2023年超市財(cái)務(wù)工作總結(jié)(二)

第20頁共20頁2023年?超市財(cái)務(wù)工?作總結(jié)(二?)___?年全年連鎖?超市財(cái)務(wù)工?作在圍繞公?司春節(jié)集訓(xùn)?所提出的“?連鎖超市軟?件全面升級?、管理升級?、超市全年?實(shí)現(xiàn)銷售_?__個億”?的目標(biāo)開展?工作；結(jié)合?劉總在財(cái)務(wù)?工作會議上?部署全年重?點(diǎn)工作精神?，實(shí)現(xiàn)了銷?售、利潤雙?豐收。現(xiàn)將?全年工作匯?報(bào)如下：?一、連鎖超?市商品管理?軟件全面升?級連鎖超?市經(jīng)過二_?__年全年?的快速發(fā)展?，發(fā)現(xiàn)有些?具體問題原?有的業(yè)務(wù)系?統(tǒng)軟件已無?法解決，如?：不同門店?不能制定不?同的售價(jià)、?同一商品不?能實(shí)現(xiàn)不同?供應(yīng)商不同?進(jìn)價(jià)等等。?根據(jù)實(shí)際現(xiàn)?狀，公司決?定對超市軟?件進(jìn)行全面?升級，春節(jié)?集訓(xùn)后迅速?安排了連鎖?超市業(yè)務(wù)與?財(cái)務(wù)以及信?息部相關(guān)人?員到外地進(jìn)?行了實(shí)地考?察，對連鎖?超市經(jīng)營模?式以及超市?所使用軟件?進(jìn)行了解。?在__月初?對超市軟件?升級做了前?期大量準(zhǔn)備?工作后于_?_月底對業(yè)?務(wù)系統(tǒng)全面?切換；切換?后運(yùn)行到現(xiàn)?在基本達(dá)到?了我們的預(yù)?期要求；原?系統(tǒng)無法解?決的問題，?現(xiàn)已基本解?決。如：不?同門店可以?制定不同的?售價(jià)、同一?商品可以實(shí)?現(xiàn)不同供應(yīng)?商不同進(jìn)價(jià)?等。我們?利用軟件的?先進(jìn)功能，?對進(jìn)銷存各?個環(huán)節(jié)提高?了分析能力?和加大了管?理手段。如?：通過價(jià)格?帶分析確定?每一個價(jià)格?帶在銷售中?所占比重，?這樣能確定?每個門店周?邊消費(fèi)水平?，為門店_?__商品價(jià)?格定位提供?了比較有效?的參考數(shù)據(jù)?。（城南新?區(qū)店在今年?__月份時(shí)?通過價(jià)格帶?分析后，發(fā)?現(xiàn)___元?銷售比重占?到全月銷售?的___%?，門店與業(yè)?務(wù)協(xié)商后，?從中天街調(diào)?撥一批特價(jià)?為___元?的卷提紙（?中天街銷售?已趨于疲軟?），兩天即?搶購一空。?通過大半?年的正常運(yùn)?行，連鎖超?市軟件升級?工作已在全?體連鎖超市?同仁的共同?努力下，取?得了圓滿成?功。二、?連鎖超市財(cái)?務(wù)管理全面?升級為了?使連鎖超市?財(cái)務(wù)管理工?作更加正規(guī)?化、制度化?、科學(xué)化；?針對超市財(cái)?務(wù)管理薄弱?環(huán)節(jié)及部分?店長微機(jī)操?作能力較弱?等現(xiàn)象，我?們規(guī)范了各?門店電腦操?作流程，相?應(yīng)出臺了各?種管理制度?，并匯編成?《___規(guī)?范東方連鎖?超市商品流?轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)?的管理規(guī)定?》的制度來?進(jìn)行規(guī)范；?并嚴(yán)格按管?理規(guī)定執(zhí)行?，特別對以?下幾方面加?強(qiáng)了控管。?1、單據(jù)?流程更加規(guī)?范、正規(guī)化?；針對連鎖?超市業(yè)態(tài)特?殊性，為使?企業(yè)利潤不?得流失，我?們相應(yīng)推出?了《商品新?增條碼審批?表》、《連?鎖超市團(tuán)購?出庫單》、?《連鎖超市?價(jià)格執(zhí)行審?批表》、《?連鎖超市堆?碼、端頭申?報(bào)表》，通?過用單據(jù)流?程對各個環(huán)?節(jié)的監(jiān)管，?業(yè)務(wù)部門操?作不再存在?隨意性，如?：1）商品?條碼新增必?須見到手續(xù)?完善單后方?可錄入，不?存在一個電?話即將條碼?新增；2）?規(guī)定所有團(tuán)?購商品出庫?必須填寫團(tuán)?購出庫單（?注明本次團(tuán)?購的毛利、?經(jīng)辦人及收?款時(shí)間）后?，收貨組方?可發(fā)貨，否?則一律不予?出貨，填明?團(tuán)購出庫單?的好處在于?柜臺團(tuán)購商?品都有依據(jù)?可查，不可?能再存在因?為無法劃清?團(tuán)購責(zé)任人?而造給公司?造成損失；?3）所有堆?碼端頭按地?理位置排列?序號填寫堆?碼端頭申報(bào)?表，在申報(bào)?表上注明使?用時(shí)間及扣?收費(fèi)用等情?況，通過用?堆碼端頭申?報(bào)表近一年?的管理，今?年堆碼端頭?費(fèi)用收取比?去年增加近?___萬元?。2、銷?售環(huán)節(jié)管理?。要求各門?店按公司銷?售管理環(huán)節(jié)?執(zhí)行并針對?連鎖超市特?殊性實(shí)行模?糊收銀法，?門店做好收?銀員銷售登?記工作并按?收銀員上交?銷貨款上報(bào)?財(cái)務(wù)科，凡?是違例者都?作了相應(yīng)處?罰；堅(jiān)持每?兩月對門店?銷貨款進(jìn)行?盤點(diǎn)，檢查?是否存在短?款、挪用銷?貨款等現(xiàn)象?。由于我們?平時(shí)檢查力?度較大，至?今未發(fā)現(xiàn)有?門店挪用銷?貨款現(xiàn)象。?對于打折促?銷根據(jù)廠方?所提供的要?求來制定限?量促銷活動?，活動結(jié)束?后電腦自動?生成退補(bǔ)單?扣收。3?、及時(shí)與業(yè)?務(wù)部門搞好?溝通工作。?每周六下午?5：30參?加業(yè)務(wù)部門?召開的門店?店長溝通會?議，對于本?周各門店所?遇到的財(cái)務(wù)?方面新問題?在會議上及?時(shí)解決，對?于自已無法?解決不了_?_請示領(lǐng)導(dǎo)?后在下次會?議上解答。?在溝通會議?上，指出門?店管理薄弱?環(huán)節(jié)并嚴(yán)格?按公司的管?理規(guī)定執(zhí)行?；使各門店?在財(cái)務(wù)的指?導(dǎo)下有秩的?開展工作。?4、搞好?盤點(diǎn)工作。?嚴(yán)格加強(qiáng)平?時(shí)對商品進(jìn)?貨出貨工作?監(jiān)管，要求?各收貨員和?收銀員必須?按條碼收貨?和出貨，加?強(qiáng)防損人員?防損意識，?做到嚴(yán)禁賒?銷，一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)賒銷嚴(yán)格?按公司制度?進(jìn)行處罰；?凡是團(tuán)購掛?帳者，在盤?點(diǎn)前團(tuán)購款?未收回者，?將團(tuán)購欠帳?掛團(tuán)購經(jīng)辦?人個人欠款?等，嚴(yán)格保?證盤點(diǎn)時(shí)做?到帳實(shí)相符?。通過對商?品進(jìn)貨出貨?管理，現(xiàn)在?門店盤點(diǎn)工?作大有改觀?，剛開始每?月盤點(diǎn)基本?都是通宵并?且盤點(diǎn)效果?不明顯，有?時(shí)還要幾天?進(jìn)行查詢核?對方可報(bào)帳?且?guī)?shí)還不?一定相符，?通過加強(qiáng)管?理，現(xiàn)在當(dāng)?天晚上盤點(diǎn)?當(dāng)天即可上?報(bào)盤點(diǎn)結(jié)果?。堅(jiān)持每月?對各門店進(jìn)?行定時(shí)或不?定時(shí)抽盤，?對抽盤結(jié)果?出入較大的?，及時(shí)請示?上級領(lǐng)導(dǎo)后?對該門店進(jìn)?行監(jiān)盤。?5、加強(qiáng)對?經(jīng)理個人往?來帳務(wù)清理?。原先所有?外地自采商?品都掛在經(jīng)?理個人商品?采購借款，?造成帳目不?清、庫存積?壓過大等現(xiàn)?象；針對此?狀況今年上?半年對所有?從外地采購?都從個人采?購借款中分?戶，分戶后?對付款和商?品退換貨都?帶來了極大?方便，使帳?戶余額一清?二楚。6?、加強(qiáng)對超?市物料包裝?管理；超市?物料包裝使?用是超市一?大頭開銷，?如何管理好?物料包裝，?就是如何節(jié)?約了公司的?費(fèi)用，今年?__月份在?劉總的指導(dǎo)?下，對超市?物料包裝使?用微機(jī)管理?，視同商品?按進(jìn)銷存進(jìn)?行控制，門?店領(lǐng)用必須?有領(lǐng)用人簽?字后報(bào)財(cái)務(wù)?審核，供應(yīng)?商領(lǐng)用直接?記入供應(yīng)商?費(fèi)用扣收。?6、嚴(yán)格?按合同辦事?。所有超市?商品經(jīng)營都?必須憑合同?，無合同嚴(yán)?禁上柜銷售?，每月付款?扣收費(fèi)用都?嚴(yán)格按合同?執(zhí)行，嚴(yán)格?做到不漏扣?、少扣每一?分錢，確保?企業(yè)利潤化?。7、加?強(qiáng)一線員工?財(cái)務(wù)知識培?訓(xùn)。今年上?半年按公司?年初制定的?計(jì)劃，在_?_月__日?之前對超市?全體員工進(jìn)?行了財(cái)務(wù)知?識培訓(xùn)和考?試工作，使?全體員工的?財(cái)務(wù)知識水?平有大幅提?高。對新合?作招聘的新?員工進(jìn)行上?崗前財(cái)務(wù)知?識培訓(xùn)，讓?新員工對超?市財(cái)務(wù)有一?定了解，使?員工能更好?的工作。?三、加強(qiáng)自?身服務(wù)意識?今年公司?推出“陽光?服務(wù)”工程?，掀起了全?員學(xué)習(xí)服務(wù)?意識，做到?了___“?即科室為一?線服務(wù)，一?線為顧客服?務(wù)，全員為?廠商服務(wù)”?。就我們而?言要服務(wù)好?一線和為廠?商提供好服?務(wù)。1、?服務(wù)好一線?員工。在平?時(shí)工作中，?注重細(xì)節(jié)為?一線員工搞?好服務(wù)。?2、服務(wù)好?廠商。每月?對帳付款時(shí)?為廠商提供?便利、快捷?、準(zhǔn)確的服?務(wù)，對于在?付款過程中?廠商對扣收?費(fèi)用明細(xì)有?疑問都作詳?細(xì)解釋，確?確實(shí)實(shí)為廠?商做好服務(wù)?工作。四?、__年工?作計(jì)劃及目?標(biāo)__年?將是連鎖超?市和新合作?超市發(fā)展迅?猛的一年，?在新一年里?我們?nèi)w財(cái)?務(wù)人員將為?業(yè)務(wù)部門服?好務(wù)、把好?家。主要?從以下幾個?方面開展工?作：1、?深層次的挖?掘軟件功能?；雖說用新?系統(tǒng)后，我?們能夠讓業(yè)?務(wù)運(yùn)行基本?正常，但還?是有些方面?存大不足；?如進(jìn)貨渠道?的理順、生?鮮商品及加?工商品管理?等等。2?、強(qiáng)化預(yù)警?機(jī)制；強(qiáng)化?對業(yè)務(wù)部門?經(jīng)營過程中?進(jìn)行監(jiān)控，?對經(jīng)營過程?中的不良狀?況（銷售毛?利過低，進(jìn)?貨加價(jià)率達(dá)?不到要求等?）及時(shí)反映?業(yè)務(wù)部門并?檢查落實(shí)結(jié)?果。3、?加強(qiáng)全員效?益觀念，增?加門店節(jié)約?意識。__?年?duì)幦㈤T?店直觀費(fèi)用?比同期下降?___%-?___%。?4、理順?新合作財(cái)務(wù)?管理。新合?作超市都是?在鄉(xiāng)鎮(zhèn)遍布?廣，距離市?內(nèi)有一定的?路程，如何?進(jìn)行遠(yuǎn)程對?門店進(jìn)行管?理將是我們?工作的重點(diǎn)?。5、大?力加強(qiáng)對員?工財(cái)務(wù)知識?培訓(xùn)，定期?不定期__?_柜長及員?工進(jìn)行財(cái)務(wù)?知識培訓(xùn)，?全面提高連?鎖超市員工?的財(cái)務(wù)水平?。6、加?強(qiáng)對便民店?優(yōu)扣管理。?優(yōu)扣的產(chǎn)生?就是企業(yè)利?潤的流失，?管理好優(yōu)扣?就是保證了?企業(yè)的利潤?。__年?超市財(cái)務(wù)工?作總結(jié)范文?篇二__?_年全年連?鎖超市財(cái)務(wù)?工作在圍繞?公司春節(jié)集?訓(xùn)所提出的?“連鎖超市?軟件全面升?級、管理升?級、超市全?年實(shí)現(xiàn)銷售?___個億?”的目標(biāo)開?展工作；結(jié)?合劉總在財(cái)?務(wù)工作會議?上部署全年?重點(diǎn)工作精?神，實(shí)現(xiàn)了?銷售、利潤?雙豐收。現(xiàn)?將全年工作?匯報(bào)如下：?一、連鎖?超市商品管?理軟件全面?升級連鎖?超市經(jīng)過二?___年全?年的快速發(fā)?展，發(fā)現(xiàn)有?些具體問題?原有的業(yè)務(wù)?系統(tǒng)軟件已?無法解決，?如：不同門?店不能制定?不同的售價(jià)?、同一商品?不能實(shí)現(xiàn)不?同供應(yīng)商不?同進(jìn)價(jià)等等?。根據(jù)實(shí)際?現(xiàn)狀，公司?決定對超市?軟件進(jìn)行全?面升級，春?節(jié)集訓(xùn)后迅?速安排了連?鎖超市業(yè)務(wù)?與財(cái)務(wù)以及?信息部相關(guān)?人員到外地?進(jìn)行了實(shí)地?考察，對連?鎖超市經(jīng)營?模式以及超?市所使用軟?件進(jìn)行了解?。在__月?初對超市軟?件升級做了?前期大量準(zhǔn)?備工作后于?__月底對?業(yè)務(wù)系統(tǒng)全?面切換；切?換后運(yùn)行到?現(xiàn)在基本達(dá)?到了我們的?預(yù)期要求；?原系統(tǒng)無法?解決的問題?，現(xiàn)已基本?解決。如：?不同門店可?以制定不同?的售價(jià)、同?一商品可以?實(shí)現(xiàn)不同供?應(yīng)商不同進(jìn)?價(jià)等。我?們利用軟件?的先進(jìn)功能?，對進(jìn)銷存?各個環(huán)節(jié)提?高了分析能?力和加大了?管理手段。?如：通過價(jià)?格帶分析確?定每一個價(jià)?格帶在銷售?中所占比重?，這樣能確?定每個門店?周邊消費(fèi)水?平，為門店?___商品?價(jià)格定位提?供了比較有?效的參考數(shù)?據(jù)。（城南?新區(qū)店在今?年__月份?時(shí)通過價(jià)格?帶分析后，?發(fā)現(xiàn)___?元銷售比重?占到全月銷?售的___?%，門店與?業(yè)務(wù)協(xié)商后?，從中天街?調(diào)撥一批特?價(jià)為___?元的卷提紙?（中天街銷?售已趨于疲?軟），兩天?即搶購一空?。通過大?半年的正常?運(yùn)行，連鎖?超市軟件升?級工作已在?全體連鎖超?市同仁的共?同努力下，?取得了圓滿?成功。二?、連鎖超市?財(cái)務(wù)管理全?面升級為?了使連鎖超?市財(cái)務(wù)管理?工作更加正?規(guī)化、制度?化、科學(xué)化?；針對超市?財(cái)務(wù)管理薄?弱環(huán)節(jié)及部?分店長微機(jī)?操作能力較?弱等現(xiàn)象，?我們規(guī)范了?各門店電腦?操作流程，?相應(yīng)出臺了?各種管理制?度，并匯編?成《___?規(guī)范東方連?鎖超市商品?流轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)?節(jié)的管理規(guī)?定》的制度?來進(jìn)行規(guī)范?；并嚴(yán)格按?管理規(guī)定執(zhí)?行，特別對?以下幾方面?加強(qiáng)了控管?。1、單?據(jù)流程更加?規(guī)范、正規(guī)?化；針對連?鎖超市業(yè)態(tài)?特殊性，為?使企業(yè)利潤?不得流失，?我們相應(yīng)推?出了《商品?新增條碼審?批表》、《?連鎖超市團(tuán)?購出庫單》?、《連鎖超?市價(jià)格執(zhí)行?審批表》、?《連鎖超市?堆碼、端頭?申報(bào)表》，?通過用單據(jù)?流程對各個?環(huán)節(jié)的監(jiān)管?，業(yè)務(wù)部門?操作不再存?在隨意性，?如：1）商?品條碼新增?必須見到手?續(xù)完善單后?方可錄入，?不存在一個?電話即將條?碼新增；2?）規(guī)定所有?團(tuán)購商品出?庫必須填寫?團(tuán)購出庫單?（注明本次?團(tuán)購的毛利?、經(jīng)辦人及?收款時(shí)間）?后，收貨組?方可發(fā)貨，?否則一律不?予出貨，填?明團(tuán)購出庫?單的好處在?于柜臺團(tuán)購?商品都有依?據(jù)可查，不?可能再存在?因?yàn)闊o法劃?清團(tuán)購責(zé)任?人而造給公?司造成損失?；3）所有?堆碼端頭按?地理位置排?列序號填寫?堆碼端頭申?報(bào)表，在申?報(bào)表上注明?使用時(shí)間及?扣收費(fèi)用等?情況，通過?用堆碼端頭?申報(bào)表近一?年的管理，?今年堆碼端?頭費(fèi)用收取?比去年增加?近___萬?元。2、?銷售環(huán)節(jié)管?理。要求各?門店按公司?銷售管理環(huán)?節(jié)執(zhí)行并針?對連鎖超市?特殊性實(shí)行?模糊收銀法?，門店做好?收銀員銷售?登記工作并?按收銀員上?交銷貨款上?報(bào)財(cái)務(wù)科，?凡是違例者?都作了相應(yīng)?處罰；堅(jiān)持?每兩月對門?店銷貨款進(jìn)?行盤點(diǎn)，檢?查是否存在?短款、挪用?銷貨款等現(xiàn)?象。由于我?們平時(shí)檢查?力度較大，?至今未發(fā)現(xiàn)?有門店挪用?銷貨款現(xiàn)象?。對于打折?促銷根據(jù)廠?方所提供的?要求來制定?限量促銷活?動，活動結(jié)?束后電腦自?動生成退補(bǔ)?單扣收。?3、及時(shí)與?業(yè)務(wù)部門搞?好溝通工作?。每周六下?午5：30?參加業(yè)務(wù)部?門召開的門?店店長溝通?會議，對于?本周各門店?所遇到的財(cái)?務(wù)方面新問?題在會議上?及時(shí)解決，?對于自已無?法解決不了?__請示領(lǐng)?導(dǎo)后在下次?會議上解答?。在溝通會?議上，指出?門店管理薄?弱環(huán)節(jié)并嚴(yán)?格按公司的?管理規(guī)定執(zhí)?行；使各門?店在財(cái)務(wù)的?指導(dǎo)下有秩?的開展工作?。4、搞?好盤點(diǎn)工作?。嚴(yán)格加強(qiáng)?平時(shí)對商品?進(jìn)貨出貨工?作監(jiān)管，要?求各收貨員?和收銀員必?須按條碼收?貨和出貨，?加強(qiáng)防損人?員防損意識?，做到嚴(yán)禁?賒銷，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)賒銷嚴(yán)?格按公司制?度進(jìn)行處罰?；凡是團(tuán)購?掛帳者，在?盤點(diǎn)前團(tuán)購?款未收回者?，將團(tuán)購欠?帳掛團(tuán)購經(jīng)?辦人個人欠?款等，嚴(yán)格?保證盤點(diǎn)時(shí)?做到帳實(shí)相?符。通過對?商品進(jìn)貨出?貨管理，現(xiàn)?在門店盤點(diǎn)?工作大有改?觀，剛開始?每月盤點(diǎn)基?本都是通宵?并且盤點(diǎn)效?果不明顯，?有時(shí)還要幾?天進(jìn)行查詢?核對方可報(bào)?帳且?guī)?shí)還?不一定相符?，通過加強(qiáng)?管理，現(xiàn)在?當(dāng)天晚上盤?點(diǎn)當(dāng)天即可?上報(bào)盤點(diǎn)結(jié)?果。堅(jiān)持每?月對各門店?進(jìn)行定時(shí)或?不定時(shí)抽盤?，對抽盤結(jié)?果出入較大?的，及時(shí)請?示上級領(lǐng)導(dǎo)?后對該門店?進(jìn)行監(jiān)盤。?5、加強(qiáng)?對經(jīng)理個人?往來帳務(wù)清?理。原先所?有外地自采?商品都掛在?經(jīng)理個人商?品采購借款?，造成帳目?不清、庫存?積壓過大等?現(xiàn)象；針對?此狀況今年?上半年對所?有從外地采?購都從個人?采購借款中?分戶，分戶?后對付款和?商品退換貨?都帶來了極?大方便，使?帳戶余額一?清二楚。?6、加強(qiáng)對?超市物料包?裝管理；超?市物料包裝?使用是超市?一大頭開銷?，如何管理?好物料包裝?，就是如何?節(jié)約了公司?的費(fèi)用，今?年__月份?在劉總的指?導(dǎo)下，對超?市物料包裝?使用微機(jī)管?理，視同商?品按進(jìn)銷存?進(jìn)行控制，?門店領(lǐng)用必?須有領(lǐng)用人?簽字后報(bào)財(cái)?務(wù)審核，供?應(yīng)商領(lǐng)用直?接記入供應(yīng)?商費(fèi)用扣收?。7、嚴(yán)?格按合同辦?事。所有超?市商品經(jīng)營?都必須憑合?同，無合同?嚴(yán)禁上柜銷?售，每月付?款扣收費(fèi)用?都嚴(yán)格按合?同執(zhí)行，嚴(yán)?格做到不漏?扣、少扣每?一分錢，確?保企業(yè)利潤?化。8、?加強(qiáng)一線員?工財(cái)務(wù)知識?培訓(xùn)。今年?上半年按公?司年初制定?的計(jì)劃，在?__月__?日之前對超?市全體員工?進(jìn)行了財(cái)務(wù)?知識培訓(xùn)和?考試工作，?使全體員工?的財(cái)務(wù)知識?水平有大幅?提高。對新?合作招聘的?新員工進(jìn)行?上崗前財(cái)務(wù)?知識培訓(xùn)，?讓新員工對?超市財(cái)務(wù)有?一定了解，?使員工能更?好的工作。?三、加強(qiáng)?自身服務(wù)意?識今年公?司推出“陽?光服務(wù)”工?程，掀起了?全員學(xué)習(xí)服?務(wù)意識，做?到了___?“即科室為?一線服務(wù)，?一線為顧客?服務(wù)，全員?為廠商服務(wù)?”。就我們?而言要服務(wù)?好一線和為?廠商提供好?服務(wù)。1?、服務(wù)好一?線員工。在?平時(shí)工作中?，注重細(xì)節(jié)?為一線員工?搞好服務(wù)。?2、服務(wù)?好廠商。每?月對帳付款?時(shí)為廠商提?供便利、快?捷、準(zhǔn)確的?服務(wù)，對于?在付款過程?中廠商對扣?收費(fèi)用明細(xì)?有疑問都作?詳細(xì)解釋，?確確實(shí)實(shí)為?廠商做好服?務(wù)工作。?四、__年?工作計(jì)劃及?目標(biāo)__?年將是連鎖?超市和新合?作超市發(fā)展?迅猛的一年?，在新一年?里我們?nèi)w?財(cái)務(wù)人員將?為業(yè)務(wù)部門?服好務(wù)、把?好家。主?要從以下幾?個方面開展?工作：1?、深層次的?挖掘軟件功?能；雖說用?新系統(tǒng)后，?我們能夠讓?業(yè)務(wù)運(yùn)行基?本正常，但?還是有些方?面存大不足?；如進(jìn)貨渠?道的理順、?生鮮商品及?加工商品管?理等等。?2、強(qiáng)化預(yù)?警機(jī)制；強(qiáng)?化對業(yè)務(wù)部?門經(jīng)營過程?中進(jìn)行監(jiān)控?，對經(jīng)營過?程中的不良?狀況（銷售?毛利過低，?進(jìn)貨加價(jià)率?達(dá)不到要求?等）及時(shí)反?映業(yè)務(wù)部門?并檢查落實(shí)?結(jié)果。3?、加強(qiáng)全員?效益觀念，?增加門店節(jié)?約意識。_?_年?duì)幦?門店直觀費(fèi)?用比同期下?降___%?-___%?。4、理?順新合作財(cái)?務(wù)管理。新?合作超市都?是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)遍?布廣，距離?市內(nèi)有一定?的路程，如?何進(jìn)行遠(yuǎn)程?對門店進(jìn)行?管理將是我?們工作的重?點(diǎn)。5、?大力加強(qiáng)對?員工財(cái)務(wù)知?識培訓(xùn)，定?期不定期_?__柜長及?員工進(jìn)行財(cái)?務(wù)知識培訓(xùn)?，全面提高?連鎖超市員?工的財(cái)務(wù)水?平。6、?加強(qiáng)對便民?店優(yōu)扣管理?。優(yōu)扣的產(chǎn)?生就是企業(yè)?利潤的流失?，管理好優(yōu)?扣就是保證?了企業(yè)的利?潤。__?年超市財(cái)務(wù)?工作總結(jié)范?文篇三自?從到公司來?的那天起，?感覺每天都?學(xué)習(xí)到很多?以前不知道?的東西，這?段工作期間?雖然還存在?很多問題，?但還是總結(jié)?了很多經(jīng)驗(yàn)?，詳細(xì)內(nèi)容?請看下文超?市會計(jì)年度?工作總結(jié)。?一：觀念?的轉(zhuǎn)變觀?念可以說是?一種較為固?定性的東西?，一個人要?改變自己原?有的觀念，?必須要經(jīng)過?長時(shí)間的思?想斗爭。我?當(dāng)初既然有?勇氣選擇了?離開三尺講?臺，就要改?變在學(xué)校時(shí)?的一些觀念?，由原來的?被動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)?變?yōu)楝F(xiàn)在的?主動學(xué)習(xí)等?很多觀念。?二：做好?自己的本質(zhì)?工作一個?人要做好自?己的本質(zhì)工?作，就必須?全面的認(rèn)識?自己，了解?自己的職責(zé)?是什么。我?對自己的工?作職責(zé)作了?幾方面的認(rèn)?識。1了?解工作流程?初次面對?這項(xiàng)工作，?感覺非常復(fù)?雜，我認(rèn)為?學(xué)習(xí)任何一?樣?xùn)|西都好?像在閱讀一?篇文章一樣?，先要了解?其大概，然?后理清其層?次，再是深?入到字詞句?的研究。因?此，我對我?所做的這項(xiàng)?具體工作作?了一個簡單?的概括，我?所面對的客?體是什么，?和誰有工作?上的聯(lián)系，?聯(lián)系的內(nèi)容?是什么，面?對這一連串?的疑問，我?就把自己的?工作流程用?列表的方式?把它羅列出?來。2注?重細(xì)節(jié)經(jīng)?過一段時(shí)間?的工作后，?基本流程已?經(jīng)熟悉，但?是隨之而來?的小問題也?就多了，比?如說在核對?訂單時(shí)，有?的經(jīng)銷商不?傳匯款底單?，即使有的?傳了也不寫?明公司名稱?，因?yàn)槠渲?有很多匯款?金額和訂單?不一致，很?難辨別出是?誰家公司的?款，遇到問?題就要學(xué)會?用自己的思?維去解決問?題，對此，?我首先想到?的是把此類?問題出現(xiàn)的?情況了解清?楚，再是根?據(jù)問題去找?一個好的解?決方法。于?是，我就在?qq群里連?續(xù)發(fā)了幾天?__通知.?(連續(xù)幾天?發(fā)的原因是?考慮到不是?每個經(jīng)銷商?都天天上網(wǎng)?).通知的?內(nèi)容是根據(jù)?數(shù)學(xué)選擇題?的格式來書?寫的,我認(rèn)?為這能有利?于經(jīng)銷商更?能清楚,明?了,簡單,?易懂的看清?楚我所要達(dá)?到的目的.?后來又考慮?到不是所有?的經(jīng)銷商都?上網(wǎng),于是?在出現(xiàn)同類?問題時(shí)我都?要特別的提?醒他們要注?意哪些問題?.任何東?西的改進(jìn)都?是在原有基?礎(chǔ)上進(jìn)行的?,在開始的?時(shí)候,我按?照她們的記?錄方式來進(jìn)?行記錄每天?的定單情況?,可后來發(fā)?現(xiàn)有很多不?便之處,我?根據(jù)自己對?工作的了解?,做了一些?改變,這樣?就減輕自己?在工作中不?必要的麻煩?.每當(dāng)訂?單太多時(shí),?我必須要保?持清醒的頭?腦,因?yàn)橹?前有由于訂?單太多而出?現(xiàn)過一次當(dāng)?天沒有及時(shí)?簽單的情況?,這應(yīng)該要?引起我的注?意,就是要?注重細(xì)節(jié),?找出原因,?進(jìn)行改正.?__年超?市財(cái)務(wù)工作?總結(jié)范文篇?四一、連?鎖超市商品?管理軟件全?面升級連?鎖超市經(jīng)過?二___年?全年的快速?發(fā)展，發(fā)現(xiàn)?有些具體問?題原有的業(yè)?務(wù)系統(tǒng)軟件?已無法解決?，如：不同?門店不能制?定不同的售?價(jià)、同一商?品不能實(shí)現(xiàn)?不同供應(yīng)商?不同進(jìn)價(jià)等?等。根據(jù)實(shí)?際現(xiàn)狀，公?司決定對超?市軟件進(jìn)行?全面升級，?春節(jié)集訓(xùn)后?迅速安排了?連鎖超市業(yè)?務(wù)與財(cái)務(wù)以?及信息部相?關(guān)人員到外?地進(jìn)行了實(shí)?地考察，對?連鎖超市經(jīng)?營模式以及?超市所使用?軟件進(jìn)行了?解。在__?月初對超市?軟件升級做?了前期大量?準(zhǔn)備工作后?于__月底?對業(yè)務(wù)系統(tǒng)?全面切換;?切換后運(yùn)行?到現(xiàn)在基本?達(dá)到了我們?的預(yù)期要求?;原系統(tǒng)無?法解決的問?題，現(xiàn)已基?本解決。如?：不同門店?可以制定不?同的售價(jià)、?同一商品可?以實(shí)現(xiàn)不同?供應(yīng)商不同?進(jìn)價(jià)等。?我們利用軟?件的先進(jìn)功?能，對進(jìn)銷?存各個環(huán)節(jié)?提高了分析?能力和加大?了管理手段?。如：通過?價(jià)格帶分析?確定每一個?價(jià)格帶在銷?售中所占比?重，這樣能?確定每個門?店周邊消費(fèi)?水平，為門?店___商?品價(jià)格定位?提供了比較?有效的參考?數(shù)據(jù)。(城?南新區(qū)店在?今年__月?份時(shí)通過價(jià)?格帶分析后?，發(fā)現(xiàn)__?_元銷售比?重占到全月?銷售的__?_%，門店?與業(yè)務(wù)協(xié)商?后，從中天?街調(diào)撥一批?特價(jià)為__?_元的卷提?紙(中天街?銷售已趨于?疲軟)，兩?天即搶購一?空。通過?大半年的正?常運(yùn)行，連?鎖超市軟件?升級工作已?在全體連鎖?超市同仁的?共同努力下?，取得了圓?滿成功。?二、連鎖超?市財(cái)務(wù)管理?全面升級?為了使連鎖?超市財(cái)務(wù)管?理工作更加?正規(guī)化、制?度化、科學(xué)?化;針對超?市財(cái)務(wù)管理?薄弱環(huán)節(jié)及?部分店長微?機(jī)操作能力?較弱等現(xiàn)象?，我們規(guī)范?了各門店電?腦操作流程?，相應(yīng)出臺?了各種管理?制度，并匯?編成《__?_規(guī)范東方?連鎖超市商?品流轉(zhuǎn)重點(diǎn)?環(huán)節(jié)的管理?規(guī)定》的制?度來進(jìn)行規(guī)?范;并嚴(yán)格?按管理規(guī)定?執(zhí)行，特別?對以下幾方?面加強(qiáng)了控?管。單據(jù)?流程更加規(guī)?范、正規(guī)化?;針對連鎖?超市業(yè)態(tài)特?殊性，為使?企業(yè)利潤不?得流失，我?們相應(yīng)推出?了《商品新?增條碼審批?表》、《連?鎖超市團(tuán)購?出庫單》、?《連鎖超市?價(jià)格執(zhí)行審?批表》、《?連鎖超市堆?碼、端頭申?報(bào)表》，通?過用單據(jù)流?程對各個環(huán)?節(jié)的監(jiān)管，?業(yè)務(wù)部門操?作不再存在?隨意性，如?：1)商品?條碼新增必?須見到手續(xù)?完善單后方?可錄入，不?存在一個電?話即將條碼?新增;2)?規(guī)定所有團(tuán)?購商品出庫?必須填寫團(tuán)?購出庫單(?注明本次團(tuán)?購的毛利、?經(jīng)辦人及收?款時(shí)間)后?，收貨組方?可發(fā)貨，否?則一律不予?出貨，填明?團(tuán)購出庫單?的好處在于?柜臺團(tuán)購商?品都有依據(jù)?可查，不可?能再存在因?為無法劃清?團(tuán)購責(zé)任人?而造給公司?造成損失;?3)所有堆?碼端頭按地?理位置排列?序號填寫堆?碼端頭申報(bào)?表，在申報(bào)?表上注明使?用時(shí)間及扣?收費(fèi)用等情?況，通過用?堆碼端頭申?報(bào)表近一年?的管理，今?年堆碼端頭?費(fèi)用收取比?去年增加近?___萬元?。__年?超市財(cái)務(wù)工?作總結(jié)范文?篇五__?_年全年連?鎖超市財(cái)務(wù)?工作在圍繞?公司春節(jié)集?訓(xùn)所提出的?“連鎖超市?軟件全面升?級、管理升?級、超市全?年實(shí)現(xiàn)銷售?___個億?”的目標(biāo)開?展工作；結(jié)?合劉總在財(cái)?務(wù)工作會議?上部署全年?重點(diǎn)工作精?神，實(shí)現(xiàn)了?銷售、利潤?雙豐收。現(xiàn)?將全年工作?匯報(bào)如下：?一、連鎖?超市商品管?理軟件全面?升級連鎖?超市經(jīng)過二?___年全?年的快速發(fā)?展，發(fā)現(xiàn)有?些具體問題?原有的業(yè)務(wù)?系統(tǒng)軟件已?無法解決，?如：不同門?店不能制定?不同的售價(jià)?、同一商品?不能實(shí)現(xiàn)不?同供應(yīng)商不?同進(jìn)價(jià)等等?。根據(jù)實(shí)際?現(xiàn)狀，公司?決定對超市?軟件進(jìn)行全?面升級，春?節(jié)集訓(xùn)后迅?速安排了連?鎖超市業(yè)務(wù)?與財(cái)務(wù)以及?信息部相關(guān)?人員到外地?進(jìn)行了實(shí)地?考察，對連?鎖超市經(jīng)營?模式以及超?市所使用軟?件進(jìn)行了解?。在__月?初對超市軟?件升級做了?前期大量準(zhǔn)?備工作后于?__月底對?業(yè)務(wù)系統(tǒng)全?面切換；切?換后運(yùn)行到?現(xiàn)在基本達(dá)?到了我們的?預(yù)期要求；?原系統(tǒng)無法?解決的問題?，現(xiàn)已基本?解決。如：?不同門店可?以制定不同?的售價(jià)、同?一商品可以?實(shí)現(xiàn)不同供?應(yīng)商不同進(jìn)?價(jià)等。我?們利用軟件?的先進(jìn)功能?，對進(jìn)銷存?各個環(huán)節(jié)提?高了分析能?力和加大了?管理手段。?如：通過價(jià)?格帶分析確?定每一個價(jià)?格帶在銷售?中所占比重?，這樣能確?定每個門店?周邊消費(fèi)水?平，為門店?___商品?價(jià)格定位提?供了比較有?效的參考數(shù)?據(jù)。（城南?新區(qū)店在今?年__月份?時(shí)通過價(jià)格?帶分析后，?發(fā)現(xiàn)___?元銷售比重?占到全月銷?售的___?%，門店與?業(yè)務(wù)協(xié)商后?，從中天街?調(diào)撥一批特?價(jià)為___?元的卷提紙?（中天街銷?售已趨于疲?軟，兩天即?搶購一空。?通過大半?年的正常運(yùn)?行，連鎖超?市軟件升級?工作已在全?體連鎖超市?同仁的共同?努力下，取?得了圓滿成?功。二、?連鎖超市財(cái)?務(wù)管理全面?升級為了?使連鎖超市?財(cái)務(wù)管理工?作更加正規(guī)?化、制度化?、科學(xué)化；?針對超市財(cái)?務(wù)管理薄弱?環(huán)節(jié)及部分?店長微機(jī)操?作能力較弱?等現(xiàn)象，我?們規(guī)范了各?門店電腦操?作流程，相?應(yīng)出臺了各?種管理制度?，并匯編成?《___規(guī)?范東方連鎖?超市商品流?轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)?的管理規(guī)定?》的制度來?進(jìn)行規(guī)范；?并嚴(yán)格按管?理規(guī)定執(zhí)行?，特別對以?下幾方面加?強(qiáng)了控管。?1、單據(jù)?流程更加規(guī)?范、正規(guī)化?；針對連鎖?超市業(yè)態(tài)特?殊性，為使?企業(yè)利潤不?得流失，我?們相應(yīng)推出?了《商品新?增條碼審批?表》、《連?鎖超市團(tuán)購?出庫單》、?《連鎖超市?價(jià)格執(zhí)行審?批表》、《?連鎖超市堆?碼、端頭申?報(bào)表》，通?過用單據(jù)流?程對各個環(huán)?節(jié)的監(jiān)管，?業(yè)務(wù)部門操?作不再存在?隨意性，如?：1）商品?條碼新增必?須見到手續(xù)?完善單后方?可錄入，不?存在一個電?話即將條碼?新增；2）?規(guī)定所有團(tuán)?購商品出庫?必須填寫團(tuán)?購出庫單（?注明本次團(tuán)?購的毛利、?經(jīng)辦人及收?款時(shí)間）后?，收貨組方?可發(fā)貨，否?則一律不予?出貨，填明?團(tuán)購出庫單?的好處在于?柜臺團(tuán)購商?品都有依據(jù)?可查，不可?能再存在因?為無法劃清?團(tuán)購責(zé)任人?而造給公司?造成損失；?3）所有堆?碼端頭按地?理位置排列?序號填寫堆?碼端頭申報(bào)?表，在申報(bào)?表上注明使?用時(shí)間及扣?收費(fèi)用等情?況，通過用?堆碼端頭申?報(bào)表近一年?的管理，今?年堆碼端頭?費(fèi)用收取比?去年增加近?___萬元?。__年?超市財(cái)務(wù)工?作總結(jié)范文?篇六本文?是為您準(zhǔn)備?的《超市財(cái)?務(wù)年終工作?總結(jié)》請_?__!一?、連鎖超市?商品管理軟?件全面升級?連鎖超市?經(jīng)過___?年全年的快?速發(fā)展，發(fā)?現(xiàn)有些具體?問題原有的?業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟?件已無法解?決，如：不?同門店不能?制定不同的?售價(jià)、同一?商品不能實(shí)?現(xiàn)不同供應(yīng)?商不同進(jìn)價(jià)?等等。根據(jù)?實(shí)際現(xiàn)狀，?公司決定對?超市軟件進(jìn)?行全面升級?，春節(jié)集訓(xùn)?后迅速安排?了連鎖超市?業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)?以及信息部?相關(guān)人員到?外地進(jìn)行了?實(shí)地考察，?對連鎖超市?經(jīng)營模式以?及超市所使?用軟件進(jìn)行?了解。在_?_月初對超?市軟件升級?做了前期大?量準(zhǔn)備工作?后于__月?底對業(yè)務(wù)系?統(tǒng)全面切換?;切換后運(yùn)?行到現(xiàn)在基?本達(dá)到了我?們的預(yù)期要?求;原系統(tǒng)?無法解決的?問題，現(xiàn)已?基本解決。?如：不同門?店可以制定?不同的售價(jià)?、同一商品?可以實(shí)現(xiàn)不?同供應(yīng)商不?同進(jìn)價(jià)等。?我們利用?軟件的先進(jìn)?功能，對進(jìn)?銷存各個環(huán)?節(jié)提高了分?析能力和加?大了管理手?段。如：通?過價(jià)格帶分?析確定每一?個價(jià)格帶在?銷售中所占?比重，這樣?能確定每個?門店周邊消?費(fèi)水平，為?門店___?商品價(jià)格定?位提供了比?較有效通過?大半年的正?常運(yùn)行，連?鎖超市軟件?升級工作已?在全體連鎖?超市同仁的?共同努力下?，取得了圓?滿成功。?二、連鎖超?市財(cái)務(wù)管理?全面升級?為了使連鎖?超市財(cái)務(wù)管?理工作更加?正規(guī)化、制?度化、科學(xué)?化;針對超?市財(cái)務(wù)管理?薄弱環(huán)節(jié)及?部分店長微?機(jī)操作能力?較弱等現(xiàn)象?，我們規(guī)范?了各門店電?腦操作流程?，相應(yīng)出臺?了各種管理?制度，并匯?編成《__?_規(guī)范東方?連鎖超市商?品流轉(zhuǎn)重點(diǎn)?環(huán)節(jié)的管理?規(guī)定》的制?度來進(jìn)行規(guī)?范;并嚴(yán)格?按管理規(guī)定?執(zhí)行，特別?對以下幾方?面加強(qiáng)了控?管。毛利、?經(jīng)辦人及收?款時(shí)間)后?，收貨組方?可發(fā)貨，否?則一律不予?出貨，填明?團(tuán)購出庫單?的好處在于?柜臺團(tuán)購商?品都有依據(jù)?可查，不可?能再存在因?為無法劃清?團(tuán)購責(zé)任人?而造給公司?造成損失;?3)所有堆?碼端頭按地?理位置排列?序號填寫堆?碼端頭申報(bào)?表，在申報(bào)?表上注明使?用時(shí)間及扣?收費(fèi)用等情?況，通過用?堆碼端頭申?報(bào)表近一年?的管理，今?年堆碼端頭?費(fèi)用收取比?去年增加近?___萬元?。2、銷?售環(huán)節(jié)管理?。要求各門?店按公司銷?售管理環(huán)節(jié)?執(zhí)行并針對?連鎖超市特?殊性實(shí)行模?糊收銀法，?門店做好收?銀員銷售登?記工作并按?收銀員上交?銷貨款上報(bào)?財(cái)務(wù)科，凡?是違例者都?作了相應(yīng)處?罰;堅(jiān)持每?兩月對門店?銷貨款進(jìn)行?盤點(diǎn)，檢查?是否存在短?款、挪用銷?貨款等現(xiàn)象?。由于我們?平時(shí)檢查力?度較大，至?今未發(fā)現(xiàn)有?門店挪用銷?貨款現(xiàn)象。?對于打折促?銷根據(jù)廠方?所提供的要?求來制定限?量促銷活動?，活動結(jié)束?后電腦自動?生成退補(bǔ)單?扣收。3?、及時(shí)與業(yè)?務(wù)部門搞好?溝通工作。?每周六下午?5：30參?加業(yè)務(wù)部門?召開的門店?店長溝通會?議，對于本?周各門店所?遇到的財(cái)務(wù)?方面新問題?在會議上及?時(shí)解決，對?于自已無法?解決不了_?_請示領(lǐng)導(dǎo)?后在下次會?議上解答。?在溝通會議?上，指出門?店管理薄弱?環(huán)節(jié)并嚴(yán)格?按公司的管?理規(guī)定執(zhí)行?;使各門店?在財(cái)務(wù)的指?導(dǎo)下有秩的?開展工作?。4、搞?好盤點(diǎn)工作?。嚴(yán)格加強(qiáng)?平時(shí)對商品?進(jìn)貨出貨工?作監(jiān)管，要?求各收貨員?和收銀員必?須按條碼收?貨和出貨，?加強(qiáng)防損人?員防損意識?，做到嚴(yán)禁?賒銷，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)賒銷嚴(yán)?格按公司制?度進(jìn)行處罰?;凡是團(tuán)購?掛帳者，在?盤點(diǎn)前團(tuán)購?款未收回者?，將團(tuán)購欠?帳掛團(tuán)購經(jīng)?辦人個人欠?款等，嚴(yán)格?保證盤點(diǎn)時(shí)?做到帳實(shí)相?符。通過對?商品進(jìn)貨出?貨管理，現(xiàn)?在門店盤點(diǎn)?工作大有改?觀，剛開始?每月盤點(diǎn)基?本都是通宵?并且盤點(diǎn)效?果不明顯，?有時(shí)還要幾?天進(jìn)行查詢?核對方可報(bào)?帳且?guī)?shí)還?不一定相符?，通過加強(qiáng)?管理，現(xiàn)在?當(dāng)天晚上盤?點(diǎn)當(dāng)天即可?上報(bào)盤點(diǎn)結(jié)?果。堅(jiān)持每?月對各門店?進(jìn)行定時(shí)或?不定時(shí)抽盤?，對抽盤結(jié)?果出入較大?的，及時(shí)請?示上級領(lǐng)導(dǎo)?后對該門店?進(jìn)行監(jiān)盤。?5、加強(qiáng)?對經(jīng)理個人?往來帳務(wù)清?理。原先所?有外地自采?商品都掛在?經(jīng)理個人商?品采購借款?，造成帳目?不清、庫存?積壓過大等?現(xiàn)象;針對?此狀況今年?上半年對所?有從外地采?購都從個人?采購借款中?分戶，分戶?后對付款和?商品退換貨?都帶來了極?大方便，使?帳戶余額一?清二楚。?6、加強(qiáng)對?超市物料包?裝管理;超?市物料包裝?使用是超市?一大頭開銷?，如何管理?好物料包裝?，就是如何?節(jié)約了公司?的費(fèi)用，今?年__月份?在劉總的指?導(dǎo)下，對超?市物料包裝?使用微機(jī)管?理，視同商?品按進(jìn)銷存?進(jìn)行控制，?門店領(lǐng)用必?須有領(lǐng)用人?簽字后報(bào)財(cái)?務(wù)審核，供?應(yīng)商領(lǐng)用直?接記入供應(yīng)?商費(fèi)用扣收?。__年?超市財(cái)務(wù)工?作總結(jié)范文?篇七_(dá)_?_年全年連?鎖超市財(cái)務(wù)?工作在圍繞?公司春節(jié)集?訓(xùn)所提出的?“連鎖超市?軟件全面升?級、管理升?級、超市全?年實(shí)現(xiàn)銷售?___個億?”的目標(biāo)開?展工作；結(jié)?合劉總在財(cái)?務(wù)工作會議?上部署全年?重點(diǎn)工作精?神，實(shí)現(xiàn)了?銷售、利潤?雙豐收?，F(xiàn)?將全年工作