經(jīng)典的服裝廠倉(cāng)管員安全職責(zé)（10篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)經(jīng)典的服裝?廠倉(cāng)管員安?全職責(zé)倉(cāng)?庫(kù)管理規(guī)章?制度及流程?第一章總?則第一條?為使本公司?的倉(cāng)庫(kù)管理?規(guī)范化，保?證財(cái)產(chǎn)物資?的完好無(wú)損?，根據(jù)企業(yè)?管理和財(cái)務(wù)?管理的一般?要求，結(jié)合?本公司具體?狀況，特制?訂本規(guī)定。?第二條倉(cāng)?庫(kù)管理工作?的任務(wù)(?1)做好物?資出庫(kù)和入?庫(kù)工作。?(2)做好?物資的保管?工作。(?3)做好各?種防患工作?，確保物資?的安全保管?，不出事故?。第二章?倉(cāng)庫(kù)物資的?入庫(kù)第三?條對(duì)于業(yè)務(wù)?人員購(gòu)入的?貨物，保管?人員要認(rèn)真?驗(yàn)收物資的?數(shù)量、名稱(chēng)?是否與貨單?相符，對(duì)于?實(shí)物與貨單?資料不符的?，辦理入庫(kù)?手續(xù)要如實(shí)?反映。第?四條對(duì)于貨?物驗(yàn)收過(guò)程?中所發(fā)現(xiàn)的?有關(guān)數(shù)量、?質(zhì)量、規(guī)格?、品種等不?相符現(xiàn)象，?保管人員有?權(quán)拒絕辦理?入庫(kù)手續(xù)，?并視具體狀?況報(bào)告主管?人員處理。?第三章倉(cāng)?庫(kù)貨物的出?庫(kù)第五條?對(duì)于一切手?續(xù)不全的提?貨，保管人?員有權(quán)拒絕?發(fā)貨，并視?具體狀況報(bào)?告主管人員?。第四章?倉(cāng)庫(kù)貨物的?保管第六?條倉(cāng)庫(kù)保管?員要及時(shí)登?記各類(lèi)貨物?明細(xì)帳，做?到日清月結(jié)?，到達(dá)帳帳?相符，帳物?相符、帳卡?相符。第?七條每月月?底之前，保?管人員要對(duì)?當(dāng)月各種貨?物予以匯總?，并編制報(bào)?表上報(bào)部門(mén)?主管人員。?第八條保?管人員對(duì)庫(kù)?存貨物要每?月月末盤(pán)點(diǎn)?對(duì)帳。發(fā)現(xiàn)?盈余、短少?、殘損，務(wù)?必查明原因?，分清職責(zé)?，及時(shí)寫(xiě)出?書(shū)面報(bào)告，?提來(lái)源理意?見(jiàn)，報(bào)部門(mén)?主管人員。?第九條做?好倉(cāng)庫(kù)與運(yùn)?輸環(huán)節(jié)的銜?接工作，在?保證貨物供?應(yīng)、合理儲(chǔ)?備的前提下?，力求減少?庫(kù)存量，并?對(duì)貨物的利?用、積壓產(chǎn)?品的處理提?出推薦。?第十條根據(jù)?各種貨物的?不同種類(lèi)及?其特性，結(jié)?合倉(cāng)庫(kù)條件?，保證倉(cāng)庫(kù)?貨物定置擺?放，合理有?序，保證貨?物的進(jìn)出和?盤(pán)存方便。?第十一條?對(duì)于易燃、?易爆、劇毒?等貨物，應(yīng)?指定專(zhuān)人管?理，并設(shè)置?明顯標(biāo)志。?第十二條?建立健全出?入庫(kù)人員登?記制度。?第十三條嚴(yán)?格執(zhí)行安全?工作規(guī)定，?切實(shí)做好防?火、防盜工?作，保證倉(cāng)?庫(kù)和貨物財(cái)?產(chǎn)的安全。?第十四條?庫(kù)管人員每?一天上下班?前要做到三?檢查，確保?財(cái)產(chǎn)貨物的?完整。如有?異常狀況，?要立即上報(bào)?主管部門(mén)。?(1)上?班務(wù)必檢查?倉(cāng)庫(kù)門(mén)鎖有?無(wú)異常，物?品有無(wú)丟失?。(2)?下班檢查是?否鎖門(mén)、拉?閘、斷電及?不安全隱患?。(3)?檢查易燃、?易爆物品是?否單獨(dú)存儲(chǔ)?、妥善保管?。第十五?條嚴(yán)格遵守?倉(cāng)庫(kù)保管紀(jì)?律、規(guī)定，?倉(cāng)庫(kù)保管紀(jì)?律資料規(guī)定?:(1)?嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)?內(nèi)吸煙。?(2)嚴(yán)禁?無(wú)關(guān)人員進(jìn)?入倉(cāng)庫(kù)。?(3)嚴(yán)禁?涂改賬目。?(4)嚴(yán)?禁在倉(cāng)庫(kù)堆?放雜物、廢?品。(5?)嚴(yán)禁在倉(cāng)?庫(kù)內(nèi)存放私?人物品。?(6)嚴(yán)禁?在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)閑?談、談笑、?打鬧。(?7)嚴(yán)禁隨?意動(dòng)用倉(cāng)庫(kù)?消防器材。?(8)嚴(yán)?禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)?亂接電源，?臨時(shí)電線，?臨時(shí)照明。?第五章附?則第十六?條本規(guī)定由?行政部制定?，報(bào)總經(jīng)理?批準(zhǔn)實(shí)施。?第十七條?本制度自年?月日起執(zhí)行?。經(jīng)典的?服裝廠倉(cāng)管?員安全職責(zé)?（二）倉(cāng)?庫(kù)存貨是流?動(dòng)資產(chǎn)的重?要組成部分?，流動(dòng)性較?強(qiáng)，增減變?動(dòng)頻繁，因?而倉(cāng)庫(kù)存貨?的采購(gòu)、消?耗與領(lǐng)用，?對(duì)資金循環(huán)?周轉(zhuǎn)及損益?的計(jì)算有著?直接影響，?因此建立健?全管理責(zé)任?制度，加強(qiáng)?對(duì)采購(gòu)、驗(yàn)?收、出庫(kù)、?盤(pán)點(diǎn)等，環(huán)?節(jié)的核算管?理，如實(shí)地?反映收、付?、存情況，?作到心中有?數(shù)。1、?公司的物資?采購(gòu)，應(yīng)根?據(jù)經(jīng)營(yíng)需求?購(gòu)進(jìn)，財(cái)務(wù)?部應(yīng)會(huì)同區(qū)?域總經(jīng)理和?各單位會(huì)計(jì)?確定存貨的?儲(chǔ)備量，規(guī)?定庫(kù)存商品?的限額。?2、貨物購(gòu)?進(jìn)后首先進(jìn)?行驗(yàn)收(?1)檢查到?貨數(shù)是否與?采購(gòu)單的數(shù)?量一致;?(2)檢查?到貨物品質(zhì)?量是否符合?標(biāo)準(zhǔn);與采?購(gòu)單的規(guī)格?一致;(?3)檢查發(fā)?票價(jià)格是否?與采購(gòu)單市?場(chǎng)報(bào)價(jià)一致?;3、驗(yàn)?收完畢后及?時(shí)入庫(kù)，并?填寫(xiě)入庫(kù)存?單、一式四?份，第一聯(lián)?存根聯(lián)，倉(cāng)?庫(kù)記賬，第?二聯(lián)，交采?購(gòu)員到駐店?會(huì)計(jì)報(bào)帳時(shí)?用，第三聯(lián)?交財(cái)務(wù)部，?做為月末結(jié)?帳的依據(jù)，?第四聯(lián)交供?應(yīng)商結(jié)帳時(shí)?用，四聯(lián)入?庫(kù)必須要有?經(jīng)手人簽字?。4、物?品內(nèi)部調(diào)撥?要辦理有關(guān)?手續(xù)，填制?調(diào)撥單，調(diào)?撥單一式三?份，經(jīng)主管?領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)入?，調(diào)出雙方?駐總簽字后?，由財(cái)務(wù)部?門(mén)及調(diào)入、?調(diào)出雙方各?持一份，作?為記賬依據(jù)?，進(jìn)行帳務(wù)?處理。5?、倉(cāng)庫(kù)保管?員必須認(rèn)真?登記領(lǐng)貨物?品三級(jí)明細(xì)?帳，并經(jīng)常?與實(shí)物進(jìn)行?核對(duì)，定期?(月底)與?財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)?行對(duì)帳，發(fā)?現(xiàn)帳、物不?符合應(yīng)及時(shí)?查找原因，?重大問(wèn)題應(yīng)?及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)。6?、倉(cāng)庫(kù)必須?堅(jiān)持每十天?進(jìn)行一次盤(pán)?點(diǎn)，根據(jù)賬?目，核對(duì)實(shí)?物，月末要?填寫(xiě)報(bào)庫(kù)存?商品的盤(pán)點(diǎn)?表，并報(bào)給?駐店會(huì)計(jì)和?財(cái)務(wù)部。?7、物品報(bào)?損時(shí)要及時(shí)?填寫(xiě)報(bào)損申?請(qǐng)單，經(jīng)有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?后，要查明?原因方可處?理，處理物?品的殘值收?入全部交財(cái)?務(wù)沖減費(fèi)用?。8、領(lǐng)?用辦公用品?時(shí)由各部門(mén)?每月作出領(lǐng)?用計(jì)劃，并?由本部門(mén)經(jīng)?理簽字，報(bào)?主管領(lǐng)導(dǎo)審?批后方可領(lǐng)?用。經(jīng)典?的服裝廠倉(cāng)?管員安全職?責(zé)（三）?(1)工作?原則：有章?可循，有法?可依;(?2)崗位程?序：寫(xiě)你要?做的，做你?所寫(xiě)的，記?你所做的，?查你做過(guò)的?，改你做錯(cuò)?的，驗(yàn)?zāi)愀?過(guò)的;(?3)協(xié)助材?料員、質(zhì)檢?員對(duì)購(gòu)入材?料進(jìn)行檢驗(yàn)?和試驗(yàn);?(4)對(duì)入?庫(kù)材料進(jìn)行?標(biāo)識(shí)管理，?分類(lèi)堆放，?保證倉(cāng)庫(kù)整?潔有序;?(5)易燃?、易爆、貴?重材料應(yīng)設(shè)?置專(zhuān)門(mén)庫(kù)房?，標(biāo)識(shí)清楚?，不能與其?它材料共同?放置;(?6)做好庫(kù)?房的標(biāo)識(shí)管?理工作，清?潔衛(wèi)生工作?及消防安全?工人;(?7)做到不?合格材料不?入庫(kù)，如來(lái)?不及檢查，?應(yīng)掛狀態(tài)標(biāo)?識(shí)。檢定合?格后存放保?管，做到進(jìn)?出庫(kù)內(nèi)物資?都是合格物?資;(8?)做好材料?搬運(yùn)、貯存?包裝，防護(hù)?與交付工作?;(9)?做好材料出?入庫(kù)登記工?作，帳目建?立清楚，做?好每月庫(kù)存?盤(pán)點(diǎn)工作，?確保帳目平?衡;(1?0)定期向?項(xiàng)目部報(bào)告?庫(kù)存使用情?況，存貨情?況。經(jīng)典?的服裝廠倉(cāng)?管員安全職?責(zé)（四）?1、負(fù)責(zé)原?材料的驗(yàn)收?、保管、發(fā)?放，有化妝?品行業(yè)經(jīng)驗(yàn)?者優(yōu)先，管?理能力強(qiáng);?2、負(fù)責(zé)?登記原材料?明細(xì)帳或?qū)?核與原材料?有關(guān)的原始?票據(jù);3?、負(fù)責(zé)編制?原材料庫(kù)存?日?qǐng)?bào)表、月?報(bào)表等;?4、原料進(jìn)?倉(cāng)后，及時(shí)?在每一獨(dú)立?包裝物上貼?上標(biāo)識(shí)，并?保證發(fā)出時(shí)?標(biāo)識(shí)的完整?性。5、?收到原料檢?查各外包裝?的完好性并?及時(shí)通知質(zhì)?檢員檢驗(yàn)，?對(duì)不合格需?要退貨的原?料，應(yīng)有明?確標(biāo)識(shí)。如?有問(wèn)題及時(shí)?向有關(guān)部門(mén)?反映。6?、能辨別及?熟記各種原?料的代號(hào)并?掌握庫(kù)存物?品的特性，?合理安排擺?放區(qū)域。?7、負(fù)責(zé)辦?理上級(jí)臨時(shí)?交辦的其他?事項(xiàng)?；?本要求：?1、化妝品?技術(shù)與管理?、精細(xì)化工?、生物科技?等相關(guān)化學(xué)?類(lèi)專(zhuān)業(yè)應(yīng)屆?生，有同行?業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)?優(yōu)先錄取;?2、具有?團(tuán)隊(duì)合作精?神、能有吃?苦耐勞精神?、做事責(zé)任?心強(qiáng);3?、平臺(tái)的晉?升空間為乳?化技術(shù)員、?倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)/?主管。經(jīng)?典的服裝廠?倉(cāng)管員安全?職責(zé)（五）?公司倉(cāng)庫(kù)?管理制度?第一章倉(cāng)庫(kù)?管理規(guī)定?為了更好地?發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)對(duì)?材料的調(diào)配?功能，規(guī)范?公司倉(cāng)庫(kù)的?材料管理程?序，促進(jìn)本?公司倉(cāng)庫(kù)的?各項(xiàng)工作科?學(xué)、安全、?高效、有序?、合理地運(yùn)?作，確保公?司資產(chǎn)不流?失和各工程?項(xiàng)目所需材?料的品牌、?型號(hào)、規(guī)格?以及質(zhì)量合?符要求，保?證倉(cāng)庫(kù)材料?供應(yīng)不延誤?工程項(xiàng)目的?進(jìn)度，較準(zhǔn)?確做好各工?程項(xiàng)目成本?決算。特制?定本管理制?度。1、?為防止公司?材料資產(chǎn)流?失，公司用?于工程項(xiàng)目?的一切所購(gòu)?買(mǎi)材料物品?(板房所需?購(gòu)買(mǎi)的家私?和擺設(shè)品，?公司能夠指?定專(zhuān)人驗(yàn)收?后交倉(cāng)庫(kù))?都務(wù)必先入?庫(kù)后才能從?倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)出，?禁止不入庫(kù)?直接交工地?的做法。沒(méi)?驗(yàn)收人簽名?，公司財(cái)務(wù)?部有權(quán)拒絕?報(bào)帳。2?、倉(cāng)庫(kù)所有?物品進(jìn)行分?類(lèi)建立帳冊(cè)??？煞譃??五金交電水?暖類(lèi)、化工?(油漆)鋁?鋼材類(lèi)、板?(木)材建?材(包括瓷?磚)類(lèi)、手?動(dòng)工具和機(jī)?具及配件類(lèi)?、日雜防護(hù)?勞保用品類(lèi)?。3、倉(cāng)?庫(kù)所有物品?務(wù)必根據(jù)材?料的屬性和?類(lèi)型安排固?定位置進(jìn)行?規(guī)范化擺放?，盡可能在?固定位置上?貼上物品識(shí)?標(biāo)以便拿取?。4、倉(cāng)?庫(kù)務(wù)必建立?起分類(lèi)的入?庫(kù)帳本和各?工程項(xiàng)目的?出庫(kù)帳本。?所有帳目當(dāng)?天發(fā)生當(dāng)天?入帳完畢，?禁止隔天做?帳。5、?與倉(cāng)庫(kù)發(fā)生?各種業(yè)務(wù)關(guān)?系的各相關(guān)?人員務(wù)必嚴(yán)?格按《倉(cāng)庫(kù)?管理作業(yè)流?程》進(jìn)行辦?理各種業(yè)務(wù)?，禁止發(fā)生?各工地主管?直接將材料?報(bào)采購(gòu)員購(gòu)?買(mǎi)的現(xiàn)象，?公司直接授?權(quán)給采購(gòu)員?購(gòu)買(mǎi)的工程?項(xiàng)目所需材?料物品除外?(購(gòu)買(mǎi)回來(lái)?務(wù)必倉(cāng)庫(kù)進(jìn)?行驗(yàn)收入帳?后再按手續(xù)?領(lǐng)出)。?6、倉(cāng)庫(kù)每?季度進(jìn)行一?次倉(cāng)庫(kù)清理?、整理和資?產(chǎn)整體盤(pán)點(diǎn)?并將盤(pán)點(diǎn)狀?況(包括產(chǎn)?生盈虧狀況?說(shuō)明)上報(bào)?公司。盤(pán)點(diǎn)?時(shí)，禁止不?對(duì)實(shí)物實(shí)盤(pán)?，僅抄襲敷?衍了事。?7、倉(cāng)庫(kù)對(duì)?所有機(jī)具類(lèi)?工具進(jìn)行登?記造表，建?立起借用要?登記的管理?辦法。每年?清理、整理?一次，按可?用、在用、?廢舊、報(bào)廢?狀況登記造?表上報(bào)公司?。個(gè)性是由?于使用壽命?極限報(bào)廢的?且屬于公司?固定資產(chǎn)的?機(jī)具要及時(shí)?上報(bào)公司財(cái)?務(wù)部銷(xiāo)帳。?8、各工?程項(xiàng)目竣工?正式交付業(yè)?主或甲方使?用后，倉(cāng)庫(kù)?應(yīng)在___?_天內(nèi)將本?工程項(xiàng)目竣?工的材料決?算表造出并?上報(bào)公司。?9、做好?倉(cāng)庫(kù)的安全?防范工作。?合理擺放消?防器具，倉(cāng)?庫(kù)內(nèi)及倉(cāng)庫(kù)?四周___?_米內(nèi)屬于?禁煙區(qū)，任?何人員不準(zhǔn)?吸煙，違者?一次罰款_?___元。?非倉(cāng)庫(kù)管理?人員沒(méi)經(jīng)許?可禁止進(jìn)入?倉(cāng)庫(kù)。不聽(tīng)?勸告者給予?經(jīng)濟(jì)處罰。?10、做?好倉(cāng)庫(kù)物品?的安全保護(hù)?工作。根據(jù)?材料的性能?合理放置各?類(lèi)材料，防?止材料變形?、變質(zhì)、受?潮等現(xiàn)象發(fā)?生。要經(jīng)常?檢查化工類(lèi)?物品的性能?、狀態(tài)，變?質(zhì)且有危險(xiǎn)?的物品要及?時(shí)處理并上?報(bào)公司。?11、做好?材料價(jià)格的?保護(hù)工作。?禁止私自將?公司的材料?底價(jià)和材料?供應(yīng)商有意?圖告訴競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手或與公?司不相關(guān)的?人員。1?2、嚴(yán)把材?料預(yù)定和報(bào)?買(mǎi)關(guān)。材料?員要認(rèn)真審?查倉(cāng)庫(kù)所交?之要購(gòu)買(mǎi)的?材料，詳細(xì)?注明所需材?料的品名、?等級(jí)、規(guī)格?、數(shù)量、色?質(zhì)、到貨期?限(必要的?也可提交樣?品、示意圖?和材料店名?)等交采購(gòu)?員，防止采?購(gòu)員誤買(mǎi)、?錯(cuò)買(mǎi)、多買(mǎi)?、少買(mǎi)，以?至造成公司?損失。1?3、認(rèn)真做?好材料采購(gòu)?工作。采購(gòu)?員要認(rèn)真審?閱采購(gòu)單的?采購(gòu)要求(?不明白問(wèn)清?楚材料員)?，嚴(yán)格按采?購(gòu)要求按時(shí)?將材料購(gòu)回?倉(cāng)庫(kù)，避免?工程材料長(zhǎng)?時(shí)間不到位?而延誤工程?進(jìn)度。購(gòu)買(mǎi)?材料盡可能?應(yīng)對(duì)代理商?，有利于做?好退貨工作?以減低公司?損失。購(gòu)買(mǎi)?材料的總體?原則為:貨?比三家，同?等材料優(yōu)質(zhì)?價(jià)便服務(wù)好?者中標(biāo)。?14、嚴(yán)把?材料驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)關(guān)。倉(cāng)管?員要仔細(xì)對(duì)?照采購(gòu)定單?及參考樣品?認(rèn)真核實(shí)送?到倉(cāng)庫(kù)或工?地材料的品?名、等級(jí)、?規(guī)格、產(chǎn)地?、單價(jià)、數(shù)?量、性能、?質(zhì)量和期限?等。確保入?倉(cāng)的材料合?符要求。如?材料不合要?求或貨不對(duì)?板就應(yīng)不予?驗(yàn)收簽名，?并將狀況及?時(shí)通報(bào)采購(gòu)?員。15?、倉(cāng)庫(kù)人員?、材料員及?采購(gòu)員務(wù)必?定期總結(jié)材?料工作方面?的問(wèn)題。涉?及材料價(jià)格?問(wèn)題應(yīng)將狀?況及時(shí)通報(bào)?設(shè)計(jì)師和預(yù)?算員或公司?，預(yù)防公司?向準(zhǔn)客戶報(bào)?工程預(yù)算價(jià)?時(shí)嚴(yán)重底于?市場(chǎng)致使公?司受損。?16、第1?2、13、?____條?的相關(guān)人員?要有高度的?工作職責(zé)心?，造成公司?嚴(yán)重?fù)p失者?，公司將追?究當(dāng)事人職?責(zé)。17?、倉(cāng)庫(kù)人員?應(yīng)及時(shí)將公?司辦理材料?退貨的詳細(xì)?狀況報(bào)給公?司財(cái)務(wù)部，?避免公司遭?受經(jīng)濟(jì)損失?的現(xiàn)象發(fā)生?。18、?倉(cāng)庫(kù)應(yīng)做好?各工程項(xiàng)目?完工后的剩?余材料安放?保管工作，?以便于以后?搞好售后服?務(wù)工作。?第二章倉(cāng)庫(kù)?管理作業(yè)流?程1、各?工地主管(?水電和油漆?主管)接新?工地圖紙后?認(rèn)真審閱，?根據(jù)工地工?程預(yù)算狀況?和實(shí)際工程?進(jìn)展需求，?提前___?_天列出材?料需求計(jì)劃?單，此單注?明材料的品?牌、規(guī)格、?型號(hào)、數(shù)量?，包括性能?、狀態(tài)、顏?色(如果是?十分用的材?料，需設(shè)計(jì)?師帶給樣板?或材料采購(gòu)?的店名)等?提交倉(cāng)庫(kù)。?2、倉(cāng)庫(kù)?接各工地材?料需求計(jì)劃?單后，立即?核查庫(kù)存狀?況，決定是?否購(gòu)買(mǎi)或購(gòu)?買(mǎi)量。如需?購(gòu)買(mǎi)，開(kāi)出?訂購(gòu)單，報(bào)?材料員審核?。3、材?料員根據(jù)訂?購(gòu)單認(rèn)真審?核(包括到?工地實(shí)際測(cè)?量數(shù)量等)?并與工地溝?通后，提交?訂購(gòu)單給采?購(gòu)員進(jìn)行采?購(gòu)或通知供?應(yīng)商送貨。?4、采購(gòu)?員(供應(yīng)商?)在接單_?___天內(nèi)?務(wù)必按訂購(gòu)?單的要求將?材料購(gòu)回送?到倉(cāng)庫(kù)。?5、材料到?倉(cāng)庫(kù)后，倉(cāng)?管員務(wù)必嚴(yán)?格按定單要?求點(diǎn)數(shù)驗(yàn)收?、入庫(kù)、入?帳。如不能?確定驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)的材料，?應(yīng)及時(shí)通知?材料員和工?地主管到場(chǎng)?驗(yàn)收以確保?材料有效。?6、材料?進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)?管員要按規(guī)?定放好并及?時(shí)通知工地?到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)材?料。倉(cāng)管員?根據(jù)各工地?開(kāi)出的領(lǐng)料?單的數(shù)量發(fā)?貨給各工地?并做好項(xiàng)目?帳目。第?三章倉(cāng)管員?工作職責(zé)?1、準(zhǔn)確地?做好材料進(jìn)?出倉(cāng)庫(kù)的帳?務(wù)工作。?2、嚴(yán)格按?照材質(zhì)的驗(yàn)?收要求做好?材料驗(yàn)收工?作。3、?不合訂購(gòu)要?求的或不合?格的材料堅(jiān)?決不予驗(yàn)收?。4、認(rèn)?真做好倉(cāng)庫(kù)?季報(bào)、工程?項(xiàng)目竣工材?料決算表工?作。5、?認(rèn)真做好倉(cāng)?庫(kù)材料的分?類(lèi)擺放和保?管工作。?6、認(rèn)真做?好倉(cāng)庫(kù)安全?防范及倉(cāng)庫(kù)?衛(wèi)生工作。?7、認(rèn)真?做好倉(cāng)庫(kù)發(fā)?料工作。發(fā)?料原則:憑?工地主管簽?名的領(lǐng)料單?進(jìn)行發(fā)放;?材料務(wù)必送?至倉(cāng)庫(kù)門(mén)口?交接(重物?品除外);?先進(jìn)倉(cāng)的料?先發(fā)，舊廢?料根據(jù)實(shí)際?狀況合理利?用。8、?認(rèn)真做好退?料工作。退?料原則:不?合要求材料?及時(shí)通知采?購(gòu)員退回供?貨商并報(bào)財(cái)?務(wù);工地完?工的剩余材?料及時(shí)回收?倉(cāng)庫(kù)保管。?9、認(rèn)真?做好各工地?材料使用的?監(jiān)控工作。?避免重復(fù)領(lǐng)?料和材料浪?費(fèi)。10?、認(rèn)真做好?手動(dòng)工具和?機(jī)具的借收?登記工作。?11、有?職責(zé)提出倉(cāng)?庫(kù)管理的合?理推薦。?12、認(rèn)真?配合各工地?做好各項(xiàng)材?料管理和保?護(hù)工作。?經(jīng)典的服裝?廠倉(cāng)管員安?全職責(zé)（六?）第一、?負(fù)責(zé)公司人?力資源規(guī)劃?。根據(jù)公司?銷(xiāo)售業(yè)績(jī)要?求或生產(chǎn)規(guī)?模要求，規(guī)?劃銷(xiāo)售人員?或生產(chǎn)人員?數(shù)量，并確?定員工素質(zhì)?條件，包括?員工受教育?水平、品德?素質(zhì)、能力?素質(zhì)、工作?經(jīng)驗(yàn)等。?第二、崗位?說(shuō)明書(shū)的制?定及人事制?度的制定和?修改，包括?員工手冊(cè)、?公司招聘制?度、績(jī)效考?核制度、培?訓(xùn)制度、員?工考勤制度?等。第三?、負(fù)責(zé)公司?員工招聘面?試工作。按?照公司人力?資源年度規(guī)?劃，實(shí)施公?司員工招聘?。1)招?聘準(zhǔn)備：確?定招聘人數(shù)?，制定招聘?文書(shū)，選擇?招聘方式;?2)招聘?實(shí)施：篩選?簡(jiǎn)歷確定面?試人選;?3)實(shí)施面?試，確定試?聘人選。?第四、負(fù)責(zé)?公司員工合?同管理。?1)簽訂勞?動(dòng)合同;?2)交納勞?動(dòng)保險(xiǎn)，加?強(qiáng)與勞動(dòng)保?障部門(mén)的聯(lián)?系;3)?勞動(dòng)合同存?檔管理。?第五、負(fù)責(zé)?員工績(jī)效考?核。選擇員?工考核方法?(分級(jí)法、?kpi關(guān)鍵?指標(biāo)考核法?、____?度立體考核?法、量表績(jī)?效考核法、?強(qiáng)制分配法?)，對(duì)員工?進(jìn)行定期考?核。第六?、公司員工?的離職、辭?退、辭職等?相關(guān)手續(xù)辦?理。經(jīng)典?的服裝廠倉(cāng)?管員安全職?責(zé)（七）?1.負(fù)責(zé)各?部門(mén)員工招?募工作,對(duì)?部門(mén)缺員進(jìn)?行推薦;?2.負(fù)責(zé)執(zhí)?行及規(guī)劃員?工培訓(xùn)工作?;3.考?核員工的績(jī)?效,并提出?改進(jìn)的建議?;4.負(fù)?責(zé)檔案的整?理,記錄,?收集,存檔?和保管工作?;5.確?保有關(guān)人事?規(guī)定遵循政?府有關(guān)部門(mén)?的勞動(dòng)法規(guī)?;6.落?實(shí)員工薪資?核發(fā)及福利?金,獎(jiǎng)金等?的正確發(fā)放?;7.協(xié)?助各部門(mén)人?事及預(yù)算的?控管;8?.負(fù)責(zé)監(jiān)督?檢查各部門(mén)?,員工執(zhí)行?規(guī)范的情況?.經(jīng)典的?服裝廠倉(cāng)管?員安全職責(zé)?（八）1?、協(xié)助上級(jí)?建立健全公?司招聘、培?訓(xùn)、績(jī)效考?核等人力資?源制度建設(shè)?;2、執(zhí)?行人力資源?管理各項(xiàng)實(shí)?務(wù)的操作流?程和各類(lèi)規(guī)?章制度的實(shí)?施，配合其?他業(yè)務(wù)部門(mén)?工作;3?、協(xié)同開(kāi)展?新員工入職?培訓(xùn)、業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，執(zhí)行?培訓(xùn)計(jì)劃，?對(duì)培訓(xùn)效果?進(jìn)行跟蹤、?反饋;4?、幫助建立?員工關(guān)系，?協(xié)調(diào)員工于?管理層的關(guān)?系，組織員?工的活動(dòng);?5、根據(jù)?公司對(duì)績(jī)效?管理的要求?，制定評(píng)價(jià)?政策，組織?實(shí)施績(jī)效管?理，并對(duì)各?部門(mén)績(jī)效評(píng)?價(jià)過(guò)程進(jìn)行?監(jiān)督控制，?及時(shí)解決其?中出現(xiàn)的問(wèn)?題，使績(jī)效?評(píng)價(jià)體系能?夠落到實(shí)處?，并不斷完?善績(jī)效管理?體系;6?、完成部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?其他工作。?經(jīng)典的服?裝廠倉(cāng)管員?安全職責(zé)（?九）1、?在公司人力?資源戰(zhàn)