電大工商管理本科模擬實(shí)驗(yàn)試題

20/20工商管理模擬試驗(yàn)試題單選題第一章：營(yíng)銷(xiāo)管理1.（A）是典型的賣(mài)方市場(chǎng)的產(chǎn)物。生產(chǎn)觀念產(chǎn)品觀念推銷(xiāo)觀念市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念2.（C）要求市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)者在制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)政策時(shí)，要兼顧企業(yè)利益,消費(fèi)者眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,社會(huì)利益。推銷(xiāo)觀念產(chǎn)品觀念社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)觀念生產(chǎn)觀念3.推銷(xiāo)觀念被大量的運(yùn)用于（B）渴求產(chǎn)品非渴求產(chǎn)品短缺產(chǎn)品大眾產(chǎn)品4.在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念的指導(dǎo)下，企業(yè)應(yīng)致力于（C）產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)成本顧客服務(wù)與顧客滿足產(chǎn)品價(jià)格5.市場(chǎng)的大小通常的意義上是指（D）的大小人口地區(qū)購(gòu)買(mǎi)力需求6.下列狀況下，消費(fèi)者會(huì)特別滿足（B）產(chǎn)品實(shí)際功能P=預(yù)期功能E產(chǎn)品實(shí)際功能P>預(yù)期功能E產(chǎn)品實(shí)際功能P<預(yù)期功能E產(chǎn)品實(shí)際功能P與預(yù)期功能E無(wú)關(guān)7.（A）是產(chǎn)品整體概念中最主要和最基本的層次。核心產(chǎn)品出廠產(chǎn)品有形產(chǎn)品附加產(chǎn)品8.新產(chǎn)品剛上市，知名度低，促銷(xiāo)費(fèi)用高，企業(yè)無(wú)利潤(rùn)，這時(shí)產(chǎn)品處于（A）期。介紹成長(zhǎng)成熟衰退9.(A)是指產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的總和。產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度產(chǎn)品組合的深度產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品組合的寬度10.（B）可以充分利用資源和技術(shù)，分散風(fēng)險(xiǎn)，增加競(jìng)爭(zhēng)力?？s減產(chǎn)品組合擴(kuò)大產(chǎn)品組合向下延長(zhǎng)產(chǎn)品向上延長(zhǎng)產(chǎn)品11.市場(chǎng)上有很多規(guī)模很小的企業(yè)，他們供應(yīng)的產(chǎn)品是有相同或相像的，這種競(jìng)爭(zhēng)稱(chēng)（C）壟斷競(jìng)爭(zhēng)寡頭壟斷競(jìng)爭(zhēng)完全競(jìng)爭(zhēng)不完全競(jìng)爭(zhēng)12.關(guān)于成本定價(jià)法的優(yōu)點(diǎn)，下列論述中不正確的是（D）簡(jiǎn)便易行簡(jiǎn)單與其他同行業(yè)者和平共處買(mǎi)賣(mài)雙方均覺(jué)公允商品成本核算簡(jiǎn)便13.企業(yè)為了激勵(lì)顧客盡早付清貨款而賜予的肯定折扣稱(chēng)為（C）數(shù)量折扣功能折扣現(xiàn)金折扣季節(jié)折扣14.促銷(xiāo)的實(shí)質(zhì)是（D）銷(xiāo)售產(chǎn)品招徠顧客樹(shù)立形象傳播和溝通信息15.在建立顧客知曉方面（B）的作用最大。人員推銷(xiāo)廣告顧客的相識(shí)中間商的舉薦16.（C）的特點(diǎn)是大量運(yùn)用，覆蓋面廣，成本低。報(bào)紙雜志廣播直銷(xiāo)郵寄17.分銷(xiāo)渠道的起點(diǎn)是（C）消費(fèi)者用戶生產(chǎn)者中間商18.生產(chǎn)者在莫伊地區(qū)只選定一家中間商分銷(xiāo)其產(chǎn)品，稱(chēng)為（D）密集分銷(xiāo)聯(lián)合分銷(xiāo)選擇分銷(xiāo)獨(dú)家分銷(xiāo)19.關(guān)于批發(fā)商與零售商蝦類(lèi)敘述不正確的是（B）服務(wù)對(duì)象不同在流通過(guò)程中所處地位不同交易數(shù)量和頻率吧不同營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)置不同20.在進(jìn)貨量決策中，一般狀況下，有這樣的規(guī)律（B）。進(jìn)貨頻率越高，進(jìn)貨成本越低。進(jìn)貨頻率越高，進(jìn)貨成本越高進(jìn)貨頻率越低，進(jìn)貨成本越高以上說(shuō)法都不對(duì)21.進(jìn)貨點(diǎn)決策中，進(jìn)貨點(diǎn)等于（B）日均銷(xiāo)貨量*進(jìn)貨所須要天數(shù)日均銷(xiāo)貨量*進(jìn)貨所須要天數(shù)+保險(xiǎn)單數(shù)日均銷(xiāo)貨量+進(jìn)貨所須要天數(shù)*保險(xiǎn)單數(shù)日均銷(xiāo)貨量+進(jìn)貨所須要天數(shù)+保險(xiǎn)單數(shù)22.電子網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的最主要特點(diǎn)是（C）網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)定制營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)式營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)軟營(yíng)銷(xiāo)23.含有兩層銷(xiāo)售中介機(jī)構(gòu)的渠道叫（A）二層渠道零層渠道一層渠道三層渠道24.制造商進(jìn)可能的通過(guò)很多負(fù)責(zé)的適當(dāng)?shù)呐l(fā)商,零售商分銷(xiāo)其產(chǎn)品，這種市場(chǎng)展露叫（D）選擇分銷(xiāo)獨(dú)家分銷(xiāo)大量分銷(xiāo)密集分銷(xiāo)第二章生產(chǎn)管理1.在企業(yè)管理系統(tǒng)中處于核心地位的是（C）生產(chǎn)管理人力資源管理經(jīng)營(yíng)決策技術(shù)開(kāi)發(fā)管理2.現(xiàn)代生產(chǎn)與業(yè)務(wù)管理體制的主要特征有（A）管理范圍擴(kuò)展管理難度不變以計(jì)算機(jī)為代表的先進(jìn)管理技術(shù)正在試點(diǎn)應(yīng)用管理范圍縮小3.生產(chǎn)與業(yè)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，則在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中它處于（B）地位確定執(zhí)行管理決策4.質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素。用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的（D）表示ISO9001ISO9002ISO9003ISO90045.影響企業(yè)生產(chǎn)實(shí)力的三要素不包括（B）。固定資產(chǎn)數(shù)量固定資產(chǎn)的折舊速度固定資產(chǎn)的工作時(shí)間固定資產(chǎn)的完好率6.在車(chē)間中把全部的鉆床放在一起，全部的車(chē)床,銑床,磨床等各放在一起，這符合生產(chǎn)過(guò)程設(shè)計(jì)形式中的（A）工藝原則對(duì)象原則定位原則設(shè)備選擇原則7.在現(xiàn)代生產(chǎn)方式中，準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的核心是（C）.及時(shí)生產(chǎn)過(guò)量生產(chǎn)適時(shí)適量生產(chǎn)適量生產(chǎn)8.（B）是為制造對(duì)象在生產(chǎn)期限與數(shù)量方面規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，是編制生產(chǎn)作業(yè)支配的重要依據(jù)。定額標(biāo)準(zhǔn)期量標(biāo)準(zhǔn)定量標(biāo)準(zhǔn)批量標(biāo)準(zhǔn)9.通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量分布狀況的描繪與分析，來(lái)推斷生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量限制方法稱(chēng)為（C）因果圖法排列圖法直方圖法限制圖法10.（B）適用于要求供方質(zhì)量體系供應(yīng)具有對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格限制實(shí)力的足夠證據(jù)，以保證生產(chǎn)和安裝階段符合規(guī)定要求。A.ISO9001B.ISO9002C.ISO9003D.ISO900411.MPRⅡ是指（D）質(zhì)量成本分析自動(dòng)化手段柔性加工系統(tǒng)制造資源支配12.成本差異分析方法是將實(shí)際成本與（C）成本相比較而得出結(jié)論定額成本標(biāo)準(zhǔn)成本目標(biāo)成本支配成本13.關(guān)于對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置，下列描述錯(cuò)誤的是（B）經(jīng)濟(jì)效果好管理工作困難適應(yīng)市場(chǎng)需求變化實(shí)力弱開(kāi)展工藝技術(shù)管理工作的難度較大14.下列各項(xiàng)中屬于大量大批生產(chǎn)類(lèi)型的期量標(biāo)準(zhǔn)有（A）節(jié)拍批量生產(chǎn)周期提前期15.JIT是指（A）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式定點(diǎn)生產(chǎn)方式定人生產(chǎn)方式定額生產(chǎn)方式16.工業(yè)企業(yè)的年度可生產(chǎn)支配，是要明確企業(yè)年度內(nèi)應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品（A）等指標(biāo)，并在時(shí)間上對(duì)產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度做出支配。品種,質(zhì)量,產(chǎn)量,產(chǎn)值品種,成本,產(chǎn)量,市場(chǎng)占有率質(zhì)量,品種,成本,利潤(rùn)利潤(rùn),品種,質(zhì)量,產(chǎn)量17.利用均衡支配方式支配產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度，不會(huì)（C）。充分利用職權(quán)人力和設(shè)備有利于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定很好的把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)增加庫(kù)存保管費(fèi)用18.把工廠專(zhuān)業(yè)方向規(guī)定生產(chǎn)的各種產(chǎn)品，分泌別交由不同的生產(chǎn)單位生產(chǎn)，每一個(gè)生產(chǎn)單位只負(fù)擔(dān)一種或幾種產(chǎn)品的全部或大部分工藝過(guò)程的生產(chǎn)任務(wù)，獨(dú)立出產(chǎn)產(chǎn)品，這種方式要求企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程的空間組織為（B）工藝轉(zhuǎn)移化布置對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置定位布置零散布置第七章企業(yè)組織管理1.對(duì)一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成直接影響的是（A）行為企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)資金供應(yīng)市場(chǎng)政府2.以下柔性組織結(jié)構(gòu)描述正確的是（D）名曲規(guī)定各部門(mén)的任務(wù),職責(zé)和權(quán)限各部門(mén)及崗位的分工精細(xì)而詳細(xì)管理權(quán)利高度集中于企業(yè)的上層組織內(nèi)部主要靠橫向溝通3.一般來(lái)講，基層組織的管理者主要擔(dān)當(dāng)（D）職能。溝通傳遞決策限制4.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是（A）企業(yè)組織職權(quán)的規(guī)定企業(yè)組織的劃分企業(yè)組織的建立子也組織的授權(quán)5.集權(quán)與分權(quán)的程度，經(jīng)常是依據(jù)各管理層次擁有的（D）的狀況來(lái)衡量。指揮權(quán)命令權(quán)委派全決策權(quán)6.管理組織有若干類(lèi)型，其中，管理權(quán)利主要集中在上層機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)者手中，下層組織和人員主要依據(jù)指令和支配完成自己擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，這種類(lèi)型屬于（B）集權(quán)和分權(quán)一體型管理集權(quán)型管理分權(quán)型管理一般適應(yīng)型管理7.管理層次是指（D）一個(gè)主管能夠直接有效的才智下屬成員的數(shù)目管理部門(mén)的職務(wù)凹凸管理員元的行政級(jí)別企業(yè)組織設(shè)立的行政等級(jí)的數(shù)目8.（C）是指公司作為法人對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的排他性占有權(quán),運(yùn)用權(quán),收益權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)。產(chǎn)權(quán)終極全部權(quán)法人產(chǎn)權(quán)股權(quán)9.公司中的最終決策機(jī)構(gòu)是（B）監(jiān)事會(huì)董事會(huì)股東大會(huì)總經(jīng)理10.公司的執(zhí)行結(jié)構(gòu)主要由（D）組成監(jiān)事董事股東高級(jí)經(jīng)理人員11.擁有中級(jí)全部權(quán)的是（C）企業(yè)企業(yè)職工股東（出資人）政府12.從法定程序上講，高層經(jīng)理人員一般由（B）任命股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)董事長(zhǎng)13.在現(xiàn)代公司制度中，出資人的終極全部權(quán)一般表現(xiàn)為（C）法人財(cái)產(chǎn)權(quán)實(shí)際占有權(quán)股權(quán)收益權(quán)14.股東大會(huì)是（A）公司最高權(quán)利機(jī)構(gòu)股東代表大會(huì)股東會(huì)議對(duì)內(nèi)執(zhí)行業(yè)務(wù)的組織機(jī)構(gòu)15.以有關(guān)管理幅度和管理層次的表述，錯(cuò)誤的是（C）管理幅度和管理層級(jí)是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和調(diào)整中的基礎(chǔ)管理幅度*管理層級(jí)=企業(yè)規(guī)模管理幅度越寬，層級(jí)越多，其管理組織機(jī)構(gòu)的形式越多樣。管理層次是指一個(gè)企業(yè)組織設(shè)立的行政等級(jí)數(shù)目16.分權(quán)型管理主要適用于哪一種狀況（B）。規(guī)模較大,品種單一,市場(chǎng)較小的大企業(yè)規(guī)模較大基層單位分散,是實(shí)行多樣化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)規(guī)模較小,品種單一,市場(chǎng)變化不大的企業(yè)規(guī)模較小,品種多樣的,基層單位集中的企業(yè)17.一個(gè)事必躬親的領(lǐng)導(dǎo)，在公司增加一個(gè)管理層次的好處在于（C）上校聯(lián)系渠道縮短，有利于信息溝通和管理效率的提高有利于節(jié)約管理費(fèi)用有利于領(lǐng)導(dǎo)者從困難的日常事務(wù)中解脫出來(lái)有利于達(dá)成全體共識(shí)18.集權(quán)型管理是用于（A）規(guī)模小,經(jīng)營(yíng)內(nèi)容單位,生產(chǎn)單位分布集中的企業(yè)規(guī)模小,經(jīng)營(yíng)內(nèi)容困難,市場(chǎng)變化較大的企業(yè)規(guī)模笑答,經(jīng)營(yíng)內(nèi)容單一,生產(chǎn)單位分布較分散的企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容困難,生產(chǎn)單位分布集中,市場(chǎng)變化較大大企業(yè)第八章人力資源開(kāi)發(fā)與管理1.人力資源開(kāi)發(fā)與管理是指企業(yè)人力資源的獲得,開(kāi)發(fā)（A）和利用等方面多進(jìn)行的支配,組織,領(lǐng)導(dǎo)和限制活動(dòng)保持激烈指責(zé)培訓(xùn)2.（D）是指預(yù)料企業(yè)將來(lái)的任務(wù)和環(huán)境對(duì)人才的要求，以及為完成這些任務(wù)和滿足這些要求而供應(yīng)人力資源的過(guò)程。人力資源選拔人力資源利用人力資源預(yù)料人力資源規(guī)劃3.人力資源規(guī)劃是企業(yè)（B）的重要組成部分，是企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)的依據(jù)。部門(mén)規(guī)劃總體規(guī)劃近期支配遠(yuǎn)景規(guī)劃4.人力資源規(guī)劃可以分為兩個(gè)層次，其一是總體規(guī)劃。另一個(gè)是（D）人力資源規(guī)劃企業(yè)銷(xiāo)售規(guī)劃實(shí)施支配各項(xiàng)任務(wù)支配5.（C）是進(jìn)行人力資源規(guī)劃的依據(jù)人力資源規(guī)劃人力資源需求人力資源信息人力資源供應(yīng)6.為了提高信息搜集的效率，企業(yè)有必要建立起自己的（C）監(jiān)督機(jī)構(gòu)調(diào)研機(jī)構(gòu)人力資源信息系統(tǒng)責(zé)任機(jī)制7.德?tīng)柗品ㄊ?0世紀(jì)40年代由美國(guó)（A）公司發(fā)展起來(lái)的一種定性預(yù)料技術(shù)藍(lán)德福特可口可樂(lè)希爾頓8.德?tīng)柗品ǖ奶攸c(diǎn)是以（B）的方式征求專(zhuān)家的意見(jiàn)口頭表達(dá)匿名問(wèn)卷記名投票舉手表決9.時(shí)間序列分析法比較適合于（A）預(yù)料短期縮的人力資源長(zhǎng)期的人力資源中長(zhǎng)期的人力資源企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃10.在人力資源需求預(yù)料中（C）方法的關(guān)鍵是找出人力資源需求高度相關(guān)的變量德?tīng)柗品〞r(shí)間序列分析法回來(lái)分析法轉(zhuǎn)化比率分析法11.人力資源信息系統(tǒng)是企業(yè)對(duì)有關(guān)人力資源和工作的信息進(jìn)行手機(jī),保存,分析和報(bào)告的過(guò)程，是企業(yè)人力資源管理的（B）確定性一環(huán)基礎(chǔ)性工作收尾工作工作日表調(diào)查問(wèn)卷12.（D）主要說(shuō)明任職者須要做什么,怎么做以及為什么要做，詳細(xì)包括工作內(nèi)容,擔(dān)當(dāng)責(zé)任,環(huán)境條件與其他職務(wù)的關(guān)系以及從業(yè)要求等。職務(wù)規(guī)范工作日表調(diào)查問(wèn)卷職務(wù)說(shuō)明書(shū)13.（D）是將任務(wù)組合起來(lái)構(gòu)成一項(xiàng)完整職務(wù)的過(guò)程。職務(wù)分析工作日表職務(wù)規(guī)范職務(wù)設(shè)計(jì)14.避開(kāi)職務(wù)專(zhuān)業(yè)化缺陷的一種方法是（A）職務(wù)輪換職務(wù)調(diào)動(dòng)職務(wù)規(guī)范職務(wù)分析15.避開(kāi)職務(wù)專(zhuān)業(yè)化缺陷的另一種方法是（C），即通過(guò)增加某職務(wù)所完成任務(wù)的數(shù)量，實(shí)現(xiàn)工作多樣化。職務(wù)輪換職務(wù)對(duì)調(diào)職務(wù)擴(kuò)大化職務(wù)監(jiān)督16.職務(wù)豐富化是指（B）實(shí)現(xiàn)工作多樣化賜予員工更多的責(zé)任,自主權(quán)和限制權(quán)通過(guò)讓員工工作多樣化，避開(kāi)產(chǎn)生工作厭倦把職務(wù)簡(jiǎn)化為細(xì)小,專(zhuān)業(yè)化的任務(wù)17.（A）的宗旨是由下級(jí)與上級(jí)共同確定詳細(xì)的績(jī)效目標(biāo)，并確定獎(jiǎng)懲。目標(biāo)管理法評(píng)分表法配對(duì)比較法績(jī)效考核法18.狹義的講，經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制主要是指酬勞的激勵(lì)機(jī)制。目前國(guó)際上對(duì)經(jīng)營(yíng)普遍實(shí)行（C）的酬勞機(jī)制。超額嘉獎(jiǎng)計(jì)件工資法年薪制按日酬勞法單元測(cè)試題1（B）認(rèn)為消費(fèi)者歡迎那些質(zhì)量高，性能好,有特色的產(chǎn)品。A生產(chǎn)觀念B產(chǎn)品觀念C推銷(xiāo)觀念D市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念2（C）是指市場(chǎng)對(duì)某種產(chǎn)品毫無(wú)愛(ài)好或漠不關(guān)切。A負(fù)需求B潛在需求C無(wú)需求D充分需求3（D）是指消費(fèi)者感官直接接觸刺激物所獲得地直觀的,形象化的反映。A動(dòng)機(jī)B學(xué)習(xí)C信念D知覺(jué)4售后服務(wù)是屬于產(chǎn)品概念中的（C）A核心產(chǎn)品B有形產(chǎn)品]C附加產(chǎn)品D以上均不對(duì)5每種產(chǎn)品運(yùn)用不同的品牌，稱(chēng)（A）品牌戰(zhàn)略A個(gè)別B統(tǒng)一C分類(lèi)D企業(yè)名稱(chēng)加個(gè)別品牌6產(chǎn)品在（A）生命周期時(shí)，需擴(kuò)大知名度，讓顧客相識(shí)和了解產(chǎn)品，吸引顧客留意力A介紹期B成長(zhǎng)期C成熟期D衰退期二,多選題第一章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)1目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)由以下三個(gè)步驟組成（ACE）A市場(chǎng)細(xì)分B生產(chǎn)設(shè)計(jì)C目標(biāo)市場(chǎng)選擇D確定產(chǎn)品價(jià)格E市場(chǎng)定位2影響消費(fèi)者行為的個(gè)人因素中包括（ABCDE）A經(jīng)濟(jì)狀況B特性C受教化程度D職業(yè)E性別3有形產(chǎn)品的特征包括（ABCDE）A特色B樣式C品牌D包裝E質(zhì)量4職務(wù)分析的結(jié)果就是形成職務(wù)說(shuō)明書(shū)和（ABCDE）A職務(wù)規(guī)范B市場(chǎng)細(xì)分C生產(chǎn)設(shè)計(jì)D目標(biāo)市場(chǎng)選擇E確定產(chǎn)品價(jià)格5多品牌策略的優(yōu)點(diǎn)有（ACDE）A若商品被零售商接受，多個(gè)品牌可占有多個(gè)陳設(shè)貨B有利于品牌的多樣化C多種不同品牌可吸引更多顧客D可有企業(yè)內(nèi)部引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制E可占據(jù)不同的細(xì)分市場(chǎng)6在哪些條件下，需求是缺乏彈性的（ADE）A市場(chǎng)上沒(méi)有替代品B市場(chǎng)上有眾多競(jìng)爭(zhēng)者C顧客對(duì)價(jià)格高不敏感D顧客對(duì)價(jià)格高敏感E顧客對(duì)購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣變化較慢7折扣的種類(lèi)常見(jiàn)的有（ABCD）A現(xiàn)金折扣B數(shù)量折扣C功能折扣D季節(jié)折扣E促銷(xiāo)折扣8推銷(xiāo)員在消費(fèi)品促銷(xiāo)中所起的作用主要有（BCD）A協(xié)助產(chǎn)品樹(shù)立形象B培育中間商的銷(xiāo)售熱忱C勸服經(jīng)銷(xiāo)商多進(jìn)商品，增加貨位]D勸導(dǎo)推銷(xiāo)E增進(jìn)顧客對(duì)產(chǎn)品的了解9廣告媒體的選擇，應(yīng)留意以下幾個(gè)因素（ACDE）A目標(biāo)受眾的習(xí)慣B產(chǎn)品的價(jià)格C產(chǎn)品的特性D信息類(lèi)型E成本10廣告預(yù)算的方法主要有（ABDE）A量力而行法B銷(xiāo)售百分比法C競(jìng)爭(zhēng)對(duì)等法D戰(zhàn)略導(dǎo)向法E目標(biāo)任務(wù)法11分銷(xiāo)渠道的主要職能有（ABCDE）A市場(chǎng)調(diào)研B開(kāi)拓市場(chǎng)C編配分裝D實(shí)體儲(chǔ)運(yùn)E促進(jìn)銷(xiāo)售12影響分銷(xiāo)渠道的因素有（ABCE）A顧客特性B產(chǎn)品特性C競(jìng)爭(zhēng)特性D行業(yè)特性E企業(yè)特性第二章生產(chǎn)管理1現(xiàn)代化生產(chǎn)與業(yè)務(wù)管理的特征有（ABCD）A管理范圍已擴(kuò)大B管理難度加大C生產(chǎn)與業(yè)務(wù)方式不斷革新D以計(jì)算機(jī)為代表的先進(jìn)管理技術(shù)被廣泛應(yīng)用E管理成本大大降低2生產(chǎn)限制的主要內(nèi)容有（ABCDE）A進(jìn)度限制B成本費(fèi)用限制C庫(kù)存限制D質(zhì)量限制E設(shè)備故障限制3準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制實(shí)行的基本方法是（BC）A生產(chǎn)先后化B生產(chǎn)均衡化C生產(chǎn)同步化D生產(chǎn)主次化4采納因素分析法進(jìn)行成本差異分析時(shí)的步驟為（BCD）A確定差異B確定某項(xiàng)指標(biāo)的影響因素C確定各個(gè)因素與所確定指標(biāo)的關(guān)系D計(jì)算并確定各個(gè)因素對(duì)指標(biāo)的影響程度5適應(yīng)與質(zhì)量限制與質(zhì)量改進(jìn)的方法有（ABCD）A直方圖法B水平對(duì)比法C頭腦風(fēng)暴法D限制圖法E德?tīng)柗品?MRPII是解決現(xiàn)代化生產(chǎn)管理的有效方法，但要取得勝利要有以下（BCD）等前提條件。A企業(yè)的存儲(chǔ)項(xiàng)目屬于獨(dú)立需求B必需獲得各層次管理人員的全力支持C對(duì)全體職工進(jìn)行教化D關(guān)鍵在于紀(jì)律,教化,理解和溝通7影響企業(yè)生產(chǎn)力的因素有（BCE）A工人的數(shù)目B固定資產(chǎn)的數(shù)量C固定資產(chǎn)的工作時(shí)間D固定資產(chǎn)的折舊率E固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率8降低成本的主要措施有（ABCDE）A限制庫(kù)存保管費(fèi)B限制下料方法,材料利用率,回收率D削減廢品E提高出勤率9存貨生產(chǎn)方式具有以下哪些特點(diǎn)（BC）A無(wú)庫(kù)存B重點(diǎn)是抓產(chǎn),供,銷(xiāo)之間的連接C要對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行預(yù)料D重點(diǎn)是抓交貨期10按生產(chǎn)任務(wù)的重復(fù)程度和工作地的專(zhuān)業(yè)化程度劃分，可把工業(yè)企業(yè)類(lèi)型分為（ABC）A在量的批生產(chǎn)B成批生產(chǎn)C單件小批生產(chǎn)D連續(xù)生產(chǎn)E間斷生產(chǎn)11生產(chǎn)限制的主要內(nèi)容有（ABCDE）A進(jìn)度限制B質(zhì)量限制C成本限制D故障限制E庫(kù)存限制]12故障限制的主要內(nèi)容包括（BCDE）A故障預(yù)料B故障記錄C故障統(tǒng)計(jì)D故障分析E故障解除第七章企業(yè)組織管理1企業(yè)組織機(jī)構(gòu)指企業(yè)全體人員為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行的分工協(xié)作在（BCD）方面所開(kāi)成的結(jié)構(gòu)體系。A限制B職務(wù)范圍C責(zé)任D權(quán)力2企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系包括（ABCD）A職能結(jié)構(gòu)B層次結(jié)構(gòu)C部門(mén)結(jié)構(gòu)D職權(quán)結(jié)構(gòu)3以下對(duì)柔性組織結(jié)構(gòu)描述正確的是（ABD）A組織的領(lǐng)導(dǎo),指揮關(guān)系不太明確B各部門(mén)間的任務(wù),職責(zé)分工比較籠統(tǒng)C適應(yīng)性差，不適應(yīng)高度不確定性的環(huán)境D決策權(quán)比較分散于下層4以下敘述正確的（AB）A假如領(lǐng)導(dǎo)的組織實(shí)力較強(qiáng)?？梢赃m當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)大管理幅度B假如領(lǐng)導(dǎo)的組織實(shí)力較弱，可以適當(dāng)?shù)乜s小管理幅度C假如領(lǐng)導(dǎo)的組織實(shí)力較強(qiáng)，可以適當(dāng)?shù)乜s小管理幅度D假如領(lǐng)導(dǎo)的組織實(shí)力較弱，可以適當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)大管理幅度5管理幅度的影響因素有（ABCD）A工作性質(zhì)B工作實(shí)力C授權(quán)程度D空間分布6下面說(shuō)法正確的是（BC）A管理幅度越大，組織層次越多B管理幅度越大，組織層次越小C管理幅度越小，組織層次越多]D管理幅度越小，組織層次越多7（ABCD）會(huì)影響組織層次A組織規(guī)模B內(nèi)部溝通C組織變革D組織效率8授權(quán)之后，授權(quán)者對(duì)于被授權(quán)者有（BC）權(quán)利A命令B指揮C監(jiān)督D報(bào)告9一般來(lái)說(shuō)，以下哪種狀況更適合于分權(quán)（ABCD）A部門(mén)管理人員實(shí)力強(qiáng)B組織規(guī)模大C決策重要性差D組織動(dòng)態(tài)性強(qiáng)10以下關(guān)于管理層次,管理幅度的表述中，正確的是（CD）A管理幅度是指一個(gè)個(gè)企業(yè)組織設(shè)立的行政等級(jí)的數(shù)目B管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目C幅度*層次=規(guī)模D管理幅度越寬，管理組織機(jī)構(gòu)越呈扁平型第八章人力1人力資源業(yè)務(wù)支配包括（ACDE）A員工聘請(qǐng)支配B員工解聘支配C員工培訓(xùn)支配D員工酬勞支配E勞動(dòng)關(guān)系支配2人為資源規(guī)劃的制定大體上分為幾個(gè)步驟（BCDE）A市場(chǎng)調(diào)查B收集信息C人力資源需求與供應(yīng)預(yù)料D規(guī)定人為資源整體規(guī)劃和業(yè)務(wù)支配E規(guī)劃執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督與反饋3關(guān)于時(shí)間序列分析法的說(shuō)法中的正確是（BC）A是一類(lèi)相對(duì)困難的定量預(yù)料方法B比較適合于短期的人力資源預(yù)料C簡(jiǎn)單平均法是該方法常用的工具之一D該方法綜合考慮時(shí)間,地點(diǎn)等因素E預(yù)料的結(jié)果精確性高4下列關(guān)于回來(lái)分析法的正確的的選項(xiàng)有（CDE）A該方法是對(duì)人力資源供應(yīng)進(jìn)行預(yù)料B此回來(lái)方程可預(yù)料人力資源的需求量但比較困難煩瑣C這一方法的關(guān)鍵在于找出與人力資源需求高度相關(guān)D變量的歷史數(shù)據(jù)必需是全面的E一元回來(lái)分析和多元回來(lái)分析分別是回來(lái)分析法的兩種狀況5影響企業(yè)內(nèi)部人力資源供應(yīng)的因素主要有（ABCDE）A員工流失狀況B員工離職退休辭職狀況C內(nèi)部流淌狀況D員工晉升,降職,調(diào)換等狀況E既有內(nèi)部流淌也有員工流失狀況6關(guān)于職務(wù)說(shuō)明與職務(wù)規(guī)范的選項(xiàng)中正確的是（DE）A二者只有區(qū)分，沒(méi)有聯(lián)系B職務(wù)說(shuō)明書(shū)主要說(shuō)明任務(wù)者勝利開(kāi)展工作C職務(wù)規(guī)范主要說(shuō)明任職者須要說(shuō)明什么D從內(nèi)容上看，職務(wù)規(guī)范是職任說(shuō)明書(shū)的一項(xiàng)重要組成E實(shí)際工作中企業(yè)以職務(wù)說(shuō)明書(shū)把兩者內(nèi)容都包括了。7職務(wù)設(shè)計(jì)與職務(wù)分析的有關(guān)選擇正確的是（AE）A職務(wù)設(shè)計(jì)與職務(wù)分析之間有共同點(diǎn)也有不同點(diǎn)B職務(wù)設(shè)計(jì)與職務(wù)分析是迥然不同概念。C職務(wù)設(shè)計(jì)最終要形成職務(wù)說(shuō)明書(shū)和職務(wù)規(guī)范D職務(wù)設(shè)計(jì)和職務(wù)分析都是對(duì)現(xiàn)有職務(wù)的認(rèn)定E職務(wù)設(shè)計(jì)應(yīng)滿足詳細(xì)規(guī)定業(yè)勞動(dòng)分工與協(xié)作的須要8職務(wù)設(shè)計(jì)應(yīng)滿足的要求是（BDE）A職務(wù)專(zhuān)業(yè)化的須要B企業(yè)勞動(dòng)分工與協(xié)作的須要C企業(yè)成本最低的須要D能最大限度地提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率E最大限度地滿足員工俱成長(zhǎng)和增加個(gè)收入的要求9職務(wù)設(shè)計(jì)的方法有（ABCDE）A職務(wù)專(zhuān)業(yè)化B職務(wù)擴(kuò)大化C職務(wù)輪換D職務(wù)豐富化E工作團(tuán)隊(duì)10職務(wù)輪換的優(yōu)點(diǎn)：（ABC）A拓寬了員工的工作領(lǐng)域B養(yǎng)活工作厭倦感和單調(diào)感C使員工對(duì)企業(yè)中的多種活動(dòng)有更多了解D造成企業(yè)不穩(wěn)定E增加企業(yè)生產(chǎn)成本11職務(wù)豐富化的途徑有（ABCDE）A實(shí)行任務(wù)合并B組成自然的工作群體C建立客戶關(guān)系D讓員工規(guī)劃的限制工作E建立暢通的反饋渠道12有關(guān)工作團(tuán)隊(duì)說(shuō)法中正確的是（CD）A工作團(tuán)隊(duì)作為職務(wù)設(shè)計(jì)的一種方案要被企業(yè)接受B當(dāng)職務(wù)是圍繞個(gè)人來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)的，也能形成工人團(tuán)隊(duì)C在工作團(tuán)隊(duì)中每位員工都有各方的技能D團(tuán)隊(duì)可以有管理者，也可以沒(méi)有E沒(méi)有管理者的團(tuán)隊(duì)，被稱(chēng)為綜合性工作團(tuán)隊(duì)13在設(shè)計(jì)管理職務(wù)時(shí)應(yīng)留意（BCE）A職責(zé)范圍盡可能縮小B職責(zé)范圍要適當(dāng)C職務(wù)工作量應(yīng)飽滿D職務(wù)工作不應(yīng)飽滿留有余地E職務(wù)應(yīng)當(dāng)反應(yīng)主管人員技能14對(duì)于主管人員選拔的來(lái)源中，內(nèi)部提升不足之處體現(xiàn)在（BCE）A內(nèi)險(xiǎn)大成本高B聘請(qǐng)范圍小C不利于企業(yè)創(chuàng)新D對(duì)于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新有便利條件E簡(jiǎn)單產(chǎn)生攀比心理，不利于企業(yè)發(fā)展15企業(yè)外部聘請(qǐng)缺點(diǎn)是（CD）A不利于個(gè)企業(yè)創(chuàng)新B有利內(nèi)部員工與外來(lái)人員相互學(xué)習(xí)C內(nèi)險(xiǎn)大成本高D外來(lái)者對(duì)企業(yè)狀況的了解要花費(fèi)時(shí)間和財(cái)力E不利于緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和驚慌關(guān)系16外部聘請(qǐng)優(yōu)點(diǎn)（ABCE）A聘請(qǐng)范圍廣，人才來(lái)源充分B有利于聘請(qǐng)到一流的人才C節(jié)約培訓(xùn)費(fèi)和時(shí)間D外來(lái)者上任對(duì)企業(yè)發(fā)展有百利無(wú)一害E風(fēng)險(xiǎn)小成本低單元測(cè)試１無(wú)需求通常表現(xiàn)為以下幾種狀況（ＡＣＤ）Ａ產(chǎn)品本身毫無(wú)價(jià)值Ｂ絕大多數(shù)人厭惡該產(chǎn)品Ｃ雖有價(jià)值，但在特定市場(chǎng)上無(wú)價(jià)值Ｄ新產(chǎn)品Ｅ產(chǎn)品質(zhì)量不高２品牌含有的含義包括（ＡＢＣＤＥ）Ａ產(chǎn)品Ｂ定價(jià)Ｃ知名度Ｄ文化Ｅ特性３服務(wù)產(chǎn)品有其特殊性，服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合包括（ＡＢＣＤＥ）Ａ產(chǎn)品Ｂ定價(jià)Ｃ質(zhì)量Ｄ有形展示Ｅ過(guò)程第六章財(cái)務(wù)管理１主管人員考評(píng)的作用是（ＡＣＥ）Ａ為主管人員的培訓(xùn)供應(yīng)依據(jù)Ｂ為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃供應(yīng)依據(jù)Ｃ為確定主管人員的酬勞和獎(jiǎng)懲供應(yīng)依據(jù)Ｄ為企業(yè)的效益供應(yīng)依據(jù)Ｅ為人事調(diào)整供應(yīng)依據(jù)三,填空題：第二章生產(chǎn)管理1物料需求支配主要由哪些數(shù)據(jù)組成？外購(gòu)支配,物料清單,庫(kù)存數(shù)據(jù)單元測(cè)試1在ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)中，ISO9001質(zhì)量體系是(設(shè)計(jì)\開(kāi)發(fā)\)生產(chǎn),安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式2一企業(yè)全年生產(chǎn)X產(chǎn)品件，每件產(chǎn)品年庫(kù)存保管費(fèi)用200元，每次設(shè)備調(diào)整費(fèi)用30元，該企業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量為（12）件3準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式目標(biāo)在于（徹底消退無(wú)效勞動(dòng)和奢侈）4故障限制主要內(nèi)容包括故障記錄，故障統(tǒng)計(jì)，（故障分析）故障解除5市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，緩慢掠取特點(diǎn)是（促銷(xiāo)低，價(jià)格高）6購(gòu)買(mǎi)偏好和確信階段，（人員推銷(xiāo)）作用較大7顧客總價(jià)值包括產(chǎn)品價(jià)值，（服務(wù)價(jià)值），人員價(jià)值，形象價(jià)值8網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)有提高營(yíng)銷(xiāo)效率，降低成本，延長(zhǎng)市場(chǎng)，該進(jìn)環(huán)境（創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式）9（人力資源信息）是進(jìn)行人力資源規(guī)劃的依據(jù)10職務(wù)分析程序分為打算階段，調(diào)查階段，（分析總結(jié)階段）及對(duì)分析結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)11勞動(dòng)合同可以約定試用期，最長(zhǎng)為（6個(gè)月）12企業(yè)外部人力資源供應(yīng)預(yù)料包括（宏觀經(jīng)濟(jì)形式），企業(yè)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)市場(chǎng)供求狀況，待業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況13泰羅被譽(yù)為科學(xué)管理之父，法約爾被譽(yù)為管理理論之父，（韋伯）被譽(yù)為組織理論之父14按企業(yè)制訂經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的地位和水平劃分，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分為穩(wěn)定型戰(zhàn)略，發(fā)展型戰(zhàn)略，（緊縮型戰(zhàn)略）15用戰(zhàn)略方案匯總表法，分為四個(gè)處于較高的競(jìng)爭(zhēng)地位，一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)處于較高競(jìng)爭(zhēng)地位，整個(gè)行業(yè)環(huán)境增長(zhǎng)緩慢時(shí)，企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略方案位于（四）象限16國(guó)際化經(jīng)營(yíng)基本特征包括經(jīng)營(yíng)規(guī)模大，區(qū)域廣/（范圍大）/技術(shù)水平高/管理視角長(zhǎng)遠(yuǎn)。17公司董事會(huì)與經(jīng)理之間的關(guān)系是（托付代理）關(guān)系。18有色金屬冶煉廠利用尾氣制取硫酸，這屬于（相關(guān)型多種經(jīng)營(yíng)）方式。19企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是與企業(yè)的（組織結(jié)構(gòu)）高度復(fù)核。20（財(cái)務(wù)杠桿）反映息稅前收益與一般股每股收益之間的關(guān)系，特殊用于衡量息稅前收益變動(dòng)對(duì)一般股每股變動(dòng)的影響程度。四,推斷題網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),變依次作業(yè)為平行作業(yè)或交叉作業(yè)屬于時(shí)間-資源優(yōu)化方式.錯(cuò)全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)為質(zhì)量限制.錯(cuò)各生產(chǎn)單位在廠區(qū)內(nèi)的布置不應(yīng)遵循復(fù)合流向原則．對(duì)一般而言，工作總費(fèi)用中的間接費(fèi)用將隨工期的延長(zhǎng)而增加．對(duì)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的特點(diǎn)是購(gòu)買(mǎi)者數(shù)量多，購(gòu)買(mǎi)規(guī)模?。e(cuò)服務(wù)的特征有無(wú)形性／易變性／無(wú)權(quán)性．對(duì)顧客購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品時(shí)，不僅僅考慮產(chǎn)品價(jià)格，消費(fèi)者真正看重的是產(chǎn)品的價(jià)值．錯(cuò)感覺(jué)不是影響消費(fèi)者行為的心理因素．對(duì)主管人員在上崗前不肯定對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)全面了解，因此，對(duì)他們進(jìn)行管理業(yè)務(wù)的培訓(xùn)就特別必要了．對(duì)企業(yè)人力資源需求預(yù)料的技術(shù)包括德?tīng)柗品ǎR爾可夫模型／時(shí)間序列分析法／回來(lái)分析法／轉(zhuǎn)換比率分析法．錯(cuò)企業(yè)要想保持高素養(yǎng)／高效率的人力資源優(yōu)勢(shì)，就必需進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)．錯(cuò)職務(wù)說(shuō)明書(shū)是說(shuō)明任職者須要做什么／怎么做以及為什么要做等．對(duì)人員配備程序的依次為：制定用人支配－確定人員來(lái)源－考查備選人員－培訓(xùn)．對(duì)法約爾在＜工業(yè)管理和一般管理＞一書(shū)中，把管理的職能劃分為支配／組織／激勵(lì)／協(xié)調(diào)／限制五大部分．錯(cuò)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略屬于發(fā)展型戰(zhàn)略．錯(cuò)當(dāng)公司的海外銷(xiāo)售量和利潤(rùn)量占整個(gè)公司總量的二分之一或更多時(shí)，即可采納全球性事業(yè)部的組織形式．對(duì)產(chǎn)權(quán)是法定主體對(duì)財(cái)產(chǎn)所擁有的各項(xiàng)權(quán)能的總和．對(duì)正常狀況下，企業(yè)的小型委員會(huì)組織以３－５人為宜．錯(cuò)美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特首先提出創(chuàng)新理論，他將創(chuàng)新活動(dòng)形容為一種＂創(chuàng)建性的破壞＂．對(duì)管理的二重性是指管理的可變屬性和不可變屬性．錯(cuò)實(shí)務(wù)操作題一,客戶資料,客戶訂單公司于2003年6月23日新增加了一華南地區(qū)的客戶“友情商場(chǎng)”，客戶基本資料如：廠址：廣州市天河北路88號(hào)；客戶類(lèi)型：一般客戶；首次聯(lián)系日期：2003/06/23，廠電：，企業(yè)域名：;開(kāi)戶銀行：中國(guó)建設(shè)銀行；托付代表：張?zhí)烀?，法人代表：徐勁；欠款限額：20000.00;客戶狀況：“銷(xiāo)售狀況良好,信譽(yù)良好”。新客戶--友情商場(chǎng)于2003年6月23日向公司下達(dá)客戶訂單，要求購(gòu)買(mǎi)圓珠筆20000支，單價(jià)，1.00，要求配置紅色染料（即紅色圓珠筆），并于7月15日交貨，由業(yè)務(wù)員劉光利制作客戶訂單。二,訂單評(píng)審,合同錄入2003年6月24日由相關(guān)部門(mén)對(duì)未評(píng)審的客戶訂單進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審一樣通過(guò)，最終由總經(jīng)理簽名通過(guò)。同日，營(yíng)銷(xiāo)部依據(jù)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的客戶訂單，同友情商場(chǎng)簽訂銷(xiāo)售合同。簽約地點(diǎn)：廣州；合同有效期為3個(gè)月；并要求分批付款：A,6月24日支付訂金20000.00；B,7月5日一期付款：9000.00；C,7月15日二期付款（即支付余下貨款）：9000.00，付款方式為轉(zhuǎn)帳。提貨方式由客戶自提。并由法人代表簽名，合同生效。三,已收款,訂制單2003年6月24日友情商場(chǎng)依據(jù)合同支付訂金：2000.00元（支付人：張?zhí)烀瘢?，錄入已收款，并由相關(guān)人員簽名生效；同日，營(yíng)銷(xiāo)部依據(jù)與友情商場(chǎng)簽訂的銷(xiāo)售合同編制訂制單，并由營(yíng)銷(xiāo)主管審核簽名。四,生產(chǎn)支配2003年6月24日，生產(chǎn)部編制主生產(chǎn)支配，并進(jìn)行粗實(shí)力分析，分析結(jié)果為全部工作中心負(fù)荷均小于工作中心實(shí)力；同日，生產(chǎn)部確認(rèn)主生產(chǎn)支配；生產(chǎn)部生成物料需求支配，并進(jìn)行細(xì)實(shí)力分析，分析結(jié)果為全部生產(chǎn)負(fù)荷均小于生產(chǎn)實(shí)力。五,外購(gòu)支配2003年6月26日，選購(gòu) 部執(zhí)行外購(gòu)支配，依據(jù)系統(tǒng)自動(dòng)獲得供應(yīng)商，并確定定購(gòu)日期為2003年6月26日的外購(gòu)支配（即交貨日期為2003年7月1日的外購(gòu)支配）；2003年7月1日，選購(gòu) 部接到中山塑料廠按期送來(lái)的物料（包括2200.00KG的RB03塑料和17400.00KG的CR01塑料，材料單價(jià)分別為：12.00,10.00），并由選購(gòu) 主管和財(cái)務(wù)主管對(duì)交貨單進(jìn)行簽名審核。六,外協(xié)加工支配2003年7月4日，選購(gòu) 部執(zhí)行外協(xié)加工支配，依據(jù)系統(tǒng)自動(dòng)獲得供應(yīng)商，并確定21000.00個(gè)筆芯頭的外協(xié)加工支配；選購(gòu) 部依據(jù)外協(xié)支配開(kāi)出的外協(xié)領(lǐng)料單，通知倉(cāng)庫(kù)存向廣州崎峰電子發(fā)料；倉(cāng)庫(kù)依據(jù)外協(xié)領(lǐng)料單執(zhí)行外協(xié)領(lǐng)料出庫(kù)，并選擇物料對(duì)應(yīng)的庫(kù)區(qū)出庫(kù)；2003年7月9日，選購(gòu) 部依據(jù)外協(xié)加工支配接到廣州崎峰電子按期完工的物料（21000.00個(gè)筆芯頭，加工費(fèi)：0.02,材料單價(jià):0.05）,并由選購(gòu) 主管和財(cái)務(wù)主管對(duì)交貨單進(jìn)行簽名審核.七,請(qǐng)購(gòu)單2003年8月1日選購(gòu) 部門(mén)向佛山電子購(gòu)買(mǎi)一字螺絲刀500把，單價(jià)為1.50，支配交貨日期為2003年8月2日；并發(fā)出訂單；2003年8月2日選購(gòu) 部依據(jù)清購(gòu)單，收到佛山電子按期送來(lái)的500把一字螺絲刀，材料單價(jià)1.50，并由選購(gòu) 主管和財(cái)務(wù)主管對(duì)交貨單進(jìn)行審核簽名。八,交貨單質(zhì)檢,入庫(kù)2003年7月1日，選購(gòu) 部收到中山塑料廠送來(lái)的物料，錄入交貨單發(fā)票：FPNO2003070101；同日，財(cái)務(wù)部門(mén)核實(shí)交貨單發(fā)票，由相關(guān)人員對(duì)應(yīng)付已付記錄簽名核實(shí)；同日，品質(zhì)部對(duì)交貨單單號(hào)為2QQ的交貨單物料實(shí)行免檢，但須填寫(xiě)質(zhì)檢記錄表，由檢驗(yàn)人（劉敏紅）和審核人簽名生效；同日，交貨單（單號(hào)為：2QQ）質(zhì)檢完畢，填寫(xiě)交貨單質(zhì)檢，通知倉(cāng)庫(kù)存入庫(kù)存；同日，倉(cāng)庫(kù)依據(jù)質(zhì)檢后的交貨單，執(zhí)行交貨單入庫(kù)，將RB03塑料放置在0001貨架01貨位；將CR01塑料放置在0001貨架02貨位；并由倉(cāng)管員確定入庫(kù)。財(cái)務(wù)部門(mén)核實(shí)交貨單（單號(hào)：2QQ）入庫(kù)狀況，并錄入已支付貨款金額：234926.64元，由相關(guān)人員簽名核實(shí)應(yīng)付已付記錄（記錄號(hào)：2SS）。九,車(chē)間作業(yè)支配2003年7月1日，生產(chǎn)部執(zhí)行車(chē)間作業(yè)支配，依據(jù)系統(tǒng)自動(dòng)獲得生產(chǎn)部門(mén)，并確定開(kāi)工日期為2003年