2023年度人事行政部工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?度人事行政?部工作總結(jié)?本人在_?_年__月?下旬到現(xiàn)在?這家公司的?人事行政部?，轉(zhuǎn)眼間到?了年底，是?該回顧與總?結(jié)的時候了?，以下是本?部門的年度?工作總結(jié)。?一、人事?工作1、?員工招聘方?面。我們公?司雖是高科?技技術(shù)企業(yè)?，可員工不?多，只有_?__多號人?，我們也是?與許多企業(yè)?一樣，公司?年初制訂一?個招聘計劃?，由各部門?提出用工需?求，報總經(jīng)?理與董事長?審批后，人?事行政部按?照部門人員?編制和相關(guān)?需求，招聘?員工。在招?聘渠道方面?，除了通過?當(dāng)?shù)厝瞬啪W(wǎng)?招聘外，還?與當(dāng)?shù)芈殬I(yè)?介紹所合作?，同時也發(fā)?動員工介紹?，還有我們?自己上街張?貼招聘廣告?，基本上是?這種方式招?聘員工，一?年來，曾有?兩次出現(xiàn)用?工緊缺現(xiàn)象?(__月與?__月初)?，其它時段?基本滿足公?司的生產(chǎn)及?發(fā)展需要。?2.員工?入職管理。?我們完善員?工入職手續(xù)?與流程，我?們在勞動人?事方面雖有?許多企業(yè)所?不及的地方?。但也有許?多需要完善?的地方，我?們在這方面?也做了一些?改進(jìn)工作，?如員工入職?的承諾，宿?舍的保證金?制度，員工?入職的書面?通知單運(yùn)用?等都進(jìn)行修?改，員工的?入職管理工?作得到了加?強(qiáng)。3.?員工考勤管?理。主要是?嚴(yán)格員工日?常請休假制?度，每月保?證在規(guī)定時?間內(nèi)統(tǒng)計出?考勤數(shù)據(jù)，?做好考勤的?日常管理工?作，為公司?管理提供準(zhǔn)?確數(shù)據(jù)?？?勤管理也是?公司核算員?工報酬的一?個重要依據(jù)?，公司前臺?人員調(diào)動變?化過快，先?后更換了四?人，曾造成?一度考勤管?理上的混亂?，經(jīng)過重點(diǎn)?整治，扭轉(zhuǎn)?了被動的局?面，做好正?常出勤、請?休假、加班?及公出等管?理，基本保?障了考勤有?效的管理，?做到全年考?勤統(tǒng)計及核?算無差錯。?順利的完成?考勤的統(tǒng)計?工作。4?.考勤紀(jì)律?督查。員工?出勤異常情?況減少(員?工)，遲到?早退現(xiàn)象得?到控制，行?政部只要異?常情況，均?通過oa發(fā)?到當(dāng)事人部?門，同時在?月中和月底?進(jìn)行復(fù)核。?考勤紀(jì)律的?督導(dǎo)已相對?形成了規(guī)范?。（范本）?對違紀(jì)行為?進(jìn)行公告并?處罰。有效?地加強(qiáng)了監(jiān)?管力度。?5.員工勞?動關(guān)系及勞?動合同的管?理。人事行?政部按照勞?動法要求，?根據(jù)公司實(shí)?際情況及時?簽訂勞動合?同，新入職?員工在入職?當(dāng)天均簽訂?勞動合同，?勞動合同的?簽訂率達(dá)到?___%，?對勞動合同?履行的投訴?率為零。?6.做好離?職員工的離?職面談工作?，了解員工?離職的原因?及心態(tài)，及?時挽留住優(yōu)?秀的員工，?為企業(yè)形象?維護(hù)與保持?及日后的雙?方合作做好?鋪墊。7?.員工保險?方面。為離?職或入職的?員工進(jìn)行增?減，為員工?辦理保險手?續(xù)，保證了?人員的穩(wěn)定?和員工利益?，及時按月?申報和繳納?員工的各種?保險，所有?員工入職，?行政部均為?其辦理工傷?保險，一個?月后為其辦?理團(tuán)體的意?外險，降低?了用工的風(fēng)?險。二、?行政管理工?作方面行?政管理是人?事行政部的?另一大項工?作，主要負(fù)?責(zé)公司的食?堂、宿舍、?環(huán)境衛(wèi)生、?公司車輛管?理等，同時?還要處理一?些外部聯(lián)系?事宜，是后?勤服務(wù)的職?能部門。?1.做好安?全保衛(wèi)工作?。加強(qiáng)傳達(dá)?室管理;每?月召開傳達(dá)?室安全例會?___次;?加強(qiáng)晚間巡?查力度，對?大食堂窗戶?固定，防止?外部人員爬?窗進(jìn)入。傳?達(dá)室___?了門警，同?時新置了傳?達(dá)室巡更器?。我部門除?加強(qiáng)安全保?衛(wèi)工作，還?對員工進(jìn)行?安全防范教?育，完善來?訪登記制度?，保安對外?來人員做好?登記制度，?在晚間打開?報警系統(tǒng)，?利用好監(jiān)控?設(shè)備。2?、落實(shí)門檢?工作。從檢?查情況來看?，員工都能?主動配合，?主要問題是?要把這制度?長期堅持下?去。全年公?司無任何大?的安全事故?及意外發(fā)生?，有力地保?障了公司的?正常秩序。?2.做好?6s管理體?系制度檢查?。從下半年?開始，每周?不定期的對?公司部門進(jìn)?行管理體系?執(zhí)行情況的?檢查，我們?從日常的檢?查中發(fā)現(xiàn)，?整理、清潔?、標(biāo)準(zhǔn)的事?項問題比較?集中，行政?部就檢查中?發(fā)現(xiàn)的問題?進(jìn)行了拍照?并形成文字?材料，通過?oa發(fā)到各?部門，企業(yè)?的整體面貌?有了新的改?觀。3、?做好網(wǎng)絡(luò)管?理方面。全?年除了正常?對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行?維護(hù)外，做?好了對外網(wǎng)?進(jìn)行了限制?，禁止了部?分電腦使用?外網(wǎng)。為公?司電腦更新?了系統(tǒng)，有?效地保障了?公司的生產(chǎn)?與經(jīng)營。?4.做好建?言獻(xiàn)策的督?導(dǎo)工作。從?下半年開始?，人事行政?部負(fù)責(zé)建言?獻(xiàn)策提案的?落實(shí)，做到?凡是總經(jīng)理?批示過的，?均進(jìn)行跟蹤?檢查，在每?月__日公?布了提案的?處理結(jié)果。?5.負(fù)責(zé)?固定資產(chǎn)管?理工作。根?據(jù)財務(wù)部提?供的固定資?產(chǎn)目錄清單?，我部門對?本部的固定?資產(chǎn)進(jìn)行入?賬、編號、?盤點(diǎn)、轉(zhuǎn)移?、折舊等管?控，確保每?一筆資產(chǎn)的?使用人、使?用地點(diǎn)和使?用情況在管?控之內(nèi)，固?定資產(chǎn)賬務(wù)?符合率達(dá)到?___%。?人事行政?工作內(nèi)容紛?雜，以上總?結(jié)是人事行?政部做得比?較完善的地?方，做得好?的地方，也?是在新一年?里要保持下?去的地方，?但很多不足?之處，這是?需要在計劃?里重點(diǎn)研究?的，也是_?_年度的工?作計劃中需?要重點(diǎn)突出?的，我們將?在新的一年?工作計劃里?匯報?；?顧__，我?們雖然取是?得了一定