某場內(nèi)道路路網(wǎng)二期工程管理目標責任書

項目管理目標責任書項目管理目標責任書工程名稱：**特鋼場內(nèi)道路路網(wǎng)二期工程委托人：**市**港工程技術(shù)發(fā)展有限公司受托人：**特鋼項目經(jīng)理部年月日項目管理目標責任書委托人：**市**港工程技術(shù)發(fā)展有限公司受托人：**特鋼項目經(jīng)理部為了優(yōu)質(zhì)、安全、高效、低耗地完成施工任務，提高經(jīng)濟效益，調(diào)動項目人員的工作積極性，全面履行總承包施工合同，根據(jù)公司《項目管理辦法》及局、公司有關規(guī)定，本著責、權(quán)、利統(tǒng)一原則，甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，特簽訂本責任書，供雙方共同遵守。名詞定義：“業(yè)主”指鹽城市**特鋼有限公司**分公司“甲方（公司）”指**市**港工程技術(shù)發(fā)展有限公司“乙方（項目經(jīng)理部）”指**特鋼經(jīng)理部“項目責任成本價”指項目經(jīng)理部承包該工程前根據(jù)公司提供的圖紙工程量（如實際完成的工程量與工程量約定數(shù)量有差異，它不包括工程施工過程中所發(fā)生的變更、簽證而增加（或減少）成本的費用，即為本責任書中的造價。5、“項目實際成本價”指外包此工程所出費用。二、工程概況1、工程名稱：**特鋼場內(nèi)道路路網(wǎng)二期工程2、工程地點：**特鋼廠內(nèi)3、結(jié)構(gòu)形式：混凝土道路4、建筑面積：12米寬約300米長道路5、乙方本身施工范圍：保質(zhì)量/保安全/保工期6、工程造價：約100萬元7、合同工期：按本合同約定的乙方本身施工范圍的工期為60(日歷)天（含國家規(guī)定的公眾假期），實際完工日期為甲方書面開工令具體開工日期加天計。8、付款方式：9、工程保修金：合同總價的5％。三、管理方式1、按照《項目管理辦法》規(guī)定實行風險抵押責任制。2、項目經(jīng)理部由公司直接管理。3、確定目標責任，甲方按結(jié)算價款的2％比例計算發(fā)給乙方績效獎金，達不到目標的從風險抵押金中扣除，直至扣完為止。四、工程項目管理責任范圍及目標責任指標工程施工合同的內(nèi)容、業(yè)主提供的設計圖紙、設計變更等全部項目為責任范圍。1、工期指標：總工期為60天（不包括總承包管理工期），計劃竣工時間為；2、質(zhì)量標準：要求達到國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗評定的合格標準。3、安全管理目標：無重大安全事故4、預算造價萬元，其中稅金萬元（不包括勞務及專業(yè)分包代扣代繳稅金），責任成本價：萬元，項目成本降低額：萬元，上繳率（不包括稅金）%。5、CI指標：6、文明施工：完成與公司安全生產(chǎn)責任狀各項指標。7、信息化：滿足公司信息化考核要求8、工程款回收率：按與業(yè)主合同100％回收（甲方協(xié)助）9、工程結(jié)算：總包結(jié)算資料，工程竣工在總包合同約定的時間內(nèi)完成并報公司，公司10天內(nèi)審核完畢返給項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部確保在公司審核返還項目經(jīng)理部后8天內(nèi)報送業(yè)主，并與業(yè)主辦理書面確認送達手續(xù)。在規(guī)定的期限內(nèi)未完成的，無正當理由，對項目經(jīng)理部扣除20%的風險抵押金。分包結(jié)算資料，分包工程完工乙方45天內(nèi)初審完畢并報送公司，在此規(guī)定的期限內(nèi)未完成的，無正當理由，對項目經(jīng)理部扣除10%的風險抵押金。五、風險抵押金：根據(jù)項目規(guī)模及人員配備情況，確定項目繳納分險抵押金為：萬元，繳納及返還時間按公司《項目管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。六、甲、乙雙方的權(quán)利義務甲方權(quán)利：1、項目使用的勞務專業(yè)分包隊伍、最終決定權(quán)。2、在項目管理人員嚴重違反公司規(guī)章制度或不稱職時，予以撤換；3、在項目經(jīng)營、管理、技術(shù)決策有明顯失誤，足以造成重大損失時，責令予以調(diào)整；4、有權(quán)責成項目部執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，對違反公司規(guī)章制度的按公司規(guī)定進行處罰；5、有權(quán)責成項目部及時回收工程款；6、有權(quán)要求項目提供各種管理和技術(shù)資料、報表；7、責成項目部搞好同業(yè)主、監(jiān)理、設計院、政府主管部門等相關關系。甲方義務：1、對勞務專業(yè)分包隊伍實行招議標，執(zhí)行程序和完成時間按公司相關規(guī)定執(zhí)行；2、督促項目經(jīng)理部履行公司與建設單位、公司與勞務分包商、的合同；3、在進行項目人員調(diào)整時，充分尊重項目部意愿。對超出了責任成本約定人員外，由于公司需要安排的人員工資等相應雇用成本不計入乙方成本；4、協(xié)助項目部搞好同業(yè)主、監(jiān)理、設計、政府主管部門關系。乙方的權(quán)利：在公司的監(jiān)督管理下，項目享有如下權(quán)利：1、項目經(jīng)理部管理人員進場后的管理權(quán)，調(diào)整項目人員分工，必要時將不能滿足項目工作的人員退回公司；2、有權(quán)制訂項目人員承包兌現(xiàn)獎的發(fā)放和獎罰辦法，但各類獎金需經(jīng)工程部和財務部審核，公司領導簽字后方可發(fā)放；3、獨立安排項目生產(chǎn)中的各方面管理和協(xié)調(diào)工作；乙方義務：1、全面履行甲方與業(yè)主簽訂的施工合同和與勞務單位簽訂的勞務合同；負責協(xié)調(diào)工程結(jié)算編制與報審工作；2、負責按甲方與業(yè)主簽訂的施工合同約定收取工程款；3、承擔項目實施過程中的管理風險、工期風險、安全風險和技術(shù)質(zhì)量風險；4、履行公司與建設單位簽訂的合同和公司與勞務隊伍簽訂的分包合同；5、認真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度；6、向公司有關部門、建設單位報送公司各類有關資料和報表；7、及時向建設單位催收工程款，保證資金回收；8、根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，及時協(xié)調(diào)與業(yè)主指定分包單位的配合工作；9、遵守公司各方面的管理制度，接受公司各管理部門的監(jiān)督和指導；10、工程竣工資料的整理報驗以及工程竣工后的維修與服務；11、根據(jù)公司經(jīng)營工作需要，及時配合公司接待有關部門或單位考察；12、根據(jù)公司需要，抽調(diào)有關人員協(xié)助公司做好臨時性緊急工作；13、業(yè)主有續(xù)開工工程時，項目部有責任配合營銷人員做好項目再承攬工作；14、項目在抓好物質(zhì)文明的同時，必須抓精神文明建設，做到兩個文明一起抓；15、項目部解散前需向公司相應職能部門移交工程資料，做好交接手續(xù)；16、項目部根據(jù)與公司簽訂的《項目管理目標責任書》，編制工程費用支出預算；七、工程竣工清算與考核獎罰辦法：1、工程竣工清算：工程辦理完竣工驗收手續(xù)后，項目部應首先提供全面的項目管理總結(jié)報告。公司按《分公司項目管理考核評價辦法》對竣工項目進行綜合評定。在按與業(yè)主簽訂的合同規(guī)定的時間內(nèi)辦理完結(jié)算，同時在規(guī)定的時間內(nèi)與各分包單位辦理分包結(jié)算后，才能與公司辦理內(nèi)部承包結(jié)算，最后報公司工程部、財務部。2、考核與獎罰辦法：（1）考核辦法(a)安全①獲獎的項目經(jīng)理部必須全部達到以下條件：?無死亡和重傷事故，輕傷率不超過0.5％；?無火災事故?無重大環(huán)境污染事故?無安全和環(huán)境方面的投訴?未被地方政府主管部門通報批評?被局抽查或公司考核中，安全環(huán)境體系達到良好或優(yōu)良標準?在公司及行業(yè)主管部門的檢查中達到85分以上（按JGJ59-99標準的要求）②施工中如發(fā)生安全事故或人身傷亡事故，所發(fā)生的一切費用和經(jīng)濟損失均由項目承擔；(b)質(zhì)量工期工程質(zhì)量必須達到責任書中所約定的標準，如沒有達到責任書中的標準，業(yè)主所罰工程質(zhì)量款額均由項目承擔；施工期間不得發(fā)生重大質(zhì)量事故，每發(fā)生一起將對項目部罰款3000元，項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目工程師（項目技術(shù)負責人）罰款1000元；每次項目考核，各節(jié)點工程質(zhì)量不得低于規(guī)范驗收要求，每發(fā)生一次項目部罰款2000元，項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目工程師（項目技術(shù)負責人）罰款各1000元；工期控制須按責任書規(guī)定工期完成，如不能按期竣工必須有甲方書面工期順延報告，所造成的工期違約罰款均由項目承擔；(c)其他工程款的回收必須完成與業(yè)主合同中約定的比率；其它指標如文明施工、項目兩制建設、項目管理資料、合同管理情況、質(zhì)量、環(huán)保、安保體系運行情況等必須按公司規(guī)定達標。簽證、索賠的成本計入項目實際成本，收入全部作為項目收入。在工程維修期，項目經(jīng)理部必須無條件接受業(yè)主維修通知，并及時派維修人員進行維修，維修費用進行入項目成本。各勞務分包單位、專業(yè)分包單位結(jié)算時預留的維修金在返還時須經(jīng)項目經(jīng)理簽字后方可支付。（2）獎罰辦法節(jié)點考核與最終考核：A：本工程按節(jié)點考核，每完成一節(jié)點，如完成上繳指標%，且符合獎金兌現(xiàn)條件，在項目施工期按實際上繳款（不含稅金）的10%預發(fā)兌現(xiàn)獎金。在最終按《項目管理目標責任書》兌現(xiàn)時，從最終兌現(xiàn)獎金中扣減。B：本工程如未完成上繳指標，應按公司《項目管理辦法》執(zhí)行。八、甲方與業(yè)主施工合同如發(fā)生變更