小鎮(zhèn)高效運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理課后練習(xí)題

小鎮(zhèn)高效運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理課后練習(xí)題1、以下哪些是運(yùn)營(yíng)管理區(qū)別于傳統(tǒng)部門，自身獨(dú)有的職能（）？A、組織各種會(huì)議B、準(zhǔn)備半年/年度總結(jié)報(bào)告C、關(guān)注整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)(正確答案)D、管控施工計(jì)劃2、計(jì)劃管理中的關(guān)鍵線路是指（）？A、最快的線路B、重要工作分布較多的線路C、用時(shí)最長(zhǎng)的線路(正確答案)D、領(lǐng)導(dǎo)較關(guān)注的線路3、以下哪些不是項(xiàng)目進(jìn)度延誤可能的原因（）？A、圖紙?zhí)峤徊患皶r(shí)B、突然出現(xiàn)惡劣天氣(正確答案)C、總包單位勞動(dòng)力不足D、工程付款不及時(shí)4、所謂房地產(chǎn)大運(yùn)營(yíng)的“大”可能與以下哪些無(wú)關(guān)（）？A、投前投后打通B、管理層級(jí)中的上下打通C、橫向中的左右打通D、管理中的大投入(正確答案)5、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)涉及的階段性成果一般不包括（）？A、項(xiàng)目投資可研報(bào)告(正確答案)B、方案報(bào)批文本C、銷售與回款計(jì)劃D、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)專篇報(bào)告6、房地產(chǎn)企業(yè)的知識(shí)成果一般不包括（）？A、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)后評(píng)估報(bào)告B、歷史成本數(shù)據(jù)庫(kù)C、標(biāo)準(zhǔn)合同文本D、報(bào)批報(bào)建各類證照(正確答案)7、以下哪些手段可能用于項(xiàng)目進(jìn)度延誤的糾偏（）？A、嚴(yán)重警告施工隊(duì)B、和竣工驗(yàn)收單位搞好關(guān)系C、增加人料機(jī)(正確答案)D、做好延期交付預(yù)案8、設(shè)計(jì)專項(xiàng)計(jì)劃管理的難點(diǎn)不包括（）？A、項(xiàng)目定位頻繁調(diào)整B、設(shè)計(jì)院的工作效率不高C、專業(yè)工種多D、主辦工程師能力弱(正確答案)9、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)可能涉及的風(fēng)險(xiǎn)通常不包括（）？A、預(yù)售政策調(diào)整B、挖出文物或古墓C、遇到百年難遇的大雨D、項(xiàng)目總家人突發(fā)重病(正確答案)10、編制三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一般不需考慮的因素有（）？A、老板內(nèi)心的想法B、當(dāng)?shù)氐臍v史土地出讓量C、公司已有庫(kù)存量D、流程與權(quán)責(zé)體系(正確答案)11、編制項(xiàng)目的總控計(jì)劃，您認(rèn)為不需要考慮哪些因素（）？A、公司經(jīng)營(yíng)資金進(jìn)出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（經(jīng)營(yíng)進(jìn)度）B、項(xiàng)目融資節(jié)點(diǎn)（比如:四證）C、考慮各專業(yè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的協(xié)調(diào)關(guān)系D、項(xiàng)目離周邊建材市場(chǎng)的距離(正確答案)12、企業(yè)月度運(yùn)營(yíng)會(huì)議不需要解決項(xiàng)目上的哪些問(wèn)題（）？A、各項(xiàng)目進(jìn)度分析與糾偏措施B、銷售、回款月度分析與糾偏措施C、計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的總體鋪排(正確答案)D、各項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理層的工作狀態(tài)評(píng)估二、判斷題（每題5分）1、因?yàn)楹笃诘挠绊?、干擾因素過(guò)于龐雜和不可預(yù)料，所以提前編制科學(xué)的計(jì)劃目標(biāo)是幾乎不可能完成的工作（）A、正確B、錯(cuò)誤(正確答案)2、小鎮(zhèn)業(yè)態(tài)種類復(fù)雜，開(kāi)發(fā)體量龐大，商業(yè)配套氛圍孵化周期較長(zhǎng)，因此，普通住宅項(xiàng)目的高周轉(zhuǎn)模式很難有用武之地（）A、正確B、錯(cuò)誤(正確答案)3、運(yùn)營(yíng)職能表面上是監(jiān)控目標(biāo)或計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的達(dá)成情況，背后實(shí)際上關(guān)注的是各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)應(yīng)的現(xiàn)金流和其他核心財(cái)務(wù)指標(biāo)（）A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤4、為了讓各組織層級(jí)各就各位、科學(xué)匹配，有必要管住高層的手腳，中層的屁股和基層的腦袋（）A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤5、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的核心任務(wù)是制定未來(lái)的核心財(cái)務(wù)指標(biāo)及實(shí)施路徑，因此主要參與主體包括財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、成本和各級(jí)管理層（）A、正確B、錯(cuò)誤(正確答案)6、為了真正實(shí)現(xiàn)以銷定產(chǎn)和供需適配，最核心的管理動(dòng)作就是營(yíng)銷部門和項(xiàng)目工程部做好日常的高效溝通、緊密協(xié)作（）A、正確B、錯(cuò)誤(正確答案)7、集中供地模式下，因?yàn)橄迌r(jià)的存在，開(kāi)發(fā)速度對(duì)項(xiàng)目的最終利潤(rùn)影響至關(guān)重要，因?yàn)檫@樣可以率先在同片區(qū)內(nèi)搶占市場(chǎng)、爭(zhēng)奪寶貴的客源（）A、正確B、錯(cuò)誤(