沖壓工個(gè)人工作總結(jié)3篇

20XX年以想做事、會做事、干成事為目標(biāo)。認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作方法和效率，戰(zhàn)勝缺少。一、班組的建設(shè)與管理獲得增強(qiáng)。1、充分利用車間班前班后會，將企業(yè)做大做強(qiáng)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真切意會到企業(yè)的展開要求、遠(yuǎn)景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。2、增強(qiáng)了自己專業(yè)知識學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，所以，認(rèn)識產(chǎn)品的工藝要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)api標(biāo)準(zhǔn)，使我能真切發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。二、狠抓安全管理不放松。1、增強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完美了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)通知并限時(shí)整頓，使安全隱患大大降低，保證了XX年的安全生產(chǎn)。2、充分利用周六生產(chǎn)例會時(shí)間，認(rèn)真解析一周來的安全生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真解析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕近似事故的再次發(fā)生。三、生產(chǎn)、技術(shù)管理獲得增強(qiáng)。質(zhì)量技術(shù)科為班組裝備了專職質(zhì)檢員，增強(qiáng)了對產(chǎn)品的檢查力度，對產(chǎn)品的工藝各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行控制，防備不合格的產(chǎn)品流出車間，減少了客戶的質(zhì)量異議。四、現(xiàn)場管理獲得改進(jìn)。擬定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真履行，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理獲得大的改進(jìn)。固然獲得了必然的成績，但仍存在著很多問題和缺少，主要表現(xiàn)以下方面：一、安全方面：安全管理有很多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1、安全管理力度不夠。安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有很多時(shí)候，因?yàn)槲覀兊墓ぷ髦虚g勞動量比較大，工人的體力耗資比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出也許沒有依據(jù)安全管理制度進(jìn)行處分，現(xiàn)在想來是完整不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講人情，只有這樣，才能完全消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人人情子的安全隱患沒有指出或辦理的。2、違章操作的幾乎沒有辦理過。在工作過程中，有很多操作沒有嚴(yán)格依據(jù)操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭責(zé)怪，而沒有嚴(yán)肅辦理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。所以在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。二、生產(chǎn)、本錢方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自己的利益，出現(xiàn)了：1、交接班不協(xié)調(diào)。私自更正加工程序，對設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷運(yùn)行，磨損刀桿，對下一班的正常生產(chǎn)造成難度。2、設(shè)備帶病工作。在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有實(shí)時(shí)進(jìn)行維修，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資本的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障并通知維修工維修，應(yīng)該泊車檢修而沒有泊車的，加大處分維修工的'力度，同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步成立完美的管理制度，我在想能不能夠把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)品位，這能夠經(jīng)過核查也許評審的方法進(jìn)行分檔，這樣若是發(fā)現(xiàn)維修工人不辦應(yīng)該班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工品位的處分。3、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，本錢核查制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。應(yīng)加大管理力度，成立本錢核查制度，量化核查。三、質(zhì)量方面：1、下料長度不一：原由：管理不到位。方案：找最正確標(biāo)準(zhǔn)，定量管料長度隨時(shí)抽查。2、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里：原由：員工沒有責(zé)任心。方案：增強(qiáng)教育及核查力度加大巡檢力度，防備漏檢.四、現(xiàn)場管理方面：定置管理仍沒有完整到位。到目前為止，我們還沒有真切的對所有的物件進(jìn)行定置管理，可是暫時(shí)決定一些物件的擺放，同時(shí)因?yàn)楣と说膽猩⑿院退刭|(zhì)的上下不等，有時(shí)在作業(yè)場所完成作業(yè)后，不能夠做到人走場所清，亂放的現(xiàn)象依舊存在。這一點(diǎn)我們應(yīng)該成立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖增強(qiáng)巡邏，對未依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處分。五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完整到位。因?yàn)槿巳硕加卸栊?，操作人員總是能省事就省事。這樣設(shè)備上邊的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能夠?qū)崟r(shí)清理。為此，我們準(zhǔn)備增強(qiáng)設(shè)備鐵屑及切削液打掃的檢查，對能夠?qū)崟r(shí)清理并實(shí)時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，給予必然的獎(jiǎng)勵(lì)，對沒有實(shí)時(shí)打掃的班組，那么恩賜適合的處分。六、培訓(xùn)方面：1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其余人了，就是我自己，腳扎實(shí)地的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不能夠的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，所以在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在今后的工作中，準(zhǔn)備增強(qiáng)學(xué)習(xí)，第一自己能夠解決的方法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和方法，這樣既提高了其余人的崗位工作能力，對我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在可是在一些主要的崗位推行崗前培訓(xùn)，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員以為自己不被重視，傷害了一般人員的工作踴躍性。七、個(gè)人存在問題：自己管理水平短缺，應(yīng)持續(xù)增強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己涵養(yǎng)，提高管理能力。工作力度不夠大，工作細(xì)節(jié)沒有妥當(dāng)辦理好。今后要把工作做細(xì)、做到位。安全工作沒有做到位。在今后我要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，做好安全工作。為確實(shí)抓好XX年班組的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行展動工作：1、持續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主〞的目標(biāo)，嚴(yán)格依據(jù)安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，要點(diǎn)抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問題立刻辦應(yīng)該事人。對查出的安全隱患，看作事故對待，依據(jù)事故三不放過的原那么進(jìn)行辦理。小事看作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)本錢。會同車間擬定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，保證產(chǎn)質(zhì)量量。加大低值易耗、輔材的核查，低值易耗品、切削液、機(jī)械油、刀片進(jìn)行計(jì)量，降低產(chǎn)品耗資。3、增強(qiáng)質(zhì)量管理進(jìn)一步完美生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)質(zhì)量量，如碰傷端面、內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度，防備次品與廢品的出現(xiàn)。加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認(rèn)真履行工藝的員工進(jìn)行通知責(zé)怪，并上報(bào)辦理。4、認(rèn)真落實(shí)企業(yè)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。依據(jù)各車間用工人員狀況，擬定最正確用工人員方案，由班組和車間共同配合踴躍招收新工人，保證正常生產(chǎn)人員的裝備。合理調(diào)換、平衡生產(chǎn)，依據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)進(jìn)度，合理分派各工序生產(chǎn)任務(wù)。5、踴躍做好現(xiàn)場管理對成品或半成品以及廢品差別存放，增強(qiáng)巡邏，對未按要求進(jìn)行處分增強(qiáng)設(shè)備管理，責(zé)任到人，每個(gè)月對設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié)。增強(qiáng)產(chǎn)成品的防備舉措，將所有產(chǎn)成品所有蓋好，做到防碰防撞6、增強(qiáng)自己學(xué)習(xí)，并認(rèn)真著重崗位培訓(xùn)。在面對沖壓這高危工種的高事故發(fā)生率和安全隱患率的個(gè)人總結(jié)以下幾個(gè)方面：一、安全意識單薄方面員工安全意識不強(qiáng)烈主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面1、“安全第一，預(yù)防為主〞的安全目標(biāo)不深刻，主若是對生產(chǎn)的重視，對安全的小瞧。2、個(gè)人防備用品的配戴。如：在屢次巡邏沖壓車間時(shí)就屢次發(fā)現(xiàn)員工不配戴袖套、手套狀況發(fā)生。打磨時(shí)不配戴防備眼鏡。3、機(jī)床的操作規(guī)程不明確。二、違章操作方面1、嚴(yán)禁卸掉防備罩進(jìn)行工作。2、嚴(yán)禁在接通電源開關(guān)的狀況下安裝或調(diào)整模具。3、嚴(yán)禁在壓力機(jī)工作的狀況下進(jìn)行清理、擦抹以及登上壓力機(jī)調(diào)整配油器及平衡器。4、嚴(yán)禁在壓力機(jī)運(yùn)行過程中將手以及身體任何局部伸入滑塊運(yùn)行區(qū)間內(nèi)。5、嚴(yán)禁在按下操控按鈕或踩下腳踏開關(guān)后，校訂沖模中的運(yùn)行毛坯的地址。6、嚴(yán)禁操控機(jī)構(gòu)和離合器有缺點(diǎn)時(shí)使用壓力機(jī)進(jìn)行工作。三、機(jī)械故障方面1、機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)不合理。如：在上蓋板沖孔時(shí)，定位的高度不夠，不穩(wěn)，簡單致使事故的發(fā)生。2、電氣設(shè)備故障主要表現(xiàn)在可否有漏電現(xiàn)象，控制失靈!特別學(xué)要注意的是電源控制箱內(nèi)的雜物，控制按鈕的絕緣層的破壞以及各線路的接觸問題。常有的機(jī)床故障a、連沖現(xiàn)象致使此類現(xiàn)象的原由大體有腳踏開關(guān)的動力彈簧的斷裂或過長、很短，工作鍵的尾鍵與凸輪的掛死的狀況，球頭螺桿的斷裂等。B、二度落的現(xiàn)象致使此類現(xiàn)象的原由大體有大齒輪制動彈簧的問題，連桿蓋上端螺絲的問題等。C、曲軸的斷裂(10月11，w092)主要原由在于機(jī)床的合理利用，嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)行及老化的問題。D、汽缸的故障可能事故多表現(xiàn)在操控器的失靈，發(fā)生連沖現(xiàn)象主是汽缸的充水。E、調(diào)治螺桿時(shí)，不同樣意超越規(guī)定的調(diào)治量的范圍。否那么會致使連桿，球頭螺桿螺紋破壞，球頭螺桿波折，調(diào)治封閉高度后，一定鎖緊鎖緊裝置，否那么會致使連桿，球頭螺桿破壞，連桿爆裂。F、調(diào)治退料螺栓至適合地址當(dāng)曲軸轉(zhuǎn)至上址點(diǎn)時(shí)，推料器不得碰滑塊推料器槽的底部，以防備發(fā)惹禍故。G、油壓機(jī)使用中要即便正確的調(diào)治行程高度，保持在150mm四、實(shí)質(zhì)要點(diǎn)問題1、在空氣罩工藝中，在切邊和落料的工序中，易產(chǎn)生很多的雜物，這些雜物致使現(xiàn)場工作環(huán)境不便及發(fā)生割傷事故。2、在u型框工藝中，在切邊的工序時(shí)(因?yàn)槭鞘址帕?要用雙手按鈕操作。3、在上蓋板工藝中，，在沖孔的工序時(shí)，機(jī)床掛連沖時(shí)，模具的定位不高，不穩(wěn)，易致使工傷事故。4、在眾多的小零件制作工藝中，使用的腳踏開關(guān)，腳在放料及取料時(shí)，腳要走開腳踏開關(guān)，如發(fā)生放料過定位時(shí)，陪同而來的是工傷事故5、在底板的制作工藝中，模具的后定位不高，必然要履行磁力夾住，開腳踏的原那么。五、現(xiàn)場管理方面1、按車間和班組的規(guī)定，做好現(xiàn)場5s管理，保持現(xiàn)場干凈，整齊劃一，定置有序，狀態(tài)不同樣的物料不凌亂。2、養(yǎng)成優(yōu)異的習(xí)慣，上下班要打掃整理現(xiàn)場實(shí)時(shí)清理模具，擦干凈設(shè)備，保護(hù)資料和零件。3、在上蓋板的制作工藝中，最后的一道工序，每線的成品車不大于5輛。4、中8件的最后的一道工序后，不大于5、在所有的工藝中，首工序的坯料不大于內(nèi)(主若是保持工作場合通道的通暢)。

3輛或3紙箱或3木箱。3板，并且在、堆放在黃線6、在調(diào)模，機(jī)修完成維修后，應(yīng)清理所遺留的工具及破壞的工件等。7、培育員工的自我防備意識，在發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)應(yīng)立刻停機(jī)并報(bào)告。六、物料的運(yùn)輸與儲蓄1、物料的運(yùn)輸過程中，但是多，過高，防備物料的掉落砸傷人員。2、在使用吊機(jī)吊坯料是，嚴(yán)禁站在坯料的前面吊料，應(yīng)站在坯料的旁側(cè)并慢而穩(wěn)的進(jìn)行吊料作業(yè)。3、車間內(nèi)長久堆放物料暫時(shí)不用的，應(yīng)實(shí)時(shí)的退倉。4、物料的運(yùn)輸和儲蓄時(shí)，應(yīng)保持通道的通暢。5、對于特其他物料(如化學(xué)危險(xiǎn)品等)應(yīng)隔斷儲蓄，并做好相應(yīng)的安全防備工作。6、堆放物料的料架必然要固定好，保證物料不會發(fā)生傾落的現(xiàn)象。安全管理工作是任重道遠(yuǎn)的工作，安全系統(tǒng)的人員我想應(yīng)該多接觸，多溝通，多溝通。多組織大家互相學(xué)習(xí)，溝通經(jīng)驗(yàn)，才能有效的促進(jìn)安全工作的全面展開。歲月流逝，片刻間，我們馬上迎來新的一年。在過去的一年中沖壓車間在上司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密配合與車間全體員工的共同努力下順利的完成了企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對沖壓車間一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們企業(yè)明年更美好。一、工作回憶1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面過去的一年里，車間在生產(chǎn)過程中批量小、技術(shù)不牢固和不完美的狀況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和探索。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)加工工藝，和利用有限的資源，實(shí)時(shí)知足客戶的交期，為今后產(chǎn)品打下了基礎(chǔ)。2、產(chǎn)品質(zhì)量方面在今年工作中，在保證生產(chǎn)任務(wù)的狀況下。產(chǎn)質(zhì)量量比早年有所提高。我深信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識狀況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)質(zhì)量量必然會穩(wěn)步提高。3、設(shè)備管理方面在過去的一年里，各設(shè)備比較優(yōu)異，并無因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在如期的檢修和養(yǎng)護(hù)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)行，進(jìn)而保證了生產(chǎn)的牢固。4、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，我車間將安全生產(chǎn)歸入生產(chǎn)平時(shí)管理工作之中，隨時(shí)做到車間員工的安全知識教育，監(jiān)察和消除車間存在的安全隱患。保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。整年度未發(fā)生設(shè)備破壞事故。但是也出現(xiàn)了兩次安全事故。二、存在的缺少和對策生產(chǎn)車間在過去的一年里固然做了很多的工作，也獲得了必然的成績，但也還存在很多的問題，主要有以下方面的缺少。1、質(zhì)量管理方面員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一局部員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培育員工質(zhì)量意識，成立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)質(zhì)量量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。缺少全員參加質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺少的就是全員參加質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和工時(shí)制，沒有質(zhì)檢的巡檢下，有時(shí)會出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，組員和組員之間誰都管誰都無論的場面。并且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場履行力不到位的現(xiàn)象。2、人員管理方面員工的精神相貌和緊張感缺少，在這方面我們一定籌辦一下整頓，擬定完美的規(guī)章制度和培訓(xùn)方案。推行有效的激勵(lì)舉措，不停的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后展開的需要。三、從企業(yè)整體方面，我有幾點(diǎn)建議。1、成立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對企業(yè)每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的詳盡任務(wù)、責(zé)任和權(quán)益，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，做事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才能夠把質(zhì)量相關(guān)的工作和廣闊員工的踴躍性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制系統(tǒng)。2、因企業(yè)員工的流動量大，個(gè)其余團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)，長久以來必然影響產(chǎn)質(zhì)量量、工作效率，所以建議企業(yè)在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力增強(qiáng)成立與培訓(xùn)。3、經(jīng)理、廠長、主任、班組長溝通比較少，讓工作沒有明確長遠(yuǎn)的方向，建議要如期召動工作會議，兼聽下邊員工的建議，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績與問題，實(shí)時(shí)采納對策!四、自己總結(jié)20xx年的工作已經(jīng)告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自己努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。根本上完成了今年度的工作，經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作為今后的工作打下了必然的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。固然20xx年有所收獲，但是也有自己的缺少之處：固然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺少，在辦理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的短缺。跟不上來料加工單的加工進(jìn)度，還缺少主動與他們的溝通和溝通的踴躍性，不擅長有效的表達(dá)。這些個(gè)人要素直接影響到了工作的收效。20xx年度工作規(guī)劃增強(qiáng)自己學(xué)習(xí)和實(shí)踐，持續(xù)提高。針對自己的崗位，要點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力。傾盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，圓滿的履行，