2023年物流總監(jiān)年終工作總結(jié)

第16頁(yè)共16頁(yè)2023年?物流總監(jiān)年?終工作總結(jié)?回顧來(lái)到?公司管理倉(cāng)?庫(kù)半年多的?工作歷程，?既有失敗的?痛苦，也有?進(jìn)步的喜悅?。通過(guò)總結(jié)?，我們記錄?下了失敗的?教訓(xùn)和成功?的經(jīng)驗(yàn)，記?錄下了所獲?得的成績(jī)和?進(jìn)步，這樣?可以使我們?更加時(shí)時(shí)激?勵(lì)自己，保?持更好的水?準(zhǔn)。通過(guò)總?結(jié)，部門間?交換、__?_相互的長(zhǎng)?處和短處，?經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?，感受著團(tuán)?隊(duì)的溫暖，?從而收獲關(guān)?切和期望；?通過(guò)總結(jié)，?把優(yōu)勢(shì)繼續(xù)?用于未來(lái)的?工作，并有?針對(duì)性、計(jì)?劃性地去改?變總結(jié)出來(lái)?的不足和缺?陷，在今后?的工作中加?以提高和改?進(jìn)。在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確指揮、各?部門的積極?協(xié)助配合下?，倉(cāng)庫(kù)的各?項(xiàng)工作始終?圍繞著庫(kù)存?貨物安全、?庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確、作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)化、運(yùn)?營(yíng)配送高效?率、熱情服?務(wù)高質(zhì)量的?目標(biāo)開展工?作。首先建?立建全了各?崗位工作職?責(zé)，規(guī)范了?各項(xiàng)業(yè)務(wù)流?轉(zhuǎn)程序；結(jié)?合公司經(jīng)營(yíng)?實(shí)踐，完善?了庫(kù)存單據(jù)?據(jù)管理和庫(kù)?存數(shù)據(jù)的規(guī)?范管理；與?此同時(shí)，還?對(duì)庫(kù)區(qū)建設(shè)?進(jìn)行了改造?，倉(cāng)庫(kù)分區(qū)?、貨物分類?、標(biāo)識(shí)建設(shè)?的完善，標(biāo)?志著倉(cāng)儲(chǔ)管?理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)?程的全面啟?動(dòng)。特別是?倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管?理的嚴(yán)格要?求，較好的?改變了過(guò)去?那種不用的?雜物，包裝?材料、使用?工具及廢損?包裝物隨處?可見，雜亂?無(wú)章的現(xiàn)象?。對(duì)貨物堆?碼，分揀備?貨標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致?化，也隨著?整頓、整理?、清潔、清?掃，素質(zhì)的?學(xué)習(xí)開展。?貨物的收、?整、發(fā)、存?管理工作，?伴隨著崗位?責(zé)任制的貫?徹落實(shí)，得?到了全面提?升。對(duì)倉(cāng)庫(kù)?歷史遺留的?呆滯貨物，?不良品，返?廠貨物進(jìn)行?了徹底清理?，并建立了?相應(yīng)區(qū)域，?為今后此項(xiàng)?工作的順利?開展奠定了?基礎(chǔ)。如?今日常管理?中的所收、?發(fā)貨物（含?退貨入庫(kù)）?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率?為___%?以上。倉(cāng)庫(kù)?貨物碼放整?齊、橫豎成?行，并按分?類、規(guī)格型?號(hào)擺放，編?號(hào)與貨位基?本保持一致?。各項(xiàng)作業(yè)?完畢，能及?時(shí)清理工具?、包裝物。?在嚴(yán)格遵循?公司的相關(guān)?制度及作業(yè)?流程的同時(shí)?，積極配合?完成貨物進(jìn)?庫(kù)驗(yàn)收工作?，保證了庫(kù)?存貨物原始?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確?性、真實(shí)性?；在規(guī)定時(shí)?間內(nèi)，保質(zhì)?保量完成貨?物出庫(kù)的包?裝、配送作?業(yè)任務(wù)，服?務(wù)滿意基本?無(wú)投訴；特?別是在公司?面臨嚴(yán)峻的?形式下，動(dòng)?員全體員工?輪休時(shí)缺少?搬運(yùn)工，全?體員工充分?發(fā)揮積極主?動(dòng)性，在其?他部門、同?事的大力支?持下，圓滿?完成了59?變速箱__?年的配送任?務(wù)。倉(cāng)庫(kù)?工作的進(jìn)步?是顯著的，?然而，也存?在許多問(wèn)題?和錯(cuò)誤。接?收貨中的數(shù)?量短缺、貨?物包裝破損?；出庫(kù)配送?中的串貨錯(cuò)?發(fā)、交接不?明、貨物丟?失；保管中?的編號(hào)不符?，防范不嚴(yán)?，數(shù)據(jù)不實(shí)?等都有錯(cuò)誤?發(fā)生。貨物?擺放不標(biāo)準(zhǔn)?，59變速?箱計(jì)劃性不?強(qiáng)，導(dǎo)致的?庫(kù)存貨物積?壓、呆滯現(xiàn)?象；庫(kù)容存?量超標(biāo)壓力?；、帳物卡?對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不?符；作業(yè)流?程的不暢；?執(zhí)行力低下?。而__年?存在的主要?問(wèn)題：1?、因叉車司?機(jī)的流動(dòng)性?較大，造成?倉(cāng)庫(kù)貨物擺?放混亂，再?加上頻繁更?換叉車司機(jī)?，從而導(dǎo)致?叉車工技術(shù)?不夠熟練、?對(duì)貨物落點(diǎn)?不熟悉，所?以出現(xiàn)安全?問(wèn)題較多。?如，操作不?當(dāng)叉翻貨物?、碰傷人、?叉壞工位器?具、裝卸貨?物不及時(shí)，?配送延誤等?。責(zé)任心的?大小，源于?責(zé)任感的高?低，而責(zé)任?感的高低，?則取決于個(gè)?人意識(shí)對(duì)企?業(yè)文化（包?括規(guī)章制度?、績(jī)效考核?、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制?、薪酬管理?、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)?、成本觀念?、時(shí)間管理?及自我管理?等）的認(rèn)知?度；2、?傳統(tǒng)習(xí)慣與?科學(xué)管理間?的觀念差異?，造成制度?、流程的執(zhí)?行力低下問(wèn)?題：倉(cāng)庫(kù)管?理中出現(xiàn)的?部分問(wèn)題都?是因在制度?執(zhí)行中未按?規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)，用?傳統(tǒng)習(xí)慣方?法取代科學(xué)?計(jì)劃而發(fā)生?的。①、?如庫(kù)存帳、?物、卡不一?致，庫(kù)容、?庫(kù)貌不整等?問(wèn)題；②?、部門、崗?位間協(xié)作接?口部位的責(zé)?任共性，引?發(fā)的失誤和?錯(cuò)誤：如，?進(jìn)貨的驗(yàn)收?、單據(jù)錄入?、整理入庫(kù)?、訂單備貨?、檢驗(yàn)發(fā)貨?、應(yīng)按照規(guī)?范共同完成?，對(duì)發(fā)生的?數(shù)量、包裝?規(guī)格錯(cuò)誤；?③貨物出?庫(kù)過(guò)程中倉(cāng)?庫(kù)管理員串?貨、錯(cuò)發(fā)產(chǎn)?生的錯(cuò)誤，?和59變速?箱保管員電?話溝通、不?按照計(jì)劃發(fā)?貨引發(fā)的相?關(guān)責(zé)任難于?具體化，增?加了管理成?本和難度。?通過(guò)上述?問(wèn)題，可以?看到未來(lái)倉(cāng)?庫(kù)管理工作?的任務(wù)是艱?巨的，許多?工作有待于?加強(qiáng)、落實(shí)?。面對(duì)標(biāo)準(zhǔn)?化的第三方?物流，還會(huì)?出現(xiàn)新的矛?盾和問(wèn)題，?如何解決當(dāng)?前管理工作?中的問(wèn)題和?錯(cuò)誤，應(yīng)對(duì)?出現(xiàn)的新問(wèn)?題，是擺在?我們每一個(gè)?人面前的課?題。對(duì)當(dāng)前?出現(xiàn)的問(wèn)題?和錯(cuò)誤，首?先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)?認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)?敢于承擔(dān)責(zé)?任的勇氣，?培養(yǎng)敬業(yè)精?神，層層落?實(shí)崗位職責(zé)?；堅(jiān)持三不?放過(guò)原則，?規(guī)章制度面?前人人平等?，獎(jiǎng)罰分明?；繼續(xù)加強(qiáng)?素質(zhì)培訓(xùn)和?進(jìn)行有效溝?通，引導(dǎo)、?幫助員工端?正態(tài)度，施?教于心，心?系于業(yè)；繼?續(xù)加強(qiáng)專業(yè)?知識(shí)，員工?意識(shí)，職業(yè)?技能的學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，理論?與實(shí)踐相結(jié)?合，避免工?作失誤及問(wèn)?題的出現(xiàn)，?提高服務(wù)質(zhì)?量。然而所?有學(xué)習(xí)、工?作的重點(diǎn)，?都取決于行?動(dòng)的落實(shí)，?如何培養(yǎng)創(chuàng)?新的落實(shí)意?識(shí)，如何打?造高效落實(shí)?的團(tuán)隊(duì)，如?何創(chuàng)建良好?的執(zhí)行文化?，如何管理?好時(shí)間促落?實(shí)，如何為?落實(shí)制定制?度保障，并?掌握有效落?實(shí)的重要方?法，這都要?求我們要有?堅(jiān)持不懈的?韌勁，要有?堅(jiān)定不移的?意志，真正?以實(shí)際行動(dòng)?，一步一個(gè)?腳印去實(shí)踐?目標(biāo)，實(shí)施?計(jì)劃，最終?達(dá)到設(shè)定的?目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)?。倉(cāng)庫(kù)_?_度的工作?目標(biāo)：1?、倉(cāng)儲(chǔ)管理?作業(yè)流程達(dá)?到標(biāo)準(zhǔn)化要?求；2、?庫(kù)容庫(kù)貌、?現(xiàn)場(chǎng)管理符?合6S標(biāo)準(zhǔn)?；3、員?工專業(yè)知識(shí)?水平、崗位?技能達(dá)到中?級(jí)（結(jié)合崗?位績(jī)效考核?，應(yīng)知應(yīng)會(huì)?程度）。每?月___進(jìn)?行一次知識(shí)?測(cè)試和勞動(dòng)?技能競(jìng)賽；?4、專注?時(shí)間管理。?分揀、復(fù)核?、出庫(kù)、配?送時(shí)間控制?在___分?鐘之內(nèi)；?5、庫(kù)存數(shù)?據(jù)的核算進(jìn)?入實(shí)施階段?，完成基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)的收集?、整理、匯?總、上報(bào)，?為公司經(jīng)營(yíng)?提供必要的?決策依據(jù)；?6、倉(cāng)庫(kù)?定位為效率?年，效益年?。將倉(cāng)庫(kù)作?業(yè)成本核算?納入績(jī)效考?核，細(xì)化進(jìn)?、存系統(tǒng)中?倉(cāng)庫(kù)的工作?量，向管理?、效率要效?益；7、?建立有效溝?通、禮__?_范執(zhí)行標(biāo)?準(zhǔn)。公司規(guī)?模后的關(guān)鍵?就是溝通融?會(huì)，要強(qiáng)化?有效溝通意?識(shí)，并且進(jìn)?行制度化，?滿足公司發(fā)?展需要。?總結(jié)的目的?是為了更好?的計(jì)劃，因?此，我們必?須根據(jù)公司?及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)?際運(yùn)作情況?，制定和實(shí)?施相應(yīng)的改?進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)?劃，跟蹤改?進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)?劃的實(shí)施進(jìn)?展，驗(yàn)證改?進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)?劃的效果，?并將行之有?效的改進(jìn)和?創(chuàng)新成果在?公司各部門?進(jìn)行___?和推廣。通?過(guò)我們不斷?改進(jìn)和創(chuàng)新?的行動(dòng)去超?越自我，實(shí)?現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理?工作的持續(xù)?改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)?卓越。_?_物流總監(jiān)?年終工作總?結(jié)【二】?轉(zhuǎn)眼之間，?__年已經(jīng)?過(guò)去了一般?，我來(lái)到公?司擔(dān)任物流?總監(jiān)已__?_年之久，?通過(guò)全體員?工的努力拼?搏，公司經(jīng)?營(yíng)業(yè)績(jī)快速?持續(xù)上升。?現(xiàn)做一份物?流總監(jiān)半年?工作總結(jié)，?來(lái)向大家匯?報(bào)下我們的?工作進(jìn)展：?一、重大?經(jīng)營(yíng)決策的?制定公司?在三年的經(jīng)?營(yíng)過(guò)程中，?經(jīng)歷了不少?風(fēng)風(fēng)雨雨，?遇到了很多?關(guān)乎公司生?存的決策問(wèn)?題。每當(dāng)公?作出判斷的?時(shí)候，我們?經(jīng)常進(jìn)行討?論，甚至發(fā)?生爭(zhēng)執(zhí)。通?過(guò)討論我們?學(xué)到了很多?東西，產(chǎn)生?了知識(shí)的碰?撞。在討論?中，我們集?思廣益，發(fā)?揮群體作用?，彌補(bǔ)了個(gè)?人分析中定?向思維導(dǎo)致?的片面性，?能夠從多角?度地看問(wèn)題?，進(jìn)行科學(xué)?決策，使結(jié)?論更加全面?、合理而準(zhǔn)?確。1.?業(yè)務(wù)的取舍?決策受到?仿真實(shí)習(xí)環(huán)?境的經(jīng)濟(jì)發(fā)?展水平與發(fā)?展速度的約?束，生產(chǎn)制?造企業(yè)在市?場(chǎng)的開發(fā)和?產(chǎn)品的生產(chǎn)?上不斷發(fā)生?變化。針對(duì)?倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)費(fèi)?用較高，生?產(chǎn)企業(yè)需求?不大以及生?產(chǎn)企業(yè)因擴(kuò)?容，開發(fā)國(guó)?際市場(chǎng)而產(chǎn)?生報(bào)關(guān)需求?的情況，公?司毅然作出?了開辦代理?報(bào)關(guān)的業(yè)務(wù)?，對(duì)部門進(jìn)?行了較大的?調(diào)整，抽調(diào)?了倉(cāng)儲(chǔ)部門?的一些人手?協(xié)助公司報(bào)?關(guān)業(yè)務(wù)的開?展工作。同?時(shí)，隨著仿?真實(shí)習(xí)環(huán)境?的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?水平與發(fā)展?速度的不斷?提升，為了?滿足客戶的?需要，生產(chǎn)?企業(yè)不斷的?擴(kuò)大規(guī)模，?提高企業(yè)的?生產(chǎn)能力，?從而增加了?對(duì)設(shè)備和半?成品的運(yùn)輸?需求。面對(duì)?變化發(fā)展的?情況，我們?適時(shí)地采取?了相應(yīng)的措?施。2.?價(jià)格策略的?制定對(duì)于?關(guān)乎公司命?脈的運(yùn)輸業(yè)?務(wù)上，運(yùn)輸?價(jià)格的確定?尤為重要。?但是初期公?司缺乏必要?的計(jì)價(jià)系統(tǒng)?，缺乏經(jīng)驗(yàn)?，缺乏可參?考的案例。?最后，經(jīng)過(guò)?我們的討論?，在我們的?努力下，通?過(guò)充分發(fā)揮?聰明才智，?我們?cè)诨?的基礎(chǔ)上，?結(jié)合公司的?發(fā)展戰(zhàn)略，?制定了公司?運(yùn)輸?shù)膬r(jià)格?。具體有：?（1）產(chǎn)?成品報(bào)價(jià)：?在標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)?___%的?幅度內(nèi)浮動(dòng)?；（2）?半成品報(bào)價(jià)?：在原材料?標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)基?礎(chǔ)上上調(diào)_?__%；?（3）原材?料報(bào)價(jià)：在?標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)基?礎(chǔ)上升__?_%；3?.客戶關(guān)系?的維護(hù)決策?面對(duì)不斷?增大的運(yùn)輸?需求量，在?公司資源有?限的情況下?，結(jié)合上一?年的經(jīng)營(yíng)狀?況，對(duì)客戶?關(guān)系作出了?重大的調(diào)整?，與精英股?份有限公司?、拓普科技?有限公司、?高科股份有?限公司等新?結(jié)成戰(zhàn)略伙?伴合作關(guān)系?。同時(shí)，減?少了與一些?暫時(shí)性合作?的客戶的業(yè)?務(wù)關(guān)系，從?總體上優(yōu)化?了公司與客?戶的合作關(guān)?系。二、?工作上的不?足1.公?司系統(tǒng)維護(hù)?：一方面，?由于工作原?因，對(duì)于同?事提出的問(wèn)?題不能及時(shí)?有效的處理?；；另一方?面，對(duì)于領(lǐng)?導(dǎo)的要求領(lǐng)?會(huì)不到位；?2.物流?部工作：一?方面與運(yùn)輸?、營(yíng)業(yè)部門?的溝通不夠?，以至于出?現(xiàn)許多意想?不到的問(wèn)題?；另一方面?，在庫(kù)存控?制上存在一?些問(wèn)題，將?重點(diǎn)解決這?些問(wèn)題；以?及未能夠及?時(shí)的處理客?戶要求。?以上是公司?物流總監(jiān)半?年工作總結(jié)?，全體員工?堅(jiān)持從__?_的利益出?發(fā)，嚴(yán)格執(zhí)?行公司的各?項(xiàng)計(jì)劃和措?施，切切實(shí)?實(shí)地貫徹和?落實(shí)了公司?的具體方針?、政策，為?公司的經(jīng)營(yíng)?狀況作出了?重大貢獻(xiàn)，?確保了公司?戰(zhàn)略目標(biāo)的?提前實(shí)現(xiàn)。?__物流?總監(jiān)年終工?作總結(jié)【三?】__年?，是公司領(lǐng)?導(dǎo)克服各種?困難，帶領(lǐng)?大家開源節(jié)?流，想方設(shè)?法擴(kuò)大業(yè)務(wù)?收入，平穩(wěn)?發(fā)展的一年?；也是我物?流部根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)的指?示，精益管?理、嚴(yán)格控?制成本，謀?求突破的一?年；同時(shí)，?也是本人在?各位同事關(guān)?心支持下持?續(xù)改進(jìn)、不?斷成長(zhǎng)的一?年。為獲得?公司領(lǐng)導(dǎo)和?在座各位的?可貴意見，?現(xiàn)就本部門?及本人各項(xiàng)?具體工作匯?報(bào)如下：?一、嚴(yán)格控?制各項(xiàng)費(fèi)用?，開源為副?，節(jié)流為主?根據(jù)我物?流部的情況?，開源可能?性較小，而?節(jié)流確實(shí)是?本部門重中?之重，這在?今年的財(cái)務(wù)?費(fèi)用明細(xì)中?能看得出來(lái)?。1.、?物流部費(fèi)用?現(xiàn)狀本部?門今年所發(fā)?生費(fèi)用占公?司費(fèi)用比率?有上升的趨?勢(shì)，現(xiàn)進(jìn)行?說(shuō)明。物流?費(fèi)用可以分?為固定和變?動(dòng)兩部分，?固定費(fèi)用不?隨公司業(yè)務(wù)?變化變化，?變動(dòng)部分隨?公司業(yè)務(wù)增?加而增加。?當(dāng)變動(dòng)部分?隨公司其他?部門費(fèi)用降?低變得越小?時(shí)，固定部?分分?jǐn)偩蜁?huì)?越大，而物?流部短期能?夠降低的只?有變動(dòng)部分?，這就造成?整個(gè)物流費(fèi)?用占公司費(fèi)?用比率具有?上升趨勢(shì)。?2、控制?費(fèi)用不拘小?節(jié)嚴(yán)格控?制必須發(fā)生?的費(fèi)用，杜?絕沒(méi)用必要?的費(fèi)用。對(duì)?于配送費(fèi)用?，我物流部?嚴(yán)格按照最?優(yōu)化路線，?最少路費(fèi)、?停車費(fèi)，_?_主動(dòng)節(jié)省?停車費(fèi)成了?大家的共識(shí)?。從公明拉?設(shè)備回石巖?，貨運(yùn)公司?報(bào)價(jià)__元?，我們實(shí)際?節(jié)省__%?。對(duì)于各種?設(shè)備的保養(yǎng)?，我們也是?價(jià)比三家。?例如__油?泵問(wèn)題，_?_咨詢好幾?家，費(fèi)用都?在__元左?右，但是我?們實(shí)際只花?費(fèi)三百余元?，節(jié)省__?%以上。?對(duì)于一些小?事情，我們?也是盡量節(jié)?省，例如為?石巖倉(cāng)庫(kù)窗?戶刷油漆，?我們都是自?己買油漆，?不請(qǐng)物業(yè)代?為刷。凡此?種種，不勝?枚舉，變動(dòng)?費(fèi)用節(jié)省達(dá)?___%以?上，雖然沒(méi)?有為公司做?出突出貢獻(xiàn)?，但是也盡?了自己的努?力。3、?固定費(fèi)用控?制根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物?流部下屬倉(cāng)?庫(kù)指示，把?原珠海倉(cāng)庫(kù)?庫(kù)存龍骨一?次性轉(zhuǎn)移到?石巖，為公?司節(jié)省一定?的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用?。另外，我?們配合呼哥?擬把銀湖倉(cāng)?庫(kù)對(duì)外出租?，進(jìn)一步降?低部門管理?的固定費(fèi)用?。二、以?學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)?展觀為契機(jī)?，進(jìn)一步加?強(qiáng)部門管理?1、完善?部門管理制?度按照領(lǐng)?導(dǎo)意見，對(duì)?各項(xiàng)管理制?度進(jìn)行修改?。在保持原?有流程不變?的基礎(chǔ)上，?加入了財(cái)務(wù)?監(jiān)督等條款?，進(jìn)一步規(guī)?范出入庫(kù)流?程。2、?提升部門人?員服務(wù)意識(shí)?、安全意識(shí)?本部門在?強(qiáng)調(diào)多創(chuàng)效?益的同時(shí)，?必須確保服?務(wù)質(zhì)量、操?作安全，要?求部門人員?既要節(jié)省費(fèi)?用，更要對(duì)?業(yè)務(wù)部門、?客戶提供服?務(wù)和保障，?支持業(yè)務(wù)部?門多創(chuàng)效益?。認(rèn)真貫徹?落實(shí)安全第?一、預(yù)防為?主、綜合治?理的方針。?一年來(lái)，本?部門無(wú)一例?投訴、無(wú)一?例安全事故?。3、加?強(qiáng)部門人員?知識(shí)技能自?我培訓(xùn)由?于公司業(yè)務(wù)?不飽和，本?部門人員經(jīng)?常利用空閑?進(jìn)行自我培?訓(xùn)、自我提?升，為公司?未來(lái)發(fā)展儲(chǔ)?備力量。?三、降低呆?滯庫(kù)存、運(yùn)?回礦面板?過(guò)去一年中?，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)?的支持和各?相關(guān)部門配?合，富林木?地板和瓷磚?清貨，并處?理了銀湖倉(cāng)?庫(kù)部分精品?、壁布樣品?。此外，中?建投南頭倉(cāng)?庫(kù)取消時(shí)，?其尚有部?分礦面板確?定作廢品處?理。我部門?羅__轉(zhuǎn)告?本人后，決?定暫時(shí)先運(yùn)?回石巖倉(cāng)庫(kù)?，已備公司?將來(lái)使用。?四、提高?出入庫(kù)數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確率，確?保財(cái)務(wù)原始?數(shù)據(jù)可靠性?為了確保?財(cái)物各項(xiàng)工?作及時(shí)完成?，保證財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)?數(shù)據(jù)的有效?銜接，為公?司決策提供?更加充分的?依據(jù)。在出?入庫(kù)時(shí)，本?部門所有人?員親自上陣?。例如巖棉?卸貨時(shí)，本?人爬上爬下?對(duì)數(shù)據(jù)，之?后連續(xù)幾天?脖子手臂發(fā)?癢。此外，?本部門或本?人為了及時(shí)?、準(zhǔn)確地向?財(cái)務(wù)提供所?需的各項(xiàng)報(bào)?告的數(shù)據(jù)，?不間斷工作?十幾個(gè)小時(shí)?是常事。例?如最近一次?數(shù)據(jù)整理，?近一千項(xiàng)數(shù)?據(jù)，要逐一?注明原始單?據(jù)，時(shí)間緊?任務(wù)重。在?犧牲了午飯?的前提下，?十多個(gè)小時(shí)?搞定。五?、支持其他?部門工作，?處理關(guān)聯(lián)業(yè)?務(wù)為了保?證公司其他?部門業(yè)務(wù)正?常運(yùn)作，本?部門或本人?盡量完成各?種其他部門?沒(méi)有或無(wú)法?完成的工作?。例如去年?一年為公司?組裝維護(hù)電?腦三十余人?次，維護(hù)打?印機(jī)等事務(wù)?也有很多次?。此外，本?人參與黨委?及工會(huì)事務(wù)?處理，負(fù)責(zé)?起草了一定?量的文件，?參與___?了部分活動(dòng)?。由于這些?非本部門業(yè)?務(wù)，在此不?再細(xì)說(shuō)。?雖然大環(huán)境?決定了我們?的小環(huán)境，?以至于我們?沒(méi)有亮點(diǎn)，?但是過(guò)去的?一年是我們?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷下走?過(guò)的踏實(shí)、?溫暖的一年?。我們沒(méi)有?收獲的激動(dòng)?，但是我們?還有奮斗的?___；我?們沒(méi)有可喜?的成績(jī)，但?是我們還有?美好的夢(mèng)想?；我們沒(méi)有?過(guò)人的能力?，但是我們?做到了其他?人無(wú)法或不?肯做到的事?。__年過(guò)?去了，我們?沒(méi)有完成年?初的目標(biāo)，?這還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?能夠諒解。?為了在__?能有一個(gè)改?觀，我物流?部將嚴(yán)格按?照公司領(lǐng)導(dǎo)?的指示做事?，以公司的?利益為重。?__物流?總監(jiān)年終工?作總結(jié)【四?】__年?是__公司?成立和投入?運(yùn)行的年份?，也是我個(gè)?人事業(yè)一個(gè)?新的起點(diǎn)。?如果說(shuō)工作?的頭兩年我?主要是在學(xué)?習(xí)，那這一?年中就要求?我花相當(dāng)?shù)?時(shí)間在觀察?、分析、思?考和行動(dòng)上?。一、回?首往事年?初到__月?是__公司?成立的準(zhǔn)備?工作，在這?段時(shí)間，協(xié)?助公司領(lǐng)導(dǎo)?做好項(xiàng)目的?前期調(diào)研評(píng)?估和各項(xiàng)準(zhǔn)?備工作。_?_月下旬開?始擔(dān)任物流?部經(jīng)理主持?部門工作。?___、_?_月份完成?了部門的流?程和崗位職?責(zé)建設(shè)，和?財(cái)務(wù)一起完?善公司單據(jù)?，構(gòu)建苯乙?烯和成品公?路運(yùn)輸渠道?。__月份?開始根據(jù)銷?售部需要設(shè)?立外庫(kù)，建?立水運(yùn)渠道?，配合財(cái)務(wù)?展開erp?系統(tǒng)的工作?開展，建立?部門基本檔?案卷宗和相?應(yīng)管理辦法?，并在行政?部配合下重?整了外包工?作。7，_?_月份在對(duì)?前期工作作?了總結(jié)，并?針對(duì)問(wèn)題集?中解決了外?單位入廠車?輛管理、s?m運(yùn)輸銜接?、公路運(yùn)輸?收款、財(cái)務(wù)?付款等流程?，針對(duì)__?月份庫(kù)存偏?差中的人為?因素進(jìn)行了?班組的教育?，結(jié)合公司?安全教育展?開了部門的?安全檢查，?對(duì)外庫(kù)點(diǎn)派?駐人員的工?作進(jìn)行了分?派。__月?份配合行政?部做好了部?門的工作考?評(píng)表并根據(jù)?考評(píng)內(nèi)容確?立了部門工?作檢查制度?，著手重要?崗位的培訓(xùn)?計(jì)劃，建立?外庫(kù)的休假?制度，對(duì)部?分外庫(kù)點(diǎn)做?好了抽檢工?作，并著手?準(zhǔn)備運(yùn)輸供?應(yīng)商考評(píng)。?__月份對(duì)?部門衛(wèi)生工?作進(jìn)行了強(qiáng)?化，計(jì)劃如?何進(jìn)一步推?進(jìn)公路運(yùn)輸?工作，著手?建立部門報(bào)?表的整合和?細(xì)化，進(jìn)行?部門費(fèi)用分?析，在部門?內(nèi)部嘗試進(jìn)?行辦公軟件?的培訓(xùn)以期?培養(yǎng)部門學(xué)?習(xí)氛圍。_?_月開展企?業(yè)文化的宣?講，著手條?碼管理項(xiàng)目?的計(jì)劃和前?期接觸，通?過(guò)完善部門?盤庫(kù)制度進(jìn)?一步提高了?部門數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確率，加?強(qiáng)了部門數(shù)?據(jù)的保護(hù)工?作，提出嚴(yán)?格備份和報(bào)?表無(wú)紙化，?針對(duì)考評(píng)工?作在前期出?現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)?考評(píng)條文進(jìn)?行了量化細(xì)?化。__月?開始條碼項(xiàng)?目的前期調(diào)?研和硬件架?設(shè)，部門內(nèi)?部使用任務(wù)?登記本加強(qiáng)?執(zhí)行力強(qiáng)調(diào)?執(zhí)行效率和?結(jié)果，開展?部門禮儀培?訓(xùn)，準(zhǔn)備年?終總結(jié)?；?想過(guò)去，一?年的種種情?況現(xiàn)在還歷?歷在目，現(xiàn)?在細(xì)想許多?問(wèn)題的處理?解決還有很?多可以改進(jìn)?的地方。但?當(dāng)時(shí)部門還?是相當(dāng)盡力?的工作，力?爭(zhēng)達(dá)到效果?。二、加?強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)?，做到__?_對(duì)環(huán)境?和自我的判?斷決定我們?的行為。我?個(gè)人認(rèn)為這?一年所有的?工作改變首?先來(lái)自于思?想上的轉(zhuǎn)變?。懷疑、抱?怨、無(wú)所謂?、思想上的?懶惰這些態(tài)?度對(duì)工作是?致命的。認(rèn)?識(shí)到工作首?先我們家自?個(gè)的事，畢?竟現(xiàn)在三分?之一的人生?是工作，我?衣食住行都?靠它。第?二個(gè)重要的?認(rèn)識(shí)是工作?是能夠做好?的。聽過(guò)了?許多“不可?能”這樣的?話，最終不?都完成了嗎?？所以要敢?于對(duì)工作提?出高要求。?第三個(gè)是?這個(gè)社會(huì)在?不斷發(fā)展進(jìn)?步，需要仔?細(xì)分析大膽?嘗試。本年?度我加強(qiáng)了?物流、生產(chǎn)?和管理知識(shí)?方面的學(xué)習(xí)?，并在工作?中不斷應(yīng)用?這些知識(shí)，?取得不錯(cuò)的?效果。三?、確立部門?目標(biāo)，不折?扣行動(dòng)我?部以謀求公?司利益和確?保生產(chǎn)安全?為基本方針?，提出了建?立安全、經(jīng)?濟(jì)、準(zhǔn)確、?流暢、高效?、專業(yè)的物?流服務(wù)的部?門目標(biāo)。?將這一目標(biāo)?詳細(xì)分解后?，在前三個(gè)?月首先著重?解決了流暢?和安全的問(wèn)?題。在總公?司貿(mào)管部的?配合下，在?進(jìn)行了嚴(yán)格?的___后?，建立了_?__個(gè)外庫(kù)?點(diǎn)。為了防?范運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)?，我部所簽?的大部分成?品承運(yùn)商都?有相應(yīng)的保?證金，對(duì)于?前期為保障?開展業(yè)務(wù)而?沒(méi)有收取保?證的均采取?了供應(yīng)商資?格審核和運(yùn)?費(fèi)滯壓一段?時(shí)間的形式?保障風(fēng)險(xiǎn)。?目前，我司?運(yùn)輸一共出?過(guò)___次?交通問(wèn)題，?總損失在_?__萬(wàn)元，?在沒(méi)有貨物?保險(xiǎn)的情況?下，無(wú)一例?外所有風(fēng)險(xiǎn)?都由運(yùn)輸公?司承擔(dān)。同?時(shí)對(duì)于在運(yùn)?輸中出現(xiàn)問(wèn)?題的也予以?了罰款。協(xié)?助銷售部做?好了款到卸?貨、外庫(kù)點(diǎn)?收款和運(yùn)輸?收款的工作?。成品、五?金和槽區(qū)在?生產(chǎn)部安全?員的指導(dǎo)配?合下，做好?了各項(xiàng)安全?工作，并出?臺(tái)了嚴(yán)格的?安全管理操?作流程。?__月到_?_月開始解?決經(jīng)濟(jì)、準(zhǔn)?確和高效的?目標(biāo)。運(yùn)輸?服務(wù)采購(gòu)應(yīng)?用承包和競(jìng)?爭(zhēng)并舉的原?則，并通過(guò)?不動(dòng)產(chǎn)抵押?的方式在提?高保證金總?額的同時(shí)降?低了現(xiàn)金量?，從而降低?了___%?的公路運(yùn)輸?費(fèi)用。車輛?過(guò)磅制度有?效降低了出?貨差錯(cuò)率。?針對(duì)前期的?收款不及時(shí)?和___、?__月份出?現(xiàn)的運(yùn)輸不?及時(shí)問(wèn)題，?采取嚴(yán)格運(yùn)?輸商考評(píng)。?目前沒(méi)有任?何的物流收?款存在欠帳?或不及時(shí)的?情況，對(duì)于?運(yùn)輸不及時(shí)?采取了罰款?和停運(yùn)措施?后也有很大?的好轉(zhuǎn)。?__月份開?始對(duì)于前期?工作中的目?標(biāo)沖突進(jìn)行?分析調(diào)節(jié)，?并向?qū)I(yè)化?的目標(biāo)進(jìn)行?努力。針對(duì)?前期任務(wù)完?成滯期和效?果不理想，?部門開始推?行任務(wù)登記?，并通過(guò)細(xì)?化部門考評(píng)?加強(qiáng)目標(biāo)控?制管理。加?強(qiáng)部門報(bào)表?的細(xì)化深化?，為領(lǐng)導(dǎo)決?策提供更多?的信息。在?erp系統(tǒng)?進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)?行階段后，?開始構(gòu)建條?碼管理，使?部門逐漸向?現(xiàn)代化方向?成長(zhǎng)。四?、大膽思考?，小心求證?，我們能夠?做的更好?1、社會(huì)時(shí)?刻在改變，?特別是膨脹?期的中國(guó)。?在這片熱土?上，只有做?的更好才能?獲得更多甚?至是保持生?存。作為?服務(wù)部門，?壓縮運(yùn)作成?本和提高服?務(wù)質(zhì)量就是?我們不變得?追求?？墒?降低運(yùn)輸倉(cāng)?儲(chǔ)價(jià)格和提?高服務(wù)質(zhì)量?的代價(jià)是部?門內(nèi)部成本?的增加。我?部正計(jì)劃從?承運(yùn)商到切?入運(yùn)輸一級(jí)?市場(chǎng)，將面?臨巨大的風(fēng)?險(xiǎn)，這意味?著類似今年?___萬(wàn)的?罰款或者更?多可能由我?方承擔(dān)，而?且很可能面?臨原有承運(yùn)?商的___?。而更快更?準(zhǔn)更好的服?務(wù)意味著運(yùn)?輸價(jià)格、人?力成本和管?理成本的上?升。但是切?入運(yùn)輸一級(jí)?市場(chǎng)可以得?到___元?/噸的差價(jià)?一年就是近?百萬(wàn)，而更?好的服務(wù)也?許能夠讓客?戶接受現(xiàn)有?價(jià)格上升_?__元甚至?___元每?噸——這意?味著工廠整?體利潤(rùn)水平?上升一個(gè)臺(tái)?階，即使這?些的得來(lái)都?是有代價(jià)仍?然使我們怦?然心動(dòng)。?2、不斷思?變，在同行?業(yè)中做到，?雖然意味著?汗水和付出?，可是也意?味著提高和?收獲。當(dāng)?然追求效益?的化，意味?著需要在市?場(chǎng)成本和公?司成本之間?尋求平衡，?并不是一味?的跨越供應(yīng)?鏈結(jié)構(gòu)。比?如集裝箱多?式聯(lián)運(yùn)，經(jīng)?測(cè)算，如果?跨越貨代直?接聯(lián)系船公?司，我們的?運(yùn)輸成本反?而上升。因?為貨代每月?走柜是我司?___倍，?可以在船公?司取得一個(gè)?比較優(yōu)惠的?價(jià)格，而且?他們和海關(guān)?、碼頭都有?很好的關(guān)系?，能夠節(jié)省?大量的費(fèi)用?。所以我司?測(cè)算下，每?噸的運(yùn)費(fèi)會(huì)?上浮___?元。當(dāng)然在?___萬(wàn)噸?產(chǎn)能下或許?會(huì)有不同的?情況。先?找我們部門?自己的不足?，思考對(duì)策?，分析可行?性和嘗試成?本，然后毫?不猶豫地執(zhí)?行。最難的?是執(zhí)行，我?發(fā)現(xiàn)雖然平?時(shí)大家有很?多點(diǎn)子，但?是真正去執(zhí)?行總是會(huì)有?很多阻力。?經(jīng)常聽到“?這是做不到?的”、“其?實(shí)這樣做根?本沒(méi)有必要?”、“原來(lái)?的做法有什?么不好”、?“雖然他們?能做，但我?覺得我們作?不了，因?yàn)?……”一開?始我對(duì)這些?話也是半信?半疑，但是?仔細(xì)分析，?往往是兩個(gè)?字——借口?。一流的公?司的所作所?為在二流公?司就是不可?能，所以沒(méi)?有什么是真?正不可能的?。對(duì)于現(xiàn)有?的改變總是?會(huì)令我們不?自覺地產(chǎn)生?抵觸。其實(shí)?我們很優(yōu)秀?，我們能夠?做的更好。?其實(shí)即使嘗?試不成功，?至少我們還?可以回到原?來(lái)的方式去?做，只要控?制住嘗試的?成本就行。?五、創(chuàng)建?公平、和諧?、認(rèn)真、奮?發(fā)的工作氛?圍也許世?界上不存在?絕對(duì)的公平?，但對(duì)公平?公正的追求?是部門永遠(yuǎn)?不變的宗旨?，也是對(duì)每?個(gè)員工的尊?重。公平?的環(huán)境為部?門和諧提供?了基礎(chǔ)，物?流部目前各?班組都形成?了分工明確?的團(tuán)隊(duì)，并?且保持了較?好的協(xié)作關(guān)?系，與財(cái)務(wù)?和銷售部門?的銜接也沒(méi)?有出現(xiàn)任何?的___作?風(fēng)。平時(shí)辦?公大家也都?保持了比較?愉快的狀態(tài)?，在這種氛?圍下，部門?剛成立很多?考慮不周的?地方大家都?能夠自發(fā)的?予以解決，?沒(méi)有出現(xiàn)相?互推脫的現(xiàn)?象。部門?強(qiáng)調(diào)崇尚_?__，在績(jī)?效中特別強(qiáng)?調(diào)工作態(tài)度?，講求凡事?認(rèn)真。平時(shí)?我們就反復(fù)?強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)?，很多協(xié)作?單位在合作?過(guò)程中也講?，__公司?具有外資企?業(yè)一絲不茍?的作風(fēng)。部?門為了進(jìn)一?步做好工作?，為我們向?國(guó)際先進(jìn)水?平邁進(jìn)打好?基礎(chǔ)，積極?___部門?培訓(xùn)，從目?前情況看培?訓(xùn)取得了比?較良好的效?果。這些培?訓(xùn)在提高技?能的同時(shí)，?也促進(jìn)了大?家學(xué)習(xí)的熱?情。而把培?訓(xùn)的技能應(yīng)?用到工作中?去時(shí)，工作?變得不再枯?燥。寫到?這里，發(fā)現(xiàn)?自己越來(lái)越?多的使用“?我們”和“?部門”這樣?的字眼，因?為我發(fā)現(xiàn)當(dāng)?自己試圖對(duì)?過(guò)去一年的?工作進(jìn)行回?顧時(shí)，每件?工作都離不?開大家的支?持了努力。?當(dāng)然自身還?有很多不足?，比如沒(méi)有?進(jìn)行今年系?統(tǒng)性的學(xué)習(xí)?，比如應(yīng)對(duì)?突發(fā)情況經(jīng)?驗(yàn)不足，比?如前期部門?運(yùn)行成本過(guò)?高等等。在?__年，我?會(huì)努力改進(jìn)?，爭(zhēng)取做出?更好成績(jī)。?__物流?總監(jiān)年終工?作總結(jié)【五?】時(shí)光荏?苒，__年?很快就要過(guò)?去，回首過(guò)?去一年，內(nèi)?心不禁感慨?萬(wàn)千。我部?門在今年是?重新組建的?部門，半年?來(lái)，順利的?完成了全年?采購(gòu)計(jì)劃、?發(fā)送貨任務(wù)?和工程分包?任務(wù)，這和?全部門員工?的努力配合?密切相關(guān)。?一、部門?主要工作內(nèi)?容負(fù)責(zé)公?司貨物的日?常采購(gòu)、投?標(biāo)詢價(jià)、供?應(yīng)商的開發(fā)?和評(píng)估、采?購(gòu)合同的簽?訂、請(qǐng)款。?貨物的保管?以及入庫(kù)、?出庫(kù)管理。?工程分包的?招標(biāo)工作以?及對(duì)工程分?包價(jià)格的審?核和工程合?同的簽訂。?負(fù)責(zé)公司銷?售貨物的發(fā)?送運(yùn)輸工作?。二、重?要性我部?門的工作任?重道遠(yuǎn)，承?擔(dān)著與公司?成本密切相?關(guān)的幾大類?業(yè)務(wù)，采購(gòu)?、物流、工?程分包已成?為公司成本?管理的重要?一部份，成?本猶如“冰?山”一角，?公司好比一?艘航行在大?海中的“油?輪”。“冰?山”露出來(lái)?的只是一小?部份，看不?見的大部份?是埋藏在海?底，埋藏的?“冰山”直?接影響