安全風(fēng)險雙重預(yù)防體系責(zé)任制

關(guān)于公布風(fēng)險辨識分級管控雙重預(yù)防體系職責(zé)的文件治理實際動身，樹立安全意識，明確各部門、崗位管控責(zé)任，防范生產(chǎn)安全事故發(fā)生，特建立風(fēng)險分級管控雙體系職責(zé)。具體內(nèi)容如下：一、總體要求依據(jù)“全員參與，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，職責(zé)明確，落實到位”的原則進(jìn)展安全風(fēng)險分級管控體系建設(shè)。依據(jù)各部門實際狀況，明確分工，實行“全員、全過程、全方位、全天候”的風(fēng)險管控和隱患排查模式。二、工作目標(biāo)估，并通過建立風(fēng)險管控體系，做到有效遏制生產(chǎn)事故發(fā)生，保障員工生命財產(chǎn)安全。三、根本原則堅持“統(tǒng)一指導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)先行、分級推動，全面實施、持續(xù)改進(jìn)”任?！仓饕?fù)責(zé)人〕〔分管副總成員：EHS辦公室主任由EHS問題的落實、匯總和報告。一、主要職能部門職責(zé)〔一、雙重預(yù)防體系領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)分級管控工作制度和安全風(fēng)險辨識分級管控工作責(zé)任體系的建立。險辨識，編制年度安全風(fēng)險辨識評估報告，建立較大安全風(fēng)險清單，并制定相應(yīng)的管控措施。、組織開展風(fēng)險評估、風(fēng)險評價和分級管控工作，制定風(fēng)險管控治理措施。，落實年度工作打算。、在打算、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的時候，同時打算、布置、檢查、總結(jié)、評比風(fēng)險評估、分級管控工作?？偨Y(jié)和推廣先進(jìn)閱歷，表彰和嘉獎安全生產(chǎn)、風(fēng)險評估、分級管控先進(jìn)典型。辨識評估報告，補充完善年度較大安全風(fēng)險清單及管控措施。、組織制定較大安全風(fēng)險管控措施方案，做到人員、技術(shù)、資金有保障。進(jìn)展安全風(fēng)險辨識評估，布置安全風(fēng)險管控措施，明確責(zé)任分工?！捕?、安全治理部門職責(zé)1〕負(fù)責(zé)安全風(fēng)險辨識分級管控工作機制文件制定，明確安全風(fēng)險的辨識、評估、管控工作流程；制定檢查與考核的具體方法。2〕負(fù)責(zé)編制《年度安全風(fēng)險辨識評估報告事故的安全風(fēng)險清單，并確定相應(yīng)的管控措施。3〕參與對月度較大安全風(fēng)險管控措施落實狀況和管控效果進(jìn)展合年度和專項安全風(fēng)險辨識評估結(jié)果，進(jìn)展月度安全風(fēng)險辨識評估，提出月度安全風(fēng)險管控重點。負(fù)責(zé)幫助領(lǐng)導(dǎo)小組對安全隱患進(jìn)展有針對性的專項辨識，查安全風(fēng)險清單并制定相應(yīng)的管控措施。、上報等全過程的信息化治理。組織實施本單位安全生產(chǎn)、風(fēng)險管控教育和培訓(xùn)，照實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)狀況。幫助主要負(fù)責(zé)人建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，催促各部門、各崗位履行安全生產(chǎn)、風(fēng)險管控職責(zé)。對全公司“安全風(fēng)險辨識分級管控”實施狀況進(jìn)展檢查、考核并提出獎懲意見。幫助主要負(fù)責(zé)人制定本單位安全生產(chǎn)、風(fēng)險管控規(guī)章制度、演練。催促落實本單位危急源、風(fēng)險管控的安全治理措施。組織安全生產(chǎn)日常檢查、崗位檢查和專業(yè)檢查，并每月至少改措施。參與組織建、改建、擴建的建設(shè)工程工程安全、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施“三同時”和重大安全技術(shù)措施工程的爭論和審查。查和處理事故，負(fù)責(zé)事故的分析、統(tǒng)計和上報工作，制定和落實防范措施?！踩成a(chǎn)部門職責(zé)1〕負(fù)責(zé)車間安全風(fēng)險辨識分級管控工作。對治理范圍內(nèi)的較大安全風(fēng)險跟蹤落實，確保管控措施嚴(yán)格落實到位。2〕制定車間安全技術(shù)措施打算，以及改善勞動條件工程。對所需實行的安全技術(shù)、風(fēng)險管控措施，在打算安排時，應(yīng)保證資金，一經(jīng)列項不準(zhǔn)挪他用。負(fù)責(zé)在生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、主要設(shè)施設(shè)備、較大災(zāi)難因素指導(dǎo)重編制或修訂完善生產(chǎn)工藝規(guī)程、操作規(guī)程。要準(zhǔn)時報告上級部門，實行措施予以掌握。加強部門作業(yè)人員的培訓(xùn)、治理，定期對作業(yè)人員進(jìn)展安全生產(chǎn)、風(fēng)險管控培訓(xùn)及考核。6〕負(fù)責(zé)公司設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作，要準(zhǔn)時制定設(shè)備設(shè)施維護(hù)打算，監(jiān)視檢查修理人員的日常工作。7〕遇到生產(chǎn)中特別狀況，應(yīng)準(zhǔn)時處理，危急緊急狀況，先處理后報告，嚴(yán)禁違章指揮。8〕負(fù)責(zé)生產(chǎn)〔工藝〕事故的調(diào)查、統(tǒng)計、上報，制定事故防范措施，并參與其他重大事故的調(diào)查?！菜摹池攧?wù)部門職責(zé)1〕負(fù)責(zé)安全風(fēng)險辨識分級管控所需資金的使用治理。優(yōu)先保障較大安全風(fēng)險管控措施實施所需資金。參與安全風(fēng)險辨識評估工作。參與組長組織的對較大安全風(fēng)險管控措施落實狀況和管控效果檢查分析會議。熟知公司較大安全風(fēng)險和各階段安全風(fēng)險管控實行的措施所需資金量，做好預(yù)算治理?！参濉称渌毮懿块T職責(zé)1〕嚴(yán)格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺承受監(jiān)視。2〕參與規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程的評審與修訂。要準(zhǔn)時報告上級部門，實行措施予以掌握。加強部門人員的培訓(xùn)、治理，定期開展安全生產(chǎn)、風(fēng)險管控培訓(xùn)及考核。參與生產(chǎn)〔工藝〕事故的調(diào)查、統(tǒng)計、上報，制定事故防范措施，并參與其他重大事故的調(diào)查。〔六〕生產(chǎn)班組職責(zé)1〕貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)，并檢查執(zhí)行狀況。參查執(zhí)行狀況。參與制定車間安全、風(fēng)險管控活動打算，并樂觀組織執(zhí)行。對本班組人員進(jìn)展安全指導(dǎo)，幫助車間負(fù)責(zé)人搞好職工安全思想、安全技術(shù)教育和考核工作。負(fù)責(zé)本班組履行安全生產(chǎn)、風(fēng)險管控職責(zé)，對本班組的生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)展安全、風(fēng)險管控檢查，制止違章指揮和違章作業(yè)，對不聽勸阻者有權(quán)停頓其工作，并報請領(lǐng)導(dǎo)處理。負(fù)責(zé)本班組當(dāng)班期間車間的安全裝置、防護(hù)器具、消防器材的治理工作。二、各級治理人員職責(zé)〔一〕雙重預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)小組組長〔主要負(fù)責(zé)人〕職責(zé)1〕組長是安全風(fēng)險辨識分級管控工作第一責(zé)任人，對安全風(fēng)險管控工作全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)建立安全風(fēng)險辨識分級管控工作組織機構(gòu)，確定治理部門；明確機構(gòu)中全部人員的具體責(zé)任、工作任務(wù)、工作程序。負(fù)責(zé)建立安全風(fēng)險辨識分級管控工作機制，明確安全風(fēng)險的辨識范圍、方法和安全風(fēng)險的辨識、評估、管控工作流程；確定檢查與考核的具體方法。負(fù)責(zé)組織編制年度安全風(fēng)險辨識評估報告，定期組織分管負(fù)事故的較大安全風(fēng)險清單，并制定相應(yīng)的管控措施。負(fù)責(zé)組織對公司較大風(fēng)險進(jìn)展針對性的專項風(fēng)險辨識，識別全風(fēng)險清單并制定相應(yīng)的管控措施。負(fù)責(zé)組織實施較大安全風(fēng)險管控措施，組織制定具體工作方案，做到人員、技術(shù)、資金有保障。負(fù)責(zé)組織對較大安全風(fēng)險管控措施落實狀況和管控效果進(jìn)展月度安全風(fēng)險管控重點，明確責(zé)任分工。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，跟蹤較大安全風(fēng)險管控措施落實狀況，覺察問題準(zhǔn)時整改。優(yōu)先保障較大安全風(fēng)險管控措施所需資金。，準(zhǔn)時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。、風(fēng)險管控的安全治理措施，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。發(fā)生事故要準(zhǔn)時報告，并實行應(yīng)急處置措施。負(fù)責(zé)組織落實安全培訓(xùn)、教育和考核工作。組織或參與有關(guān)人員對安全生產(chǎn)事故進(jìn)展調(diào)查處理?！捕畴p預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)小組副組長職責(zé)1〕幫助組長建立安全風(fēng)險辨識分級管控工作機制，明確安全風(fēng)險的辨識、評估、管控工作流程；確定檢查與考核的具體方法。2〕幫助組長每月組織對較大安全風(fēng)險管控措施落實狀況和管控識評估，布置月度安全風(fēng)險管控重點，明確責(zé)任分工。負(fù)責(zé)組織實施分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的危急源點、設(shè)備檢修理等安全風(fēng)險辨識分級管控工作。負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的安全風(fēng)險辨識、評估工作，明確分管專業(yè)系統(tǒng)安全風(fēng)險的辨識、評估、管控工作流程。幫助組長編制《年度安全風(fēng)險辨識評估報告較大事故的安全風(fēng)險清單，并制定相應(yīng)的管控措施。生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、主要設(shè)施設(shè)等發(fā)生較大變化時；重點指導(dǎo)重編制或修訂完善作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程。負(fù)責(zé)組織對分管范圍內(nèi)的安全風(fēng)險管控重點實施狀況進(jìn)展檢查分析，檢查管控措施落實狀況，改進(jìn)完善管控措施。負(fù)責(zé)每月對公司“安全風(fēng)險辨識分級管控”工作實施狀況進(jìn)展檢查、考核?！踩畴p重預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)、在領(lǐng)導(dǎo)小組組長領(lǐng)導(dǎo)下制定“安全風(fēng)險辨識分級管控”工作制度，制定實施方案，明確辨識程序、評估方法、管控措施以及各層級責(zé)任制、考核獎懲等內(nèi)容?！惫ぷ?。、組織相關(guān)人員對各科、班組“安全風(fēng)險辨識分級管控”工作實施狀況進(jìn)展檢查、總結(jié)和考核；、承辦上級部門和“安全風(fēng)險辨識分級管控”工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。〔四〕安全治理人員職責(zé)1〕組織或者參與擬定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。2〕組織或者參與本單位安全生產(chǎn)、風(fēng)險管控教育和培訓(xùn)，照實記錄教育和培訓(xùn)狀況。3〕履行安全生產(chǎn)、風(fēng)險管控職責(zé)，催促落實本單位較大危急源和風(fēng)險管控的安全治理措施。4〕組織或者參與本單位應(yīng)急救援演練。檢查本單位的安全生產(chǎn)狀況，準(zhǔn)時排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)治理的建議。催促落實本單位安全生產(chǎn)整改措施。組織安全生產(chǎn)日常檢查、崗位檢查和專業(yè)檢查，并每月至少組織一次全面安全生產(chǎn)檢查。催促各部門、各崗位履行安全生產(chǎn)職責(zé)，并組織考核、提出獎懲意見。參與所在單位事故的應(yīng)急救援和調(diào)查處理。〔五〕車間主任職責(zé)1〕車間主任是車間的安全負(fù)責(zé)人，對車間安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。對作業(yè)區(qū)域內(nèi)的較大安全風(fēng)險管控措施負(fù)責(zé)落實，確保管控措施嚴(yán)格落實到位。參與編制《年度安全風(fēng)險辨識評估報告引發(fā)較大事故的安全風(fēng)險清單，并制定相應(yīng)的管控措施。生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、主要設(shè)施設(shè)備等發(fā)生較大變化時，參與訂完善作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程。參與分管領(lǐng)導(dǎo)組織的對治理范圍內(nèi)安全風(fēng)險管控重點實施狀況檢查分析會，改進(jìn)完善管控措施。參與組長組織的對較大安全風(fēng)險管控措施落實狀況和管控效結(jié)合年度和專項安全風(fēng)險辨識評估結(jié)果，落實安全風(fēng)險管控重點。擬定、修訂車間安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，編制車間安全技術(shù)措施和方案。組織落實車間級安全教育，并催促檢查班組級安全教育。組織車間級定期、不定期安全檢查，確保設(shè)備、安全裝置、實行臨時安全措施，并準(zhǔn)時向公司領(lǐng)導(dǎo)書面報告?！擦嘲嘟M長職責(zé)1〕貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)，并檢查執(zhí)行狀況。參制度，并監(jiān)視檢查執(zhí)行狀況。2〕幫助車間負(fù)責(zé)人編制安全技術(shù)措施和方案，并催促落實。對本班組人員進(jìn)展安全指導(dǎo)，幫助車間負(fù)責(zé)人搞好職工安全思想、安全技術(shù)教育和考核工作。履行安全生產(chǎn)、風(fēng)險管控職責(zé)，組織落實班組危急源和風(fēng)險指揮和違章作業(yè)。負(fù)責(zé)本班組當(dāng)班期間車間的安全裝置、防護(hù)器具、消防器材的治理工作。每班交接班前組織本班組崗位員工對重點工序進(jìn)展崗位安全風(fēng)險辨識評估。班組長負(fù)責(zé)作業(yè)前的安全確認(rèn)，確認(rèn)安全風(fēng)險管控措施是否有效、隱患排查治理是否到位，在確保安全的狀況下組織生產(chǎn)。〔七〕各崗位員工職責(zé)1〕負(fù)責(zé)上崗前嚴(yán)格依據(jù)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施、勞動防護(hù)進(jìn)展安全風(fēng)險辨識，覺察安全