金蝶ERP解決方案(完整版)精品專(zhuān)業(yè)課件

金蝶房地產(chǎn)ERP解決方案1精品PPT歡迎下載可修改提綱金蝶對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的理解金蝶房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展策略金蝶房地產(chǎn)行業(yè)解決方案Q&A領(lǐng)先房地產(chǎn)集團(tuán)與金蝶一同成長(zhǎng)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展與趨勢(shì)特點(diǎn)拿地就賺錢(qián)客戶(hù)關(guān)注質(zhì)量公司關(guān)注成本品牌與形象關(guān)注文化與價(jià)值觀(guān)階段1：資源時(shí)代階段2：產(chǎn)品時(shí)代階段3：品牌時(shí)代發(fā)展階段成本領(lǐng)先戰(zhàn)略階段4：大規(guī)模企業(yè)協(xié)作時(shí)代(工廠(chǎng)化)流水線(xiàn)生產(chǎn)關(guān)注上下游供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力房地產(chǎn)企業(yè)商業(yè)模式的發(fā)展發(fā)展商向?qū)I(yè)整合商過(guò)渡：向上對(duì)接資本、獲取土地、政府資源，向下對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商進(jìn)行整合，保證房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的效率、質(zhì)量和成本。開(kāi)發(fā)商投資商整合商專(zhuān)業(yè)服務(wù)商資源整合商產(chǎn)業(yè)整合商設(shè)計(jì)建設(shè)銷(xiāo)售物業(yè)管理市場(chǎng)調(diào)研＋資源整合平臺(tái)資本資源土地資源政府資源產(chǎn)業(yè)整合平臺(tái)項(xiàng)目策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)成本采購(gòu)營(yíng)銷(xiāo)管理工程管理物業(yè)管理房地產(chǎn)企業(yè)的主要趨勢(shì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境受?chē)?guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策影響很大，宏觀(guān)調(diào)控引起資金管理的困難；異地?cái)U(kuò)張與全國(guó)性企業(yè)品牌顯現(xiàn)，規(guī)模擴(kuò)張，集團(tuán)一體運(yùn)作，需要企業(yè)提升協(xié)同效益；以項(xiàng)目、客戶(hù)為中心的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的業(yè)務(wù)過(guò)程一體化；從資本經(jīng)營(yíng)逐步向管理出效益的商業(yè)模式轉(zhuǎn)化；職業(yè)經(jīng)理人的人才隊(duì)伍，配合現(xiàn)代化的IT管理手段，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。房地產(chǎn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的挑戰(zhàn)房地產(chǎn)如果象制造業(yè)一樣3％的毛利，如何盈利？企業(yè)如何發(fā)展？中國(guó)制造業(yè)平均3％的毛利美國(guó)房地產(chǎn)平均7％的毛利競(jìng)爭(zhēng)我們準(zhǔn)備好了嗎？多項(xiàng)目集團(tuán)化運(yùn)作面臨的挑戰(zhàn)當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)從單一項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)渡到多項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作，從項(xiàng)目公司發(fā)展到集團(tuán)規(guī)模的時(shí)候，需要解決從經(jīng)驗(yàn)式管理向規(guī)范化管理的轉(zhuǎn)型問(wèn)題，重新整合內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)資源，塑造核心競(jìng)爭(zhēng)能力。經(jīng)驗(yàn)式管理規(guī)范化管理要實(shí)現(xiàn)快速穩(wěn)健發(fā)展，提高內(nèi)部管理基礎(chǔ)，房地產(chǎn)企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)跨越”。房地產(chǎn)項(xiàng)目公司房地產(chǎn)為主業(yè)的集團(tuán)公司逐步實(shí)現(xiàn)向集團(tuán)化運(yùn)作的跨躍實(shí)現(xiàn)向規(guī)范化管理的跨躍房地產(chǎn)集團(tuán)管理模式能力支持模型支撐房地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展需要解決的問(wèn)題？在“管理規(guī)范化”轉(zhuǎn)型過(guò)程中，公司可能會(huì)面臨一系列問(wèn)題，這些問(wèn)題的核心是如何在有效控制運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)提高經(jīng)營(yíng)效益。

如何在投資階段進(jìn)行完善的投資機(jī)會(huì)研究和項(xiàng)目策劃，提升整個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的運(yùn)作效益1

如何在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段對(duì)關(guān)鍵設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，減少后期設(shè)計(jì)變更，有效控制建設(shè)成本2

如何有效管理和控制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度滯后問(wèn)題3

如何解決人力資源現(xiàn)狀和滿(mǎn)足企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要之間的矛盾，提高現(xiàn)有人員的工作積極性、主動(dòng)性和工作技能8

如何有效管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本，提高項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益4

如何對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行有效管理5

如何對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)策劃和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)6

如何平衡房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)和物業(yè)管理以及其他投資業(yè)務(wù)板塊之間的資源分配，并對(duì)不同業(yè)務(wù)板塊和不同的分子公司進(jìn)行有效的管理控制7提高效益降低成本控制運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)9、人的價(jià)值，在招收誘惑的一瞬間被決定。2023/2/32023/2/3Friday,February3,202310、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。2023/2/32023/2/32023/2/32/3/20234:37:39PM11、人總是珍惜為得到。2023/2/32023/2/32023/2/3Feb-2303-Feb-2312、人亂于心，不寬余請(qǐng)。2023/2/32023/2/32023/2/3Friday,February3,202313、生氣是拿別人做錯(cuò)的事來(lái)懲罰自己。2023/2/32023/2/32023/2/32023/2/32/3/202314、抱最大的希望，作最大的努力。03二月20232023/2/32023/2/32023/2/315、一個(gè)人炫耀什么，說(shuō)明他內(nèi)心缺少什么。。二月232023/2/32023/2/32023/2/32/3/202316、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2023/2/32023/2/303February202317、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。2023/2/32023/2/32023/2/32023/2/3如何構(gòu)筑房地產(chǎn)集團(tuán)的先進(jìn)管理體系？解決這些問(wèn)題的關(guān)鍵是建立一套有效的管理模式：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以組織結(jié)構(gòu)為靜態(tài)框架，以流程制度為動(dòng)態(tài)依托，以管理控制系統(tǒng)為核心。目標(biāo)計(jì)劃監(jiān)控考核激勵(lì)流程管理控制系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)制度管理體系企業(yè)戰(zhàn)略組織定位權(quán)限劃分組織設(shè)計(jì)部門(mén)設(shè)置崗位編制9、人的價(jià)值，在招收誘惑的一瞬間被決定。2023/2/32023/2/3Friday,February3,202310、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。2023/2/32023/2/32023/2/32/3/20234:37:39PM11、人總是珍惜為得到。2023/2/32023/2/32023/2/3Feb-2303-Feb-2312、人亂于心，不寬余請(qǐng)。2023/2/32023/2/32023/2/3Friday,February3,202313、生氣是拿別人做錯(cuò)的事來(lái)懲罰自己。2023/2/32023/2/32023/2/32023/2/32/3/202314、抱最大的希望，作最大的努力。03二月20232023/2/32023/2/32023/2/315、一個(gè)人炫耀什么，說(shuō)明他內(nèi)心缺少什么。。二月232023/2/32023/2/32023/2/32/3/202316、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2023/2/32023/2/303February202317、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。2023/2/32023/2/32023/2/32023/2/3項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程控制現(xiàn)場(chǎng)管理材料管理人力

資源計(jì)劃控制不同層級(jí)管理訴求支付管理客戶(hù)管理項(xiàng)目公司：業(yè)務(wù)處理，高效、規(guī)范地處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)

區(qū)域公司：管理控制，對(duì)人、財(cái)、物進(jìn)行控制和調(diào)度

采購(gòu)管理費(fèi)用管理客戶(hù)服務(wù)銷(xiāo)售管理財(cái)務(wù)管理市場(chǎng)推廣項(xiàng)目運(yùn)作集團(tuán)總部：決策和監(jiān)控，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作體系的建立和推廣

合同管理商業(yè)分析集團(tuán)預(yù)算招評(píng)標(biāo)資金管理財(cái)務(wù)管理集中采購(gòu)經(jīng)營(yíng)決策電子商務(wù)時(shí)代企業(yè)管理BPRERP項(xiàng)目型公司經(jīng)驗(yàn)管理集團(tuán)公司規(guī)范化管理

策略

工具服務(wù)策略工具服務(wù)金蝶，電子商務(wù)時(shí)代管理系統(tǒng)的整體解決方案戰(zhàn)略伙伴金蝶，企業(yè)的管理顧問(wèn)！提綱金蝶對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的理解金蝶房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展策略金蝶房地產(chǎn)行業(yè)解決方案Q&A房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)完整的價(jià)值鏈管理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃人力資源法律支持政府關(guān)系檔案管理行政后勤土地獲取項(xiàng)目前期規(guī)劃工作設(shè)計(jì)工程銷(xiāo)售售后服務(wù)財(cái)務(wù)管理（核算、預(yù)算、資金、報(bào)告）全程客戶(hù)關(guān)系管理全程成本管理金蝶房地產(chǎn)行業(yè)總體發(fā)展策略目標(biāo)客戶(hù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)：包括住宅開(kāi)發(fā)、商業(yè)開(kāi)發(fā)、工業(yè)開(kāi)發(fā)、旅游開(kāi)發(fā)物業(yè)管理企業(yè)產(chǎn)品策略：為房地產(chǎn)企業(yè)提供一體化解決方案經(jīng)營(yíng)決策層面經(jīng)營(yíng)分析、投資試算、融資試算、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃項(xiàng)目開(kāi)發(fā)層面合同管理、付款管理、成本管理、工程招投標(biāo)、集中采購(gòu)、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)層面：售樓管理、物業(yè)管理、租賃管理、會(huì)員管理、客戶(hù)服務(wù)集團(tuán)管控層面財(cái)務(wù)核算、合并報(bào)表、預(yù)算管理、資金管理、人力資源管理等金蝶房地產(chǎn)行業(yè)信息化整體藍(lán)圖薪酬管理能力模型績(jī)效管理人事管理培訓(xùn)管理招聘管理集團(tuán)管理商業(yè)分析預(yù)算管理資金管理合并報(bào)表電子商務(wù)財(cái)務(wù)管理總賬管理報(bào)表管理應(yīng)收款應(yīng)付款出納管理資產(chǎn)管理網(wǎng)上采購(gòu)平臺(tái)合同管理成本數(shù)據(jù)庫(kù)項(xiàng)目管理可研測(cè)算項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目質(zhì)量竣工結(jié)算項(xiàng)目資金項(xiàng)目評(píng)估供應(yīng)管理集中采購(gòu)管理甲供材料管理供應(yīng)商管理庫(kù)存管理人力資源網(wǎng)上招標(biāo)平臺(tái)網(wǎng)上客服平臺(tái)成本管理招評(píng)標(biāo)管理招標(biāo)清單售樓管理客戶(hù)服務(wù)會(huì)員管理租賃管理客戶(hù)管理機(jī)會(huì)管理認(rèn)購(gòu)簽約銷(xiāo)售前期銷(xiāo)售后期財(cái)務(wù)處理營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)認(rèn)租管理入會(huì)管理內(nèi)部驗(yàn)房商機(jī)管理營(yíng)銷(xiāo)管理租賃準(zhǔn)備租賃合同租賃財(cái)務(wù)等級(jí)管理消費(fèi)管理積分管理活動(dòng)管理會(huì)員關(guān)懷問(wèn)題登記問(wèn)題分配問(wèn)題處理客戶(hù)回訪(fǎng)客戶(hù)關(guān)懷物業(yè)管理物業(yè)檔案客戶(hù)服務(wù)服務(wù)管理收費(fèi)管理保安消防綜合服務(wù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)協(xié)同平臺(tái)業(yè)務(wù)中心審批平臺(tái)管理門(mén)戶(hù)消息中心流程中心BOS平臺(tái)主數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)引擎編制參考價(jià)評(píng)標(biāo)定標(biāo)收集報(bào)價(jià)合同訂立變更管理無(wú)文本合同付款管控結(jié)算管理執(zhí)行評(píng)估項(xiàng)目估算目標(biāo)成本待發(fā)生成本動(dòng)態(tài)成本成本拆分責(zé)任成本項(xiàng)目概況項(xiàng)目指標(biāo)動(dòng)態(tài)成本庫(kù)材料及清單數(shù)據(jù)庫(kù)目標(biāo)成本庫(kù)金蝶產(chǎn)品與服務(wù)體系服務(wù)體系K/3KIS友商網(wǎng)EAS產(chǎn)品套件SOA平臺(tái)

BOS

開(kāi)發(fā)工具系統(tǒng)管理工作流及建模工具企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)

電子交易服務(wù)企業(yè)服務(wù)企業(yè)間協(xié)同商務(wù)服務(wù)

企業(yè)電子集市服務(wù)

管理模式管理咨詢(xún)IT咨詢(xún)ERP實(shí)施維護(hù)服務(wù)培訓(xùn)教育定制開(kāi)發(fā)中國(guó)管理模式行業(yè)最佳實(shí)踐管理理論管理模型管理制度管理工具管理文化綜合集團(tuán)

房地產(chǎn)鋼鐵…金蝶產(chǎn)品與服務(wù)體系提綱金蝶對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的理解金蝶房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展策略金蝶房地產(chǎn)行業(yè)解決方案Q&A金蝶EAS的房地產(chǎn)方案支撐體系金蝶EAS房地產(chǎn)整體方案房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、組織和流程管理思想，成本控制思想等先進(jìn)的管理理念和管理咨詢(xún)工具。金蝶EAS“集成管理、隨需應(yīng)變”的集團(tuán)企業(yè)ERP產(chǎn)品和技術(shù)平臺(tái)。原型客戶(hù)在項(xiàng)目項(xiàng)目、成本管理和集團(tuán)運(yùn)營(yíng)方面的管理模式，最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐的總結(jié)?，F(xiàn)代管理思想領(lǐng)先的企業(yè)實(shí)踐金蝶EAS平臺(tái)金蝶EAS房地產(chǎn)行業(yè)方案的實(shí)現(xiàn)思路全程項(xiàng)目管理決策分析項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人力資源協(xié)同管理集團(tuán)管控客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品定位支持集團(tuán)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策分析立足房地產(chǎn)集團(tuán)多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控以全過(guò)程項(xiàng)目管理為主線(xiàn)以動(dòng)態(tài)成本管理為核心以合同管理為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算、核算與資金結(jié)算的三統(tǒng)一個(gè)性化、全生命周期的信息化整體解決方案金蝶EAS實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)整體業(yè)務(wù)流程的一體化金蝶EAS房地產(chǎn)核心業(yè)務(wù)流程招評(píng)標(biāo)系統(tǒng)目標(biāo)成本項(xiàng)目估算成本合同變更簽證合同結(jié)算付款管理非合同成本待發(fā)生成本資金結(jié)算銷(xiāo)售計(jì)劃銷(xiāo)售管理投資計(jì)劃付款計(jì)劃實(shí)際付款動(dòng)態(tài)成本成本數(shù)據(jù)庫(kù)全面預(yù)算收款計(jì)劃收款入賬銀企互聯(lián)銷(xiāo)售合同租賃計(jì)劃租賃管理租賃合同總賬可研測(cè)算房地產(chǎn)企業(yè)的面臨的關(guān)鍵問(wèn)題時(shí)間與進(jìn)度項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本與效益風(fēng)險(xiǎn)與控制組織與績(jī)效集團(tuán)多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控全面預(yù)算資金結(jié)算成本監(jiān)控集中采購(gòu)人力資源金蝶EAS房地產(chǎn)的核心管理方案精準(zhǔn)的決策分析全面的預(yù)算管理規(guī)范的招評(píng)標(biāo)管理全生命周期的合同管理完整的成本管理以客戶(hù)為中心的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)管理統(tǒng)籌的資金管理集中的財(cái)務(wù)管理智能化的商業(yè)分析快速滾動(dòng)開(kāi)發(fā)的要求需培養(yǎng)的能力快速?zèng)Q策易于監(jiān)督審計(jì)快速執(zhí)行對(duì)公司未來(lái)預(yù)期準(zhǔn)確規(guī)劃的能力對(duì)公司現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)情況準(zhǔn)確把握的能力快速滾動(dòng)開(kāi)發(fā)快速糾偏的能力管理者的期望目標(biāo)能及時(shí)了解到企業(yè)現(xiàn)有項(xiàng)目的運(yùn)作狀況項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)發(fā)生變化，五年的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃上就會(huì)有所體現(xiàn)未來(lái)虛擬的項(xiàng)目獲取，也能體現(xiàn)在五年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中未來(lái)融資方案、負(fù)債率的變化也會(huì)在五年的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中反映出來(lái)他們都關(guān)注什么經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率（短期）資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、利息保障倍數(shù)（長(zhǎng)期）營(yíng)運(yùn)能力：存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、營(yíng)業(yè)周期（短期）流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（長(zhǎng)期）盈利水平：從收入分析：收入利潤(rùn)率從成本分析：成本利潤(rùn)率從資產(chǎn)分析：總資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率、資本保值增值率對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力的評(píng)價(jià)與考察，同時(shí)也是找到提升上述能力的方法找到能力提升的方法圖1找到差距圖2找到引發(fā)差距的原因?yàn)榱诉_(dá)成上述目的，我們必須獲取相應(yīng)的信息支持已發(fā)生數(shù)據(jù)計(jì)劃數(shù)據(jù)現(xiàn)有項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本工程項(xiàng)目銷(xiāo)售損益表、現(xiàn)金流量表虛擬項(xiàng)目損益表、現(xiàn)金流量表融資方案經(jīng)營(yíng)規(guī)劃表生成其他輔助報(bào)表生成其他財(cái)務(wù)報(bào)表導(dǎo)出財(cái)務(wù)分析經(jīng)營(yíng)決策系統(tǒng)總體架構(gòu)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)規(guī)劃系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)分析模擬項(xiàng)目必選已有項(xiàng)目導(dǎo)入經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)導(dǎo)出投資方案導(dǎo)出融資方案經(jīng)營(yíng)調(diào)度現(xiàn)有項(xiàng)目試算虛擬項(xiàng)目試算融資方案試算銷(xiāo)售系統(tǒng)金蝶EAS房地產(chǎn)的核心管理方案精準(zhǔn)的決策分析全面的預(yù)算管理規(guī)范的招評(píng)標(biāo)管理全生命周期的合同管理完整的成本管理以客戶(hù)為中心的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)管理統(tǒng)籌的資金管理集中的財(cái)務(wù)管理智能化的商業(yè)分析房地產(chǎn)集團(tuán)多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控財(cái)務(wù)體系成本體系資金體系財(cái)務(wù)管理資金管理建立集團(tuán)戰(zhàn)略分析體系集團(tuán)統(tǒng)一政策、目標(biāo)及規(guī)范建立集團(tuán)規(guī)范的管理政策房地產(chǎn)成本管理項(xiàng)目公司管理內(nèi)容會(huì)計(jì)科目報(bào)表模板各級(jí)公司成本報(bào)表基礎(chǔ)資料各級(jí)公司資金報(bào)表資金結(jié)算招投標(biāo)管理合并報(bào)表資產(chǎn)管理預(yù)算管理總賬處理出納管理資金結(jié)算執(zhí)行資金監(jiān)控銀企互聯(lián)投融資付款管理進(jìn)度管理成本管理合同管理招投標(biāo)銷(xiāo)售管理集團(tuán)總部戰(zhàn)略目標(biāo)—>運(yùn)營(yíng)控制模型會(huì)計(jì)政策成本目標(biāo)售樓規(guī)范結(jié)算制度建立房地產(chǎn)企業(yè)完整的主動(dòng)式風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系事前控制（預(yù)防性控制）

完善的標(biāo)準(zhǔn)化操作嚴(yán)格的授權(quán)控制數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)大集中設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工作流程事中控制（過(guò)程控制）

適當(dāng)?shù)穆氊?zé)分離適當(dāng)?shù)男畔⒂涗浐蛧?yán)格的審批級(jí)次交易系統(tǒng)的實(shí)時(shí)集成事后控制（審計(jì)控制）

嚴(yán)密有效的業(yè)務(wù)分析循環(huán)和定時(shí)、不定時(shí)的檢查和審查

通過(guò)預(yù)算來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行供應(yīng)商認(rèn)證管理；通過(guò)目標(biāo)成本，實(shí)現(xiàn)成本的事先控制

集團(tuán)統(tǒng)一招評(píng)標(biāo)管理；集中采購(gòu)財(cái)務(wù)集中核算資金集中管理

成本數(shù)據(jù)庫(kù)管理責(zé)任成本控制商業(yè)分析（成本效益分析）內(nèi)部審計(jì)房地產(chǎn)的預(yù)算管理編制資金計(jì)劃協(xié)同平臺(tái)(審批流程)資金監(jiān)控與分析資金控制2、公司支出營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用相關(guān)稅金3、內(nèi)部往來(lái)歸還資金中心借款歸還內(nèi)部往來(lái)權(quán)益性投資支出4、外部融資歸還銀行借款工程項(xiàng)目地價(jià)類(lèi)工程類(lèi)保證金預(yù)算系統(tǒng)編制非項(xiàng)目資金預(yù)算成本系統(tǒng)編制項(xiàng)目收支預(yù)算1、收入預(yù)算內(nèi)部往來(lái)外部融資公司收入資金支付控制一般費(fèi)用控制預(yù)算分析預(yù)算控制預(yù)算分析上下結(jié)合的預(yù)算編制總體流程集團(tuán)按照“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總、統(tǒng)一協(xié)調(diào)”的程序編制年度預(yù)算。預(yù)算管理委員會(huì)與子公司領(lǐng)導(dǎo)都要參加平衡會(huì)預(yù)算審批---滿(mǎn)足集團(tuán)預(yù)算的多級(jí)跨組織審批

基于業(yè)務(wù)流程審批可視化自定義，可以根據(jù)商行管理需要任意增加。部門(mén)：項(xiàng)目管理部—區(qū)域管理---集團(tuán)人員：?jiǎn)T工—項(xiàng)目管部經(jīng)理—區(qū)域管理—集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)控制在業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用及控制方式在業(yè)務(wù)流程中嵌入預(yù)算控制子流程，實(shí)現(xiàn)預(yù)算對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的靈活控制預(yù)算分析及預(yù)警---通過(guò)預(yù)警平臺(tái)設(shè)置預(yù)算及時(shí)報(bào)警1、客戶(hù)經(jīng)理：月度營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算50,000元2、預(yù)警設(shè)置：當(dāng)月度預(yù)算執(zhí)行余額為10,000元時(shí)，或?yàn)轭A(yù)算值的20%時(shí)系統(tǒng)報(bào)警3、報(bào)警提示：工作流、短消息、EMAIL金蝶EAS房地產(chǎn)的核心管理方案精準(zhǔn)的決策分析全面的預(yù)算管理規(guī)范的招評(píng)標(biāo)管理全生命周期的合同管理完整的成本管理以客戶(hù)為中心的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)管理統(tǒng)籌的資金管理集中的財(cái)務(wù)管理智能化的商業(yè)分析集中采購(gòu)管理工程項(xiàng)目施工合同材料明細(xì)單采購(gòu)申請(qǐng)單材料采購(gòu)合同材料采購(gòu)單材料收貨材料分配材料結(jié)算材料差異處理工程項(xiàng)目施工合同材料付款材料測(cè)算工程項(xiàng)目抵扣工程進(jìn)度款供應(yīng)商管理供應(yīng)商網(wǎng)上注冊(cè)申請(qǐng)書(shū)面注冊(cè)申請(qǐng)資質(zhì)評(píng)審是否通過(guò)供應(yīng)商分類(lèi)評(píng)級(jí)加入認(rèn)可合作方名錄駁回駁回招評(píng)標(biāo)管理清單模板庫(kù)建立招標(biāo)清單清單發(fā)送采購(gòu)平臺(tái)收集投標(biāo)評(píng)標(biāo)生成分析表定標(biāo)供應(yīng)商在線(xiàn)投標(biāo)成本數(shù)據(jù)庫(kù)編制參考價(jià)合同簽署流程互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)商認(rèn)證EAS招投標(biāo)業(yè)務(wù)管理招投標(biāo)管理：招標(biāo)清單建立：建立招標(biāo)的清單，包括招標(biāo)類(lèi)型維護(hù)、清單子目維護(hù)、模板序時(shí)簿、招標(biāo)清單序時(shí)簿等信息。清單發(fā)放與報(bào)價(jià)：可按招標(biāo)清單建立投標(biāo)人的報(bào)價(jià)信息。投標(biāo)報(bào)價(jià)比較與分析：對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)審，對(duì)關(guān)鍵子目進(jìn)行設(shè)置，也可自動(dòng)對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行排名，系統(tǒng)可自動(dòng)輸出經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審匯總表、關(guān)鍵子目分析表、綜合單價(jià)修正明細(xì)表、超出范圍綜合單價(jià)明細(xì)表網(wǎng)上招投標(biāo)中心供應(yīng)商可以網(wǎng)上下載招標(biāo)文件供應(yīng)商可以直接進(jìn)行網(wǎng)上報(bào)價(jià)金蝶EAS房地產(chǎn)的核心管理方案精準(zhǔn)的決策分析全面的預(yù)算管理規(guī)范的招評(píng)標(biāo)管理全生命周期的合同管理完整的成本管理以客戶(hù)為中心的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)管理統(tǒng)籌的資金管理集中的財(cái)務(wù)管理智能化的商業(yè)分析全生命周期的合同管理流程合同管理成本合同支付資金管理無(wú)文本合同（虛擬合同）銀企直聯(lián)資金計(jì)劃財(cái)務(wù)管理總賬索賠獎(jiǎng)勵(lì)合同變更付款計(jì)劃合約方管理(級(jí)別、行業(yè)、賬號(hào)、資質(zhì)證書(shū)、履約情況)合同審批結(jié)算招評(píng)標(biāo)非成本合同合同管理業(yè)務(wù)流程合同文本審批正式合同編制付款計(jì)劃正式執(zhí)行合同合同發(fā)生變更合同變更審批合同支付審批出納管理總賬憑證金蝶EAS合同與資金流的有效集成無(wú)文本合同合同付款申請(qǐng)單付款單資金結(jié)算單網(wǎng)銀等其他單據(jù)付款計(jì)劃資金計(jì)劃憑證付款拆分其他資金計(jì)劃其他系統(tǒng)處理的與項(xiàng)目有關(guān)的付款下月付款申請(qǐng)單本月付款申請(qǐng)單提交結(jié)算中心與項(xiàng)目有關(guān)的資金與項(xiàng)目無(wú)關(guān)的資金直接通過(guò)財(cái)務(wù)處理的、與項(xiàng)目有關(guān)的款項(xiàng)，歸集到成本科目藍(lán)色：成本系統(tǒng)綠色：資金計(jì)劃系統(tǒng)紫色：結(jié)算中心系統(tǒng)桔色：協(xié)同平臺(tái)等系統(tǒng)黃色：總賬系統(tǒng)三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃金蝶EAS房地產(chǎn)的核心管理方案精準(zhǔn)的決策分析全面的預(yù)算管理規(guī)范的招評(píng)標(biāo)管理全生命周期的合同管理完整的成本管理以客戶(hù)為中心的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)管理統(tǒng)籌的資金管理集中的財(cái)務(wù)管理智能化的商業(yè)分析成本管理的完整體系全過(guò)程成本管理事前事中事后責(zé)任與激勵(lì)機(jī)制目標(biāo)成本管理體系動(dòng)態(tài)成本管理體系成本評(píng)估與分析體系（成本數(shù)據(jù)庫(kù)）責(zé)任成本管理體系變更及簽證結(jié)算不及時(shí)合同執(zhí)行不規(guī)范設(shè)備故障質(zhì)量問(wèn)題職責(zé)不清人員能力不足失控成本合理成本成本管理的系統(tǒng)觀(guān)成本管理——項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的顯微鏡成本管理——規(guī)范化管理、精細(xì)管理的推進(jìn)器材料采購(gòu)工程招標(biāo)金蝶EAS房地產(chǎn)成本控制的理念5個(gè)核心理念施工階段：承建商的全成本、開(kāi)發(fā)商的階段成本開(kāi)發(fā)全過(guò)程：一般開(kāi)發(fā)商最關(guān)注產(chǎn)品壽命周期：品牌開(kāi)發(fā)商最關(guān)注1.全程工期成本、質(zhì)量成本找到成本、工期、質(zhì)量三者的平衡點(diǎn)，優(yōu)化過(guò)程工作范圍2.全面信息暢通：目標(biāo)明晰、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、及時(shí)顯現(xiàn)運(yùn)作規(guī)范：流程合理、制度健全、執(zhí)行有力成本意識(shí)：全員、全過(guò)程成本意識(shí)3、全員核算型：事后算賬（被動(dòng)）控制型：設(shè)目標(biāo)管理、監(jiān)控、糾偏創(chuàng)造型：方案優(yōu)化、限額設(shè)計(jì)、價(jià)值工程6.閉環(huán)可行性研究階段：通過(guò)科學(xué)選擇項(xiàng)目方案可大幅度調(diào)整造價(jià)設(shè)計(jì)階段：通過(guò)設(shè)計(jì)方案比選優(yōu)化可大幅度調(diào)整造價(jià)招標(biāo)階段：合理的招標(biāo)方式對(duì)造價(jià)控制的影響較大5、集成信息暢通：目標(biāo)明晰、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、及時(shí)顯現(xiàn)運(yùn)作規(guī)范：流程合理、制度健全、執(zhí)行有力成本意識(shí)：全員、全過(guò)程成本意識(shí)4、實(shí)時(shí)1、EAS房地產(chǎn)成本管理：全程全過(guò)程的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本控制定位是關(guān)鍵，搞好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，選擇定價(jià)目標(biāo)土地價(jià)格與獲取方式施工圖的設(shè)計(jì)與審核前期成本控制建設(shè)階段成本控制招投標(biāo)管理合同簽署工程變更與竣工結(jié)算管理費(fèi)用控制關(guān)鍵在于開(kāi)發(fā)建設(shè)的規(guī)模，應(yīng)通過(guò)加大開(kāi)發(fā)規(guī)模，降低單位管理費(fèi)用水平關(guān)鍵在于采用合理的營(yíng)銷(xiāo)手段，根據(jù)開(kāi)發(fā)規(guī)模和市場(chǎng)情況，合理控制銷(xiāo)售費(fèi)用銷(xiāo)售費(fèi)用控制應(yīng)分階段控制開(kāi)發(fā)進(jìn)度、縮短開(kāi)發(fā)周期，降低資金占用時(shí)間，合理避稅，降低稅負(fù)財(cái)務(wù)費(fèi)用控制全過(guò)程的EAS進(jìn)度管理甘特圖展示新項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工組織與材料采購(gòu)竣工結(jié)算成本估算目標(biāo)成本測(cè)算一目標(biāo)成本測(cè)算二目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)成本結(jié)算成本分析

目標(biāo)成本形成

目標(biāo)成本執(zhí)行基于金蝶EAS的全程動(dòng)態(tài)成本管理成本數(shù)據(jù)庫(kù)金蝶EAS房地產(chǎn)項(xiàng)目測(cè)算管理目標(biāo)成本測(cè)算可研測(cè)算管理銷(xiāo)售收入測(cè)算成本項(xiàng)目可行性分析投資效益分析2、EAS房地產(chǎn)成本管理：全面土地獲得價(jià)款包括獲得價(jià)款的一切費(fèi)用，即樓面地價(jià)比如勘察費(fèi)、規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等主要是土建的費(fèi)用，偏重于施工主要是材料采購(gòu)方面的費(fèi)用主要是排水、燃?xì)?、高低壓、室外智能化等主要是園林綠化、景觀(guān)、廣場(chǎng)、道路等費(fèi)用為保證工程順利開(kāi)展，必須發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)主體建筑工程費(fèi)主體安裝工程費(fèi)園林管網(wǎng)工程費(fèi)園林環(huán)境建設(shè)費(fèi)開(kāi)發(fā)間接費(fèi)樓面地價(jià)主體造價(jià)園區(qū)造價(jià)費(fèi)用及資金成本金蝶EAS房地產(chǎn)成本科目的設(shè)置成本科目設(shè)置成本科目與財(cái)務(wù)科目的對(duì)應(yīng)關(guān)系財(cái)務(wù)科目3、EAS房地產(chǎn)成本管理：全員（責(zé)任成本）責(zé)任成本的控制體系責(zé)任成本體系通過(guò)確定責(zé)任主體和評(píng)價(jià)部門(mén)，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的目標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行和考核，來(lái)保證整體成本的合理性和先進(jìn)性。責(zé)任成本4、EAS房地產(chǎn)成本管理：實(shí)時(shí)（動(dòng)態(tài)）動(dòng)態(tài)成本非合同性成本已發(fā)生成本未結(jié)算成本合同性成本已結(jié)算成本待發(fā)生成本簽約金額變更簽證結(jié)算調(diào)整簽約金額變更簽證結(jié)算調(diào)整動(dòng)態(tài)成本示例待發(fā)生成本全項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本表5、EAS房地產(chǎn)成本管理：集成目標(biāo)設(shè)定統(tǒng)計(jì)分析已發(fā)生成本待發(fā)生成本動(dòng)態(tài)成本目標(biāo)執(zhí)行（事中控制）目標(biāo)成本類(lèi)型細(xì)化目標(biāo)成本估算管理成本分類(lèi)合同資料合同查詢(xún)合同拆分附件管理預(yù)算細(xì)化合同修訂合同錄入合同付款結(jié)算管理變更簽證合同執(zhí)行直接分?jǐn)偸止や浫胴?cái)務(wù)引入非合同性成本科目結(jié)算成本預(yù)測(cè)成本調(diào)整待發(fā)生成本投資分析項(xiàng)目成本匯總項(xiàng)目成本比較各類(lèi)型產(chǎn)品歷史成本分析成本調(diào)整明細(xì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃財(cái)務(wù)付款計(jì)劃合同付款計(jì)劃付款申請(qǐng)工作流審批實(shí)際付款項(xiàng)目現(xiàn)金流量表投資計(jì)劃執(zhí)行表6、EAS房地產(chǎn)成本管理：閉環(huán)目標(biāo)成本招標(biāo)待發(fā)生成本評(píng)標(biāo)合同變更動(dòng)態(tài)成本測(cè)算成本數(shù)據(jù)庫(kù)金蝶EAS房地產(chǎn)目標(biāo)成本的制定目標(biāo)成本形成分產(chǎn)品的目標(biāo)成本金蝶EAS房地產(chǎn)成本數(shù)據(jù)庫(kù)項(xiàng)目指標(biāo)維護(hù)項(xiàng)目指標(biāo)查詢(xún)目標(biāo)成本導(dǎo)入項(xiàng)目匯總查詢(xún)1234及時(shí)了解項(xiàng)目成本狀況，為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)項(xiàng)目之間能夠有效對(duì)比預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化，修正待發(fā)生成本應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化產(chǎn)品分?jǐn)?，了解每種產(chǎn)品成本狀況動(dòng)態(tài)成本價(jià)值總結(jié)：成本管理的價(jià)值分析金蝶EAS房地產(chǎn)的核心管理方案精準(zhǔn)的決策分析全面的預(yù)算管理規(guī)范的招評(píng)標(biāo)管理全生命周期的合同管理完整的成本管理以客戶(hù)為中心的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)管理統(tǒng)籌的資金管理集中的財(cái)務(wù)管理智能化的商業(yè)分析營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)業(yè)務(wù)架構(gòu)客戶(hù)跟進(jìn)租售機(jī)會(huì)租賃簽約租賃合同租賃收款租賃服務(wù)銷(xiāo)售簽約銷(xiāo)售收款銷(xiāo)售后期銷(xiāo)售認(rèn)購(gòu)營(yíng)銷(xiāo)策劃會(huì)員管理會(huì)員關(guān)懷積分管理活動(dòng)管理聯(lián)盟商家廣告投放市場(chǎng)活動(dòng)效果評(píng)估產(chǎn)品交付內(nèi)部驗(yàn)房物業(yè)收費(fèi)客戶(hù)接待問(wèn)題處理投訴分析客戶(hù)關(guān)懷問(wèn)題分配項(xiàng)目開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)管理客戶(hù)服務(wù)客戶(hù)服務(wù)售樓管理商業(yè)租賃會(huì)員管理銷(xiāo)售流程產(chǎn)權(quán)辦理營(yíng)銷(xiāo)管理面積補(bǔ)差按揭辦理入伙管理付款簽約認(rèn)購(gòu)選房房源管理排號(hào)客戶(hù)登記售樓全程管理客戶(hù)服務(wù)會(huì)員管理銷(xiāo)售機(jī)會(huì)銷(xiāo)售簽約銷(xiāo)售收款銷(xiāo)售后期銷(xiāo)售認(rèn)購(gòu)廣告投放市場(chǎng)活動(dòng)財(cái)務(wù)管理調(diào)查問(wèn)卷客戶(hù)跟進(jìn)會(huì)員積分會(huì)員折扣自動(dòng)對(duì)帳財(cái)務(wù)憑證客戶(hù)合并周報(bào)日?qǐng)?bào)資金預(yù)測(cè)投訴反饋銷(xiāo)售費(fèi)用銷(xiāo)售傭金租賃管理客戶(hù)共享以租代售網(wǎng)上簽約入伙管理銷(xiāo)售報(bào)表分析圖表統(tǒng)計(jì)報(bào)表綜合報(bào)表客戶(hù)共享效果評(píng)估售樓管理系統(tǒng)信用管理價(jià)格管理房源管理銷(xiāo)售計(jì)劃資金預(yù)測(cè)綜合報(bào)表分析圖表售樓管理示例售樓現(xiàn)場(chǎng)管理銷(xiāo)控表租賃流程續(xù)租管理營(yíng)銷(xiāo)管理配套服務(wù)交房付款選房客戶(hù)登記房源管理客戶(hù)跟進(jìn)簽約每月租金租賃管理系統(tǒng)客戶(hù)服務(wù)會(huì)員管理靈活的商業(yè)租賃管理租賃機(jī)會(huì)租賃簽約收租管理租賃服務(wù)續(xù)租管理廣告投放招商活動(dòng)財(cái)務(wù)管理租賃報(bào)表分析圖表統(tǒng)計(jì)報(bào)表調(diào)查問(wèn)卷客戶(hù)跟進(jìn)會(huì)員積分會(huì)員折扣自動(dòng)對(duì)帳財(cái)務(wù)憑證客戶(hù)合并周報(bào)日?qǐng)?bào)收租預(yù)測(cè)投訴反饋招商費(fèi)用售樓管理客戶(hù)共享售后返租綜合報(bào)表效果評(píng)估代理管理交房管理客戶(hù)共享信用管理價(jià)格管理房源管理金蝶EAS租賃管理系統(tǒng)會(huì)員管理流程卡號(hào)管理積分計(jì)劃入會(huì)管理會(huì)員資料會(huì)員關(guān)懷級(jí)別管理積分錄入積分結(jié)轉(zhuǎn)積分獎(jiǎng)勵(lì)積分兌換活動(dòng)管理聯(lián)盟商家規(guī)則設(shè)定會(huì)員管理積分管理增值服務(wù)會(huì)員管理系統(tǒng)客戶(hù)服務(wù)租賃管理創(chuàng)造持續(xù)價(jià)值的會(huì)員管理財(cái)務(wù)管理會(huì)員報(bào)表分析圖表統(tǒng)計(jì)報(bào)表會(huì)員積分會(huì)員折扣會(huì)員投訴售樓管理會(huì)員積分會(huì)員折扣綜合報(bào)表會(huì)員建議會(huì)員管理會(huì)員關(guān)懷積分管理活動(dòng)管理聯(lián)盟商家客戶(hù)服務(wù)管理客戶(hù)接待內(nèi)部驗(yàn)房客戶(hù)驗(yàn)房服務(wù)質(zhì)量分析工程質(zhì)量分析工程設(shè)計(jì)分析輔助決策（電話(huà)/來(lái)函/來(lái)訪(fǎng)）客戶(hù)回訪(fǎng)記錄問(wèn)題分派任務(wù)處理任務(wù)數(shù)據(jù)歸檔問(wèn)題解決客戶(hù)關(guān)懷匯總表周報(bào)月報(bào)季報(bào)年報(bào)售樓管理會(huì)員管理物業(yè)管理供應(yīng)商管理租賃管理金蝶EAS物業(yè)管理系統(tǒng)客服管理系統(tǒng)租賃管理以客戶(hù)滿(mǎn)意為中心的客服管理客戶(hù)接待分配任務(wù)客戶(hù)回訪(fǎng)財(cái)務(wù)管理客服報(bào)表分析圖表統(tǒng)計(jì)報(bào)表記錄問(wèn)題會(huì)員管理會(huì)員積分周報(bào)日?qǐng)?bào)合同管理售樓管理入伙管理合同管理綜合報(bào)表供方信息交房管理客戶(hù)建議標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)答庫(kù)處理任務(wù)客戶(hù)關(guān)懷內(nèi)部驗(yàn)房投訴分析金蝶EAS房地產(chǎn)的核心管理方案精準(zhǔn)的決策分析全面的預(yù)算管理規(guī)范的招評(píng)標(biāo)管理全生命周期的合同管理完整的成本管理以客戶(hù)為中心的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)管理統(tǒng)籌的資金管理集中的財(cái)務(wù)管理智能化的商業(yè)分析集團(tuán)資金的集中管理集中資金充分調(diào)配內(nèi)部需求，高度集中內(nèi)部閑置資金，將有限的資金資源用到最利于企業(yè)發(fā)展壯大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。

加強(qiáng)監(jiān)控資金預(yù)算，做到事前預(yù)算、事中控制和事后分析；搭建資金管理信息平臺(tái)，全面掌握資金結(jié)算、投融資、票據(jù)、財(cái)務(wù)等信息。防范風(fēng)險(xiǎn)集團(tuán)全面掌控分子公司對(duì)外擔(dān)保、抵質(zhì)押、融資等經(jīng)濟(jì)行為，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。提高效率

開(kāi)展內(nèi)部結(jié)算，杜絕體外循環(huán)；減少資金結(jié)算成本。通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)上銀行，提高資金信息傳遞效率；通過(guò)銀企互聯(lián)，加快資金流動(dòng)，解決辦法How2143集中管理防范風(fēng)險(xiǎn)集團(tuán)資金管理的應(yīng)用方案財(cái)務(wù)系統(tǒng)商業(yè)銀行集團(tuán)項(xiàng)目公司出納管理賬務(wù)處理資金占有成本資金分析資金決策資金報(bào)表資金計(jì)劃資金計(jì)劃銀行對(duì)賬統(tǒng)一投資統(tǒng)一內(nèi)部結(jié)算統(tǒng)一籌資銀行對(duì)賬單總賬應(yīng)收管理資金收款單銷(xiāo)售管理資金付款單應(yīng)付管理出納管理成本管理資金管理系統(tǒng)銀企直聯(lián)商業(yè)銀行統(tǒng)一對(duì)外結(jié)算業(yè)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)資金預(yù)算與計(jì)劃系統(tǒng)編制資金計(jì)劃協(xié)同平臺(tái)(審批流程)資金監(jiān)控與分析資金控制2、公司支出營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用相關(guān)稅金3、內(nèi)部往來(lái)歸還資金中心借款歸還內(nèi)部往來(lái)權(quán)益性投資支出4、外部融資歸還銀行借款工程項(xiàng)目目標(biāo)成本合同管理付款滾動(dòng)計(jì)劃預(yù)算系統(tǒng)編制非項(xiàng)目資金預(yù)算成本系統(tǒng)編制項(xiàng)目收支預(yù)算1、收入預(yù)算內(nèi)部往來(lái)外部融資銷(xiāo)售收款預(yù)測(cè)資金支付控制一般費(fèi)用控制預(yù)算分析預(yù)算控制預(yù)算分析EAS基于合同的付款計(jì)劃管理合同付款計(jì)劃三月滾動(dòng)資金計(jì)劃金蝶EAS資金管理：收支兩條線(xiàn)銀行項(xiàng)目公司收入戶(hù)集團(tuán)集團(tuán)賬戶(hù)（收支戶(hù)）客戶(hù)A公司收入戶(hù)銀行日記賬收款單供應(yīng)商銀行對(duì)賬單余額調(diào)節(jié)表租售款采購(gòu)款勾對(duì)單據(jù)登賬收支兩條線(xiàn)業(yè)務(wù)流程圖A公司支出戶(hù)母賬戶(hù)付款單支出戶(hù)單據(jù)登賬定期上收按計(jì)劃下?lián)芙鸬鸈AS資金管理：集中結(jié)算集團(tuán)結(jié)算中心項(xiàng)目公司收款單采購(gòu)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單受理內(nèi)部賬戶(hù)—A公司銀行集團(tuán)賬戶(hù)客戶(hù)對(duì)外付款單對(duì)外收款單銀行日記賬付款單供應(yīng)商銀行賬戶(hù)—結(jié)算中心銀行賬戶(hù)—某銀行銀行對(duì)賬單余額調(diào)節(jié)表發(fā)送回單銷(xiāo)貨款A(yù)公司結(jié)算明細(xì)賬提交結(jié)算中心采購(gòu)款受理下載結(jié)算中心對(duì)賬單下載收款單提交銀企互聯(lián)勾對(duì)單據(jù)登賬單據(jù)登賬結(jié)算中心業(yè)務(wù)流程圖下屬企業(yè)現(xiàn)金管理模塊財(cái)務(wù)管理/ERP系統(tǒng)資金監(jiān)控終端銀行日記賬EAS資金監(jiān)控系統(tǒng)資金監(jiān)控終端下屬企業(yè)現(xiàn)金管理模塊財(cái)務(wù)管理/ERP系統(tǒng)銀行日記賬EAS集成平臺(tái)公司、幣別、帳戶(hù)對(duì)應(yīng)資金監(jiān)控分析系統(tǒng)集團(tuán)日記賬實(shí)時(shí)掌握集團(tuán)資金的流量、流向，存量；通過(guò)集團(tuán)管理措施，在一定程度上對(duì)集團(tuán)資金的使用進(jìn)行實(shí)時(shí)集中監(jiān)控。金蝶EAS資金管理：分散結(jié)算，集中監(jiān)控銀行銀行銀行銀行對(duì)賬單金蝶EAS實(shí)現(xiàn)銀企互聯(lián)工商銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)EAS資金結(jié)算中心EAS終端用戶(hù)付款結(jié)算數(shù)據(jù)對(duì)賬數(shù)據(jù)查詢(xún)對(duì)賬付款單結(jié)算單銀企互聯(lián)工行接口農(nóng)行接口中行接口建行接口交行接口農(nóng)業(yè)銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)中國(guó)銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)交通銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)招行接口招商銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)銀行專(zhuān)網(wǎng)銀行專(zhuān)網(wǎng)銀行專(zhuān)網(wǎng)銀行專(zhuān)網(wǎng)銀行專(zhuān)網(wǎng)銀行專(zhuān)網(wǎng)擴(kuò)展接口EAS系統(tǒng)加速資金結(jié)算，減少在途占用房地產(chǎn)集團(tuán)資金管理的模式集團(tuán)資金管理中心使用EAS資金結(jié)算、出納管理、銀企直聯(lián)、等系統(tǒng)形成了資金集中管理與監(jiān)控的管理體系。帳戶(hù)管理的模式價(jià)值體現(xiàn)：增強(qiáng)資金集中監(jiān)控力度、提高資金結(jié)算效率、節(jié)約成本。

集團(tuán)控制分支機(jī)構(gòu)控制集團(tuán)總部開(kāi)設(shè)賬戶(hù)A類(lèi)：集團(tuán)名義在當(dāng)?shù)亻_(kāi)立的賬戶(hù)B類(lèi)：分支機(jī)構(gòu)名義在當(dāng)?shù)亻_(kāi)立賬戶(hù)控制流資金流集團(tuán)提供集團(tuán)母子管理模式，母子帳戶(hù)之間免手續(xù)費(fèi)、異地子帳戶(hù)之間劃轉(zhuǎn)通過(guò)集團(tuán)帳戶(hù)代付免去手續(xù)費(fèi)。下屬公司集團(tuán)結(jié)算中心銀行總賬系統(tǒng)出納管理資金結(jié)算銀企直聯(lián)收款憑證付款憑證填付款單內(nèi)部審批計(jì)劃控制內(nèi)部審批結(jié)算單受理結(jié)算單結(jié)算提交銀行生成憑證經(jīng)辦授權(quán)資金結(jié)算的流程主要功能利息管理：活期、定存、透支、貸款、委托貸款、罰息、手續(xù)費(fèi)計(jì)算及調(diào)整；憑證、賬簿、報(bào)表及期末結(jié)賬：憑證制作，賬簿管理；資金報(bào)表及資金分析報(bào)表；銀企互聯(lián)：銀企直聯(lián)平臺(tái)；對(duì)賬管理：中心與銀行對(duì)賬、成員企業(yè)與中心對(duì)賬。銀企直聯(lián)銀行付款交易查詢(xún)余額查詢(xún)?nèi)谫Y管理企業(yè)定期融資費(fèi)用抵質(zhì)押物銀行借款

額度管理資金管理系統(tǒng)功能或有負(fù)債保函對(duì)外擔(dān)?；蛴胸?fù)債報(bào)表資金結(jié)算多結(jié)算中心資金結(jié)算利息管理手續(xù)費(fèi)管理資金計(jì)劃計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃控制計(jì)劃編制計(jì)劃分析票據(jù)管理應(yīng)收票據(jù)應(yīng)付票據(jù)支票管理進(jìn)賬單電匯單投資管理銀行定期企業(yè)貸款定期利息定期報(bào)表資金監(jiān)控存款分析融資分析或有負(fù)債分析綜合分析預(yù)警分析存款報(bào)表與K/3集成存款處理信用證集團(tuán)劃撥收據(jù)企業(yè)委貸金蝶EAS房地產(chǎn)的核心管理方案精準(zhǔn)的決策分析全面的預(yù)算管理規(guī)范的招評(píng)標(biāo)管理全生命周期的合同管理完整的成本管理以客戶(hù)為中心的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)管理統(tǒng)籌的資金管理集中的財(cái)務(wù)管理智能化的商業(yè)分析房地產(chǎn)企業(yè)一套賬的財(cái)務(wù)核算體系集團(tuán)統(tǒng)一科目統(tǒng)一核算政策物業(yè)管理A樓盤(pán)其他業(yè)務(wù)+集團(tuán)統(tǒng)2級(jí)科目其他業(yè)務(wù)3級(jí)以下個(gè)性化明細(xì)科目集團(tuán)統(tǒng)2級(jí)科目各不同項(xiàng)目公司3級(jí)以下個(gè)性化明細(xì)科目集團(tuán)統(tǒng)2科目物業(yè)服務(wù)3級(jí)以下個(gè)性化明細(xì)科目實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中核算模式的應(yīng)用；實(shí)現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策（會(huì)計(jì)科目，核算項(xiàng)目等）；實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)監(jiān)控和電子審計(jì)。地區(qū)公司B樓盤(pán)

集團(tuán)統(tǒng)一二級(jí)科目項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司集團(tuán)一套賬財(cái)務(wù)管理信息的集成管理注：

協(xié)同平臺(tái)會(huì)根據(jù)系統(tǒng)事先預(yù)設(shè)的審批流程進(jìn)行行政級(jí)別或不同金額的支付的進(jìn)行審批日常費(fèi)用協(xié)同平臺(tái)系統(tǒng)填寫(xiě)申請(qǐng)成本系統(tǒng)方案自動(dòng)調(diào)入工程付款預(yù)算或計(jì)劃內(nèi)執(zhí)行生成憑證EAS財(cái)務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)傳入超預(yù)算或計(jì)劃退回資金系統(tǒng)方案自動(dòng)調(diào)入經(jīng)營(yíng)預(yù)算資本預(yù)算預(yù)算分析財(cái)務(wù)預(yù)算工程付款或日常費(fèi)用執(zhí)行情況分析資金預(yù)算方案自動(dòng)調(diào)入工程付款計(jì)劃方案自動(dòng)調(diào)入預(yù)算系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)售樓系統(tǒng)接口接口物業(yè)系統(tǒng)接口集團(tuán)一套賬任意選擇集團(tuán)所屬公司，實(shí)時(shí)查詢(xún)整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。以樹(shù)狀縮放，實(shí)現(xiàn)由集團(tuán)—〉子集團(tuán)—〉公司的完整展示。數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)查詢(xún)匯總報(bào)表聯(lián)查業(yè)務(wù)單據(jù)子報(bào)表帳簿、憑證金蝶EAS房地產(chǎn)的核心管理方案精準(zhǔn)的決策分析全面的預(yù)算管理規(guī)范的招評(píng)標(biāo)管理全生命周期的合同管理完整的成本管理以客戶(hù)為中心的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)管理統(tǒng)籌的資金管理集中的財(cái)務(wù)管理智能化的商業(yè)分析高級(jí)管理層的會(huì)議將會(huì)是這樣的金蝶EAS商業(yè)分析－管理駕駛艙金蝶EAS商業(yè)分析——門(mén)戶(hù)架構(gòu)管理駕駛艙ERP數(shù)據(jù)挖掘、整理、分析。提示和預(yù)警保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、進(jìn)而快速解決問(wèn)題分析問(wèn)題管理報(bào)表靈活定義ERP系統(tǒng)各類(lèi)報(bào)表，直接展現(xiàn)在管理者桌面上，并支持第三方數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析圖系統(tǒng)自動(dòng)分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，達(dá)到相關(guān)業(yè)務(wù)的橫縱比較，決策支持業(yè)務(wù)主題分析支持與其他專(zhuān)業(yè)BI工具的應(yīng)用擴(kuò)展，將企業(yè)的業(yè)務(wù)信息及時(shí)、精煉、明確地陳述給管理層KPI把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具，是企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)經(jīng)理人平臺(tái)關(guān)注用戶(hù)的個(gè)人事務(wù)，直接實(shí)現(xiàn)個(gè)人人力資源管理日歷工作任務(wù)審批、監(jiān)控，備忘錄和日程安排幫助管理者輕松應(yīng)對(duì)繁雜工作金蝶EAS商業(yè)分析——CEO管理門(mén)戶(hù)-財(cái)務(wù)健康評(píng)估分析-財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及預(yù)警-以?xún)r(jià)值管理為基礎(chǔ)的決策分析樹(shù)-量化決策思維，持續(xù)考核/改進(jìn)企業(yè)績(jī)效-企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控金蝶EAS商業(yè)分析——CFO管理門(mén)戶(hù)-企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)估-財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)指標(biāo)監(jiān)控。-行業(yè)對(duì)比分析，評(píng)估企業(yè)行業(yè)地位-財(cái)務(wù)主題分析-財(cái)務(wù)報(bào)告的綜合查詢(xún)金蝶EAS商業(yè)分析－內(nèi)置的主題分析內(nèi)容