注冊監(jiān)理工程師考試案例分析測驗題

注冊監(jiān)理工程師考試案例分析測驗題D工作原方案第11個月初開始，第12個月末完成，方案工作預算本錢累計5000萬元;實際進度是第10個月初開始，第11個月末完成;其方案工程量和實際工程量相等，并且每月實際完成的工程量相等。問題：1.計算前10個月的方案工作預算本錢、已完工作預算本錢、已完工作實際本錢。2.計算第10個月末的本錢偏差和進度偏差。3.計算第10個月末的本錢績效指數(shù)和進度績效指數(shù)。2、某工程，建立單位與施工總包單位按《建立工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：主體結構施工時，建立單位收到用于工程的商品混凝土不合格的舉報，立刻指令施工總包單位暫停施工。經檢測鑒定單位對商品混凝土的抽樣檢驗及混凝土實體質量抽芯檢測，質量符合要求。為此，施工總包單位向工程監(jiān)理機構提交了暫停施工后人員窩工及機械閑置的費用索賠申請。事件2：施工總包單位按施工合同約定，將裝飾工程分包給甲裝飾分包單位。在裝飾工程施工中，工程監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)工程局部區(qū)域的裝飾工程由乙裝飾分包單位施工。經查實，施工總包單位為按時完工，擅自將局部裝飾工程分包給乙裝飾分包單位。事件3：室內空調管道安裝工程隱蔽前，施工總包單位進行了自檢，并在約定的時限內按程序書面通知工程監(jiān)理機構驗收。工程監(jiān)理機構在驗收前6小時通知施工總包單位因故不能到場驗收，施工總包單位自行組織了驗收，并將驗收記錄送交工程監(jiān)理機構，隨后進行工程隱蔽，進入下道工序施工。總以“未經工程監(jiān)理機構驗收”為由下達了《工程暫停令》。事件4：工程保修期內，建立單位為使用方便，直接委托甲裝飾分包單位對地下室進行了重新裝修，在沒有設計圖紙的情況下，應建立單位要求，甲裝飾分包單位在地下室承重結構墻上開設了兩個1800mmX2000mm的門洞，造成一層樓面有多處裂縫，且地下室有嚴重滲水。問題1、事件1中，建立單位的做法是否妥當?工程監(jiān)理機構是否應批準施工總包單位的索賠申請?分別說明理由。2、寫出工程監(jiān)理機構對事件2的處理程序。3、事件3中，施工總包單位和總監(jiān)理工程師的做法是否妥當?分別說明理由。4、對于事件4中發(fā)生的質量問題，建立單位、監(jiān)理單位、施工總包單位和甲裝飾分包單位是否應承當責任?分別說明理由。某工程，建立單位與施工單位按《建立工程施工合同（示范文本）》簽訂了合同，經總監(jiān)理工程師批準的施工總進度方案如圖6-1所示（時間單位：d）,各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。施工過程中發(fā)生如下事件。事件1：合同約定開工日期前10d，施工單位向工程監(jiān)理機構遞交了書面申請，請求將開工日期推遲5d，理由是已安裝的施工起重機械未通過有資質檢驗機構的平安驗收，需要更換主要支撐部件。事件2：由于施工單位人員及材料組織不到位，工程開工后第33天上班時工作F才開始。為確保工程按合同工期竣工，施工單位決定調整施工總進度方案。經分析，各項未完成工作的趕工費率及可縮短時間見表6-1。表6-1工作的趕工費率及可縮短時間事件3：施工總進度方案調整后，工作1按期開工。施工合同約定，工作1需安裝的設備由建立單位采購，由于設備到貨檢驗不合格，建立單位進行了退換。由此導致施工單位吊裝機械臺班費損失8萬元，工作1拖延9d。施工單位向工程監(jiān)理機構提出了費用補償和工程延期申請。【問題】1.事件1中，工程監(jiān)理機構是否應批準工程推遲開工?說明理由。2.指出圖6-1所示施工總進度方案的關鍵線路和總工期。3.事件2中，為使趕工費最少，施工單位應如何調整施工總進度方案（寫出分析與調整過程）?趕工費總計多少萬元?方案調整后工作1的總時差和自由時差為多少天?4.事件3中，工程監(jiān)理機構是否應批準費用補償和工程延期?分別說明理由。某實施監(jiān)理的工程，建立單位與甲施工單位按《建立工程施工合同（示范文本）》簽訂了合同，合同工期2年。經建立單位同意，甲施工單位將其中的專業(yè)工程分包給乙施工單位。工程實施過程中發(fā)生了以下事件。事件1：甲施工單位在根底工程施工時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場條件與施工圖不符，遂向工程監(jiān)理機構提出變更申請?？偙O(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設計單位聯(lián)系，設計單位同意變更，但同時表示無法及時提交變更后的施工圖。總監(jiān)理工程師將此事報告建立單位，建立單位隨即要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執(zhí)行。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，乙施工單位未按審查后的施工方案施工，存在工程質量、平安事故隱患?？偙O(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復。事件3：工程竣工結算時，甲施工單位將事件1中根底工程設計變更所增加的費用列入工程竣工結算申請，總監(jiān)理工程師以甲施工單位未及時提出變更工程價款申請為由，拒絕變更根底工程價款。事件4：工程竣工驗收前，工程監(jiān)理機構根據(jù)《建立工程文件歸檔標準》(GB/T50328)的要求、歸檔資料，其中包括：(1)工程開工審批表;(2)圖紙會審會議紀要;(3)分包單位資格材料;(4)工程質量事故報告及處理意見;(5)工程費用索賠報告?！締栴}】.分別指出事件1中總監(jiān)理工程師和建立單位做法的不妥之處。寫出該變更的正確處理程序。2.事件2中，總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知是否正確?分別說明理由。在發(fā)出整改通知后，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復，總監(jiān)理工程師應采取什么措施?3.事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確?說明理由。4.事件4中所列資料，哪些應向建立單位移交，哪些不移交?哪些由監(jiān)理單位保存，哪些不保存?5、某工程，監(jiān)理單位承當其中A、B、C三個施工標段的監(jiān)理任務。A標段施工由甲施工單位承當，B、C標段施工由乙施工單位承當。工程實施過程中發(fā)生以下事件。事件1：A標段根底工程完工并收后，根底局部出現(xiàn)開裂?？偙O(jiān)理工程師立即向甲施工單位下達工程暫停令，經調查分析，該質量事故是由于設計不當所致。事件2：建立單位負責供給的一批鋼材運抵A標段現(xiàn)場后，工程監(jiān)理機構查驗了該批鋼材的質量證明文件，并按規(guī)定進行了抽檢。事件3：B、C兩個標段5、6、7月3個月混凝土試塊抗壓強度統(tǒng)計數(shù)據(jù)的直方圖如圖3—1所示。事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，乙施工單位的專職平安生產管理人員離崗，臨時由甲施工單位的平安生產管理人員兼管B、C標段現(xiàn)場平安。事件5：C標段工程設計中采用隔震抗震新技術，為此，工程監(jiān)理機構組織了設計技術交底會。針對該項新技術，乙施工單位擬在施工中采用相應的新工藝?！締栴}】1.針對事件1，寫出工程監(jiān)理機構處理根底工程質量事故的程序。2.事件2中，工程監(jiān)理機構應查驗鋼材的哪些質量證明文件?3.針對事件3，指出5、6、7三個月的直方圖分別屬于哪種類型，并分別說明其形成的原因。4.事件4中，專業(yè)監(jiān)理工程師應如何處理所發(fā)現(xiàn)的情況?5.事件5中，工程監(jiān)理機構組織設計技術交底會是否妥當?針對乙施工單位擬采用的新工藝，寫出工程監(jiān)理機構的處理程序。6、某市政工程，工程的合同工期為38周。經總監(jiān)理工程師批準的施工總進度方案如圖6-1所示（時間單位：周），各工作可以縮短的時間及增加的趕工費見表6-1,其中H、I分別為道路的路基、路面工程。表6-1各工作可以縮短的時間及其增加的趕工費施工過程中，發(fā)生了以下事件。事件1：開工1周后，建立單位要求將總工期縮短2周，故請監(jiān)理單位幫助擬訂一個合理的趕工方案，以便與施工單位協(xié)商。事件2：建立單位依據(jù)調整后的方案與施工單位協(xié)商，并按此方案簽訂了補充協(xié)議，施工單位修改了施工總進度方案。在工作H、I施工前，建立單位通過設計單位將此400m的道路延長至600m。事件3：工作H施工的第1周，監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)路基工程分層填土厚度超過標準規(guī)定，為保證工程質量，總監(jiān)理工程師簽發(fā)了工程暫停令，停止了該部位工程施工。事件4：施工中由于建立單位提供的施工條件發(fā)生變化，導致I、J、K、N四項工作分別拖延1周，為確保工程按期完成，須支付趕工費。如果該工程投入使用，那么每周凈收益5.6萬元?！締栴}】1.針對事件1，如何調整方案才能既實現(xiàn)建立單位的要求又能使支付施工單位的趕工費用最少，說明步驟和理由。2.事件2中，道路延長后工作艮1的持續(xù)時間各為多少周（設工程量按單位時間均值增加）?對修改后的施工總進度方案的工期是否有影響?為什么?3.事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確?說明理由。總監(jiān)理工程師在什么情況下可以簽發(fā)工程暫停令?4.針對事件4，從建立單位角度出發(fā)，是讓施工單位趕工合理，還是延期完工合理?為什么?7、某酒店工程，建筑面積28700m2,地下1層、地上15層，現(xiàn)澆筑混凝土框架結構。建立單位依法進行招標，投標報價執(zhí)行《建立工程工程量清單計價標準》（GB50500）。共有甲、乙、丙等8家單位參加了工程投標。經過公開開標、評標，最終確定甲施工單位中標。建立單位與甲施工單位按照《建立工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工總承包合同。合同局部條款約定如下：①本工程合同工期為549d;②本工程采用綜合單價計價模式;③包括平安文明施工費的措施費包干使用;④因建立單位責任引起的工程實體設計變更發(fā)生的費用予以調整;⑤工程預付款比例為10%。工程投標及施工過程中，發(fā)生了以下事件。事件1：在投標過程中，乙施工單位在自行投標總價根底上下浮5%進行報價。評標小組經過認真核算，認為乙施工單位報價中的實際費用不符合《建立工程工程量清單計價標準》（GB50500）中不可作為競爭性費用條款的規(guī)定而給予廢標處理。事件2：甲施工單位投標報價書情況是：土石方工程量650m3，定額單價人工費為8.40元/米3、材料費為12.00元/米3、機械費1.60元/米3。分局部項工程量清單合價為8200萬元，措施費工程清單合價為360萬元，暫列金額為50萬元，其他工程清單合價為120萬元，總包效勞費30萬元，企業(yè)管理費為15%，利潤為5%，規(guī)費為225.68萬元，稅金為3.41%。事件3：甲施工單位與建立單位簽訂施工總承包合同后，按照《建立工程工程管理標準》(GB/T50326)進行了合同管理工作。事件4：甲施工單位加強對勞務分包單位的日常管理，堅持開展勞務實名制管理工作。事件5：施工單位隨時將建筑垃圾、廢棄包裝、生活垃圾等常見固體廢物按相關規(guī)定進行了處理。事件6：在基坑施工中，由于正值雨季，施工現(xiàn)場的排水費用比中標價中的費用超出3萬元。甲施工單位及時向建立單位提出了簽證要求，建立單位不予支持。對此，甲施工單位向建立單位提交了索賠報告?！締栴}】1.事件1中，評標小組的做法是否正確?并指出不可作為競爭性費用的工程分別是什么。2.事件2中，甲施工單位所報的土石方分項工程綜合單價是多少元/米3中標造價是多少萬元?工程預付款金額是多少萬元?(均需列式計算，答案保存小數(shù)點后兩位)3.事件3中，甲施工單位合同管理工作中，應執(zhí)行哪些程序?4.事件4中，按照勞務實名制管理要求，在勞務分包單位進場時，甲施工單位應要求勞務分包單位提交哪些資料進行備案?5.事件5中，施工產生的固體廢物的主要處理方法有哪些?6.事件6中，甲施工單位的索賠是否成立?在建立工程施工過程中，施工索賠的起因有哪些?某實行監(jiān)理的工程，實施過程中發(fā)生以下事件。事件1：建立單位于xx年11月底向中標的監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理中標通知書，監(jiān)理中標價為280萬元;建立單位與監(jiān)理單位協(xié)商后，于xx年1月10日簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理合同約定：合同價為260萬元;因非監(jiān)理單位原因導致監(jiān)理效勞期延長，每延長一個月增加監(jiān)理費8萬元;監(jiān)理效勞自合同簽訂之日起，效勞期26個月。建立單位通過招標確定了施工單位，并與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：開工日期為xx年2月10日，施工總工期為24個月。事件2：由于吊裝作業(yè)危險性較大，施工工程部編制了專項施工方案，并送現(xiàn)場監(jiān)理員簽收。吊裝作業(yè)前，起重機司機使用風速儀檢測到風力過大，拒絕進行吊裝作業(yè)。施工工程經理便安排另一名起重機司機進行吊裝作業(yè)，監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)后立即向專業(yè)監(jiān)理工程師匯報，該專業(yè)監(jiān)理工程師答復說：“這是施工單位內部的事情”。事件3：監(jiān)理員將施工工程部編制的專項施工方案交給總監(jiān)理工程師后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場吊裝作業(yè)起重機發(fā)生故障。為了不影響進度，施工工程經理調來另一臺起重機，該起重機比施工方案確定的起重機噸位稍小，但經平安檢測可以使用。監(jiān)理員立即將此事向總監(jiān)理工程師匯報，總監(jiān)理工程師以專項施工方案未經審查批準就實施為由，簽發(fā)了停止吊裝作業(yè)的指令。施工工程經理簽收工程暫停令后，仍要求施工人員繼續(xù)進行吊裝?？偙O(jiān)理工程師報告了建立單位，建立單位負責人稱工期緊迫，要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。事件4：由于施工單位的原因，施工總工期延誤5個月，監(jiān)理效勞期達30個月。監(jiān)理單位要求建立單位增加監(jiān)理費32萬元，而建立單位認為監(jiān)理效勞期延長是施工單位造成的，監(jiān)理單位對此負有責任，不同意增加監(jiān)理費?！締栴}】1.指出事件1中建立單位做法的不妥之處，寫出正確做法。2.指出事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。3.指出事件2和事件3中施工工程經理在吊裝作業(yè)中的不妥之處，寫出正確做法。4.分別指出事件3中建立單位、總監(jiān)理工程師在工作中的不妥之處，寫出正確做法。5.事件4中，監(jiān)理單位要求建立單位增加監(jiān)理費是否合理?說明理由。某監(jiān)理單位承當了國內某工程的施工監(jiān)理任務，該工程由甲施工單位總包，經業(yè)主同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。工程監(jiān)理過程中發(fā)生了如下事件。事件1：監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時發(fā)現(xiàn)，根底工程局部設計內容不符合國家有關工程質量標準和標準?？偙O(jiān)理工程師隨即致函設計單位要求改正并提出更改建議方案。設計單位研究后，口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案，總監(jiān)理工程師隨即將更改的內容寫成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行。事件2：在主體工程施工時，甲施工單位認為，變更局部主體設計可以使施工更方便、質量更易得到保證，因而向監(jiān)理工程師提出了設計變更的要求。事件3：施工過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工單位分包的某部位存在質量隱患，因此，總監(jiān)理工程師同時向甲、乙施工單位發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱：乙施工單位分包的工程是經業(yè)主同意進行分包的，所以本單位不承當該局部工程的質量責任。事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn)，甲施工單位在施工中所使用未經報驗的建筑材料，假設繼續(xù)施工，該部位將被隱蔽。因此，立即向甲施工單位下達了暫停施工的指令（因甲施工單位的工作對乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工），同時，將