監(jiān)理工程師上半年工作總結(jié)2023年

第15頁共15頁監(jiān)理工程師?上半年工作?總結(jié)202?2年__?上半年，在?公司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，緊?緊圍繞公司?的整體工作?思路及工作?重點(diǎn)，不斷?提高工程監(jiān)?理的水平，?杜絕重大安?全事故的發(fā)?生。以公司?質(zhì)量目標(biāo)為?工作目標(biāo)，?本著“嚴(yán)格?監(jiān)理、熱情?服務(wù)、守法?公正、科學(xué)?誠信”的企?業(yè)精神，通?過半年的努?力，本人基?本實(shí)現(xiàn)了上?半年度的工?作目標(biāo)。作?為監(jiān)理公司?的一員，現(xiàn)?將上半年度?工作、學(xué)習(xí)?情況向領(lǐng)導(dǎo)?作以下匯報(bào)?：一、現(xiàn)?場(chǎng)工作總結(jié)?1、在工?程進(jìn)行過程?中掌握工程?設(shè)計(jì)圖紙，?找出質(zhì)量控?制難點(diǎn)確定?控制目標(biāo)，?同時(shí)查閱本?工程各種專?業(yè)的施工規(guī)?范和質(zhì)量檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以滿?足本工程的?需要。對(duì)進(jìn)?場(chǎng)的專業(yè)施?工單位進(jìn)行?資質(zhì)及方案?___。?2、重視對(duì)?進(jìn)場(chǎng)材料、?構(gòu)配件的檢?查和驗(yàn)收，?要求施工單?位進(jìn)場(chǎng)材料?必須附產(chǎn)品?出廠合格證?，并及時(shí)報(bào)?監(jiān)理部進(jìn)行?進(jìn)場(chǎng)材料的?外觀檢驗(yàn)和?質(zhì)量證明文?件___，?并簽署合格?材料報(bào)審資?料。對(duì)于外?觀檢驗(yàn)和檢?測(cè)結(jié)果不合?格的材料，?要求承包單?位立即清出?現(xiàn)場(chǎng)，不得?使用。同時(shí)?在監(jiān)理過程?中對(duì)使用的?材料采取跟?蹤監(jiān)督，杜?絕承包單位?在使用材料?時(shí)存在“以?次充好，偷?梁換柱”的?現(xiàn)象發(fā)生。?3、對(duì)隱?蔽工程和關(guān)?鍵部位的施?工實(shí)行旁站?監(jiān)理，并要?求監(jiān)理人員?做好旁站監(jiān)?理記錄。嚴(yán)?格要求承包?單位分項(xiàng)分?部的施工報(bào)?檢程序，避?免工程實(shí)體?與資料脫節(jié)?，確保施工?進(jìn)度與資料?同步進(jìn)行。?對(duì)于施工過?程過程中存?在的質(zhì)量、?安全及進(jìn)度?問題先口頭?交流，再書?面要求并追?蹤最后開專?題會(huì)議進(jìn)行?解決。__?_召開專業(yè)?質(zhì)量專題會(huì)?議、安全會(huì)?議及進(jìn)度專?題會(huì)議，并?協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)相?關(guān)人員每周?對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行安全大?檢查。4?、與建設(shè)單?位做好緊密?配合，對(duì)施?工單位編制?的施工進(jìn)度?計(jì)劃進(jìn)行提?前___，?經(jīng)與業(yè)主協(xié)?商并征得同?意，對(duì)施工?單位不合理?的工序安排?提出意見，?要求其合理?調(diào)整，使進(jìn)?度計(jì)劃滿足?實(shí)際工程需?要，對(duì)于每?個(gè)工種施工?前必須做樣?板間經(jīng)我監(jiān)?理部及業(yè)主?檢查驗(yàn)收合?格方可大面?積展開，并?同時(shí)形成書?面記錄。施?工過程中的?每單項(xiàng)工程?工程量完成?情況做到心?中有數(shù)，每?完成一個(gè)項(xiàng)?目工程及時(shí)?報(bào)業(yè)主進(jìn)行?確認(rèn)。二?、存在的不?足和建議?1、在工作?過程中我發(fā)?現(xiàn)自身業(yè)務(wù)?水平、專業(yè)?技術(shù)之局限?，知識(shí)面的?不足。如a?、對(duì)部分細(xì)?部驗(yàn)收規(guī)范?、強(qiáng)制性規(guī)?定的界限不?明確；b、?在工作中，?對(duì)施工單位?的口頭指令?比較多；c?、與施工方?溝通不夠等?造成監(jiān)理工?作很被動(dòng)。?在以后的工?作中，對(duì)工?程進(jìn)度的控?制還應(yīng)該從?實(shí)施情況著?手，避免進(jìn)?度計(jì)劃與實(shí)?體脫節(jié)。同?時(shí)加強(qiáng)自身?安全生產(chǎn)管?理專業(yè)知識(shí)?的學(xué)習(xí)積累?，以滿足安?全生產(chǎn)需要?。2、建?議公司可以?在適當(dāng)?shù)臅r(shí)?候多___?經(jīng)驗(yàn)豐富的?專業(yè)人員，?對(duì)我們監(jiān)理?人員進(jìn)行培?訓(xùn)，以增強(qiáng)?專業(yè)水平。?三、下一?步工作打算?和體會(huì)我?做為監(jiān)理工?程師，從事?工程師工作?時(shí)間不算太?長(zhǎng)，工作中?還存在許多?不足之處，?今后我會(huì)更?加的嚴(yán)格要?求自己，努?力鉆研業(yè)務(wù)?、不斷更新?和補(bǔ)充新的?知識(shí)，提高?業(yè)務(wù)水平和?工作能力，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?更好的完成?監(jiān)理工作。?監(jiān)理工程?師上半年工?作總結(jié)（二?）面對(duì)即?將成為過去?的__上半?年，回首過?去，展望未?來，我?guī)е?收獲的喜悅?，同時(shí)也帶?著急切期望?的心情，欣?喜的是我完?成了上半年?度公司交給?我的監(jiān)理工?作任務(wù)，急?切期望的是?我深深明白?在從事監(jiān)理?工作當(dāng)中仍?有較多的不?足需要學(xué)習(xí)?和改進(jìn)。為?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?反省自身不?足，提高自?己的監(jiān)理業(yè)?務(wù)水平，成?為公司更好?更快發(fā)展過?程中的一員?，現(xiàn)就上半?年度監(jiān)理工?作情況總結(jié)?如下：一?、服從領(lǐng)導(dǎo)?安排，認(rèn)真?履行本職工?作作為一?個(gè)年輕人，?首先我必須?擺正自己的?位置，清楚?自己的優(yōu)點(diǎn)?和不足。通?過半年的監(jiān)?理業(yè)務(wù)理論?和實(shí)踐的感?知，__上?半年可以說?是我___?，增強(qiáng)實(shí)踐?的半年。_?_年__月?__日之前?，我被安排?在__教院?項(xiàng)目監(jiān)理部?和__新家?園項(xiàng)目監(jiān)理?部。__教?院項(xiàng)目監(jiān)理?部工作期間?，在總監(jiān)代?表的指導(dǎo)和?幫助下，我?主要負(fù)責(zé)各?施工單位竣?工資料及監(jiān)?理部資料的?工作，和_?_負(fù)責(zé)該項(xiàng)?目的室外總?體及各單體?樓后期收尾?未完成的施?工部位實(shí)施?監(jiān)理工作，?并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)形?成的簽證及?時(shí)進(jìn)行工程?量的確認(rèn)。?在__新家?園項(xiàng)目，因?屬還未正式?開工項(xiàng)目，?在總監(jiān)代表?的指導(dǎo)和協(xié)?助下，由我?和王尚龍同?志負(fù)責(zé)處理?施工前期監(jiān)?理工作，主?要對(duì)業(yè)主需?完善的“三?通一平”進(jìn)?行督促及工?程前期施工?手續(xù)辦理提?出合理建議?，并對(duì)各施?工單位基礎(chǔ)?開挖標(biāo)高及?各樓號(hào)定位?放線進(jìn)行復(fù)?核。工作?期間，本著?認(rèn)真為建設(shè)?單位熱情服?務(wù)，遵照監(jiān)?理合同要求?，嚴(yán)格按照?監(jiān)理規(guī)范及?監(jiān)理工作程?序，履行監(jiān)?理職責(zé)。工?作中，我以?老前輩嚴(yán)謹(jǐn)?負(fù)責(zé)的工作?作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)?，工作崗位?上，我從不?放松加強(qiáng)理?論和實(shí)踐的?研習(xí)，嚴(yán)格?要求自己，?認(rèn)真熟悉監(jiān)?理規(guī)范及監(jiān)?理職責(zé)，對(duì)?“三控、三?管、一協(xié)調(diào)?”具體在現(xiàn)?場(chǎng)如何落實(shí)?監(jiān)理程序，?根據(jù)工程實(shí)?施不同情況?，積極主動(dòng)?為建設(shè)單位?提出合理建?議，讓建設(shè)?單位認(rèn)可監(jiān)?理部的工作?成果，使工?程處于受控?狀態(tài)。__?年__月_?_日，因工?作需要，我?被派往__?項(xiàng)目監(jiān)理部?擔(dān)任土建監(jiān)?理工作。?剛來工地，?工作條件較?差，吃住問?題沒有解決?，天氣炎熱?，回__路?程又很遠(yuǎn)，?但是，困難?面前，我沒?有埋怨，沒?有退縮，因?為我身負(fù)重?任。__項(xiàng)?目一批次a?、b標(biāo)段處?剛開工階段?，銷售示范?區(qū)4棟樓正?處主體施工?階段，在總?監(jiān)代表的指?導(dǎo)和幫助下?，安排我負(fù)?責(zé)a標(biāo)段的?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工?作，我也明?白沒有壓力?就沒有動(dòng)力?，沒有動(dòng)力?就沒有進(jìn)步?，年輕人只?有進(jìn)步才能?更好的勝任?工作，才能?將工作干好?。作為年輕?人，我沒有?過高的經(jīng)驗(yàn)?技術(shù)，也沒?有歷經(jīng)多年?老前輩處理?問題的游刃?有余，我只?有相信自己?可以把公司?交給我的工?作干好。?剛開始，我?主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)際情況及?時(shí)了解，及?時(shí)熟悉施工?圖紙和監(jiān)理?合同內(nèi)容，?掌握監(jiān)理規(guī)?劃和監(jiān)理細(xì)?則。本工程?為歐式別墅?，業(yè)主對(duì)監(jiān)?理部工作要?求高。我積?極思考本工?程監(jiān)理工作?的重點(diǎn)和難?點(diǎn)，面對(duì)重?點(diǎn)，我和項(xiàng)?目部同事齊?心協(xié)力，認(rèn)?真審閱施工?方案，每道?工序施工前?督促施工方?做好施工技?術(shù)交底，強(qiáng)?化隱蔽工程?質(zhì)量控制力?度，嚴(yán)防產(chǎn)?生質(zhì)量隱患?。面對(duì)難點(diǎn)?，除了及時(shí)?查閱相關(guān)資?料，并及時(shí)?請(qǐng)教資深的?專業(yè)技術(shù)人?員，尋找解?決問題的好?辦法。在?施工過程中?，嚴(yán)格按照?監(jiān)理規(guī)范，?監(jiān)理合同內(nèi)?容，按照公?司編制的質(zhì)?量控制辦法?，采用旁站?、巡視、平?行檢驗(yàn)方式?進(jìn)行每道工?序的過程控?制。重點(diǎn)對(duì)?施工方項(xiàng)目?管理人員的?質(zhì)量和安全?意識(shí)進(jìn)行調(diào)?查，加強(qiáng)監(jiān)?督施工單位?的三檢制度?落實(shí)，對(duì)質(zhì)?量和安全意?識(shí)不到位的?施工管理人?員加強(qiáng)說服?，強(qiáng)化完善?施工單位的?質(zhì)量管理體?系。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?存在的質(zhì)量?安全問題，?調(diào)查研究施?工方內(nèi)部管?理情況，找?出問題的根?源，并要求?施工方積極?主動(dòng)采取有?效解決辦法?，責(zé)任具體?落實(shí)到每個(gè)?人，并對(duì)出?現(xiàn)的較大問?題，全程跟?蹤監(jiān)督施工?方落實(shí)整改?，達(dá)標(biāo)后才?算完畢，杜?絕類似問題?再次發(fā)生。?通過將近兩?個(gè)多月堅(jiān)持?質(zhì)量和安全?不松懈的監(jiān)?督控制，我?發(fā)現(xiàn)隨著施?工作業(yè)面的?增加，進(jìn)度?的加快，監(jiān)?理工作量增?加的同時(shí)，?但現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際?控制效果仍?有疏漏處。?如混凝土表?觀質(zhì)量達(dá)不?到施工合同?約定的中級(jí)?抹灰的效果?，模板__?_局部尺寸?偏差較大，?安全上臨邊?洞口防護(hù)不?及時(shí)等現(xiàn)象?。我作為a?標(biāo)段主要責(zé)?任人員，我?想我不能不?重視這些質(zhì)?量安全問題?，作為監(jiān)理?人員，這是?我必須要控?制的范圍，?通過冷靜思?考，面對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)際情況?，我當(dāng)天夜?里編寫了_?__落實(shí)施?工方質(zhì)量三?檢制度及監(jiān)?理報(bào)驗(yàn)程序?的文件，經(jīng)?過總監(jiān)代表?的修改和認(rèn)?可，第二天?對(duì)施工方召?開質(zhì)量安全?專題會(huì)議，?就文件內(nèi)容?對(duì)施工方進(jìn)?行交底，再?一次明確質(zhì)?量控制和安?全控制的工?作程序，嚴(yán)?格按程序辦?事，責(zé)任落?實(shí)到人，進(jìn)?一步加強(qiáng)了?施工方的質(zhì)?量和安全管?理力度?，F(xiàn)?a標(biāo)段在建?的8棟單體?樓主體即將?封頂，在施?工期間，質(zhì)?量和安全都?處有效控制?狀態(tài)。二?、監(jiān)理工作?范圍廣，控?制重點(diǎn)是關(guān)?鍵在__?項(xiàng)目部，業(yè)?主重點(diǎn)要求?監(jiān)理人員對(duì)?工程質(zhì)量、?安全和進(jìn)度?實(shí)施監(jiān)控，?a標(biāo)段各單?體樓屋面為?45°斜屋?面，施工中?存在較大安?全隱患，同?時(shí)屋面混凝?土板厚控制?很難掌握，?在要求施工?方提前上報(bào)?的斜屋面專?項(xiàng)施工方案?中，經(jīng)審閱?，發(fā)現(xiàn)有些?安全質(zhì)量技?術(shù)措施不具?備可操作行?，建議施工?方另選其它?方便可行方?案，我及時(shí)?將該問題反?映給總監(jiān)，?總監(jiān)提出了?較好的施工?建議，施工?方采取了該?建議，不僅?縮短了斜屋?面施工時(shí)間?，還保證了?屋面板板厚?和混凝土澆?筑質(zhì)量，施?工過程中未?出現(xiàn)任何安?全事故。在?進(jìn)度控制方?面，我認(rèn)真?學(xué)習(xí)了公司?編制的進(jìn)度?控制辦法，?并根據(jù)本工?程實(shí)際情況?制定了具體?進(jìn)度控制實(shí)?施辦法，以?建設(shè)單位要?求的施工進(jìn)?度節(jié)點(diǎn)為依?據(jù)，對(duì)施工?方編制的總?進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)?總監(jiān)審核通?過后，我認(rèn)?真核對(duì)施工?方編制的月?進(jìn)度計(jì)劃及?周進(jìn)度計(jì)劃?，每周五中?午對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際完成情況?與周進(jìn)度計(jì)?劃相比較，?找出偏差原?因，并及時(shí)?與施工方生?產(chǎn)經(jīng)理溝通?，要求及時(shí)?采取有效措?施，把進(jìn)度?搶回來。?三、監(jiān)理工?作是行為成?果，積極主?動(dòng)控制是監(jiān)?理人的執(zhí)業(yè)?靈魂在監(jiān)?理工作過程?中，我通過?對(duì)監(jiān)理理論?的學(xué)習(xí)以及?現(xiàn)階段監(jiān)理?行業(yè)的發(fā)展?狀態(tài)的認(rèn)知?，面對(duì)激烈?競(jìng)爭(zhēng)的監(jiān)理?市場(chǎng)，作為?監(jiān)理人員，?積極主動(dòng)為?建設(shè)單位的?利益著想，?為工程質(zhì)量?負(fù)責(zé)，為施?工人員的安?全負(fù)責(zé)，才?是監(jiān)理工作?的信念和無?窮力量。只?有具備較高?專業(yè)技能和?綜合素質(zhì)及?良好的職業(yè)?道德，才能?真正做好監(jiān)?理的本職工?作，才能夠?體現(xiàn)守法、?誠信、公正?、公平的執(zhí)?業(yè)準(zhǔn)則。而?在目前，有?的監(jiān)理人員?覺得當(dāng)監(jiān)理?對(duì)年青人來?說是在浪費(fèi)?時(shí)間，對(duì)年?長(zhǎng)的是在混?日子，這種?不明白監(jiān)理?工作的重要?性，沒有責(zé)?任感和使命?感，不尊重?自己工作的?監(jiān)理人員應(yīng)?該好好反省?自己，樹立?正確的監(jiān)理?工作態(tài)度，?積極主動(dòng)的?運(yùn)用自己專?業(yè)技術(shù)及聰?明才智，熱?情服務(wù)業(yè)主?，科學(xué)公正?的行使監(jiān)理?權(quán)利和義務(wù)?，從自身做?起，從每個(gè)?項(xiàng)目監(jiān)理部?做起，為公?司發(fā)展壯大?奠定堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。四?、反省自身?不足，加強(qiáng)?監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，不斷提?高自身素質(zhì)?，努力做好?監(jiān)理工作?在__項(xiàng)目?監(jiān)理部工作?期間，設(shè)計(jì)?圖紙中出現(xiàn)?很多錯(cuò)漏碰?缺的地方，?再加之設(shè)計(jì)?變更頻繁出?現(xiàn)，我深刻?意識(shí)到對(duì)圖?紙的掌握必?須到位。另?外，___?圖紙及__?_施工技術(shù)?我還沒有全?面掌握，為?更好的以設(shè)?計(jì)圖紙為依?據(jù)實(shí)施監(jiān)理?，我必須在?后期工作當(dāng)?中，認(rèn)真對(duì)?設(shè)計(jì)圖紙的?全面掌握再?下真功夫。?在實(shí)施現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)理過程?中，我發(fā)現(xiàn)?自己對(duì)管理?理論知識(shí)的?掌握不夠，?最有效的管?理是對(duì)人的?管理，如何?讓工程處于?受控狀態(tài)，?就是必須讓?具體實(shí)施施?工管理的專?業(yè)人員處于?監(jiān)管狀態(tài)。?那種任由施?工單位自由?式發(fā)揮的施?工管理，監(jiān)?理人員形同?虛設(shè)，到最?后只能說明?監(jiān)理人員_?__，最終?造成建設(shè)單?位不必要的?損失。甚至?出現(xiàn)難以預(yù)?料的質(zhì)量安?全事故，所?以，在今后?的工作中，?我必須掌握?一定的管理?理論知識(shí)，?靈活多變的?處理實(shí)際問?題，真正成?為一個(gè)合格?的監(jiān)理人員?。監(jiān)理工?程師上半年?工作總結(jié)（?三）彈指?瞬間，__?年上半年已?經(jīng)如白駒過?隙般的接近?尾聲了，回?首這半年里?的工作、生?活，感觸良?多。進(jìn)入公?司到現(xiàn)在已?經(jīng)半年半多?的時(shí)間，過?去的半年多?里，通過各?位領(lǐng)導(dǎo)及同?事的關(guān)懷和?指導(dǎo)下，不?僅監(jiān)理業(yè)務(wù)?能力有了長(zhǎng)?足的發(fā)展，?個(gè)人的綜合?素質(zhì)也潛移?默化的有了?很大的提高?。在公司“?立業(yè)于人，?尊客于心”?核心價(jià)值觀?的指引下，?圓滿完成了?公司交付的?各項(xiàng)工作任?務(wù)，經(jīng)過半?年的監(jiān)理工?作，更加深?刻的認(rèn)識(shí)到?公司“專家?級(jí)的服務(wù)，?可信賴的伙?伴”服務(wù)理?念的含義：?為客戶提供?專業(yè)的解決?方案，專家?式的指導(dǎo)意?見。從信任?到信賴，這?不僅是對(duì)客?戶的承諾，?也對(duì)我們自?己提出了更?高的服務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)。在_?_上半年的?各項(xiàng)監(jiān)理工?作中：我認(rèn)?真的落實(shí)了?公司及項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?工作的要求?，參與了公?司發(fā)文的各?種倡議、活?動(dòng)，也經(jīng)歷?了了很多次?項(xiàng)目部自行?___的培?訓(xùn)學(xué)習(xí)工作?。加強(qiáng)日常?工作管理，?嚴(yán)格執(zhí)行各?種規(guī)章制度?和考勤制度?，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)理檢查工?作制度和監(jiān)?理日志填寫?。同時(shí)兼_?_無線專業(yè)?信息接口人?。經(jīng)常保持?與建設(shè)方，?施工方聯(lián)系?與溝通，征?求意見密切?配合、服務(wù)?于__。按?照建設(shè)工程?委托監(jiān)理具?體執(zhí)行文件?及甲方具體?要求，依據(jù)?監(jiān)理規(guī)范、?技術(shù)驗(yàn)收規(guī)?范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)?計(jì)文件，完?成了無線專?業(yè)__年上?半年工程信?息管理的監(jiān)?理工作。?一、__年?上半年度完?成工程概況?__無線?專業(yè)__年?的主要工程?建設(shè)項(xiàng)目為?TD六期二?階段及LT?E一期的建?設(shè)工作：其?中TD六期?二階段共_?_個(gè)站點(diǎn)，?LTE一期?共__個(gè)無?線宏基站。?在全體人員?的共同努力?下，積極配?合甲方的建?設(shè)要求，制?定出科學(xué)合?理的建設(shè)流?程，于__?月底完成了?TD六期二?階段的建設(shè)?任務(wù)，并基?本完成驗(yàn)收?工作。__?月份LTE?建設(shè)開工，?面對(duì)__時(shí)?間緊任務(wù)重?的__網(wǎng)絡(luò)?建設(shè)工程，?項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)?高度重視，?積極響應(yīng)，?安排了一批?有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)?理人員駐扎?__成立的?合署辦公，?而我也有幸?是其中的一?份子，在大?家的共同努?力下截止目?前完成了_?_個(gè)站點(diǎn)的?建設(shè)及開通?工作，按照?整體工程分?期__月可?基本完成_?_一階段的?建設(shè)工作。?二、在工?作中嚴(yán)格遵?守監(jiān)理員的?職責(zé)1、?認(rèn)真負(fù)責(zé)，?嚴(yán)謹(jǐn)上進(jìn)?在__上半?年的工作中?我主要負(fù)責(zé)?無線工建工?程項(xiàng)目的信?息管理監(jiān)理?工作，最主?要的是每天?對(duì)工程信息?進(jìn)行通報(bào)公?示工作，作?為信息接口?人，負(fù)責(zé)_?_市區(qū)及郊?縣工程的信?息匯總，每?日如此，從?未間斷。雖?然有時(shí)候會(huì)?感覺枯燥無?味，但是我?深刻認(rèn)識(shí)到?信息管理在?監(jiān)理工作中?的重要性，?每當(dāng)有懈怠?情緒時(shí)，我?就做一次階?段性的總，?把近期遇到?的問題，解?決的辦法，?進(jìn)行梳理一?下，并及時(shí)?的跟項(xiàng)目部?的領(lǐng)導(dǎo)交流?，消除自己?消極的情緒?，繼續(xù)以認(rèn)?真嚴(yán)謹(jǐn)積極?的態(tài)度投入?到每日的工?作學(xué)習(xí)中。?2、加強(qiáng)?監(jiān)理業(yè)務(wù)能?力，提高個(gè)?人綜合素質(zhì)?日常工作?的經(jīng)歷也使?我的監(jiān)理業(yè)?務(wù)能力有了?長(zhǎng)足的提高?，對(duì)工程的?關(guān)鍵點(diǎn)能夠?主動(dòng)地把控?并協(xié)調(diào)進(jìn)展?，上半年的?工程共經(jīng)歷?了___個(gè)?階段的小_?__，第一?次是__月?底，TD六?期二階段建?設(shè)進(jìn)入沖刺?階段，根據(jù)?省公司要求?，__月_?_日要完成?此階段的工?作，__采?用監(jiān)理牽頭?的方式進(jìn)行?工作開展，?我負(fù)責(zé)每天?的工程把控?及信息匯總?通報(bào)工作，?經(jīng)歷數(shù)十天?連續(xù)奮戰(zhàn)，?完成了__?_個(gè)站點(diǎn)的?___及開?通工作，創(chuàng)?造了__開?站數(shù)日增量?記錄；第二?個(gè)階段就是?現(xiàn)階段__?網(wǎng)絡(luò)建設(shè)一?階段的工作?，至今，根?據(jù)建設(shè)方_?_采用合署?辦公的要求?，犧牲休息?時(shí)間，負(fù)責(zé)?整體指揮調(diào)?度及主持工?程建設(shè)例會(huì)?，進(jìn)行工程?進(jìn)度通報(bào)工?作，銜接各?環(huán)節(jié)之間的?溝通及協(xié)調(diào)?工作，并協(xié)?助__制定?出了LTE?建設(shè)環(huán)節(jié)流?程圖，安排?每日的工作?計(jì)劃及整體?進(jìn)度通報(bào)。?說實(shí)話面對(duì)?這個(gè)工程一?開始始確實(shí)?有點(diǎn)不適應(yīng)?，工作強(qiáng)度?及壓力都極?大超出了以?往的工程建?設(shè)，但是經(jīng)?過項(xiàng)目部領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)，?家人的理解?及囑咐，我?很快就放開?一切雜念的?投入到工作?中去。雖然?每天熬夜，?休息時(shí)間極?大縮短，但?是見證了_?_一千多個(gè)?__網(wǎng)絡(luò)宏?基站的從無?到有，市區(qū)?重要道路的?連續(xù)覆蓋，?主城區(qū)的全?面鋪射，充?滿了自豪。?通過這兩個(gè)?階段的工作?，我個(gè)人的?工程監(jiān)理思?路及項(xiàng)目管?理經(jīng)驗(yàn)都有?了很清晰的?發(fā)展及提高?，在這里要?十分的感謝?公司、項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?的栽培及給?我這么多次?參與大型工?程建設(shè)的機(jī)?會(huì)。三、?個(gè)人的一些?其他感悟及?不足首先?感謝我家人?對(duì)我工作的?支持，可以?說這半年很?少有時(shí)間去?陪我的家人?。面對(duì)雙鬢?白發(fā)愈來愈?多的父母，?有時(shí)候會(huì)感?到深深的自?責(zé)，可是他?們給我的總?是積極的鼓?勵(lì)，讓我放?心工作。其?次是感謝公?司及項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)，在我?迷茫及懈怠?時(shí)及時(shí)的指?導(dǎo)我，讓我?回到正常的?模式中。謝?謝你們。經(jīng)?過這半年的?時(shí)間，我也?發(fā)現(xiàn)了我自?身的許多不?足：文字表?達(dá)能力有待?提高，由于?經(jīng)常協(xié)助業(yè)?主進(jìn)行工程?數(shù)據(jù)分析，?寫過不少材?料，但是總?是在修改幾?版后才確定?終稿，問題?所在往往不?是核心數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性上?，而是在文?字語言的_?__上；語?言表達(dá)的準(zhǔn)?確性，由于?每日主持工?程會(huì)議并做?相關(guān)整體調(diào)?度報(bào)告，在?語言表達(dá)中?有時(shí)候會(huì)出?現(xiàn)偏離，這?無疑會(huì)影響?到相關(guān)工作?；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理?能力的欠缺?，由于近半?年時(shí)間作為?接口人都在?__辦公，?去現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)?會(huì)就相對(duì)來?說少一點(diǎn)，?這些不足，?都是我在后?期需要注意?并加強(qiáng)的地?方，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?監(jiān)督并指正?。監(jiān)理工?程師上半年?工作總結(jié)（?四）__?上半年主要?從事__工?程等項(xiàng)目的?監(jiān)理管理工?作。下面，?我將本人在?__上半年?期間的工作?開展情況，?簡(jiǎn)要總結(jié)如?下：履職?履責(zé)情況在?充分汲取_?_上半年監(jiān)?理工作經(jīng)驗(yàn)?及教訓(xùn)前提?下，我們今?年的監(jiān)理工?作更加堅(jiān)持?“安全第一?、質(zhì)量為本?”的工作目?標(biāo)，并以此?為監(jiān)理工作?開展的中心?和重心，完?成的重點(diǎn)工?作包括：?1、施工過?程控制，每?個(gè)分項(xiàng)工程?或單項(xiàng)工程?開工前，監(jiān)?理試驗(yàn)人員?對(duì)砼配合比?進(jìn)行檢驗(yàn)確?認(rèn)后，方可?施工，施工?過程中隨時(shí)?觀察砼的和?易性，始終?保持在設(shè)計(jì)?要求的范圍?之內(nèi)，確保?砼的內(nèi)在質(zhì)?量，承包商?與監(jiān)理同時(shí)?制作具有代?表性的砼試?件，作為該?工程質(zhì)量控?制指標(biāo)之一?。__上半?年即將過去?，回顧這半?年來的監(jiān)理?工作，體會(huì)?最深的是做?好監(jiān)理工作?，就必須嚴(yán)?格認(rèn)真，有?較強(qiáng)的責(zé)任?心，不管多?么復(fù)雜的工?程只要監(jiān)理?人員能夠一?絲不茍地按?照施工規(guī)范?、規(guī)程履行?職責(zé)，就能?全面的掌握?整個(gè)工程動(dòng)?態(tài)（范本）?，控制整個(gè)?工程質(zhì)量，?同時(shí)監(jiān)理人?員具備了較?高的業(yè)務(wù)素?質(zhì)，就能對(duì)?每一工序，?每一環(huán)節(jié)，?做到事前提?示，將可能?出現(xiàn)的質(zhì)量?問題消滅在?萌芽狀態(tài)，?并對(duì)可能造?成質(zhì)量隱患?的環(huán)節(jié)事先?防范，這兩?點(diǎn)對(duì)我們的?監(jiān)理工作大?有幫助，必?將有力推動(dòng)?我們的工作?。雖然我?們一直努力?扎實(shí)的去做?每一項(xiàng)工作?，但是還存?在不足之處?，外業(yè)控制?監(jiān)管不力、?內(nèi)業(yè)資料填?寫混亂的現(xiàn)?象時(shí)有發(fā)生?，根據(jù)存在?的問題提醒?我們繼續(xù)認(rèn)?真學(xué)習(xí)施工?規(guī)范、試驗(yàn)?規(guī)程，熟悉?設(shè)計(jì)圖紙，?提高業(yè)務(wù)水?平和自身素?質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)?管力度，加?大抽檢頻率?，隨時(shí)掌握?施工動(dòng)態(tài)（?范本），控?制施工質(zhì)量?。2、駐?地辦進(jìn)場(chǎng)以?來，針對(duì)本?工程項(xiàng)目需?要及合同條?件的要求，?積極購買試?驗(yàn)設(shè)備及儀?器，進(jìn)行_?__、調(diào)試?、標(biāo)定，申?請(qǐng)工地臨時(shí)?資質(zhì)，同時(shí)?不斷完善試?驗(yàn)實(shí)施細(xì)則?、監(jiān)理各項(xiàng)?規(guī)章制度，?各種圖表上?墻，經(jīng)省質(zhì)?檢站驗(yàn)收一?次通過，具?備施工準(zhǔn)備?階段試驗(yàn)條?件。在建設(shè)?駐地試驗(yàn)室?的同時(shí)，督?促、檢查承?包商進(jìn)場(chǎng)試?驗(yàn)人員、設(shè)?備是否滿足?施工及合同?要求以及各?項(xiàng)工作的開?展情況，并?要求承包商?建立健全質(zhì)?量自檢體系?，為順利開?工奠定基礎(chǔ)?。3、材?料質(zhì)量控制?，是我們?cè)?驗(yàn)監(jiān)理質(zhì)量?控制的重點(diǎn)?，合格產(chǎn)品?的前提是必?須具備合格?的原材料，?這是我從事?公路工程施?工最切身的?體會(huì)，材料?出廠質(zhì)量證?明書與現(xiàn)場(chǎng)?所進(jìn)材料型?號(hào)、規(guī)格、?出廠日期等?的核對(duì)，承?包商的自檢?和監(jiān)理抽檢?控制，對(duì)可?疑材料的調(diào)?查和復(fù)試等?都是我們?nèi)?常材料質(zhì)量?控制工作中?的主要內(nèi)容?，拒絕不合?格材料進(jìn)入?施工現(xiàn)場(chǎng)。?4、開工?前，首先按?照設(shè)計(jì)圖紙?及規(guī)范要求?，對(duì)承包商?提出的各種?原材料、砼?配合比、土?及石灰土標(biāo)?準(zhǔn)擊實(shí)進(jìn)行?標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)證?試驗(yàn)，使各?項(xiàng)指標(biāo)均滿?足施工規(guī)范?及設(shè)計(jì)圖紙?要求，為全?面施工提供?可靠、準(zhǔn)確?的試驗(yàn)依據(jù)?。在__?公路項(xiàng)目辦?、總監(jiān)辦的?大力支持下?和承包商的?積極配合下?，一如既往?的做好__?下半年的監(jiān)?理試驗(yàn)工作?，__年任?務(wù)艱巨，工?程量大，對(duì)?我們的試驗(yàn)?工作要求更?為嚴(yán)格，這?就要求我們?每一個(gè)試驗(yàn)?人員做到事?前控制，杜?絕事后處理?，持認(rèn)真負(fù)?責(zé)的工作態(tài)?度，具有較?強(qiáng)的責(zé)任心?，充分熟悉?并掌握業(yè)務(wù)?知識(shí)和技能?，彌補(bǔ)過去?的不足，嚴(yán)?格把好工程?材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)?量關(guān)、施工?現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢?驗(yàn)關(guān)，當(dāng)好?工程質(zhì)量的?守護(hù)神，為?華路捷公路?工程技術(shù)咨?詢有限公司?在__部建?設(shè)樹立良好?的企業(yè)形象?。監(jiān)理工?程師上半年?工作總結(jié)（?五）回首?__上半年?，展望__?下半年，有?對(duì)__上半?年的收獲和?喜悅，也有?對(duì)__下半?年的殷切期?盼。在領(lǐng)導(dǎo)?和同事們的?關(guān)懷幫助下?，認(rèn)真學(xué)習(xí)?領(lǐng)會(huì)公司企?業(yè)文化精神?，以公司服?務(wù)理念為指?導(dǎo)，通過自?身的不懈努?力，較好的?完成了__?上半年的本?職工作和領(lǐng)?導(dǎo)的安排；?期盼的是_?_下半年即?將到來，希?望在未來的?時(shí)間里，用?自己所掌握?的專業(yè)知識(shí)?，能為公司?的未來添磚?加瓦，共同?創(chuàng)造美好的?明天。同時(shí)?，我也深深?明白在從事?監(jiān)理行業(yè)當(dāng)?中，由于新?材料新技術(shù)?的推廣以及?新規(guī)范的實(shí)?行，我仍需?要不斷的學(xué)?習(xí)和進(jìn)步，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?反省不足，?逐步提高自?己的監(jiān)理業(yè)?務(wù)水平，成?為公司在加?速發(fā)展道路?中的加速器?。一、個(gè)?人上半年度?主要工作內(nèi)?容及崗位職?責(zé)履行情況?__上半?年初，承蒙?公司領(lǐng)導(dǎo)的?器重和信任?，本人堅(jiān)決?服從領(lǐng)導(dǎo)的?工作安排，?先后擔(dān)任_?_市__花?園__號(hào)樓?二次裝修裝?飾工程；_?_幼兒園工?程；__中?心小學(xué)幼兒?園工程；_?_中學(xué)教學(xué)?樓工程；_?_中學(xué)教學(xué)?樓工程！_?_市__開?發(fā)區(qū)杰豐工?貿(mào)1，2，?3，4，棟?廠房以及辦?公樓的工程?的總監(jiān)。在?這九個(gè)項(xiàng)目?建設(shè)過程中?，本人認(rèn)真?編寫《監(jiān)理?規(guī)劃》、《?監(jiān)理細(xì)則》?，各個(gè)分部?的《評(píng)估報(bào)?告》、《監(jiān)?理總結(jié)》等?內(nèi)業(yè)資料，?___召開?監(jiān)理例會(huì)，?不定期巡查?工地現(xiàn)場(chǎng)，?施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)?現(xiàn)問題及時(shí)?指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?理人員開具?《監(jiān)理工作?聯(lián)系單》、?《監(jiān)理通知?單》，參加?每個(gè)項(xiàng)目的?主管領(lǐng)導(dǎo)檢?查驗(yàn)收，認(rèn)?真核閱和指?導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理?人員記錄監(jiān)?理日記和安?全日記以及?項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的?各項(xiàng)資料的?簽認(rèn)，認(rèn)真?審批開工報(bào)?告和各項(xiàng)施?工___設(shè)?計(jì)和專項(xiàng)方?案，使得項(xiàng)?目都能順利?開展，未發(fā)?生一起安全?事故和質(zhì)量?缺陷。目前?的項(xiàng)目：?___、_?_市__花?園__號(hào)樓?二次裝修裝?飾工程已經(jīng)?完成；_?__、__?幼兒園工程?主體完成進(jìn)?入裝修階段?___、?__中心小?學(xué)幼兒園工?程主體完成?進(jìn)入裝修階?段___?、__中學(xué)?教學(xué)樓工程?主體完成進(jìn)?入裝修階段?；___?、__中學(xué)?教學(xué)樓工程?樁基礎(chǔ)完成?；___?、__市_?_開發(fā)區(qū)杰?豐工貿(mào)1，?2，3，號(hào)?廠房基礎(chǔ)完?成，__號(hào)?廠房主體完?成進(jìn)入裝修?階段，辦公?樓主體完成?進(jìn)入裝修階?段。在這?半年的工作?中，本人服?從領(lǐng)導(dǎo)安排?，認(rèn)真履行?崗位職責(zé)，?工作期間，?從不放松加?強(qiáng)理論和實(shí)?踐的研習(xí)，?嚴(yán)格要求自?己，認(rèn)真為?建設(shè)單位熱?情服務(wù)，遵?照監(jiān)理合同?要求，嚴(yán)格?按照監(jiān)理規(guī)?范及監(jiān)理工?作程序，履?行監(jiān)理職責(zé)?。在期間，?本人根據(jù)公?司的安排，?學(xué)習(xí)并考取?了見證員、?住宅修繕崗?位證書。?在施工過程?中，要求并?指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?理人員采用?旁站、巡視?、平行檢驗(yàn)?的方式進(jìn)行?每道工序的?過程控制。?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在?的質(zhì)量安全?問題，調(diào)查?研究找出問?題的根源，?要求施工方?采取有效解?決辦法將其?解決，全程?跟蹤監(jiān)督施?工方落實(shí)整?改，杜絕類?似問題再次?發(fā)生。針對(duì)?進(jìn)場(chǎng)材料，?按照標(biāo)準(zhǔn)和?設(shè)計(jì)要求對(duì)?施工方提交?的相關(guān)報(bào)驗(yàn)?資料進(jìn)行核?查，對(duì)材料?進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行?外觀質(zhì)量檢?查，對(duì)外觀?質(zhì)量和資料?