工作職責(zé)范圍（4篇）

第18頁共18頁工作職責(zé)范?圍出納崗?位的職責(zé)一?般包括：?(1)辦理?現(xiàn)金收付和?結(jié)算業(yè)務(wù);?(2)登?記現(xiàn)金和銀?行存款日記?賬;(3?)保管庫存?現(xiàn)金和各種?有價證券;?(4)保?管有關(guān)印章?、空白收據(jù)?和空白支票?出納主要?負(fù)責(zé)公司的?貨幣資金核?算、往來結(jié)?算、工資核?發(fā)。出納不?得兼任稽核?、會計檔案?保管和收入?、支出、費(fèi)?用、債權(quán)債?務(wù)賬目的核?算登記工作?。不得由一?人辦理貨幣?資金業(yè)務(wù)的?全過程。?一、現(xiàn)金和?銀行1.?辦理現(xiàn)金支?出，審核審?批有據(jù)。嚴(yán)?格按照國家?有關(guān)現(xiàn)金管?理制度的規(guī)?定，必須經(jīng)?過會計審核?、財務(wù)經(jīng)理?簽批，方可?辦理款項收?支。單筆_?___元以?下的零星支?出才使用現(xiàn)?金方式支付?。收付款?后，加蓋“?收訖”、“?付訖”戳記?。不允許私?自坐支收到?的現(xiàn)金及支?票，要及時?送交銀行。?不得以“白?條”抵充現(xiàn)?金，更不得?任意挪用現(xiàn)?金。如果發(fā)?現(xiàn)庫存現(xiàn)金?有短缺或盈?余，應(yīng)查明?原因，根據(jù)?情況分別處?理，不得私?下取走或補(bǔ)?足。如有短?缺，要負(fù)賠?償責(zé)任。要?保守保險柜?密碼的秘密?，保管好鑰?匙，不得任?意轉(zhuǎn)交他人?。2.辦?理銀行結(jié)算?，規(guī)范使用?支票。嚴(yán)格?按照銀行結(jié)?算制度規(guī)定?，超過__?__元的支?付用轉(zhuǎn)賬支?票或電匯方?式支付。?收到支票需?及時填寫支?票進(jìn)帳單并?送銀行，不?可延期送票?。辦理匯款?，注意帳號?的填寫，嚴(yán)?禁發(fā)生匯款?錯誤的事件?。簽發(fā)支?票時應(yīng)注明?收款單位、?用途、金額?、日期，并?經(jīng)財務(wù)經(jīng)理?簽批后方可?使用。如因?特殊情況確?需簽發(fā)不填?寫金額的轉(zhuǎn)?賬支票時，?必須在支票?上寫明收款?單位名稱、?款項用途、?簽發(fā)日期，?規(guī)定限額和?報銷期限，?并由領(lǐng)用支?票人在專設(shè)?登記簿上簽?章。對于填?寫錯誤的支?票，必須加?蓋“作廢”?戳記，與存?根一并保存?。嚴(yán)格控制?簽空白支票?。支票遺失?時要立即向?銀行辦理掛?失手續(xù)。?3.每月_?___日之?前收取上月?末對帳單，?核對并編制?調(diào)節(jié)表，做?好后交給會?計。二、?記帳和報表?1.認(rèn)真?登記現(xiàn)金和?銀行存款流?水賬，保證?日清月結(jié)。?對收到的銀?行承兌匯票?和支票要作?好備查賬登?記。根據(jù)?已經(jīng)辦理完?畢的收付款?憑證，逐筆?順序登記現(xiàn)?金和銀行存?款日記流水?賬，并結(jié)出?余額。銀行?存款的賬面?余額要及時?與銀行對賬?單核對。對?于末達(dá)賬款?，要及時查?詢。要隨時?掌握銀行存?款余額。?登記完畢將?憑證轉(zhuǎn)會計?處記賬。月?終銀行存款?與銀行對賬?單核對，有?關(guān)未達(dá)賬應(yīng)?做好“銀行?存款余額調(diào)?節(jié)表”。?2.每日盤?存現(xiàn)金及銀?行存款，做?到賬賬、賬?表、賬物相?符?？偨?jīng)理?可派人抽查?、核對資金?情況。三?、其它1?.兼職公司?外匯收付核?銷工作;?2.學(xué)習(xí)、?了解、掌握?財經(jīng)法規(guī)和?制度，提高?自己的政策?水平。維護(hù)?財經(jīng)紀(jì)律，?執(zhí)行財會制?度，抵制不?合法的收支?和弄虛作假?行為。工?作職責(zé)范圍?（二）_?___組織?制定人力資?源戰(zhàn)略規(guī)劃?;___?_組織制訂?部門的年度?目標(biāo)與分解?指標(biāo)、費(fèi)用?預(yù)算;組織?召開部門工?作的月度例?會。3.?負(fù)責(zé)建立和?完善公司人?力資源、行?政、后勤等?管理制度流?程，并監(jiān)督?和跟蹤其執(zhí)?行情況;?____組?織做好人力?資源管理工?作，包括公?司架構(gòu)調(diào)整?、干部任命?、招聘與培?訓(xùn)、薪酬與?績效考核、?員工關(guān)系等?人力資源管?理工作，并?協(xié)調(diào)處理員?工勞動糾紛?等工作;?____組?織做好公司?商標(biāo)、公關(guān)?接待、法律?事務(wù)的處理?;___?_組織開展?企業(yè)文化建?設(shè)，包括品?牌、內(nèi)外宣?工作，組織?編輯出版企?業(yè)月報《富?信人》;?____組?織做好公司?客戶接待、?保安管理、?文秘與檔案?管理、員工?行為規(guī)范與?勞動紀(jì)律、?各種投訴的?處理等行政?管理工作。?____?組織做好公?司衛(wèi)生環(huán)境?、廠區(qū)綠化?、食堂、車?輛等后勤管?理工作。?____組?織建立公司?安全、環(huán)保?、職業(yè)衛(wèi)生?、消防管理?體系，落實?各項指標(biāo)和?工作，保證?體系運(yùn)行良?好和持續(xù)改?進(jìn)，預(yù)防不?良事件的發(fā)?生。10?.指導(dǎo)、培?養(yǎng)、激勵、?檢查考核下?級人員的工?作，不斷改?善服務(wù)態(tài)度?和不斷提高?工作質(zhì)量及?工作效率。?11.督?導(dǎo)本部門的?目標(biāo)管理指?標(biāo)的完成，?并對屬下各?級人員的分?解指標(biāo)完成?情況以及各?項工作任務(wù)?的完成情況?進(jìn)行考核評?價;12?.對本部門?的預(yù)算及費(fèi)?用使用進(jìn)行?控制審核把?關(guān)。完成上?級領(lǐng)導(dǎo)安排?的臨時性工?作。企業(yè)?的行政管理?體系，可以?說是企業(yè)的?中樞神經(jīng)系?統(tǒng)。它是以?總經(jīng)理為最?高領(lǐng)導(dǎo)、由?行政副總分?工負(fù)責(zé)、由?專門行政部?門組織實施?、操作，其?觸角深入到?企業(yè)的各個?部門和分支?機(jī)構(gòu)的方方?面面的一個?完整的系統(tǒng)?、網(wǎng)絡(luò)。?行政管理體?系擔(dān)負(fù)著企?業(yè)的管理工?作;企業(yè)中?除行政管理?之外的工作?，都是某個?方面的"業(yè)?務(wù)"。行政?管理體系推?動和保證著?企業(yè)的技術(shù)?(設(shè)計)、?生產(chǎn)(施工?)、資金(?財務(wù))、經(jīng)?營(銷售)?、發(fā)展(開?發(fā))幾大塊?業(yè)務(wù)的順利?、有效進(jìn)行?和相互之間?的協(xié)調(diào)。?工作職責(zé)范?圍（三）?1、制訂人?力資源計劃?。根據(jù)組?織的發(fā)展戰(zhàn)?略和經(jīng)營計?劃，評估組?織的人力資?源現(xiàn)狀及發(fā)?展趨勢，收?集和分析人?力資源供給?與需求方面?的信息和資?料，預(yù)測人?力資源供給?和需求的發(fā)?展趨勢，制?訂人力資源?招聘、調(diào)配?、培訓(xùn)、開?發(fā)及發(fā)展計?劃等政策和?措施。2?、人力資源?成本會計工?作。人力?資源管理部?門應(yīng)與財務(wù)?等部門合作?，建立人力?資源會計體?系，開展人?力資源投入?成本與產(chǎn)出?效益的核算?工作。人力?資源會計工?作不僅可以?改進(jìn)人力資?源管理工作?本身，而且?可以為決策?部門提供準(zhǔn)?確和量化的?依據(jù)。3?、崗位分析?和工作設(shè)計?。對組織?中的各個工?作和崗位進(jìn)?行分析，確?定每一個工?作和崗位對?員工的具體?要求，包括?技術(shù)及種類?、范圍和熟?悉程度;學(xué)?習(xí)、工作與?生活經(jīng)驗;?身體健康狀?況;工作的?責(zé)任、權(quán)利?與義務(wù)等方?面的情況。?這種具體要?求必須形成?書面材料，?這就是工作?崗位職責(zé)說?明書。這種?說明書不僅?是招聘工作?的依據(jù)，也?是對員工的?工作表現(xiàn)進(jìn)?行評價的標(biāo)?準(zhǔn)，進(jìn)行員?工培訓(xùn)、調(diào)?配、晉升等?工作的根據(jù)?。4、人?力資源的招?聘與選拔。?根據(jù)組織?內(nèi)的崗位需?要及工作崗?位職責(zé)說明?書，利用各?種方法和手?段，如接受?推薦、刊登?廣告、舉辦?人才交流會?、到職業(yè)介?紹所登記等?從組織內(nèi)部?或外部吸引?應(yīng)聘人員。?并且經(jīng)過資?格審查，如?接受教育程?度、工作經(jīng)?歷、年齡、?健康狀況等?方面的審查?，從應(yīng)聘人?員中初選出?一定數(shù)量的?候選人，再?經(jīng)過嚴(yán)格的?考試，如筆?試、面試、?評價中心、?情景模擬等?方法進(jìn)行篩?選，確定最?后錄用人選?。5、雇?傭管理與勞?資關(guān)系。?員工一旦被?組織聘用，?就與組織形?成了一種雇?傭與被雇傭?的、相互依?存的勞資關(guān)?系，為了保?護(hù)雙方的合?法權(quán)益，有?必要就員工?的工資、福?利、工作條?件和環(huán)境等?事宜達(dá)成一?定協(xié)議，簽?定勞動合同?。6、入?職教育、培?訓(xùn)和發(fā)展。?任何應(yīng)聘?進(jìn)入一個組?織(主要指?企業(yè))的新?員工，都必?須接受入職?教育，這是?幫助新員工?了解和適應(yīng)?組織、接受?組織文化的?有效手段。?入職教育的?主要內(nèi)容包?括組織的歷?史發(fā)展?fàn)顩r?和未來發(fā)展?規(guī)劃、職業(yè)?道德和組織?紀(jì)律、勞動?安全衛(wèi)生、?社會保障和?質(zhì)量管理知?識與要求、?崗位職責(zé)、?員工權(quán)益及?工資福利狀?況等。7?、工作績效?考核。就?是對照工作?崗位職責(zé)說?明書和工作?任務(wù)，對員?工的業(yè)務(wù)能?力、工作表?現(xiàn)及工作態(tài)?度等進(jìn)行評?價，并給予?量化處理的?過程。這種?評價可以是?自我總結(jié)式?，也可以是?他評式的，?或者是綜合?評價。考核?結(jié)果是員工?晉升、接受?獎懲、發(fā)放?工資、接受?培訓(xùn)等的有?效依據(jù)，它?有利于調(diào)動?員工的積極?性和創(chuàng)造性?，檢查和改?進(jìn)人力資源?管理工作。?8、幫助?員工的職業(yè)?生涯發(fā)展。?人力資源?管理部門和?管理人員有?責(zé)任鼓勵和?關(guān)心員工的?個人發(fā)展，?幫助其制訂?個人發(fā)展計?劃，并及時?進(jìn)行監(jiān)督和?考察。這樣?做有利于促?進(jìn)組織的發(fā)?展，使員工?有歸屬感，?進(jìn)而激發(fā)其?工作積極性?和創(chuàng)造性，?提高組織效?益。9、?員工工資報?酬與福利保?障設(shè)計。?合理、科學(xué)?的工資報酬?福利體系關(guān)?系到組織中?員工隊伍的?穩(wěn)定與否。?人力資源管?理部門要從?員工的資歷?、職級、崗?位及實際表?現(xiàn)和工作成?績等方面，?來為員工制?訂相應(yīng)的、?具有吸引力?的工資報酬?福利標(biāo)準(zhǔn)和?制度。員工?福利是社會?和組織保障?的一部分，?是工資報酬?的補(bǔ)充或延?續(xù)。它主要?包括政府規(guī)?定的退休金?或養(yǎng)老保險?、醫(yī)療保險?、失業(yè)保險?、工傷保險?、節(jié)假日，?并且為了保?障員工的工?作安全衛(wèi)生?，提供必要?的安全培訓(xùn)?教育、良好?的勞動工作?條件等。?10、保管?員工檔案。?人力資源?管理部門有?責(zé)任保管員?工入職時的?簡歷以及入?職后關(guān)于工?作主動性、?工作表現(xiàn)、?工作成績、?工資報酬、?職務(wù)升降、?獎懲、接受?培訓(xùn)和教育?等方面的書?面記錄材料?。(本文?素材來源于?網(wǎng)絡(luò)，如有?侵權(quán)，請聯(lián)?系刪除。)?工作職責(zé)?范圍（四）?1.熟悉?設(shè)備性能，?構(gòu)造，檢修?工藝，運(yùn)行?方式和有關(guān)?安全規(guī)程制?度，安全知?識，對本項?工作的安全?負(fù)全面責(zé)任?。2.工?作前要結(jié)合?現(xiàn)場實際情?況，對工作?人員進(jìn)行安?全教育，交?代安全注意?事項，嚴(yán)格?執(zhí)行“三講?一落實”工?作程序并在?過程中加以?落實閉環(huán)。?3.負(fù)責(zé)?檢查工作票?所填寫的安?全措施是否?完善正確，?檢修人員所?做的安全措?施是否齊全?可靠，確認(rèn)?無誤后，方?可開工。?4.做好安?全施工的組?織措施，監(jiān)?護(hù)工作，經(jīng)?常遵守安全?規(guī)程和安全?措施，注意?工作人員的?工作方法的?精神狀態(tài)，?及時給以指?導(dǎo)。5.?工作結(jié)束后?，組織工作?人員，認(rèn)真?清理現(xiàn)場，?清點(diǎn)工具，?檢查設(shè)備完?好，經(jīng)工作?許可人驗收?后，辦理結(jié)?束手續(xù)，帶?領(lǐng)工作人員?離開現(xiàn)場。?6.必修?掌握一定的?計算機(jī)操作?水平。工?器具管理制?度為了規(guī)范?工器具的使?用和管理，?特制本管理?方法。1?.所有工器?具必須建立?臺賬，有專?人管理，統(tǒng)?一登記。?2.班主根?據(jù)生產(chǎn)實際?需要，申報?工器具計劃?，由項目部?審批后統(tǒng)一?組織購買。?3.新購?買的工器具?必須進(jìn)行入?庫登記，由?采購員和工?具管理員簽?字認(rèn)可。?4.班組借?用和歸還工?器具必須進(jìn)?行登記，簽?字并注明領(lǐng)?用時間；工?器具使用完?畢后應(yīng)按時?歸還，歸還?時注明歸還?日期。5?.工器具一?經(jīng)借出，由?借用人全面?負(fù)責(zé)，妥善?保管和使用?：如若丟失?或非工作因?素?fù)p壞，由?借用人負(fù)責(zé)?賠償。6?.惡意損壞?工具或擅自?將工具據(jù)為?私有者，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)厲?處罰。7?.工具管理?員每月應(yīng)對?工器具進(jìn)行?一次核對，?由項目部匯?報當(dāng)月工器?具使用，歸?還及變動情?況。設(shè)備?缺陷管理制?度1.為?了加強(qiáng)設(shè)備?管理，不斷?提高設(shè)備的?健康水平，?保證機(jī)組安?全運(yùn)行，特?制訂設(shè)備缺?陷管理制度?。1.1?.對所分管?的各種設(shè)備?，責(zé)任要落?實到人，避?免遺漏，相?互依賴，推?諉扯皮和無?人管的現(xiàn)象?。1.2?.在處理缺?陷前要認(rèn)真?，細(xì)致，周?到地安排，?要設(shè)想到可?能發(fā)生的問?題及采取預(yù)?防措施。處?理設(shè)備缺陷?時，要嚴(yán)格?遵照檢修工?藝規(guī)程來檢?修，在保證?質(zhì)量的前提?下，盡量縮?短時間，使?設(shè)備盡早的?投入運(yùn)行或?備用，缺陷?處理完畢后?要及時將信?息反饋給有?關(guān)人員。?2.設(shè)備缺?陷管理2?.1.每天?上、下午上?班，由設(shè)備?專責(zé)人對所?轄設(shè)備進(jìn)行?巡回檢查，?并檢查結(jié)果?記錄在記錄?本上，如果?發(fā)現(xiàn)有問題?，應(yīng)向班長?報告以便安?排工作，對?檢查中發(fā)現(xiàn)?的問題需及?時向檢修主?管及值長等?有關(guān)人員報?告，并在設(shè)?備巡檢記錄?本上詳細(xì)記?錄設(shè)備的當(dāng)?時情況；對?不影響安全?生產(chǎn)的缺陷?要安排及時?處理。2?.2.對甲?方運(yùn)行通知?的缺陷，登?記在mis?上的缺陷，?班長應(yīng)安排?人員及時處?理。2.?3.實行二?十四小時值?班制度，接?到問題通知?后，白天十?五分鐘內(nèi)、?夜里二十分?鐘內(nèi)趕到現(xiàn)?場，并通知?運(yùn)行人員。?2.4.?各種檢修工?作都應(yīng)按工?作票制度辦?理工作票，?如夜間搶修?無法辦理工?作票，工作?負(fù)責(zé)人一定?要嚴(yán)格檢查?安全措施執(zhí)?行情況，辦?理事故搶修?單。2.?5.原則上?當(dāng)天缺陷當(dāng)?天處理，有?爭議的缺陷?、缺少備用?配件，不能?運(yùn)行的情況?下處理的缺?陷，要及時?請設(shè)備管理?部門對口專?業(yè)人員及專?工作出決斷?，如當(dāng)天處?理確有困難?，經(jīng)甲方專?業(yè)專工簽字?認(rèn)可，方可?延期處理或?辦理停爐處?理手續(xù)。?3.設(shè)備缺?陷的統(tǒng)計?3.1.建?立設(shè)備缺陷?電子表格。?3.2.?每月月底前?專業(yè)的設(shè)備?缺陷消除情?況明細(xì)表要?整理完畢。?3.3.?檢修專業(yè)負(fù)?責(zé)人及班組?長每月__?__日前應(yīng)?根據(jù)設(shè)備缺?陷登記情況?，找出規(guī)律?，運(yùn)用統(tǒng)計?技術(shù)找出主?要缺陷和多?發(fā)缺陷，分?析原因并作?出相應(yīng)的整?改措施及技?改建設(shè)，以?降低缺陷率?，提高設(shè)備?的健康水平?。3.4?.專工及專?業(yè)負(fù)責(zé)人根?據(jù)缺陷分布?情況，制定?消除缺陷的?措施及攻關(guān)?項目。設(shè)?備檢修制度?為了搞好?設(shè)備檢修工?作，確保發(fā)?電設(shè)備安全?、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?，提高設(shè)備?可用系數(shù)，?充分發(fā)揮設(shè)?備的潛力，?使設(shè)備檢修?工作走向規(guī)?范化、制度?化，不斷提?高設(shè)備的管?理水平，特?制定本制度?。___?_項目部每?個檢修人員?必須充分重?視檢修工作?，提高服務(wù)?意識、質(zhì)量?意識，始終?堅持“一次?做好”的思?想，切實貫?徹“該修必?修、修必修?好”的原則?。2.對?甲方安排的?檢修項目，?要盡快實施?并做到保證?質(zhì)量按期完?成。3.?每個檢修項?目開工前，?必須做好各?項準(zhǔn)備工作?。了解設(shè)備?的運(yùn)行情況?和存在情況?的缺陷；落?實材料、備?品、備件、?施工工具、?安全用具等?；準(zhǔn)備技術(shù)?記錄表格、?圖紙、技術(shù)?員資料等；?編制檢修方?案或作業(yè)指?導(dǎo)書，經(jīng)過?批準(zhǔn)后，向?檢修人員進(jìn)?行技術(shù)、安?全交底后進(jìn)?行檢修。?4.檢修時?要嚴(yán)格按檢?修工藝進(jìn)行?作業(yè)，盡量?采用先進(jìn)的?工藝和新技?術(shù)、新方法?，積極推廣?新材料、新?工藝、提高?工作效率，?縮短檢修工?期。嚴(yán)防工?具、機(jī)件或?其他物體遺?留在設(shè)備或?管道內(nèi)。?5.在堅持?檢修質(zhì)量第?一，保證安?全的前提下?，節(jié)約原材?料，做到合?理使用，降?低檢修成本?，避免錯用?和浪費(fèi)。?6.做好設(shè)?備檢修資料?的管理，在?檢修工作中?必須認(rèn)真、?及時作好記?錄，檢修完?工后對檢修?資料進(jìn)行整?理，確保技?術(shù)數(shù)據(jù)齊全?、真實、準(zhǔn)?確、可靠。?7.檢修?工作必須做?到文明施工?，遵守有關(guān)?規(guī)章制度，?工作現(xiàn)場要?保持有序、?整潔。愛護(hù)?設(shè)備、建筑?物以及施工?工具，防止?對設(shè)備和環(huán)?境的污染。?8.搞好?安全工作。?防止發(fā)生人?身和設(shè)備損?壞事故。重?視消防和保?衛(wèi)工作，防?止意外事故?發(fā)生。對有?危險的地方?要有防護(hù)措?施并懸掛安?全警示標(biāo)志?。9.必?須嚴(yán)格執(zhí)行?驗收制度，?加強(qiáng)質(zhì)量管?理，按照分?級檢驗方法?，逐級檢驗?，逐級驗收?。10.?主要設(shè)備檢?修竣工后，?檢修負(fù)責(zé)人?應(yīng)組織有關(guān)?人員認(rèn)真總?結(jié)，對設(shè)備?的檢修質(zhì)量?、進(jìn)度、安?全、節(jié)約、?管理等工作?以及設(shè)備運(yùn)?行情況總結(jié)?，對設(shè)備的?檢修質(zhì)量和?管理工作。?班組工作?人員安全職?責(zé)1.必須?堅守工作崗?位，履行安?全職責(zé)，聽?從指揮，自?覺遵守勞動?紀(jì)律。認(rèn)真?貫徹執(zhí)行本?崗位有關(guān)的?各種規(guī)章制?度，對本崗?位的安全生?產(chǎn)負(fù)責(zé)。?2.嚴(yán)格貫?徹《電業(yè)安?全規(guī)程》和??！皟善比?制”，正確?掌握安全工?作方法，自?覺地落實安?全技術(shù)措施?，把“安全?第一”的方?針落實到具?體工作去。?3.正確?使用安全器?具，按規(guī)定?穿戴好、使?用好勞動保?護(hù)用品，工?作中不斷地?做好自我防?護(hù)，發(fā)現(xiàn)他?人違章作業(yè)?及時勸阻、?制止、糾正?。4.及?時反映和按?規(guī)程規(guī)定處?理一切危及?人身和設(shè)備?系統(tǒng)安全的?異常情況，?對所轄設(shè)備?要按時認(rèn)真?檢查。維修?，發(fā)現(xiàn)異常?和缺陷要及?時匯報。保?證衛(wèi)生整潔?，做到文明?生產(chǎn)，文明?檢修，按要?求做好各項?專用記錄。?5.努力?學(xué)習(xí)和正確?執(zhí)行本崗位?的技術(shù)員操?作規(guī)程，積?極參加各種?技術(shù)培訓(xùn)活?動，不斷提?高自己的安?全技術(shù)素質(zhì)?。6.正?確執(zhí)行各級?領(lǐng)導(dǎo)的安全?檢查和指令?，拒絕接受?和執(zhí)行有明?顯可能造成?人身傷亡和?設(shè)備重大損?壞的違章指?揮命令。?7.對上級?領(lǐng)導(dǎo)的決定?和命令有異?議時，有權(quán)?提出意見，?但上級領(lǐng)導(dǎo)?堅持是仍應(yīng)?執(zhí)行，在執(zhí)?行后可越級?反映。8?.嚴(yán)格遵守?勞動紀(jì)律，?做到文明禮?貌，積極參?加安全檢查?和安全日活?動。9.?積極參加安?全達(dá)標(biāo)、技?術(shù)革新，完?善現(xiàn)代化科?學(xué)技術(shù)管理?，提高自身?的安全和文?明檢修的技?術(shù)水平。?設(shè)備巡回檢?查制度1?.全體檢修?人員要樹立?為主服務(wù)和?對電廠、對?設(shè)備負(fù)責(zé)的?思想，加強(qiáng)?責(zé)任感，搞?好巡視工作?。2.巡?回檢查實行?二十四小時?值班，每班?上班后應(yīng)立?即對所分管?的設(shè)備進(jìn)行?一次巡回檢?查。之后，?每隔二小時?對設(shè)備進(jìn)行?一次巡回檢?查，檢查是?應(yīng)配帶所需?的檢查器具?，對各設(shè)備?的運(yùn)行狀況?、技術(shù)數(shù)據(jù)?等要認(rèn)真作?好記錄。?3.對所分?管的各種設(shè)?備，責(zé)任要?落實到人，?避免遺漏、?相互依賴、?推諉扯皮和?無人管現(xiàn)象?。4.設(shè)?備不進(jìn)行巡?回檢查(以?記錄為準(zhǔn))?扣設(shè)備負(fù)責(zé)?人____?元/次，明?顯缺陷沒有?發(fā)現(xiàn)扣設(shè)備?負(fù)責(zé)人__?__元/次?；5.巡?回檢查不認(rèn)?真，記錄造?假或不詳實?，設(shè)備專責(zé)?人____?元/次；?6.定期工?作不認(rèn)真扣?設(shè)備專責(zé)人?____元?/次。設(shè)?備管理制度?為了提高?維護(hù)設(shè)備的?健康水平，?確保設(shè)備安?全和穩(wěn)定運(yùn)?行，做到計?劃檢修，計?劃更換，特?制定以下設(shè)?備管理制度?。一、設(shè)?備管理堅持?為企業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營服務(wù)為?目的，實行?預(yù)防為主的?方針，維護(hù)?保養(yǎng)與計劃?檢修并重。?二、推行?崗位責(zé)任制?，對設(shè)備掛?牌，劃分管?理區(qū)域，指?定設(shè)備專責(zé)?人，明確備?份分工。?三、加強(qiáng)設(shè)?備專責(zé)人的?培訓(xùn)工作，?使其具備：?1.敬業(yè)?精神和對工?作高度的責(zé)?任感；2?.必要的工?作技能和工?作經(jīng)驗3?.對所轄設(shè)?備的運(yùn)行情?況，技術(shù)參?數(shù)，要有比?較清楚的了?解；四、?建立日常巡?回檢查制度?，每天上、?下午各一次?對設(shè)備的運(yùn)?行情況進(jìn)行?檢查記錄。?五、實行?設(shè)備分類管?理，對于重?要設(shè)備要精?心維護(hù)，重?點(diǎn)檢查，堅?持預(yù)防維修?，采用適用?的檢測手段?和診斷技術(shù)?，開展設(shè)備?故障的早期?預(yù)測預(yù)報，?及時采取措?施，防患于?未然。六?、對檢查中?發(fā)現(xiàn)的設(shè)備?隱患、不正?常運(yùn)行情況?、設(shè)備缺陷?及故障，應(yīng)?立即向上級?主管領(lǐng)導(dǎo)及?甲方主管人?員匯報，及?時做好記錄?，盡快采取?措施。七?、巡回檢查?中，對某些?來不及匯報?，或者由于?匯報拖延時?間有可能造?成事故擴(kuò)大?和危及系統(tǒng)?安全的故障?情況，專責(zé)?人應(yīng)盡可能?采取必要和?有效的應(yīng)急?措施，以免?事故擴(kuò)大，?帶來不必要?的損失，然?后向有關(guān)方?面報告，并?組織力量搶?修。八、?搞好設(shè)備維?護(hù)工作，做?到整齊、清?潔、潤滑、?安全。1?.整齊。即?工具、工件?、附件設(shè)置?整齊、安全?防護(hù)裝置整?齊，線路、?管道完整。?2.清潔?。即設(shè)備內(nèi)?外清潔，無?油垢、不漏?水、不漏油?。3.潤?滑。即按時?加油、換油?、游標(biāo)清潔?、油路暢通?。4.安?全。即實行?定人定設(shè)備?，熟悉設(shè)備?結(jié)構(gòu)、遵守?操作規(guī)程，?精心保養(yǎng)，?安全無事故?。九、建?立完善的設(shè)?備臺賬。臺?賬上要準(zhǔn)確?無誤地表達(dá)?出設(shè)備的各?種技術(shù)數(shù)據(jù)?和有關(guān)檢修?情況。十?、設(shè)備檢修?要在保證貫?徹執(zhí)行“安?全第一”方?針的前提下?進(jìn)行，自始?至終堅持“?質(zhì)量第一?、應(yīng)修必修?、修必修好?”的原則，?嚴(yán)格執(zhí)行檢?修工藝、檢?修規(guī)程和設(shè)?備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，嚴(yán)格執(zhí)行?三級驗收制?度。十一?、建立設(shè)備?檢修記錄，?嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)?備定檢周期?和定期養(yǎng)護(hù)?周期。對設(shè)?備檢修工作?中發(fā)現(xiàn)的問?題、處理情?況、有無遺?漏問題、什?么原因等情?況應(yīng)詳細(xì)記?錄。十二?、根據(jù)設(shè)備?性質(zhì)，確定?備用備件的?定量儲備，?并做好消耗?統(tǒng)計和補(bǔ)充?。技術(shù)員?崗位職責(zé)?一、范圍?本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定?了各專業(yè)技?術(shù)員的工作?內(nèi)容與要求?、責(zé)任與權(quán)?限、檢查與?考核，適用?與各項專業(yè)?技術(shù)員的工?作。二、?工作內(nèi)容與?要求1.?技術(shù)員是本?班技術(shù)管理?負(fù)責(zé)人。應(yīng)?協(xié)助班長搞?好班組長所?轄設(shè)備的大?修、小修、?消缺及日常?維護(hù)工作。?2.貫徹?執(zhí)行《電業(yè)?安全工作規(guī)?程》，協(xié)助?班長組織本?班安全活動?每年參加一?次安全規(guī)程?考試，成績?在____?分以上。?3.技術(shù)員?必須從事過?一年以上技?術(shù)工作。?4.熟悉所?管轄設(shè)備構(gòu)?造、原理和?檢修工藝。?熟悉有關(guān)的?各種技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)、規(guī)程和?規(guī)章制度。?熟悉本班各?崗位的生產(chǎn)?技術(shù)和技術(shù)?管理工作。?能獨(dú)立解決?本班各崗位?的主要生產(chǎn)?技術(shù)問題。?5.參加?編制各種規(guī)?程和工時材?料定額，制?定設(shè)備檢修?工藝規(guī)程、?檢修技術(shù)措?施及繪制施?工圖紙。?6.運(yùn)行質(zhì)?量管理體系?提高檢修工?作質(zhì)量。積?極推廣新技?術(shù)、新工藝?、新材料應(yīng)?用。7.?搞好本班的?基礎(chǔ)管理工?作，使班組?各種臺賬、?記錄、圖紙?、原始資料?齊全，擺放?整齊。8?.深入現(xiàn)場?解決工作中?的技術(shù)問題?，使檢修后?設(shè)備一次啟?動成功率達(dá)?到____?％。9.?了解、收集?與本專業(yè)有?關(guān)的國內(nèi)外?先進(jìn)技術(shù)資?料，結(jié)合本?班實際，提?出改造設(shè)備?、改進(jìn)技術(shù)?的合理化建?議，負(fù)責(zé)組?織本班組q?c小組資料?整理和發(fā)布?。10.?負(fù)責(zé)統(tǒng)計本?班泄漏率，?提出消除“?八漏”的具?體措施。(?煙、風(fēng)、煤?、粉、油、?水、汽、氣?、灰、渣)?。11.?負(fù)責(zé)設(shè)備檢?修維護(hù)質(zhì)量?驗收工作。?12.負(fù)?責(zé)本班的技?術(shù)培訓(xùn)工作?，全班受教?育率達(dá)到_?___％。?建立工人技?術(shù)考核記錄?。13.?負(fù)責(zé)編制材?料計劃、備?用配件計劃?，做好加工?配制件的測?量和圖紙繪?制工作。?14.負(fù)責(zé)?本班的圖紙?、資料、書?籍、文件、?記錄的保管?與使用。?15.所填?各種記錄、?報表符合甲?方考核要求?。16.?定期將網(wǎng)絡(luò)?辦公系統(tǒng)上?的缺陷統(tǒng)計?在電子文檔?中。17?.定期將材?料領(lǐng)用小票?內(nèi)容輸入到?計算機(jī)中。?三、責(zé)任?與權(quán)限1?.在專業(yè)負(fù)?責(zé)人和班長?領(lǐng)導(dǎo)下，技?術(shù)上受專責(zé)?工程師指導(dǎo)?。2.負(fù)?責(zé)本班技術(shù)?和技術(shù)管理?工作。協(xié)助?班長完成班?內(nèi)的其他管?理工作。?3.對檢修?質(zhì)量、工藝?不符合要求?的工作，有?權(quán)決定返工?或提出處理?意見。4?.有權(quán)檢查?本班工作人?員執(zhí)行規(guī)程?、制度的情?況，發(fā)現(xiàn)問?題經(jīng)提示無?效的有權(quán)停?止其工作。?5.有權(quán)?對本班工作?人員進(jìn)行技?術(shù)考核和提?出鑒定性意?見。6.?有權(quán)退回本?班工作人員?送交的不符?合標(biāo)準(zhǔn)的檢?修記錄和卡?片等，令其?重新填寫直?至合格。?專業(yè)負(fù)責(zé)人?職責(zé)崗位?一、范圍?本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定?了檢修部各?專業(yè)負(fù)責(zé)人?主任的工作?內(nèi)容要求，?責(zé)任與權(quán)限?、檢查與考?核，適用于?專業(yè)負(fù)責(zé)人?工作。二?、工作內(nèi)容?與要求1?.貫徹執(zhí)行?《電業(yè)安全?工作規(guī)程》?，組織本專?業(yè)的安全活?動。每年參?加一次安全?規(guī)程考試，?成績在__?__分以上?。___?_組織本專?業(yè)人員參加?與檢修方案?的編制和初?步設(shè)計的審?查，組織或?參加本專業(yè)?施工圖的會?審，參加施?工組織設(shè)計?審核。3?.按項目部?方針目標(biāo)編?制本專業(yè)工?作計劃，提?出完成計劃?的具體措施?，各項計劃?完成率達(dá)到?____%?。4.主?持召開本專?業(yè)的安全文?明的安全文?明生產(chǎn)和經(jīng)?濟(jì)分析會議?。___?_組織本專?業(yè)人員審查?班組提出的?檢修施工方?案、技術(shù)措?施和工作進(jìn)?度計劃。?____組?織本專業(yè)人?員深入現(xiàn)場?隨時掌握工?作進(jìn)展情況?，解決檢修?中出現(xiàn)的問?題。7.?學(xué)習(xí)現(xiàn)代管?理方法，將?is090?02質(zhì)量管?理體系運(yùn)用?于檢修工作?中，保證檢?修合格率_?___%。?____?組織協(xié)調(diào)各?班組間的配?合，檢查督?促其完成任?務(wù)，定期考?核。__?__組織政?治與學(xué)習(xí)，?經(jīng)常注意收?集、采納新?技術(shù)、新工?藝，以先進(jìn)?科學(xué)技術(shù)裝?備生產(chǎn)流程?。10.?詳細(xì)記錄專?業(yè)內(nèi)部人員?考勤。1?1.搞好班?容班貌，建?立健全本班?民主管理合?理化建議制?度。三、?責(zé)任與權(quán)限?1.有權(quán)?向班組了解?與工作有關(guān)?的情況，征?求對設(shè)備檢?修的施工方?案的意見。?2.有權(quán)?組織解決檢?修工作中一?般檢修施工?的技術(shù)和質(zhì)?量問題。?3.負(fù)責(zé)本?專業(yè)安全進(jìn)?度、質(zhì)量的?全面管理，?并負(fù)責(zé)本專?業(yè)檢修人員?一切管理和?考核。質(zhì)?量技術(shù)管理?方法為了?提高員工維?護(hù)檢修質(zhì)量?，提高檢修?維護(hù)工作水?平，確保優(yōu)?質(zhì)、高效的?完成檢修維?護(hù)文物，使?握公司在檢?修市場上保?持良好的聲?譽(yù)，特制定?本方法。?1.根據(jù)公?司頒布的質(zhì)?量管理手冊?編制的本管?理辦法。?2.實行全?面質(zhì)量管理?成立由項?目部負(fù)責(zé)人?為組長，技?術(shù)人員、檢?修人員參加?的qc小組?對維護(hù)過程?實行全面質(zhì)?量管理。q?c小活動的?主要內(nèi)容是?：3.1?制定qc小?組活動規(guī)則?：3.2?調(diào)研所維護(hù)?承擔(dān)項目設(shè)?備的運(yùn)行情?況，分析設(shè)?備存在的主?要缺陷。?3，3針對?設(shè)備所存在?的缺陷，分?析產(chǎn)生的原?因，寫出分?析報告；?3.4利用?因果關(guān)系分?析圖，對設(shè)?備進(jìn)行全面?檢查、修復(fù)?、確保維護(hù)?項目質(zhì)量達(dá)?到優(yōu)級驗收?標(biāo)準(zhǔn)。3?.5整理檢?修維護(hù)記錄?。3.6?寫出qc小?組活動及卓?有成果總結(jié)?；4.編?制檢修《檢?修文件包》?根據(jù)甲方?提供的檢修?質(zhì)量管理標(biāo)?準(zhǔn)，結(jié)合公?司長期以來?的檢修經(jīng)驗?，編制檢修?維護(hù)《檢修?文件包》5?嚴(yán)格執(zhí)行技?術(shù)交底制度?5.1檢?修項目開工?前，由技術(shù)?人員根據(jù)檢?修《檢修文?件包》和驗?收標(biāo)準(zhǔn)編制?《技術(shù)交底?》方案，并?對所有參加?檢修人員進(jìn)?行技術(shù)交底?。5.2?技術(shù)交底工?作結(jié)束時，?交底人員和?被交底人員?必須在交底?記錄上簽字?。6.及?時管理6?.1所有技?術(shù)人員必須?深入檢修工?作第一線，?熟悉掌握檢?修工的第一?手資料。?6.2技術(shù)?人員必須做?好檢修記錄?，與檢修人?員一起解決?檢修維護(hù)工?作中存在的?問題，技術(shù)?人員要對維?護(hù)質(zhì)量、檢?修質(zhì)量負(fù)全?面責(zé)任。?6.3在大?、小修及維?護(hù)過程中，?要按照甲方?的要求及時?通知質(zhì)檢人?員和甲方對?其進(jìn)行見證?點(diǎn)、停工待?檢點(diǎn)簽字并?及時完善驗?收手續(xù)。?7.質(zhì)量管?理7.1?檢修維護(hù)人?員必須根據(jù)?檢修維護(hù)《?檢修文件包?》和《技術(shù)?交底》。進(jìn)?行檢修維護(hù)?工作。7?.2嚴(yán)格按?照檢修維護(hù)?《檢修文件?包》和《技?術(shù)交底》，?規(guī)定的步