2023年建筑專業(yè)個人工作總結(jié)

第11頁共11頁2023年?建筑專業(yè)個?人工作總結(jié)?__年，?在公司強(qiáng)有?力的領(lǐng)導(dǎo)下?，經(jīng)過項目?部各個部門?同志們的團(tuán)?結(jié)協(xié)作、共?同努力下，?以規(guī)范化的?管理、明晰?的工作思路?、飽滿的工?作熱情，不?斷完善體系?，提高服務(wù)?意識，嚴(yán)格?過程控制，?使各項管理?工作有序開?展。同時，?__年也是?不平凡的一?年，國家房?價調(diào)控及歐?洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)?影響，無不?在考驗著我?們，同時也?在磨礪著我?們。__年?我們同樣面?臨機(jī)遇和挑?戰(zhàn)?；仡?過去展望未?來，我們將?以更加堅韌?的力量去應(yīng)?對?，F(xiàn)對_?_年的工作?進(jìn)行總結(jié)并?提出__年?的工作思路?和計劃安排?如下：一?、質(zhì)量管理?方面根據(jù)?__年初現(xiàn)?狀，項目部?秉承公司宗?旨，___?召開項目部?管理人員和?勞務(wù)分包單?位及班組動?員協(xié)調(diào)會議?，針對工期?緊、工序多?、季節(jié)性天?氣變化影響?大的狀況，?制定了詳細(xì)?的質(zhì)量控制?措施，決不?能因工期影?響質(zhì)量。質(zhì)?量管理工作?主要體此刻?以下幾個方?面：1、?建立驗收會?簽制度。在?每個工序完?成后，班組?要自檢，自?檢合格報工?長檢查驗收?，然后報由?技術(shù)、監(jiān)理?和工程部共?同驗收，驗?收合格簽署?會簽表，驗?收不合格要?求進(jìn)行復(fù)驗?，復(fù)驗合格?各方會簽后?再進(jìn)行下道?工序施工。?上道工序施?工完畢進(jìn)行?下道工序施?工前班組之?間務(wù)必進(jìn)行?書面工序交?接。這樣，?嚴(yán)格過程控?制，確保了?每道工序到?達(dá)合格要求?。2、建?立每周六質(zhì)?量安全大檢?查制度。每?周六下午，?召集工程部?、監(jiān)理、項?目技術(shù)、質(zhì)?檢、安全各?個部門及各?施工班組班?組長參加，?對整個工程?正在進(jìn)行的?各個工序施?工狀況進(jìn)行?全方位的檢?查，檢查后?開會總結(jié)，?對易出現(xiàn)質(zhì)?量通病制定?防治措施，?對存在的隱?患及時糾正?，避免了不?合格品的產(chǎn)?生，也提高?了施工質(zhì)量?。3、建?立樣板領(lǐng)路?制度。對每?道工序及每?個施工隊伍?根據(jù)項目部?要求做樣板?間，個性是?裝飾工程，?工序多，要?求比較精細(xì)?，樣板是十?分重要的。?樣板間完成?后，___?工程部、監(jiān)?理及項目部?共同驗收，?把質(zhì)量驗收?狀況作為考?核施工隊技?術(shù)力量的重?要指標(biāo)和質(zhì)?量控制的依?據(jù)之一。?4、材料見?證取樣制度?。每批材料?進(jìn)場后，項?目部實驗員?及時___?監(jiān)理共同取?樣，以確保?材料合格。?5、樹立?管理人員及?施工隊的質(zhì)?量意識，加?強(qiáng)管理人員?的職責(zé)心。?透過定期開?會來宣傳教?育，提高管?理人員的質(zhì)?量觀念。?6、各部門?加強(qiáng)配合和?協(xié)調(diào)，以工?作質(zhì)量確保?工程質(zhì)量。?依照矩陣式?管理體系，?根據(jù)該業(yè)務(wù)?分屬哪個主?管部門，各?相關(guān)部門根?據(jù)業(yè)務(wù)需要?配合完成。?二、安全?及禮貌施工?管理方面?由于上半年?建筑行業(yè)事?故頻發(fā)，給?我們敲響了?警鐘，也因?此引起項目?部至公司各?級領(lǐng)導(dǎo)的足?夠重視，加?大了安全防?護(hù)方面的物?資和人力的?投入，從多?方面加強(qiáng)管?理，規(guī)范現(xiàn)?場施工人員?的操作行為?，取得了階?段性的成績?。1、加?大物資和人?力方面投入?，確保施工?安全。對交?叉作業(yè)的狀?況，為了避?免高層墜物?傷人，沿樓?層高度設(shè)置?兩道安全防?護(hù)平網(wǎng)，每?道平網(wǎng)先掛?一道大眼尼?龍兜網(wǎng)，在?鋪一層密目?安全網(wǎng)。制?作了規(guī)范的?施工電梯門?、室內(nèi)電梯?井防護(hù)門，?不但確保了?施工安全，?也滿足了禮?貌施工要求?及再利用。?同時，還購?置了超多的?標(biāo)語牌和警?示牌，在主?要通道口和?機(jī)械設(shè)備旁?懸掛。另外?，在主要出?入口搭設(shè)安?全通道，搭?設(shè)規(guī)范、標(biāo)?志醒目、標(biāo)?語人性化，?既確保了施?工人員出入?安全，也到?達(dá)了現(xiàn)場禮?貌施工要求?。2、加?大檢查力度?，建立巡檢?和每周檢查?制度。每一?天對各樓號?和各種設(shè)備?進(jìn)行檢查維?護(hù)，記錄檢?查結(jié)果，對?檢查結(jié)果分?析，重點檢?查出現(xiàn)問題?頻率高的部?位和設(shè)備。?每周六進(jìn)行?質(zhì)量安全大?檢查。項目?部要求每個?勞務(wù)隊設(shè)置?專門的安全?員，配合質(zhì)?量安全部進(jìn)?行安全檢查?，每周六下?午___勞?務(wù)隊、項目?部、監(jiān)理和?工程部共同?進(jìn)行大檢查?，并對檢查?結(jié)果進(jìn)行總?結(jié)，對防護(hù)?不到位的隊?伍進(jìn)行處罰?，對防護(hù)及?時到位工作?做得比較扎?實的隊伍進(jìn)?行獎勵。?3、定期召?開安全生產(chǎn)?會，進(jìn)行三?級安全教育?。由于施工?人員的流動?性比較大，?為保證進(jìn)場?施工人員都?能理解安全?教育，項目?部每月兩次?召開全體施?工人員安全?生產(chǎn)會，讓?安全防護(hù)深?入人心，人?人都重視安?全。__?_、___?觀看學(xué)習(xí)安?全事故案例?錄像，用生?動的事例來?教育施工人?員，同時下?發(fā)___五?建編制的《?工地安全人?員必讀》一?書，___?學(xué)習(xí)安全生?產(chǎn)法，用法?律法規(guī)來指?導(dǎo)安全管理?工作。5?、建立三級?安全教育卡?，每個施工?隊伍人員進(jìn)?場，都要在?質(zhì)量安全部?安全管理人?員處登記，?理解安全技?術(shù)交底。?6、制訂安?全管理獎罰?條例，讓施?工隊伍及項?目部管理人?員與安全事?故和違章作?業(yè)獎罰掛鉤?，根據(jù)獎罰?額度，在項?目部管理人?員和施工隊?伍之間按制?定的比例分?攤，提高管?理人員和施?工隊的安全?管理意識和?職責(zé)心。?7、安排專?人對工地現(xiàn)?場路面灑水?及垃圾清理?，安排專人?對現(xiàn)場材料?進(jìn)行歸類堆?放，進(jìn)場材?料按項目部?安排合理堆?放，使整個?工地現(xiàn)場整?潔規(guī)范。（?范本）__?_新建苑和?___五建?項目部均獲?得了___?市安全禮貌?標(biāo)準(zhǔn)化工地?稱號，我們?將再接再厲?，加大管理?力度，爭取?到達(dá)省級安?全禮貌工地?目標(biāo)。透?過以上各項?措施的實施?，使施工現(xiàn)?場的管理更?加規(guī)范系統(tǒng)?，更加細(xì)化?，構(gòu)成一個?嚴(yán)密的安全?管理網(wǎng)絡(luò)，?讓安全管理?成為一項人?人參與人人?管理的工作?，確保了整?個工程的施?工安全，同?時，改善了?施工環(huán)境，?到達(dá)禮貌施?工要求。一?年來，項目?部圓滿完成?了節(jié)點施工?任務(wù)，未發(fā)?生一齊安全?事故，取得?了顯著成效?，這與各部?門各樓號管?理人員的努?力配合分不?開。三、?工程進(jìn)度方?面工程進(jìn)?度是工程建?設(shè)的有效資?源，是提高?效益的有效?途徑，也是?企業(yè)的生命?。個性對房?地產(chǎn)業(yè)來說?，因為我們?所應(yīng)對的是?客戶，承諾?就是信譽(yù)，?有信譽(yù)才能?有發(fā)展。工?程進(jìn)度是工?程建設(shè)十分?重要的一個?方面。在工?程進(jìn)度方面?，我們也做?了超多的工?作，確保工?程快速有序?完成。下?半年項目部?及時人員調(diào)?整，明確分?工又加強(qiáng)協(xié)?調(diào)與配合。?全球范圍?內(nèi)經(jīng)濟(jì)危機(jī)?，嚴(yán)重沖擊?著房地產(chǎn)業(yè)?的發(fā)展，經(jīng)?濟(jì)緊縮，考?驗著公司對?于業(yè)主的承?諾能否兌現(xiàn)?，給我們造?成了很大壓?力。為了?能夠本工程?能夠按計劃?、快速有效?完成施工任?務(wù)，項目部?采取了多項?措施：第?一，根據(jù)甲?方工程部要?求，項目部?編制了總進(jìn)?度計劃、月?進(jìn)度計劃和?周報計劃，?每周四召開?監(jiān)理例會，?總結(jié)上周完?成狀況及下?周計劃安排?，查找未完?成原因，查?漏補(bǔ)缺，完?善管理上的?不足，使管?理步入有序?軌道。第?二，不一樣?工種交叉作?業(yè)，不一樣?工序合理搭?接。為保證?工程有序開?展，加快施?工進(jìn)度，在?條件允許狀?況下，合理?安排工序。?例如，主體?施工中，及?時插入砌體?、粉刷、室?內(nèi)地坪作業(yè)?、衛(wèi)生間防?水、仿石磚?、花崗巖等?精裝修工程?和___工?程等工序。?上步工序帶?給施工條件?能夠及時插?入下道工序?。有效合理?的流水施工?，加快了施?工進(jìn)度。?第三，確保?勞務(wù)隊施工?人數(shù)。上半?年由于春節(jié)?、“三夏”?夏收等原因?，施工人員?未能及時到?位，人員流?動也比較大?，必須程度?影響了施工?進(jìn)度。為保?證足夠的施?工人數(shù)，項?目部召開勞?務(wù)隊會議，?對各勞務(wù)隊?定人數(shù)、定?崗位，確保?施工不間斷?。__月份?以后，由于?勞動力較為?缺乏，督促?各勞務(wù)隊增?加施工班組?，加快進(jìn)度?。第四，?制定工期節(jié)?點獎，完成?節(jié)點工期予?以獎勵，未?完成給予處?罰。在主體?施工階段，?工程部和項?目部均制定?了工期節(jié)點?獎，對完成?節(jié)點的項目?部和勞務(wù)隊?給予獎勵，?未完成的樓?號的管理人?員和勞務(wù)隊?給予了處罰?。不僅僅提?高了管理人?員和勞務(wù)隊?的用心性，?也提高了施?工人員的職?責(zé)心，加快?了施工進(jìn)度?。第五，?以技術(shù)保障?工期。本工?程設(shè)計變更?多，圖紙多?有不符，高?層群體工程?施工難度比?較大，透過?加強(qiáng)技術(shù)確?認(rèn)，用心研?究工序或工?種特點，制?定有效合理?的技術(shù)措施?，保障了工?程的順利實?施。第六?，加班加點?搶工期。各?級管理人員?及施工人員?用心研究工?序特點，制?定或，互相?配合，利用?夜間施工環(huán)?境比較安靜?、其他工種?夜間停工的?有利時段，?合理調(diào)配班?組，親守現(xiàn)?場指導(dǎo)，提?高了工作效?率，也為其?他班組帶給?了工作面，?加快了施工?進(jìn)度。從?整個__年?施工過程來?看，上半年?的工作部署?和工序安排?是合理有效?的，工作能?夠有序快速?開展，基本?到達(dá)預(yù)期的?目標(biāo)。建?筑專業(yè)個人?工作總結(jié)【?二】我叫?__，自參?加工作以來?，遵守公司?及所在項目?部的各項規(guī)?章制度，積?極服從領(lǐng)導(dǎo)?的工作安排?，圓滿完成?工作任務(wù)，?維護(hù)___?榮譽(yù)，思想?上要求進(jìn)步?，積極響應(yīng)?公司的號召?，認(rèn)真貫徹?執(zhí)行公司文?件及會議精?神。工作積?極努力，任?勞任怨，認(rèn)?真學(xué)習(xí)相關(guān)?試驗知識，?不斷充實完?善自己。?回顧過去一?年的工作，?__年既是?忙碌又是充?實的一年，?在學(xué)校課本?上所學(xué)的知?都是理論性?的知識，現(xiàn)?在工作中一?點一滴積累?起來的實踐?經(jīng)驗，才是?我一生享受?不盡的寶藏?。在這一年?里，有困難?也有收獲，?認(rèn)真工作的?結(jié)果，是完?成了個人職?責(zé)，也加強(qiáng)?了自身能力?。將這一年?工作簡要總?結(jié)如下：?一、政治、?思想我身?著強(qiáng)烈的主?人翁意識，?隨時___?翔龍建筑裝?飾工程有限?公司發(fā)展，?切身想到降?龍建筑裝飾?工程有限公?司、項目部?及試驗室的?利益，堅定?降龍建筑裝?飾有限公司?會不斷的發(fā)?展、壯大，?對降龍建筑?裝飾工程有?限公司的未?來充滿了熱?情與期望。?雖然我現(xiàn)在?還未加入中?國___，?但我也將以?黨員的標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)格要求自?己，自覺接?受黨員和同?事們的監(jiān)督?和幫助，堅?持不懈地克?服自身的缺?點，彌補(bǔ)自?己的不足，?爭取在以后?漫長的歲月?中經(jīng)得起考?驗，早日加?入偉大的中?國___。?我從做好?本職工作和?日常工作入?手，從我做?起，從現(xiàn)在?做起，從身?邊小事做起?，并持之以?恒，在本職?工作中盡心?盡力，孜孜?不倦地作?出成績，我?要不斷的提?高自己的崗?位本領(lǐng)，努?力精通本職?的崗位知識?，做本職工?作的骨干和?行家里手，?腳踏實地的?做好本職工?作。二、?工作態(tài)度?無論在工作?還是生活當(dāng)?中，我一直?相信一份耕?耘，一份收?獲，所以我?一直在努力?，不斷努力?學(xué)習(xí)，不斷?努力工作。?熱愛自己本?職工作能夠?正確認(rèn)真對?待每一項工?作，工作投?入，按時出?勤，有效利?用工作時間?，堅守崗位?。工期緊，?人員少，任?務(wù)繁多，能?夠做到跟班?作業(yè)，保證?按時完成檢?驗任務(wù)，保?證工程檢驗?暢通，表現(xiàn)?出我們試驗?人員責(zé)任心?強(qiáng)，發(fā)揚了?我們試驗人?員連續(xù)工作?、吃苦耐勞?精神。三?、崗位職責(zé)?認(rèn)真貫徹?國家有關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)化，質(zhì)量?管理體系，?產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)?督檢驗以及?研究開發(fā)的?方針政策;?確實執(zhí)行本?崗位負(fù)責(zé)監(jiān)?督檢測的工?程產(chǎn)品的有?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試?驗方法及有?關(guān)規(guī)定，做?到所做每項?檢驗都有法?可依。做好?委托單接受?，項目檢驗?，資料，反?饋等工作，?做好跟蹤臺?帳，便于日?后查閱。由?于試驗檢驗?項目多，項?目檢驗時間?不一，提前?將工作做到?位，避免施?工單位技術(shù)?人員不了解?工程檢驗要?求及技術(shù)指?標(biāo)而延誤工?期，影響進(jìn)?度。我們試?驗室人員堅?持四項基本?原則，貫徹?質(zhì)量方針，?落實質(zhì)量目?標(biāo)，遵守規(guī)?章制度，全?心全意服務(wù)?于施工現(xiàn)常?以上是我?過去的一年?來從事的主?要技術(shù)工作?的情況，通?過從書本、?實踐、他人?那里學(xué)習(xí)，?再加之自己?的分析和思?考，一定程?度上有了較?以前較大的?收獲和進(jìn)步?。成績和不?足是同時存?在的，經(jīng)驗?和教訓(xùn)也是?相伴而行。?我將繼續(xù)努?力，克服不?足，總結(jié)經(jīng)?驗，吸取教?訓(xùn)，爭取以?后把自己的?工作做的更?好。建筑?專業(yè)個人工?作總結(jié)【三?】本人于?__年__?月畢業(yè)于_?_工學(xué)院房?屋建筑專業(yè)?，同年同月?進(jìn)入__建?工建設(shè)集團(tuán)?有限公司，?__年__?月進(jìn)入__?_八達(dá)房地?產(chǎn)開放有限?公司，時至?今日，已達(dá)?七年之久。?回顧這七?年來的工作?，我先后參?與的工程包?括工業(yè)廠房?、房建工程?、大型冷庫?工程等。每?個工程對我?來說，都是?一次全新的?鍛煉，都是?一次經(jīng)驗的?積累。在這?七年中，我?已從一個涉?世未深的大?學(xué)生成長為?一名合格的?自豪的建筑?人。__?年__月至?__年__?月，我在李?衛(wèi)忠項目部?擔(dān)任施工員?一職，由于?我第一次現(xiàn)?場___施?工，我端正?學(xué)習(xí)、工作?態(tài)度，認(rèn)真?完成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的工作任?務(wù)。在工作?中遇到不懂?的問題我積?極的向有經(jīng)?驗的同事們?請教，直到?弄懂為止。?在領(lǐng)導(dǎo)及同?事們的熱情?幫帶下，在?較短的時間?里，我的業(yè)?務(wù)知識和工?作能力都有?很大的進(jìn)?步。在此期?間我參與編?制了煤破碎?工程的施工?方案及其墩?柱的模板設(shè)?計方案，得?到了領(lǐng)導(dǎo)及?同事們的肯?定。在工作?中，我時刻?提醒自己要?踏實、認(rèn)真?持之以恒的?完成本職工?作，努力提?升自身專業(yè)?技術(shù)水平和?綜合素質(zhì)。?__年_?_月至__?年__月，?我跟隨項目?部到___?水泥25T?/d水泥生?產(chǎn)線擔(dān)任施?工員。負(fù)責(zé)?循環(huán)水池、?煤粉破碎、?配電房、總?降壓變電站?、電纜橋架?、鍋爐房、?中控室等工?程的施工管?理。在工作?中，我仔細(xì)?閱讀圖紙，?認(rèn)真核算各?種材料的申?請數(shù)量，力?爭避免不必?要的浪費，?為企業(yè)節(jié)約?每一分錢。?每天我都堅?持寫施工日?志，認(rèn)真記?錄當(dāng)天發(fā)生?的有關(guān)工程?上的事件，?對于工程上?發(fā)生的自己?不能解決的?問題，及時?向技術(shù)負(fù)責(zé)?人匯報。我?不怕苦、不?怕累，積極?配合技術(shù)負(fù)?責(zé)人，努力?完成其交辦?的各項任務(wù)?。在工程開?始進(jìn)入裝修?階段后，雖?然每個工序?對我來說都?是全新的，?但我沒有退?縮，迎頭趕?上，更加努?力的工作，?工程如期交?付使用。我?努力的工作?得到了領(lǐng)導(dǎo)?的認(rèn)可，_?_年__月?我被提升為?主管施工員?。__年?__月至_?_年__月?，任___?華新水泥5?0T/d水?泥生產(chǎn)線熟?料庫、配料?庫主管施工?員。因為第?一次接觸筒?庫的滑膜工?程，對我來?說是一次全?新的施工方?法，在工程?施工前，與?項目技術(shù)負(fù)?責(zé)人仔細(xì)研?究圖紙，認(rèn)?真編寫施工?方案，確保?結(jié)構(gòu)的整體?性，預(yù)埋件?放置的準(zhǔn)確?，并對排架?支撐體系進(jìn)?行驗算，確?保支撐體系?的整體穩(wěn)定?，擬定施工?從基礎(chǔ)頂以?上進(jìn)行組裝?滑模，滑升?底板加固空?滑，施工好?庫底板后，?繼續(xù)滑升至?筒倉頂板，?拆除滑模平?臺后施工庫?頂板。庫頂?鋼梁采用支?承桿上液壓?頂升。本工?程需要各作?業(yè)班組及各?相關(guān)人員合?理___協(xié)?調(diào)，每一個?環(huán)節(jié)都是重?點。在熟料?庫的施工過?程中，由于?庫體較大，?很難控制滑?升的高程、?垂直度及扭?轉(zhuǎn)，安排專?人___小?時負(fù)責(zé)庫體?垂直度、高?程以及扭轉(zhuǎn)?的觀測，發(fā)?現(xiàn)偏差及時?調(diào)整，經(jīng)過?___天的?連續(xù)奮戰(zhàn)，?終于按預(yù)定?計劃出色的?完成了熟料?庫的主體滑?升，主體偏?差控制在預(yù)?定的范圍內(nèi)?，庫壁觀感?質(zhì)量良好。?得到業(yè)主的?一直認(rèn)可。?__年_?_月至今，?我進(jìn)入__?_八達(dá)房地?產(chǎn)開發(fā)有限?公司擔(dān)任項?目工程師，?主管現(xiàn)場施?工單位的管?理工作。工?作職能從一?線施工轉(zhuǎn)化?為對施工單?位的工程管?理。在施工?現(xiàn)場管理過?程中，作為?土建專業(yè)工?程師，積極?主動與其他?專業(yè)工程師?及設(shè)計、成?本工程師相?互溝通，對?施工中的問?題盡量以最?快的速度解?決，并對可?能產(chǎn)生的問?題提前做出?的有效的預(yù)?控措施。?1.負(fù)責(zé)5?#樓的土建?施工監(jiān)督管?理。5#樓?交房時間緊?，工作量大?。通過積極?督促施工單?位優(yōu)化施工?方案，加班?加點，并積?極協(xié)調(diào)各施?工單位之間?的相互關(guān)系?，化解了施?工中大量的?問題和矛盾?，確保了于?__月__?日順利向小?業(yè)主交房。?但管理也存?在不足之處?，因趕工室?內(nèi)地面空鼓?和屋面滲水?問題較重，?暴露了施工?管理監(jiān)督不?嚴(yán)的缺點。?2.負(fù)責(zé)?6#樓的土?建施工監(jiān)督?管理。6#?樓施工嚴(yán)格?按照公司制?定的進(jìn)度計?劃，精心_?__、嚴(yán)格?管理，提前?兩個月完成?竣工前的施?工工作，并?對認(rèn)真進(jìn)行?分戶驗收，?對于不符合?要求的記錄?在案，并且?要求施工單?位立即整改?，整改過后?進(jìn)行復(fù)查。?于__月_?_日順利