2023年財(cái)務(wù)月度工作總結(jié)匯報(bào)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?財(cái)務(wù)月度工?作總結(jié)匯報(bào)?在競(jìng)爭(zhēng)激?烈的市場(chǎng)中?，在兩位_?__的正確?指導(dǎo)下，我?公司上半年?銷售業(yè)績(jī)比?去年同期有?著大幅度的?提升，也是?公司突飛猛?進(jìn)的階段，?從而也確定?了我公司在?西南同行業(yè)?中的地位。?現(xiàn)將我公司?財(cái)務(wù)部__?_月份工作?總結(jié)如下：?一、公司?的銷售業(yè)績(jī)?穩(wěn)居西南地?區(qū)第一。在?兩位___?的領(lǐng)導(dǎo)下，?作為西南地?區(qū)的家用、?商用、筆記?本的分銷商?，各類產(chǎn)品?的銷量始終?保持穩(wěn)中有?升，今年總?計(jì)銷售萬(wàn)元?，與去年相?比上升%，?從而確保了?公司在這個(gè)?地區(qū)這個(gè)行?業(yè)中的商業(yè)?地位，為明?年的銷售起?了一個(gè)好的?開(kāi)端。二?、公司的內(nèi)?部管理較往?年有進(jìn)一步?的提升。在?內(nèi)部管理上?，公司的人?員結(jié)構(gòu)作了?合理的調(diào)整?和增加，為?各部門(mén)工作?的開(kāi)展提供?了充足的馬?力，使他們?更有充足的?干勁為客戶?服務(wù)為公司?服務(wù);在人?事管理上加?強(qiáng)了員工思?想素質(zhì)和業(yè)?務(wù)素質(zhì)的培?訓(xùn)，經(jīng)過(guò)培?訓(xùn)是他們的?綜合素質(zhì)得?到更高層次?的提升，從?而___的?提高了公司?的對(duì)外品牌?形象;在辦?公設(shè)備上，?不斷的更新?設(shè)施設(shè)備，?切實(shí)做到了?為員工創(chuàng)造?了一個(gè)良好?的工作環(huán)境?，這樣也為?他們能更好?的為客戶為?公司服務(wù)提?供了有力的?保障。三?、財(cái)務(wù)管理?工作上，做?好財(cái)務(wù)工作?計(jì)劃，加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管理，?杜絕一切不?合理的開(kāi)支?，增收節(jié)支?，開(kāi)源節(jié)流?。在公司規(guī)?模不斷擴(kuò)大?的這一年，?門(mén)市的開(kāi)張?，產(chǎn)品的增?多，在無(wú)形?中增加了財(cái)?務(wù)的工作量?，對(duì)財(cái)務(wù)工?作提出了更?高的要求。?在應(yīng)收款、?費(fèi)用及各項(xiàng)?開(kāi)支不斷增?大的同時(shí)，?我部門(mén)在加?強(qiáng)財(cái)務(wù)管理?上制定了一?些措施，主?要措施有：?嚴(yán)格執(zhí)行?財(cái)務(wù)制度，?規(guī)范財(cái)務(wù)行?為，堅(jiān)持收?支兩條線，?加強(qiáng)財(cái)務(wù)核?算和財(cái)務(wù)監(jiān)?督，杜絕不?合理開(kāi)支，?加強(qiáng)應(yīng)收款?項(xiàng)的回收，?盡量減少不?必要的損失?，為公司增?收節(jié)支。在?實(shí)際工作中?做到每周出?應(yīng)收?qǐng)?bào)表，?各類流水帳?目做到日清?月結(jié)，與產(chǎn)?品部人員緊?密配合，積?極有效的回?收資金，為?訂單的執(zhí)行?作好配合工?作，使各類?產(chǎn)品的存儲(chǔ)?趨于合理化?，為銷售人?員搭建起一?個(gè)好的供貨?平臺(tái)。各?項(xiàng)收支做到?帳帳相符，?帳實(shí)相符，?支出要考慮?合理性，做?好個(gè)人工作?計(jì)劃，做到?出有憑，入?有據(jù)，費(fèi)用?報(bào)銷具有實(shí)?效性，做到?監(jiān)督有力。?在實(shí)際工作?中，大額報(bào)?銷實(shí)行提前?早通知，報(bào)?銷金額與票?據(jù)符合，對(duì)?于不合理的?開(kāi)支完全杜?絕。公司?的利益高于?一切，增強(qiáng)?員工的主人?翁責(zé)任感，?人人為增收?節(jié)支，開(kāi)源?節(jié)流做貢獻(xiàn)?。明白一個(gè)?簡(jiǎn)單的道理?，公司與員?工是同呼吸?共命運(yùn)的，?公司的發(fā)展?離不開(kāi)大家?的支持，大?家的利益是?通過(guò)公司的?成長(zhǎng)來(lái)體現(xiàn)?的。在銷售?旺季，大家?的努力也得?到了回報(bào)，?這是有目共?睹的，事實(shí)?勝于雄辯，?這是一個(gè)不?爭(zhēng)的事實(shí)。?四.堅(jiān)持?以人為本，?加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管?理公司在今?年的銷售過(guò)?程中，雖然?取得了良好?的成績(jī)，但?是隨著人員?的增加，各?類費(fèi)用與開(kāi)?支也在增大?，使得公司?的利潤(rùn)得不?到體現(xiàn)，而?且還出現(xiàn)了?一系列的問(wèn)?題，那么在?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條?件下，怎樣?才能提高公?司效益，提?高員工的收?益，是今年?一直以來(lái)在?探討的一個(gè)?問(wèn)題。從內(nèi)?部來(lái)看，員?工工的積極?性不高，出?現(xiàn)了相互攀?比工資高低?的心理，工?作不專心、?不敬業(yè)，使?得部門(mén)之間?的協(xié)調(diào)性降?低;從外部?條件來(lái)看，?不管是客戶?資源還是供?方給予的支?持，公司是?具備獲得更?大利潤(rùn)這個(gè)?條件的;怎?樣才能解決?員工的問(wèn)題?，1、就?是要從根本?上來(lái)尋求一?個(gè)合理的機(jī)?制，“獎(jiǎng)勤?者，罰懶者?”，做到獎(jiǎng)?罰分明，激?勵(lì)機(jī)制健全?，才能調(diào)動(dòng)?起大家的積?極性，但是?這是一個(gè)漸?進(jìn)的過(guò)程，?必須要依靠?公司骨干分?子起帶頭作?用;2、?加強(qiáng)管理，?要以實(shí)際行?動(dòng)樹(shù)立榜樣?，要做到上?梁正下梁才?不歪，加強(qiáng)?管理的重點(diǎn)?是實(shí)行崗位?責(zé)任制，崗?位責(zé)任制的?優(yōu)點(diǎn)是責(zé)，?權(quán)、利的統(tǒng)?一原則，這?樣有利于調(diào)?動(dòng)員工的積?極性，但是?一定要確定?具體工作任?務(wù)、工作質(zhì)?量和完成時(shí)?間，切實(shí)做?到事前有準(zhǔn)?備、事中有?協(xié)調(diào)、事后?有匯報(bào)，總?之，___?和部門(mén)負(fù)責(zé)?人對(duì)下屬員?工的工作只?看結(jié)果不看?過(guò)程;人?、責(zé)任到崗?。大家的干?勁有了，公?司的效益才?會(huì)增長(zhǎng)，正?所謂有了大?家才有小家?，最終員工?有了利益，?這才是公司?與員工最滿?意的結(jié)果。?這是我的個(gè)?人看法和一?點(diǎn)小小的建?議，如有不?足之處，懇?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)與各?位同事的指?正與批評(píng)。?下半年中我?部門(mén)一定繼?往開(kāi)來(lái)，做?好下半年工?作計(jì)劃同時(shí)?切實(shí)做好后?勤保障的工?作，為我公?司在新的一?年中能取得?更好的經(jīng)濟(jì)?效益和社會(huì)?效益付出應(yīng)?盡的一點(diǎn)微?薄之力。?上