分析：百度與神馬：鯊魚效應與鯰魚效應的角逐

分析：百度與神馬：鯊魚效應與鯰魚效應的角逐

這個問題從技術(shù)、市場、人才、創(chuàng)新等多維度估計能洋洋灑灑寫好幾本書。除卻這些因素，我覺得還有一個原因：國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境對新生事物太過悲觀。有部分總是習慣帶上深深的鯊魚思維：等騰訊、阿里、百度進來，你就死了。最近互聯(lián)網(wǎng)最熱鬧的事情，莫過于百度和神馬在移動搜索領(lǐng)域開打。然后一些人的鯊魚思維開始作祟，百度這么強，一巴掌就能拍哭神馬，末了更慌里慌張下定論：神馬注定失敗。作為一個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)多年的從業(yè)者，筆者對于這種動輒唱衰攪局者和創(chuàng)新者的觀點不敢茍同。一個公平開放的市場環(huán)境應該歡迎和鼓勵更多的攪局者和更多創(chuàng)新者，讓用戶有更多選擇權(quán)。筆者不想為誰背書，但攪局者進來時，用戶應該成為第一審判員。而對那種是完全主觀臆斷，缺乏事實根據(jù)的文章，筆者向來叔可忍，嬸不可忍，所以也撰寫一篇文章，談談我對神馬的幾點想法。那些動輒唱衰神馬的文章，大抵從唱衰UC瀏覽器開始，所以筆者也從UC瀏覽器說起。判斷一款瀏覽器產(chǎn)品有沒有價值主要看三點：一是品牌價值，用戶認不認可你；二是流量價值，用戶用不用你；三是營收，你如何賺錢。一、UC瀏覽器是目前網(wǎng)民最依仗的三大應用之一，具有品牌優(yōu)勢根據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)，2013年中國網(wǎng)民花費時間最多的三大手機應用：QQ、微信和UC瀏覽器。目前UC的全球用戶已經(jīng)超過5億，安卓平臺用戶超過3億，國內(nèi)市場份額超過65%，穩(wěn)居首位。不管用戶量還是市場份額，目前能和UC瀏覽器比肩的估計也就微信和QQ。如果說UC瀏覽器這樣算是品牌弱的話，筆者只能深深滴為用戶量低于該量級的眾多產(chǎn)品，包括百度的14個億級產(chǎn)品深深感慨，你們都是沒有品牌的。二、UC瀏覽器給百度移動搜索貢獻率超過三成，具有流量價值UC瀏覽器陷入流量之困?還用數(shù)據(jù)說話。根據(jù)百度自己發(fā)布的移動互聯(lián)網(wǎng)報告官方數(shù)據(jù)，UC瀏覽器給百度移動搜索貢獻率超過三成。瀏覽器對搜索的天然導流效應，百度是知道的。360在PC端搶下超過20%的份額后，這教訓更是讓百度刻骨銘心。作為目前移動搜索領(lǐng)域最大導流產(chǎn)品，UC成為百度極力納入旗下的目標，并三番五次和UC談判。俞永福曾經(jīng)在國外的一次演講中不小心透露，百度給UC開出的收購額高達20億美元。20億美元啊，筆者要是俞永福就賣了!不過俞永福的想法沒有筆者這么low，UC想獨立上市，然后這樁買賣就擱淺了。最后的故事大家都知道了，阿里增股UC，百度不得不失落收了91助手。筆者不知道那些唱衰神馬捧百度的人得出UC瀏覽器流量困境這個結(jié)論是想打誰的臉，UC還是百度?UC這么爛，百度為何開價20億美元拼命想收購?不是百度傻，是如人飲水，冷暖自知。UC瀏覽器對百度的價值，百度心里一清二楚。三、營收超過10億元的純移動互聯(lián)網(wǎng)公司只有兩家，UC是其一。之前俞永福接受采訪時曾說過，在目前的未上市的移動互聯(lián)網(wǎng)公司里，UC是最有錢的公司。當時筆者對這話不相信，后來查福布斯雜志發(fā)布的《2013中國最賺錢的移動互聯(lián)網(wǎng)公司》榜單，UC以10億元收入位居第七名，與其并列的是號稱500億美元市值的高富帥百度(僅計算移動端收入)。在這個榜單中，營收超過10億的純移動互聯(lián)網(wǎng)公司只有兩家，一是買賣寶，二便是UC。而根據(jù)UC的年收入增長速度，估計今年的營收相比更可觀。從這數(shù)據(jù)上判斷，即便UC不是最有錢的未上市移動互聯(lián)網(wǎng)公司，至少是不缺錢的。UC從手機瀏覽器起家，近年來逐漸延伸到PAD/TV/PC瀏覽器、手游聯(lián)運、應用分發(fā)、移動閱讀等領(lǐng)域，一直到神馬移動搜索，建立了相互支撐的產(chǎn)品矩陣體系。其中UC的游戲業(yè)務九游已經(jīng)成為國內(nèi)最大的安卓游戲聯(lián)運平臺，去年和開發(fā)者分成高達3億元。如今推出移動搜索品牌神馬，也為營收增加更多可能性。與阿里合作后，神馬的商業(yè)化也有很大的想象空間，例如結(jié)合電商、支付等。從這個三個角度來看，目前國內(nèi)沒有一款手機瀏覽器敢自稱比UC瀏覽器價值高?說完UC瀏覽器，我們說說神馬。神馬上線當日，俞永福花費不少話術(shù)來向百度致敬，希望避過和百度的戰(zhàn)爭。然而神馬剛上線幾日，百度就立馬在產(chǎn)品、公關(guān)層面進行壟斷者制裁，不僅屏蔽搜索信息，更在自家分發(fā)渠道上隱藏或下架UC旗下諸多產(chǎn)品。從百度的態(tài)度上，已經(jīng)不難看出神馬的威脅。四、瀏覽器對搜索不重要?百度害怕神馬搜索成為第二個360有人認為APP的興起分流了瀏覽器市場，因此神馬搜索從UC瀏覽器能獲得的支持有限。但根據(jù)CNNIC報告，目前瀏覽器和通訊工具是目前手機用戶使用最頻繁的兩大應用。而在目前，不管是百度、搜狗還是其他搜索廠商，基于瀏覽器的Web搜索仍是主流。根據(jù)百度財報披露，其移動搜索的流量超過90%來自于移動瀏覽器，而前面提到根據(jù)百度自己的官方數(shù)據(jù)，UC瀏覽器是其中最大貢獻者，超過三成。瀏覽器和移動搜索的強綁定關(guān)系不言而喻。兩年前360推出了PC端搜索，并取得超過20%份額，核心優(yōu)勢就是通過瀏覽器來綁定搜索，同樣的戰(zhàn)略在移動互聯(lián)網(wǎng)上必然會重演。這正是百度極力打擊神馬最大原因。神馬搜索引擎剛剛發(fā)布，以神馬的體量，百度本不會這么早就下手，甚至產(chǎn)品層面進行打擊。但是當年360在PC端上演的那一幕歷歷在目，百度需要杜絕神馬成為第二個360的可能。更重要的是，百度在移動端的護城河并沒有在PC端那么強，其對“信息源”和“端”的控制力度遠弱于其他對手。雖然百度號稱有14個億級應用，但對其移動搜索貢獻率微乎其微。而在對移動搜索極其重要的移動瀏覽器市場，百度的份額始終突破不了10%，對自家移動搜索業(yè)務幾乎毫無貢獻。五、打敗搜索的不會是另一個搜索?對，但打敗PC搜索的是移動搜索的確，一個行業(yè)的顛覆不是靠一個一模一樣的東西來顛覆的，沒有差異化就沒有顛覆。雖然百度在移動搜索占據(jù)大半市場份額，但其搜索思維依然沿用PC搜索。第一個表現(xiàn)目前百度移動搜索的信息源幾乎來自傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)信息;第二個表現(xiàn)則是商業(yè)模式的遷移。說到底，百度只是將其PC搜索無線化了。恰恰相反，神馬是從移動端做起的，再借助阿里巴巴的電商資源，推出了APP搜索、購物搜索、小說搜索和碼上搜等功能。如果說PC端上的百度難以戰(zhàn)勝，那么戰(zhàn)勝百度的將是移動搜索，即使不是神馬，也難保不會有斑馬?！按驍∷阉鞯牟粫硪粋€搜索”這句話，更通俗易通的說法：打敗你的不是你的對手，而是你自己。在雅虎失敗，谷歌退出中國后，百度一躍成為中國最大搜索引擎廠商，市場份額一度接近80%。但在廣告的選擇和過濾上，它將用戶推向了競爭對手的懷抱。在PC端，360之所以拿下超過20%的份額，瀏覽器立下汗馬功勞，但其產(chǎn)品主打安全，過濾廣告的賣點也正中用戶痛點。而在移動端，為了證明自己已成功向移動端轉(zhuǎn)型，百度將其在PC端搜索廣告盡可能轉(zhuǎn)移到移動端上，然而手機屏幕有限，越來越多的廣告加入更加破壞用戶體驗。神馬的出現(xiàn)讓其感受到前所未有的危機，不僅僅是神馬背后的具有5億用戶的UC瀏覽器和不缺錢的阿里。更因為神馬的產(chǎn)品功能正打在百度的七寸上——更簡潔，少廣告。作為攪局者，神馬破壞的正是百度賴以生存的搜索廣告商業(yè)模式。神馬背靠UC和阿里，完全可以做到不依賴廣告盈利，但整個百度則全都靠著搜索過日子。神馬推出后，李彥宏估計一直在做一個艱難的抉擇：到底是忍痛割舍廣告收入，還用戶一個干凈的搜索結(jié)果頁