人員配置報告

人員配置報告人員配置報告

人員配置報告

科倫特科技有限公司是一家集LED電子顯示屏模塊、單元板研發(fā)、生產、銷售與效勞于一體的高新技術企業(yè)。經過近些年全體員工的不懈努力，公司已具有肯定規(guī)模，公司實力不斷提升，員工的工作、生活環(huán)境得到改善，公司治理日趨標準。

現階段LED行業(yè)市場競爭日益劇烈，如何讓企業(yè)進展穩(wěn)定快速、規(guī)模不斷擴大、品牌影響力與日俱增？是每個LED企業(yè)治理者應當仔細思索的問題。為了保持企業(yè)的競爭力而實行補充企業(yè)的新奇血液，培育高忠誠度和高歸屬感的科倫特人，為以后有可能面臨的更加劇烈的市場競爭提前做好人才儲藏好像是一條切實可行的途徑。綜合考慮公司各部門的進展狀況：業(yè)務部是連通LED需求市場與公司進展的紐帶，在國內LED市場已經趨于飽和的形勢下，國外LED市場已成為LED行業(yè)各企業(yè)必爭之地，本公司國際貿易部順應形勢，進展快速，急需外語專業(yè)人才的加盟：生產部是制造類企業(yè)生存的根底，可以說產品的質量就是企業(yè)的生命力；而人事行政部則是實現企業(yè)人力資源的有效提升和合理配置，確保企業(yè)進展的人才需求與企業(yè)安全運行的保障。

綜合以上因素，本公司人力資源部通過校園聘請方式在湖南各主要高校聘請了共7名大學應屆畢業(yè)生作為公司儲藏干部，其根本信息見附表Ⅰ。

遵循公司領導意見，此七人已于201*年7月1日正式報道，于201*年7月5日201*年9月5日進展了為期2個月的車間實習。通過近兩個多月的觀看了解、溝通以及每周一次的實習心得考核發(fā)覺他（她）們已經較好地完成了從學生到公司職員的角色轉變，不管是思想上還是行動上跟剛進公司時相比都有了進步；通過車間實習，他（她）們已經熟識公司產品從下單到出貨的各個生產流程，并能獨立操作相當一局部生產流程；對公司的各項規(guī)章制度和治理方式，公司的進展狀況以及進展前景也有了比擬深刻的熟悉；對公司進展中存在的問題有自己的看法不同的解決方案。有實習的過程中他（她）們表達出了大學生應當具有的高素養(yǎng)和文化學問素養(yǎng)，可以說他（她）都是能為公司的進展狀大做出奉獻的可造之材。在9月2日公司組織的技能理論學問考試中取得了不錯的成績，成績詳情見附表Ⅱ。

附表Ⅰ：7名儲干根本信息

序號1234567

附表Ⅱ：技能理論學問考試成績表節(jié)選（9月2日）

序號1234567職務儲干儲干儲干儲干儲干儲干儲干姓名蔣娟高雨陽寧萍張倩尹俊鄒新周洋斌成績91897978787571名次12456810姓名蔣娟寧萍張倩尹俊鄒新周洋斌高雨陽年齡24222424262323籍貫益陽衡陽石家莊衡陽婁底常德株洲專業(yè)/學歷電子/本英語/本化學/本化學/本人力資源/碩化學/本數學/本畢業(yè)學校湖南大學湖南工業(yè)大學湖南科技大學湖南科技大學湖南科技大學湘潭大學湘潭大學備注：1、本次參與考試人數：24人，60分以下：4人、60分-70分：10人、70

分-80分：7人、80分-90分：2人、90分以上：1人。

將來新增人員及主要崗位需求為滿意公司的戰(zhàn)略進展要求，將來人員需求將集中于投融資治理人才和專業(yè)技術人才、經營人才等，打造一流的LED上市王國。

（1）投融資治理人才：公司近年快速進展，急需勇于擔當責任投融資治理方面

人才，為提升產品的質量，打造王牌品牌，做好口碑與喧傳，為上市做初期預備。

（2）專業(yè)技術人才：針對公司產品品種，需要具有超強學習力量的專業(yè)技術人

才。能準時的處理與解決產品故障，在我們現有技術人員的根底上，培育將來的技術儲藏人才。

（3）業(yè)務經營人才：隨著公司業(yè)務規(guī)模的擴大，將擴展銷售領域和市場份額，可引進具有豐富業(yè)務治理閱歷、極具市場開拓精神的經營人才的同時，培育對企業(yè)忠誠度高的業(yè)務儲藏人才。對以上儲藏人員的安排建議如下：序號1234567

部門技術部國際貿易國際貿易國際貿易國際貿易生產部人力資源部職務技術儲干業(yè)務儲干業(yè)務儲干業(yè)務儲干業(yè)務儲干生產儲干行政專員姓名蔣娟高雨陽寧萍張倩周洋斌尹俊鄒新備注技術局部配1人，國際一部和國際二部各安排2人，生產局部配1人，人力資源局部配1人。

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南車天津城軌車輛修造基地建立工程

鐵路線工程人員配置報告

一、工程概況

位于天津北辰科技園區(qū)高新大道79號的南車（天津）地鐵車輛有限公司是南車青島四方機車車輛股份有限公司的全資子公司。本工程鐵路專用線用地20.6畝，試驗線1.4公里，存車線3公里，聯絡線1公里左右。

根據甲方要求施工工期為3個月，從201*年6月20號至9月20號。二、工程特點

1、本工程工期緊任務重，工序較多且轉換快，組織難度大。2、機械集中，（強夯機，水泥攪拌樁基底處理）。三、建議工程部人員配置

1、工程經理：1名，（現有）2、總工：1名（現有）

3、現場副經理：2人（現有1名）建議栗永記（大廣工程部）4、技術科：4人（現有2名）技術科長1名，推舉陳偉平；技術副科長1名，建議王立輝（頂橋工程部），負責測量等外業(yè)工作；技術員2名，分別負責試驗、資料、計價等技術工作。

5、安檢科：1人，安檢科長1名，建議趙家群（祈臨工程部）。6、辦公室：1人，辦公室主任1名，建議周軍（小清河工程部）。7、勞資科：1人，勞資科長1名。

8、材料科：2