項目設備管理制度

項目設備管理制度1、目的為規(guī)范項目部施工現(xiàn)場所有設備的管理，確保設備安全、經濟、高效運行，特制定本制度。2、工作標準建立健全項目設備管理制度、各類技術資料、臺帳和履歷書，掌握項目設備的數量、動態(tài)、技術狀況、使用和安全情況。按時收集并整理設備的原始統(tǒng)計、記錄等資料，并按要求和時上報。實現(xiàn)對施工現(xiàn)場所有設備使用、維修、保養(yǎng)、安全等工作的有效控制。定期開展設備檢查，發(fā)現(xiàn)問題和時解決并匯總上報。3、職責3.1物設部職責根據施組安排，制定施工設備需求計劃，提出設備配置方案。負責組織對設備的正常使用、維護、保養(yǎng)，對自有設備、租賃設備、外協(xié)隊伍設備進行現(xiàn)場全過程管理，負責必需的小型機具購置。對報廢設備進行技術鑒定，項目完工后對自購設備進行處置。建立健全項目設備管理制度、各類技術資料、臺帳和履歷書，掌握項目設備的數量、動態(tài)、技術狀況、使用和安全情況。和時準確填寫并上報設備相關資料，對所屬作業(yè)隊上報資料進行審核。通過設備的安全運行、維修保養(yǎng)、合理租賃、有序進出場、控制設備停機待機時間等措施，實現(xiàn)對機使費的有效控制。配合安質部門做好特種設備和廠內機動車輛定期檢驗、機動車審驗工作，以和設備使用過程中的環(huán)境保護、人員職業(yè)健康工作。上報設備事故情況，并負責處理設備一般事故。定期開展設備檢查，發(fā)現(xiàn)問題和時解決并上報。配合相關部門做好機械人員培訓工作。專業(yè)機械隊（作業(yè)隊）設備管理人員職責根據公司下達的機械調撥單接收進場設備，并進行檢查、安裝、調試、驗收。組織對設備進行正常使用、維護、保養(yǎng)全過程管理。負責搭建機棚和設備維修場所。建立健全本單位設備管理制度、各類臺帳和履歷書，按時收集“工程機械運轉記錄”等原始資料，準確匯總后如實上報項目物設部。開展設備的單機核算和經濟分析，查找漏洞，總結經驗。對設備進行安全管理，配合對特種設備和廠內機動車輛進行檢驗。4、工作流程設備管理前期策劃參與施工現(xiàn)場調查，根據施組要求，編制本項目施工設備配置方案。設備配置應首先考慮自有設備調配，并對新購設備、租賃設備和協(xié)作隊伍自帶設備進行合理組合。調查項目部所在區(qū)域的電力資源狀況、與項目施工有關的大型專用設備的保有量和市場租賃價格等情況。根據施組方案，編制、測算項目機使費，作為項目成本考核的依據參與項目部組織的重要環(huán)境因素、重大危險源辨識，制定與設備有關的應急預案。制定設備人員職業(yè)健康安全措施和設備降噪、防污染、廢棄物處置措施。根據施工進度安排，分期、分批調遣設備進出場，嚴格控制設備停機、待機時間，努力降低項目機使費。對進出場設備進行安全技術狀態(tài)鑒定,并認真填寫設備進出場鑒定記錄,建立臺帳。完成用電方案的設計和實施。4.2設備購置和制造大中型設備由公司物設部統(tǒng)一管理，產權歸公司所有。公司有購置、調配、處置權，項目部負責日常使用管理工作。小型設備由項目部自行購置、調配、管理、處置，日常管理按本制度進行。項目需采購小型設備時，由項目物設部與施工、計劃、財務等部門共同策劃、協(xié)商，報項目經理審批后，列入項目部設備投資計劃，并向公司物設部申報備案。從局整體利益出發(fā)，項目部如有需加工制造設備，應優(yōu)先考慮選擇局內有加工制造能力的單位。設備招（議）標時，應從局網頁“機械制造租賃中心”信息平臺上公布的合格供方名單中選擇供應商，特殊情況報公司物設部批準。設備購置、制造合同按照局統(tǒng)一文本編制；合同條款，尤其是款項、質保和索賠條款要明確、清楚。合同經項目經理簽字后生效。合同簽訂后應將復印件報公司物設部備案。4.3租賃設備管理項目需租賃設備時，應首先向項目經理匯報，并報公司物設部審批。設備租賃應結合施組要求，統(tǒng)籌考慮，合理比價，公司內部設備能夠調劑時嚴禁租賃外部設備，設備租賃應采用計量承包的方式。在公司不能調劑的情況下，可合理利用外部資源。對需要長時間租賃的設備，如果連續(xù)租賃設備超過半年或租賃費用超過設備購置價格的三分之一時，應報公司物設部申請購置。租賃設備必須是完好設備，各種配置必須滿足施工要求，且操作司機必須經過培訓，持證上崗。設備租賃合同執(zhí)行公司統(tǒng)一合同文本，合同須明確設備的型號規(guī)格、生產廠家、完好狀態(tài)；明確雙方的責任和義務，尤其是安全責任；依據國家相關規(guī)定，明確設備進場后的折舊標準；明確發(fā)生糾紛后的處理辦法等條款。合同經項目經理簽字后生效，合同簽訂后應將復印件報公司物設部備案。租賃設備進出場應認真填寫“租賃設備進出場記錄”和鑒定表，評定設備的凈值并簽署備忘錄。租賃設備納入項目統(tǒng)一的設備管理體系，并建立租賃設備臺帳。租賃費用結算，必須附領工員實物工作量簽認單、設備管理人員計算單，項目經理審批后，財務部門核算。設備租賃談判、工作量簽認、費用計算、付款必須實事求是、客觀公正，如有違規(guī)行為，項目將根據有關規(guī)定嚴肅處理。物設部應對項目周邊地區(qū)的設備資源情況進行詳細了解，每季末向公司物設部填報設備租賃價格調查表。協(xié)作隊伍自帶設備管理設備管理人員要事先了解和掌握協(xié)作隊伍自帶設備的數量和機況，認真填寫設備進出場記錄和鑒定表，進入現(xiàn)場的設備必須狀態(tài)良好、性能可靠、配置符合安全要求且運行安全。協(xié)作隊伍設備進場后，必須提供所有設備（包括隧道襯砌臺車、利用汽車改裝的施工臺架、龍門吊等設備）購置的合同、發(fā)票等有效證明資料，與項目評估小組一起對每臺設備的凈值進行評估，雙方簽署備忘錄，作為勞務承包合同的附件；協(xié)作隊伍自有設備施工期間的折舊標準，執(zhí)行局設備管理規(guī)則的規(guī)定。進場后協(xié)作隊伍的設備，納入項目統(tǒng)一的設備管理體系，并填寫“勞務隊伍設備臺帳”報公司物設部備案。所有協(xié)作隊伍設備必須服從項目部的統(tǒng)一調配和管理。對不服從管理、不執(zhí)行安全操作規(guī)程、無證操作的行為，給予制止并嚴厲處罰。物設部要和時掌握協(xié)作隊伍設備動態(tài)。對不能滿足施工要求和經常出現(xiàn)故障的設備，尤其是特種設備，必須嚴格清理，不得使用。協(xié)作隊伍中途退場，其自帶設備應當退場，嚴禁繼續(xù)使用。對隧道、橋梁施工的部分特殊設備，如確需繼續(xù)使用時，應當報請項目領導批準，重新簽訂設備租賃合同。4.5設備安全管理嚴格執(zhí)行機械設備定人定機、持證上崗的制度，保管司機由公司物設部會同勞人部確定，項目無權隨意調換設備操作人員，確需工作需要必須報公司物設部同意后方可調換。進入現(xiàn)場的設備必須狀態(tài)良好、性能可靠、配置符合安全要求且運行安全。工程機械發(fā)生事故時，項目部必須在12小時以內以傳真方式將詳細情況上報公司物設部。公司物設部負責聯(lián)系有關部門索賠，索回費用沖減修理費用。否則造成損失由項目自負。交通車輛因出險造成嚴重影響設備使用壽命時，公司將按照設備損失價值（保險公司的賠付金額或修理費用）和事故責任大小對責任單位進行經濟處罰。罰金的數額為設備損失價值乘以交警部門認定的當事人責任比例。未確定責任比例時按全部責任計算，罰金最大不超過設備的凈值和殘值之和。罰金上交公司財務部以沖減該設備凈值。對違章指揮、野蠻使用設備和隱瞞事故不報、弄虛作假的單位和個人一經發(fā)現(xiàn)要追究領導的管理責任和當事者的責任特種設備的安全管理詳見《特種設備安全管理制度》。4.6機使費的控制根據施工組織計劃，提前做好設備的調配、購置、委外制造、租賃策劃等事宜，要多方比較，合理配置，降低費用。在進行設備的委外制造和租賃時，必須同時有兩人共同談判，確保其成交價低于或等于市場價；對租賃價格偏高的，項目要組織專門調查小組，查明原因，分清責任，予以追究。使用率不高的設備以和閑置設備應和時采取相應措施，減少費用。價值較低的設備或小型機具可直接攤入成本。設備管理人員按時參加項目部組織的成本分析例會，對機使費情況進行認真分析，主要是分析自有設備、協(xié)作隊伍自帶設備、外租設備三部分費用構成比例變化情況；分析比對設備租賃和新購置的合理性；分析按月租賃費結算設備的利用率和按臺班結算設備的效率，并做好記錄。建立設備租賃、使用費用臺帳，每月和時統(tǒng)計、結算實際發(fā)生的費用。4.7基礎管理工作設備組資需要組資的設備，由物設部和時填寫“新機械設備到達通知單”報公司物設部申請組資，完善相關手續(xù)并申請管理號碼。設備臺帳物設部應建立完善以下臺帳：（1）自有設備定人定機臺帳（2）租賃設備、協(xié)作隊伍設備臺帳（3）設備租賃、使用費用臺帳（4）設備進出場鑒定記錄臺帳（5）設備保養(yǎng)、維修臺帳（6）自有設備履歷書（7）設備制造、租賃企業(yè)信息臺帳（聯(lián)系方式、價格體系、質量和信譽等）安全操作規(guī)程物設部應配合安質部詳細制定各種設備的安全操作規(guī)程，分發(fā)到操作人員手中，并在醒目處予以張貼。自有設備由操作人員和時填寫“工程機械運轉記錄”，物設部根據設備使用情況填寫“施工設備單機使用情況表”。設備修理、保養(yǎng)竣工后，和時填寫修理決算書和竣工檢驗證。5、檢查驗證項目部每月組織一次機械設備檢查，檢查各項規(guī)章制度的執(zhí)行和落實情況,認真做好記錄,發(fā)現(xiàn)問題當場下達整改通知，并限期整改落實。機械設備檢查結合項目綜合管理大檢查進行，相關情況提交項目經理部成本控制小組，物設部監(jiān)督相關整改措施的實施和驗證。6、記錄6.1設備配置計劃6.2設備租賃價格調查表6.3設備進場記錄表6.4設備購置報告6.5新機到達通知單6.6租賃設備統(tǒng)計表6.7外協(xié)隊伍設備臺帳6.8自有設備臺帳6.9修理決算書6.10竣工檢驗證6.11工程機械運轉記錄6.12施工設備單機使用情況表7、支持性文件7.1《中