醫(yī)院人力資資源工作總結(jié)（5篇材料）

14/14醫(yī)院人力資資源工作總結(jié)〔5篇材料〕第一篇：醫(yī)院人力資資源工作總結(jié)今年醫(yī)院重點工作是迎接二甲復(fù)審，人力資源部將以二甲復(fù)審為契機(jī)，建立建全各項管理制度和管理流程，加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，狠抓繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育及三基三嚴(yán)培訓(xùn)，合理開發(fā)配置人力資源，創(chuàng)新人才建設(shè)機(jī)制，建立一支醫(yī)德好第一篇：醫(yī)院人力資資源工作總結(jié)今年醫(yī)院重點工作是迎接二甲復(fù)審，人力資源部將以二甲復(fù)審為契機(jī)，建立建全各項管理制度和管理流程，加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，狠抓繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育及三基三嚴(yán)培訓(xùn)，合理開發(fā)配置人力資源，創(chuàng)新人才建設(shè)機(jī)制，建立一支醫(yī)德好、技術(shù)精湛、效勞優(yōu)良的職工隊伍和合理的人才梯隊，開創(chuàng)我院人才工作的新局面，為把我院建設(shè)成為名醫(yī)強(qiáng)院提供強(qiáng)有力的人才工作保障。一、人力資源管理方面(一)、建立健全各項人事管理制度，使人力資源配置符合醫(yī)院功能任務(wù)和管理需要1、制定全員聘用制度和崗位管理制度，要求本部門工作人員知曉各項制度及職責(zé)，正確履行崗位職責(zé)，滿足臨床效勞和醫(yī)院管理需要。2、建立公開、公平、競爭、擇優(yōu)的選人用人制度，完善招聘考試考核制度，標(biāo)準(zhǔn)招聘程序的管理，通過優(yōu)勝劣汰的競爭確保招聘高素質(zhì)的人才。〔二〕探索、建立有效的人力資源鼓勵機(jī)制和制約機(jī)制1、鼓勵可分為物質(zhì)鼓勵和精神鼓勵，物質(zhì)鼓勵主要是給予與其職位和奉獻(xiàn)相符的薪酬待遇，精神鼓勵主要是創(chuàng)造良好的工作氣氛，授予各種榮譽(yù)稱號和對作出突出奉獻(xiàn)者給予不同形式的嘉獎〔如年終評優(yōu)評先、職稱競聘、醫(yī)院提供深造和培訓(xùn)時機(jī)等〕，從而調(diào)動職工的積極性、激發(fā)他們的創(chuàng)造力，增強(qiáng)醫(yī)院的凝聚力和競爭力，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院的不斷開展和效益增長。2、建立制約機(jī)制就是要完善醫(yī)院的各項規(guī)章制度和行為標(biāo)準(zhǔn)，要求醫(yī)院職工在醫(yī)療效勞工作中要自覺遵守各項規(guī)章制度，符合職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)和行為標(biāo)準(zhǔn)。〔三〕制定專業(yè)技術(shù)人員任職資格管理方法、專業(yè)技術(shù)人員職稱評聘實施方法完善專業(yè)技術(shù)人員檔案資料，嚴(yán)格落實各項管理方法，使專業(yè)技術(shù)人員配置及其結(jié)構(gòu)適應(yīng)醫(yī)院規(guī)模任務(wù)的需要〔四〕建立健全人員緊急替代制機(jī)構(gòu)，保持病人獲得連貫診療制定院科兩級人員緊急替代程序及替代方案，相關(guān)人員知曉緊急替代程序和方案，定期檢查監(jiān)督緊急替代制度落實情況，保障醫(yī)療工作的正常運(yùn)行?！参濉撤e極探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，切實推進(jìn)人事制度改革。1、繼續(xù)做好全院職工聘用制工作，完善聘用期間的考核及管理。2、做好專業(yè)技術(shù)人員的職稱評聘工作。3、做好醫(yī)院人事檔案管理和職工的社會保險工作。二、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作1、根據(jù)醫(yī)院在崗人員分布及科室人才結(jié)構(gòu)，調(diào)整繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育委員會成員，落實繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育委員會職責(zé)，使委員會各位成員切實履行職責(zé)，及時對各科的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作進(jìn)行督導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)控，評價?！?〕讓全院職工深刻認(rèn)識到繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育是每個醫(yī)務(wù)人員的權(quán)利和義務(wù)，通過繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育提高專業(yè)技術(shù)隊伍的素質(zhì)和衛(wèi)生事業(yè)開展的后勁?！?〕按衛(wèi)生部、人事廳、省衛(wèi)生廳、人事廳有關(guān)文件精神要求，繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育對象每年都應(yīng)參加與本專業(yè)相關(guān)的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育活動，每年的學(xué)分不低于25分，其中Ⅰ類學(xué)分不少于10分?！?〕根據(jù)醫(yī)、藥、技、護(hù)各部門的方案擬派30名中青年技術(shù)骨干去上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，加強(qiáng)技術(shù)人才梯隊的培養(yǎng)，規(guī)定但凡外出進(jìn)修、培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)結(jié)束后須及時匯報學(xué)習(xí)成果，上交學(xué)習(xí)心得，介紹上級醫(yī)院的先進(jìn)技術(shù)、管理理念，制定工程實施方案等方可辦理財務(wù)手續(xù)。2、制定《三基三嚴(yán)培訓(xùn)及管理制度》、《三基三嚴(yán)培訓(xùn)及考試方案》，完善各項培訓(xùn)管理制度，確保“三基〞三嚴(yán)培訓(xùn)工作順利開展。3、有方案的選拔人才參加國家級、省級、州級舉辦的培訓(xùn)班、推廣班、學(xué)術(shù)講座。4、結(jié)合我院院情及學(xué)習(xí)環(huán)境，把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的重點放在科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，標(biāo)準(zhǔn)地組織好各種類型的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，科室負(fù)責(zé)人應(yīng)全面分析科室人才結(jié)構(gòu)，各員工的知識水平和工作能力，制定出詳細(xì)的培訓(xùn)方案，分階段性，有目標(biāo)性，因人施教，通過對員工的再培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平和效勞能力。5、要求各衛(wèi)生技術(shù)人員根據(jù)各自專業(yè)、工作特點，有針對性地進(jìn)行自學(xué)。6、鼓勵各衛(wèi)生技術(shù)人員通過自學(xué)考試、成人高考、考研等方式提高專業(yè)技術(shù)水平及學(xué)歷層次。7、鼓勵醫(yī)務(wù)人員積極參加晉升晉級考試，提高專業(yè)技術(shù)職稱，改變我院目前人才結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)狀。8、根據(jù)醫(yī)療、護(hù)理工作的實際需要，制定三基培訓(xùn)方案，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的三基理論及操作水平。9、科室管理者的培訓(xùn)科室管理者不僅是學(xué)科帶頭人，而且是管理者，他們肩負(fù)著組織和領(lǐng)導(dǎo)全科人員努力實現(xiàn)科室功能，提高技術(shù)水平，創(chuàng)造兩個效益的重要任務(wù)。而他們都是專業(yè)衛(wèi)生技術(shù)人員，沒有學(xué)過醫(yī)院管理。因此他們工作不夠標(biāo)準(zhǔn)，沒有條理，有的甚至工作茫然等，針對這些情況，方案對他們加強(qiáng)管理的培訓(xùn)，包括營銷理念、理財能力、公關(guān)能力、效勞理念、學(xué)習(xí)能力的培訓(xùn)，把科室管理者培訓(xùn)成為一專多能的復(fù)合性人才。培訓(xùn)方式：有針對性自學(xué)、院內(nèi)業(yè)務(wù)講座、外出參加進(jìn)修學(xué)習(xí)或短期培訓(xùn)。10、職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)個人的職業(yè)素質(zhì)直接影響醫(yī)院的形象，因此，在專業(yè)培訓(xùn)的同時要加強(qiáng)職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，良好的意識、技能必須通過符合醫(yī)院要求的職業(yè)素質(zhì)發(fā)揮出來，醫(yī)院經(jīng)營管理除了需要具備應(yīng)有的知識、技能外，更為重要的還是職業(yè)素質(zhì)的要求，良好的職業(yè)素質(zhì)會形成優(yōu)秀的醫(yī)院文化，樹立良好的醫(yī)院形象，使醫(yī)院在競爭中立于不敗之地，人力資源部將根據(jù)醫(yī)院的實際情況及醫(yī)院形象建設(shè)需要安排相關(guān)培訓(xùn)工作。11、檢查與考核〔1〕人力資源部按重點工作日程表進(jìn)行定期檢查，同時結(jié)合隨機(jī)抽查，檢查各項工作落實情況，在檢查過程中注重原始資料檢查，杜絕走過場、弄虛作假等請況?！?〕考核、考試詳見《三基三嚴(yán)培訓(xùn)及考試方案》、《2023年護(hù)理人員三基理論及考試方案》、《2023年臨床醫(yī)師三基理論及考試方案》、《檢驗、藥劑、放射、影像三基理論及考試方案》等?！?〕檢查及考試結(jié)果全院通報，并按《三基三嚴(yán)培訓(xùn)及考試方案》《花垣縣人民醫(yī)院業(yè)務(wù)考試考核獎罰措施及繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分授予方法》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎勵和處分。第二篇：醫(yī)院人力資源工作總結(jié)篇一：2023年醫(yī)院人力資源部工作總結(jié)及2023年工作方案2023年醫(yī)院人力資源部工作總結(jié)及2023年工作方案回憶一年來的工作，按照年初制定的各項工作目標(biāo)，我們主要是圍繞以下幾個方面抓了重點突破和具體落實：一、為滿足醫(yī)院開展需要，重點加強(qiáng)了人才的引進(jìn)和梯隊的建設(shè)工作堅持以人為本的用人理念，扎實做好人才的引進(jìn)和考察工作。作為醫(yī)療行業(yè)，各個崗位要求具都有專業(yè)比擬性強(qiáng)、技術(shù)相對穩(wěn)定的工作人員，對此根據(jù)醫(yī)院情況，xx年共引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人員70余人，其他輔助人員40余人，其中主任醫(yī)師1人、博士后研究員1人、副主任醫(yī)師7人、主治醫(yī)師7人，臨床醫(yī)學(xué)大學(xué)畢業(yè)生10余人。二、建章立制，標(biāo)準(zhǔn)員工行為今年以來，根據(jù)醫(yī)院文化建設(shè)需要，起草并印刷了局部醫(yī)院員工手冊，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院制度管理，涉及到32個小項，對財務(wù)管理、人力資源管理、行政管理、醫(yī)療護(hù)理管理等做了明確的規(guī)定。并以此為突破口，重點要求以下三點：一是標(biāo)準(zhǔn)工作的根本要求，嚴(yán)格獎懲和紀(jì)律約束，使醫(yī)院員工知道做到辦事有規(guī)定，不能破規(guī)矩——哪些能辦，哪些不能辦，應(yīng)該怎么辦；哪些該說，哪些不該說，應(yīng)該怎么說；二是干任何事情、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序，不能亂了規(guī)定，三是加強(qiáng)對新進(jìn)員工的入院崗前院級教育，對應(yīng)知應(yīng)會等必修內(nèi)容催促其強(qiáng)化學(xué)習(xí)。三、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理工作的評聘考試報名工作為提升員工的職稱水平，人力資源部門積極和臨沂市人事局、臨沂市衛(wèi)生局局、羅莊區(qū)人事局、羅莊區(qū)衛(wèi)生局等部門聯(lián)系，組織醫(yī)院符合條件的員工報名參加評審和考試，xx年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師10余人，護(hù)師5人、護(hù)士20余人，為03－xx年的護(hù)理人員報名辦理了護(hù)士初級資格證40余人，為臨床醫(yī)療工作人員報名辦理醫(yī)師資格證等30余人次，護(hù)士及護(hù)師等執(zhí)業(yè)資格考試20余人次。為了配合職稱評聘，催促做好各層次員工的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)工作，為全院醫(yī)護(hù)人員報名參加由臨沂市人事局和衛(wèi)生局組織的各類必修課的學(xué)習(xí)工作。四、做好員工的轉(zhuǎn)正定級、保險繳納工作以及檔案的人事代理協(xié)調(diào)、大中專畢業(yè)生和調(diào)動來院人員落戶工作。五、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。在實際工作中，距離醫(yī)院要求還存在一定差距，比方工作效率不高、效勞意識還有很大差距、人才招聘和管理工作開展不好、思想上比擬容易麻痹等。xx年我們要認(rèn)真履行好人力資源辦公室職責(zé)，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個新的水平，并努力做到如下幾點：1、在人員招聘、新進(jìn)人員生活保障、日常工作等各方面，切實提高效勞意識和效勞質(zhì)量，進(jìn)一步樹立為臨床效勞、從員工工作、生活急需開始的理念；2、進(jìn)一步開源節(jié)流，降低各項人力資源辦公費用；3、努力改善員工文化輿論環(huán)境，讓員工工作生活有一個比擬舒適的環(huán)境和氣氛；4、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。新的一年已經(jīng)到來，xx年人力資源工作任重道遠(yuǎn)，我將以更為飽滿的精神、扎實的作風(fēng)、標(biāo)準(zhǔn)的管理，知難而進(jìn)，使人力資源管理工作更上一層樓。篇二：醫(yī)院人力資源工作總結(jié)2023人力資源部工作總結(jié)在上級單位、院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心帶著及相關(guān)部門的幫助和密切配合下，本部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的精神及重要思想，堅持以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，落實黨的人才開展政策，強(qiáng)化效勞意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，認(rèn)真貫徹了“以人為本〞的用人理念，立足穩(wěn)步開展、持續(xù)開展的思路，開展了一系列扎實有效的工作，為總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚(yáng)成績、找出差距、以利再戰(zhàn)，現(xiàn)將2023的工作總結(jié)如下：回憶一年來的工作，按照年初制定的各項工作目標(biāo)，我們主要是圍繞以下幾個方面抓了重點突破和具體落實：一、為滿足醫(yī)院開展需要，重點加強(qiáng)人才的引進(jìn)和梯隊的建設(shè)工作堅持以人為本的用人理念，多渠道、全方位扎實的做好人才引進(jìn)和考察工作，為醫(yī)院可持續(xù)開展提供強(qiáng)大的人才支持。作為醫(yī)療行業(yè)，各個崗位均需要專業(yè)性比擬強(qiáng)、技術(shù)相對穩(wěn)定的工作人員。對此根據(jù)醫(yī)院情況，一是根據(jù)醫(yī)院人才開展規(guī)劃，積極通過在網(wǎng)絡(luò)等媒介上發(fā)布人才招錄信息，為醫(yī)院引進(jìn)了各類緊缺的人員。二是采取“走出去〞的方式，聯(lián)系區(qū)委、區(qū)人事局、區(qū)衛(wèi)生局屢次組派人員分赴武漢、江西、杭州、南京等地區(qū)招聘人才，今年招聘現(xiàn)場共計接收了余份簡歷，通過考核，局部已達(dá)成了雙選意向。本共錄用了編內(nèi)人次，編外人次，為醫(yī)院進(jìn)一步開展壯大增加了活力。三是配合區(qū)人事局?jǐn)M定下半招聘方案。查漏補(bǔ)缺，根據(jù)有關(guān)規(guī)定及醫(yī)院的實際情況，起草并修改了《考勤制度》、《各類假期規(guī)定》、《員工培訓(xùn)協(xié)議書》、《崗位設(shè)置考核方案》、《高級職稱評分細(xì)那么》、《新招聘人員轉(zhuǎn)正定級考核方案》、《關(guān)于提高護(hù)士待遇有關(guān)問題的方案》、《“十佳員工〞評選活動實施方案》等。并以此為突破口，重點要求以下四點：一是標(biāo)準(zhǔn)工作的根本要求，嚴(yán)格獎懲和紀(jì)律約束，使醫(yī)院員工知道做到辦事有規(guī)定，不能破規(guī)矩——哪些能辦，哪些不能辦，應(yīng)該怎么辦；哪些該說，哪些不該說，應(yīng)該怎么說；二是干任何事情、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序，不能亂了規(guī)定；三是加強(qiáng)對新進(jìn)員工的轉(zhuǎn)正定級的考核，催促其強(qiáng)化學(xué)習(xí)；四、考勤系統(tǒng)的安裝培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)員工的出勤率。三、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員工作的考試報名及評聘工作為提升員工的職稱水平，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的理論知識，為醫(yī)院專業(yè)人才梯隊建設(shè)奠定了堅實根底。本部門根據(jù)上級部門有關(guān)政策和文件，積極配合區(qū)人事局、區(qū)衛(wèi)生局，組織醫(yī)院符合條件的員工報名參加考試和評審。一是順利完成醫(yī)院專業(yè)技術(shù)任職資格考試報名、院內(nèi)評審與材料報送等工作。二是順利為醫(yī)院各類〔高中初級〕專業(yè)技術(shù)人員辦理了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格證。為了配合職稱評聘，催促做好各層次員工知識更新繼續(xù)教育學(xué)習(xí)工作，全國計算機(jī)證書、職稱英語的考取等，并對提供的資料進(jìn)行審核，根據(jù)醫(yī)院崗位空缺情況上報區(qū)衛(wèi)生局、人事局進(jìn)行崗位設(shè)置審批，完成職稱聘任工作。四、各類工資調(diào)整工作做好員工的轉(zhuǎn)正定級、大中專畢業(yè)生和調(diào)動來院人員報到后工資審批工作。順利完成了全院職工的工資調(diào)整工作，進(jìn)一步增強(qiáng)了他們工作的積極性和主動性，有效地穩(wěn)定了聘用人才隊伍。一是依據(jù)考核結(jié)果，年初對全院考核合格在職人員進(jìn)行了薪級工資調(diào)整和審批。二是扎實推進(jìn)人事制度改革，強(qiáng)化崗位聘用管理，不斷提升醫(yī)院人事管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化與科學(xué)化水平。按照省委組織部門下發(fā)的關(guān)于事業(yè)單位崗位設(shè)置及崗位聘用管理有關(guān)文件要求，本著公平、公開、公正原那么有序開展全院的崗位設(shè)置及競聘的初始數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。三、根據(jù)上級部門的相關(guān)文件，對位退休人員的生活補(bǔ)貼費進(jìn)行調(diào)整。四、根據(jù)護(hù)齡，對相關(guān)人員護(hù)齡工資進(jìn)行審批、調(diào)整。五、完善職工信息，做好統(tǒng)計工作做好大中專畢業(yè)生和調(diào)動來院人員報到工作。不斷完善全院職工人事信息，使全院職工人事檔案管理與相關(guān)人員信息管理工作更趨條理化。一是及時收集各類人事歸檔材料，并將材料進(jìn)行整理、核對后按檔案管理要求移交至檔案室，確保了檔案的完整性和連續(xù)性。二是完成了全院職工個人有關(guān)信息的錄入以及醫(yī)院人事數(shù)據(jù)庫的及時更新與維護(hù)工作。三是審核全員500多位職工履歷表，對不符合要求的退還修改，審核完畢后統(tǒng)一移交至檔案室。六、編外及退休返聘人員及退休人員的管理積極標(biāo)準(zhǔn)臨時用工管理，從根本上解除了臨時聘用人員的后顧之憂，增強(qiáng)他們對醫(yī)院的歸屬感和責(zé)任感，為醫(yī)院穩(wěn)定開展提供必要支撐。遂與勞務(wù)派遣公司續(xù)簽協(xié)議書。且做好編外非衛(wèi)技人員工齡工資的調(diào)整。本共辦理了退休人員人次，根據(jù)老干部局文件要求領(lǐng)取并發(fā)放了位退休人員馬年元宵游園券，同時在院領(lǐng)導(dǎo)的帶著下對位退休干部進(jìn)行慰問，九九重陽節(jié)發(fā)放了位退休人員游園券，退休返聘人員根據(jù)實際情況簽訂相關(guān)合同。七、各類報表的統(tǒng)計與上報完成2023全員職工各類假期、人員進(jìn)行出的統(tǒng)計，并報送至財務(wù)；完成中醫(yī)藥管理局的年報統(tǒng)計、工資年報、花名冊更新；事業(yè)單位法人年檢、及法人變更等；椒江區(qū)各類人才住房根本情況調(diào)查表的統(tǒng)計。八、完成各類合同的簽訂聘用合同是單位人事管理的根本依據(jù)，是聘用單位和受聘人員與工作有關(guān)的權(quán)利和義務(wù)的具體表達(dá)，具有法律效力的標(biāo)準(zhǔn)文本，根據(jù)崗位設(shè)置的要求，但凡新入職、崗位、職稱有變更的同志需根據(jù)文件要求續(xù)簽事業(yè)單位聘用合同，本共簽訂了余份聘用合同，從而標(biāo)準(zhǔn)用人行為，促進(jìn)單位科學(xué)開展。九、人才的培養(yǎng)、培訓(xùn)和推薦選拔工作為更好的提升管理層的綜合素質(zhì)，協(xié)助院辦赴浙江大學(xué)參加中層干部高級研修班培訓(xùn)工作；同時開展位同志繼續(xù)教育報名工作，課程《中國書法藝術(shù)修養(yǎng)》報區(qū)人事局，領(lǐng)取書本和網(wǎng)上學(xué)習(xí)卡，并及時發(fā)放。積極響應(yīng)市委宣傳部、市衛(wèi)生局、臺州日報報業(yè)傳媒集團(tuán)在全市范圍內(nèi)聯(lián)合開展“最美醫(yī)生〞、“最美護(hù)士〞評選活動，經(jīng)科室評選，組織推選上報醫(yī)務(wù)人員各名。同時積極鼓勵大家申報各類人才方案本，申報市拔尖人才人，131人才方案人，211人才人。十、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。人力資源工作任重道遠(yuǎn)，我將以更為飽滿的精神、扎實的作風(fēng)、標(biāo)準(zhǔn)的管理，知難而進(jìn)，使人力資源管理工作更上一層樓。篇三：2023年醫(yī)院人力資源部工作總結(jié)及2023年工作方案2023年醫(yī)院人力資源部工作總結(jié)及2023年工作方案辭別了xx我們又迎來了新的一年，xx年我們走過了不平凡的一年，xx年人力資源部在各部門的關(guān)心幫助和密切配合下，強(qiáng)化效勞意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，認(rèn)真貫徹了“以人為本〞的用人理念，立足穩(wěn)步開展、持續(xù)開展的思路，開展了一系列扎實有效的工作，為總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚(yáng)成績、找出差距、以利再戰(zhàn)，現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)如下：心得體會回憶一年來的工作，按照年初制定的各項工作目標(biāo)，我們主要是圍繞以下幾個方面抓了重點突破和具體落實：一、為滿足醫(yī)院開展需要，重點加強(qiáng)了人才的引進(jìn)和梯隊的建設(shè)工作堅持以人為本的用人理念，扎實做好人才的引進(jìn)和考察工作。作為醫(yī)療行業(yè)，各個崗位要求具都有專業(yè)比擬性強(qiáng)、技術(shù)相對穩(wěn)定的工作人員，對此根據(jù)醫(yī)院情況，xx年共引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人員70余人，其他輔助人員40余人，其中主任醫(yī)師1人、博士后研究員1人、副主任醫(yī)師7人、主治醫(yī)師7人，臨床醫(yī)學(xué)大學(xué)畢業(yè)生10余人。二、建章立制，標(biāo)準(zhǔn)員工行為今年以來，根據(jù)醫(yī)院文化建設(shè)需要，起草并印刷了局部醫(yī)院員工手冊，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院制度管理，涉及到32個小項，對財務(wù)管理、人力資源管理、行政管理、醫(yī)療護(hù)理管理等做了明確的規(guī)定。并以此為突破口，重點要求以下三點：一是標(biāo)準(zhǔn)工作的根本要求，嚴(yán)格獎懲和紀(jì)律約束，使醫(yī)院員工知道做到辦事有規(guī)定，不能破規(guī)矩——哪些能辦，哪些不能辦，應(yīng)該怎么辦；哪些該說，哪些不該說，應(yīng)該怎么說；二是干任何事情、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序，不能亂了規(guī)定，三是加強(qiáng)對新進(jìn)員工的入院崗前院級教育，對應(yīng)知應(yīng)會等必修內(nèi)容催促其強(qiáng)化學(xué)習(xí)。三、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理工作的評聘考試報名工作為提升員工的職稱水平，人力資源部門積極和臨沂市人事局、臨沂市衛(wèi)生局局、羅莊區(qū)人事局、羅莊區(qū)衛(wèi)生局等部門聯(lián)系，組織醫(yī)院符合條件的員工報名參加評審和考試，xx年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師10余人，護(hù)師5人、護(hù)士20余人，為03－xx年的護(hù)理人員報名辦理了護(hù)士初級資格證40余人，為臨床醫(yī)療工作人員報名辦理醫(yī)師資格證等30余人次，護(hù)士及護(hù)師等執(zhí)業(yè)資格考試20余人次。為了配合職稱評聘，催促做好各層次員工的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)工作，為全院醫(yī)護(hù)人員報名參加由臨沂市人事局和衛(wèi)生局組織的各類必修課的學(xué)習(xí)工作。四、做好員工的轉(zhuǎn)正定級、保險繳納工作以及檔案的人事代理協(xié)調(diào)、大中專畢業(yè)生和調(diào)動來院人員落戶工作。五、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。在實際工作中，距離醫(yī)院要求還存在一定差距，比方工作效率不高、效勞意識還有很大差距、人才招聘和管理工作開展不好、思想上比擬容易麻痹等。xx年我們要認(rèn)真履行好人力資源辦公室職責(zé)，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個新的水平，并努力做到如下幾點：1、在人員招聘、新進(jìn)人員生活保障、日常工作等各方面，切實提高效勞意識和效勞質(zhì)量，進(jìn)一步樹立為臨床效勞、從員工工作、生活急需開始的理念；2、進(jìn)一步開源節(jié)流，降低各項人力資源辦公費用；3、努力改善員工文化輿論環(huán)境，讓員工工作生活有一個比擬舒適的環(huán)境和氣氛；4、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。新的一年已經(jīng)到來，xx年人力資源工作任重道遠(yuǎn)，我將以更為飽滿的精神、扎實的作風(fēng)、標(biāo)準(zhǔn)的管理，知難而進(jìn)，使人力資源管理工作更上一層樓。第三篇：醫(yī)院人力資源部工作總結(jié)醫(yī)院人力資源部工作總結(jié)xx年上半年，人力資源部以醫(yī)院工作要點為指導(dǎo)，結(jié)合科室本工作方案，認(rèn)真開展各項工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、創(chuàng)“二優(yōu)〞工作：根據(jù)醫(yī)院創(chuàng)立二級優(yōu)秀醫(yī)院總體部署及要求，積極認(rèn)真的參與了相關(guān)創(chuàng)立工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會二級優(yōu)秀醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，從制度建設(shè)入手，修改制定補(bǔ)充相關(guān)人事、科研、教學(xué)、培訓(xùn)、醫(yī)院新技術(shù)管理等有關(guān)規(guī)定、制度、職責(zé)、考核、規(guī)劃等共40余條項，制定了《住院醫(yī)師標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)手冊》，完善了相關(guān)培訓(xùn)制度、培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)及考核方法、填補(bǔ)了醫(yī)院住院醫(yī)師標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)內(nèi)容的空白。在迎檢中受到了專家組的肯定和好評。二、人事工作方面〔一〕積極促進(jìn)醫(yī)院人才隊伍的開展，認(rèn)真抓好人才梯隊建設(shè)和人才引進(jìn)工作。由于國家人事聘用制度的改革，人員流動自主性強(qiáng)，用人單位控制人員無序流失能力弱，特別是醫(yī)院骨干隊伍人才的大量流出，嚴(yán)重影響到醫(yī)院核心競爭力及專業(yè)技術(shù)隊伍的開展，為引進(jìn)人才，今年二月，我們經(jīng)向市衛(wèi)生局、市人事局請示同意后，在多家媒體發(fā)布招聘啟示，面向社會廣納賢才，有180多名大中專畢業(yè)生和成熟人才參加了我院組織的招聘活動，市人事局、衛(wèi)生局進(jìn)行了全程監(jiān)督并參加面試評分，共錄用研究生2名，臨床醫(yī)療、醫(yī)學(xué)影像、醫(yī)學(xué)檢驗等專業(yè)本科學(xué)歷近30名，護(hù)理專業(yè)大專生近50名，這些人員都將于7月到崗，將很大程度解決目前臨床一線人員潰乏缺乏的現(xiàn)象?！捕忱^續(xù)深化人事聘用制度改革。一是繼續(xù)堅持院科二級競爭上崗機(jī)制，按醫(yī)院工作量及部頒標(biāo)準(zhǔn)年初科學(xué)編制用人方案，在保持醫(yī)院大穩(wěn)定、小調(diào)整的根底上，xx全院職工聘用工作即將開始，今年全院方案用人編制626個；二是根據(jù)上級有關(guān)精神，執(zhí)行了xx年全院職工正常晉升工資的新標(biāo)準(zhǔn)。三是積極爭取人事政策，起草了專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)編方案報主管院長審核，擬向上級主管部門及政府爭取政策，留住核心人才。對今年取得執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員共30多人辦理人事代理，四是對工勤崗位的臨時用工，堅持用人質(zhì)量，按醫(yī)院規(guī)定及時清理不符合醫(yī)院用人條件人員，按期與臨時工計76人簽定了臨時用工協(xié)議書，全部解決了養(yǎng)老保險。繼續(xù)保持與政府勞動就業(yè)局合作溝通，盡量招聘公益崗位人員，今年以來，我們通過同勝利、東風(fēng)等社區(qū)聯(lián)合，在用人中優(yōu)先考慮4050人員，為政府解憂，減輕醫(yī)院用工的人力本錢，取得良好社會效益。五是堅持擇優(yōu)用人制度。堅持試用期滿綜合考評選拔制度，xx年試用人員計34人進(jìn)行試用期滿考核均合格。〔三〕積極維護(hù)職工正當(dāng)利益，主動為職工效勞，做職工與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的溝通橋梁。加強(qiáng)離退休、返聘、內(nèi)退、離崗創(chuàng)業(yè)、各層次職工、來院試用人員、臨時用工等各階層人員聯(lián)系，及時溝通信息，對相關(guān)人事、聘用、辭職、人事代理、各項保險政策、工資、福利、競崗等進(jìn)行有效宣傳及溝通，積極爭取政策，解決有關(guān)人員正常要求及待遇落實，標(biāo)準(zhǔn)了返聘、內(nèi)退、離崗創(chuàng)業(yè)、臨時用工人員的管理。〔四〕其它方面。及時完成上級交辦的各種臨時任務(wù)及各類職稱及執(zhí)業(yè)報考、培訓(xùn)計200余人次，及時完成xx考核工作及本增資工作，完成了衛(wèi)生局關(guān)于建立專業(yè)技術(shù)人員聘用臺帳的相關(guān)資料收集及信息錄入上報工作；醫(yī)院勞動年檢審批工作，完成《醫(yī)院崗位設(shè)置調(diào)研報告》《人才建設(shè)及人才流出問題整改方案》報衛(wèi)生局或者人事局。重點加強(qiáng)了無執(zhí)業(yè)資格人員的管理，定期下科檢查排班、帶教、醫(yī)療文書帶教簽字、考勤制度落實等執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)真現(xiàn)場整改，實施獎懲。二、科研工作年初組織各科申報三新工程和軟科學(xué)31項，組織醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會評議，可行性論證立項30項，全院發(fā)表學(xué)術(shù)論文5篇。其中核心期刊4篇〔a類雜志1篇，b類雜志1篇，b類增刊1篇，非ab類雜志1篇〕。馬華同志的“股骨全長帶鎖髓內(nèi)釘治療股骨干骨折合并股骨髁上骨折〞獲XX市政府科技進(jìn)步三等獎，我院也被市科技局授予“科技活動先進(jìn)單位〞稱號。三、職工繼續(xù)教育及培訓(xùn)今年以來，我們向XX市醫(yī)學(xué)會組織申報XX市繼續(xù)教育工程10項，批準(zhǔn)立項6項；制定了職工繼續(xù)教育培訓(xùn)工程方案及外出進(jìn)修培訓(xùn)方案認(rèn)真組織實施，上半年共選拔外出進(jìn)個5人，派出參加各種短期培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)會議50人次，采取院科二級培訓(xùn)方式，堅持以“三基〞理論知識與技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、傳染病防治疫情報告知識、各相關(guān)法律法規(guī)知識、平安生產(chǎn)知識、醫(yī)療平安教育知識、合理用藥知識等為重點的培訓(xùn)教學(xué)活動約2500人次，利用多種渠道和培訓(xùn)方式促進(jìn)提升教學(xué)培訓(xùn)質(zhì)量，促進(jìn)人才隊伍快速進(jìn)步。四、實習(xí)進(jìn)修人員的管理。全年共接受鄉(xiāng)縝進(jìn)修人員11人。為保證進(jìn)修實習(xí)人員的學(xué)習(xí)質(zhì)量，加強(qiáng)了組織紀(jì)律，進(jìn)出科室，排班轉(zhuǎn)科，學(xué)習(xí)帶教工作的管理，定期組織開會，經(jīng)常不定時下科室檢查實習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)特殊情況及時與學(xué)校聯(lián)系解決，大力表揚(yáng)表現(xiàn)好的學(xué)生和實習(xí)組，用人本文化，以人為本的思想為學(xué)生效勞，保證實習(xí)質(zhì)量和學(xué)習(xí)大綱方案任務(wù)的圓滿完成?？傊肽陙恚ㄟ^本部門積極努力與通力合作，全面完成了各項工作任務(wù)。但仍存在一些缺乏。其中重點是職工管理方法的修改工作及人才隊伍的建設(shè)，現(xiàn)醫(yī)院人才儲藏能力不強(qiáng)，人才隊伍建設(shè)需要醫(yī)院加大政策傾斜的力度，要出臺切實可行的鼓勵人才，引進(jìn)留住人才的優(yōu)惠政策及方法，進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊伍的培訓(xùn)管理及人事進(jìn)出口的管理，積極為醫(yī)院的開展效勞。第四篇：醫(yī)院人力資源部工作總結(jié)告別了2023我們又迎來了新的一年，2023年我們走過了不平凡的一年，2023年人力資源部在各部門的關(guān)心幫助和密切配合下，強(qiáng)化效勞意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，認(rèn)真貫徹了“以人為本〞的用人理念，立足穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的思路，開展了一系列扎實有效的工作，為總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚(yáng)成績、找出差距、以利再戰(zhàn)，現(xiàn)將2023年的工作總結(jié)如下：心得體會回顧一年來的工作，按照年初制定的各項工作目標(biāo)，我們主要是圍繞以下幾個方面抓了重點突破和具體落實：一、為滿足醫(yī)院開展需要，重點加強(qiáng)了人才的引進(jìn)和梯隊的建設(shè)工作堅持以人為本的用人理念，扎實做好人才的引進(jìn)和考察工作。作為醫(yī)療行業(yè)，各個崗位要求具都有專業(yè)比較性強(qiáng)、技術(shù)相對穩(wěn)定的工作人員，對此根據(jù)醫(yī)院情況，2023年共引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人員70余人，其他輔助人員40余人，其中主任醫(yī)師1人、博士后研究員1人、副主任醫(yī)師7人、主治醫(yī)師7人，臨床醫(yī)學(xué)大學(xué)畢業(yè)生10余人。二、建章立制，標(biāo)準(zhǔn)員工行為今年以來，根據(jù)醫(yī)院文化建設(shè)需要，起草并印刷了局部醫(yī)院員工手冊，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院制度管理，涉及到32個小項，對財務(wù)管理、人力資源管理、行政管理、醫(yī)療護(hù)理管理等做了明確的規(guī)定。并以此為突破口，重點要求以下三點：一是標(biāo)準(zhǔn)工作的根本要求，嚴(yán)格獎懲和紀(jì)律約束，使醫(yī)院員工知道做到辦事有規(guī)定，不能破規(guī)矩——哪些能辦，哪些不能辦，應(yīng)該怎么辦；哪些該說，哪些不該說，應(yīng)該怎么說；二是干任何事情、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序，不能亂了規(guī)定，三是加強(qiáng)對新進(jìn)員工的入院崗前院級教育，對應(yīng)知應(yīng)會等必修內(nèi)容催促其強(qiáng)化學(xué)習(xí)。三、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理工作的評聘考試報名工作為提升員工的職稱水平，人力資源部門積極和臨沂市人事局、臨沂市衛(wèi)生局局、羅莊區(qū)人事局、羅莊區(qū)衛(wèi)生局等部門聯(lián)系，組織醫(yī)院符合條件的員工報名參加評審和考試，2023年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師10余人，護(hù)師5人、護(hù)士20余人，為03－07年的護(hù)理人員報名辦理了護(hù)士初級資格證40余人，為臨床醫(yī)療工作人員報名辦理醫(yī)師資格證等30余人次，護(hù)士及護(hù)師等執(zhí)業(yè)資格考試20余人次。為了配合職稱評聘，督促做好各層次員工的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)工作，為全院醫(yī)護(hù)人員報名參加由臨沂市人事局和衛(wèi)生局組織的各類必修課的學(xué)習(xí)工作。四、做好員工的轉(zhuǎn)正定級、保險繳納工作以及檔案的人事代理協(xié)調(diào)、大中專畢業(yè)生和調(diào)動來院人員落戶工作。五、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。在實際工作中，距離醫(yī)院要求還存在一定差距，比方工作效率不高、效勞意識還有很大差距、人才招聘和管理工作開展不好、思想上比擬容易麻痹等。2023年我們要認(rèn)真履行好人力資源辦公室職責(zé)，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個新的水平，并努力做到如下幾點：1、在人員招聘、新進(jìn)人員生活保障、日常工作等各方面，切實提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步樹立為臨床效勞、從員工工作、生活急需開始的理念；2、進(jìn)一步開源節(jié)流，降低各項人力資源辦公費用；3、努力改善員工文化輿論環(huán)境，讓員工工作生活有一個比較舒適的環(huán)境和氛圍；4、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。新的一年已經(jīng)到來，2023年人力資