關(guān)于湖南都好裝飾公司建筑材料倉(cāng)庫(kù)的管理與改進(jìn)畢業(yè)設(shè)計(jì)（終稿）

畢業(yè)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)題目：關(guān)于湖南都好裝飾公司建筑材料倉(cāng)庫(kù)的管理與改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)√類型：學(xué)生姓名：學(xué)號(hào)：學(xué)院：商學(xué)院班級(jí):指導(dǎo)老師:二〇一五年五月五日目錄TOC\o"1-3"\h\u17946摘要 117654關(guān)鍵詞 1一、建筑材料的倉(cāng)庫(kù)管理的含義 12307二、倉(cāng)庫(kù)管理的作用 212122三、建筑材料倉(cāng)庫(kù)管理的意義 210699（一）保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行 24252（二）把握現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備的在在現(xiàn)場(chǎng)的使用狀況 227111（三）加強(qiáng)材料資料管理，保證核算準(zhǔn)確 317471（四）對(duì)公司材料采購(gòu)做出重要的決策 34639四、公司建筑倉(cāng)庫(kù)中存在的主要問(wèn)題和不足 328177（一）倉(cāng)庫(kù)管理混亂，制度執(zhí)行不到位 317924（二）材料采購(gòu)不夠合理，采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性預(yù)見(jiàn)性差 32664（三）材料的存儲(chǔ)不合理 312981、材料堆放不合理 3302162、對(duì)庫(kù)存材料的數(shù)量情況掌握不合理 47349（四）缺乏材料的回收處理機(jī)制 415278（五）倉(cāng)庫(kù)管理人員的素質(zhì)不夠 429912五、提高倉(cāng)庫(kù)管理水平的對(duì)策和方案 413135（一)全面提高倉(cāng)庫(kù)管理水平，嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度 425460（二）提高材料采購(gòu)的準(zhǔn)確性 523718（三）合理儲(chǔ)備材料,調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu) 518720（四）及時(shí)處理倉(cāng)庫(kù)里的退回材料和積壓呆廢料,減少資金占用 518257（五）提高人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平 516037六、結(jié)束語(yǔ) 6參考文獻(xiàn)29575 629575致謝 6關(guān)于建筑倉(cāng)庫(kù)的管理與改進(jìn)摘要：進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，隨著科技的不斷進(jìn)步，倉(cāng)庫(kù)的管理對(duì)于各行各業(yè)都有著至關(guān)重要的作用。相對(duì)于建筑行業(yè)，高效的倉(cāng)庫(kù)管理有更加潛在的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。建筑材料的管理是建筑工程實(shí)體的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。在工程建設(shè)中，管好了建筑材料，建筑成品的質(zhì)量就有了保障，建設(shè)成本也就會(huì)降低。因此，搞好現(xiàn)場(chǎng)材料的管理對(duì)于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。關(guān)鍵詞：建筑材料建筑倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理建筑工程管理在實(shí)習(xí)期間我在湖南都好裝飾設(shè)計(jì)有限公司的倉(cāng)庫(kù)做倉(cāng)庫(kù)管理員，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的在建筑公司上班了解了許多，學(xué)習(xí)了許多，也在實(shí)踐中再一次的將自己的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行了提升的同時(shí)拓展了自己實(shí)踐操作能力，在管理建筑材料倉(cāng)庫(kù)的時(shí)間里，對(duì)貨物的屬性，對(duì)貨物的堆放有了更深的認(rèn)識(shí)，怎么樣將材料有合理的利用起來(lái)，節(jié)約時(shí)間，節(jié)約成本，成了我這次頂崗實(shí)習(xí)的課題，建筑材料的管理并不簡(jiǎn)單，怎么樣在管理環(huán)節(jié)中更好的處理成本，質(zhì)量，時(shí)間，空間的矛盾，成為我本次論文的重中之重，建筑材料的管理關(guān)系到工程質(zhì)量的保證，是工程管理的重要環(huán)節(jié)。一、建筑材料倉(cāng)庫(kù)管理的含義什么是建筑材料的倉(cāng)庫(kù)管理，倉(cāng)庫(kù)管理也叫倉(cāng)儲(chǔ)管理，指的是對(duì)存儲(chǔ)貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動(dòng)進(jìn)行的有效控制，其目的是為了保證倉(cāng)儲(chǔ)貨物的完好無(wú)損，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，并在此基礎(chǔ)上對(duì)各類貨物的活動(dòng)狀況進(jìn)行分類記錄，以及目前所在的地理位置、部門(mén)、訂單歸屬和倉(cāng)儲(chǔ)分散程度等情況的綜合管理形式。時(shí)至今日房地產(chǎn)業(yè)高度發(fā)展，各色各樣的建筑材料層出不窮，眾所周知，建筑材料品種多而且冗雜，有的還比較的笨重，如果我們完全將其平地堆放，那么我們的倉(cāng)庫(kù)將會(huì)變得很大，我們的成本將會(huì)隨之增加，這樣的話我們就要有更加優(yōu)質(zhì)的管理方法。建筑材料的倉(cāng)庫(kù)管理，主要是對(duì)建筑材料的和管理。建筑材料的種類很多，板材，這是不能受潮的，不能彎折的；油漆、膩?zhàn)臃?，不能受潮，不能污染，總的?lái)說(shuō)所有的材料是不能受潮濕的。二、倉(cāng)庫(kù)管理的作用倉(cāng)庫(kù)管理是指對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有的設(shè)備、材料的收發(fā)、管理、登帳、信息核對(duì)的總稱；建筑材料倉(cāng)庫(kù)管理是以公司總倉(cāng)為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理兩大類?，F(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)管理不是簡(jiǎn)單的材料存放，【而是材料從流通領(lǐng)域進(jìn)入企業(yè)的“監(jiān)督關(guān)”，投入施工生產(chǎn)消費(fèi)領(lǐng)域的“控制關(guān)”，儲(chǔ)存過(guò)程是保證質(zhì)量、數(shù)量、完整無(wú)缺、無(wú)損、資料齊全的“監(jiān)護(hù)關(guān)”：成本核算的“審計(jì)關(guān)”；信息反饋的“流通狀態(tài)關(guān)和產(chǎn)品質(zhì)檢關(guān)”?！克詡}(cāng)庫(kù)管理工作是既管物，管錢(qián)、還有管理信息。除此之外，倉(cāng)庫(kù)管理還通過(guò)帳務(wù)管理做到成本核算和審計(jì)到位；通過(guò)對(duì)廠家產(chǎn)品質(zhì)量、使用效果的信息反饋及時(shí)為各部門(mén)主管和采購(gòu)員提供優(yōu)/劣質(zhì)產(chǎn)品選用的依據(jù)和各項(xiàng)目部間富余材料互換調(diào)劑的處理。公司的總倉(cāng)基本上是一個(gè)余料存貨的倉(cāng)庫(kù)，對(duì)項(xiàng)目部的剩余材料進(jìn)行回收，再處理。在項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)部，對(duì)商家的材料進(jìn)行質(zhì)量，數(shù)量的檢查，隨之入庫(kù)，登記造冊(cè)，在項(xiàng)目的施工過(guò)程中隨著材料的出場(chǎng)，每天都要對(duì)材料進(jìn)行核查，因?yàn)榫退闶堑怯浽靸?cè)也可能出現(xiàn)差錯(cuò)，建筑材料的品類太多，有的很笨重，有的卻很細(xì)小，如果不進(jìn)行日登記，日查詢，在管理過(guò)程中會(huì)有很大的誤差。作為倉(cāng)管的任務(wù)就是在材料的進(jìn)出過(guò)程中一定要做到零差錯(cuò)，盡量的減少誤差。三、建筑材料倉(cāng)庫(kù)管理的意義（一）保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行我們的施工生產(chǎn)過(guò)程，就是材料不斷消耗的過(guò)程，正常儲(chǔ)存工程項(xiàng)目必需使用范圍內(nèi)一定量的材料，是施工生產(chǎn)正常進(jìn)行的物質(zhì)保證。每個(gè)階段各種材料的訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，不能做到隨要隨到，還要受各種供應(yīng)渠道和運(yùn)輸條件的制約，為防止供需脫節(jié)，通過(guò)適當(dāng)、合理的材料儲(chǔ)備，來(lái)進(jìn)行平衡和調(diào)劑，以滿足施工生產(chǎn)的需要。

（二）把握現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備的在現(xiàn)場(chǎng)的使用狀況注意施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備使用狀況，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理加速材料周轉(zhuǎn)，不盲目購(gòu)/調(diào)入超量施工材料；減少庫(kù)存，防止新的積壓，減少資金占用。

（三）加強(qiáng)材料資料管理，保證核算準(zhǔn)確倉(cāng)庫(kù)材料進(jìn)出十分的頻繁，帳、物、報(bào)表、單據(jù)、資料齊全是保證核算的依據(jù)。在做好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)務(wù)工作的同時(shí)，還要貫徹、注意跟蹤各分項(xiàng)計(jì)劃、限額領(lǐng)料單的合理性，從而保證工程核算準(zhǔn)確。

（四）對(duì)公司材料采購(gòu)做出重要的決策對(duì)產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)使用及供應(yīng)商服務(wù)情況定期作恰當(dāng)評(píng)定并反映到有關(guān)部門(mén)，為公司投標(biāo)選材和材設(shè)部采購(gòu)提供合理且及時(shí)的意見(jiàn)。公司建筑倉(cāng)庫(kù)中存在的主要問(wèn)題和不足倉(cāng)庫(kù)管理混亂，制度執(zhí)行不到位現(xiàn)在公司的倉(cāng)庫(kù)比較的小對(duì)于貨物的管理應(yīng)該是比較好管理的，但是由于自己對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理部夠到位，執(zhí)行力不夠，倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)在混亂不堪，賬實(shí)不符。材料的堆放不合理，信息核查十分的困難，對(duì)公司的核算代來(lái)很大的誤差，從而使得公司的采購(gòu)計(jì)劃不夠合理，造成了公司利潤(rùn)的損失材料采購(gòu)不夠合理，采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性預(yù)見(jiàn)性差材料采購(gòu)的管控不夠嚴(yán)，材料采購(gòu)沒(méi)有一定的前瞻性，不符合公司具體生產(chǎn)情況，在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)很多材料在公司的生產(chǎn)中較少用到或者已經(jīng)完全不會(huì)再用到，但是積壓在倉(cāng)庫(kù)里，造成資金浪費(fèi)，大概是以下三種情況：1、采購(gòu)?fù)瓿珊蟀l(fā)現(xiàn)型號(hào)不對(duì)用不了，但是又不能去商家退貨，造成堆積，產(chǎn)生浪費(fèi)。2、生產(chǎn)過(guò)程中采購(gòu)材料過(guò)多，或公司工藝改進(jìn)，導(dǎo)致材料不可用或者是材料損壞用不了，造成浪費(fèi)。3、采購(gòu)計(jì)劃性不強(qiáng)，用量小的材料采購(gòu)太多，致使庫(kù)存量大，短時(shí)間內(nèi)難以消耗，占用了公司資金資源，用量大的材料采購(gòu)不夠，導(dǎo)致重復(fù)采購(gòu)。材料的存儲(chǔ)不合理材料堆放不合理材料的堆放情況不清楚，對(duì)材料的性質(zhì)不夠了解，材料的堆放產(chǎn)生了混亂，性質(zhì)不合理的材料堆放在了一起，易潮濕的材料和防潮濕的材料放在一起，油漆和膩?zhàn)臃?，瓷磚，板材放在了一起，易燃材料亂放，這都是不合理，甚至很危險(xiǎn)。對(duì)庫(kù)存材料的數(shù)量情況掌握不合理不能準(zhǔn)確掌握庫(kù)存情況，有的材料庫(kù)存短缺,影響到企業(yè)的生產(chǎn),增加急用料,使流通成本減少。有的材料庫(kù)存充足，影響到倉(cāng)庫(kù)的管理，浪費(fèi)公司的資源，使得工程進(jìn)度變得更加的緩慢，這是造成公司違約的一個(gè)最重要的方面之一，庫(kù)存的掌握對(duì)工程的進(jìn)度有著至關(guān)重要的作用。 缺乏材料的回收處理機(jī)制倉(cāng)庫(kù)中許多從項(xiàng)目經(jīng)理部退回的材料，隨意的堆放沒(méi)有一個(gè)合理的機(jī)制去處理，沒(méi)有檢查材料的性質(zhì)，全部積壓在倉(cāng)庫(kù)中，既無(wú)法入庫(kù)，又不能處理，為材料再利用以及盤(pán)點(diǎn)、清理工作帶來(lái)困難，這樣會(huì)使得回收的材料不能夠重新的使用，更重要的是這樣的堆放不安全，可能會(huì)造成火災(zāi)的發(fā)生。倉(cāng)庫(kù)管理人員的素質(zhì)不夠在公司的倉(cāng)庫(kù)中，管理人員是一個(gè)70多的老大爺，專業(yè)性的知識(shí)不夠全面，根本對(duì)材料的性質(zhì)都不夠了解，對(duì)物品的堆放沒(méi)有積極的想法，缺乏專業(yè)的庫(kù)房管理知識(shí)，提高倉(cāng)庫(kù)管理水平的對(duì)策和方案全面提高倉(cāng)庫(kù)管理水平，嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度對(duì)管理人員執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，全面負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理工作，掌握好庫(kù)存情況以及倉(cāng)庫(kù)的信息處理，以便準(zhǔn)確核算公司倉(cāng)儲(chǔ)，流通成本。嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，如果相關(guān)責(zé)任人工作疏忽或制度執(zhí)行不到位，應(yīng)納入其績(jī)效考核進(jìn)行懲戒。同時(shí)考慮到本階段倉(cāng)庫(kù)管理工作量小，讓其兼任倉(cāng)庫(kù)材料統(tǒng)計(jì)一職，因目前領(lǐng)料情況、回收情況沒(méi)有準(zhǔn)確核算，造成公司成本不準(zhǔn)確，將來(lái)以具體分析公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，確定公司開(kāi)源節(jié)流政策，以便在各個(gè)細(xì)節(jié)上把成本壓縮到最低，達(dá)到利潤(rùn)最大化。（二）提高材料采購(gòu)的準(zhǔn)確性對(duì)于材料的采購(gòu)要做的更加的合理，加強(qiáng)材料采購(gòu)管理工作，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和規(guī)范性，并有一定的前瞻性。提高采購(gòu)效率，從兩個(gè)方面入手，一個(gè)方面是，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的材料進(jìn)行性前瞻性的采購(gòu)管理，對(duì)材料進(jìn)行隨要隨到，具體到那里要，哪個(gè)時(shí)間要；另一方面從倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部員工入手，加強(qiáng)材料計(jì)劃管理，精簡(jiǎn)材料接收，檢查的時(shí)間和程序，主動(dòng)的去與商家對(duì)接。（三）合理儲(chǔ)備材料,調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)倉(cāng)庫(kù)有一定的庫(kù)存是合理的，但是過(guò)多的庫(kù)存，和過(guò)少的庫(kù)存都是不利于公司發(fā)展的，倉(cāng)庫(kù)如果說(shuō)對(duì)材料補(bǔ)貨不足的話會(huì)使得項(xiàng)目施工進(jìn)行會(huì)混亂，造成庫(kù)存周轉(zhuǎn)不靈，或者說(shuō)是產(chǎn)生無(wú)效庫(kù)存；如果說(shuō)倉(cāng)庫(kù)的材料過(guò)多的堆積，這樣會(huì)使得材料的利用率降低，使得倉(cāng)庫(kù)浪費(fèi)，造成材料的空置。調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，使得材料合理的利用，讓倉(cāng)庫(kù)空間利用率達(dá)到最大。（四）及時(shí)處理倉(cāng)庫(kù)里的退回材料和積壓的廢料，減少資金占用首先將退回的材料進(jìn)行相應(yīng)的檢驗(yàn)以及是否能再利用，可用材料重新入庫(kù)，且優(yōu)先使用，不可用材料做報(bào)廢處理。材料采購(gòu)部門(mén)定期對(duì)庫(kù)存需要進(jìn)行調(diào)整,對(duì)于不動(dòng)的材料、超過(guò)使用期限的材料和確定今后不會(huì)再使用的材料及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢處理，這樣對(duì)公司有稅收的好處。對(duì)積壓在庫(kù)的材料的處理應(yīng)形成制度化和常態(tài)化,及時(shí)消化公司的不良資產(chǎn),為公司減負(fù)。（五）提高人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平伴隨著庫(kù)現(xiàn)代化專業(yè)化管理,對(duì)庫(kù)房管理人員也應(yīng)提出更高的要求。保管員除了必須的業(yè)務(wù)知識(shí)外,還要擁有現(xiàn)代管理知識(shí)和基礎(chǔ)的操作知識(shí),學(xué)習(xí)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理理論并不斷應(yīng)用到工作實(shí)踐,熟悉庫(kù)存材料的屬性,應(yīng)用6S進(jìn)行庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)管理,及時(shí)準(zhǔn)確提供數(shù)據(jù),充分發(fā)掘庫(kù)管材料的經(jīng)濟(jì)潛力,實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理新的飛躍。定期對(duì)庫(kù)房管理人員進(jìn)行培訓(xùn),制定激