五糧液集團(tuán)營(yíng)運(yùn)能力分析

五糧液集團(tuán)有限公司小組成員：鞠飛江灝黃歡李亞萍袁佳妮目錄1、公司簡(jiǎn)介2、戰(zhàn)略分析3、戰(zhàn)略選擇4、戰(zhàn)略成敗總結(jié)公司簡(jiǎn)介

五糧液集團(tuán)有限公司位于中國(guó)四川省宜賓市北面的岷江之濱，其前身為五十年代初由幾家古傳釀酒作坊聯(lián)合組建而成的“中國(guó)專賣公司四川省宜賓酒廠”。1959年因其產(chǎn)品五糧液酒的優(yōu)秀品質(zhì)和聲譽(yù)而正式命名為“宜賓五糧液酒廠”。

五糧液集團(tuán)有限公司是以五糧液及其系列酒的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主，現(xiàn)代制造業(yè)、現(xiàn)代工業(yè)包裝、光電玻璃、現(xiàn)代物流、橡膠制品、現(xiàn)代制藥等產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展，具有深厚企業(yè)文化的特大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。五糧液高質(zhì)量、高速度、高效益的發(fā)展，引起社會(huì)各界的關(guān)注和重視。戰(zhàn)略分析波特五力模型PEST分析SWOT分析SWOT分析優(yōu)勢(shì)S劣勢(shì)WS1品牌優(yōu)勢(shì)S2規(guī)模優(yōu)勢(shì)S3技術(shù)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)S4營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)W1主營(yíng)業(yè)務(wù)單一W2多元化能力不強(qiáng)機(jī)遇OO1國(guó)家政策扶持O2居民消費(fèi)水平提高O3加入WTOO4產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整SO戰(zhàn)略1、擴(kuò)大產(chǎn)品線2、增加市場(chǎng)份額3、調(diào)整自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)WO戰(zhàn)略1、進(jìn)一步加強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展2、改變自身多元化戰(zhàn)略，豐富自身經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)3、舍棄不良業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)TT1國(guó)家稅收政策T2居民消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變T3洋酒關(guān)稅下降ST戰(zhàn)略1、擴(kuò)大生產(chǎn)2、突出自身產(chǎn)品特點(diǎn)3、調(diào)整價(jià)格策略WT戰(zhàn)略1、發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)2、改進(jìn)產(chǎn)品3、加強(qiáng)營(yíng)銷宣傳關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素關(guān)鍵環(huán)境要素PEST分析P政治—法律環(huán)境分析1.我國(guó)現(xiàn)在正處經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期，法律制度日趨完善，政治環(huán)境穩(wěn)定，目前是白酒企業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期。2.中國(guó)加入WTO為白酒走出國(guó)門提供了很好的機(jī)會(huì)，但同時(shí)洋酒對(duì)白酒的沖擊也會(huì)更大。3.新稅制的實(shí)施將減少國(guó)內(nèi)白酒行業(yè)的負(fù)擔(dān)，尤其是大型白酒企業(yè)的負(fù)擔(dān)，使高檔酒尤其是名酒漲價(jià)所帶來的壓力得到緩解，盈利空間增加，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。PEST分析E經(jīng)濟(jì)—環(huán)境因素分析1.我國(guó)人口總的特點(diǎn)是基數(shù)大,對(duì)于白酒企業(yè)來說，龐大的消費(fèi)人群無疑是一次巨大的機(jī)遇。2.近20年來中國(guó)經(jīng)濟(jì)一直保持高速發(fā)展，特別是2004年到2007年GDP增速一直保持在10%以上。人均國(guó)民收入和購(gòu)買能力大幅度提高必將帶來巨大的社會(huì)消費(fèi)的增長(zhǎng),特別是刺激中高檔消費(fèi)品需求的增長(zhǎng)。PEST分析S

社會(huì)文化環(huán)境因素分析1.中國(guó)的白酒歷史悠久，擁有上千年的歷史，早在商朝時(shí)期（距3200多年前），中國(guó)就已經(jīng)掌握了利用酒曲釀酒的技術(shù)。中華民族數(shù)千年的飲食文化中包含著豐富的酒文化，幾乎在所有的場(chǎng)合都離不開酒。2.受近年來出現(xiàn)的一系列的食品安全，諸如假酒事件和三鹿奶粉事件等的啟發(fā)，人們?cè)絹碓疥P(guān)注食品安全，越來越注重消費(fèi)的安全和健康。3.新時(shí)代的消費(fèi)理念具有追求自我、追求時(shí)尚、追求個(gè)性的特征。傳統(tǒng)的白酒產(chǎn)業(yè)如何培養(yǎng)新一代忠實(shí)的消費(fèi)者成為了白酒企業(yè)所面臨的巨大挑戰(zhàn)。PEST分析T

科技環(huán)境因素分析1.我國(guó)地處北半球，南北氣候差異明顯，四季分明，日照充足，受到大陸季風(fēng)影響在南方和東部雨量充沛，非常適合農(nóng)作物生長(zhǎng)。這為白酒的釀造提供了豐富的釀造的原料和良好的釀造環(huán)境。2.白酒固態(tài)發(fā)酵技術(shù)是我國(guó)傳統(tǒng)的釀酒技術(shù)。隨著技術(shù)的進(jìn)步，出現(xiàn)了以提高出酒率為特征的液態(tài)工藝和固液結(jié)合的液態(tài)法白酒釀造技術(shù)，使白酒工業(yè)的整體技術(shù)水平有了明顯提高。3.現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備引入釀酒行業(yè)，這大大減輕釀酒的勞動(dòng)強(qiáng)度，更加有利于白酒產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。波特五力模型白酒的替代品主要是紅酒、黃酒、洋酒或者啤酒。白酒企業(yè)是一個(gè)利稅大戶，各地政府爭(zhēng)相扶持。在高端酒行業(yè)，品牌眾多，而在中端和低端酒的品牌更是不計(jì)其數(shù)，競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。瓜分現(xiàn)有市場(chǎng)份額，爭(zhēng)奪下游資源。國(guó)內(nèi)資本和國(guó)外資本的投資。行業(yè)新加入者的威脅現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)程度替代產(chǎn)品的威脅波特五力模型五糧液有自己的原料生產(chǎn)基地和專門可靠的供貨源。大部分包裝材料都由自己生產(chǎn)。白酒是一種快速消費(fèi)品，消費(fèi)者購(gòu)買的頻率高。人們生活水平的提高，消費(fèi)者群體不斷擴(kuò)大，對(duì)白酒的需求量也不斷增加。購(gòu)買商討價(jià)還價(jià)的能力供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力多元化戰(zhàn)略相關(guān)多樣化戰(zhàn)略非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)在價(jià)值鏈上擁有戰(zhàn)略匹配關(guān)系的新業(yè)務(wù)。是指公司增加與現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)、技術(shù)或市場(chǎng)都沒有直接或間接聯(lián)系的大不相同的新產(chǎn)品或服務(wù)。在當(dāng)今眾多的大型企業(yè)中，實(shí)施非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略已成為一種發(fā)展趨勢(shì)。多元化戰(zhàn)略的執(zhí)行1、以塑膠制品和現(xiàn)代模具制造為主的五糧液普什集團(tuán)公司迅速地成長(zhǎng)壯大起來。2、五糧液集團(tuán)公司下屬的麗彩集團(tuán)公司在近十年來的市場(chǎng)上運(yùn)作良好。3、以生產(chǎn)各種玻璃制品和包裝材料為主的環(huán)球集團(tuán)公司多類產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)達(dá)到四川省的最好水平。4、安吉物流公司獲得了中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心的授牌認(rèn)證。5、四川川橡集團(tuán)有限公司是國(guó)家輪胎定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)和四川省唯一生產(chǎn)輪胎的大型骨干企業(yè)。6、以經(jīng)營(yíng)和代理各類商品及技術(shù)等進(jìn)出口業(yè)務(wù)的五糧液進(jìn)出口公司系五糧液集團(tuán)公司下屬全資子公司五糧液公司多元化結(jié)果

近年來，塑膠、印務(wù)、藥業(yè)、果酒、電子、運(yùn)輸?shù)茸庸狙杆籴绕?。這些子公司的建立，為五糧液集團(tuán)"第二次創(chuàng)業(yè)"的多元化發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，成為集團(tuán)公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，促進(jìn)了

五糧液集團(tuán)向國(guó)際化

高科技企業(yè)集團(tuán)發(fā)展。多元化戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)剩余資源可產(chǎn)生額外收益2產(chǎn)品生產(chǎn)資源全部來自集團(tuán)旗下，節(jié)約成本，提升利潤(rùn)1產(chǎn)業(yè)間技術(shù)共享，共同發(fā)展3多元化戰(zhàn)略劣勢(shì)產(chǎn)業(yè)分支過多，分散主產(chǎn)業(yè)發(fā)展專業(yè)性2