某國內(nèi)著名房地產(chǎn)項目成本總監(jiān)職責(zé)

項目成本總監(jiān)崗位職責(zé)說明書一、崗位基本信息息：崗位名稱項目成本總監(jiān)集團或分部分部二、崗位關(guān)系：職務(wù)關(guān)系崗位名稱及在崗人人數(shù)直接上級造價采購部經(jīng)理、造造價采購部總總監(jiān)其他上級成本中心經(jīng)理、項項目負(fù)責(zé)人直屬下級造價工程師其他下級總轄人數(shù)功能關(guān)系填入名稱接受或提供的服務(wù)務(wù)內(nèi)容、資源源、信息/文檔名稱等等內(nèi)部客戶發(fā)展部項目成本測算所需需的成本數(shù)據(jù)據(jù)研發(fā)部項目成本測算所需需的成本數(shù)據(jù)據(jù)計劃財務(wù)部各階段目標(biāo)成本編編制、分解，資金計劃及執(zhí)行情況反饋，項目成本測算所需的成本參數(shù)，成本管理優(yōu)化建議工程部符合項目實施需要要的分供方和和合同、產(chǎn)品品以及服務(wù)，項項目工程所需需成本數(shù)據(jù)和和工程經(jīng)濟費費用審核意見見、分析建議議營銷部材料或工程費用的的審核意見及及分析建議，工工程合同或者者施工委托辦辦理物業(yè)公司材料或工程費用的的審核意見及及分析建議，工工程合同或者者施工委托辦辦理商運公司材料或工程費用的的審核意見及及分析建議，工工程合同或者者施工委托辦辦理成本中心提供符合目標(biāo)成本本的工程合同同、項目成本本測算數(shù)據(jù)、歷歷史成本數(shù)據(jù)據(jù)采購中心依據(jù)工程量清單或或預(yù)算提供甲甲供材料清單單及工程量、部部分招標(biāo)經(jīng)濟濟標(biāo)分析內(nèi)部供應(yīng)商計劃財務(wù)部資金、計劃、目標(biāo)標(biāo)成本下達(dá)、合合同會簽、付付款會簽研發(fā)部設(shè)計文件、經(jīng)濟技技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)行政部日常辦公設(shè)施、設(shè)設(shè)備、用品，行行政事務(wù)服務(wù)務(wù)工程部工程進度計劃、合合同需求、技技術(shù)方案、作作法及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范制度、流流程界面、文文檔資料（如如簽證變更、施施工圖變更等等）成本中心項目成本分析、資資金計劃、經(jīng)經(jīng)濟標(biāo)分析采購中心入圍單位考察結(jié)果果、提供符合目目標(biāo)成本、合合格的材料設(shè)設(shè)備、采購計劃、資資金計劃外部供應(yīng)商施工單位工程施工供應(yīng)，文文檔資料（各各類工程預(yù)（結(jié)結(jié)）算書及進進度款報告、變變更和簽證的的資料、付款款票據(jù)及資料料）材料供應(yīng)商材料設(shè)備供應(yīng)，文文檔資料（各各類材料結(jié)算算資料、材料料進出庫單據(jù)據(jù)、付款票據(jù)據(jù)及資料等）監(jiān)理單位工程監(jiān)理服務(wù)，材材料計劃、進進度報表、設(shè)設(shè)計變更、現(xiàn)現(xiàn)場簽證審核核意見；項目目工程施工監(jiān)監(jiān)理報告造價咨詢單位工程造價咨詢服務(wù)務(wù)：項目工程預(yù)預(yù)（結(jié)）算數(shù)數(shù)據(jù)及審核分分析報告等三、崗位績效與職職責(zé)：崗位設(shè)立目的概述述根據(jù)部門職能和管管理要求，組組織進行工程程前期各階段段目標(biāo)成本編編制、分解、監(jiān)控控，設(shè)計變更更、現(xiàn)場簽證證審核、預(yù)（結(jié)結(jié)）算編審、成成本執(zhí)行分析析及反饋等項項目造價管理理工作的開展展，合理降低低造價成本，控控制工程成本本并確保項目目工程目標(biāo)成成本的實現(xiàn)。關(guān)鍵績效領(lǐng)域關(guān)鍵績效指標(biāo)（舉舉例）預(yù)結(jié)算工作項目預(yù)結(jié)算辦理及及時率、完成成率及準(zhǔn)確率率（二級審核核或者審計的的增減率）招投標(biāo)、合同項目工程招投標(biāo)及及合同工作的的有效性、及及時性和完成成率資金及工作計劃項目資金及工作計計劃編制準(zhǔn)確確性及節(jié)點完完成率工程款撥付控制項目工程款項支付付的準(zhǔn)確性、及及時性及合理理性成本控制項目超預(yù)算成本的的有效監(jiān)控、現(xiàn)現(xiàn)場簽證、設(shè)設(shè)計變更費用用審核、統(tǒng)計計分析、優(yōu)化化建議崗位重要職能與任任務(wù)描述業(yè)務(wù)職責(zé)預(yù)（結(jié)）算組織項目工程預(yù)（結(jié)結(jié)）算編制，站站在甲方的角角度，審核造造價咨詢公司司或造價工程程師審核的預(yù)預(yù)（結(jié)）算，提提出調(diào)整修改改意見，控制制工程造價；；組織編制和和執(zhí)行《項目目工程造價管管理大綱》，資金及工作計劃組織編制項目資金金計劃，控制制工程款的撥撥付，保證工工程的順利進進行及資金的的合理利用；；組織編制項項目造價工作作計劃、控制制造價工作進進度，動態(tài)執(zhí)執(zhí)行和定期分分析總結(jié)。成本控制組織項目目標(biāo)成本本的編制、分解、執(zhí)執(zhí)行管控和反反饋調(diào)整；監(jiān)監(jiān)控工程中發(fā)發(fā)生的超預(yù)算算成本和竣工工后的后續(xù)成成本；組織進進行項目現(xiàn)場場簽證、設(shè)計計變更費用審審核及統(tǒng)計分分析；組織進行項項目歷史成本本數(shù)據(jù)收集及及統(tǒng)計分析；；編制成本簡簡報，及時準(zhǔn)準(zhǔn)確反映項目目動態(tài)成本及及在滿足功能能和設(shè)計效果果的前提下，提提出合理的控控制造價的建建議和意見。招投標(biāo)及合同承辦辦根據(jù)公司工程項目目發(fā)展的需要要，在公司經(jīng)經(jīng)營和成本的的目標(biāo)確定以以后，組織工工程項目的報報價、起草工工程報價要求求、主持報價價單位評選、報報價分析起草草及送審。起起草施工合同同和各類分包包合同，主持持合同談判，把把握合同主動動權(quán)。信息收集主動、及時、有效效地組織收集集國家、市場場和行業(yè)（特特別是競爭對對手）的造價價政策、資源源、信息。組織及人員管理對施工單位和造價價咨詢公司的的預(yù)(結(jié)）算專業(yè)業(yè)人員進行管管理和評價；；組織和參與與對施工單位位、監(jiān)理單位位、造價咨詢詢公司的考察察、選擇和評評價費用管理審核和辦理工程各各階段款項支支付四、崗位權(quán)限：建議權(quán)審核權(quán)審批權(quán)業(yè)務(wù)方面預(yù)（結(jié)）算管理模模式建議編制和審核工程預(yù)預(yù)（結(jié)）算書書；結(jié)算辦法建議審核施工組織設(shè)計計、施工方案案的經(jīng)濟性；；核準(zhǔn)經(jīng)濟簽證和收收方等現(xiàn)場工工程的費用。組織和參與對分供供方的考察、選選擇和評價工程合同的執(zhí)行情情況核實和工工程成本分析析確認(rèn)和否決決權(quán)。工程總、分包合同同和采購合同同的會簽；非合