風(fēng)能新能源企業(yè)風(fēng)電場生產(chǎn)經(jīng)營管理流程

風(fēng)電場生產(chǎn)經(jīng)營管理流程2015-01-30發(fā)布2015-02-05實施1范圍 12規(guī)范性引用文件 13術(shù)語和定義 14管理內(nèi)容和方法 14.1采購流程 14.2場站維護工作申請流程 24.3人事管理 24.4技術(shù)支持 64.5風(fēng)電機組質(zhì)保驗收管理流程 64.6基建驗收管理 74.7風(fēng)電場定期檢修管理流程（A） 94.8風(fēng)電場定期檢修管理流程（B） 94.9風(fēng)電場大部件檢修管理流程 104.10運營風(fēng)電場承包商管理流程 104.11CDM流程 104.12設(shè)備缺陷處理流程 104.13事故調(diào)查流程 104.14技術(shù)比武流程 10附錄A（規(guī)范性附錄）流程圖 11A.1工作服及勞保用品購買流程圖 11A.2風(fēng)電場辦公用品購買流程 12A.3場站維護工作申請流程圖 13A.4運營新員工入職及培訓(xùn)流程圖 14A.5風(fēng)電場員工職業(yè)發(fā)展通道流程圖 15A.6實習(xí)值班員轉(zhuǎn)值班員流程圖 16A.7點檢維護工程師資格考試流程圖 17A.8值班長資格考試流程圖 18A.9助理場長競聘流程圖 19A.10副場長任職流程圖 20A.11場長任職流程圖 21A.12場長、副場長、助理場長降職流程圖 22A.13值班長、點檢維護工程師、值班員降職流程圖 23A.14風(fēng)電場員工提出調(diào)動流程圖 24A.15分公司提出運營員工調(diào)配流程圖 25A.16運營部提出員工調(diào)配流程圖 26A.17公司運營員工內(nèi)部競聘人事調(diào)動流程圖 27A.18運營員工跨區(qū)域借調(diào)流程圖 28A.19運營員工緊急調(diào)配流程圖 29A.20運營風(fēng)電場日常故障處理支持流程 30A.21重大設(shè)備故障技術(shù)支持流程 31A.22風(fēng)電機組質(zhì)保驗收管理流程 32A.23分項工程驗收流程圖 33A.24基建單位工程驗收流程圖 34A.25基建變電站整體啟動試運驗收流程圖 35A.26工程移交生產(chǎn)驗收流程圖 36A.27基建工程竣工驗收流程圖 37A.28運營風(fēng)電場工程驗收管理流程 38A.29風(fēng)電場定期檢修管理流程（A） 39A.30風(fēng)電場定期檢修管理流程（B） 40A.31風(fēng)電場大部件檢修管理流程 41A.32運營風(fēng)電場承包商管理流程 42風(fēng)電場生產(chǎn)經(jīng)營管理流程范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了采購流程、維護管理、人事管理、設(shè)備管理、技術(shù)支持、基建管理等方面的工作要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于XX新能源（XX）風(fēng)能有限公司屬下各風(fēng)電場。規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。Q/XY202.013生產(chǎn)安全事故調(diào)查報告管理標(biāo)準(zhǔn)Q/XY204.001風(fēng)電場生產(chǎn)準(zhǔn)備管理標(biāo)準(zhǔn)Q/XY204.008風(fēng)電場基建工程驗收管理標(biāo)準(zhǔn)Q/XY208.001設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)Q/XY208.006風(fēng)電場備品備件儲備管理標(biāo)準(zhǔn)Q/XY208.008風(fēng)電場工器具配置管理標(biāo)準(zhǔn)Q/XY209.002培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)Q/XY209.006風(fēng)電場技術(shù)比武管理標(biāo)準(zhǔn)Q/XY213.002CDM項目核證管理辦法Q/XY213.003CER交易管理辦法術(shù)語和定義無管理內(nèi)容和方法采購流程工器具購買流程見《風(fēng)電場工器具配置管理標(biāo)準(zhǔn)》。備品備件購買流程見《風(fēng)電場備品備件儲備管理標(biāo)準(zhǔn)》。工作服及勞保用品購買流程風(fēng)電場根據(jù)公司工作服和勞保用品配置標(biāo)準(zhǔn)，提交購買申請，報分公司行政部。分公司行政部統(tǒng)一提交簽報，經(jīng)分公司總經(jīng)理審批。分公司商務(wù)人員組織商務(wù)流程。項目公司與中標(biāo)單位簽訂合同。風(fēng)電場驗收貨物，流程結(jié)束。流程圖見附錄A.1。風(fēng)電場辦公用品購買流程風(fēng)電場根據(jù)《風(fēng)電場生產(chǎn)準(zhǔn)備管理標(biāo)準(zhǔn)》的指引，提交購買申請。分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核。分公司商務(wù)人員提交簽報，報分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。分公司商務(wù)人員組織商務(wù)流程。項目公司與中標(biāo)單位簽訂合同。風(fēng)電場驗收，流程結(jié)束。流程圖見附錄A.2。場站維護工作申請流程場站維護工作包括送出線路、場內(nèi)配電、場內(nèi)道路、平臺、綠化、變電站檢修維護。風(fēng)電場提出申請，分公司總經(jīng)理審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。分公司授權(quán)范圍內(nèi)的項目，由分公司組織招投標(biāo)，確認服務(wù)提供商。分公司授權(quán)范圍以外的項目，由建設(shè)部商務(wù)中心組織招投標(biāo)工作，評標(biāo)委員會確認中標(biāo)單位，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)。由分公司根據(jù)招標(biāo)文件簽署服務(wù)合同。對招標(biāo)文件中規(guī)定的合同提出修訂的，要履行合同審批流程。流程圖見附錄A.3。人事管理運營新員工入職及培訓(xùn)運營部根據(jù)各風(fēng)電場人員需求情況和專業(yè)配置情況，編制運營新員工分配方案，報綜合部批準(zhǔn)后，運營新員工到相應(yīng)分公司報到。屬于A、B級分公司的新入職運營員工，經(jīng)由分公司人力資源與行政部完成7個工作日入職培訓(xùn)（包括企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、安全和上崗基礎(chǔ)技能）。屬于C級分公司的運營新員工經(jīng)由總部綜合部完成入職培訓(xùn)（包括企業(yè)文化、公司規(guī)章制度）和總部運營部組織7個工作日的安全和上崗基礎(chǔ)技能集中培訓(xùn)。培訓(xùn)合格后，運營新員工到各風(fēng)電場報到，進入實習(xí)期（實習(xí)期3至6個月）。說明：對于新建項目或暫不具備培訓(xùn)運營新員工條件的風(fēng)電場，由運營部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，到條件成熟的運營風(fēng)電場實習(xí)。培訓(xùn)的其他要求執(zhí)行《培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)》流程圖見附錄A.4。風(fēng)電場員工職業(yè)發(fā)展通道正常通道：運行崗位人員的職業(yè)發(fā)展通道:實習(xí)值班員值班員點檢維護工程師值班長（監(jiān)控中心運行工程師）助理場長副場長場長。檢修維護人員的職業(yè)發(fā)展通道:實習(xí)值班員值班員點檢維護工程師檢修工程師高級檢修工程師主任工程師專家高級專家。其他通道：根據(jù)工作需要，風(fēng)電場員工經(jīng)批準(zhǔn)后可以進行平級調(diào)動，參與開發(fā)、基建等相關(guān)工作。流程圖見附錄A.5。實習(xí)值班員轉(zhuǎn)值班員流程實習(xí)值班員工作滿3個月，最長不得超過6個月，須取得全部職業(yè)技術(shù)資格證書，并由個人提出轉(zhuǎn)正申請給風(fēng)電場場長，由風(fēng)電場提交分公司。員工依據(jù)通知，按期參加分公司組織的考試。員工一次通不過，允許2個月內(nèi)補考一次。補考仍無法通過的，將予以辭退。員工通過考試后，由風(fēng)電場負責(zé)人匯總本風(fēng)電場轉(zhuǎn)正人員名單，向分公司人力資源與行政部提交工作評估報告，由分公司人力資源與行政部根據(jù)報告和其考試成績，履行新員工轉(zhuǎn)正手續(xù)，崗位定為值班員。流程圖見附錄A.6。點檢維護工程師資格考試流程任職值班員滿1年的員工，可以報名參加點檢維護工程師資格考試，分別經(jīng)過場長、分公司批準(zhǔn)后，由分公司匯總名單發(fā)給公司綜合部。點檢維護工程師資格考試分為筆試和實操兩部分，由運營部統(tǒng)一組織。筆試和實操成績合格者，具備點檢維護工程師資格，經(jīng)公司批準(zhǔn)，由公司綜合部下發(fā)通知。風(fēng)電場場長從具備“點檢維護工程師資格”員工中，根據(jù)工作情況，推薦點檢維護工程師，報分公司審核批準(zhǔn)后，由分公司人力資源與行政部下發(fā)任職文件，并報公司綜合部及運營部備案。點檢維護工程師資格考試每年視情況舉行一至兩次。流程圖見附錄A.7。值班長資格考試流程任職點檢維護工程師崗位滿1年的員工，可以報名參加值班長資格考試，分別經(jīng)過場長、分公司批準(zhǔn)后，由分公司匯總名單發(fā)給公司綜合部。考試由運營部統(tǒng)一組織，通過考試后，即具備值班長資格。經(jīng)公司審批，由綜合部公布獲得資格人員名單。風(fēng)電場場長從具備“值班長資格”員工中，根據(jù)工作情況，推薦值班長，并報分公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，由分公司人力資源與行政部下發(fā)任職文件，并報公司綜合部及運營部備案。值班長資格考試由運營部根據(jù)項目投產(chǎn)情況，配合綜合部每年舉行一至二次。流程圖見附錄A.8。助理場長聘用流程任職滿2年的風(fēng)電場值班長，可報名參加公司組織的“助理場長競聘”，分別經(jīng)過場長、分公司批準(zhǔn)后，由分公司匯總名單發(fā)給運營管理中心。助理場長競聘由筆試、面試等環(huán)節(jié)組成，并綜合員工的工作績效評價，得到競聘最終得分。運營管理中心根據(jù)競聘得分情況，推薦助理場長入圍人員。經(jīng)公司審核批準(zhǔn)后，由運營管理中心公布獲得助理場長任職資格人員名單。獲得助理場長任職資格的人員，即成為見習(xí)助理場長，進入為期6個月的見習(xí)培訓(xùn)期。由運營管理中心組織見習(xí)助理場長的集中培訓(xùn)和輪崗鍛煉（包括在運營管理中心的輪崗學(xué)習(xí)）。見習(xí)期滿后，由運營管理中心組織人事考察，考察合格者，經(jīng)公司審核批準(zhǔn)，正式任職助理場長。助理場長競聘由運營部根據(jù)項目投產(chǎn)情況，配合綜合部每年舉行一至二次。流程圖見附錄A.9。副場長任職流程分公司根據(jù)助理場長的工作表現(xiàn)，向運營管理中心提交副場長任命申請。任職副場長人員須在助理場長崗位任職滿一年，有從事電力市場營銷工作經(jīng)驗（在分公司任市場營銷專責(zé)6個月以上），并在前兩年的年度績效考核中至少有一年獲得優(yōu)秀。由運營管理中心組織對候選人進行考察，考察合格者，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，運營管理中心下發(fā)任職通知。流程圖見附錄A.10。場長任職流程分公司根據(jù)各風(fēng)電場崗位設(shè)置實際情況，向公司綜合部提交場長任命申請。任職場長人員，須在副場長崗位任職滿1年，且有在不同區(qū)域風(fēng)電場擔(dān)任助理場長以上崗位工作經(jīng)驗，在前兩年的年度績效考核中，至少有一年獲得優(yōu)秀。由公司運營部、綜合部組織對候選人進行考察，考察合格者，報公司審批。公司批準(zhǔn)后，綜合部下發(fā)任職文。流程圖見附錄A.11。培訓(xùn)師認定流程任職點檢維護工程師及以上崗位人員，具備培訓(xùn)師資格。場長、副場長、助理場長降級流程在年度檢修、設(shè)備管理評定中不合格的風(fēng)電場或者風(fēng)電場發(fā)生重大安全事故且直接責(zé)任在風(fēng)電場者，運營部將該風(fēng)電場的第一負責(zé)人直接報綜合部審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，綜合部下發(fā)任免文件。綜合部與運營部組織年度考核中，不合格的場長、副場長、助理場長，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，綜合部下發(fā)任免文件。流程圖見附錄A.12。值班長、點檢維護工程師、值班員降級流程在年度考核中，不合格的值班長、點檢維護工程師及值班員，風(fēng)電場報分公司人力資源與行政部審核，分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源與行政部下發(fā)任免文件，并報公司綜合部及運營部備案。流程圖見附錄A.13。風(fēng)電場員工提出調(diào)動申請流程圖由員工個人提出《書面申請》，經(jīng)風(fēng)電場負責(zé)人審核，并對其工作表現(xiàn)作出評價后，提交分公司總經(jīng)理審核。本區(qū)域內(nèi)值班長及以下崗位人員調(diào)動，分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由分公司人力資源與行政部辦理調(diào)動手續(xù)，并報公司綜合部及運營部備案；本區(qū)域內(nèi)助理場長及以上崗位人員調(diào)動，以及跨區(qū)域調(diào)動，分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，提交公司運營部。運營部根據(jù)各運營項目的定員情況和生產(chǎn)情況，提出調(diào)動審核意見，報綜合部。綜合部審核后，值班長及以下人員報公司分管副總經(jīng)理審批，助理場長及以上崗位人員須報公司總經(jīng)理審批。審批手續(xù)完成后，由綜合部辦理調(diào)動手續(xù)。流程圖見附錄A.14。分公司提出運營員工調(diào)配流程圖值班長及以下崗位人員，分公司在與員工進行充分溝通的情況下，由分公司人力資源與行政部辦理調(diào)動手續(xù)；助理場長及以上崗位人員，分公司在與員工充分溝通的情況下，將申請報公司運營部。運營部根據(jù)調(diào)入、調(diào)出風(fēng)電場的定員情況及生產(chǎn)情況，加具審核意見，報綜合部。綜合部審核后，報公司分管副總、公司總經(jīng)理審批。審批手續(xù)完成后，由綜合部辦理調(diào)動手續(xù)。流程圖見附錄A.15。運營部提出員工調(diào)配流程運營部根據(jù)運營項目和新建項目生產(chǎn)人員的需求情況，在與分公司、員工個人充分溝通的情況下，提出書面調(diào)配申請。人員調(diào)出、調(diào)入分公司的總經(jīng)理會審，并簽署意見后，由運營部報綜合部。綜合部審核后，助理場長及以上人員須報公司總經(jīng)理審批，值班長及以下人員報分管副總經(jīng)理審批。審批手續(xù)完成后，由綜合部辦理調(diào)動手續(xù)。流程圖見附錄A.16。公司運營員工內(nèi)部競聘人事調(diào)動流程圖員工經(jīng)過公司內(nèi)部的競聘流程，合格后，由運營部根據(jù)運營項目和新建項目人員的需求情況，經(jīng)調(diào)出分公司總經(jīng)理審核，并簽署意見后，再由運營部報綜合部。綜合部審核后，助理場長及以上崗位人員須報公司總經(jīng)理審批，值班長及以下人員報公司分管副總經(jīng)理審批。審批手續(xù)完成后，由綜合部辦理調(diào)動手續(xù)。流程圖見附錄A.17。運營員工跨區(qū)域借調(diào)流程圖分公司內(nèi)部各風(fēng)電場因工作需要借調(diào)人員超過1個月的，由借用風(fēng)電場填寫《XX新能源員工調(diào)動（借調(diào)）申請表》報分公司總經(jīng)理審批，屬于助理場長及以上崗位需報公司運營部審核，運營部審核同意后，再報公司綜合部批準(zhǔn)，值班長及以下人員借調(diào)根據(jù)分公司內(nèi)部流程辦理。借調(diào)期原則上不超過3個月，借調(diào)期間員工仍屬于原單位，但考勤由新部門執(zhí)行并將結(jié)果報給原單位匯總。流程圖見附錄A.18。運營員工緊急調(diào)配流程圖因工作緊急需要，經(jīng)運營部提出方案。公司綜合部部審核。公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，可直接調(diào)動各風(fēng)電場人員。各分公司、風(fēng)電場應(yīng)積極予以支持。流程圖見附錄A.19。運營員工培訓(xùn)管理流程執(zhí)行《培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)》。技術(shù)支持運營風(fēng)電場日常故障處理支持流程當(dāng)風(fēng)電場設(shè)備發(fā)生故障時，風(fēng)電場第一時間進行故障處理。如果風(fēng)電場沒有能力獨自完成故障處理時，A、B級分公司風(fēng)電場報告分公司生產(chǎn)運營部負責(zé)人，并將設(shè)備缺陷記錄在“風(fēng)電場數(shù)字化管理平臺”。分公司生產(chǎn)運營部組織現(xiàn)場故障處理。C級分公司的風(fēng)電場請求總部運營部技術(shù)中心提供技術(shù)支持。故障處理結(jié)束后，風(fēng)電場根據(jù)設(shè)備運行情況，在“風(fēng)電場數(shù)字化管理平臺”登記設(shè)備缺陷處理結(jié)果。其他要求執(zhí)行《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》流程圖見附錄A.20。重大設(shè)備故障技術(shù)支持流程當(dāng)風(fēng)電場發(fā)生重大設(shè)備故障時，屬于A、B級分公司的風(fēng)電場提交正式報告給分公司生產(chǎn)運營部，并登記到“風(fēng)電場數(shù)字化管理平臺”。分公司生產(chǎn)運營部接到報告后，即派遣相應(yīng)專業(yè)人員赴現(xiàn)場協(xié)助處理。需要時，由分公司生產(chǎn)運營部聯(lián)系總部運營部，運營部技術(shù)支持中心人員到場協(xié)助處理。屬于C級分公司的風(fēng)電場直接書面報告總部運營部技術(shù)中心請求技術(shù)支持。風(fēng)電場將重大設(shè)備故障處理結(jié)果登記到“風(fēng)電場數(shù)字化管理平臺”。流程圖見附錄A.21。風(fēng)電機組質(zhì)保驗收管理流程由風(fēng)電機組整機廠于質(zhì)保期結(jié)束前3個月向風(fēng)電場提交最終驗收申請；風(fēng)電場根據(jù)合同規(guī)定及風(fēng)電機組整機廠提交的最終驗收申請，向運營部申請并提交質(zhì)保期內(nèi)風(fēng)力發(fā)電機組運行維護報告；根據(jù)風(fēng)電場提出的最終驗收申請，運營部負責(zé)組建并報批成立最終驗收委員會及工作組；風(fēng)電機組整機廠進行風(fēng)力發(fā)電機組出保前預(yù)驗收；由運營部組織召開風(fēng)電場風(fēng)力發(fā)電機組最終驗收啟動會；聽取工作組關(guān)于風(fēng)力發(fā)電機組驗收準(zhǔn)備情況及審議工作計劃；審議《風(fēng)力發(fā)電機組最終驗收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》；檢測評估中心組織現(xiàn)場抽檢；運營部組織召開第一次風(fēng)力發(fā)電機組最終驗收審議會議；聽取風(fēng)電機組整機廠和風(fēng)電場風(fēng)力發(fā)電機組運行情況匯報；聽取風(fēng)力發(fā)電機組出保前預(yù)驗收消缺報告；聽取根據(jù)《風(fēng)力發(fā)電機組最終驗收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》所進行的檢查、測試、資料移交完成情況；檢查雙方合同（含補充合同或雙方會議紀(jì)要內(nèi)容）執(zhí)行情況；運營部組織召開風(fēng)力發(fā)電機組最終驗收評審會；聽取風(fēng)力發(fā)電機組最終驗收匯報；宣讀“風(fēng)力發(fā)電機組最終驗收鑒定書”風(fēng)電場和風(fēng)電機組整機廠代表雙方在驗收鑒定書上辦理簽字手續(xù)；最終驗收委員會成員和風(fēng)電機組整機廠代表在“風(fēng)力發(fā)電機組質(zhì)保驗收確認單”履行簽字手續(xù)；風(fēng)電場和風(fēng)電機組整機廠代表雙方辦理完“風(fēng)力發(fā)電機組最終驗收證書”手續(xù)后，由風(fēng)電場辦理公司內(nèi)部總經(jīng)理簽報手續(xù)；風(fēng)力發(fā)電機組最終驗收結(jié)束后，風(fēng)電機組整機廠與風(fēng)電場辦理移交手續(xù)。流程圖見附錄A.22。基建驗收管理分項工程驗收流程圖分項工程完工后，項目部向分公司提出驗收申請；分公司負責(zé)組織，項目部、生產(chǎn)準(zhǔn)備組、監(jiān)理、廠家等參與，施工隊伍列席；各項驗收小組開展驗收工作；驗收合格后出具報告，并作為分項工程驗收的文件。分項工程是指單臺風(fēng)機、單條場內(nèi)集電線路、單條場內(nèi)道路等單一工程。分項工程驗收合格后，可以投運。其他要求執(zhí)行《風(fēng)電場基建工程驗收管理標(biāo)準(zhǔn)》。流程圖見附錄A.23。基建單位工程驗收流程圖單位工程完工后，項目部向分公司提出驗收申請；分公司負責(zé)組織，由設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)專家小組、安裝、調(diào)試、生產(chǎn)準(zhǔn)備、設(shè)備廠家等有關(guān)單位負責(zé)人及有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成，施工單位列席；驗收完成后，簽署單位工程完工驗收鑒定書；不管驗收結(jié)果如果，分公司均應(yīng)將驗收結(jié)果向建設(shè)部和運營部通報。單位工程完工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組由分公司組織。單位工程可按風(fēng)力發(fā)電機組、升壓站、線路、建筑、交通五大類進行劃分，每個單位工程是由若干個分部工程組成的，它具有獨立的、完整的功能。單位工程完工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)組長1名、副組長2名、組員若干名，由設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)專家小組、施工、安裝、調(diào)試、生產(chǎn)準(zhǔn)備、設(shè)備廠家等有關(guān)單位負責(zé)人及有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成。其他要求執(zhí)行《風(fēng)電場基建工程驗收管理標(biāo)準(zhǔn)》。流程圖見附錄A.24?；ㄗ冸娬菊w啟動試運驗收流程圖變電站的各項單位工程已完工驗收，項目公司向分公司申請；分公司審核通過后，分別提交建設(shè)部、運營部審核；分管建設(shè)的公司領(lǐng)導(dǎo)審核；分管運營的公司領(lǐng)導(dǎo)審核；公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；分公司組織成立驗收委員會，一般由運營部、建設(shè)部、分公司、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、設(shè)計、調(diào)試、當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)調(diào)度、生產(chǎn)準(zhǔn)備等有關(guān)單位和公司（對于合資建設(shè)風(fēng)電場）、工程總指揮、政府有關(guān)部門等有關(guān)代表、專家組成。召開預(yù)備會，通報驗收準(zhǔn)備工作情況；召開第一次大會，聽取工程情況匯報；各驗收組分組檢查；召開第二次大會，聽取檢查情況匯報；項目部根據(jù)檢查情況完成整改；變電站倒送電啟動；召開第三次大會，聽取驗收情況匯報；如果通過，即簽發(fā)“變電站整體啟動驗收鑒定書”。其他要求執(zhí)行《風(fēng)電場基建工程驗收管理標(biāo)準(zhǔn)》。流程圖見附錄A.25。工程移交生產(chǎn)驗收流程圖工程移交生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成。項目公司向分公司申請。分公司審核通過。建設(shè)部審核通過。運營部審核通過。分管建設(shè)的公司領(lǐng)導(dǎo)審核通過。分管運營的公司領(lǐng)導(dǎo)審核通過。公司總經(jīng)理審批通過。分公司組建驗收委員會。各驗收組進行驗收。驗收如果合格，即簽署“工程移交生產(chǎn)驗收交接書”。報公司檔案室備案。工程移交生產(chǎn)驗收是指工程移交生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作完成后，項目部籌辦的工程移交驗收。工程移交生產(chǎn)驗收由分公司負責(zé)組織。根據(jù)工程具體情況，工程移交生產(chǎn)驗收委員會可設(shè)主任1名、副主任2名、委員若干名。其成員由運營部、風(fēng)電場、建設(shè)部、監(jiān)理單位、分公司和公司（對于合資建設(shè)風(fēng)電場）有關(guān)人員組成。設(shè)計單位、項目部、調(diào)試單位和制造廠列席工程移交生產(chǎn)驗收。其他要求執(zhí)行《風(fēng)電場基建工程驗收管理標(biāo)準(zhǔn)》。流程圖見附錄A.26?；üこ炭⒐を炇樟鞒虉D風(fēng)電場的所有設(shè)備已全部投入使用，具備工程竣工驗收條件。分公司向總部提交申請。運營部、建設(shè)部等相關(guān)部門審核通過。分管建設(shè)、運營的公司領(lǐng)導(dǎo)審核通過。公司總經(jīng)理審核通過。分公司組建驗收委員會。各驗收組進行檢查。 驗收委員會對工程作出評價。簽發(fā)“工程竣工驗收鑒定書”。將驗收結(jié)果提交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。由公司行文發(fā)送有關(guān)單位。工程竣工：是指完成工程決算審查后，公司總部對工程所做的檢查驗收工作。工程項目的竣工驗收是施工全過程的最后一道程序，也是工程項目管理的最后一項工作。它是建設(shè)投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志，也是全面考核投資效益、檢驗設(shè)計和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。工程竣工驗收委員會由分公司負責(zé)組織?？⒐を炇瘴瘑T會設(shè)主任1名，副主任、委員若干名，由政府相關(guān)主管部門、電力行業(yè)相關(guān)主管部門、運營部、建設(shè)部、分公司、風(fēng)電場、銀行(貸款項目)、審計、環(huán)境保護、消防、質(zhì)量監(jiān)督等行政主管部門及公司（合資項目）等單位代表和有關(guān)專家組成。工程建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位作為被驗收單位不參加驗收委員會，但應(yīng)列席驗收委員會會議，負責(zé)解答驗收委員會的質(zhì)疑。其他要求執(zhí)行《風(fēng)電場基建工程驗收管理標(biāo)準(zhǔn)》。流程圖見附錄A.27。運營風(fēng)電場工程驗收管理流程是工程項目的分類，分為三方面，此處的檢修項目為內(nèi)部組織的檢修項目。所有項目均應(yīng)進行場級驗收，項目管理人員監(jiān)督承包商填寫《場級驗收申請》。由公司組織的檢修項目，由項目負責(zé)人填寫《內(nèi)部驗收申請》。場級驗收合格后，填寫《驗收報告》，不合格下達《質(zhì)量整改通知書》。需要公司級驗收時，風(fēng)電場應(yīng)填寫《公司級驗收申請》。風(fēng)電場技術(shù)中心對驗收的結(jié)果應(yīng)進行評價并填入驗收報告中。其他要求執(zhí)行《工程驗收管理標(biāo)準(zhǔn)》。流程圖見附錄A.28。風(fēng)電場定期檢修管理流程（A）制定年度檢修計劃：風(fēng)電場每年11月30日前制定。匯總、審核：由分公司運營部匯總各風(fēng)電場檢修計劃并審核，再報總部運營部審核并批準(zhǔn)。檢修前準(zhǔn)備：風(fēng)電場在開工前一個月提出開工申請。A、B級分公司的運營部對相關(guān)人員進行培訓(xùn)。施工組織：在分公司運營部協(xié)調(diào)