企業(yè)安全員個人總結(jié)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——企業(yè)安全員個人總結(jié)安好員，負(fù)責(zé)安好生產(chǎn)的日常監(jiān)視與管理工作，做好定期與不定期的安好檢查，操縱安好事故的發(fā)生。我為你整理了企業(yè)安好員個人總結(jié)，夢想可以幫到您。

企業(yè)安好員個人總結(jié)篇1“做一名合格的安好員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)安好員這個重任以來，我始終保持清楚的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職將近兩年來，嚴(yán)格按照工程部制定的工作目標(biāo)，全面貫徹“安好第一、預(yù)防為主”的方針,強(qiáng)化安好生產(chǎn)管理，在工程經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，工程部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，從事我分外珍惜這個安好角色，以積極的態(tài)度投入工作，工作中我感到分外充實。

回想安好工作，根據(jù)公司各部門實際處境及特點，采取不同的方式舉行培訓(xùn).1、加大宣傳力度：通過黑板報、消防日、安好生產(chǎn)月、鐵網(wǎng)一號、二號等多種形式做好宣傳，盡可能地提高員工的安好意識。在6月份的安好宣傳月活動中，在市里領(lǐng)導(dǎo)加入活動的同時，舉辦了專職安好員技能學(xué)識比武大賽。借助形勢，加大了在員工中的安好教導(dǎo)宣傳力度，讓盡可能多的職工參與到活動中去。

2、民工學(xué)校：公司定期組織人員利用晚上休息時間給民工上安好課，產(chǎn)生了很好的效果。三級安好教導(dǎo)：員工三級安好教導(dǎo)是工程最根本的安好培訓(xùn)，在雇用后就開頭舉行新員工三級教導(dǎo)，做到不合格不上崗，杜絕了以往的先上崗后培訓(xùn)的現(xiàn)象，使新員工三級培訓(xùn)率達(dá)成100%。對老員工做好安好再教導(dǎo)工作，圓滿完成了全年的安好培訓(xùn)籌劃。3、自身的學(xué)習(xí)與修養(yǎng)：今年10月份加入了由浙江省安好機(jī)構(gòu)組織的安好員培訓(xùn)，并取得了政府部門頒發(fā)的合格證書。加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)與提高，除了和同事們一起學(xué)習(xí)集團(tuán)的安好制度、安好文件、錄像外，多方面查找資料，與集團(tuán)各工程負(fù)責(zé)安好的同事相互學(xué)習(xí)，充實自己。4、定期不定期舉行安好生產(chǎn)檢查，查找安好隱患、校正現(xiàn)場違紀(jì)現(xiàn)象、改善工作環(huán)境和員工勞動條件，消釋安好隱患。通過現(xiàn)場檢查，察覺問題，實時以公司通知的方式指點各班組，通過實例現(xiàn)場教導(dǎo)違紀(jì)違規(guī)人員，表明其可能會造成的危害，裁減操作中的安好隱患。

企業(yè)安好員個人總結(jié)篇21、加強(qiáng)對新進(jìn)場職工安好教導(dǎo)工作：在職工未進(jìn)場前給勞務(wù)隊安好員要求，職工進(jìn)場后實時將職工人員化名冊及身份證復(fù)印件上報工程部后，我與勞務(wù)隊安好員將職工進(jìn)場安好教導(dǎo)的時間商定后在工程部會議室分班組對職工舉行進(jìn)場安好教導(dǎo)并對職工舉行安好及消防考試，我負(fù)責(zé)將對職工教導(dǎo)資料及影像資料舉行保存。

2、做好分片面項安好技術(shù)交底資料：在各分片面項施工前結(jié)合相關(guān)模范要求及施工現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)中存在的安好留神事項舉行有針對性的安好交底，并由總工舉行審核后下發(fā)給各勞務(wù)隊。安好交底主要針對勞務(wù)隊安好員，在安好交底中注明勞務(wù)隊務(wù)必再次給各班組舉行交底，然后在施工作業(yè)中監(jiān)視班組作業(yè)人員是否能夠按照工程部下發(fā)安好交底舉行作業(yè)。

3、安好資料：按照河北省施工現(xiàn)場安好資料管理規(guī)程及相關(guān)模范要求對安好資料舉行收集及整理，安好資料共有12項，按照安好資料要求定期對各分片面項舉行安好檢查，并要求勞務(wù)單位按照安好檢查中存在的問題限期舉行整改，并在規(guī)定的時間內(nèi)對勞務(wù)單位舉行整改處境復(fù)查。

4、施工現(xiàn)場安好生產(chǎn)及現(xiàn)場文明施工處境：在對現(xiàn)場舉行安好巡查中主要加強(qiáng)對重大危害源的監(jiān)控，并制定施工現(xiàn)場重大安好危害源清單，如基坑支護(hù)、腳手架、塔吊等舉行重點監(jiān)控，現(xiàn)場臨邊防護(hù)、預(yù)留洞口、電梯井防護(hù)、樓梯防護(hù)、現(xiàn)場臨時用電在每天上班前舉行檢查。因唐山地區(qū)平日風(fēng)對比大，在風(fēng)大的時候?qū)崟r通知勞務(wù)隊安好員遏止高空作業(yè)和臨邊作業(yè)并塔吊司機(jī)，防止在大風(fēng)中作業(yè)和吊運(yùn)大型材料時發(fā)生安好事故，在夏季留神職工高溫作業(yè)和冬季防火處境。在日常巡查中察覺存在安好隱患處實時通知勞務(wù)隊舉行整改并給勞務(wù)隊下發(fā)安好隱患通知書，并要求勞務(wù)隊在規(guī)定的時間內(nèi)整改完畢，如未能整改完畢的將對勞務(wù)隊舉行經(jīng)濟(jì)處置，加強(qiáng)對勞務(wù)單位落實整改處境的跟蹤檢查，努力將事故隱患消釋在萌芽中，但在各別時候勞務(wù)隊不按照工程部要求舉行整改時下發(fā)停工通知單，在日常工作中得到了經(jīng)理的扶助和大力支持下我的工作得到了實質(zhì)性的進(jìn)展。

5、職工宿舍及生活區(qū)衛(wèi)生：由于職工宿舍管理難度大，各勞務(wù)單位在宿舍管理方面對比薄弱，宿舍及生活區(qū)衛(wèi)生環(huán)境差，電線私拉亂接現(xiàn)象對比嚴(yán)重，職工使用電飯鍋、電飯煲做飯及冬天使用電暖氣及電褥子現(xiàn)象對比嚴(yán)重。為了將職工宿舍及生活區(qū)衛(wèi)生管理好，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及決策下，加大了對職工宿舍及生活區(qū)的管理力度。要求勞務(wù)單位按月每天安置專人對生活區(qū)公共區(qū)域舉行清潔，對職工宿舍采取不定期安好及衛(wèi)生檢查。經(jīng)過屢屢檢查和整改，職工宿舍和生活區(qū)衛(wèi)生得到了很大的改善，但依舊存在著問題。明年我將持續(xù)加大對職工宿舍和生活區(qū)管理力度，逐步將職工宿舍和生活區(qū)管理好，給現(xiàn)場作業(yè)職工創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。

6、安保工作：在20xx年9月23日經(jīng)理召集工程部安好員、棟號長會議，并在會后簽訂安好崗位責(zé)任制，在會上經(jīng)理要求我兼管安保工作，在我兼管的幾個月中，察覺安保工作存在一些問題，如監(jiān)控室對監(jiān)控查看不夠細(xì)致，監(jiān)控攝像頭移位后沒有實時匯報，各門口保安人員對進(jìn)出車輛及材料進(jìn)出場手續(xù)不完善，對各自管轄的區(qū)域不太負(fù)責(zé)，經(jīng)常展現(xiàn)一些問題。經(jīng)常組織保安隊長及保安開會，總結(jié)工作中存在的缺乏及如何預(yù)防一些經(jīng)常發(fā)生的事情，但到會后落實起來對比困難。還望領(lǐng)導(dǎo)賦予大力支持和扶助。

7、工作中存在的缺乏及今后需要努力的方向：在20xx年，本人雖在工作中能夠完成自己的本職工作，但也存在以下缺乏：

7.1、在安好生產(chǎn)、文明施工中存在的問題：片面安好資料不完整，填寫沒有針對性，施工現(xiàn)場安好防護(hù)不到位、施工現(xiàn)場清理不到位、材料碼放對比混亂、消防滅火器時常尋在短缺、腳手架剪刀撐搭設(shè)不到位、腳手架底部架板有的鋪設(shè)不嚴(yán)密，模板存放存在獨腿及板靠板現(xiàn)象、施工現(xiàn)場用電混亂，外電梯防護(hù)門關(guān)閉不嚴(yán)，特殊工種作業(yè)人員持證上崗沒有達(dá)成工程部及相關(guān)模范要求、職工宿舍及生活區(qū)衛(wèi)生處境較差，工程部及勞務(wù)單位各別管理人員安好意識淡薄，責(zé)任心不強(qiáng)，對施工現(xiàn)場的安好監(jiān)視檢查要求不嚴(yán)，有的地方?jīng)]有按照工程部領(lǐng)導(dǎo)及政府主管部門和相關(guān)模范要求舉行管理。

7.2、在日常工作中。對相關(guān)模范要求及法律法規(guī)等專業(yè)學(xué)識學(xué)習(xí)的積極性不夠，對相關(guān)文件及施工措施等內(nèi)容掌管和理解不夠徹底，工作細(xì)心度不夠，時常在下問題上展現(xiàn)漏洞。

在20xx年安好生產(chǎn)、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一點小小的勞績，積累了一些閱歷，但也依舊存在著不少的問題，隨著20xx年的到來，本人確定會加強(qiáng)施工現(xiàn)場安好管理?？偨Y(jié)20xx年的缺乏加以改正，團(tuán)結(jié)同事、其心協(xié)力，爭取將現(xiàn)場安好工作得到更大進(jìn)步。

企業(yè)安好員個人總結(jié)篇3自20xx年1月調(diào)入XX創(chuàng)辦工程施工總承包工程工程部從事安好工作以來，在XXX師傅及各位前輩的指導(dǎo)下，通過自身的努力，對安好工作有了更進(jìn)一步的熟悉，不僅掌管了現(xiàn)場安好的根本常識，同時也意識到安好對于施工的重要性。主要工作處境如下：

目前已安好生產(chǎn)近XXX天，安質(zhì)部從多方面舉行嚴(yán)控管理，監(jiān)視落實各項安好管理措施，確保了安好生產(chǎn)零傷亡無重大安好責(zé)任事故的發(fā)生。

工程部從11月初進(jìn)場，實時建立了安好管理體系、成立安好領(lǐng)導(dǎo)小組、編制管理制度匯編、工程部各部門(崗位)安好生產(chǎn)責(zé)任人的考核簽字工作、工程負(fù)責(zé)人對各部門負(fù)責(zé)人舉行發(fā)布令、擬定安好責(zé)任目標(biāo)分解表，領(lǐng)會領(lǐng)略各自的崗位職責(zé)。

實行安好技術(shù)交底制度，做到不漏工種，交底到各作業(yè)班組人員。建立作業(yè)人員入場安好教導(dǎo)培訓(xùn)臺帳、特種作業(yè)人員臺帳、各工種安好技術(shù)交底臺帳。與分包單位簽訂安好生產(chǎn)協(xié)議書。深入細(xì)致做好各項安好日常管理工作，完善安好管理內(nèi)業(yè)資料。

設(shè)立機(jī)械設(shè)備安好管理機(jī)構(gòu)，執(zhí)行機(jī)械設(shè)備進(jìn)場驗收制度。大型特種設(shè)備指定專人負(fù)責(zé)，編制了塔式起重機(jī)安好管理制度、建筑起重機(jī)械修理保養(yǎng)制度、塔式起重機(jī)安好生產(chǎn)規(guī)章制度、群塔作業(yè)施工方案、起重索具使用管理規(guī)定。定期對塔吊等設(shè)備舉行檢查，實時辦理特種設(shè)備備案使用登記手續(xù)，建立機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場臺帳。定期對塔司、信號工、司索工舉行專項培訓(xùn)和技術(shù)交底，持證上崗，實行起重索具日檢查制度，從源頭上扼制機(jī)械設(shè)備重大安好事故的發(fā)生。

定期組織安好質(zhì)量聯(lián)合大檢查、旬檢、月檢工作。做好檢查記錄，對存在的安好隱患下整改通知單，按四定原那么跟蹤落實整改結(jié)果。建立重大隱患管理臺帳。

落實消防設(shè)施施工方案及管理措施，指定專人負(fù)責(zé)，固定放置的滅火器、消防栓舉行編號管理，定期舉行檢查。組織了1次消防應(yīng)急演練。2次消防學(xué)識培訓(xùn)，施工中實行動火作業(yè)審批制度，專項消防安好技術(shù)交底，重點部位明火作業(yè)全技術(shù)交底，監(jiān)視檢查施工現(xiàn)場安好防護(hù)措施。與作業(yè)單位簽訂消防安好責(zé)任書。

回想20xx年的安好管理工作，施工現(xiàn)場處于安好可控狀態(tài)，做到了零傷亡，無火災(zāi)事故的發(fā)生。是工程部領(lǐng)導(dǎo)用心謀劃及各部門共同努力發(fā)揚(yáng)了團(tuán)隊精神所取得的。安質(zhì)部在施工管理中舉行監(jiān)視落實，雖然沒有明顯的經(jīng)濟(jì)效益，但安好工作得精心去做，負(fù)責(zé)任的去管，應(yīng)具備多方面的學(xué)識和實踐閱歷舉行安好隱患的排查和檢查，撐握確定的方法舉行管理，做到手勤、眼勤、口勤、腿勤，黑臉心熱?，F(xiàn)場無安好責(zé)任事故，經(jīng)濟(jì)效益自然就凸現(xiàn)出來。

存在缺乏，作業(yè)人員實名制的落實及習(xí)慣性、集體性違規(guī)(安好帽不系帽帶，少數(shù)人員現(xiàn)場吸煙)，應(yīng)加強(qiáng)管理，對作業(yè)隊安好管理人員的溝通。

20xx年工作思路：

1、進(jìn)一步完善施工現(xiàn)場的各項安好管理工作，合作各部門做好現(xiàn)場及內(nèi)業(yè)資料的管理。

2、做好新進(jìn)作業(yè)人員的入場教導(dǎo)培訓(xùn)，完善安好技術(shù)交底制度，扶助組織落實消防應(yīng)急預(yù)案等各項安好培訓(xùn)工作。

3、該工程地面以上的安好防護(hù)，消防設(shè)施等是明年安好管理的重點，應(yīng)提前擬定各項施工方案，在施工中加以監(jiān)視落實。

4、20xx年做得好的安好管理方法，應(yīng)加以細(xì)化，同時學(xué)習(xí)別的工程好的管理模式，取長補(bǔ)短。20xx年該工程安好管理任重道遠(yuǎn)，不成掉以輕心，目標(biāo)是安好生產(chǎn)零死亡，杜絕重大安好事故發(fā)生，確保安好生產(chǎn)正常有序向前推進(jìn)。

此外，對施工現(xiàn)場舉行全面監(jiān)控，保證安好生產(chǎn)、倡導(dǎo)文明施工。盡力為大家創(chuàng)造一個安好、文明、綠色、環(huán)保的作業(yè)環(huán)境。

安好工作要從點點滴滴做起，但安好沒有小事。企業(yè)成于安好，敗于事故