2023年建筑項(xiàng)目工作總結(jié)【一】

第4頁共4頁2023年?建筑項(xiàng)目工?作總結(jié)【一?】本人現(xiàn)?任__公司?項(xiàng)目經(jīng)理，?在日常工作?中，遵紀(jì)守?法、愛崗敬?業(yè)、勇于創(chuàng)?新。始終奮?戰(zhàn)在施工第?一線，以下?為今年的工?作總結(jié)。?一、優(yōu)化_?__施工方?案，提高科?學(xué)管理水平?在施工管?理中，始終?把科學(xué)管理?，優(yōu)化方案?放在工程管?理的首位，?經(jīng)常不斷地?在研究和探?討適合工程?管理，且可?操作性強(qiáng)的?施工方案，?來不斷滿足?工程需要和?甲方需求。?在每次施工?方案的制定?中，我都是?不斷根據(jù)工?程的特點(diǎn)、?難點(diǎn)，進(jìn)行?多次論證，?并運(yùn)用科學(xué)?的態(tài)度，加?大___方?案的科技含?量。不斷延?伸方案中的?科學(xué)管理渠?道。__?_、__住?宅樓工程，?鋼筋砼剪力?墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)?量目標(biāo)為創(chuàng)?市優(yōu)工程和?質(zhì)量無通病?示范工程，?為了保工期?，針對現(xiàn)場?狹窄，周圍?居民樓住戶?多的特點(diǎn)，?將原方案設(shè)?計(jì)的基坑支?護(hù)灌注樁止?水帷幕，改?為圓型平面?布置的密排?水泥攪拌樁?，即到達(dá)了?支護(hù)樁又起?了止水作用?。深得甲方?滿意，在粗?鋼筋連接上?，我采用了?變形鋼筋套?管冷擠壓連?接技術(shù)，比?壓弧焊連接?法提高工效?三倍。在?模板支撐工?藝上，原方?案采用剪力?墻支模穿墻?鏍栓的支桿?為塑料管不?能拔出，這?樣浪費(fèi)太大?，經(jīng)研究我?們把穿墻鏍?栓的塑料管?自行加熱，?制成大小頭?能拔出的塑?料管。2?、原模板采?用小鋼模支?護(hù)體系，但?在開發(fā)的清?水砼施工技?術(shù)工程上，?宜采用大模?板鋼木組拼?體系支護(hù)，?減少模板之?間的縫隙，?施工縫無明?顯痕跡，從?而取消抹灰?層，經(jīng)涂料?裝飾后，到?達(dá)高級抹灰?數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及?使用功能要?求，節(jié)省抹?灰材料及人?工，并減輕?建筑本身的?自重，減少?模板費(fèi)用的?投入，避免?因質(zhì)量通病?造成的超多?修理費(fèi)用發(fā)?生。在架?子搭設(shè)上，?原方案采用?雙排落地式?外架子，大?型工具使用?數(shù)量太多，?占用時(shí)間較?長，而且租?費(fèi)成本高，?為降低成本?根據(jù)建筑物?特點(diǎn)我采用?工具式掛架?子，即安全?，又輕便，?又節(jié)省超多?資金。二?、嚴(yán)格質(zhì)量?管理，爭創(chuàng)?工程質(zhì)量?第一是企業(yè)?永恒的主題?，更是自己?追求的目標(biāo)?。我在施工?中，能自始?至終把質(zhì)量?放在首位，?堅(jiān)持了用質(zhì)?量來贏得企?業(yè)信譽(yù)，來?滿足業(yè)主需?求，來擴(kuò)大?企業(yè)建筑市?場，為美化?市容多創(chuàng)精?品。1、?落實(shí)質(zhì)保措?施，提高監(jiān)?控到位。我?堅(jiān)持在項(xiàng)目?上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保?職能，分工?明確。堅(jiān)持?做好各項(xiàng)質(zhì)?量文字交底?和質(zhì)量交接?記錄。確保?每項(xiàng)質(zhì)量施?工都有文字?交底。以便?更好地指導(dǎo)?生產(chǎn)人員按?標(biāo)準(zhǔn)、按要?求去操作。?項(xiàng)目上的專?職質(zhì)量員，?我主動(dòng)給其?必須的相應(yīng)?權(quán)力，讓其?主動(dòng)牽好質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，?使他們進(jìn)一?步做好了質(zhì)?量監(jiān)控預(yù)案?，并協(xié)助整?體基礎(chǔ)上搞?好了本工程?質(zhì)量管理的?分工，確保?質(zhì)量監(jiān)控?zé)o?空白點(diǎn)。?2、重點(diǎn)部?位，重點(diǎn)監(jiān)?控。對于工?程易出現(xiàn)質(zhì)?量事故的施?工部位，我?堅(jiān)持設(shè)專人?把關(guān)，并做?好監(jiān)控管理?，發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)解決。?3、嚴(yán)格?規(guī)范，提高?作業(yè)水平。?在質(zhì)量管理?中動(dòng)員大家?要嚴(yán)格按規(guī)?范去驗(yàn)收，?把住每一道?工序，要把?市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)?落實(shí)到操作?面，使參建?人員都明白?，干出什么?樣產(chǎn)品為市?優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使?產(chǎn)品一次成?優(yōu)，杜絕二?次維修。?4、層層管?理，人人把?關(guān)。我始終?堅(jiān)持在項(xiàng)目?上構(gòu)成人人?把關(guān)的質(zhì)量?管理氛圍。?質(zhì)量管理不?單質(zhì)量員一?人的工作，?其它項(xiàng)目管?理人員也要?有質(zhì)量指標(biāo)?。也要對質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)?。要在層層?管理上構(gòu)成?操作人員對?自已施工面?負(fù)責(zé)，分包?隊(duì)要對承包?區(qū)域負(fù)責(zé)。?項(xiàng)目管理人?員要對各自?工程創(chuàng)優(yōu)指?標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)?目經(jīng)理要對?全工程創(chuàng)優(yōu)?達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，?從而使工程?質(zhì)量管理嚴(yán)?格處于受控?狀態(tài)下。?通過自己在?質(zhì)量管理方?面的摸索，?個(gè)人掌握了?一些質(zhì)量管?理上的招法?。為自己駕?馭項(xiàng)目上的?質(zhì)量管理工?作充實(shí)了力?量。三、?合理安排工?序，加快施?工速度做?為一名項(xiàng)目?上的指揮員?，自已在注?重工程施工?方案、質(zhì)保?措施的同時(shí)?，對生產(chǎn)進(jìn)?度的落實(shí)從?不放松。在?施工管理中?，不管遇到?什么樣的困?難，從未因?生產(chǎn)計(jì)劃管?理而延誤工?期。1、?加強(qiáng)部位控?制，落實(shí)計(jì)?劃安排，自?己在日常的?生產(chǎn)管理中?，對施工部?位計(jì)劃比較?清楚，到什?么周期，完?成到什么部?位，我心中?有數(shù)。由此?在施工管理?上，我堅(jiān)持?用施工計(jì)劃?指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)?現(xiàn)場的作業(yè)?安排，嚴(yán)格?控制施工管?理節(jié)奏，確?保施工進(jìn)度?，按照計(jì)劃?去落實(shí)。?2、加強(qiáng)施?工___，?落實(shí)資源到?位。為確保?項(xiàng)目生產(chǎn)順?利，我時(shí)刻?針對現(xiàn)場的?料具、勞動(dòng)?力、材料等?生產(chǎn)要素，?做好調(diào)配，?并根據(jù)工程?進(jìn)展?fàn)顩r，?提前做好生?產(chǎn)要素的測?算，工作予?見性要強(qiáng)，?進(jìn)而加強(qiáng)了?料具、人力?的合理配置?，保證了施?工不間斷。?3、加強(qiáng)?工程插入度?，落實(shí)施工?工效。針對?工程多工種?作業(yè)。由其?是搶竣工項(xiàng)?目，在合理?___插入?上是關(guān)鍵，?無論是立體?交叉作業(yè)，?還是橫向混?合式作業(yè)，?不管是逆施?，還是正施?，我堅(jiān)持的?宗旨是：統(tǒng)?一協(xié)調(diào)，統(tǒng)?一指揮、合?理安排、見?縫插針。?4、加強(qiáng)職?責(zé)到人，落?實(shí)分片包打?。按照施工?布置，自己?習(xí)慣作法是?把項(xiàng)目進(jìn)度?指標(biāo)進(jìn)行分?解，職責(zé)落?實(shí)到每個(gè)工?長身上，按?照旬保月、?月保季、季?保年的工作?安排，做好?層層包計(jì)劃?，落實(shí)項(xiàng)目?上分片包打?。通過自己?堅(jiān)持和不斷?充實(shí)，使自?己在工程進(jìn)?度管理上，?創(chuàng)出了項(xiàng)目?上的施工信?譽(yù)。四、?嚴(yán)細(xì)成本管?理，提高工?程效益針?對項(xiàng)目成本?，自已在往?常施工中始?終堅(jiān)持效益?是項(xiàng)目立足?的根基，沒?有了效益，?項(xiàng)目就意味?著乏值。?抓項(xiàng)目成本?分析制度、?完善內(nèi)部管?理交口。自?己帶頭__?_項(xiàng)目成本?員、定額員?、預(yù)算員、?器材員開好?每月工程成?本分析會。?并要求成本?員把當(dāng)月中?的列支狀況?進(jìn)行匯報(bào)，?做到計(jì)劃部?位、預(yù)算收?入、器材耗?料、成本核?算到達(dá)數(shù)字?交圈、核算?對口把住工?程的實(shí)際成?本。同時(shí)，?在成本分析?上，要求各?大員要對下?月工程成本?提前預(yù)控，?對易造成浪?費(fèi)的部位、?現(xiàn)象，提前?預(yù)測，并制?定相應(yīng)解決?措施。把成?本管理問題?消滅在萌芽?。提高項(xiàng)?目核算意識?，杜絕不合?理開支。節(jié)?約挖潛項(xiàng)目?是大戶。我?們項(xiàng)目不斷?增強(qiáng)和改革?自己的核算?意識，不斷?校正自己的?節(jié)約措施，?在項(xiàng)目內(nèi)部?成本管理上?注重節(jié)約。?如小型工具?制作，盡量?內(nèi)部加工。?材料碼放，?盡量一次到?位，減少二?倒。禮貌施?