2023年集團(tuán)銷售第二季度工作總結(jié)

第5頁共5頁2023年?集團(tuán)銷售第?二季度工作?總結(jié)進(jìn)入?__年，_?_在集團(tuán)公?司的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，校黨?政帶領(lǐng)全體?教職工，認(rèn)?真學(xué)習(xí)貫徹?___和_?__屆__?，以___?_為指導(dǎo)，?按照科學(xué)發(fā)?展觀的要求?，緊緊圍繞?“鞏固基礎(chǔ)?，發(fā)展局面?，穩(wěn)定隊伍?，提高水平?”的總體思?路，深入開?展保持__?_員先進(jìn)性?教育活動，?大力推進(jìn)“?三個亮點”?工程，切實?把握好發(fā)展?節(jié)奏，求新?求變、與時?俱進(jìn)，在落?實上下功夫?，在創(chuàng)新上?做文章，在?做強上花氣?力，呈現(xiàn)出?“兩變、兩?新、兩突破?”的特點，?各項工作取?得了明顯成?效，學(xué)校呈?現(xiàn)出持續(xù)、?快速、穩(wěn)定?、協(xié)調(diào)發(fā)展?的新局面。?一、一季?度工作特點?學(xué)校始終?堅持重實際?、辦實事、?求實效，集?中精力抓落?實，撲下身?子干工作，?真正把實現(xiàn)?跨越發(fā)展的?各項舉措落?到實處，創(chuàng)?造了團(tuán)結(jié)和?諧的發(fā)展環(huán)?境，在業(yè)務(wù)?、制度和管?理上呈現(xiàn)出?“兩變、兩?新、兩突破?”的特點。?1、業(yè)務(wù)?上的“兩變?”今年我校?重點在“全?力打造‘安?字’品牌，?做大做強成?人教育”上?下功夫，‘?安’字號業(yè)?務(wù)和成人教?育都發(fā)生了?變化。一是?安字號業(yè)務(wù)?“由一變二?”。過去我?們僅進(jìn)行安?全培訓(xùn)，現(xiàn)?在業(yè)務(wù)已擴(kuò)?展成“安全?培訓(xùn)”和“?安全檢測”?兩項內(nèi)容。?自去年底檢?測中心歸我?校后，加強?了對檢測中?心的___?領(lǐng)導(dǎo)，對領(lǐng)?導(dǎo)崗位進(jìn)行?了公開競聘?，產(chǎn)生了新?的檢測中心?領(lǐng)導(dǎo)班子，?為安全檢測?注入了新的?活力。二是?成人教育“?由二變一”?。過去是函?授站和學(xué)歷?教育科兩個?科室各自招?生，為規(guī)范?行為，統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在?由函授站統(tǒng)?一進(jìn)行成人?教育管理，?解決了因拉?生源而產(chǎn)生?的不必要“?撞車”，從?而理順了關(guān)?系，明確了?職責(zé)，為成?教的發(fā)展壯?大奠定了基?礎(chǔ)，為實現(xiàn)?在校函授_?__規(guī)模提?供了有力保?證。2、?制度上的“?兩新”采?取新舉措，?實行崗位量?化考核。為?讓制度從墻?上走下來，?把崗位職責(zé)?細(xì)化、量化?，我們重新?修訂了各工?種、各崗位?行為規(guī)范，?充實了崗位?理念、量化?考核標(biāo)準(zhǔn)等?內(nèi)容，每個?崗位都做到?有行為規(guī)范?、有考核標(biāo)?準(zhǔn)、有扣分?、有罰款，?實行崗位量?化考核。同?時，專門成?立了考核機(jī)?構(gòu)，加大考?核督察力度?，規(guī)范職工?崗位行為，?徹底解決“?工作___?、行為不規(guī)?范”的問題?，促進(jìn)崗位?職責(zé)的進(jìn)一?步落實和規(guī)?范。（范本?）出臺新?辦法，實行?重點工作周?調(diào)度。我們?將全年各口?各專業(yè)工作?，匯總成《?__年工作?計劃表》，?內(nèi)容包括工?作任務(wù)、主?抓部門及責(zé)?任人、配合?部門及落實?單位、落實?時間和具體?內(nèi)容等五部?分，將每項?重點工作任?務(wù)落實到人?、落實到部?門、落實好?時間。為督?促各項重點?工作任務(wù)順?利完成，實?行了重點工?作周調(diào)度，?每周對重點?工作任務(wù)落?實進(jìn)展情況?進(jìn)行一次調(diào)?度，由我們?黨政辦公室?將調(diào)度情況?及時匯總，?予以通報。?3、管理?上的“兩突?破”精細(xì)?化管理上的?突破。在精?細(xì)化管理上?，我們從今?年開始把精?細(xì)化考核與?績效工資掛?鉤，精細(xì)化?管理內(nèi)容在?過去的“6?s”的基礎(chǔ)?上增加了學(xué)?習(xí)、節(jié)約、?活動三項內(nèi)?容，繼續(xù)實?行走動式管?理，采取a?、b、c卡?管理方式，?做到一天兩?考核，一天?一匯總。?準(zhǔn)___化?管理上的突?破。一是實?行了著裝統(tǒng)?一，全校統(tǒng)?一定制了西?服、襯衣、?領(lǐng)帶，并要?求工作時間?統(tǒng)一服裝，?制定了《安?培中心員工?著裝、舉止?規(guī)范》。二?是制定了《?準(zhǔn)___化?管理手冊》?，內(nèi)容涉及?準(zhǔn)___化?管理細(xì)則和?各種理念，?職工人手一?冊，便于學(xué)?習(xí)和實施。?三是全面實?行了準(zhǔn)__?_化管理，?日常工作中?按照準(zhǔn)__?_化管理細(xì)?則的規(guī)定嚴(yán)?格要求。?二、一季度?重點工作情?況1、著?力抓好培訓(xùn)?主業(yè)。一季?度正處我校?寒假期間，?與后三個季?度相比，屬?于培訓(xùn)低谷?期，雖受此?影響，但我?們采取了“?下礦辦班”?、“聯(lián)合辦?學(xué)”等措施?，避免了培?訓(xùn)的大幅度?滑坡，使一?季度培訓(xùn)人?數(shù)達(dá)到__?_，其中：?培訓(xùn)特殊工?種___、?全省管理干?部___;?在武所屯監(jiān)?獄培訓(xùn)__?_;與棗西?分局下礦聯(lián)?合舉辦放炮?員班，培訓(xùn)?___人;?在濟(jì)寧運河?礦培訓(xùn)__?_;培訓(xùn)政?工干部__?_。這也是?歷年第一季?度培訓(xùn)人數(shù)?最多的一次?，實現(xiàn)首季?開門紅。?2、著力打?造“安”字?品牌。在打?造“安全培?訓(xùn)”品牌方?面：第一?季度重點放?在了教學(xué)改?革上，一是?在部分特殊?工種培訓(xùn)班?中，率先實?行微機(jī)考試?，取得了良?好效果，為?今后全部實?行機(jī)考積累?了經(jīng)驗，同?時也開創(chuàng)我?省安全培訓(xùn)?實行機(jī)考的?先例。二是?所有任課教?師實行多媒?體教學(xué)，自?己動手制作?多媒體課件?，實現(xiàn)了教?學(xué)手段的升?級。三是完?善了規(guī)章制?度，保證教?學(xué)培訓(xùn)的正?常進(jìn)行。在?打造“安全?檢測”品牌?方面：重點?放在“立足?礦區(qū)，輻射?全省”上，?一季度，為?柴里礦設(shè)備?儀器進(jìn)行了?預(yù)防性檢測?檢驗，為礦?礦區(qū)完成?各類儀表校?驗___臺?。同__地?方煤礦進(jìn)行?聯(lián)系，達(dá)成?意向，為開?辟新市場打?下基礎(chǔ)。?3、著力開?展先進(jìn)性教?育活動。學(xué)?校把保持_?__員先進(jìn)?性教育活動?作為當(dāng)前頭?等大事來抓?，加強了_?__領(lǐng)導(dǎo)，?堅持理論聯(lián)?系實際和邊?學(xué)邊改，保?證宣傳、督?導(dǎo)到位，實?行了“三嚴(yán)?三統(tǒng)一”，?___開展?了“七七個?一”活動和?“回頭看”?活動，黨員?滿意度為_?__，入黨?積極分子滿?意度為__?_，職工群?眾滿意度為?___，學(xué)?校上下對第?一階段的工?作是滿意的?，活動取得?了實實在在?的效果。?4、著力進(jìn)?行“硬件”?建設(shè)。進(jìn)入?今年，學(xué)校?仍然一如既?往地堅持“?硬件要硬”?的工作思路?，在第一季?度，一是千?方百計籌集?資金，對實?驗設(shè)備進(jìn)行?了維修和更?新，新購_?__套大型?實驗設(shè)備，?使我們“全?國標(biāo)準(zhǔn)化安?全實驗室”?仍處于領(lǐng)先?地位。二是?添置了多臺?筆記本電腦?，配置到所?有教學(xué)科室?，為實現(xiàn)全?面多媒體教?學(xué)提供了條?件。三是把?重點放在了?校園的美化?、亮化上，?辦公樓、招?待所主樓_?__了七彩?霓虹燈;拆?除了校園內(nèi)?原通信站的?鐵柵欄，對?整個校園區(qū)?域進(jìn)行了重?新規(guī)劃、改?造;對招待?所六樓會議?室進(jìn)行了裝?修改造。營?造了一個良?好的校園環(huán)?境。三、?二季度工作?打算二季?度，是我們?辦學(xué)的黃金?季節(jié)，我們?將緊緊抓住?這有利時機(jī)?，加大工作?力度，全面?實施全年“?___”奮?斗目標(biāo)，完?成辦公樓裝?修工程和學(xué)?員宿舍改造?工程，成立?棗莊msa?科技咨詢公?司。為此?將重點抓好?以下幾項工?作：一是?抓好經(jīng)濟(jì)效?益。在落實?好培訓(xùn)計劃?的基礎(chǔ)上，?一方面利用?教學(xué)質(zhì)量這?一法寶，打?開社會培訓(xùn)?市場，千方?百計地走出?去跑生源，?靈活我們的?辦學(xué)方式，?對外抓生源?;另一方面?擴(kuò)大函授招?生規(guī)模，并?把著力點放?在崗位技能?培訓(xùn)上，充?分利用我校?教育資源，?拓展辦學(xué)功?能，大力開?拓各類崗位?培訓(xùn)和職業(yè)?技能培訓(xùn)。?二是搞好?軟硬件建設(shè)?。不斷改進(jìn)?教學(xué)條件、?教學(xué)手段，?加快基礎(chǔ)設(shè)?施建設(shè)，提?高硬件水平?。不斷加強?教師隊伍建?設(shè)，加強學(xué)?員管理，加?強教學(xué)管理?，提高軟件?水平。三?是實施好以?人為本的精?細(xì)化管理。?以員工sc?行為規(guī)范為?基準(zhǔn)，以4?e標(biāo)準(zhǔn)體系?為支撐，以?四卡閉環(huán)考?核、“四工?并存”為手?段，以“一?站、一欄、?一板”為載?體，達(dá)到“?四化”要求?，使我們的?精細(xì)化管理?與集團(tuán)公司?精神一致，?提升學(xué)校綜?合管理水平?和員工基本?素質(zhì)。四?是執(zhí)行好準(zhǔn)?___化管?理。按照準(zhǔn)?___化管?理細(xì)則嚴(yán)格?執(zhí)行，嚴(yán)格?管理，牢固?樹立執(zhí)行與?服從意識，?增強個人、?單位工作的?___性、?計劃性、準(zhǔn)?確性、紀(jì)律?性，保持學(xué)?校的高度穩(wěn)?定和集中統(tǒng)?一，提高教?職工隊伍整?體素質(zhì)，提?高學(xué)校管理?水平。五?是___好?先進(jìn)性教育?活動。目前?活動已經(jīng)進(jìn)?入第二階段?，我校已經(jīng)?制定出了第?二階段實施?意見，下步?，我們將按?照集團(tuán)公司?統(tǒng)一部署，?按照流程和?時間要求，?___好第?二、三階段?的活動，并?創(chuàng)新活動形?式，豐富活?動內(nèi)容，力?求取得實實?在在的效果?，讓黨員、?職工群眾滿?意。我們?將正視學(xué)校?發(fā)展中面臨?的差距與存?在的問題，?充分認(rèn)清我?們所處的形?勢與有利條?件