2023年建筑公司總經(jīng)理個人工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?建筑公司總?經(jīng)理個人工?作總結(jié)在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)和?大力支持下?，我們興中?木業(yè)公司面?對日益激烈?的市場競爭?形勢，求發(fā)?展，講執(zhí)行?，抓落實，?公司全體員?工團結(jié)一致?，奮力拼搏?，較好地完?成了年初公?司下達的各?項任務(wù)?，F(xiàn)?將本年度的?工作情況作?如下總結(jié)。?一、各項?經(jīng)濟指標完?成情況1?.銷售額：?全年實現(xiàn)銷?售額___?萬元，比計?劃完成的_?__萬元增?加了___?萬元，增長?率為___?%，其中外?埠市場銷售?額___萬?元，比計劃?完成的__?_萬元增加?___萬元?，增長率為?___%。?2.利潤?：全年實現(xiàn)?利潤___?萬元，比計?劃完成的_?__萬元增?加了___?萬元，其中?外埠市場實?現(xiàn)利潤__?_萬元。?3.利潤指?標分析：銷?售價格隨市?場波動頻繁?，原材料價?格有所上漲?，__年木?材價格每方?比去年同期?平均增長_?__元，全?年用量為6?504立方?，成本增加?___萬元?，影響了利?潤的增長。?二、加大?銷售力度，?力求擴大市?場。年初?我們就制定?了__年工?作計劃和細?化指標，在?經(jīng)營工作中?強化銷售人?員服務(wù)意識?，為客戶提?供人性化服?務(wù)，定點定?人服務(wù)老客?戶和開發(fā)新?市場，取得?了良好效果?。(一)?內(nèi)埠市場?在保證質(zhì)量?的前提下，?為客戶提供?更人性化的?服務(wù)，客戶?滿意度明顯?提高，增強?了客戶的忠?誠度，為企?業(yè)穩(wěn)定發(fā)展?奠定了良好?基礎(chǔ)。以?高質(zhì)量、低?價格、優(yōu)服?務(wù)，穩(wěn)定了?政府機關(guān)、?各企業(yè)及其?它中小客戶?。繼續(xù)走?聯(lián)合之路，?利用我們在?規(guī)模上的優(yōu)?勢為其他小?型木器廠加?工板材，以?達到互利互?惠。積極?開拓市場，?開發(fā)了本縣?六大機焦企?業(yè)為新用戶?，擴大了銷?售范圍。?(二)外埠?市場興中?木業(yè)公司的?外埠市場的?開發(fā)工作取?得進一步發(fā)?展，市場需?求量增大，?新推出的系?列新產(chǎn)品成?功運作。高?質(zhì)量的產(chǎn)品?，優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)為我們贏?得了良好的?企業(yè)信譽，?對這些周邊?地區(qū)產(chǎn)生一?定的影響力?。三、車?間內(nèi)部管理?作為銷售?工作的堅強?后盾，車間?內(nèi)部從各個?角度，強化?了內(nèi)部管理?：規(guī)范生?產(chǎn)管理車?間領(lǐng)導(dǎo)小組?響應(yīng)廠部號?召，實行“?定崗”“定?員”“定編?”，強化了?定額管理，?并為推行定?額、定員管?理做了三項?準備：一是?對車間各班?組、各工序?進行了摸底?，測算。二?是帶領(lǐng)職工?“走出去，?請進來”，?學(xué)習(xí)同行業(yè)?先進生產(chǎn)管?理經(jīng)驗。三?是根據(jù)自身?情況借鑒試?行。并根據(jù)?廠部定崗定?員號召，實?行減員增效?，將___?名職工調(diào)往?人才流動中?心，對在職?職工有很大?觸動，為車?間進一步強?化管理，提?高生產(chǎn)效率?打下堅實的?基礎(chǔ)。質(zhì)?量管理工作?在生產(chǎn)經(jīng)?營過程中，?我們注重產(chǎn)?品質(zhì)量的穩(wěn)?步提高，取?得了較好成?效。__年?__月__?_、__號?兩天順利通?過了iso?91質(zhì)量認?證中心第二?次復(fù)審。通?過認證工作?，有效的控?制了產(chǎn)品質(zhì)?量，使得生?產(chǎn)質(zhì)量管理?工作更加系?統(tǒng)，基本上?實現(xiàn)了全年?無重大質(zhì)量?事故。環(huán)?境建設(shè)根?據(jù)木器生產(chǎn)?的行業(yè)標準?，嚴格執(zhí)行?公司及下設(shè)?科室的環(huán)境?建設(shè)行為準?則規(guī)范要求?，注重人文?素質(zhì)培養(yǎng)，?通過板報、?會議、宣傳?小冊子等形?式教育職工?，提高職工?的自身素養(yǎng)?，使職工伴?隨著創(chuàng)建學(xué)?習(xí)型企業(yè)的?步伐一起成?長，營造了?整潔文明、?高效生產(chǎn)的?工作氛圍。?安全、文?明生產(chǎn)車?間始終把安?全生產(chǎn)放在?首位，經(jīng)常?對職工進行?安全教育。?在“生產(chǎn)安?全月”充分?利用板報、?安全生產(chǎn)知?識答卷、張?掛橫幅標語?等宣傳形式?，使《安全?生產(chǎn)法》《?交通安全法?》深入職工?。為了強化?安全文明生?產(chǎn)，我們制?定了興中木?業(yè)公司安全?生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)?案，補充完?善安全操作?規(guī)程，對職?工堅持每天?的班前、班?后會教育，?取得較好效?果，實現(xiàn)了?全年無重大?安全責(zé)任事?故。設(shè)備?改造和引進?在全體技?術(shù)人員的努?力下，完成?新生產(chǎn)機組?的___和?舊機組的改?造工作，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持下?，積極引進?質(zhì)量檢測設(shè)?備，使原材?料采購和成?品檢驗得到?有效控制，?為產(chǎn)品質(zhì)量?的穩(wěn)步提高?提供了保證?。四、做?好職工的思?想工作，增?強干部職工?的凝聚力?__年我們?及時傳達公?司的會議精?神和下達文?件，積極做?好宣傳工作?，使職工充?分了解企業(yè)?發(fā)展動態(tài)（?范本），與?企業(yè)相互融?合，達到共?同發(fā)展。我?們還積極參?加了廠部和?工會___?的各項活動?，如職工大?會、慶“三?.八”婦女?節(jié)拔河比賽?、籃球比賽?和乒乓球比?賽等活動，?通過這些活?動培養(yǎng)了職?工高度的_?__榮譽感?，使企業(yè)職?工形成一股?強大的合力?，有效的推?動了企業(yè)發(fā)?展。五、?存在問題和?不足由于?歷史原因，?職工的市場?競爭意識不?強，缺乏危?機感。職