分析：新浪微博離Twitter更加遙遠(yuǎn)

分析：新浪微博離Twitter更加遙遠(yuǎn)

新浪微博的商業(yè)價(jià)值固然備受質(zhì)疑，但是作為中國最大的社交媒體這一平臺(tái)級產(chǎn)品，新浪微博擁有互聯(lián)網(wǎng)上首屈一指的傳播力和影響力，親身體驗(yàn)到這一點(diǎn)的微博用戶，也包括阿里巴巴的(前)掌門人馬云。馬云2011年開通了新浪微博，恰逢支付寶VIE模式的道德爭議以及淘寶商城遭到“十月圍城”，馬云在微博上發(fā)表了一些站在公司立場的觀點(diǎn)，被許多持相反意見的網(wǎng)友痛罵——常上微博的用戶應(yīng)該都習(xí)以為常了，人在江湖混，哪有不挨刀，微博天天上演各種約架戲劇，馬云又不是寫“一師是個(gè)好學(xué)?！钡哪俏唬貌坏健皠h除所有嘲笑評論”的特別關(guān)照，作為在阿里內(nèi)部被當(dāng)作神仙在膜拜的馬云，遇到這種情形自然心生郁悶，索性退出新浪微博，不再訪問。后來《時(shí)尚先生》采訪馬云，還提到了這檔子事，馬云的回答是，“不跟你們吵了，微博我不上、不看、不折騰了。”走出阿里，馬云發(fā)現(xiàn)即使坐擁巨額財(cái)富和商業(yè)帝國，他在公眾輿論面前仍然是一個(gè)弱勢者，而即將迎來巨大變革的阿里電商矩陣，也急需一個(gè)能夠用來精耕用戶、運(yùn)營聲勢的陣地。響應(yīng)來自馬云的指示，阿里從2012年年初就開始競購社交網(wǎng)站，開心網(wǎng)本來是目標(biāo)之一，后來被騰訊搶先入手，阿里就轉(zhuǎn)向了新浪微博。阿里最初對新浪微博的估值只有20億出頭，沒能達(dá)到新浪微博管理層的心理閾值，所以談判進(jìn)行得極為艱難。兩件具有決定性的事情最終讓雙方都做出了讓步：讓阿里巴巴讓步的，是2012年雙十一在新浪微博的重磅營銷投入上取得的極佳成效，191億的單日銷售額下，約莫有5個(gè)百分點(diǎn)的流量來自新浪微博，這使得投資新浪微博的回報(bào)看起來尤為可觀；讓新浪微博讓步的，是2012年下半年以來的用戶活躍度下降以及微信的崛起，借助阿里來幫助自己過渡商業(yè)化進(jìn)程，變成了一件順?biāo)浦鄣氖虑椤耐顿Y結(jié)果上來看，5.86億美元能夠給新浪微博帶來解決燃眉之急的現(xiàn)金流——畢竟，新浪微博的員工總數(shù)已經(jīng)超過新浪整個(gè)公司的一半還多，隨著競爭對手在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的布局(微信、網(wǎng)易新聞客戶端、網(wǎng)易云閱讀……)，新浪微博已經(jīng)落后，而追趕所需的成本是高昂的(更多的研發(fā)、人力以及渠道推廣)。交換出的18%的股份(最多增持到30%)也比較謹(jǐn)慎，阿里也沒有一下子擁有可以將新浪微博盤弄成購物廣場的權(quán)限。真正值得留意的是，阿里究竟是否有著真心幫助新浪微博建立自己的商業(yè)模式？在中國互聯(lián)網(wǎng)，成功的商業(yè)模式只有兩種：游戲、電商——以前還有一種，SP，不過后來死掉了。新浪微博曾經(jīng)寄望于游戲平臺(tái)——在頁游領(lǐng)域，新浪微博以聯(lián)運(yùn)方的身份，招攬了許多一線頁游產(chǎn)品入駐，但是收入頗微，新浪微博的用戶群里游戲用戶固然不少，但他們很少會(huì)選擇在微博上玩游戲。剩下的電商，偌大的中國，似乎也只有阿里最適合充當(dāng)新浪微博的掘金機(jī)了。然而，阿里主導(dǎo)社交平臺(tái)的例子，幾乎都以失敗居多，鮮有成功案例。蘑菇街的四個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人里有三個(gè)都來自淘寶，支付寶的前產(chǎn)品設(shè)計(jì)師白鴉也是離開阿里之后才創(chuàng)辦了社交電商平臺(tái)“逛”，再聯(lián)想到淘江湖的長期不成氣候，似乎也都說明阿里的基因和文化與社交產(chǎn)品相處得不怎么融洽。何況，阿里在投資上的某些爭議，也讓它對新浪微博的誠意飽受審視——中國雅虎先例在前，無法輕易淡忘。當(dāng)然了，站在阿里的角度，這樁買賣實(shí)屬收獲頗豐。今年3·15，Cookie隱私被廣告商使用曾被央視痛批，但是在今天的互聯(lián)網(wǎng)上，Cookie的價(jià)值其實(shí)已經(jīng)所剩無幾——越來越多的廣告商將技術(shù)投入到了對用戶社交行為的挖掘上，用戶的社交痕跡遠(yuǎn)比用戶的瀏覽記錄要在商業(yè)指向上更具精準(zhǔn)力。投資新浪微博帶來的用戶數(shù)據(jù)互通，讓阿里能夠從底層獲取新浪微博的整張社交關(guān)系圖譜，從而帶來所謂“大數(shù)據(jù)”的市場樣本和龐大模型，這對天貓和淘寶的營銷有著極大的促進(jìn)。另一點(diǎn)利好因素是，支付寶終于能夠覆蓋和嫁接到新浪微博的用戶后臺(tái)——新浪微博曾經(jīng)推出過“微博錢包”這一支付產(chǎn)品，但是在市場推廣上受阻很深，托微博刪禁帳號的影響，用戶很難在體驗(yàn)層去信賴將鈔票放到新浪微博的產(chǎn)品里去，萬一我被新浪微博刪了帳號，這錢怎么辦？支付寶的進(jìn)入則可以解決這個(gè)迫于環(huán)境無奈造成的窘境：對用戶的社交身份與支付身份實(shí)施有機(jī)分離，消除疑慮危機(jī)，最終擴(kuò)大支付寶的入款渠道，也為基于新浪微博的一站式購物行為提供了解決方案。對新浪微博而言，除了5億多的現(xiàn)金入賬到來的高管套現(xiàn)利益，其余好處并不明顯。接受阿里的投資，意味著新浪微博在“變現(xiàn)”上的壓力幾近臨界點(diǎn)，當(dāng)強(qiáng)勢的阿里電商矩陣得到介入，微博將被釘死在“流量中轉(zhuǎn)站”和“用戶資料庫”的導(dǎo)購類角色上，使新浪微博距離它臨摹的對象(Facebook、Twitter)更加遙遠(yuǎn)。社交類互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的商業(yè)模式，其實(shí)仍在探索和嘗試階段，2010年的新浪微博尚可以用“入口”自居，但2013年的新浪微博其實(shí)已經(jīng)具備相當(dāng)濃厚的“生活”屬性(即使是在“媒體”屬性的強(qiáng)壓下)，用新瓶裝老酒的形式來謀求盈利，固然安全，但似乎過于保守。不過，這也和