施工現(xiàn)場管理心得

本文格式為Word版，下載可任意編輯——施工現(xiàn)場管理心得創(chuàng)辦施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項概括施工工程施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工工程的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

施工工程現(xiàn)場管理的重點主要分安好管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、本金管理四個方面。

熱點之一：安好管理

安好管理的目標(biāo)是保證工程施工過程中沒有危害、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失?！鞍埠玫谝?，預(yù)防為主”是安好管理務(wù)必遵循的原那么，安好為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量務(wù)必以安好作保證。

安好管理務(wù)必貫穿于施工管理的全過程，首先應(yīng)建立安好生產(chǎn)文明施工保證體系，加強(qiáng)職工安好生產(chǎn)文明施工的教導(dǎo)，并針對分片面項工程的特點，制定有針對性的安好技術(shù)措施和專項安好生產(chǎn)施工方案，做好班前安好技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的安好工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，根基施工階段重點抓好支護(hù)及圍擋；

主體施工階段重點抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；

裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程務(wù)必抓好安好用電管理。

其次在施工過程中應(yīng)專心貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，實行總平面管理和文明施工責(zé)任制，創(chuàng)造“兩型五化”施工現(xiàn)場，全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。

熱點之二：質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工工程現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭市場，靠市場增效益。

在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，實時對工人舉行技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量舉行巡回檢查，走動管理，對察覺的問題務(wù)必查明理由，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實處境，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴(yán)把材料購買和進(jìn)場質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。

熱點之三：進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是施工工程現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工工程按照合同工期順?biāo)焱瓿傻挠辛ΡＷC，是企業(yè)信譽(yù)、競爭力、履約才能的有力表達(dá)。

首先在進(jìn)度管理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度，層層落實責(zé)任，加大獎罰力度，促使全體管理人員、群策群力、抑制困難，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，分工明確、各負(fù)其責(zé)，對工期、安好、質(zhì)量、本金等各項指標(biāo)舉行預(yù)控，同時與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計共同合作協(xié)調(diào)一致，對工程實行有效管理。

其次在進(jìn)度管理過程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前打定，一旦中標(biāo)，工程部人員和工人立刻進(jìn)場，以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場，搭設(shè)臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理打定工作，將開工前的打定時間壓縮到最短；

二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強(qiáng)有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的混亂，使各項工序積極有序地舉行。

再次應(yīng)運(yùn)用微機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安置各工序和分片面項工程的施工作業(yè)籌劃，以總進(jìn)度為大綱安置好月、旬、日施工作業(yè)籌劃和主要工期操縱點，并以此為依據(jù)，合理安置勞力、材料設(shè)備進(jìn)場籌劃，科學(xué)的組織好各工種的合作，實現(xiàn)分段并進(jìn)、對等流水、立體交錯做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進(jìn)度，做到宏觀操縱好、微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期操縱點均在操縱期內(nèi)完成；

同時加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按籌劃有序的舉行施工，做到各負(fù)其責(zé)，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項工程按施工進(jìn)度籌劃組織施工。

熱點之四：本金管理

本金管理是施工工程管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤，擴(kuò)大企業(yè)資金積累最主要的途徑。

在本金管理方面，現(xiàn)場管理人員應(yīng)責(zé)任明確，實行歸口管理，管好工程操縱投入，降低消耗，提高工效，將安好、質(zhì)量、進(jìn)度、本金四方面結(jié)合起來舉行綜合管理，并根據(jù)本金管理的目標(biāo)與勞務(wù)施工隊伍簽訂勞務(wù)施工合同，明確責(zé)任與目標(biāo)，根據(jù)施工工程的實際處境編制降低本金的技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的降低本金利潤點，降低本金。

其次工程部應(yīng)分期搞好“三算”：開工前搞好預(yù)算，對施工頭預(yù)算和施工預(yù)算舉行兩算比較，以便對盈虧作出預(yù)料；

在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn);竣工后抓好施工工程本金竣工結(jié)算。

工程部定期定階段舉行本金分析，并對存在的問題舉行分析，找出理由采取措施，操縱本金支出加強(qiáng)本金管理。本金分析既要貫穿施工的全過程，服務(wù)于本金形成的過程，又要在竣工后舉行整體分析找出本金升降的理由，作出本金管理效果的判斷，總結(jié)工程本金管理閱歷，制定切實可行的提升措施，不斷提高本金管理水平。工程經(jīng)理圈子

服務(wù)于本金形成的過程，又要在竣工后舉行整體分析找出本金升降的理由，作出本金管理效果的判斷，總結(jié)工程本金管理閱歷，制定切實可行的提升措施，不斷提高本金管理水平。

施工工程現(xiàn)場管理是全方位的，要求工程管理者對施工工程的安好、質(zhì)量、進(jìn)度、本金等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化