企業(yè)管理資料范本-固定資產(chǎn)管理報(bào)告

固定資產(chǎn)管理管控報(bào)告固定資產(chǎn)作為公司資產(chǎn)的重要組成部分，一個(gè)好的固定資產(chǎn)管理管控是為了確保公司資產(chǎn)的安全與完整，提高固定資產(chǎn)的使用效益。一、公司目前固定資產(chǎn)管理管控現(xiàn)狀根據(jù)《上海辰宇工藝品有限公司資產(chǎn)管理管控規(guī)章制度》的要求,公司資產(chǎn)按照行政層級(jí)進(jìn)行管理管控，堅(jiān)持“責(zé)任到個(gè)人”的原則。固定資產(chǎn)采用職能部門機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)部門機(jī)構(gòu)、使用部門機(jī)構(gòu)三級(jí)管理管控辦法。綜合辦公室相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目公司非生產(chǎn)性資產(chǎn)的管理管控工作；技術(shù)開發(fā)部相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目公司生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)工具的管理管控工作；生產(chǎn)制造部相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目公司除生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)工具以外的生產(chǎn)性資產(chǎn)的管理管控工作；計(jì)劃財(cái)務(wù)部相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目公司資產(chǎn)的價(jià)值管理管控。各部門機(jī)構(gòu)因工作需要購置固定資產(chǎn)時(shí)，須先填寫《固定資產(chǎn)采購申請(qǐng)表》，并提供至少三家供應(yīng)商報(bào)價(jià)情況，經(jīng)部門機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、分管領(lǐng)導(dǎo)人及公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行采購。固定資產(chǎn)采購到貨后，由綜合辦公室與采購部門機(jī)構(gòu)相關(guān)人員共同本合同支付資金服務(wù)并本相關(guān)項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法確認(rèn)（專業(yè)儀器、設(shè)備需連同專業(yè)技術(shù)相關(guān)人員一起本合同支付資金服務(wù)），檢驗(yàn)結(jié)果合格后，由綜合辦公室對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行編碼，由使用部門機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目管理管控。對(duì)符合報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的固定資產(chǎn)，由使用部門機(jī)構(gòu)填寫《固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)表》，經(jīng)部門機(jī)構(gòu)審核后，報(bào)綜合辦公室，由綜合辦公室組織有關(guān)部門機(jī)構(gòu)單位（專業(yè)技術(shù)相關(guān)人員、質(zhì)量部門機(jī)構(gòu)等）進(jìn)行鑒定，確認(rèn)符合報(bào)廢條件后，簽署報(bào)廢依據(jù)及意見，報(bào)計(jì)劃財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理審批。計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)《小企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)章制度》及公司《固定資產(chǎn)管理管控規(guī)章制度》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行增加（減少）固定資產(chǎn)，計(jì)提累計(jì)折舊，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。每年至少進(jìn)行一次固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，由綜合辦公室和計(jì)劃財(cái)務(wù)部共同組織，公司相關(guān)各個(gè)部門機(jī)構(gòu)參與，確保賬物相符，企業(yè)資產(chǎn)完整。由于職能之間的事權(quán)規(guī)定缺乏明確性、時(shí)效性和嚴(yán)密性，導(dǎo)致規(guī)章制度約束乏力，主要表現(xiàn)：一是由于固定資產(chǎn)的種類不斷增加，特別是電子設(shè)備的數(shù)量越來越多，日常管理管控任務(wù)越來越重。二是固定資產(chǎn)管理管控的電子化程度不斷提高，決定了操作難度越來越大，而能夠熟練掌握固定資產(chǎn)管理管控的相關(guān)人員卻有限。三是對(duì)固定資產(chǎn)投資效益重視不夠，只注重控制固定資產(chǎn)的購入，而輕視固定資產(chǎn)的使用管理管控，缺乏統(tǒng)一嚴(yán)格的監(jiān)督獎(jiǎng)懲措施，形成了固定資產(chǎn)在實(shí)際使用過程中管理管控松懈的現(xiàn)象。二、固定資產(chǎn)管理管控中存在的問題（一）固定資產(chǎn)管理管控意識(shí)淡薄，固定資產(chǎn)使用效益較低。目前固定資產(chǎn)的所有權(quán)屬于公司，使用權(quán)屬于各部門機(jī)構(gòu)、車間，各部門機(jī)構(gòu)、車間無償占有、使用和維護(hù)，固定資產(chǎn)的使用權(quán)與所有權(quán)相分離，造成部分管理管控相關(guān)人員固定資產(chǎn)管理管控意識(shí)淡薄、責(zé)任心不強(qiáng)；在日常管理管控過程中，出現(xiàn)資產(chǎn)管理管控部門機(jī)構(gòu)只重視新設(shè)備的購買和發(fā)放，對(duì)固定資產(chǎn)的維護(hù)、使用情況漠不關(guān)心，對(duì)各個(gè)部門機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)的閑置和損壞情況了解不夠，更談不上了解固定資產(chǎn)效益的發(fā)揮；對(duì)于使用部門機(jī)構(gòu)，只關(guān)心本部門機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)能否使用，是否滿足本部門機(jī)構(gòu)的需求，而對(duì)于本部門機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)能否充分發(fā)揮效益、是否閑置更不關(guān)心，更不主動(dòng)要求將閑置設(shè)備調(diào)配到其他部門機(jī)構(gòu)，損壞后只需要向?qū)嵨锕芾砉芸夭块T機(jī)構(gòu)申請(qǐng)購買，造成固定資產(chǎn)配置的一定浪費(fèi)。（二）固定資產(chǎn)管理管控相關(guān)人員少，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。在公司，不論是價(jià)值管理管控部門機(jī)構(gòu)相關(guān)人員，還是實(shí)物管理管控部門機(jī)構(gòu)相關(guān)人員，他們常常偏好對(duì)主流業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)而輕視固定資產(chǎn)管理管控知識(shí)的掌握，常常采用以形成的慣例處理，而不是按照規(guī)章制度規(guī)定進(jìn)行處理，形成0固定資產(chǎn)管理管控?zé)o序化。（三）溝通協(xié)調(diào)機(jī)制不完善。《上海辰宇工藝品有限公司資產(chǎn)管理管控規(guī)章制度》對(duì)職能部門機(jī)構(gòu)、財(cái)產(chǎn)部門機(jī)構(gòu)和使用部門機(jī)構(gòu)的職責(zé)進(jìn)行了明確的分工。各部門機(jī)構(gòu)在實(shí)際工作中雖然能夠按照規(guī)定各司其職，但是沒有建立更為有效的信息共享機(jī)制。如使用部門機(jī)構(gòu)不能及時(shí)將閑置固定資產(chǎn)交回實(shí)物管理管控部門機(jī)構(gòu)；沒有建立與人事部門機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)系規(guī)章制度，遇到相關(guān)人員變動(dòng)沒有對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行跟蹤管理管控。由于各管理管控部門機(jī)構(gòu)不能及時(shí)準(zhǔn)確的掌握固定資產(chǎn)真實(shí)信息，加大了固定資產(chǎn)的管理管控難度。三、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理管控的建議（一）建立健全固定資產(chǎn)管理管控規(guī)章制度，提高管理管控的有序性和約束效力。提高固定資產(chǎn)使用效率，必須規(guī)章制度先行。一是健全采購規(guī)章制度，購置前對(duì)設(shè)備的可行性、必要性、實(shí)用性等進(jìn)行分析，杜絕盲目采購，減少閑置浪費(fèi)；二是確保規(guī)章制度嚴(yán)密、科學(xué)。要通過反復(fù)的論證、測(cè)試，使各項(xiàng)固定資產(chǎn)管理管控規(guī)章制度前后對(duì)應(yīng)、上下銜接、時(shí)效具體，既要防止規(guī)章制度“一而統(tǒng)之”管得過死,又要防止規(guī)章制度“籠而統(tǒng)之”無法操作，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)有章可循，有規(guī)可依，有效解決固定資產(chǎn)操作方面的難題；三是建立固定資產(chǎn)日常維護(hù)規(guī)章制度，實(shí)行崗位責(zé)任制，指定專人管理管控，將使用相關(guān)人員、維護(hù)相關(guān)人員、日常工作職責(zé)及審批流程用規(guī)章制度規(guī)定下來,明確責(zé)任，對(duì)違反操作規(guī)程造成的損壞要追查有關(guān)相關(guān)人員的責(zé)任；四是建立內(nèi)部調(diào)撥規(guī)章制度，對(duì)閑置不用或使用效率低的固定資產(chǎn)予以合理的調(diào)配，以部門機(jī)構(gòu)為單位，將每個(gè)部門機(jī)構(gòu)閑置的資產(chǎn)及時(shí)登記并上報(bào)，統(tǒng)一調(diào)配，這樣能防止浪費(fèi)，提高固定資產(chǎn)使用效益。（二）做好固定資產(chǎn)清查、報(bào)廢、置換處理工作。定期清查固定資產(chǎn)是管理管控固定資產(chǎn)的必要手段，應(yīng)每年季末、年中、年末對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面的清查。清查工作應(yīng)由相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目使用、保管、管理管控等相關(guān)人員共同辦理。清查結(jié)果記錄在清單上，實(shí)地清查結(jié)束后，將清查清單內(nèi)容同固定資產(chǎn)卡片相核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)差異或固定資產(chǎn)已處于不能正常使用狀態(tài)，應(yīng)由固定資產(chǎn)使用部門機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目審查其原因并及時(shí)進(jìn)行處理。盤活固定資產(chǎn)，提高固定資產(chǎn)的使用效益，對(duì)已超出正常使用年限，且老化破損，不能繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢或置換處理，建立靈活的固定資產(chǎn)調(diào)配機(jī)制，最大程度發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用效益。（三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高資產(chǎn)管理管控相關(guān)人員素質(zhì)。轉(zhuǎn)變固定資產(chǎn)管理管控工作中重購置輕管理管控的觀念，將實(shí)物管理管控與價(jià)值管理管控工作密切結(jié)合起來，提高固定資產(chǎn)管理管控相關(guān)人員的責(zé)任心；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做到活學(xué)活用，學(xué)以致用，在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章規(guī)章制度，運(yùn)用規(guī)章制度去解決問題，積極開展宣傳教育與培訓(xùn)，進(jìn)一步提高工的固定資產(chǎn)管理管控安全意識(shí)，積極營造“固定資產(chǎn)管理管控人人有責(zé)”的良好氛圍。（四）建立和完善內(nèi)部協(xié)調(diào)和管理管控機(jī)制，暢通信息渠道。固定資產(chǎn)管理管控不僅僅是財(cái)務(wù)部門機(jī)構(gòu)的工作，還涉及到實(shí)物管理管控部門機(jī)構(gòu)及固定資產(chǎn)使用的各個(gè)部門機(jī)構(gòu)，是一項(xiàng)牽涉全行企業(yè)員工的工作，因此一要細(xì)化明確固定資產(chǎn)管理管控各個(gè)部門機(jī)構(gòu)的職責(zé)，做到分工明確、各司其職、各負(fù)其責(zé)；二要實(shí)行固定資產(chǎn)管理管控工作領(lǐng)導(dǎo)人相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目制，建立統(tǒng)一的固定資產(chǎn)管理管控平臺(tái)，實(shí)行實(shí)物管理管控與價(jià)值管理管控的同步，以及信息自動(dòng)化的應(yīng)用和資源的共享。強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理管控的體系，并在實(shí)際工作中不斷加以完善。（五）加快技術(shù)升級(jí)，完善固定資產(chǎn)管理管控系統(tǒng)。目前公司財(cái)務(wù)