7.與金融控股型企業(yè)集團(tuán)相比，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對(duì)下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn)，而且更為關(guān)注（），以謀求產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。A.企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略B.資本限制資源實(shí)力C.產(chǎn)業(yè)布局及整合D.內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與管理協(xié)調(diào)E.財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)作用 8.相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類(lèi)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本，主要表現(xiàn)為（）等方面。A.規(guī)模效應(yīng)B.優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換C.降低成本D.共享品牌E.壟斷利潤(rùn) 9.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)包括（）。A.集團(tuán)整體價(jià)值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向B.多級(jí)理財(cái)主體及財(cái)務(wù)職能的分化與拓展C.財(cái)務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化D.總部管理模式的集中化傾向E.集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系10.一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有（）等類(lèi)型。A.集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制,B.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制C.統(tǒng)一式財(cái)務(wù)管理體制D.合一式財(cái)務(wù)管理體制D.混合制式財(cái)務(wù)管理體制11.企業(yè)集團(tuán)H型組織結(jié)構(gòu)，有（）等優(yōu)點(diǎn)。A.總部管理費(fèi)用較低B.可彌補(bǔ)虧損子公司損失C.總部風(fēng)險(xiǎn)分散D.總部可自由運(yùn)營(yíng)子公司E.便于實(shí)施分權(quán)管理12.影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的最主要因素有()。A.投資風(fēng)險(xiǎn)B.稅務(wù)C.公司環(huán)境D.公司戰(zhàn)略E.法律法規(guī)13.企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在()。A.資源整合B.節(jié)約成本C.內(nèi)部交易D.管理協(xié)同E.稅收籌劃14.企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制不足之處有（）。A.總部不能統(tǒng)一決策B,存在決策風(fēng)險(xiǎn)C.資源利用協(xié)同性較差D,降低應(yīng)變實(shí)力E.不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的主動(dòng)性15.企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)主要有（）。A.能有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合B.有利于發(fā)揮總部財(cái)務(wù)決策和管控實(shí)力C.具有較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)實(shí)力和管理彈性D.有利于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理主動(dòng)性E.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策16.企業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的重要成員，受?chē)?guó)資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任，履行()等職責(zé)。A.日常的技術(shù)操作B.財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督C.財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)D.企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理E.重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管17.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，主要包括（）等階段。A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.戰(zhàn)略分析C.戰(zhàn)略整合D.戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)E.戰(zhàn)略實(shí)施與限制18.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級(jí)次包括有（）。A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略B.經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.基層戰(zhàn)略E.行業(yè)戰(zhàn)略19.相對(duì)單一組織內(nèi)各部門(mén)間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理，它具有（）特征。A.全局性B.戰(zhàn)略性C.高層導(dǎo)向D.動(dòng)態(tài)性E.機(jī)制性20.從投資方向及集團(tuán)增長(zhǎng)速度角度，企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類(lèi)型（）。A.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略B.收縮型投資戰(zhàn)略C.地域型投資戰(zhàn)略D.政策型投資戰(zhàn)略E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略21.依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團(tuán)管控主要有（）基本模式。A.戰(zhàn)略規(guī)劃型B.戰(zhàn)略限制型C.戰(zhàn)略決策型D.財(cái)務(wù)限制型E.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)型22.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括（）等方面。 A.生產(chǎn)戰(zhàn)略B.投資戰(zhàn)略C.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.融資戰(zhàn)略E.市場(chǎng)戰(zhàn)略23.企業(yè)集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以（）等為主要實(shí)現(xiàn)形式。A.資產(chǎn)剝離B.股份回購(gòu)C.企業(yè)破產(chǎn)D.子公司出售E.多元化轉(zhuǎn)為專(zhuān)業(yè)化24．集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵ǎ.企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模B.企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)C.集團(tuán)資本支出預(yù)算D.企業(yè)集團(tuán)投資方向E.企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度25.專(zhuān)業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（）。A.有利于在集中的專(zhuān)業(yè)做精做細(xì)B.簡(jiǎn)單抓住較好的投資機(jī)會(huì)C.有利于在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域創(chuàng)新D.有利于提高管理水平E.投資風(fēng)險(xiǎn)較小26．多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（）。A.有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)B.有利于降低組織與管理成本C.有利于降低交易費(fèi)用D.有利于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作，提高效率E.有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場(chǎng)，提高資本配置效率27．審慎性調(diào)查可以發(fā)覺(jué)并購(gòu)交易中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，如（）等。A.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.人力資本風(fēng)險(xiǎn)E.勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)28．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中須要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問(wèn)題包括（）。A.資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)B.資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)C.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)E.財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn)29．并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（）。A.市盈率法B.市場(chǎng)比較法C.現(xiàn)金流量折現(xiàn)法D.賬面資產(chǎn)凈值法E.清算價(jià)值法30．并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中市場(chǎng)比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M(mǎn)足（）等條件。A.行業(yè)相同B.規(guī)模相近C.財(cái)務(wù)杠桿相當(dāng)D.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)似E.具有活躍交易31．關(guān)系到企業(yè)集團(tuán)融資這樣重大決策事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)遵循（）等基本原則。A.統(tǒng)一規(guī)劃B.分層監(jiān)督C.集中限制D.重點(diǎn)決策E.授權(quán)管理32．授權(quán)管理是指總部對(duì)成員企業(yè)融資決策與詳細(xì)融資過(guò)程等，依據(jù)三權(quán)分別的風(fēng)險(xiǎn)限制原則，明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的“三權(quán)”指的是（）。A.全部權(quán)B.決策權(quán)C.限制權(quán)D.執(zhí)行權(quán)E.監(jiān)督權(quán)33．企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式有多種，主要包括（）。A.總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式B.總部結(jié)算中心模式C.內(nèi)部銀行模式D.總部財(cái)務(wù)備用金撥付模式E.財(cái)務(wù)公司模式34．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)限制的重點(diǎn)包括（）。A.預(yù)算限制B.資產(chǎn)負(fù)債率限制C.擔(dān)保限制D.表外融資限制E.財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)限制35．一般而言，資產(chǎn)負(fù)債率水平的凹凸除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外，更取決于（）等各方面。A.集團(tuán)所屬的行業(yè)特征B.集團(tuán)成長(zhǎng)速度C.集團(tuán)盈利水平D.資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配程度E.集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)36．短期融資券籌資的缺點(diǎn)是（）。A.節(jié)約財(cái)務(wù)成本B.籌資金額較大C.發(fā)行期限短D.籌資風(fēng)險(xiǎn)大E.融資成本較低37．財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，其風(fēng)險(xiǎn)大體來(lái)自于（）。A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B.信用風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)E.操作風(fēng)險(xiǎn)38．預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括（）。A.預(yù)算決策B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算編制D.預(yù)算調(diào)整E.預(yù)算考核39．預(yù)算管理具有以下基本特征（）。A.戰(zhàn)略性B.全面性C.機(jī)制性D.全程性E.全員性E.重點(diǎn)管理40．企業(yè)集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營(yíng)預(yù)算包括（）等內(nèi)容。A.資本支出預(yù)算B.財(cái)務(wù)預(yù)算C.業(yè)務(wù)收支預(yù)算D.費(fèi)用預(yù)算E.利潤(rùn)預(yù)算41．預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有（）。A.收入B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品單位成本D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率E.市場(chǎng)份額2．預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有（）。A.收入B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品質(zhì)量D.市場(chǎng)份額E.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率43．全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算包括（）等內(nèi)容。A.費(fèi)用預(yù)算B.現(xiàn)金流預(yù)算C.資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算D.資本支出預(yù)算E.利潤(rùn)表預(yù)算44．集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括（）。A.業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算B.資本支出預(yù)算C.母公司的收益預(yù)算D.現(xiàn)金流預(yù)算E.財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算45．集團(tuán)多級(jí)法人制要求建立多級(jí)預(yù)算管理組織。多級(jí)預(yù)算管理組織包括（）。A.股東大會(huì)B.董事會(huì)C.預(yù)算委員會(huì)D.預(yù)算工作組E.各責(zé)任中心46．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析至少包括()等大類(lèi)。A.集團(tuán)局部財(cái)務(wù)管理分析B.集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析C.集團(tuán)總體財(cái)務(wù)管理分析D.集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析E.集團(tuán)財(cái)務(wù)過(guò)程管理分析47．通過(guò)公司價(jià)值計(jì)量模式可以看出，導(dǎo)致公司價(jià)值增加的核心變量主要有（）。A.自由現(xiàn)金流量B.凈利潤(rùn)C(jī).加權(quán)平均資本成本D.產(chǎn)品折舊E.時(shí)間上的可持續(xù)性48．反映資產(chǎn)運(yùn)用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)（）。A.流淌比率B.周轉(zhuǎn)率C.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率E.資產(chǎn)負(fù)債率49．盈利實(shí)力分析可以從（）等維度進(jìn)行。A.安排方式與利潤(rùn)的關(guān)系B.成本限制與利潤(rùn)的關(guān)系C.權(quán)益投資與利潤(rùn)的關(guān)系D.資產(chǎn)利用與利潤(rùn)的關(guān)系E.規(guī)模增長(zhǎng)及其與利潤(rùn)的關(guān)系50．任何財(cái)務(wù)管理分析都是對(duì)信息的剖析與再利用。而信息歸納起來(lái)主要有內(nèi)部信息和外部信息兩大類(lèi)。下列信息屬于內(nèi)部信息的有（）。A.集團(tuán)戰(zhàn)略B.財(cái)務(wù)報(bào)表及附注C.行業(yè)報(bào)告D.公司預(yù)算E.管理報(bào)告51．在會(huì)計(jì)上，現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)()的現(xiàn)金流量。A.財(cái)務(wù)活動(dòng)B.投資活動(dòng)C.籌資活動(dòng)D.安排活動(dòng)E.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)52．從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素角度，通過(guò)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析，主要關(guān)注的問(wèn)題有（）。A.現(xiàn)有資產(chǎn)效率B.是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)C.總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理D.融資投資是否合理E.現(xiàn)有設(shè)備,生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求53．與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有（）等特點(diǎn)。A.多層級(jí)性B.困難性C.簡(jiǎn)單性D.戰(zhàn)略導(dǎo)向性E.便利性54．一般認(rèn)為，反映企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的維度主要包括（）等方面。A.科研實(shí)力B.營(yíng)運(yùn)實(shí)力C.盈利實(shí)力D.員工成長(zhǎng)實(shí)力E.償債實(shí)力55．集團(tuán)股東對(duì)企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要包括財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)兩方面。下列指標(biāo)屬于財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的有（）。A.償債風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)B.經(jīng)營(yíng)與增長(zhǎng)指標(biāo)C.盈利實(shí)力指標(biāo)D.行業(yè)影響評(píng)價(jià)指標(biāo)E.資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)力指標(biāo)56.下列指標(biāo)中，屬于反映盈利實(shí)力指標(biāo)的有（）。A.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B.資產(chǎn)負(fù)債率C.利潤(rùn)總額D.凈資產(chǎn)收益率E.經(jīng)濟(jì)增加值57．償債實(shí)力可以分為（）等大類(lèi)。A.短期償債實(shí)力B.固定償債實(shí)力C.長(zhǎng)期償債實(shí)力D.機(jī)動(dòng)償債實(shí)力E.可變償債實(shí)力58．學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度的概括性指標(biāo)有（）。A.客戶(hù)滿(mǎn)足度B.員工滿(mǎn)足度C.人均產(chǎn)出效率D.員工人均培訓(xùn)時(shí)間E.收入增長(zhǎng)狀況59．企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具主要有（）等。A.多棱角業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)B.360度評(píng)價(jià)C.客戶(hù)滿(mǎn)足度D.經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）E.平衡計(jì)分卡（BSC）60．集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)（）。A.整體,分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)B.分權(quán)下的分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)C.集權(quán)下的分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)D.一體化戰(zhàn)略,分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)E.多元化戰(zhàn)略,分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)四,計(jì)算及分析題：1.假定某企業(yè)集團(tuán)持有其子公司60%的股份，該子公司的資產(chǎn)總額為1000萬(wàn)元，其資產(chǎn)酬勞率（也稱(chēng)為投資酬勞率，定義為息稅前利潤(rùn)與總資產(chǎn)的比率）為20%,負(fù)債利率為8%，所得稅率為25％。假定該子公司負(fù)債與權(quán)益（融資戰(zhàn)略）的比例有兩種狀況：一是保守型30：70，二是激進(jìn)型70：30。對(duì)于這兩種不同的融資戰(zhàn)略，請(qǐng)分步計(jì)算母公司的投資回報(bào)，并分析二者的風(fēng)險(xiǎn)與收益狀況。2.已知某目標(biāo)公司息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為4000萬(wàn)元，維持性資本支出1200萬(wàn)元，增量營(yíng)運(yùn)資本400萬(wàn)元，所得稅率25%。請(qǐng)計(jì)算該目標(biāo)公司的自由現(xiàn)金流量。3．2009年底，某集團(tuán)公司擬對(duì)甲企業(yè)實(shí)施汲取合并式收購(gòu)。依據(jù)分析預(yù)料，購(gòu)并整合后的該集團(tuán)公司將來(lái)5年中的自由現(xiàn)金流量分別為-3500萬(wàn)元,2500萬(wàn)元,6500萬(wàn)元,8500萬(wàn)元,9500萬(wàn)元,5年后的自由現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在6500萬(wàn)元左右；又依據(jù)推想，假如不對(duì)甲企業(yè)實(shí)施并購(gòu)的話(huà)，將來(lái)5年中該集團(tuán)公司的自由現(xiàn)金流量將分別為2500萬(wàn)元,3000萬(wàn)元,4500萬(wàn)元,5500萬(wàn)元,5700萬(wàn)元，5年后的自由現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在4100萬(wàn)元左右。并購(gòu)整合后的預(yù)期資本成本率為6%。此外，甲企業(yè)賬面負(fù)債為1600萬(wàn)元。要求：采納現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對(duì)甲企業(yè)的股權(quán)現(xiàn)金價(jià)值進(jìn)行估算。4．甲公司已勝利地進(jìn)入第八個(gè)營(yíng)業(yè)年的年末，且股份全部獲準(zhǔn)掛牌上市，年平均市盈率為15。該公司2009年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)如下：資產(chǎn)總額為20000萬(wàn)元，債務(wù)總額為4500甲公司現(xiàn)打算向乙公司提出收購(gòu)意向（并購(gòu)后甲公司依舊保持法人地位），乙公司的產(chǎn)品及市場(chǎng)范圍可以彌補(bǔ)甲公司相關(guān)方面的不足。2009年12月31日B公司資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)如下：資產(chǎn)總額為5200萬(wàn)元，債務(wù)總額為1300萬(wàn)元。當(dāng)年凈利潤(rùn)為480甲公司收購(gòu)乙公司的理由是可以取得肯定程度的協(xié)同效應(yīng)，并信任能使乙公司將來(lái)的效率和效益提高到同甲公司一樣的水平。要求：運(yùn)用市盈率法，分別按下列條件對(duì)目標(biāo)公司的股權(quán)價(jià)值進(jìn)行估算。（1）基于目標(biāo)公司乙最近的盈利水平和同業(yè)市盈率；（2）基于目標(biāo)公司乙近三年平均盈利水平和同業(yè)市盈率。（3）假定目標(biāo)公司乙被收購(gòu)后的盈利水平能夠快速提高到甲公司當(dāng)前的資產(chǎn)酬勞率水平和甲公司市盈率。5．某集團(tuán)公司意欲收購(gòu)在業(yè)務(wù)及市場(chǎng)方面與其具有肯定協(xié)同性的甲企業(yè)60%的股權(quán)，相關(guān)財(cái)務(wù)資料如下：甲企業(yè)擁有6000萬(wàn)股一般股，2007年,2008年,2009年稅前利潤(rùn)分別為2200萬(wàn)元,2300萬(wàn)元,2400萬(wàn)元，所得稅率25%；該集團(tuán)公司確定選用市盈率法，以甲企業(yè)自身的市盈率20為參數(shù)，按甲企業(yè)三年平均盈利水平對(duì)其作出價(jià)值評(píng)估。要求：計(jì)算甲企業(yè)預(yù)料每股價(jià)值,企業(yè)價(jià)值總額及該集團(tuán)公司預(yù)料須要支付的收購(gòu)價(jià)款。6．A公司2009年12月資產(chǎn)負(fù)債表（簡(jiǎn)表）2009年資產(chǎn)項(xiàng)目金額負(fù)債與全部者權(quán)益項(xiàng)目金額流淌資產(chǎn)固定資產(chǎn)50000100000短期債務(wù)長(zhǎng)期債務(wù)實(shí)收資本留存收益40000100007000030000資產(chǎn)合計(jì)150000負(fù)債與全部者權(quán)益合計(jì)150000假定A公司2009年的銷(xiāo)售收入為100000萬(wàn)元，銷(xiāo)售凈利率為10%，現(xiàn)金股利支付率為40%。公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)預(yù)料2010年銷(xiāo)售將增長(zhǎng)12%，且其資產(chǎn),負(fù)債項(xiàng)目都將隨銷(xiāo)售規(guī)模增長(zhǎng)而增長(zhǎng)。同時(shí)，為保持股利政策的連續(xù)性，公司并不改變其現(xiàn)有的現(xiàn)金股利支付率這一政策。要求：計(jì)算2010年該公司的外部融資須要量。7．甲公司2009年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表（簡(jiǎn)表）如下表所示。資