工期管理實(shí)施細(xì)則

PAGE工期管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)在建工程工期管理，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際制定本細(xì)則。第二條本細(xì)則適用于集團(tuán)所有在建工程。第三條基層單位要建立完善在建工程開工、工期控制、竣工、報(bào)表、檢查、考評(píng)、獎(jiǎng)罰等制度，做到制度完善、落實(shí)到位。第四條集團(tuán)質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)在建工程內(nèi)部開工至合同內(nèi)容完成全過程的監(jiān)督管理。第二章開工管理第五條工程開工前按集團(tuán)內(nèi)部控制手冊(cè)與xx號(hào)文件要求完善施工許可等相關(guān)手續(xù)，組織方案前期論證，按安全員實(shí)施細(xì)則規(guī)定配備安全員。第六條工程開工后15日(臨沂市外單位25日)內(nèi)，基層單位生產(chǎn)管理人員收集整理內(nèi)部開工手續(xù)所需相關(guān)資料，基本信息錄入新中大系統(tǒng)《天元集團(tuán)施工工程開竣工信息一覽表》中，并符合以下要求：1、無施工合同的可提供臨時(shí)協(xié)議或由集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展部出具的證明。2、合同有明確開竣工日期，并按合同開工日期開工的執(zhí)行合同開竣工日期；合同無明確開竣工日期的，開工令的下達(dá)執(zhí)行合同約定，無約定的必須由建設(shè)單位或其委拖單位下達(dá)，并蓋行政公章；開工令總工期要與合同總工期一致，不一致的以合同總工期為準(zhǔn)；開工令中合同總工期一致，開工日期不一致的，分開錄入報(bào)審。3、主樓附帶的車庫(kù)、配房、售樓處、室外管網(wǎng)、綠化等主合同中不包含或另簽訂合同與附加協(xié)議的要單獨(dú)錄入報(bào)審。4、合同中項(xiàng)目經(jīng)理與實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)理不一致的，實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在括號(hào)中注明。第七條信息錄入后掛工作流，由基層單位生產(chǎn)管理人員上報(bào)書面資料到質(zhì)量安全部確認(rèn)信息的真實(shí)性，確認(rèn)符合要求的審核同意；不符合條件的當(dāng)即回退，符合條件后重新上報(bào)。第八條基層單位要開展好應(yīng)報(bào)未報(bào)工程的排查工作，每月排查出的未報(bào)工程要及時(shí)錄入系統(tǒng)完成報(bào)審，不能及時(shí)完成報(bào)審的，于當(dāng)月月底前按工期報(bào)表要求上報(bào)未報(bào)審原因，當(dāng)月實(shí)際開工未排查出的視為漏報(bào)工程。第九條工程錄入系統(tǒng)后遲遲不上報(bào)審核，工程竣工日期隨意更改以規(guī)避工期管理，導(dǎo)致上報(bào)審核時(shí)已為拖期或竣工工程的視為漏報(bào)工程。第十條每季度與經(jīng)營(yíng)發(fā)展部資料核對(duì)一次，對(duì)系統(tǒng)外工程經(jīng)核實(shí)已實(shí)際開工的為漏報(bào)工程，凡對(duì)出的漏報(bào)工程必須于當(dāng)月錄入系統(tǒng)并于次月完成報(bào)審。第三章工期控制第十一條每月初基層單位生產(chǎn)管理人員上系統(tǒng)查看本單位當(dāng)月到期（應(yīng)竣工）工程，落實(shí)辦理工期順延、完工等相關(guān)手續(xù)，并符合以下要求：1、到期不能竣工的，辦理工期順延證明，有明確的順延天數(shù)或順延后的竣工日期；順延證明工程名稱要與系統(tǒng)中工程名稱一致；蓋章與系統(tǒng)中建設(shè)單位名稱一致；合同建設(shè)單位與實(shí)際管理單位不一致或施工過程建設(shè)單位名稱變更的，要提供委托證明或變更證明，并在系統(tǒng)中注明。2、工程停工的，提供停工證明，復(fù)工時(shí)提供復(fù)工證明，復(fù)工時(shí)工期到期的要同時(shí)提供順延證明，不提供順延證明的視為拖期工程；實(shí)際復(fù)工不報(bào)復(fù)工證明的視為漏報(bào)工程。3、工程起訴的提供法律事務(wù)部或法院的有效證明資料。4、解除合同的必須提供合同發(fā)包單位開具的解除合同證明。第十二條集團(tuán)質(zhì)量安全部每月收到工期順延資料后進(jìn)行初步審查，對(duì)符合要求的于月底前全部錄入系統(tǒng)，基層單位對(duì)系統(tǒng)信息進(jìn)行核對(duì)，有疑問的提供相關(guān)資料核實(shí)。第十三條工程開工后15日內(nèi)，根據(jù)合同條件、深化圖紙以及建設(shè)單位重要進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)要求，由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制科學(xué)合理、切實(shí)可行的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，基層單位分管經(jīng)理審批，并符合以下要求：1、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃涵蓋總包單位和分包單位，分包單位在總包單位網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，單獨(dú)編制本專業(yè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。2、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)細(xì)化到能有效反映流水施工為原則，流水節(jié)拍與工程體量大小相適宜，體現(xiàn)出組織者真實(shí)的流水穿插施工意圖；高層、超高層與群體工程應(yīng)編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，單體工程編制單體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，高層、超高層工程分段編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃；各項(xiàng)目必須將網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃張掛上墻，作為指導(dǎo)工程工期管理的重要依據(jù)。3、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的完成節(jié)點(diǎn)，施工電梯、二次結(jié)構(gòu)、內(nèi)裝飾的開始節(jié)點(diǎn)以及合同、建設(shè)單位要求的其他節(jié)點(diǎn)必須在網(wǎng)絡(luò)圖中標(biāo)識(shí)。4、工程層數(shù)超過17層（含17層）的，施工至10層必須安裝完成施工升降機(jī)，并保證正常使用。第四章竣工管理第十四條工程到期能按合同工期或變更工期完工的，要及時(shí)辦理完工、移交、竣工等相關(guān)證明，并符合以下要求：1、群體工程中各基層單體竣工時(shí)間不一致的，證明中要分別注明樓號(hào)。2、證明中工程名稱、蓋章必須與系統(tǒng)中一致。第五章報(bào)表管理第十五條基層單位要及時(shí)上報(bào)工期等報(bào)表，并符合以下要求：1、工期順延、完工、移交、竣工等資料裝訂后由基層單位工期責(zé)任人簽字后于每月25日上報(bào)，每季度末于20日上報(bào)。2、每月月底前更新系統(tǒng)在建工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)信息。3、月底前上報(bào)在建工程工期管理情況月報(bào)表。第六章檢查、考核、處罰第十六條集團(tuán)巡查、專項(xiàng)檢查、達(dá)標(biāo)檢查按本細(xì)則規(guī)定對(duì)基層單位工期管理情況進(jìn)行檢查，檢查分?jǐn)?shù)計(jì)入基層單位年度安全生產(chǎn)部門考核。集團(tuán)每月對(duì)工期管理情況進(jìn)行網(wǎng)上通報(bào)，每季度進(jìn)行處罰通報(bào)，每年開展2次工期管理專項(xiàng)檢查；基層單位每半年開展不少于2次工期管理專項(xiàng)檢查。第十七條基層單位工期管理制度建立不完善的，罰基層單位5000元。第十八條基層單位無工期考核管理措施的，罰基層單位5000元。第十九條基層單位工期管理存在以下問題的，按以下規(guī)定處罰：1、漏報(bào)工程，罰項(xiàng)目部10000元，罰基層單位5000元。2、拖報(bào)內(nèi)部開工手續(xù)的工程，罰項(xiàng)目部2000－10000元，罰基層單位2000－10000元。3、工程未按合同約定工期竣工，且無工期順延、停工報(bào)告等手續(xù)，按應(yīng)竣工未竣工工程累計(jì)合同價(jià)款的0.01%處罰，且最低不少于1000元,最高不高于20000元。4、延誤工期，引發(fā)工期投訴、索賠等糾紛，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失及不良影響的，罰項(xiàng)目部10000元，罰基層單位5000元。5、基層單位上報(bào)的開工、順延、停工、復(fù)工、完工、移交、竣工等手續(xù)經(jīng)核實(shí)不真實(shí)的，罰基層單位20000元。第二十條工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃不符合第十三條規(guī)定的，罰項(xiàng)目部5000元，罰基層單位5000元。第二十一條17層（含17層）以上工程施工至10層未安裝完成施工升降機(jī)的，每超過一層罰項(xiàng)目部10000元，其中冬季施工期間執(zhí)行集團(tuán)當(dāng)年下達(dá)的冬期施工要求。第二十二條報(bào)表或信息化錄入不及時(shí)的，罰基層單位每次5000元；報(bào)表內(nèi)容與錄入信息有誤或不真實(shí)的罰基層單位每次2000元。第二十三條基層單位工期管理檢查、考核頻次每半年少于2次的，每缺少1次，罰基層單位5000元。第二十四條基層單位工期檢查、考核發(fā)現(xiàn)問題未整改落實(shí)、糾正的，罰基層單位每次5000元，罰項(xiàng)目部每次5000元。第二十五條基層單位工期管理檢查、考核記錄，每缺少一個(gè)工程，罰基層單位5000元，檢查、考核記錄不真實(shí)或與工程實(shí)際不符，流于形式的，罰基層單位2000元。第七章附則第二十六條本細(xì)則自下發(fā)之日起執(zhí)行。第二十七條本細(xì)則由集團(tuán)質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)解釋。工期管理檢查評(píng)分表受檢單位：檢查日期：年月日檢查項(xiàng)目考核內(nèi)容組織機(jī)構(gòu)制度管理1、生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)不健全扣5分。2、職責(zé)分工不明確，無明確責(zé)任人的扣2分。3、基層單位與項(xiàng)目部（車間）未按規(guī)定層層簽訂生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書每項(xiàng)扣2分。4、未按目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行落實(shí)每項(xiàng)扣2分。5、工程開工未及時(shí)簽訂單項(xiàng)工程承包合同的每個(gè)工程扣2分。6、合同中項(xiàng)目經(jīng)理與實(shí)際不符，無上級(jí)部門變更手續(xù)的每個(gè)工程扣2分。7、無工期管理制度的扣5分。8、制度不健全、措施不完善的扣2分。9、基層單位無考核管理措施的扣2分。10、檢查、考核每少一次扣3分，每少一個(gè)工程扣1分，問題整改不到位每個(gè)工程扣1分。10開工管理1、漏報(bào)工程每個(gè)工程扣3分。2、拖報(bào)工程，每個(gè)工程扣0.5－1.5分。3、錄入系統(tǒng)未報(bào)審工程，每個(gè)工扣0.5－1.5分。4、工程重復(fù)錄入的，每個(gè)工程扣2分；信息不準(zhǔn)確的每個(gè)工程扣0.5分；錄入后隨意刪除致工程編號(hào)不連續(xù)扣1分。5、開工手續(xù)不真實(shí)的每個(gè)工程扣5分。20誠(chéng)信管理1、施工許可證、中標(biāo)通知書、施工合同、報(bào)監(jiān)保險(xiǎn)等相關(guān)手續(xù)以系統(tǒng)在建工程辦理率為本項(xiàng)得分。20工期控制1、以每月通報(bào)拖期工程數(shù)量為準(zhǔn)，每個(gè)工程每月每次扣1分。2、工程網(wǎng)絡(luò)圖每少一個(gè)工程扣3分，不符合要求的每個(gè)工程扣1分。3、工程層數(shù)超過17層（含17層）的，施工至10層未安裝完成施工升降機(jī)的每個(gè)工程扣0.5分。4、順延、停工、復(fù)工手續(xù)不真實(shí)的，每個(gè)工程扣5分。20竣工管理1、當(dāng)年應(yīng)竣工工程的竣工率為本項(xiàng)得分。2、完工、移交、竣工手續(xù)不真實(shí)的每個(gè)工程扣5