第六章、項目時間管理

第六章項目時間管理學(xué)習(xí)內(nèi)容活動間的依賴關(guān)系活動間的邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖的基本原理活動歷時估算網(wǎng)絡(luò)計劃分析（CPM、PERT）工期壓縮資源平衡關(guān)鍵鏈法項目進度及其表現(xiàn)形式進度控制時間管理時間管理練習(xí)（附文）時間管理練習(xí)你是如何著手的？時間管理練習(xí)思考的問題：1、這些事情你都要做嗎？2、哪些事情是重要和/必需的？3、事情之間的時間關(guān)系？依賴程度？4、用什么方法將時間計劃表達出來？5、如何保障能夠按照計劃執(zhí)行？6.1項目時間管理的概念指為確保項目按時完成所需要的各個過程。是在投入資源合理的情況下，選擇最佳的經(jīng)濟工期，以確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完工。項目時間包括：活動定義活動排序活動資源估算活動歷時估算項目進度計劃編制項目進度跟蹤與控制等項目時間管理主要內(nèi)容及其流程的示意圖活動定義結(jié)果先后序列確定關(guān)鍵路徑的估算進度管理計劃變更請求控制資源占用的估算項目活動定義項目活動排序項目活動資源估算項目進度計劃制定項目進度計劃控制項目活動工期估算工作分解結(jié)構(gòu)依存關(guān)系分析活動時間的估算項目進度計劃實際變更控制資源消耗的估算6.2活動定義與活動清單1、活動定義

activitydefinition

確定完成規(guī)定的可交付成果所必需開展的具體活動并形成文檔。產(chǎn)出－－活動清單2、活動定義的方法模板法分解法2、分解在活動定義和范圍定義中的區(qū)別Decomposition

是一種處理問題的方法，通過將問題細(xì)分，使得問題變得可以具體執(zhí)行或者處理。區(qū)別：活動定義分解的結(jié)果－－活動activity范圍定義分解的結(jié)果－－可交付成果

deliverables1.項目活動分解法---是根據(jù)項目工作分解結(jié)構(gòu)，通過進一步分解和細(xì)化每個項目工作包中的各項活動，從而得到項目活動定義的一種結(jié)構(gòu)化和層次化的項目活動定義方法。完工與交付階段項目工作分解結(jié)構(gòu)及項目工作包項目實施階段定義與決策階段設(shè)計與計劃階段項目活動分解結(jié)構(gòu)及項目活動項目全過程項目工作包項目活動

項目全過程的工作分解與活動分解示意圖使用項目分解結(jié)構(gòu)進行項目活動分解的示意圖工廠建設(shè)項目成本估算成本預(yù)算成本結(jié)算成本控制成本決算地基圖紙框架圖紙X施工圖XX施工框架施工地基施工變更控制計劃實施集成計劃設(shè)計子項目設(shè)計項目管理項目設(shè)計工作建筑圖紙結(jié)構(gòu)圖紙施工圖紙安裝圖紙時間管理成本管理······集成管理范圍管理建造子項目建造項目工作建造項目管理三通一平土建施工安裝施工驗收交工集成管理范圍管理時間管理成本管理······使用項目分解結(jié)構(gòu)進行項目活動分解的示意圖工廠建設(shè)項目成本估算成本預(yù)算成本結(jié)算成本控制成本決算地基圖紙框架圖紙X施工圖XX施工框架施工地基施工變更控制計劃實施集成計劃工廠設(shè)計子項目設(shè)計項目工作結(jié)構(gòu)圖紙施工圖紙安裝圖紙建筑圖紙設(shè)計項目管理范圍管理時間管理成本管理集成管理·····工廠建造子項目建造項目管理范圍管理時間管理成本管理集成管理·····建造項目工作土建施工安裝施工驗收交工三通一平2.項目活動分解平臺法---項目活動分解平臺法（又叫原型法或模板法）它使用一個項目活動清單標(biāo)準(zhǔn)模板或原型作為新項目活動定義的平臺（一個已完成項目的活動清單也可以作平臺），然后根據(jù)新項目的具體限制條件與假設(shè)條件以及要求通過在選定平臺上增減項目活動的方法，最終定義出一個項目的全部活動并得到新項目的活動清單。該方法優(yōu)點是簡單快捷和簡便易行且具有較高的結(jié)構(gòu)化水平，但是有時可供使用的平臺或原型中的缺陷會對新項目活動定義帶來不良影響。4、活動清單是WBS的進一步延伸，是WBS的細(xì)化和擴展。兩個重要要求：

包括執(zhí)行項目所需進行的所有活動不包括其它任何非本項目范圍內(nèi)的活動。宴會活動清單菜單制定原料采購原料清洗烹飪宴會餐具準(zhǔn)備桌椅布置甜點準(zhǔn)備5、活動屬性包括活動編碼、前導(dǎo)活動、后續(xù)活動、依賴關(guān)系、資源要去、強加的日期、職責(zé)、地理位置或地點、活動類型。6.3活動排序與項目網(wǎng)絡(luò)圖1、活動排序的概念

activitysequencing：是識別項目活動清單中各項活動的依賴關(guān)系，安排項目活動的順序和先后關(guān)系。主要依據(jù)；活動清單活動排序輸入1.活動目錄2.產(chǎn)品描述3.內(nèi)在相關(guān)性4.指定的相關(guān)性5.與外部的相關(guān)性6.約束條件7.假設(shè)前提工具與方法1.前導(dǎo)圖法2.箭線圖法3.條件圖法4.模板法輸出1.項目的網(wǎng)絡(luò)圖2.修改后的活動目錄2、活動間的依賴關(guān)系分類強制性的依賴關(guān)系可以自由處理的依賴關(guān)系外部的依賴關(guān)系3、活動間的邏輯關(guān)系類型完成－開始FS開始－開始SS完成－完成FF開始－完成SF4、網(wǎng)絡(luò)圖箭線圖法

arrowdiagrammingmethodADM前導(dǎo)圖法

precedencediagrammingmethodPDM條件圖法

conditiondiagrammingmethodCDM箭線圖法

arrowdiagrammingmethodADM開始ABCDEFGIHJ完成－－節(jié)點字母－－活動名稱箭線圖法

繪制規(guī)則網(wǎng)絡(luò)圖由總開工節(jié)點開始，按照活動的順序向右繪制，直到完工節(jié)點。網(wǎng)絡(luò)圖中不允許有循環(huán)回路任意兩個節(jié)點間最多只能有一條箭線。各項活動間不能有間斷在一個網(wǎng)絡(luò)圖中只能有一個總開工節(jié)點和一個完工節(jié)點。常常引入兩個持續(xù)時間為零的虛活動，作為網(wǎng)絡(luò)的起始節(jié)點和終止節(jié)點。前導(dǎo)圖法precedencediagrammingmethodPDM菜單制定原料采購原料清洗烹飪宴會開始餐具準(zhǔn)備桌椅布置

甜點準(zhǔn)備前導(dǎo)圖法繪制規(guī)則：除了網(wǎng)絡(luò)的起始節(jié)點和終止節(jié)點外，不允許有中斷節(jié)點。同一張網(wǎng)絡(luò)圖中不允許有編號相同的節(jié)點。不允許有循環(huán)回路條件圖法conditiondiagrammingmethodCDM－－GraphicalEvaluationandReviewTechniqueGERT特點：允許有條件分支允許有循環(huán)回路GERT5、項目網(wǎng)絡(luò)圖相關(guān)術(shù)語項目網(wǎng)絡(luò)圖：利用圖形技術(shù)來表示項目活動及其邏輯關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)圖模板：networktemplates超前和滯后：邏輯關(guān)系中對后續(xù)活動提前/拖后的一種限制。里程碑：milestone項目中一個重要事件。概要活動：hammock一組相關(guān)活動的集合或概括。6、實習(xí)案例：練習(xí)6.4活動資源估算

所謂項目活動資源的估算是指根據(jù)項目活動定義和排序所獲得信息，為了滿足項目活動工期估算、項目成本估算和項目進度計劃安排等方面工作的需要，由人們對每項活動所需資源作出的大致估計和測算。

活動資源估算輸入1.項目活動清單及其細(xì)節(jié)2.項目的各種相關(guān)信息3.項目所需資源的可行情況

4.其他方面的依據(jù)工具與方法1.專家法2.統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)定額法3.工程測量法

4.資料統(tǒng)計法5項目估算軟件法

6.基于活動的自下而上估算法輸出1.項目活動資源需要及其細(xì)節(jié)說明2.更新后的項目活動清單及其細(xì)節(jié)說明3.項目資源分解結(jié)構(gòu)和項目資源日歷時間要求6.5活動歷時估算1、活動歷時估算的定義：估算項目每項活動所需要的時間?；顒託v時＝實際工作時間＋間歇時間估算的原則：由熟悉項目活動特征的人或團隊來進行活動工期估算輸入項目活動清單及其細(xì)節(jié)說明2.項目所需資源的需求及其細(xì)節(jié)說明3.項目活動的約束條件和假設(shè)條件4.項目所需資源的供給情況5.其他依據(jù)和信息工具與方法專家法類比法3.定量分析法4.三點估算法5.仿真模擬法

6.時間儲備和最大活動工期輸出1估算出的項目活動工期2.項目工期估算的支持細(xì)節(jié)3.更新后的項目活動清單及其細(xì)節(jié)4.更新后的其他項目文件PERT法te＝(t0＋4tm＋tp)/6δ=(tp-t0)/6δ2=[(tp-t0)/6]2te---期望平均工期

t0---樂觀工期tm---最可能工期

tp---悲觀工期

δ---標(biāo)準(zhǔn)差δ2

---標(biāo)準(zhǔn)誤6.5項目進度計劃編制1、定義（scheduledevelopment）根據(jù)活動定義、活動排序和活動歷時估算的結(jié)果，編制所有項目活動的起始和結(jié)束時間，以及對資源需求所產(chǎn)生的影響。修改2、進度計劃中的時間參數(shù)最早開始時間earlystartdate，ES最早完成時間earlyfinishdate，EF最晚開始時間latestartdate，LS最晚完成時間latefinishdate，LF浮動時間floatdate/totalfloat，TFTF=LS-ES自由浮動時間freefloat，F(xiàn)FFF＝后續(xù)活動的最早開始時間－本活動的最早完成時間

3、進度計劃編制中的數(shù)學(xué)分析關(guān)鍵路徑法圖形評審技術(shù)計劃評審技術(shù)模擬與蒙特卡羅分析4、進度計劃中的相關(guān)術(shù)語項目日歷資源日歷活動屬性正推法逆推法進度計劃編制的主要約束條件強制日期關(guān)鍵事件5、關(guān)鍵路徑與資源配置關(guān)鍵路徑：整個網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路徑。資源分配：將人員、設(shè)備和材料分配到項目活動中。資源平衡逆向資源配置計劃資源約束性配置計劃時間約束性資源配置計劃6、工期壓縮Durationcompression

；是指在不改變項目范圍的條件下縮短項目的工期。方法：趕工快速跟進趕工crashing趕工時間：將某項活動從正常的歷時時間縮短到無法在縮短的歷時時間，即該活動的最小歷時極限時間。趕工成本：趕工時間內(nèi)完成某活動所需要的成本。成本斜率＝

（趕工成本－正常成本）/（正常時間－趕工時間）快速跟進Fasttracking

將一般情況下按順序?qū)嵤┑亩囗椈顒痈臑槠叫羞M行。－－一般會導(dǎo)致返工和增加風(fēng)險。－－應(yīng)當(dāng)首先在關(guān)鍵路徑上進行。方法；探視法提高資源利用率7、項目進度計劃的幾種表現(xiàn)形式網(wǎng)絡(luò)圖甘特圖（例，見word文本）里程碑圖（例，見word文本）時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖（例，見word文本）6.6進度跟蹤與控制內(nèi)容：進行進度分析，找出哪些地方存在進度偏差偏差分析，找出哪些地方需要糾偏措施確定采取哪些具體的糾偏措施估計進行糾偏措施的結(jié)果重新計算項目進度，對項目進度計劃進行更新項目進度計劃控制輸入1.項目進度計劃及其支持細(xì)節(jié)2.項目進度計劃實施情況報告