某國際置地房地產(chǎn)開發(fā)公司部門崗位手冊

某國際置地房地產(chǎn)開發(fā)公司部門崗位和手冊目錄HYPERLINK\l"_Toc63695150"董事會職能說明5HYPERLINK\l"_Toc63695151"董事長職責(zé)說明7HYPERLINK\l"_Toc63695152"總經(jīng)理職責(zé)說明9HYPERLINK\l"_Toc63695153"總會計師職責(zé)說明11HYPERLINK\l"_Toc63695154"工程副總職責(zé)說明13HYPERLINK\l"_Toc63695155"策劃部職能說明16HYPERLINK\l"_Toc63695156"策劃部經(jīng)理職責(zé)說明18HYPERLINK\l"_Toc63695157"建設(shè)口辦證員職責(zé)說明21HYPERLINK\l"_Toc63695158"規(guī)劃設(shè)計辦證員職責(zé)說明22HYPERLINK\l"_Toc63695159"土地消防辦證員職責(zé)說明23HYPERLINK\l"_Toc63695160"外圍配套辦證員職責(zé)說明24HYPERLINK\l"_Toc63695161"綜合辦證員職責(zé)說明25HYPERLINK\l"_Toc63695162"產(chǎn)證辦證員職責(zé)說明26HYPERLINK\l"_Toc63695163"項目管理部職能說明27HYPERLINK\l"_Toc63695164"項目管理部經(jīng)理職責(zé)說明29HYPERLINK\l"_Toc63695165"項目經(jīng)理職責(zé)說明32HYPERLINK\l"_Toc63695166"土建工程師職責(zé)說明36HYPERLINK\l"_Toc63695167"電氣工程師職責(zé)說明38HYPERLINK\l"_Toc63695168"設(shè)備、水暖工程師職責(zé)說明40HYPERLINK\l"_Toc63695169"安全管理工程師職責(zé)說明42HYPERLINK\l"_Toc63695170"計劃員職責(zé)說明44HYPERLINK\l"_Toc63695171"綜合員職責(zé)說明46HYPERLINK\l"_Toc63695172"招標(biāo)、采購員職責(zé)說明48HYPERLINK\l"_Toc63695173"財務(wù)部部門職能說明50HYPERLINK\l"_Toc63695174"財務(wù)部主任職責(zé)說明52HYPERLINK\l"_Toc63695175"財務(wù)部主管會計職責(zé)說明54HYPERLINK\l"_Toc63695176"財務(wù)部綜合會計職責(zé)說明55HYPERLINK\l"_Toc63695177"財務(wù)部工程項目核算會計職責(zé)說明56HYPERLINK\l"_Toc63695178"財務(wù)部銷售臺帳管理員職責(zé)說明57HYPERLINK\l"_Toc63695179"財務(wù)部出納職責(zé)說明58HYPERLINK\l"_Toc63695180"財務(wù)部收銀員職責(zé)說明59HYPERLINK\l"_Toc63695181"按揭部部門職能說明60HYPERLINK\l"_Toc63695182"按揭部主管職責(zé)說明61HYPERLINK\l"_Toc63695183"按揭部主辦職責(zé)說明62HYPERLINK\l"_Toc63695184"按揭部信息管理員職責(zé)說明63HYPERLINK\l"_Toc63695185"按揭部清欠業(yè)務(wù)主辦職責(zé)說明64HYPERLINK\l"_Toc63695186"預(yù)算部部門職能說明65HYPERLINK\l"_Toc63695187"預(yù)算部主任職責(zé)說明67HYPERLINK\l"_Toc63695188"預(yù)算部預(yù)算員職責(zé)說明69HYPERLINK\l"_Toc63695189"預(yù)算部結(jié)算員職責(zé)說明71HYPERLINK\l"_Toc63695190"辦公室部門職能說明73HYPERLINK\l"_Toc63695191"辦公室主任職責(zé)說明75HYPERLINK\l"_Toc63695192"人事主管職責(zé)說明76HYPERLINK\l"_Toc63695193"公司秘書職責(zé)說明77HYPERLINK\l"_Toc63695194"勞資員職責(zé)說明79HYPERLINK\l"_Toc63695195"綜合員職責(zé)說明80HYPERLINK\l"_Toc63695196"檔案員職責(zé)說明81HYPERLINK\l"_Toc63695197"統(tǒng)計員職責(zé)說明82HYPERLINK\l"_Toc63695198"文印員職責(zé)說明83HYPERLINK\l"_Toc63695199"網(wǎng)管員職責(zé)說明84HYPERLINK\l"_Toc63695200"銷售公司85HYPERLINK\l"_Toc63695201"銷售公司經(jīng)理職責(zé)說明85HYPERLINK\l"_Toc63695202"銷售公司銷售部職能說明87HYPERLINK\l"_Toc63695203"銷售部經(jīng)理職責(zé)說明88HYPERLINK\l"_Toc63695204"銷售公司綜合業(yè)務(wù)部門職能說明90HYPERLINK\l"_Toc63695205"銷售公司綜合業(yè)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)說明91HYPERLINK\l"_Toc63695206"銷售公司分公司經(jīng)理職責(zé)說明93HYPERLINK\l"_Toc63695207"銷售公司業(yè)務(wù)代表職責(zé)說明94HYPERLINK\l"_Toc63695208"銷售公司綜合業(yè)務(wù)部綜合員職責(zé)說明95HYPERLINK\l"_Toc63695209"銷售公司策劃員職責(zé)說明96HYPERLINK\l"_Toc63695210"銷售公司合同審核員職責(zé)說明97HYPERLINK\l"_Toc63695211"銷售公司面積審核員職責(zé)說明98HYPERLINK\l"_Toc63695212"物業(yè)公司99HYPERLINK\l"_Toc63695213"物業(yè)公司總經(jīng)理職責(zé)說明99HYPERLINK\l"_Toc63695214"物業(yè)公司副經(jīng)理職責(zé)說明101HYPERLINK\l"_Toc63695215"物業(yè)公司小區(qū)主任職責(zé)說明102HYPERLINK\l"_Toc63695216"物業(yè)公司財務(wù)部主任職責(zé)說明103HYPERLINK\l"_Toc63695217"物業(yè)公司辦公室主任職責(zé)說明105HYPERLINK\l"_Toc63695218"物業(yè)公司技術(shù)保障部主任職責(zé)說明106HYPERLINK\l"_Toc63695219"物業(yè)公司房管收費員職責(zé)說明107董事會職能說明部門名稱：董事會部門編號：直屬上級：股東大會崗位人數(shù)部門設(shè)置工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)召集股東大會會，并向股東東大會報告工工作；執(zhí)行股東大會的決決議；討論和決定公司的的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)規(guī)劃、計劃和和投資方案；；審核、審批公司年年度的財務(wù)預(yù)預(yù)算、決算方方案；制定公司的利潤分分配方案和彌彌補虧損方案案；制定公司的增加或或減少公司注注冊資本和發(fā)發(fā)行債券方案案；決定公司重要資產(chǎn)產(chǎn)的抵押、出出租、發(fā)包和和轉(zhuǎn)讓；擬訂公司的合并、分分立和解散的的方案；審核、審批公司內(nèi)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的調(diào)調(diào)整和重大管管理制度的改改革；根據(jù)董事長的提名名，審核、審審批聘任和解解聘公司的總總經(jīng)理和高層層管理人員的的聘任、薪酬酬和解聘；根據(jù)總經(jīng)理的提名名，審核公司司中層管理人人員和高級技技術(shù)人員的聘聘任、薪酬和和解聘；制訂和修改公司及及董事會的章章程；負(fù)責(zé)公司其它重大大事項及方案案的討論、研研究。權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限：召集股東大會，向向股東大會報報告工作的執(zhí)執(zhí)行權(quán)；股東大會決議的執(zhí)執(zhí)行權(quán)；對公司的發(fā)展戰(zhàn)略略、規(guī)劃、計計劃和投資方方案的審核、審審批權(quán)；對公司年度的財務(wù)務(wù)預(yù)算、決算算方案審核、審審批權(quán)；對公司利潤分配方方案和彌補虧虧損方案的提提案權(quán)和審核核、審批權(quán)；；對公司的增加或減減少公司注冊冊資本和發(fā)行行債券方案的的提案權(quán)和審審核、審批權(quán)權(quán)；對公司重要資產(chǎn)的的抵押、出租租、發(fā)包和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓的提案權(quán)權(quán)和審核、審審批權(quán)；對公司的合并、分分立和解散的的方案的提案案權(quán)和審核、審審批權(quán)；對公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)的的調(diào)整和重大大管理制度改改革的審核、審審批權(quán)；根據(jù)董事長的提議議，對聘任、解解聘公司總經(jīng)經(jīng)理和其它高高層人員及他他們薪酬、獎獎懲的審核、審審批權(quán)；根據(jù)總經(jīng)理的提議議，對公司中中層管理人員員和高級技術(shù)術(shù)人員的聘任任、薪酬和解解聘的審核權(quán)權(quán)；對公司及董事會章章程的提案權(quán)權(quán)、審核權(quán)或或?qū)徟鷻?quán)；對公司其它重大事事項的審核或或?qū)徟鷻?quán)。2．責(zé)任：召集股東大會，向向股東大會報報告等工作的的及時性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性、公正正性負(fù)責(zé)；執(zhí)行股東大會決議議的及時性、完完整性和效益益性負(fù)責(zé)；對公司的發(fā)展戰(zhàn)略略、規(guī)劃、計計劃和投資方方案審核、審審批的及時性性、公正性和和科學(xué)性負(fù)責(zé)責(zé)；對公司年度的財務(wù)務(wù)預(yù)算、決算算方案審核、審審批及時性、公公正性和科學(xué)學(xué)性負(fù)責(zé)；對公司利潤分配方方案和彌補虧虧損方案的及及時性、合理理性、科學(xué)性性負(fù)責(zé)；對公司的增加或減減少公司注冊冊資本和發(fā)行行債券方案的的及時性、合合理性、科學(xué)學(xué)性負(fù)責(zé)；對公司重要資產(chǎn)的的抵押、出租租、發(fā)包和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓的合理性性、公正性、效效益性和科學(xué)學(xué)性負(fù)責(zé)；對公司的合并、分分立和解散的的方案的合理理性、合規(guī)性性、合法性、可可行性、效益益性和科學(xué)性性負(fù)責(zé)；對公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)的的調(diào)整和重大大管理制度改改革的合理性性、可操作性性和科學(xué)性負(fù)負(fù)責(zé)；根據(jù)董事長的提議議，對聘任和和解聘公司總總經(jīng)理和其它它高層人員及及他們的薪酬酬、獎懲的公公正性、必要要性和合理性性負(fù)責(zé)；根據(jù)總經(jīng)理的提議議，對公司中中層管理人員員和高級技術(shù)術(shù)人員聘任、薪薪酬和解聘的的公正性、合合理性負(fù)責(zé)；；對公司及董事會章章程的合理性性、合法性、合合規(guī)性和科學(xué)學(xué)性負(fù)責(zé)；對公司其它重大事事項審核或?qū)弻徟?、合合理性、效益益性和科學(xué)性性負(fù)責(zé)。所受上級或部門的的指導(dǎo)：母公司董事事會同級部門溝通：所予下級部門的指指導(dǎo)：總經(jīng)理、公公司高層管理理人員、公司司各部門備注：董事長職責(zé)說明崗位名稱：董事長崗位編號：直屬上級：所屬部門：崗位目的主持董事會的工作作，對公司的的重大決策作作出決議工作內(nèi)容：召集和主持董事會會議，組織討討論和決定公公司的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略、經(jīng)營方方針、年度計計劃、財務(wù)預(yù)預(yù)算、投資及及日常經(jīng)營工工作的重大事事項；審核公司機(jī)構(gòu)調(diào)整整和重大管理理制度改革方方案，提交董董事會審核、審審批；檢查董事會議決議議的實施情況況，并向董事事會提出報告告；提議公司總經(jīng)理和和其它高層人人員的聘用、升升級、薪酬及及解聘，并報報董事會批準(zhǔn)準(zhǔn)和備案；根據(jù)總經(jīng)理的提議議，審核公司司中層管理人人員和高級技技術(shù)人員的聘聘任、薪酬和和解聘；審核總經(jīng)理提出的的各項發(fā)展計計劃及執(zhí)行結(jié)結(jié)果；對公司總經(jīng)理和高高層人員的工工作進(jìn)行考核核和監(jiān)控；定期審閱公司的財財務(wù)報表和其其它重要報表表，按規(guī)定對對公司的重大大財務(wù)支出和和資金事項進(jìn)進(jìn)行審核、審審批；簽署公司的出資證證明書、投資資合同書及其其它重大合同同書、報表與與重要文件、資資料；簽署批準(zhǔn)公司招、解解聘中級管理理人員和高級級技術(shù)人員；；在日常工作中對公公司的重要業(yè)業(yè)務(wù)活動給予予指導(dǎo)和監(jiān)控控；行使法定代表職權(quán)權(quán)；董事會授予的其它它職權(quán)；公司章程規(guī)定的各各項工作；在董事會閉會期間間，由董事會會授權(quán)處理公公司的各項重重大事宜。權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限：對董事會工作的建建議權(quán)、提案案權(quán)、執(zhí)行權(quán)權(quán)；對董事會決議的執(zhí)執(zhí)行權(quán)；對公司的發(fā)展戰(zhàn)略略、經(jīng)營方針針、年度計劃劃、財務(wù)預(yù)算算、投資及日日常經(jīng)營工作作的審核、審審批權(quán)；對公司機(jī)構(gòu)調(diào)整和和重大管理制制度改革方案案的審核權(quán)；；對公司總經(jīng)理和其其它高層人員員的聘用、升升級、薪酬及及解聘的建議議權(quán)、審核權(quán)權(quán)；根據(jù)總經(jīng)理的提議議，對公司中中層管理人員員和高級技術(shù)術(shù)人員的聘任任、薪酬和解解聘的審核權(quán)權(quán)；對公司的各項重大大發(fā)展計劃、投投資事項執(zhí)行行的監(jiān)控權(quán)和和審計權(quán)；按規(guī)定對公司重大大財務(wù)支出和和資金事項的的審核、審批批權(quán)；簽署公司的重大合合同、報表、重重要文件和資資料的執(zhí)行權(quán)權(quán)；對公司中級管理人人員和高級技技術(shù)人員招解解聘的審核權(quán)權(quán)；對公司總經(jīng)理和高高層管理人員員工作的考核核、審計和獎獎懲權(quán)；在日常工作中，對對公司的重大大經(jīng)營業(yè)務(wù)的的知情權(quán)、審審計權(quán)、審核核權(quán)和監(jiān)控權(quán)權(quán)；公司規(guī)章規(guī)定及董董事會授權(quán)的的各項工作及及職責(zé)的執(zhí)行行權(quán)。2．責(zé)任：對董事會工作的建建議、提案的的合理性、科科學(xué)性負(fù)責(zé)，對對工作執(zhí)行的的及時性和完完整性負(fù)責(zé)；；對董事會決議執(zhí)行行的及時性和和完整性負(fù)責(zé)責(zé)；對公司的發(fā)展戰(zhàn)略略、經(jīng)營方針針、年度計劃劃、財務(wù)預(yù)算算、投資及日日常經(jīng)營工作作審核、審批批的及時性、公正性和科學(xué)性負(fù)責(zé)；對公司機(jī)構(gòu)調(diào)整和和重大管理制制度改革方案案的合理性、可可操作性和科科學(xué)性負(fù)責(zé)；；對公司總經(jīng)理和其其它高層人員員的聘用、升升級、薪酬及及解聘的公正正性、合理性性負(fù)責(zé)；根據(jù)總經(jīng)理的提議議，對公司中中層管理人員員和高級技術(shù)術(shù)人員聘任、薪薪酬和解聘的的公正性、合合理性負(fù)責(zé)；；對公司的各項重大大發(fā)展計劃、投投資事項執(zhí)行行的及時性、完完整性和效益益性負(fù)責(zé)；按規(guī)定對公司重大大財務(wù)支出和和資金事項的的審核、審批批的合理性和和科學(xué)性負(fù)責(zé)責(zé)，并對結(jié)果果的經(jīng)濟(jì)性和和效益性負(fù)責(zé)責(zé)；對簽署公司的重大大合同、報表表、重要文件件和資料的及及時性、必要要性、經(jīng)濟(jì)性性和效益性負(fù)負(fù)責(zé)；對公司總經(jīng)理和高高層管理人員員工作考核、審審計和獎懲的的公正性、合合理笥、必要要性和科學(xué)性性負(fù)責(zé)；對公司中級管理人人員和高級技技術(shù)人員招解解聘的審核公公正性、合理理性和科學(xué)性性負(fù)責(zé)；在日常工作中，對對公司的重大大經(jīng)營業(yè)務(wù)的的審核和監(jiān)控控的及時性、科科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)濟(jì)性和效益性性負(fù)責(zé)；公司規(guī)章規(guī)定及董董事會授權(quán)的的各項工作執(zhí)執(zhí)行的及時性性、合理性、科科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)濟(jì)性和效益性性負(fù)責(zé)。所受上級的指導(dǎo)：：同級溝通：監(jiān)事事會的各位監(jiān)監(jiān)事，董事會會的各位董事事所予下級的指導(dǎo)：：總經(jīng)理、公公司的高層管管理人員崗位資格要求：教育背景：教育背景：經(jīng)驗：5年以上企企業(yè)管理工作作經(jīng)驗。崗位技能要求：專業(yè)知識：能力與技能：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊工作的能能力，組織能能力與管理能能力；學(xué)習(xí)能能力與創(chuàng)新能能力；團(tuán)隊精精神和競爭能能力；影響能能力與說服能能力；傾聽與與明辨是非；；能讓下屬擁擁有自豪感和和激發(fā)其主觀觀能動性。；；獨立解決問題的能能力，創(chuàng)新、學(xué)學(xué)習(xí)能力，語語言表達(dá)能力力?？偨?jīng)理職責(zé)說明崗位名稱：總經(jīng)理崗位編號：直屬上級：董事會所屬部門：崗位設(shè)置目的對公司進(jìn)行全面管管理，實現(xiàn)企企業(yè)的戰(zhàn)略目目標(biāo)和股東的的利益回報工作內(nèi)容：根據(jù)**及國內(nèi)宏宏觀經(jīng)濟(jì)形勢勢，結(jié)合國家家和當(dāng)?shù)卣恼邔?dǎo)向向及本公司資資源，指導(dǎo)和和參與制定公公司戰(zhàn)略規(guī)劃劃，并報董事事會審批；領(lǐng)導(dǎo)和組織編制公公司的年度工工作計劃，對對其進(jìn)行審核核，并報董事事會審批；指導(dǎo)公司的年度財財務(wù)預(yù)算工作作，對其進(jìn)行行審核，并報報董事會審批批；按規(guī)定對部分預(yù)算算內(nèi)、預(yù)算外外資金和各項項經(jīng)費的開支支進(jìn)行審核、審審批；組織實施董事會的的決議，并將將實施情況向向董事會提出出報告；依公司的有關(guān)規(guī)定定對公司高層層管理者進(jìn)行行考核，按規(guī)規(guī)定對公司中中層員工的獎獎懲、升級、加加薪、聘用和和解聘進(jìn)行審審核、審批；；在董事會授權(quán)范圍圍內(nèi)，對外代代表公司處理理業(yè)務(wù)；根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃劃，主持改革革公司組織結(jié)結(jié)構(gòu)和管理機(jī)機(jī)制，并報董董事會批準(zhǔn)，確確保公司發(fā)展展與管理相協(xié)協(xié)調(diào)；領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)的房地產(chǎn)產(chǎn)及其他投資資項目，確保保公司可持續(xù)續(xù)發(fā)展；領(lǐng)導(dǎo)項目的開發(fā)策策劃、設(shè)計、工工程建設(shè)、銷銷售、財務(wù)和和物業(yè)等工作作；指導(dǎo)公司品牌經(jīng)營營戰(zhàn)略方案的的制定，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)實施公司的的品牌建設(shè)；；組織領(lǐng)導(dǎo)公司的企企業(yè)文化建設(shè)設(shè)，完善公司司文化建設(shè)體體系，提高員員工的歸屬感感和組織凝聚聚力；指導(dǎo)各部門的例行行工作，協(xié)調(diào)調(diào)公司各部門門之間的協(xié)作作關(guān)系，確保保各部門工作作目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)；簽發(fā)日常行政文件件；處理公司重大突發(fā)發(fā)危機(jī)事件；；由董事長授權(quán)處理理其它事宜。權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限：對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的的建議權(quán)、審審核權(quán)、審批批權(quán)，和對公公司的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃制定的監(jiān)監(jiān)控權(quán)；對公司年度工作計計劃的建議權(quán)權(quán)、審核權(quán)，和和對公司年度度計劃制定的的監(jiān)控權(quán)；對公司年度財務(wù)預(yù)預(yù)算的建議權(quán)權(quán)、審核權(quán)，和和對公司年度度財務(wù)預(yù)算制制定的監(jiān)控權(quán)權(quán)；按規(guī)定對部分資金金和各項經(jīng)費費開支的審核核、審批權(quán)；；除上一條之外的公公司資金和經(jīng)經(jīng)費開支的審審核權(quán)；對董事會作出對公公司決議的執(zhí)執(zhí)行權(quán)；對公司高層管理者者的考核權(quán)；；按規(guī)定對公司中層層員工的獎懲懲、升級、加加薪、聘用和和解聘進(jìn)行審審核、審批權(quán)權(quán)；對公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)調(diào)整和管理機(jī)機(jī)制改革的提提案權(quán)或?qū)徍撕藱?quán)；對開發(fā)的房地產(chǎn)項項目和其它投投資項目的建建議權(quán)、監(jiān)控控權(quán)、審核權(quán)權(quán)和按規(guī)定的的審批權(quán)；對公司品牌戰(zhàn)略的的建議權(quán)、審審核權(quán)、審批批權(quán)和品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略實施的監(jiān)監(jiān)控權(quán)；對公司企業(yè)文化建建設(shè)的建議權(quán)權(quán)、審核權(quán)、審審批權(quán)和監(jiān)控控權(quán)；對公司各部門工作作的建議權(quán)、監(jiān)監(jiān)控權(quán)、考核核權(quán)和獎懲權(quán)權(quán)；對公司重大危機(jī)事事件處理的提提案權(quán)、監(jiān)控控權(quán)或執(zhí)行權(quán)權(quán)；2．責(zé)任：對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的的前瞻性、合合理性、經(jīng)濟(jì)濟(jì)性和科學(xué)性性負(fù)責(zé)，和對對公司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃實施的效效益性負(fù)責(zé)；；對公司年度工作計計劃的合理性性、可行性和和科學(xué)性負(fù)責(zé)責(zé)，和對公司司年度計劃實實施的全面性性和效益性負(fù)負(fù)責(zé)；對公司年度財務(wù)預(yù)預(yù)算的合理性性、可行性和和科學(xué)性負(fù)責(zé)責(zé)，和對公司司年度財務(wù)控控制的合理性性、合法性、合合規(guī)性、經(jīng)濟(jì)濟(jì)性、可檢查查性和可追逆逆性負(fù)責(zé)；按規(guī)定對部分資金金和各項經(jīng)費費開支的審核核和審批的公公正性、合理理性、科學(xué)性性負(fù)責(zé)；除上一條之外的公公司資金和經(jīng)經(jīng)費開支的合合理性、公正正性和可控性性負(fù)責(zé)；對董事會作出對公公司決議執(zhí)行行的完整性、效效益性負(fù)責(zé)；；對公司高層管理者者考核的全面面性、合理性性和公正性負(fù)負(fù)責(zé)；按規(guī)定對公司中層層員工獎懲、升升級、加薪、聘聘用和解聘的的公正性和合合理性負(fù)責(zé)；；對公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)調(diào)整和管理機(jī)機(jī)制改革的合合理性、可操操作性和科學(xué)學(xué)性負(fù)責(zé)；對開發(fā)的房地產(chǎn)項項目和其它投投資項目的經(jīng)經(jīng)濟(jì)性、效益益性、合理性性和科學(xué)性負(fù)負(fù)責(zé)；對公司品牌戰(zhàn)略的的合理性、可可行性、科學(xué)學(xué)性負(fù)責(zé)，和和品牌戰(zhàn)略實實施的結(jié)果負(fù)負(fù)責(zé)；對公司企業(yè)文化建建設(shè)負(fù)責(zé)；對公司各部門工作作的建議、監(jiān)監(jiān)控、考核和和獎懲的合理理性、公正性性和科學(xué)性負(fù)負(fù)責(zé)；對公司重大危機(jī)事事件處理的結(jié)結(jié)果負(fù)責(zé)；所受上級的指導(dǎo)：：同級溝通：所予下級的指導(dǎo)：：同工程副總總、財務(wù)副總總、行政副總總、各部門經(jīng)經(jīng)理溝通崗位資格要求：教育背景：教育背景：大學(xué)本本科以上學(xué)歷歷，建筑相關(guān)關(guān)專業(yè)。經(jīng)驗：5年以上房房地產(chǎn)開發(fā)和和管理經(jīng)驗，中中級以上職稱稱。崗位技能要求：專業(yè)知識：熟練掌握專業(yè)知識識，了解***及國內(nèi)相關(guān)關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展展態(tài)勢；熟悉悉房地產(chǎn)前期期設(shè)計和策劃劃；掌握工程程施工管理的的理論和方法法，有豐富的的房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)管理經(jīng)驗。能力與技能：組織能力與管理能能力；學(xué)習(xí)能能力與創(chuàng)新能能力；團(tuán)隊精精神和競爭能能力；影響能能力與說服能能力；傾聽與與明辨是非；；能讓下屬擁擁有自豪感和和激發(fā)其主觀觀能動性?？倳嫀熉氊?zé)說明崗位名稱：總會計師崗位編號：直屬上級：董事長,總經(jīng)理理所屬部門：工作內(nèi)容：全面負(fù)責(zé)公司財務(wù)務(wù)會計和經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算工作；；參與公司經(jīng)營戰(zhàn)略略與重大發(fā)展展項目的決策策，以及重大大公司政策規(guī)規(guī)章的討論及及制訂；參與公司經(jīng)營方針針、目標(biāo)和年年度計劃，內(nèi)內(nèi)部分配方案案等重大問題題的研討和決決策；參與制訂公司經(jīng)濟(jì)濟(jì)運行指標(biāo)、項項目投資回報報指標(biāo)以及年年度經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)；對于公司重大項目目投資根據(jù)公公司總體戰(zhàn)略略發(fā)展和經(jīng)營營目標(biāo)提供投投資回報指標(biāo)標(biāo)要求；負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬對投投資決策提供供準(zhǔn)確經(jīng)濟(jì)數(shù)數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)分分析支持；負(fù)責(zé)審核公司年度度、季度、月月份的資產(chǎn)負(fù)負(fù)債表、利潤潤及利潤分配配表、現(xiàn)金流流量表，組織織上報總經(jīng)理理及董事會；；編制公司各類財務(wù)務(wù)計劃，包括括：資金籌集集計劃、銷售售收入與利潤潤計劃、成本本控制計劃、流流動資金計劃劃、固定資產(chǎn)產(chǎn)計劃及財務(wù)務(wù)收支計劃等等，按期考核核公司財務(wù)計計劃的執(zhí)行情情況，編寫公公司財務(wù)計劃劃執(zhí)行分析報報告；制定各業(yè)務(wù)部門經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及及各職能部門門財務(wù)指標(biāo)，負(fù)負(fù)責(zé)定期對指指標(biāo)完成情況況進(jìn)行評價和和提供考核的的依據(jù)；指導(dǎo)各職能部門編編制成本、費費用預(yù)算，控控制預(yù)算的總總體執(zhí)行情況況，并對預(yù)算算執(zhí)行進(jìn)行評評價和考核；；負(fù)責(zé)主要經(jīng)濟(jì)合同同的審核，監(jiān)監(jiān)督和管理公公司房地產(chǎn)開開發(fā)業(yè)務(wù)的結(jié)結(jié)算工作；負(fù)責(zé)籌集公司經(jīng)營營所需資金，承承擔(dān)公司負(fù)債債的管理，保保證房地產(chǎn)開開發(fā)經(jīng)營活動動的資金供給給；組織下屬人員進(jìn)行行資產(chǎn)管理、利利潤成本管理理和資產(chǎn)運營營效率管理；；建立健全財務(wù)分析析報告制度，指指導(dǎo)下屬利用用財務(wù)會計資資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動分析，并并定期向總經(jīng)經(jīng)理和董事會會匯報；建立風(fēng)險控制體系系，對公司經(jīng)經(jīng)營風(fēng)險和財財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行行監(jiān)督和控制制；組織下屬人員完成成稅收計劃、正正確計量、按按時上繳、及及時存檔和匯匯報工作；組織建立公司內(nèi)部部財務(wù)管理制制度并監(jiān)督實實施。權(quán)限與責(zé)任：權(quán)限：對公司經(jīng)營戰(zhàn)略和和重大發(fā)展項項目的決策工工作和重大公公私規(guī)章政策策的制定有建建議權(quán)、提案案權(quán)、審核權(quán)權(quán)；對公司財務(wù)會計和和經(jīng)濟(jì)核算工工作有建議權(quán)權(quán)、提案權(quán)、審審核權(quán)、審批批權(quán)、監(jiān)控權(quán)權(quán)和考核權(quán)；；對公司經(jīng)營方針、目目標(biāo)和年度計計劃、內(nèi)部分分配方案等重重大問題的研研討和決策有有建議權(quán)、提提案權(quán)、審核核權(quán)和監(jiān)控權(quán)權(quán)；對公司經(jīng)濟(jì)運行指指標(biāo)、項目投投資回報指標(biāo)標(biāo)以及年度經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)的制制定有建議權(quán)權(quán)、審核權(quán)和和監(jiān)控權(quán)；對公司重大項目投投資的投資回回報指標(biāo)有審審核權(quán)；對投資決策的經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析有建議議權(quán)和審核權(quán)權(quán)；對公司各種財務(wù)報報表有審核權(quán)權(quán)和審計權(quán)；；對公司各類財務(wù)計計劃有建議權(quán)權(quán)、提案權(quán)、審審核權(quán)、審計計權(quán)和審批權(quán)權(quán)；對各業(yè)務(wù)和職能部部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)和財務(wù)指標(biāo)標(biāo)的制定工作作有建議權(quán)、審審核權(quán)和審批批權(quán)；對各業(yè)務(wù)和職能部部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)和財務(wù)指標(biāo)標(biāo)完成情況的的評價有建議議權(quán)、審核權(quán)權(quán)和審批權(quán)；；對各職能部門編制制成本、費用用預(yù)算，控制制預(yù)算的執(zhí)行行評價有建議議權(quán)、審核權(quán)權(quán)和審批權(quán)；；對主要經(jīng)濟(jì)合同制制定有建議權(quán)權(quán)、審核權(quán)，對對主要經(jīng)濟(jì)合合同履行管理理有審核權(quán)和和監(jiān)控權(quán)；對公司籌資管理活活動有建議權(quán)權(quán)、審核權(quán)、審審批權(quán)和監(jiān)控控權(quán)；對公司資產(chǎn)、利潤潤和成本管理理活動有建議議權(quán)、審核權(quán)權(quán)、審批權(quán)和和監(jiān)控權(quán)；對公司財務(wù)資料分分析過程和結(jié)結(jié)果有審核權(quán)權(quán)和監(jiān)控權(quán)；；對公司經(jīng)營風(fēng)險和和財務(wù)風(fēng)險管管理有建議權(quán)權(quán)、提案權(quán)、審審核權(quán)、審計計權(quán)、審批權(quán)權(quán)和監(jiān)控權(quán)；；對公司繳稅管理工工作有建議權(quán)權(quán)、審核權(quán)、審審計權(quán)和監(jiān)控控權(quán)；對公司內(nèi)部財務(wù)管管理制度的建建立和實施有有建議權(quán)、提提案權(quán)、審核核權(quán)、審批權(quán)權(quán)和監(jiān)控權(quán)；；對公司所有相關(guān)規(guī)規(guī)章制度有執(zhí)執(zhí)行權(quán)。責(zé)任：對公司經(jīng)營戰(zhàn)略和和重大發(fā)展項項目決策和重重大公私規(guī)章章政策制定的的合理性、科科學(xué)性和準(zhǔn)確確性負(fù)責(zé)；對公司財務(wù)會計和和經(jīng)濟(jì)核算工工作的合法性性、合規(guī)性、真真實性、準(zhǔn)確確性負(fù)責(zé)；對公司經(jīng)營方針、目目標(biāo)和年度計計劃、內(nèi)部分分配方案等重重大問題的研研討和決策的的合理性、可可行性、準(zhǔn)確確性、科學(xué)性性、經(jīng)濟(jì)性負(fù)負(fù)責(zé)對公司經(jīng)濟(jì)運行指指標(biāo)、項目投投資回報指標(biāo)標(biāo)以及年度經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)制定定的合理性、可可行性、科學(xué)學(xué)性、準(zhǔn)確性性、經(jīng)濟(jì)性負(fù)負(fù)責(zé)；對公司重大項目投投資的投資回回報指標(biāo)制定定的合理性、可可行性、準(zhǔn)確確性和經(jīng)濟(jì)性性負(fù)責(zé)；對投資決策經(jīng)濟(jì)分分析的科學(xué)性性、準(zhǔn)確性負(fù)負(fù)責(zé)；對公司各種財務(wù)報報表的規(guī)范性性、真實性和和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)責(zé)；對公司各類財務(wù)計計劃的合理性性、可行性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；；對各業(yè)務(wù)和職能部部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)和財務(wù)指標(biāo)標(biāo)制定工作的的規(guī)范性、合合理性、科學(xué)學(xué)性和準(zhǔn)確性性負(fù)責(zé)；對各業(yè)務(wù)和職能部部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)和財務(wù)指標(biāo)標(biāo)完成情況評評價的科學(xué)性性、合理性、真真實性和準(zhǔn)確確性負(fù)責(zé)；對各職能部門編制制成本、費用用預(yù)算，控制制預(yù)算執(zhí)行評評價的科學(xué)性性、合理性和和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)責(zé)；對主要經(jīng)濟(jì)合同制制定的完整性性、合法性、合合規(guī)性、合理理性、可行性性、經(jīng)濟(jì)性和和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)責(zé)；對主要經(jīng)濟(jì)合同履履行管理工作作的合法性、合合規(guī)性、合理理性、經(jīng)濟(jì)性性和真實性負(fù)負(fù)責(zé)；對公司籌資管理活活動的合法性性、合規(guī)性、合合理性和經(jīng)濟(jì)濟(jì)性負(fù)責(zé)；對公司資產(chǎn)、利潤潤和成本管理理活動的合法法性、合規(guī)性性、合理性、經(jīng)經(jīng)濟(jì)性、準(zhǔn)確確性和真實性性負(fù)責(zé)；對公司財務(wù)資料分分析過程和結(jié)結(jié)果的規(guī)范性性、科學(xué)性、真真實性和準(zhǔn)確確性負(fù)責(zé)；對公司經(jīng)營風(fēng)險和和財務(wù)風(fēng)險管管理活動的規(guī)規(guī)范性、科學(xué)學(xué)性、合理性性、可行性和和經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)責(zé)；對公司繳稅管理工工作的合法性性、合規(guī)性、合合理性、及時時性和經(jīng)濟(jì)性性負(fù)責(zé)；對公司內(nèi)部財務(wù)管管理制度的建建立和實施的的全面性、合合法性、合規(guī)規(guī)性、合理性性、可行性和和科學(xué)性負(fù)責(zé)責(zé)。所受上級的指導(dǎo)：：對董事會負(fù)負(fù)責(zé)，接受總總經(jīng)理的工作作領(lǐng)導(dǎo)，向董董事會和總經(jīng)經(jīng)理匯報同級溝通：工程總總監(jiān)，經(jīng)營總總監(jiān)所予下級的指導(dǎo)：：財務(wù)部、預(yù)預(yù)算部、按揭揭部、**物業(yè)公司司財務(wù)主管崗位資格要求：教育背景：財經(jīng)類類專業(yè)本科以以上學(xué)歷。經(jīng)驗：從事財務(wù)管管理工作5年以上經(jīng)驗驗。崗位技能要求：專業(yè)知識：會計中中級以上職稱稱。能力與技能：能夠系統(tǒng)地運用財財會知識解決決公司財務(wù)管管理的復(fù)雜實實際問題具有很強的計劃、控控制能力具有很強的組織和和領(lǐng)導(dǎo)能力有很強的溝通和協(xié)協(xié)調(diào)能力；工程副總職責(zé)說明崗位名稱：工程副總崗位編號：直屬上級：總經(jīng)理所屬部門：崗位設(shè)置目的全面管理公司開發(fā)發(fā)的工程項目目，保證項目目開發(fā)的定位位準(zhǔn)確，設(shè)計計合理，具有有經(jīng)濟(jì)性；保保證工程質(zhì)量量、進(jìn)度、成成本。工作內(nèi)容：前期策劃：負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)并并落實項目前前期調(diào)研工作作，對過程進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督和控控制，對結(jié)果果進(jìn)行審核；；負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)并并落實項目投投資研究工作作，對過程進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督和控控制，對結(jié)果果進(jìn)行審核；；負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)并并落實項目的的規(guī)劃、方案案優(yōu)選和可行行性研究，對對過程進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督和控制，對對結(jié)果進(jìn)行審審核；設(shè)計：負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)并并落實設(shè)計招招標(biāo)的基礎(chǔ)工工作；主持招標(biāo)委員會對對設(shè)計招標(biāo)進(jìn)進(jìn)行評審和決決策；對設(shè)計成本、質(zhì)量量和進(jìn)度進(jìn)行行監(jiān)控；項目施工：負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)并并落實工程施施工、材料設(shè)設(shè)備采購的招招標(biāo)工作；主持招標(biāo)委員會對對工程施工、材材料設(shè)備采購購的招標(biāo)進(jìn)行行評審和決策策；負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)并并落實，開發(fā)發(fā)項目的前期期準(zhǔn)備工作；；對工程項目進(jìn)度計計劃進(jìn)行審核核、審批和監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行；對項目施工方案進(jìn)進(jìn)行審核、審審批和監(jiān)督；；對項目施工的質(zhì)量量管理體系和和安全管理體體系進(jìn)行審核核、審批和監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行；對設(shè)計變更進(jìn)行審審核、審批；；對成本預(yù)算計劃進(jìn)進(jìn)行審核、審審批；對工程計量和經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證進(jìn)行審審核、審批；；對工程款支付的審審核、審批；；組織項目分部、分分項工程和竣竣工驗收及房房屋的交接和和維修；一般性管理工作：：各階段重大合同的的簽訂，并監(jiān)監(jiān)督合同實施施；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目開發(fā)發(fā)過程中與政政府各職能部部門及其它對對外關(guān)系；負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)分管管部門與公司司其它部門的的關(guān)系；指導(dǎo)并落實解決工工程前期和施施工過程中出出現(xiàn)的問題和和困難，對結(jié)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督督和審核；對下屬部門日常工工作予以指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督和考考核；完成上級安排的其其它任務(wù)。權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限：對公司中長期規(guī)劃劃、年度開發(fā)發(fā)計劃的建議議權(quán)和審核權(quán)權(quán)；對公司重大戰(zhàn)略和和其他重大決決策的建議權(quán)權(quán)、提案權(quán)和和知情權(quán)；對下屬部門經(jīng)理以以下人員和物物資調(diào)配的建建議權(quán)、監(jiān)控控權(quán)、審核權(quán)權(quán)和審批權(quán)；；前期策劃：對項目調(diào)研的監(jiān)控控權(quán)和審核權(quán)權(quán)；對項目可行性研究究的審核權(quán)和和審批權(quán)；對項目策劃、規(guī)劃劃的監(jiān)控權(quán)和和審核權(quán)；設(shè)計：對項目設(shè)計招標(biāo)的的建議權(quán)、提提案權(quán)、審核核權(quán)和監(jiān)控權(quán)權(quán)；對項目設(shè)計的建議議權(quán)、提案權(quán)權(quán)、審核權(quán)、審審批權(quán)和監(jiān)控控權(quán)；施工：對工程施工、材料料設(shè)備招標(biāo)的的建議權(quán)、提提案權(quán)、審核核權(quán)和監(jiān)控權(quán)權(quán)；對工程項目進(jìn)度計計劃的審核、審審批和監(jiān)督權(quán)權(quán)；對項目施工方案的的審核、審批批和監(jiān)督權(quán)；；對項目施工質(zhì)量管管理體系和安安全管理體系系的審核、審審批和監(jiān)督權(quán)權(quán)；對設(shè)計變更審核、審審批權(quán)；對成本預(yù)算計劃的的審核、審批批權(quán)；對工程計量和經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證的審核核、審批權(quán)；；對工程款支付的審審核、審批權(quán)權(quán)；對下屬部門經(jīng)理的的監(jiān)控權(quán)和考考核權(quán)；對下屬部門經(jīng)理人人員變動的建建議權(quán)和審核核權(quán)；對分項工程驗收的的審核、審批批和監(jiān)控權(quán)；；對竣工和房屋交接接的審核權(quán)和和監(jiān)控權(quán)；工程項目突發(fā)危機(jī)機(jī)事件處置的的建議、審核核、審批權(quán)和和監(jiān)控權(quán)。2．責(zé)任：對公司中長期規(guī)劃劃、年度開發(fā)發(fā)計劃合理性性和準(zhǔn)確性負(fù)負(fù)責(zé)；對公司重大戰(zhàn)略和和其他重大決決策的合理性性負(fù)責(zé)；對下屬部門經(jīng)理以以下人員和物物資調(diào)配的合合理性負(fù)責(zé)；；對項目開發(fā)過程中中與政府各職職能部門及其其它對外關(guān)系系的協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)責(zé)；對分管部門與公司司其它部門的的關(guān)系協(xié)調(diào)負(fù)負(fù)責(zé)；前期策劃：對前期調(diào)研內(nèi)容的的全面性、分分析的準(zhǔn)確性性和科學(xué)性、及及時性負(fù)責(zé)；；對可行性研究報告告全面性、合合理性、準(zhǔn)確確性和及時性性負(fù)責(zé)；對項目策劃、規(guī)劃劃的合理性、科科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)濟(jì)性和及時性性負(fù)責(zé)；設(shè)計：對項目設(shè)計招標(biāo)合合法、合理、合合規(guī)、科學(xué)和和經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)責(zé)；對項目設(shè)計的合理理性、科學(xué)性性、經(jīng)濟(jì)性和和及時性負(fù)責(zé)責(zé)；施工：對工程施工、材料料設(shè)備招標(biāo)的的合法、合理理、合規(guī)、科科學(xué)和經(jīng)濟(jì)性性負(fù)責(zé)；對工程項目進(jìn)度計計劃的合理性性、科學(xué)性負(fù)負(fù)責(zé)；對項目施工方案的的合理性、科科學(xué)性負(fù)責(zé)；；對項目施工質(zhì)量管管理體系和安安全管理體系系的合法、合合規(guī)性、全面面性和科學(xué)性性負(fù)責(zé)；對設(shè)計變更合理性性、可行性和和經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)責(zé)；對成本預(yù)算計劃的的合理性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；；對工程計量和經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證的真實實性、準(zhǔn)確性性負(fù)責(zé)；對工程款支付的真真實性、準(zhǔn)確確性負(fù)責(zé)；對分項工程驗收的的審核、審批批和監(jiān)控的合合規(guī)性、科學(xué)學(xué)性和及時性性負(fù)責(zé)；對竣工驗收和房屋屋交接的合規(guī)規(guī)性、科學(xué)性性和及時性負(fù)負(fù)責(zé)；工程項目突發(fā)危機(jī)機(jī)事件處置的的合理性和及及時性；對下屬部門經(jīng)理的的監(jiān)控和考核核的合規(guī)性和和合理性負(fù)責(zé)責(zé)；對下屬部門經(jīng)理人人員變動的建建議和審核合合規(guī)性和合理理性負(fù)責(zé)；所受上級的指導(dǎo)：：總經(jīng)理同級溝通：同財財務(wù)副總，行行政副總溝通通所予下級的指導(dǎo)：：指導(dǎo)和監(jiān)督督策劃部經(jīng)理理、項目管理理部經(jīng)理的工工作，協(xié)調(diào)公公司各部門工工作。崗位資格要求：教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷歷，建筑相關(guān)關(guān)專業(yè)。經(jīng)驗：5年以上房房地產(chǎn)開發(fā)和和管理經(jīng)驗。崗位技能要求：專業(yè)知識：熟練掌握專業(yè)知識識，了解***及國內(nèi)相關(guān)關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展展態(tài)勢；熟悉悉房地產(chǎn)前期期設(shè)計和策劃劃；掌握工程程施工管理的的理論和方法法，有較為豐豐富的實際經(jīng)經(jīng)驗；善于把把握房地產(chǎn)項項目降低成本本、提高品質(zhì)質(zhì)的關(guān)鍵點。能力與技能：組織能力與管理能能力；學(xué)習(xí)能能力與創(chuàng)新能能力；團(tuán)隊精精神和競爭能能力；影響能能力與說服能能力；傾聽與與明辨是非；；能讓下屬擁擁有自豪感和和激發(fā)其主觀觀能動性。策劃部職能說明部門名稱：策劃部部門編號：直屬上級：工程副總崗位人數(shù)9人部門設(shè)置策劃部經(jīng)理1人；；調(diào)研員1人；策劃人人員1人；辦證人人員6人。工作內(nèi)容：前期策劃：把握國家宏觀經(jīng)濟(jì)濟(jì)政策，進(jìn)行行房地產(chǎn)業(yè)研研究、信息收收集，分析和和評估宏觀經(jīng)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)發(fā)展對公司造造成的影響，發(fā)發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展展機(jī)會與主要要風(fēng)險，每季季度提出一個個分析報告；；分析公司的經(jīng)營現(xiàn)現(xiàn)狀以及各業(yè)業(yè)務(wù)單位在行行業(yè)內(nèi)的地位位、優(yōu)勢與弱弱點,對公司已進(jìn)進(jìn)入和將要進(jìn)進(jìn)入的區(qū)域細(xì)細(xì)分市場做出出市場狀況的的分析和客戶戶群體分析，了了解客戶的需需求，根據(jù)項項目需要提交交分析報告，平平時每季度提提交一個分析析報告；負(fù)責(zé)提出公司戰(zhàn)略略性投資方向向；負(fù)責(zé)公司發(fā)展規(guī)劃劃、發(fā)展模式式和管理模式式的可行性研研究、考察，并并提出實施規(guī)規(guī)劃、方案的的具體措施；；負(fù)責(zé)公司開發(fā)建設(shè)設(shè)項目的征地地、項目的洽洽談及其他投投資項目的前前期考察；制定前期策劃、設(shè)設(shè)計等工作的的總體工作計計劃和時間安安排；組織相關(guān)部門制定定項目規(guī)劃設(shè)設(shè)計、方案設(shè)設(shè)計；負(fù)責(zé)對規(guī)劃院、設(shè)設(shè)計院的招標(biāo)標(biāo)工作；對規(guī)劃、設(shè)計的進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、成成本的管理控控制；會同各相關(guān)部門，進(jìn)進(jìn)行方案選擇擇；編制詳細(xì)的可行性性研究報告，并并組織報告的的評審；設(shè)計：制定設(shè)計的總體工工作計劃和時時間安排；負(fù)責(zé)對規(guī)劃院、設(shè)設(shè)計院的招標(biāo)標(biāo)工作；組織相關(guān)部門設(shè)計計方案的討論論；對規(guī)劃、設(shè)計的進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、成成本的管理控控制；項目施工：協(xié)助項目管理部對對施工單位或或甲供材料的的招標(biāo)工作；；會同項目管理部及及各項目部，對對設(shè)計變更進(jìn)進(jìn)行管理；在整個項目周期對對項目進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控，確保整整個項目的概概念策劃、定定位的成功；；一般性管理：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目開發(fā)發(fā)前與政府各各職能部門的的關(guān)系；負(fù)責(zé)辦理項目開發(fā)發(fā)的各項手續(xù)續(xù)以及開發(fā)后后房屋產(chǎn)籍、產(chǎn)產(chǎn)權(quán)；負(fù)責(zé)相關(guān)信息、資資料的收集、分分類、整理、歸歸檔及檔案管管理工作；制定部門工作流程程的相應(yīng)實施施細(xì)則和有關(guān)關(guān)規(guī)章制度；；負(fù)責(zé)公司各部門之之間的業(yè)務(wù)協(xié)協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)本部門年度工工作計劃；完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他工作作。權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限：投資方向的建議權(quán)權(quán)；公司建設(shè)項目決策策的建議權(quán)；；公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案案調(diào)整的建議議權(quán)；公司建設(shè)項目的可可行性論證、整整體策劃方案案的建議權(quán)；；對規(guī)劃、設(shè)計單位位選擇的建議議權(quán)；對項目實施的監(jiān)督督權(quán)。2．責(zé)任：負(fù)責(zé)市場調(diào)研和分分析，負(fù)責(zé)投投資方向的確確立；對公司建設(shè)項目的的整體策劃方方案負(fù)責(zé)；對項目的實施過程程中，保證項項目概念的策策劃定位達(dá)到到預(yù)定的目標(biāo)標(biāo)；對項目設(shè)計的進(jìn)度度、質(zhì)量和成成本負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)項目前期開發(fā)發(fā)的各項手續(xù)續(xù)；負(fù)責(zé)設(shè)計變更的審審批，聯(lián)系設(shè)設(shè)計院完成變變更設(shè)計；對部門與部門之間間的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)調(diào)負(fù)責(zé)。所受上級或部門的的指導(dǎo)：工程副總、總總經(jīng)理同級部門溝通：項目部、預(yù)預(yù)算部、財務(wù)務(wù)部、物業(yè)公公司、銷售公公司所予下級部門的指指導(dǎo)：備注：策劃部經(jīng)理職責(zé)說明崗位名稱：策劃部經(jīng)理崗位編號：直屬上級：工程副總所屬部門：崗位設(shè)置目的管理策劃部日常工工作，對公司司的投資戰(zhàn)略略、項目策劃劃、概念定位位和設(shè)計全面面管理工作內(nèi)容：策劃：組織、指導(dǎo)并落實實國家宏觀政政策的分析研研究和房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)信息的的調(diào)研；分析公司的經(jīng)營現(xiàn)現(xiàn)狀以及各業(yè)業(yè)務(wù)單位在行行業(yè)內(nèi)的地位位、優(yōu)勢與弱弱點,對公司已進(jìn)進(jìn)入和將要進(jìn)進(jìn)入的區(qū)域細(xì)細(xì)分市場做出出市場狀況的的分析和客戶戶群體分析，了了解客戶的需需求，根據(jù)項項目需要提交交分析報告，且且每季度提交交一個分析報報告；負(fù)責(zé)提交公司戰(zhàn)略略性投資報告告；負(fù)責(zé)制定前期策劃劃計劃和時間間安排；組織公司開發(fā)建設(shè)設(shè)項目的征地地、開發(fā)項目目的洽談及其其他投資項目目的前期考察察、市場調(diào)研研；負(fù)責(zé)組織公司開發(fā)發(fā)建設(shè)項目的的可行性研究究，提出整體體策劃方案；；組織對規(guī)劃單位的的招標(biāo)和選擇擇；負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門門制定開發(fā)項項目的方案設(shè)設(shè)計、規(guī)劃設(shè)設(shè)計；對規(guī)劃的進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、成本的的管理控制；；會同各相關(guān)部門，進(jìn)進(jìn)行方案選擇擇；編制詳細(xì)的可行性性研究報告，并并組織報告的的評審；設(shè)計：組織設(shè)計招標(biāo)工作作和對設(shè)計院院的選擇；負(fù)責(zé)制定工作計劃劃和時間安排排及設(shè)計工期期總目標(biāo)；編制和審核項目設(shè)設(shè)計總進(jìn)度計計劃和詳細(xì)的的出圖計劃，并并控制其執(zhí)行行；在設(shè)計前對項目進(jìn)進(jìn)行投資估算算；按投資估算進(jìn)一步步落實成本費費用，將施工工圖預(yù)算嚴(yán)格格控制在批準(zhǔn)準(zhǔn)的預(yù)算之內(nèi)內(nèi)；編制和審核較為詳詳細(xì)的設(shè)計任任務(wù)書；嚴(yán)格控制設(shè)計招標(biāo)標(biāo)流程，盡可可能選擇信譽譽好、資質(zhì)高高的設(shè)計單位位；對設(shè)計工作的質(zhì)量量進(jìn)行跟蹤和和監(jiān)控；施工管理：會同項目管理部及及各項目部，對對設(shè)計變更進(jìn)進(jìn)行管理；在整個項目周期對對項目進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控，確保整整個項目的概概念策劃、定定位的成功；；協(xié)助項目管理部對對施工單位或或甲供材料的的招標(biāo)工作；；一般性工作：負(fù)責(zé)制定本部門年年度工作計劃劃和目標(biāo)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目開發(fā)發(fā)前與政府各各職能部門的的關(guān)系；督促辦理項目開發(fā)發(fā)的各項手續(xù)續(xù)以及開發(fā)后后房屋的產(chǎn)權(quán)權(quán)、產(chǎn)籍；制定部門工作流程程的相應(yīng)實施施細(xì)則和有關(guān)關(guān)規(guī)章制度；；負(fù)責(zé)公司各部門之之間的業(yè)務(wù)協(xié)協(xié)調(diào)；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其其他工作。權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限：前期策劃：對房地產(chǎn)宏觀分析析和調(diào)研的執(zhí)執(zhí)行權(quán)和審核核權(quán)；對戰(zhàn)略性投資的提提案權(quán)和審核核權(quán)；對前期策劃計劃和和時間安排的的提案權(quán)和執(zhí)執(zhí)行權(quán)；公司建設(shè)項目決策策的建議權(quán)；；開發(fā)項目征地、洽洽談和前期考考察的執(zhí)行權(quán)權(quán)；公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案案調(diào)整的建議議權(quán)；公司建設(shè)項目的可可行性研究的的提案權(quán)和審審核權(quán)；整體策劃方案的提提案權(quán)；設(shè)計：對項目設(shè)計招標(biāo)的的建議權(quán)、提提案權(quán)和監(jiān)控控權(quán)；對項目設(shè)計的建議議權(quán)、提案權(quán)權(quán)、審核權(quán)和和監(jiān)控權(quán)；對工作計劃和時間間安排及設(shè)計計工期總目標(biāo)標(biāo)的建議權(quán)、提提案權(quán)、審批批權(quán)和監(jiān)控權(quán)權(quán)；對項目設(shè)計總進(jìn)度度計劃和詳細(xì)細(xì)的出圖計劃劃的建議權(quán)、提提案權(quán)、審批批權(quán)和監(jiān)控權(quán)權(quán)；在設(shè)計前對項目進(jìn)進(jìn)行投資估算算的提案權(quán)和和審核權(quán)；按投資估算進(jìn)一步步落實成本費費用，將施工工圖預(yù)算嚴(yán)格格控制在批準(zhǔn)準(zhǔn)的預(yù)算之內(nèi)內(nèi)的監(jiān)控權(quán)；；對詳細(xì)的設(shè)計任務(wù)務(wù)書的提案權(quán)權(quán)和審核權(quán)；；對設(shè)計工作質(zhì)量的的建議權(quán)和監(jiān)監(jiān)控權(quán)；施工管理：對項目實施的監(jiān)控控權(quán)；對施工單位或甲供供材料的招標(biāo)標(biāo)工作的建議議權(quán)；對設(shè)計變更的審核核權(quán)和監(jiān)控權(quán)權(quán)；一般性管理：對本部門年度計劃劃和開發(fā)計劃劃的提案權(quán)和和執(zhí)行權(quán)；對項目開發(fā)的各種種手續(xù)辦理的的執(zhí)行權(quán)；本部門人員工作業(yè)業(yè)績考核權(quán)。2．責(zé)任：前期策劃：對房地產(chǎn)宏觀分析析和調(diào)研的合合理性、準(zhǔn)確確性、科學(xué)性性和及時性負(fù)負(fù)責(zé)；對戰(zhàn)略性投資的合合理性、科學(xué)學(xué)性負(fù)責(zé)；對前期策劃計劃和和時間安排的的合理性、及及時性負(fù)責(zé)；；公司開發(fā)項目決策策建議的合理理性負(fù)責(zé)；開發(fā)項目征地、洽洽談和前期考考察執(zhí)行的合合規(guī)、合法性性、及時性負(fù)負(fù)責(zé)；公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案案調(diào)整建議的的合理性負(fù)責(zé)責(zé)；公司建設(shè)項目的可可行性研究的的全面性、合合理性、準(zhǔn)確確性、科學(xué)性性和及時性負(fù)負(fù)責(zé)；對整體策劃方案的的合理性、經(jīng)經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)學(xué)性和及時性性負(fù)責(zé)；設(shè)計：對項目設(shè)計招標(biāo)的的合理、合法法、合規(guī)、科科學(xué)性負(fù)責(zé)；；對項目設(shè)計的合理理性、經(jīng)濟(jì)性性和科學(xué)性負(fù)負(fù)責(zé)；對工作計劃和時間間安排及設(shè)計計工期總目標(biāo)標(biāo)的合理性、可可行性和科學(xué)學(xué)性負(fù)責(zé)；對項目設(shè)計總進(jìn)度度計劃和詳細(xì)細(xì)的出圖計劃劃的合理性、可可行性和科學(xué)學(xué)性負(fù)責(zé)；在設(shè)計前對項目進(jìn)進(jìn)行投資估算算的準(zhǔn)確性、全全面性和科學(xué)學(xué)性負(fù)責(zé)；將施工圖預(yù)算控制制在批準(zhǔn)的預(yù)預(yù)算之內(nèi)的可可控性、可實實現(xiàn)性和全面面性負(fù)責(zé)；對詳細(xì)的設(shè)計任務(wù)務(wù)書的合規(guī)性性、可行性、合合理性和科學(xué)學(xué)性負(fù)責(zé)；對設(shè)計工作質(zhì)量建建議和監(jiān)控的的合理性、可可實現(xiàn)性、經(jīng)經(jīng)濟(jì)性、效益益性和科學(xué)性性負(fù)責(zé)；施工管理：對項目實施的概念念、策劃定位位負(fù)責(zé)；對施工單位或甲供供材料的招標(biāo)標(biāo)工作的合理理、合法、合合規(guī)、科學(xué)性性負(fù)責(zé)；對設(shè)計變更的合理理性、經(jīng)濟(jì)性性和及時性負(fù)負(fù)責(zé)；一般性管理：對本部門年度計劃劃和開發(fā)計劃劃的合理性和和科學(xué)性負(fù)責(zé)責(zé)；對項目開發(fā)的各種種手續(xù)辦理的的及時性和完完整性負(fù)責(zé)；；本部門人員工作業(yè)業(yè)績考核的合合理性和科學(xué)學(xué)性負(fù)責(zé)；對本部門與公司其其它部門之間間的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)調(diào)的及時性負(fù)負(fù)責(zé)。建設(shè)口辦證員職責(zé)說明崗位名稱：建設(shè)口辦證員崗位編號：直屬上級：策劃部經(jīng)理所屬部門：策劃部崗位設(shè)置目的負(fù)責(zé)辦理建委、建建設(shè)廳、綠委委的相關(guān)手續(xù)續(xù)工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)辦理審圖辦的的圖紙審查手手續(xù)、設(shè)計院院的設(shè)計變更更手續(xù)及《審審圖紙批準(zhǔn)書書》；協(xié)助項目管理部辦辦理建設(shè)項目目招投標(biāo)手續(xù)續(xù)及《中標(biāo)通通知書》；負(fù)責(zé)辦理建設(shè)項目目的《施工許許可證》；負(fù)責(zé)辦理建設(shè)項目目的質(zhì)檢委托托手續(xù)；負(fù)責(zé)建設(shè)項目開發(fā)發(fā)前“三通一平”的組織和實實施工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理建筑筑工程違章案案件，配合有有關(guān)職能部門門的執(zhí)法檢察察工作；負(fù)責(zé)辦理建設(shè)項目目樹木移植的的相關(guān)手續(xù)（《樹木移植采伐通知單》）；做好所辦手續(xù)交檔檔登記及所繳繳（欠）費用用的臺帳登記記工作；協(xié)助辦理外圍配套套及規(guī)劃的相相關(guān)手續(xù)；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其其他臨時性工工作；權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限：對公司年度開發(fā)計計劃制定的參參與權(quán)和建議議權(quán)；對分管業(yè)務(wù)工作的的計劃制定有有建議權(quán)；對考核結(jié)果或管理理決議有申訴訴權(quán)；2．責(zé)任：對分管業(yè)務(wù)工作年年度計劃的實實施完成負(fù)責(zé)責(zé)；對參與制定計劃所所提建議的合合理性負(fù)責(zé)；；對辦理證件的合法法、合規(guī)和及及時性負(fù)責(zé)；；為分管業(yè)務(wù)工作完完成進(jìn)行內(nèi)部部溝通，外部部協(xié)調(diào)。所受上級的指導(dǎo)：：策劃部經(jīng)理理、工程副總總同級溝通：項目管管理部、財務(wù)務(wù)部、銷售公公司、物業(yè)公公司、辦公室室所予下級的指導(dǎo)：：崗位資格要求：教育背景：建筑、經(jīng)濟(jì)管理相相關(guān)專業(yè)專科科以上學(xué)歷；；經(jīng)驗：從事房地產(chǎn)行業(yè)三三年以上類似似職位的工作作經(jīng)驗。崗位技能要求：專業(yè)知識：掌握房地產(chǎn)專業(yè)知知識及國家相相關(guān)法律法規(guī)規(guī)，熟悉房地地產(chǎn)開發(fā)的流流程。能力與技能：較強的組織協(xié)調(diào)能能力、團(tuán)隊協(xié)協(xié)作精神、職職業(yè)素質(zhì)和解解決問題能力力。規(guī)劃設(shè)計辦證員職責(zé)說明崗位名稱：規(guī)劃設(shè)計口辦證員員崗位編號：直屬上級：策劃部經(jīng)理所屬部門：策劃部崗位設(shè)置目的負(fù)責(zé)辦理規(guī)劃局、測測繪院、設(shè)計計院的相關(guān)手手續(xù)工作內(nèi)容：1、負(fù)責(zé)辦理開發(fā)項項目的《選址址意見書》；；2、負(fù)責(zé)辦理開發(fā)項項目規(guī)劃設(shè)計計方案的報批批和審定手續(xù)續(xù)；3、負(fù)責(zé)辦理建設(shè)項項目的（《建設(shè)用地地規(guī)劃許可證證》）（藍(lán)線線）及“紅線圖”；4、負(fù)責(zé)辦理開發(fā)項項目外管網(wǎng)的的規(guī)劃手續(xù)；；5、負(fù)責(zé)辦理開發(fā)項項目建設(shè)用地地的測繪，地地勘及相關(guān)圖圖紙的調(diào)閱手手續(xù)；6、負(fù)責(zé)辦理開發(fā)項項目外立面色色彩的報審手手續(xù)；7、辦理辦理開發(fā)項項目的定驗線線手續(xù)(定驗單)及定線測繪繪工作；8、負(fù)責(zé)辦理開發(fā)項項目的《建設(shè)設(shè)工程規(guī)劃許許可證》（正正、副本）；；9、負(fù)責(zé)辦理開發(fā)項項目的竣工的的驗線及測繪繪工作，并領(lǐng)領(lǐng)取“工程項目竣竣工圖”；10、做好所辦手續(xù)交交檔登記及所所繳（欠）費費用的臺帳登登記工作；11、協(xié)助辦理建委，土土地等相關(guān)手手續(xù)；12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其他臨時性性工作；權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限：1）對公司年度開發(fā)發(fā)計劃的制定定參與權(quán)和建建議權(quán)；2）對分管業(yè)業(yè)務(wù)工作的計計劃制定有建建議權(quán)；3）對考核結(jié)果或管管理決議有申申訴權(quán)。2．責(zé)任：1）對分管業(yè)務(wù)工作作年度計劃的的實施完成負(fù)負(fù)責(zé)；2）為分管業(yè)務(wù)工作作完成進(jìn)行內(nèi)內(nèi)部溝通，外外部協(xié)調(diào)。所受上級的指導(dǎo)：：策劃部經(jīng)理理、工程副總總同級溝通：項目管管理部、財務(wù)務(wù)部、銷售公公司、物業(yè)公公司、辦公室室所予下級的指導(dǎo)：：崗位資格要求：教育背景：建筑、經(jīng)濟(jì)管理相相關(guān)專業(yè)?？瓶埔陨蠈W(xué)歷；；經(jīng)驗：從事房地產(chǎn)行業(yè)三三年以上類似似職位的工作作經(jīng)驗。崗位技能要求：專業(yè)知識：掌握房地產(chǎn)專業(yè)知知識及國家相相關(guān)法律法規(guī)規(guī)，熟悉房地地產(chǎn)開發(fā)的流流程。能力與技能：較強的組織協(xié)調(diào)能能力、團(tuán)隊協(xié)協(xié)作精神、職職業(yè)素質(zhì)和解解決問題能力力。土地消防辦證員職責(zé)說明崗位名稱：土地、消防口辦證證員崗位編號：直屬上級：策劃部經(jīng)理所屬部門：策劃部崗位設(shè)置目的負(fù)責(zé)辦理土地的處處置、評估、論論證及土地局局、消防局的的相關(guān)手續(xù)工作內(nèi)容：1、負(fù)責(zé)辦理已征用用土地的資產(chǎn)產(chǎn)評估、處置置及相關(guān)手續(xù)續(xù)；2、負(fù)責(zé)辦理開發(fā)項項目的《建設(shè)設(shè)用地批準(zhǔn)書書》；3、負(fù)責(zé)辦理竣工小小區(qū)的地籍測測繪和《國有有土地使用證證》；4、負(fù)責(zé)辦理竣工小小區(qū)的“分戶產(chǎn)籍證證”；5、負(fù)責(zé)擬征土地的的洽談和估算算工作，為項項目開發(fā)提供供可行性依據(jù)據(jù)；6、協(xié)助調(diào)研員做好好開發(fā)項目的的前期論證工工作及可行性性研究報告的的編寫工作；；7、負(fù)責(zé)建設(shè)項目的的消防報審工工作，并辦理理《消防審核核意見書》；；8、負(fù)責(zé)建設(shè)項目竣竣工后消防工工程的驗收工工作；9、做好所辦手續(xù)的的交檔登記及及所繳（欠）費費用的臺帳登登記工作；10、協(xié)助辦理規(guī)劃、產(chǎn)產(chǎn)權(quán)等相關(guān)手手續(xù)；權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限：1）對公司年度開發(fā)發(fā)計劃的制定定參與權(quán)和建建議權(quán)；2）對分管業(yè)業(yè)務(wù)工作的計計劃制定有建建議權(quán)；3）對考核結(jié)果或管管理決議有申申訴權(quán)。2．責(zé)任：1）對分管業(yè)務(wù)工作作年度計劃的的實施完成負(fù)負(fù)責(zé)；2）為分管業(yè)務(wù)工作作完成進(jìn)行內(nèi)內(nèi)部溝通，外外部協(xié)調(diào)。所受上級的指導(dǎo)：：策劃部經(jīng)理理、工程副總總同級溝通：項目管管理部、財務(wù)務(wù)部、銷售公公司、物業(yè)公公司、辦公室室所予下級的指導(dǎo)：：崗位資格要求：教育背景：建筑、經(jīng)濟(jì)管理相相關(guān)專業(yè)?？瓶埔陨蠈W(xué)歷；；經(jīng)驗：從事房地產(chǎn)行業(yè)三三年以上類似似職位的工作作經(jīng)驗。崗位技能要求：專業(yè)知識：掌握房地產(chǎn)專業(yè)知知識及國家相相關(guān)法律法規(guī)規(guī)，熟悉房地地產(chǎn)開發(fā)的流流程，熟練掌掌握前期項目目論證、策劃劃及市場研究究方法。能力與技能：較強的組織協(xié)調(diào)能能力、團(tuán)隊協(xié)協(xié)作精神、職職業(yè)素質(zhì)和解解決問題能力力。外圍配套辦證員職責(zé)說明崗位名稱：項目開發(fā)外圍配套套辦證員崗位編號：直屬上級：策劃部經(jīng)理所屬部門：策劃部崗位設(shè)置目的開發(fā)項目的外圍配配套工作工作內(nèi)容：1、負(fù)責(zé)辦理開發(fā)項項目的《拆遷遷許可證》；；2、負(fù)責(zé)辦理開發(fā)項項目區(qū)域內(nèi)沿沿河、沿渠相相關(guān)手續(xù)；3、負(fù)責(zé)辦理開發(fā)項項目拆遷區(qū)域域內(nèi)原有房產(chǎn)產(chǎn)手續(xù)的回收收及移交工作作；4、負(fù)責(zé)辦理開發(fā)項項目占道及臨臨時用地的相相關(guān)手續(xù)；5、負(fù)責(zé)辦理開發(fā)項項目的《商品品房預(yù)售許可可證》；6、負(fù)責(zé)辦理有關(guān)危危房鑒定的資資料準(zhǔn)備工作作，并辦理“危房鑒定書書”；7、負(fù)責(zé)辦理開發(fā)項項目的施工、生生活用水手續(xù)續(xù)及指標(biāo)的核核定工作；8、負(fù)責(zé)洽談開發(fā)項項目供熱事宜宜，并辦理相相關(guān)手續(xù)；9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)開發(fā)項項目戶內(nèi)燃?xì)鈿饧巴饩W(wǎng)設(shè)計計等事宜，并并辦理相關(guān)手手續(xù)；10、負(fù)責(zé)辦理開發(fā)項項目的《環(huán)境境評估報告》；；11、做好所辦手續(xù)的的交檔登記及及所繳（欠）費費用的臺帳登登記工作；12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其他臨時性性工作；權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限：1）對公司年度開發(fā)發(fā)計劃的制定定參與權(quán)和建建議權(quán)；2）對分管業(yè)業(yè)務(wù)工作的計計劃制定有建建議權(quán)；3）對考核結(jié)果或管管理決議有申申訴權(quán)。2．責(zé)任：1）對分管業(yè)務(wù)工作作年度計劃的的實施完成負(fù)負(fù)責(zé)；2）為分管業(yè)務(wù)工作作完成進(jìn)行內(nèi)內(nèi)部溝通，外外部協(xié)調(diào)。所受上級的指導(dǎo)：：策劃部經(jīng)理理、工程副總總同級溝通：項目管管理部、財務(wù)務(wù)部、銷售公公司、物業(yè)公公司、辦公室室所予下級的指導(dǎo)：：崗位資格要求：教育背景：建筑、經(jīng)濟(jì)管理相相關(guān)專業(yè)?？瓶埔陨蠈W(xué)歷；；經(jīng)驗：從事房地產(chǎn)行業(yè)三三年以上類似似職位的工作作經(jīng)驗；崗位技能要求：專業(yè)知識：掌握房地產(chǎn)專業(yè)知知識及國家相相關(guān)法律法規(guī)規(guī)，熟悉房地地產(chǎn)開發(fā)的流流程。能力與技能：較強的組織協(xié)調(diào)能能力、團(tuán)隊協(xié)協(xié)作精神、職職業(yè)素質(zhì)和解解決問題能力力。綜合辦證員職責(zé)說明崗位名稱：崗位編號：直屬上級：策劃部經(jīng)理所屬部門：策劃部崗位設(shè)置目的負(fù)責(zé)開發(fā)項目的論論證、人防、項項目備案、資資質(zhì)年檢等工工作工作內(nèi)容：1、協(xié)助調(diào)研，負(fù)責(zé)責(zé)開發(fā)項目的的前期調(diào)查、資資料準(zhǔn)備及論論證工作，并并編寫《可行行性報告》；；2、負(fù)責(zé)辦理開發(fā)項項目前期、正正式計劃及《投資許可可證》；負(fù)責(zé)開發(fā)項目人防防工程的報審審工作，并辦辦理人防工程程報建手續(xù)；；負(fù)責(zé)辦理《人防工工程圖紙設(shè)計計批準(zhǔn)書》，質(zhì)質(zhì)檢委托及竣竣工驗收認(rèn)證證等手續(xù)；負(fù)責(zé)辦理建設(shè)項目目竣工驗收資資料在檔案館館與質(zhì)檢站的的備案（《竣竣工備案表》）工作；負(fù)責(zé)本部門相關(guān)函函件的起草工工作；做好所辦手續(xù)的交交檔登記及所所繳（欠）費費用的臺帳登登記工作；協(xié)助辦理規(guī)劃、建建委、土地的的相關(guān)手續(xù)；；權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限：1）對公司年度開發(fā)發(fā)計劃的制定定參與權(quán)和建建議權(quán)；2）對分管業(yè)業(yè)務(wù)工作的計計劃制定有建建議權(quán)；3）對考核結(jié)果或管管理決議有申申訴權(quán)。2．責(zé)任：1）對分管業(yè)務(wù)工作作年度計劃的的實施完成負(fù)負(fù)責(zé)；2）為分管業(yè)務(wù)工作作完成進(jìn)行內(nèi)內(nèi)部溝通，外外部協(xié)調(diào)。所受上級的指導(dǎo)：：策劃部經(jīng)理理、工程副總總同級溝通：項目管管理部、財務(wù)務(wù)部、銷售公公司、物業(yè)公公司、辦公室室所予下級的指導(dǎo)：：崗位資格要求：教育背景：建筑、經(jīng)濟(jì)管理相相關(guān)專業(yè)?？瓶埔陨蠈W(xué)歷；；經(jīng)驗：從事房地產(chǎn)行業(yè)三三年以上類似似職位的工作作經(jīng)驗。崗位技能要求：專業(yè)知識：掌握房地產(chǎn)專業(yè)知知識及國家相相關(guān)法律法規(guī)規(guī)，熟悉房地地產(chǎn)開發(fā)的流流程，熟練掌掌握前期項目目論證、策劃劃及市場研究究方法。能力與技能：較強的組織協(xié)調(diào)能能力、團(tuán)隊協(xié)協(xié)作精神、職職業(yè)素質(zhì)和解解決問題能力力。產(chǎn)證辦證員職責(zé)說明崗位名稱：崗位編號：直屬上級：策劃部經(jīng)理所屬部門：策劃部崗位設(shè)置目的負(fù)責(zé)辦理產(chǎn)證及管管理內(nèi)部事務(wù)務(wù)工作內(nèi)容：1、協(xié)助辦理拆遷區(qū)區(qū)域內(nèi)原有房房產(chǎn)手續(xù)的回回收工作；2、負(fù)責(zé)開發(fā)項目原原址產(chǎn)權(quán)證的的滅籍工作；3、負(fù)責(zé)辦理竣工建建設(shè)項目的“產(chǎn)權(quán)大證”；4、負(fù)責(zé)分戶產(chǎn)權(quán)證證客戶臺帳的的建立和登記記工作，協(xié)調(diào)調(diào)銷售、按揭揭、客服等部部門做好辦證證的準(zhǔn)備工作作；5、負(fù)責(zé)建設(shè)項目竣竣工后房屋面面積測繪的核核對工作，并并依據(jù)“房屋測繪報報告”辦理分戶證證面積的報審審工作；6、負(fù)責(zé)辦理竣工建建設(shè)項目房屋屋的“分戶產(chǎn)權(quán)證”；7、負(fù)責(zé)本部門資料料的收集、分分類、整理、歸歸檔和檔案管管理工作；8、做好所辦手續(xù)的的交檔登記及及所繳（欠）費費用的臺帳登登記工作；9、協(xié)助辦理土地產(chǎn)產(chǎn)籍等相關(guān)手手續(xù)；10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其他臨時性性工作；權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限：1）對公司年度開發(fā)發(fā)計劃的制定定參與權(quán)和建建議權(quán)；2）對分管業(yè)業(yè)務(wù)工作的計計劃制定有建建議權(quán)；3）對考核結(jié)果或管管理決議有申申訴權(quán)。2．責(zé)任：1）對分管業(yè)務(wù)工作作年度計劃的的實施完成負(fù)負(fù)責(zé)；2）為分管業(yè)務(wù)工作作完成進(jìn)行內(nèi)內(nèi)部溝通，外外部協(xié)調(diào)。所受上級的指導(dǎo)：：策劃部經(jīng)理理、工程副總總同級溝通：項目管管理部、財務(wù)務(wù)部、銷售公公司、物業(yè)公公司、辦公室室所予下級的指導(dǎo)：：崗位資格要求：教育背景：建筑、經(jīng)濟(jì)管理相相關(guān)專業(yè)?？瓶埔陨蠈W(xué)歷；；經(jīng)驗：從事房地產(chǎn)行業(yè)三三年以上類似似職位的工作作經(jīng)驗。崗位技能要求：專業(yè)知識：掌握房地產(chǎn)專業(yè)知知識及國家相相關(guān)法律法規(guī)規(guī)，熟悉房地地產(chǎn)開發(fā)的流流程。能力與技能：較強的組織協(xié)調(diào)能能力、團(tuán)隊協(xié)協(xié)作精神、職職業(yè)素質(zhì)和解解決問題能力力。項目管理部職能說明部門名稱：項目管理部部門編號：直屬上級：工程副總崗位人數(shù)12人部門設(shè)置工作內(nèi)容：前期策劃：參與前期投資機(jī)會會研究；參與前期項目策劃劃的方案選擇擇；參與對規(guī)劃的招標(biāo)標(biāo)工作；參與可行性論證和和評審；設(shè)計：參與對設(shè)計院的招招標(biāo)工作；參與對設(shè)計方案的的討論和例會會，并就各項項經(jīng)濟(jì)、技術(shù)術(shù)指標(biāo)提出建建議；協(xié)助策劃部對設(shè)計計的質(zhì)量進(jìn)行行監(jiān)控；施工管理：指導(dǎo)項目部開展對對施工現(xiàn)場的的管理；審核工程施工圖，組組織施工圖會會審；制定招標(biāo)程序和制制度，組織施施工招標(biāo)工作作，編制標(biāo)底底，評標(biāo)，會會同各方確定定施工單位；；負(fù)責(zé)工程項目建筑筑、安裝承包包合同的管理理；編制工程項目的各各項計劃；組織施工企業(yè)進(jìn)場場，做好施工工現(xiàn)場管理工工作；對施工方案、工藝藝、工序的質(zhì)質(zhì)量管理和評評審；辦理工程項目施工工過程中各項項手續(xù)；對施工過程中的各各類變更提出出變更意見，提提交策劃部，并并參與變更評評審；審核施工單位技術(shù)術(shù)變更和工程程簽證，上報報預(yù)算處復(fù)審審；負(fù)責(zé)甲供材料計劃劃的制定和甲甲供材料進(jìn)場場的驗收；組織各相關(guān)部門對對各分部、分分項工程的驗驗收工作；做好工程檔案的整整理工作，并并作到定期整整理、立卷、歸歸檔及竣工資資料的整理工工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程計量量的審核、核核實和經(jīng)濟(jì)簽簽證的管理，并并作成本控制制分析；負(fù)責(zé)工程竣工驗收收和物業(yè)交接接；負(fù)責(zé)工程缺陷保修修期的管理；；負(fù)責(zé)施工項目的后后評估，并提提交報告；一般性管理：參與制定、審核和和審批各項目目部的工作計計劃和目標(biāo)；；指導(dǎo)和監(jiān)控各項目目部的工作；；對各項目經(jīng)理的進(jìn)進(jìn)行業(yè)績評價價和考核；對各部門之間的工工作進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其其它工作。權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限：對工程項目的綜合合管理權(quán)；對施工單位和監(jiān)理理公司的監(jiān)督督管理權(quán)；對施工單位選擇的的建議權(quán)；對設(shè)計變更的建議議權(quán)。2．責(zé)任：對工程施工招標(biāo)負(fù)負(fù)責(zé)；對編制開發(fā)項目的的進(jìn)度計劃負(fù)負(fù)責(zé)；對工程質(zhì)量、進(jìn)度度和現(xiàn)場管理理工作負(fù)責(zé)；；對工程資料和現(xiàn)場場經(jīng)濟(jì)簽證的的管理負(fù)責(zé)；；對工程竣工驗收和和住戶交接負(fù)負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)施工項目的后后評估；對部門與部門之間間的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)調(diào)負(fù)責(zé)。所受上級或部門的的指導(dǎo)：工程副總、總總經(jīng)理同級部門溝通：策劃部、預(yù)預(yù)算部、財務(wù)務(wù)部、物業(yè)公公司、銷售公公司所予下級部門的指指導(dǎo)：備注：項目管理部經(jīng)理職責(zé)說明崗位名稱：項目管理部經(jīng)理崗位編號：直屬上級：工程副總所屬部門：項目管理部崗位設(shè)置目的對公司開發(fā)項目施施工階段的進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量及及成本控制負(fù)負(fù)責(zé)工作內(nèi)容：前期策劃：參與工程項目的投投資策劃和項項目策劃；參與工程項目規(guī)劃劃方案決策；；設(shè)計：參與對規(guī)劃、設(shè)計計院的招標(biāo)工工作；參與設(shè)計的例會，并并提出建議；；施工管理：指導(dǎo)項目部對施工工現(xiàn)場的管理理；組織施工圖會審，會會同監(jiān)理、施施工方向策劃劃部或設(shè)計院院提出會審意意見；制定招標(biāo)程序和制制度，組織監(jiān)監(jiān)理、施工招招標(biāo)工作，編編制有關(guān)招標(biāo)標(biāo)文件，評標(biāo)標(biāo)，會同各方方確定監(jiān)理、施施工單位；組織指導(dǎo)和監(jiān)督對對工程項目建建筑、安裝承承包合同的管管理；審核工程項目的各各項計劃；協(xié)助組織施工企業(yè)業(yè)進(jìn)場，做好好施工現(xiàn)場管管理工作；對施工方案、工藝藝、工序的質(zhì)質(zhì)量管理和評評審；對施工過程中的各各類變更提出出變更意見，提提交策劃部，并并參與變更評評審；審核施工單位技術(shù)術(shù)變更和工程程簽證，上報報預(yù)算部復(fù)審審；審核甲供材料計劃劃的制定和組組織、監(jiān)督甲甲供材料的驗驗收；組織各相關(guān)部門對對各分部、分分項工程的驗驗收工作；對現(xiàn)場工程計量和和經(jīng)濟(jì)簽證的的管理和監(jiān)督督；組織工程竣工驗收收和物業(yè)交接接；負(fù)責(zé)工程缺陷保修修期的管理；；組織施工項目的后后評估，并提提交報告；一般性管理：參與制定和審核、審審批各項目部部的工作目標(biāo)標(biāo)和計劃；對各項目經(jīng)理的工工作進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)和監(jiān)督；對各項目經(jīng)理的工工作業(yè)績進(jìn)行行評價和考核核；執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章章制度；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其其它工作。權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限：前期策劃：調(diào)查項目規(guī)劃和設(shè)設(shè)計建議權(quán)；；對規(guī)劃方案選擇的的建議權(quán)；設(shè)計：對方案設(shè)計的建議議權(quán)；對設(shè)計變更初步審審核權(quán)；施工管理：對項目部對施工現(xiàn)現(xiàn)場管理監(jiān)控控權(quán)；對工程施工圖審核核權(quán)；對招標(biāo)程序和制度度提案權(quán)；對施工招標(biāo)的建議議權(quán)、提案權(quán)權(quán)、審核權(quán)和和執(zhí)行權(quán)；對工程項目建筑、安安裝承包合同同管理的執(zhí)行行權(quán)；對工程項目的各項項計劃的審核核權(quán)；協(xié)助組織施工企業(yè)業(yè)進(jìn)場，做好好施工現(xiàn)場管管理的執(zhí)行權(quán)權(quán)；對施工方案、工藝藝、工序方案案的審核權(quán)；；對施工過程中的各各類變更的審審核權(quán)和審批批權(quán)；對工程計量和經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證的審核核權(quán)和監(jiān)控權(quán)權(quán)；對甲供材料計劃的的審核權(quán)；對甲供材料驗收監(jiān)監(jiān)控權(quán)；對各分部工程驗收收的審核權(quán)和和監(jiān)控權(quán)；對工程竣工驗收和和物業(yè)交接的的執(zhí)行權(quán)和監(jiān)監(jiān)控權(quán)；對工程缺陷保修監(jiān)監(jiān)控權(quán)；對施工項目的后評評估的執(zhí)行權(quán)權(quán)和審核權(quán)；；一般性管理：對各項目部的工作作目標(biāo)和計劃劃提案、審核核和審批權(quán)；；對各項目經(jīng)理的工工作的建議權(quán)權(quán)和監(jiān)控權(quán)；；對各項目經(jīng)理的工工作業(yè)績的考考核權(quán)；對公司相關(guān)規(guī)章制制度的執(zhí)行權(quán)權(quán)；對領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它它工作的執(zhí)行行權(quán)。2．責(zé)任：前期策劃：對項目規(guī)劃和設(shè)計建建議的合理性性和科學(xué)性負(fù)負(fù)責(zé)；對規(guī)劃方案選擇建建議的公正性性和合理性負(fù)負(fù)責(zé)；設(shè)計：對方案設(shè)計建議合合理性負(fù)責(zé)；；對設(shè)計變更的合理理性和經(jīng)濟(jì)性性負(fù)責(zé)；施工管理：對施工現(xiàn)場的安全全、質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)；對招標(biāo)程序和制度度的規(guī)范性、合合理性負(fù)責(zé)；；對施工、材料招標(biāo)標(biāo)的合理性、合合法性、合規(guī)規(guī)性、科學(xué)性性和經(jīng)濟(jì)性負(fù)負(fù)責(zé)；對工程項目合同的的合理、合規(guī)規(guī)、合法和經(jīng)經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)；；對工程合同執(zhí)行的的完整性負(fù)責(zé)責(zé)；對工程項目各項計計劃的合理性性、科學(xué)性負(fù)負(fù)責(zé)；對施工方案、工藝藝、工序方案案審核的全面面性、科學(xué)性性和公正性負(fù)負(fù)責(zé)；對施工過程中各類類變更審核、審審批的合理性性負(fù)責(zé)；對工程計量和經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證的審核核和監(jiān)控的公公正性、完整整性負(fù)責(zé)；對甲供材料計劃審審核的公正性性、合規(guī)性負(fù)負(fù)責(zé)；對甲供材料的驗收收監(jiān)控的完整整性、公正性性負(fù)責(zé)；對各分部工程驗收收的審核和監(jiān)監(jiān)控的合規(guī)、合合法性、正確確性、完整性性負(fù)責(zé)；對工程竣工驗收和和物業(yè)交接的的執(zhí)行和監(jiān)控控的合規(guī)、合合法、合理、公公正性負(fù)責(zé)；；對工程缺陷保修的的質(zhì)量負(fù)責(zé)；；對施工項目的后評評估的全面性性、真實性和和科學(xué)性負(fù)責(zé)責(zé)；一般性管理：對公司與其它單位位、本部門與與其它部門、以以及下屬部門門之間的協(xié)調(diào)調(diào)負(fù)責(zé)；對各項目部的工作作目標(biāo)和計劃劃的合理性和和科學(xué)性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；；對各項目經(jīng)理的工工作的建議和和指導(dǎo)的合規(guī)規(guī)性和合理性性負(fù)責(zé)；對各項目經(jīng)理的工工作業(yè)績考核核的公正性、合合理性、科學(xué)學(xué)性負(fù)責(zé)；對公司相關(guān)規(guī)章制制度執(zhí)行的結(jié)結(jié)果負(fù)責(zé)；對領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它它工作的執(zhí)行行結(jié)果負(fù)責(zé)。所受上級的指導(dǎo)：：工程副總同級溝通：策劃劃部經(jīng)理、預(yù)預(yù)算部經(jīng)理、財財務(wù)部經(jīng)理、銷銷售部經(jīng)理、物物業(yè)公司經(jīng)理理所予下級的指導(dǎo)：：安排和監(jiān)督督各項目部及及項目經(jīng)理的的工作崗位資格要求：教育背景：教育背景：大學(xué)本本科以上學(xué)歷歷，工程管理理、工民建等等相關(guān)專業(yè)。經(jīng)驗：10年以上上工程管理相相關(guān)工作經(jīng)驗驗。崗位技能要求：專業(yè)知識：掌握房地地產(chǎn)工程開發(fā)發(fā)各項專業(yè)知知識，熟悉國國家有關(guān)規(guī)范范及要求，熟熟悉工程管理理；能力與技能：能正確地協(xié)調(diào)處理理各種關(guān)系，具具有較強的事事業(yè)心和責(zé)任任感，能圓滿滿地完成公司司的工作目標(biāo)標(biāo)。項目經(jīng)理職責(zé)說明崗位名稱：項目經(jīng)理崗位編號：直屬上級：項目管理部經(jīng)理所屬部門：項目管理部崗位設(shè)置目的對具體項目的進(jìn)度度、質(zhì)量和成成本控制負(fù)全全面責(zé)任工作內(nèi)容：前期策劃：參與工程項目的投投資策劃和項項目策劃；參與工程項目規(guī)劃劃方案決策；；設(shè)計：參與對規(guī)劃、設(shè)計計院的招標(biāo)工工作；參與設(shè)計的例會，并并提出建議；；施工：組織編制項目實施施規(guī)劃；編制材料、設(shè)備計計劃；參與工程監(jiān)理、施施工的招標(biāo)工工作；組織有關(guān)部門、單單位對施工圖圖進(jìn)行會審；；建立質(zhì)量管理體系系和安全管理理體系；組織工程人員監(jiān)督督工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度和施工安安全；參與各分部、分項項工程及竣工工的驗收工作作；全面控制工程成本本；進(jìn)行現(xiàn)場文明施工工管理，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和處理突發(fā)發(fā)事件；組織人員考察材料料和設(shè)備，配配合材料、設(shè)設(shè)備的招標(biāo)采采購工作；組織、指導(dǎo)和監(jiān)督督甲供材料進(jìn)進(jìn)場的檢查驗驗收；負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程計量量和經(jīng)濟(jì)簽證證的日常管理理；負(fù)責(zé)工地各施工單單位和監(jiān)理單單位、公司內(nèi)內(nèi)部部門之間間及下屬員工工之間的協(xié)調(diào)調(diào)；處理項目經(jīng)理部的的善后工作；；主持各種工程例會會或非常規(guī)會會議；協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目目的檢查、鑒鑒定和評獎申申報；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其其他工作。權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限：前期策劃：調(diào)查項目規(guī)劃和設(shè)設(shè)計建議權(quán)；；對規(guī)劃方案選擇的的建議權(quán)；設(shè)計：對方案設(shè)計的建議議權(quán)；對設(shè)計變更初步審審核權(quán)；施工管理：對項目部的各項規(guī)規(guī)章制度的提提案權(quán)、審核核權(quán)和執(zhí)行權(quán)權(quán)；對工程項目實施計計劃提案權(quán)、審審核權(quán)和執(zhí)行行權(quán)；對所分管工程項目目按建設(shè)生產(chǎn)產(chǎn)計劃實施監(jiān)監(jiān)控權(quán)；項目部對施工現(xiàn)場場管理監(jiān)控權(quán)權(quán)；對工程施工圖審核核權(quán)；對招標(biāo)程序和制度度提案權(quán)；對施工招標(biāo)的建議議權(quán)、提案權(quán)權(quán)、審核權(quán)和和執(zhí)行權(quán)；對工程項目建筑、安安裝承包合同同的提案權(quán)、審審核權(quán)和執(zhí)行行權(quán)；對質(zhì)量管理體系和和安全體系的的提案權(quán)、審審核權(quán)和執(zhí)行行權(quán)；協(xié)助組織施工企業(yè)業(yè)進(jìn)場，對施施工現(xiàn)場管理理的執(zhí)行權(quán)；；對施工方案、工藝藝、工序方案案的審核權(quán)和和監(jiān)控權(quán)；對施工過程中的各各類變更的審審核權(quán)；對工程計量和經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證的審核核權(quán)和監(jiān)控權(quán)權(quán)；對工程質(zhì)量監(jiān)督權(quán)權(quán)和質(zhì)量評定定的建議權(quán)；；對工程計量的監(jiān)控控權(quán)和審核權(quán)權(quán)；對經(jīng)濟(jì)簽證和工程程款支付的審審核權(quán)；對甲供材料計劃的的提案權(quán)和審審核權(quán)；對甲供材料招標(biāo)的的建議權(quán)、提提案權(quán)、監(jiān)控控權(quán)和執(zhí)行權(quán)權(quán)；對甲供材料的驗收收監(jiān)控權(quán)；對各分部工程驗收收的執(zhí)行權(quán)和和監(jiān)控權(quán)；對工程竣工驗收和和物業(yè)交接的的執(zhí)行權(quán)和監(jiān)監(jiān)控權(quán)；對工程缺陷保修監(jiān)監(jiān)控權(quán)；對施工項目的后評評估的執(zhí)行權(quán)權(quán)和審核權(quán)；；一般性管理：對項目部的工作目目標(biāo)和計劃的的建議權(quán)、提提案權(quán)、審核核權(quán)；對下屬員工工作的的建議權(quán)和監(jiān)監(jiān)控權(quán)；對下屬員工工作業(yè)業(yè)績的考核權(quán)權(quán)；對主持各種工程例例會或非常規(guī)規(guī)會議的執(zhí)行行權(quán)；對公司的各項規(guī)章章制度的執(zhí)行行權(quán)；對公司經(jīng)營目標(biāo)和和實施方案的的知情權(quán)；對領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它它工作的執(zhí)行行權(quán)。2．責(zé)任：前期策劃：對項目規(guī)劃和設(shè)計建建議的合理性性和科學(xué)性負(fù)負(fù)責(zé)；對規(guī)劃方案選擇建建議的公正性性和合理性負(fù)負(fù)責(zé)；設(shè)計：對方案設(shè)計建議合合理性負(fù)責(zé)；；對設(shè)計變更的合理理性和經(jīng)濟(jì)性性負(fù)責(zé)；施工管理：對項目部的各項規(guī)規(guī)章制度的合合理、合法、合合規(guī)和科學(xué)性性負(fù)責(zé)；對工程項目實施計計劃合理性、可可行性和科學(xué)學(xué)性負(fù)責(zé)；對所分管工程項目目按建設(shè)生產(chǎn)產(chǎn)計劃實施結(jié)結(jié)果負(fù)責(zé)；項目部對施工