專業(yè)職級晉升

候選人：張代強答辯日期：2014.11亞信員工專業(yè)職級晉升答辯模板1個人基本情況介紹234工作能力優(yōu)勢展現(xiàn)主要工作經(jīng)歷總結(jié)與規(guī)劃5評委提問陳述時間：20分鐘

；答辯時間：10分鐘姓名張代強工號

5765入職日期

2008.7族群R&D

序列軟件開發(fā)序列工作角色

軟件開發(fā)當(dāng)前部門CMCNJSRDNJ-Ⅲ

當(dāng)前崗位項目管理工作年限6當(dāng)前崗位年限6

當(dāng)前職級Band7

申請職級

Band8近兩年績效成績（由近至遠(yuǎn)）教育情況（畢業(yè)院校，學(xué)位，專業(yè)）重慶郵電大學(xué)大學(xué)本科電子信息工程專業(yè)所獲獎勵和認(rèn)證

2012年杰出員工獎2011、2013、2014年分別獲得河南移動業(yè)務(wù)支撐部表揚信點名表揚個人基本情況介紹2013年度績效考核為“B+”2012年度績效考核為“B+”主要工作經(jīng)歷2008年7月2009年11月2012年1月2010年8月2011年4月2014年5月關(guān)鍵時間參與項目/產(chǎn)品主要職責(zé)及成功2008年7月河南移動BOSS3.0項目主要工作是進(jìn)行CRM統(tǒng)一接口的開發(fā)、集團(tuán)業(yè)務(wù)開發(fā)2009年5月河南移動集團(tuán)業(yè)務(wù)端到端項目主要工作是負(fù)責(zé)集團(tuán)業(yè)務(wù)端到端業(yè)務(wù)流程的改造2009年11月浙江移動集團(tuán)業(yè)務(wù)端到端項目主要工作是集團(tuán)業(yè)務(wù)開發(fā)2010年8月北京移動ESOP一期項目負(fù)責(zé)集團(tuán)業(yè)務(wù)開發(fā)負(fù)責(zé)南京研發(fā)團(tuán)隊的管理2011年4月河南移動ESOP二期項目負(fù)責(zé)集團(tuán)業(yè)務(wù)開發(fā)負(fù)責(zé)南京研發(fā)團(tuán)隊的管理2012年1月上海移動CRM&BOSS重構(gòu)項目負(fù)責(zé)CRM總體割接方案、割接步驟的編寫和梳理組織多次模擬割接并最終完成項目群整體割接2013年4月河南移動ESOP三期項目負(fù)責(zé)ESOP三期項目建設(shè)負(fù)責(zé)南京研發(fā)團(tuán)隊的管理2014年5月河南移動CRM架構(gòu)演進(jìn)項目負(fù)責(zé)產(chǎn)品中心的項目建設(shè)負(fù)責(zé)南京研發(fā)團(tuán)隊的管理2013年4月2009年5月工作能力優(yōu)勢展現(xiàn)——業(yè)務(wù)能力項目背景：河南移動ESOP三期項目，業(yè)務(wù)部門提出以集團(tuán)客戶門戶網(wǎng)站作為平臺，把集客業(yè)務(wù)從原來的單一宣傳擴(kuò)展至全方位的宣傳、營銷、服務(wù)、應(yīng)用、推廣，需要在集客網(wǎng)站上開放在線業(yè)務(wù)辦理功能，由于集客業(yè)務(wù)辦理流程繁瑣、辦理過程復(fù)雜因此必須對現(xiàn)在集客業(yè)務(wù)的辦理過程進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。業(yè)務(wù)篩選流程簡化元素裁剪接口設(shè)計選取業(yè)務(wù)辦理量大的業(yè)務(wù)選取適合用戶自助辦理的業(yè)務(wù)選取業(yè)務(wù)部門大力推廣的業(yè)務(wù)調(diào)研用戶自助辦理操作習(xí)慣以及集客業(yè)務(wù)辦理流程簡化集客業(yè)務(wù)自助辦理流程梳理集客業(yè)務(wù)辦理頁面的元素裁剪用戶自助辦理時無法填寫的元素自助業(yè)務(wù)辦理相關(guān)的接口設(shè)計其他相關(guān)的改造方案設(shè)計工作能力優(yōu)勢展現(xiàn)——溝通能力項目背景：上海移動CRM&BOSS多賬期項目實施范圍廣、參與人員涉及部門多（涉及70多個子系統(tǒng)的相關(guān)改造、2200多個外圍平臺接口的聯(lián)調(diào)測試、2500多萬用戶數(shù)據(jù)的割接，CRM、BOSS、經(jīng)分、客服、電子渠道、CBOSS、BOMC等多個系統(tǒng)的協(xié)同改造……）這些對總體割接組織帶來了極大的困難和挑戰(zhàn)良好的溝通能力認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度編寫新系統(tǒng)割接方案梳理新系統(tǒng)割接步驟組織人員模割演練完善系統(tǒng)割接步驟完成系統(tǒng)成功割接梳理老系統(tǒng)間關(guān)系工作能力優(yōu)勢展現(xiàn)——團(tuán)隊協(xié)作能力項目背景：河南移動客戶對ESOP一期系統(tǒng)建成后推廣以及使用的效果十分不滿，特別是針對集團(tuán)端到端業(yè)務(wù)受理模塊表示無法滿足和提升其運營能力，從而對我們新組建的ESOP團(tuán)隊提出了很高的要求。公司抽調(diào)南京研發(fā)、北京研發(fā)、上海UED團(tuán)隊、以及本地PSO團(tuán)隊的精干人員組成聯(lián)合項目組，勢必挽回客戶對我們的信心。南京研發(fā)本地PSO上海UED北京研發(fā)集團(tuán)業(yè)務(wù)受理遷移長流程業(yè)務(wù)改造服務(wù)開通集成經(jīng)分系統(tǒng)能力改造CRM能力集成UI/UE設(shè)計G3客戶端ESOP門戶ESOP規(guī)范落地自我回顧掌握電信領(lǐng)域業(yè)務(wù)模型熟悉技術(shù)架構(gòu)和開發(fā)平臺把控項目實施方案完成項目實施交付第一步初涉BSS領(lǐng)域成為業(yè)務(wù)骨干帶領(lǐng)團(tuán)隊實施項目承擔(dān)核心模塊設(shè)計開發(fā)解決技術(shù)、業(yè)務(wù)難點沉淀業(yè)務(wù)經(jīng)驗河南移動BOSS3.0項目河南移動集團(tuán)端到端項目浙江移動集團(tuán)端到端項目北京移動ESOP一期項目河南移動ESOP二期項目河南移動ESOP三期項目河南移動CRM架構(gòu)演進(jìn)項目總結(jié)與規(guī)劃團(tuán)隊建設(shè)改進(jìn)參加管理培訓(xùn)，豐富項目管理理論知識向身邊優(yōu)秀的項目經(jīng)理多交流，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)多跟客戶溝通，多跟領(lǐng)導(dǎo)