對(duì)土木工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)與思考

對(duì)土木工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)與思考摘要：土木工程項(xiàng)目管理為現(xiàn)代工程中極為重要的部分之一，其對(duì)于工程的施工質(zhì)量而言有著十分重要的作用。所以，怎樣做才能以較為科學(xué)的方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，是現(xiàn)如今土木工程項(xiàng)目管理中所必須要考慮的問題。近幾年來(lái)，人們對(duì)于土木工程項(xiàng)目管理的理解人是正在不斷的加強(qiáng)，這給土木工程的項(xiàng)目管理帶來(lái)較好的發(fā)展空間和強(qiáng)有力的推動(dòng)作用。在本文中，本人就土木工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)和思考展開論述。以期能為土木工程的發(fā)展帶來(lái)一定益處。關(guān)鍵詞：土木工程；項(xiàng)目管理；施工；探索研究隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)各類基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)工作也在不斷加強(qiáng)。而土木工程向來(lái)是現(xiàn)代工程的重點(diǎn)，土木工程項(xiàng)目管理一直以來(lái)也都是現(xiàn)代施工單位的管理重點(diǎn)，其對(duì)于整個(gè)過程的質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工管理和控制有著極為深遠(yuǎn)的影響。怎樣以更為現(xiàn)代的、科學(xué)的、富有操作性的管理方法對(duì)土木工程進(jìn)行管理，是現(xiàn)代化工程建設(shè)過程中所必須要考慮的問題。在本文中，本人針對(duì)土木工程在施工中的主要特點(diǎn)，對(duì)施工的成本和進(jìn)度的管理進(jìn)行了科學(xué)化分析，以期能保障各類工程得以順利實(shí)施，確保企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益能穩(wěn)步發(fā)展。1現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理工作分析土木工程項(xiàng)目管理為管理工作中極為重要的一部分，而對(duì)于施工管理的質(zhì)量，對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量來(lái)講，都極為重要。而近幾年來(lái)，隨著人們對(duì)于土木工程項(xiàng)目管理研究的進(jìn)一步深入，也給項(xiàng)目管理的實(shí)踐和理論研究帶來(lái)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，從而給我國(guó)建筑工程的項(xiàng)目管理的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)很好發(fā)展空間。土木工程項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)在于對(duì)工程的質(zhì)量、成本、安全管理以及進(jìn)度等進(jìn)行控制等幾個(gè)方面。在本文中，本人會(huì)針對(duì)上述方面展開逐一的分析和論述。2提升土木工程施工項(xiàng)目管理的對(duì)策2.1加強(qiáng)對(duì)于土木工程施工的質(zhì)量控制對(duì)土木工程施工的質(zhì)量進(jìn)行控制，是管理整個(gè)工程項(xiàng)目的核心基礎(chǔ)，也是企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目施工管理工作的基本要求，其對(duì)于工程施工本身有著極為重要的作用和影響。從土木工程的施工特點(diǎn)的角度來(lái)講，對(duì)工程的質(zhì)量控制須當(dāng)從設(shè)備、材料以及工藝等諸多方面來(lái)展開管理與控制工作，以便切實(shí)保障整個(gè)土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量，給整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量提升提供良好的基礎(chǔ)。這就要求相關(guān)部門須當(dāng)對(duì)企業(yè)的設(shè)備情況、技術(shù)力量、施工所在地的天氣情況等進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上完善并創(chuàng)新項(xiàng)目施工的質(zhì)量管控體系。現(xiàn)如今，我國(guó)各大建筑施工單位在項(xiàng)目管理方面都很具科學(xué)性，在對(duì)于施工質(zhì)量的控制方面也都是以相關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行的，如果在此基礎(chǔ)上，根據(jù)自身的實(shí)際情況對(duì)影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素進(jìn)行分析，可以全面提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量，從而讓整個(gè)施工單位的發(fā)展更具可持續(xù)性。2.2加強(qiáng)對(duì)于土木工程施工的進(jìn)度控制對(duì)土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行控制，是現(xiàn)如今對(duì)于土木工程項(xiàng)目管理過程中的重點(diǎn)所在，其對(duì)于整個(gè)施工單位的工作質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益都會(huì)帶來(lái)較為深遠(yuǎn)的影響。在土木工程的各類合同當(dāng)中，會(huì)對(duì)施工的工期以及進(jìn)度做出明確的規(guī)定。假如說施工單位在施工中沒有如期交工，必然會(huì)在對(duì)其自身的經(jīng)濟(jì)收益帶來(lái)一定影響的同時(shí)，賠付一定的資金給合同的甲方，而這又加劇了施工單位的經(jīng)濟(jì)損失。所以施工單位為了避免出現(xiàn)不能如期交工的情況而加快施工的速度，從而出現(xiàn)質(zhì)量控制有問題等情況，進(jìn)而嚴(yán)重影響到施工的質(zhì)量，并出現(xiàn)各類安全隱患。對(duì)土木工程的施工進(jìn)度構(gòu)成影響的因素有很多，大多數(shù)的影響因素都可以通過良好的管理而得到控制。據(jù)本人觀察得知，很多的施工單位之所以存在施工進(jìn)度出現(xiàn)問題的情況，大多數(shù)的原因在于，在對(duì)施工的進(jìn)度做出規(guī)劃之時(shí)，未能考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)的氣候、天氣情況等，因而致使出現(xiàn)施工進(jìn)度因?yàn)樘鞖饣蛘弋?dāng)?shù)氐臍夂蚨⒄`的情況的出現(xiàn)。再有，如果施工單位在對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)方面存在問題，或者存在備用設(shè)備不足等情況，也會(huì)影響到施工的進(jìn)度。在該類情況之下，要求管理部門在設(shè)計(jì)與規(guī)劃工程項(xiàng)目的進(jìn)度之時(shí)，要對(duì)當(dāng)?shù)氐奶鞖馇闆r以及氣候條件進(jìn)行充分的考慮，要為當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件留出一定的時(shí)間來(lái)，以便保障整個(gè)施工進(jìn)度在被控制的狀態(tài)當(dāng)中，切實(shí)保障工程項(xiàng)目的順利完成。再有，施工單位還需加強(qiáng)對(duì)于施工機(jī)器和設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、維修等工作，并根據(jù)工程的具體規(guī)劃，而留出一定的時(shí)間用于養(yǎng)護(hù)設(shè)備等工作，以便確保機(jī)器設(shè)備能夠順利施工，以防出現(xiàn)因?yàn)樵O(shè)備損壞而影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的情況出現(xiàn)。2.3加強(qiáng)對(duì)土木工程施工的成本管理現(xiàn)如今，土木工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正在往越來(lái)越激烈的方向去發(fā)展，隨之而來(lái)的是企業(yè)獲得利潤(rùn)的空間越來(lái)越小。施工單位若想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，須當(dāng)以更為科學(xué)、先進(jìn)的思想來(lái)對(duì)土木工程的成本進(jìn)行管理，以便在保障施工質(zhì)量的同時(shí)最大限度的降低施工所需成本。因此，針對(duì)土木工程的項(xiàng)目管理單位來(lái)講，若要讓施工單位得到良好的發(fā)展，必須對(duì)成本的管理體系進(jìn)行完善，以便降低施工所需成本，提升施工單位的利潤(rùn)空間。此外，管理部門還需針對(duì)施工項(xiàng)目中會(huì)對(duì)施工成本構(gòu)成影響的各類因素進(jìn)行分析，并從中找到解決該類問題的辦法，以便保障對(duì)施工單位成本的控制工作能夠順利進(jìn)行下去，達(dá)到降低施工所需成本，提升公司經(jīng)濟(jì)效益的目的。2.4加強(qiáng)土木工程施工的安全管理工作加強(qiáng)對(duì)于土木工程施工的安全管理工作位土木工程管理工作中很容易被忽視的事情，而近幾年來(lái)隨著人們對(duì)于工程項(xiàng)目研究的深入，越來(lái)越多的人開始意識(shí)到對(duì)土木工程施工過程中，工程質(zhì)量的高低對(duì)于施工單位未來(lái)發(fā)展、施工人員人身安全以及對(duì)于施工成本等各方面的重要性從企業(yè)的角度來(lái)講，施工單位為了謀得自身發(fā)展，提升經(jīng)濟(jì)效益，減少因?yàn)榘踩鹿识a(chǎn)生的資金支出，便必須加強(qiáng)對(duì)于安全設(shè)施的資金投入，加強(qiáng)施工中的安全管理工作，最大限度的保障工作人員的人身財(cái)產(chǎn)安全。而從土木工程自身的施工特點(diǎn)來(lái)講，在整個(gè)工程的施工之前，需對(duì)臨邊的防護(hù)措施進(jìn)行必要的檢查，以便保障防護(hù)設(shè)施能夠保障工作人員的人身安全。此外，還需加大對(duì)于機(jī)械器材以及施工設(shè)備等的管理工作，要求操作人員在操作各類器材時(shí)要嚴(yán)格遵守器材的相關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁非技術(shù)人員操作各類建筑設(shè)備，以防出現(xiàn)安全事故。此外，要重視對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的臨電管理，要保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，最大限度的降低出現(xiàn)安全事故的概率，最大限度的減少施工單位因?yàn)榘踩鹿识龀鰜?lái)的費(fèi)用支出。3總結(jié)土木工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)貫穿項(xiàng)目施工全部過程的，系統(tǒng)的管理工作，它為現(xiàn)代工程中極為重要的部分之一，其對(duì)于工程的施工質(zhì)量而言有著十分重要的作用。土木工程項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)在于對(duì)工程的質(zhì)量、成本、安全管理以及進(jìn)度等進(jìn)行控制等幾個(gè)方面。它需要相關(guān)部門要以科學(xué)完善的管理制度作為基礎(chǔ)，切實(shí)保障項(xiàng)目的質(zhì)量，并加強(qiáng)對(duì)于土木工程施工的進(jìn)度控制、成本控制以及安全管理控制，以便提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)施工單位在整個(gè)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。參考文獻(xiàn)：劉磊.關(guān)于土木工程