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本文格式為Word版,下載可任意編輯——倉儲盤點基本要素現(xiàn)金盤點表的填寫要素倉庫盤點有三大目的:
一,讓倉管部、購買部和財務(wù)部等相關(guān)人員對庫存的物料有最精確的數(shù)據(jù);
二,讓相關(guān)的部門對反應(yīng)的物料數(shù)據(jù)在質(zhì)量、數(shù)量上探索不良的處境并實時校正;
三,為本司對材料的損益程度、倉管的效率及企業(yè)的效益在月、季中能精確的得到反映:
1,本司規(guī)定對倉庫都要舉行月(季)盤點,或“季盤點月抽檢”工作。通常在每月月尾舉行。如有例外處境那么延至下月初。
2,為了不影響生產(chǎn)的運作和盤點的進度,倉管要首先通知需要物料的全體部門,在盤點當日的前一天提走生產(chǎn)時需要的物料。
3,倉管部在倉庫盤點過程中,務(wù)必是在購買和財務(wù)兩大部門的監(jiān)視和記錄下舉行,并對結(jié)果簽字作實,表示該次盤點有效。
4,倉庫的盤點是項煩瑣的工作,假設(shè)倉管需要人員上的合作,提前一天向生產(chǎn)總管提出申請,生產(chǎn)總管要實時的予以協(xié)調(diào)。
5,只要生產(chǎn)中需要的實物,不管是主、輔料,還是大、小實物,都要逐一清點。即使是已經(jīng)清空了的什物,在記錄上也作“0”清空符號。
6,倉庫成品管理員要求包裝組合作,對物場內(nèi)(倉庫、樓道、車間)的全體成品舉行逐一統(tǒng)計并匯總,送交倉庫統(tǒng)計員
7,倉庫成品管理員要求車間主任合作,對臺面上(車縫已上線、品檢區(qū)、包裝區(qū))的半成品舉行逐一統(tǒng)計并匯總,送交倉庫統(tǒng)計員。
8,外協(xié)主管要求外協(xié)部門合作,對各單位的上線訂單(已上線、成品、半成品)舉行逐一統(tǒng)計并匯總,送交倉庫統(tǒng)計員。
9,在盤點完成以后,對廢棄物料封存;
不常用物料、常用物料;
主料、輔料;
包裝材料、辦公用品等舉行區(qū)域的有序擺放、整齊聚積。
10,對全體的主、輔料掛牌說明,便于查找。
11,盤點后的存庫數(shù)據(jù)務(wù)必要在24小時內(nèi)完成統(tǒng)計工作,記帳員并實時的保存到erp數(shù)據(jù)庫里,然后發(fā)送給購買和財務(wù)部門。保證倉管、財務(wù)和購買部門對每件物料在倉庫里的明顯度和通明度。
12,后日的收、發(fā)貨都要在庫存的數(shù)據(jù)根基上,每日逐項作增、減統(tǒng)計。收、發(fā)貨單(包括入庫單、領(lǐng)料單、退料單等)上都要具明單位、數(shù)量、日期、單號、po#等,并在這些單據(jù)上簽字作實,送交記帳員記錄。保證購買和財務(wù)對每日的庫存數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性。
13,倉庫的每次盤點都是為后續(xù)每日的庫存及每月的盤點供給比較的數(shù)據(jù)。保證每月的庫存數(shù)量與數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)是完全的一致。
14,在每次盤點以后,察覺有物料誤差的問題,作份記錄,并跟
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