分公司后備人才管理辦法

本文格式為Word版，下載可任意編輯——分公司后備人才管理辦法XXX市分公司后備人才管理手段

第一條為適應(yīng)市分公司轉(zhuǎn)型進(jìn)展需要，建立健全科學(xué)模范的后備人才工作制度，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充沛、專業(yè)配套、布局合理，能夠擔(dān)當(dāng)轉(zhuǎn)型進(jìn)展重任的后備人才隊(duì)伍，按照上級公司有關(guān)規(guī)定精神，結(jié)合市分公司實(shí)際制定本手段。

其次條本手段所稱后備人才系指市分公司黨委根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定和本手段規(guī)定的選拔標(biāo)準(zhǔn)和選拔程序，選拔出的德才素質(zhì)好、有培養(yǎng)前途和進(jìn)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕員工，為補(bǔ)充管理類崗位干部和五級機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人而打定的后備人選。

第三條后備人才選拔、培養(yǎng)和管理，務(wù)必堅(jiān)持以下根本原那么：

（一）黨管干部原那么；

（二）德才兼?zhèn)?、以德為先、群眾公認(rèn)、提防實(shí)績原那么；

（三）公開、對等、競爭、擇優(yōu)原那么；

（四）提防進(jìn)展?jié)摿?、重視培養(yǎng)提高原那么；

（五）堅(jiān)持備用結(jié)合、實(shí)行動態(tài)管理原那么；

（六）按照工作大局、統(tǒng)一調(diào)配使用原那么。

第三條后備人才根本條件。

（一）能夠自覺貫徹黨的路線、方針、政策，模范遵守國家法律法規(guī)，專心執(zhí)行上級的指示抉擇，人格品性端正，大局意識和執(zhí)行力強(qiáng)，具備較高的思想政治素質(zhì)。

（二）有扎實(shí)的保險(xiǎn)專業(yè)學(xué)識，具備較高的專業(yè)才能和管理才能，有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識、市場競爭意識和合規(guī)意識。

（三）有較好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和確定的組織領(lǐng)導(dǎo)才能，工作思路明顯，工作實(shí)績對比突出，有培養(yǎng)潛力。

（四）作風(fēng)務(wù)實(shí)，勤奮敬業(yè)，以身作那么，廉潔自律，具有較高的群眾認(rèn)可度。

第四條后備人才資格條件。

（一）年齡40周歲以下。表現(xiàn)更加優(yōu)秀的，年齡條件可適當(dāng)放寬。

（二）本科及以上學(xué)歷。

（三）工作業(yè)績對比突出，近3年年度績效考核等級在合格以上。

（四）身體健康，能夠勝任未來擬承受的工作職責(zé)。

第五條后備人才選拔程序。后備人才一般結(jié)合管理類崗位人員年度綜合考評一并選拔，也可以結(jié)合管理類崗位人員調(diào)整補(bǔ)充工作舉行，或根據(jù)需要單獨(dú)組織實(shí)施。一般程序如下：

（一）市分公司黨委組織部在確定范圍內(nèi)組織民主推舉測評，聽取所在單位、部門干部員工的觀法。

（二）市分公司黨委組織部根據(jù)民主推舉測評結(jié)果和被推舉對象專業(yè)學(xué)識技能水平、工作業(yè)績，以及管理類崗位人員布局要求，研究提出建議人選名單，報(bào)市分公司黨委研究認(rèn)定。

（三）后備人才名單經(jīng)市分公司黨委認(rèn)定后，市分公司黨委組織部以確定形式向所在單位、部門主要負(fù)責(zé)人舉行通報(bào)。

在競爭上崗中暫時不能提拔使用的優(yōu)秀年輕干部，如符合后備人才條件，可以按照規(guī)定程序列入相應(yīng)的后備人才名單。

第六條后備人才總數(shù)一般不超過管理類崗位職數(shù)。后備人才中應(yīng)儲蓄一些條件對比成熟、近期可以提拔使用的人選，一般不少于同級后備人才總數(shù)的三分之一。

第七條加強(qiáng)后備人才培養(yǎng)。采取集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)、輪崗交流、導(dǎo)師輔導(dǎo)等多種方式，舉行有針對性地培養(yǎng)。后備人才每年集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)不少于5天。

市分公司本部部門、區(qū)縣支公司主要負(fù)責(zé)人后備人才要適時安置到區(qū)縣支公司、本部部門管理崗舉行雙向磨練培養(yǎng)。

第八條實(shí)施見習(xí)經(jīng)理制。依照嚴(yán)格模范的程序，選拔德才表現(xiàn)優(yōu)秀、工作業(yè)績突出、群眾認(rèn)可度高的后備人才承擔(dān)見習(xí)經(jīng)理，開展實(shí)踐培養(yǎng)，扶助其積累閱歷、拓展視野、加快成長。

第九條實(shí)行后備人才動態(tài)考核調(diào)整制度。每年結(jié)合年度綜合考評等工作，對后備人才舉行至少一次的盤點(diǎn)評估，重點(diǎn)針對其個人業(yè)績完成處境、學(xué)習(xí)培訓(xùn)處境或者見習(xí)上崗實(shí)踐表現(xiàn)舉行考核，考核結(jié)果歸入培養(yǎng)檔案。

有以下處境之一的，應(yīng)當(dāng)調(diào)整出后備人才隊(duì)伍庫：

（一）政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律等方面展現(xiàn)問題，不宜作為后備人才培養(yǎng)的；

（二）工作業(yè)績不穩(wěn)定，年度績效考核連續(xù)兩年為根本合格及以下等級的；或工作失職，造成較大損失或者不良影響的；

（三）群眾認(rèn)可度低，測評不稱職率超過20%；

（四）加入后備人才培養(yǎng)籌劃態(tài)度對比消極、學(xué)習(xí)培訓(xùn)自覺性不高，未按規(guī)定要求完成學(xué)習(xí)任務(wù)或取得規(guī)定培訓(xùn)學(xué)分的；

（五）年齡超過45周歲，或因身體等其他理由不再適合作為后備人才培養(yǎng)的。

第十條管理類崗位人員調(diào)整充實(shí)時一般首先從承擔(dān)見習(xí)經(jīng)理的后備人才中挑揀，同時激勵和支持后備人才通過加入競爭上崗等形式采納組織選拔。五級機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人調(diào)整一般從后備人才中選拔。市分公司黨委將根據(jù)實(shí)際處境在全市系統(tǒng)調(diào)配使用后備人才，真正做到“備用一致”。

第十一條市分公司黨委組織部是后備人才隊(duì)伍的概括管理部門，在市分公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)后備人才推舉選拔、培養(yǎng)和管理的概括工作。后備人才的有關(guān)材料，包括名冊、檔案、培養(yǎng)意圖等，由市分公司黨委組織部內(nèi)部掌管，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格保密。

第十二條本手段由市分公司黨委組織