第4章 項(xiàng)目時(shí)間管理

NoPainNoGain第四章項(xiàng)目時(shí)間管理主講：張偉華案例引入——由喝茶引發(fā)的統(tǒng)籌方法問題：想泡壺茶喝，在下述情況下如何能最快喝上茶？當(dāng)時(shí)的情況開水沒有水壺要洗茶壺茶杯要洗火生了，茶葉也有了案例引入——由喝茶引發(fā)的統(tǒng)籌方法打水洗水壺洗茶壺茶杯拿茶葉泡茶燒水打水洗水壺洗茶壺茶杯拿茶葉泡茶燒水等水開打水洗水壺洗茶壺茶杯拿茶葉泡茶燒水項(xiàng)目管理講義@Copyright2006-2009案例1：請(qǐng)朋友回家吃“工作餐”

拌涼菜5分鐘紅燒魚30分鐘炒青菜10分鐘（任務(wù)）雞蛋湯15分鐘米飯20分鐘

4：30下班（制約條件）7：00—10：00加班電飯煲,雙頭煤氣灶最長(zhǎng)工作流程：無項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)——拌涼菜→洗魚→燒魚→洗米→煮飯→洗菜→炒菜→做湯。有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)——合理的工作程序使任務(wù)提前至35分鐘完成，而不是70分鐘！課堂練習(xí):請(qǐng)您設(shè)計(jì)一下工作流程學(xué)習(xí)目的：怎樣合理的利用時(shí)間，按計(jì)劃或者提前完成任務(wù)？80分70分60分50分40分30分20分10分悶米飯雞蛋湯炒青菜紅燒魚拌涼萊6：10至6：20-6：00至6：10-5：50至6：00-5：40至5：50-5：30至5：405：20至5：305：10至5：20-5：00至5：10-

時(shí)間項(xiàng)目1)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理前(時(shí)間坐標(biāo)在上的甘特圖)2）實(shí)施項(xiàng)目管理后--從WBS到前導(dǎo)圖（流程圖）Start010030040Finish050晚餐WBS020010WBSNetwork050040030020拌涼菜紅燒魚炒青菜雞蛋湯燜米飯510153020035000關(guān)鍵路徑?80分70分60分50分40分30分20分10分悶米飯雞蛋湯炒青萊紅燒魚拌涼萊6：10至6：20-6：00至6：10-5：50至6：00-5：40至5：50-5：30至5：405：20至5：305：10至5：205：00至5：10

時(shí)間項(xiàng)目3)實(shí)施項(xiàng)目管理后--快速跟進(jìn)法

(時(shí)間坐標(biāo)在上的甘特圖)由喝茶引發(fā)的統(tǒng)籌方法體會(huì)：完成一項(xiàng)任務(wù)需要多個(gè)活動(dòng)每項(xiàng)活動(dòng)都需要一定的時(shí)間可采取一般順序作業(yè)方式完成各項(xiàng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)任務(wù)的總時(shí)間等于各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)間之和。改變工作持續(xù)時(shí)間會(huì)影響項(xiàng)目總工期。改變工作順序(邏輯)會(huì)影響項(xiàng)目總時(shí)間(工期)。某些工作決定了項(xiàng)目總工期，而某些(在一定范圍內(nèi))不會(huì)。項(xiàng)目管理講義@Copyright2006-2009第十一講項(xiàng)目的時(shí)間管理項(xiàng)目時(shí)間管理概述活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)資源估算和歷時(shí)估算制定進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制項(xiàng)目管理講義@Copyright2006-20091、項(xiàng)目時(shí)間管理概述時(shí)間的特殊性所有人都擁有“相同的”“時(shí)間資源”你無法停止“時(shí)間資源”的消耗，也無法儲(chǔ)存項(xiàng)目中的某些因素可能是時(shí)間的函數(shù)項(xiàng)目時(shí)間管理的基本過程活動(dòng)定義:確定為完成各種項(xiàng)目可交付物所必須進(jìn)行的具體活動(dòng)?；顒?dòng)排序：確定各活動(dòng)之間的依賴關(guān)系?；顒?dòng)歷時(shí)估算：估計(jì)完成單項(xiàng)活動(dòng)所需的時(shí)間。制訂進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制項(xiàng)目管理講義@Copyright2006-2009項(xiàng)目時(shí)間管理過程示意圖工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃活動(dòng)定義活動(dòng)排序制定進(jìn)度計(jì)劃活動(dòng)歷時(shí)估算項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制項(xiàng)目管理講義@Copyright2006-20092、活動(dòng)定義活動(dòng)被稱為項(xiàng)目過程中最基本的工作單元工作分解結(jié)構(gòu)的最底層—工作包，被進(jìn)一步分解成完成項(xiàng)目工作包的基本活動(dòng)。工作包n活動(dòng)n.1活動(dòng)n.2活動(dòng)n.3活動(dòng)n.4工作包m項(xiàng)目管理講義@Copyright2006-20092、活動(dòng)定義所謂活動(dòng)定義就是把范圍定義中所產(chǎn)生的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）再細(xì)化一層。不連續(xù)活動(dòng)有明確的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間的活動(dòng)，項(xiàng)目中的大多數(shù)活動(dòng)都屬于不連續(xù)活動(dòng)。投入活動(dòng)是指那些需要周期性反復(fù)執(zhí)行的活動(dòng)，包括定期的管理性活動(dòng)，如項(xiàng)目的周期例會(huì)、工程維護(hù)性活動(dòng)等項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)活動(dòng)定義1.專輯曲目準(zhǔn)備專輯曲目準(zhǔn)備1.1中文原創(chuàng)歌曲1.1中文原創(chuàng)歌曲

1.1.1歌曲選擇1.1.2詞曲修改1.1.3歌曲編制1.1.4配樂1.2英文歌曲1.2英文歌曲1.2.1歌曲選擇1.2.2版權(quán)事宜1.2.3歌曲演繹1.2.4配樂1.3確定MTV曲目1.3確定MTV曲目2.音樂制作2.音樂制作2.1音樂棚準(zhǔn)備2.1音樂棚準(zhǔn)備2.2設(shè)備調(diào)試2.2設(shè)備調(diào)試項(xiàng)目管理講義@Copyright2006-20093、活動(dòng)排序3.1活動(dòng)之間的關(guān)系強(qiáng)制性依賴關(guān)系是指兩個(gè)活動(dòng)之間所固有的依賴關(guān)系，它們之間通常存在某種實(shí)際的約束條件。又稱硬邏輯關(guān)系。自由依賴關(guān)系是指活動(dòng)之間的關(guān)系是可以自由處理的，并不存在某種一定的約束，但可能由于人為的原因設(shè)定了某種依賴關(guān)系：由于資源限制，無法并行操作而只能串行操作，隨意指定一種執(zhí)行順序某些情況下，存在一個(gè)某種“最佳實(shí)踐”的活動(dòng)順序項(xiàng)目管理講義@Copyright2006-2009活動(dòng)之間的關(guān)系確定活動(dòng)之間的關(guān)系最終是描述活動(dòng)的先后順序，描述活動(dòng)在時(shí)間上的邏輯順序。前導(dǎo)活動(dòng)是在另一個(gè)活動(dòng)之前必須出現(xiàn)的活動(dòng)后續(xù)活動(dòng)是在前導(dǎo)活動(dòng)之后必須出現(xiàn)的活動(dòng)項(xiàng)目管理講義@Copyright2006-2009活動(dòng)之間的關(guān)系示意圖活動(dòng)A活動(dòng)B活動(dòng)開始活動(dòng)結(jié)束SSFSFFSF任務(wù)B任務(wù)A完成-開始（FS,Finish-Start）在活動(dòng)任務(wù)B開始前，活動(dòng)任務(wù)A必須完成只有編碼完成后才能進(jìn)行測(cè)試開始-開始（SS,Start-Start）箭頭方向表示哪個(gè)任務(wù)是前者，哪個(gè)任務(wù)是后者只有硬件安裝開始后才開始軟件安裝任務(wù)A和任務(wù)B可同時(shí)開始,但在前者(A)開始以前后者

(B)不能開始.任務(wù)B任務(wù)A結(jié)束-結(jié)束（FF,Finish-Finish）任務(wù)A和任務(wù)B可同時(shí)結(jié)束,但在前者(A)完成前后者

(B)不能完成所有必要文件都備齊后才能結(jié)案任務(wù)B任務(wù)A開始-結(jié)束（SF,Start-Finish）在任務(wù)B完成以前任務(wù)A必須開始(很少使用).下一班的警衛(wèi)來了，當(dāng)班的警衛(wèi)才可以離去任務(wù)B任務(wù)A項(xiàng)目管理講義@Copyright2006-2009任務(wù)B任務(wù)A提前(Leading)在任務(wù)A完成前2天，任務(wù)B必須開始-2天項(xiàng)目管理講義@Copyright2006-2009任務(wù)B任務(wù)A滯后(Lag)任務(wù)A完成后2天，任務(wù)B才能開始2天項(xiàng)目管理講義@Copyright2006-20093.2項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)活動(dòng)進(jìn)行排序后，就可以產(chǎn)生項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖以圖形的方式表示出項(xiàng)目活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系。其作用：能展示項(xiàng)目活動(dòng)并表明活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系表明項(xiàng)目任務(wù)將以何種順序繼續(xù)在進(jìn)行歷時(shí)估計(jì)時(shí)，表明項(xiàng)目將需要多長(zhǎng)時(shí)間在改變某種活動(dòng)歷時(shí)時(shí)，表明項(xiàng)目歷時(shí)將如何變化項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的繪制方法箭線圖法（ADM）：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法(AOA)前導(dǎo)圖法（PDM）：順序圖、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)(AON)箭線圖法（ADM）13642開始結(jié)束ABCDEF5虛活動(dòng)1）虛活動(dòng)沒有歷時(shí)，不需要資源2）箭線圖網(wǎng)絡(luò)表達(dá)活動(dòng)關(guān)系的需要3）用帶箭頭的虛線表示Figure5-2.

項(xiàng)目X的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)(AOA)例、已知一工程項(xiàng)目的工序如左下表，

繪制其AOA網(wǎng)絡(luò)如右下圖:活動(dòng)緊后活動(dòng)ad,ebd,e,fce,fd--e--f--613245abcdef前導(dǎo)圖法（PDM）-單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)（AON）1）用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)，用箭線表示活動(dòng)之間的關(guān)系2）活動(dòng)之間存在四種依存關(guān)系

結(jié)束——開始；結(jié)束——結(jié)束

開始——開始；開始——結(jié)束3）對(duì)活動(dòng)增加了滯后、提前關(guān)系；4）沒有虛活動(dòng)5）大多數(shù)項(xiàng)目管理軟件采用前導(dǎo)圖法活動(dòng)1活動(dòng)2前導(dǎo)圖法（PDM）ADEFCB結(jié)束開始前導(dǎo)圖法（PDM）

——單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)（AON）練習(xí)將練習(xí)所做的箭線圖網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)換成前導(dǎo)圖網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目管理講義@Copyright2006-2009活動(dòng)緊后活動(dòng)ad,ebd,e,fce,fd--e--f--項(xiàng)目管理講義@Copyright2006-20094、活動(dòng)資源和歷時(shí)估算目的：對(duì)分解結(jié)構(gòu)出來的項(xiàng)目活動(dòng)完成實(shí)際工作所需要消耗的時(shí)間進(jìn)行估計(jì)估計(jì)的方法：專家判斷法—德爾菲法（DelphiTechnique）類比法考慮不確定因素下的估算項(xiàng)目管理講義@Copyright2006-2009德爾菲法的工作步驟：1、由項(xiàng)目的協(xié)調(diào)人召集估計(jì)會(huì)議2、協(xié)調(diào)人首先介紹項(xiàng)目的背景，講解工作分解結(jié)構(gòu)，并組織專家討論與估計(jì)相關(guān)的因素3、各個(gè)專家開始第一輪估計(jì)，匿名填寫估計(jì)的迭代表格4、協(xié)調(diào)人收集迭代表格，計(jì)算出估計(jì)的平均值和估計(jì)的偏差度5、如果偏差較大，說明估計(jì)結(jié)果并不趨于一致，個(gè)個(gè)專家開始講解自己估算的理由6、各個(gè)專家復(fù)查估計(jì)，重新匿名填寫迭代表7、重復(fù)4-6步，直到估計(jì)的結(jié)果呈現(xiàn)一個(gè)較低的偏差水平習(xí)題1活動(dòng)A工時(shí)為3天并開始于星期一早晨，4號(hào)。后繼活動(dòng)B與A具有完成一開始依賴關(guān)系。完成一開始關(guān)系有3天的滯后，而且活動(dòng)B工時(shí)為4天。星期日是非工作日。從這些數(shù)據(jù)可以得出什么結(jié)論?A．兩項(xiàng)活動(dòng)總工時(shí)為8天B．活動(dòng)A開始到活動(dòng)B完成之間的日歷時(shí)間（Calendartime）是11天C．活動(dòng)B完成日期是星期三，13號(hào)D．活動(dòng)A開始與活動(dòng)B完成之間日歷時(shí)間為14天項(xiàng)目管理講義@Copyright2006-2009項(xiàng)目管理講義@Copyright2006-20095、制定進(jìn)度計(jì)劃制定進(jìn)度計(jì)劃的工具和方法：1、甘特圖—橫道圖是一種用日歷形式來列出項(xiàng)目活動(dòng)及其活動(dòng)起止時(shí)間的項(xiàng)目圖示方法2、關(guān)鍵路徑分析（CPM）是一種用來預(yù)測(cè)總體項(xiàng)目歷時(shí)的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)3、項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）項(xiàng)目管理講義@Copyright2006-20095.1甘特圖這種圖形表示方法最早由亨利.甘特所發(fā)明，所以被稱作甘特圖現(xiàn)在大多數(shù)項(xiàng)目管理軟件都可以自動(dòng)生成甘特圖在甘特圖中的一些特殊符號(hào)：任務(wù)（task）里程碑（milestone）依賴關(guān)系（dependency）概要任務(wù)（summarytask）：指一些任務(wù)集成一個(gè)更大的任務(wù)，通常表示任務(wù)的不同層次。項(xiàng)目管理講義@Copyright2006-2009甘特圖示意任務(wù)名稱工期開始時(shí)間9月1日9月2日9月3日9月4日9月5日A5天2005年9月1日A.13天9月1日概要任務(wù)A.22天9月1日A.31天9月1日任務(wù)里程碑A.42天9月1日依賴關(guān)系項(xiàng)目管理講義@Copyright2006-20095.2關(guān)鍵路徑分析關(guān)鍵路徑是指當(dāng)完成了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃后，在項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖上，存在著若干條從項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目結(jié)束之間的路徑，但是對(duì)其中一條路徑來說：其上所有活動(dòng)的時(shí)間之和就是完成項(xiàng)目的最短歷時(shí)路徑上任何活動(dòng)的延誤都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目時(shí)間的延長(zhǎng)如果想縮短項(xiàng)目歷時(shí)，就必須縮短這條路徑上活動(dòng)的歷時(shí)關(guān)鍵路徑實(shí)際上是項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中歷時(shí)最長(zhǎng)的路徑項(xiàng)目管理講義@Copyright2006-2009關(guān)鍵路徑示意圖關(guān)鍵路徑項(xiàng)目路徑項(xiàng)目管理講義@Copyright2006-2009確定關(guān)鍵路徑的運(yùn)算法則正推法就是從項(xiàng)目的第一個(gè)活動(dòng)到最后一個(gè)活動(dòng)跟蹤全部活動(dòng)的先后關(guān)系，計(jì)算出每個(gè)活動(dòng)的最早開始時(shí)間（ES）和最早結(jié)束時(shí)間（EF）逆推法從最后一個(gè)活動(dòng)開始向前追溯到第一個(gè)活動(dòng)，計(jì)算出每個(gè)活動(dòng)的最晚開始時(shí)間（LS）和最晚結(jié)束時(shí)間（LF）ES代號(hào)EFLSLF歷時(shí)正推法和逆推法的活動(dòng)參數(shù)項(xiàng)目管理講義@Copyright2006-2009舉例：用正推法推算關(guān)鍵路徑步驟1：設(shè)定項(xiàng)目第一個(gè)活動(dòng)的最早開始時(shí)間是從第一天開始1代號(hào)EFLSLF項(xiàng)目管理講義@Copyright2006-2009舉例：用正推法推算關(guān)鍵路徑步驟2：計(jì)算第一個(gè)活動(dòng)的最早結(jié)束時(shí)間，可以用第一個(gè)活動(dòng)的最早開始時(shí)間加該活動(dòng)的歷時(shí)減1得出，即：EF=FS+歷時(shí)-11代號(hào)EFLSLF項(xiàng)目管理講義@Copyright2006-2009舉例：用正推法推算關(guān)鍵路徑步驟3：計(jì)算該活動(dòng)所有后續(xù)活動(dòng)的最早開始時(shí)間（ES），公式為：后續(xù)活動(dòng)的ES=前導(dǎo)活動(dòng)的EF+1項(xiàng)目管理講義@Copyright2006-2009ESAEFLSLFESBEFLSLFESCEFLSLF歷時(shí)歷時(shí)歷時(shí)項(xiàng)目管理講義@Copyright2006-2009舉例：用正推法推算關(guān)鍵路徑步驟4：通過重復(fù)步驟2，3，為項(xiàng)目中的每個(gè)活動(dòng)計(jì)算最早開始時(shí)間和最早結(jié)束時(shí)間。項(xiàng)目管理講義@Copyright2006-2009ESAEFLSLFESBEFLSLFESCEFLSLFESEEFLSLFESDEFLSLF歷時(shí)歷時(shí)歷時(shí)歷時(shí)歷時(shí)項(xiàng)目管理講義@Copyright2006-2009舉例：用正推法推算關(guān)鍵路徑ESAEFLSLFESBEFLSLFESCEFLSLFESEEFLSLFESDEFLSLF2040102015項(xiàng)目管理講義@Copyright2006-2009舉例：用正推法推算關(guān)鍵路徑，步驟11A20LSLFESBEFLSLFESCEFLSLFESEEFLSLFESDEFLSLF2040102015EF=ES+20-1=20項(xiàng)目管理講義@Copyright2006-2009步驟2：求以活動(dòng)A為前導(dǎo)活動(dòng)的那些活動(dòng)的ES、EF1A20LSLF21BEFLSLF21CEFLSLFESEEFLSLFESDEFLSLF2040102015ES=前導(dǎo)活動(dòng)的EF+1；EF=ES+歷時(shí)-1項(xiàng)目管理講義@Copyright2006-2009步驟3：計(jì)算出所有活動(dòng)的ES、EF1A20LSLF21B60LSLF21C30LSLF61E75LSLF31D50LSLF2040102015ES=前導(dǎo)活動(dòng)的EF+1；EF=ES+歷時(shí)-1項(xiàng)目管理講義@Copyright2006-2009舉例：用逆推法推算關(guān)鍵路徑ESAEFLSLFESBEFLSLFESCEFLSLFESEEFLSLFESDEFLSLF2040102015項(xiàng)目管理講義@Copyright2006-2009舉例：用逆推法推算關(guān)鍵路徑ESAEFLS21ESBEF2160ESCEF3140ESEEF6175ESDEF41602040102015練習(xí)計(jì)算下列各項(xiàng)活動(dòng)的ES、EF、LS、LF以及時(shí)差，找出項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，試問該項(xiàng)目能否在30周內(nèi)完成？問題界定2系統(tǒng)分析5設(shè)計(jì)輸入、輸出3開發(fā)輸入8測(cè)試系統(tǒng)6實(shí)施系統(tǒng)5開發(fā)輸出10開發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)2設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)15活動(dòng)名稱

工期123564789序號(hào)53“家務(wù)項(xiàng)目”◆已識(shí)別的活動(dòng)和時(shí)間估算：燉雞：120分鐘（A

啟動(dòng)20分鐘，E

燉雞100分鐘）；電腦殺毒：60分鐘（B

啟動(dòng)10分鐘，F(xiàn)

殺毒50分鐘）；

C

手動(dòng)洗衣：30分鐘；D

拖地：15分鐘。◆用前導(dǎo)圖對(duì)活動(dòng)進(jìn)行排序,求關(guān)鍵路徑。

要求：5450分鐘100分鐘15分鐘30分鐘10分鐘20分鐘開始D.拖地E.燉雞A.燉雞啟動(dòng)B.電腦殺毒啟動(dòng)C.手動(dòng)洗衣結(jié)束F.電腦殺毒軟邏輯硬邏輯硬邏輯55編號(hào)路徑活動(dòng)持續(xù)時(shí)間之和（分鐘）是否關(guān)鍵路徑1A－B－C－D75×2A－E120√3A－B－F80×項(xiàng)目路徑分析表項(xiàng)目管理講義案例1：關(guān)鍵路徑項(xiàng)目經(jīng)理在與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員探討后，假設(shè)已經(jīng)確認(rèn)了12項(xiàng)基本活動(dòng)。所有這些活動(dòng)的名稱、完成每項(xiàng)活動(dòng)所需的時(shí)間，以及與其他活動(dòng)之間的約束關(guān)系如表所示。為了便于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行分析，可以采用前導(dǎo)圖法來描述項(xiàng)目進(jìn)度，請(qǐng)畫出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中前導(dǎo)圖，并求出關(guān)鍵路徑。你要花多長(zhǎng)時(shí)間來計(jì)劃這項(xiàng)工作？如果在任務(wù)B上遲滯了10天，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度有何影響？作為項(xiàng)目經(jīng)理，你將如何處理這個(gè)問題？項(xiàng)目管理講義@Copyright2006-2009項(xiàng)目管理講義@Copyright2006-2009項(xiàng)目管理講義@Copyright2006-20095.3項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT(ProgramEvaluationandReviewTechnique)即計(jì)劃評(píng)審技術(shù)，最早是由美國(guó)海軍在計(jì)劃和控制北極星導(dǎo)彈的研制時(shí)發(fā)展起來的。

簡(jiǎn)單地說，PERT是利用網(wǎng)絡(luò)分析制定計(jì)劃以及對(duì)計(jì)劃予以評(píng)價(jià)的技術(shù)。它能協(xié)調(diào)整個(gè)計(jì)劃的各道工序，合理安排人力、物力、時(shí)間、資金，加速計(jì)劃的完成。適用于不可預(yù)知因素較多，從未做過的新項(xiàng)目和負(fù)責(zé)項(xiàng)目。項(xiàng)目管理講義@Copyright2006-20095.3項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審技術(shù)期望進(jìn)度：方差：to：最樂觀的歷時(shí)估計(jì)tm：最可能完成的歷時(shí)估計(jì)tp：最悲觀的歷時(shí)估計(jì)項(xiàng)目管理講義@Copyright2006-20095.3項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審技術(shù)期望工期之和：項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)差：項(xiàng)目管理講義@Copyright2006-2009期望工期和標(biāo)準(zhǔn)差期望工期Te發(fā)生概率密度1σ1σ2σ2σ3σ3σ項(xiàng)目管理講義@Copyright2006-2009舉例：PERT計(jì)算5-11-152-4-613-24-408-12-17活動(dòng)最樂觀歷時(shí)最可能歷時(shí)最悲觀歷時(shí)期望工期方差124640.444251115112.77831324402520.25481217122.25計(jì)算結(jié)果列表某個(gè)項(xiàng)目關(guān)鍵路徑歷時(shí)，求期望工期和標(biāo)準(zhǔn)差該項(xiàng)目的期望工期為：4+11+25+12=52天項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)差σ=5.072天項(xiàng)目管理講義@Copyright2006-2009該項(xiàng)目工期的結(jié)論：項(xiàng)目在47天到57天內(nèi)完成的可能性為68%項(xiàng)目在42天到62天內(nèi)完成的可能性為95%項(xiàng)目在37天到67天內(nèi)完成的可能性為99%CPM和PERT的相同點(diǎn)：CPM和PERT的主要相同點(diǎn)在于：在給定了項(xiàng)目活動(dòng)的期望平均時(shí)間估算，PERT的網(wǎng)絡(luò)計(jì)算與CPM的網(wǎng)絡(luò)計(jì)算就相同了，順推法可得到項(xiàng)目活動(dòng)最早結(jié)束時(shí)間，而逆推法可得到項(xiàng)目活動(dòng)最晚開始時(shí)間；CPM基于單一的時(shí)間估算，從本質(zhì)上說是決定論的，而PERT從本質(zhì)上說是或然論的，每個(gè)活動(dòng)時(shí)間期限基于正態(tài)分布；CPM常用于基于精確的時(shí)間預(yù)算，并有較強(qiáng)資源依賴性的建筑項(xiàng)目，而PERT則常用于估算時(shí)間的風(fēng)險(xiǎn)具有高度可變性的研發(fā)項(xiàng)目。CPM和PERT的主要不同點(diǎn)：項(xiàng)目管理講義@Copyright2006-20096、進(jìn)度控制獲得進(jìn)度狀態(tài)信息如何避免進(jìn)度拖延進(jìn)度糾正項(xiàng)目管理講義@Copyright2006-2009獲得進(jìn)度狀態(tài)進(jìn)度狀態(tài)主要是檢查其活動(dòng)是否按照預(yù)期進(jìn)行。兩種進(jìn)度跟蹤方法：周期性項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào)里程碑評(píng)審項(xiàng)目管理講義@Copyright2006-2009避免進(jìn)度拖延：關(guān)鍵鏈管理核心理念是發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致進(jìn)度拖延的因素，并采取措施事前預(yù)防，從而可以積極有效地避免進(jìn)度拖延。建立項(xiàng)目緩沖項(xiàng)目計(jì)劃：不確定的影響：實(shí)際執(zhí)行：10天10天5天15天10天15天項(xiàng)目管理講義@Copyright2006-2009避免進(jìn)度拖延：關(guān)鍵鏈管理總體進(jìn)度樂觀的整體進(jìn)度項(xiàng)目緩沖ProjectBuffer制定兩份項(xiàng)目計(jì)劃：

項(xiàng)目執(zhí)行的控制基準(zhǔn)：以樂觀情況為基礎(chǔ)

在某種不確定情況影響條件下的整體進(jìn)度項(xiàng)目管理講義@Copyright2006-2009進(jìn)度糾正兩種壓縮歷時(shí)的方法：趕工向項(xiàng)目關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)增加資源，來縮短其活動(dòng)的歷時(shí)快速跟進(jìn)通過改變關(guān)鍵路徑上活動(dòng)之間的依賴關(guān)系，盡量提高活動(dòng)的并行性來縮短歷時(shí)。練習(xí)題某項(xiàng)目共有7項(xiàng)活動(dòng)，其活動(dòng)順序、時(shí)間、直接費(fèi)用等見下表。該項(xiàng)目的間接費(fèi)用為每周1000元?，F(xiàn)需要用節(jié)點(diǎn)法畫出項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖，找出關(guān)鍵線路，并按項(xiàng)目總費(fèi)用最低的要求優(yōu)化項(xiàng)目工期練習(xí)題活動(dòng)代號(hào)前置活動(dòng)活動(dòng)時(shí)間（周）活動(dòng)直接費(fèi)用（千元）正常時(shí)間趕工后時(shí)間正常直接費(fèi)趕工后直接費(fèi)A

6557BA3145CA8469DB4335EB53811FC,D741012GE,F2146第一步，畫出網(wǎng)絡(luò)圖A6B3C8E5D4F7G216797141013101415212223232221152117141114710861第二步：找出關(guān)鍵線路。本項(xiàng)目共有三條線路：A–B–E–G,16周；A–B–D–F–G,22周；A–C–F–G,23周。所以第三條線路（A–C–F–G）為關(guān)鍵線路，如圖中紅線所示。第三步：計(jì)算各活動(dòng)的趕工單位成本（直接成本）：A:(7-5)÷(6-5)=2；B:0.5；C:0.75；D:2；E:1.5；F:0.667；G:2。第四步：壓縮關(guān)鍵線路上的活動(dòng)F(趕工費(fèi)率小于1的最小者)，時(shí)間由7周壓縮至4周，第三條線路的總時(shí)間由23周縮短至20周。此時(shí)，需重新確定關(guān)鍵線路。第二條線路的時(shí)間由22周縮短至19周，第一條線路的時(shí)間不變。所以關(guān)鍵線路不變。壓縮后的總成本節(jié)約為：3000（間接成本減少）–2000（直接成本增加）=1000元。第五步：繼續(xù)壓縮關(guān)鍵線路上的活動(dòng)C。由于第二條線路只比第三條線路少一周，所以只能壓縮一周。重新計(jì)算關(guān)鍵線路。第二、三條線路都是關(guān)鍵線路。本次壓縮導(dǎo)致的總成本節(jié)約為：1000–0.75×1000=250元。第六步：還能壓縮嗎？現(xiàn)在有可能被壓縮的活動(dòng)是B和C（在關(guān)鍵線路上且時(shí)間成本敏感度小于1）。由于它們分別在兩條關(guān)鍵線路上，只有同時(shí)壓縮才有意義。但兩項(xiàng)活動(dòng)的趕工費(fèi)率之和為1.25，大于1。所以，從項(xiàng)目總成本最小的角度來說，項(xiàng)目工期已經(jīng)不能再壓縮了。第七步：所以，項(xiàng)目總成本最優(yōu)時(shí)的總工期為19