某地產(chǎn)員工職場(chǎng)指引

員工職場(chǎng)指引（二○○六版）目錄1、序-----------------------------------------------------------------32、公司介紹中富介紹----------------------------------------------------------4中富組織結(jié)構(gòu)圖---------------------------------------------------53、職場(chǎng)運(yùn)作規(guī)范總則--------------------------------------------------------------6考勤紀(jì)律----------------------------------------------------------6職務(wù)警示----------------------------------------------------------7獎(jiǎng)懲制度----------------------------------------------------------10對(duì)你舉止行為的告誡-----------------------------------------------11公司用人政策平等的機(jī)會(huì)-------------------------------------------------------13招聘-------------------------------------------------------------13試用期及試用員工-------------------------------------------------13轉(zhuǎn)正及正式員工---------------------------------------------------13公司實(shí)行的“用人避親”制-----------------------------------------13員工的流動(dòng)-------------------------------------------------------13員工人事檔案-----------------------------------------------------14職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)---------------------------------------------------------15中富系統(tǒng)組織層級(jí)圖-----------------------------------------------17員工晉升核心素質(zhì)-------------------------------------------------18職務(wù)晉升---------------------------------------------------------18職級(jí)晉升---------------------------------------------------------18晉升時(shí)間---------------------------------------------------------19晉升程序---------------------------------------------------------20考核評(píng)估---------------------------------------------------------20薪酬福利政策宗旨--------------------------------------------------------------22薪酬福利結(jié)構(gòu)------------------------------------------------------22薪酬的確定--------------------------------------------------------22薪酬的調(diào)整--------------------------------------------------------22薪酬的支付--------------------------------------------------------23考勤工資計(jì)算方式--------------------------------------------------24社會(huì)保險(xiǎn)和公積金--------------------------------------------------24內(nèi)部健康保障------------------------------------------------------24各類假期及給假標(biāo)準(zhǔn)------------------------------------------------25其它福利----------------------------------------------------------27中富管理模式垂直指揮與橫向聯(lián)絡(luò)------------------------------------------------28合同會(huì)簽----------------------------------------------------------28授權(quán)--------------------------------------------------------------29會(huì)議--------------------------------------------------------------29內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單--------------------------------------------------------29申訴--------------------------------------------------------------298、應(yīng)該告訴你的其他事項(xiàng)安全和健康--------------------------------------------------------30事故--------------------------------------------------------------30救急--------------------------------------------------------------30火警的預(yù)防--------------------------------------------------------30災(zāi)害天氣安全措施--------------------------------------------------309、財(cái)務(wù)付款報(bào)銷需知總則--------------------------------------------------------------31管理要求----------------------------------------------------------31付款報(bào)銷規(guī)定------------------------------------------------------31項(xiàng)目及商品驗(yàn)收----------------------------------------------------31備用金借款--------------------------------------------------------32付款報(bào)銷審批權(quán)限--------------------------------------------------32付款報(bào)銷單據(jù)審批時(shí)間----------------------------------------------32付款報(bào)銷時(shí)間------------------------------------------------------3210、附則--------------------------------------------------------------3311、跋----------------------------------------------------------------33附件《請(qǐng)假審批表》---------------------------------------------34《加班審批表》---------------------------------------------34《人力資源招聘計(jì)劃報(bào)告》-----------------------------------35《考察期員工綜合素質(zhì)跟蹤表》-------------------------------36《試用期員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》-----------------------------------37《人員流動(dòng)快報(bào)》-------------------------------------------40《員工離職交接清單》---------------------------------------41《員工晉升申請(qǐng)表》-----------------------------------------42《員工調(diào)薪評(píng)估表》-----------------------------------------44《員工月度目標(biāo)績(jī)效評(píng)估表》---------------------------------46《合同會(huì)簽表》---------------------------------------------47《授權(quán)書(shū)》-------------------------------------------------48《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》---------------------------------------------49《付款憑證》-----------------------------------------------50《外埠出差費(fèi)用報(bào)銷單》-------------------------------------50《借款單》-------------------------------------------------50序歡迎你加入中富，成為中富團(tuán)隊(duì)中的一員，并籍此向我們共同的客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值。你所從事的工作，是整個(gè)公司運(yùn)作中不可或缺的一部分，公司將竭盡所能地幫助你勝任你所從事的崗位對(duì)你的要求，并全力為你創(chuàng)造成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)遇。你不是全能的，但你將是優(yōu)秀的；中富還不是最完善的，但中富是不斷向上的！中富需要你——有你的參與，才有中富蓬勃的發(fā)展；你需要中富——有中富的發(fā)展，才有你追求的價(jià)值。本手冊(cè)能指導(dǎo)你了解公司的概況、用人政策、薪酬政策、運(yùn)作規(guī)范及與你密切相關(guān)的職業(yè)生涯發(fā)展等。如果你有不清楚的地方，可直接向公司行政及人力資源部咨詢。本手冊(cè)中包含的僅僅是公司的基本政策，你作為公司的員工，還必須在上崗前，學(xué)習(xí)和掌握與你相關(guān)的工作程序和流程，并在工作進(jìn)程中學(xué)習(xí)和掌握公司下發(fā)的相關(guān)新文件。由于公司的不斷發(fā)展和所處市場(chǎng)的日益變化，本手冊(cè)將每年得到修訂。因此，請(qǐng)你不要把本手冊(cè)理解為公司唯一的一份要求你的制度文本。你應(yīng)該與你的上級(jí)保持密切的溝通，參加各類相關(guān)的會(huì)議，以確保自己及時(shí)了解公司的有關(guān)規(guī)定，并認(rèn)識(shí)到政策的調(diào)整是公司的特權(quán)。當(dāng)然，我們會(huì)在修訂后及時(shí)將修訂的內(nèi)容通知你，并會(huì)盡力使既定的政策保持較長(zhǎng)久的穩(wěn)定性。公司要求每位員工仔細(xì)閱讀后，以書(shū)面形式承認(rèn)自己已學(xué)習(xí)了此手冊(cè)，并已理解了其中的所有內(nèi)容。祝賀你成為中富公司的一員！公司介紹上海中富投資發(fā)展有限公司上海中富投資發(fā)展有限公司，系主要從事地產(chǎn)投資、酒店公寓投資運(yùn)營(yíng)和地產(chǎn)服務(wù)的投資控股公司。目前，中富投資發(fā)展有限公司有三大業(yè)務(wù)板塊：地產(chǎn)投資業(yè)務(wù)板塊，控股及投資的公司有：中瑞置地有限公司、上海國(guó)際麗都置業(yè)有限公司、上海中鴻置業(yè)有限公司、上海怡禾創(chuàng)展實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司；代表項(xiàng)目包括上海地標(biāo)性項(xiàng)目“國(guó)際麗都城”、“WOHO·商務(wù)先鋒”、“翠堤山莊”、“翡翠灣花苑”以及地處蘇州金雞湖畔、總建筑面積近百萬(wàn)平方米的長(zhǎng)三角地區(qū)地標(biāo)性項(xiàng)目“翡翠國(guó)際社區(qū)”。酒店公寓業(yè)務(wù)板塊，控股及投資的公司有：樂(lè)嘉實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、蘇州中瑞新世紀(jì)置地有限公司；代表項(xiàng)目主要是與全球最大的酒店公寓集團(tuán)之一ASCOTT合作的蘇州詩(shī)樂(lè)庭酒店公寓，欲將其打造為在蘇州乃至長(zhǎng)三角地區(qū)最具吸引力和影響力的酒店公寓品牌之一。地產(chǎn)服務(wù)板塊，控股及投資的公司有：中瑞房地產(chǎn)營(yíng)銷有限公司、中瑞市場(chǎng)研究有限公司。其中中瑞房地產(chǎn)營(yíng)銷有限公司曾連續(xù)榮獲“中國(guó)十大房地產(chǎn)營(yíng)銷企業(yè)”等十余項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)，成績(jī)斐然；中瑞市場(chǎng)研究有限公司作為資深研究機(jī)構(gòu)與復(fù)旦大學(xué)房地產(chǎn)研究中心合辦了專業(yè)期刊《地產(chǎn)經(jīng)緯》，為全國(guó)數(shù)千家地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商和各大投資機(jī)構(gòu)收閱，該司曾連續(xù)榮獲“中國(guó)房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃年度大獎(jiǎng)”，表現(xiàn)不俗?！巴街袊?guó)城市化進(jìn)程”是中富投資發(fā)展有限公司孜孜以求的目標(biāo)。依托“前瞻性的市場(chǎng)定位”、“差異化的產(chǎn)品塑造”、“優(yōu)勢(shì)資源的整合”三大核心競(jìng)爭(zhēng)力，中富致力于提供有影響力的建筑作品、注重生活品質(zhì)及創(chuàng)新生活方式，實(shí)現(xiàn)以建筑創(chuàng)新生活理念，追求房地產(chǎn)最優(yōu)附加值。職場(chǎng)運(yùn)作規(guī)范總則本規(guī)范體現(xiàn)了中富員工價(jià)值觀的基本要求，你應(yīng)當(dāng)予以遵守。為尊重你的正當(dāng)權(quán)益，通過(guò)本規(guī)范來(lái)界定公司與你個(gè)人的利益，避免二者發(fā)生沖突。當(dāng)你一旦違反本規(guī)范時(shí)，可能導(dǎo)致公司對(duì)你的紀(jì)律處分直至與你解除勞動(dòng)合同；當(dāng)你一旦違反本規(guī)范給公司造成經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，公司將依法追索經(jīng)濟(jì)賠償；當(dāng)你的行為一旦涉嫌刑事犯罪時(shí)，公司將報(bào)告司法機(jī)關(guān)處理并可無(wú)條件地與你解除勞動(dòng)合同?？记诩o(jì)律（一）工作時(shí)間公司總部上班時(shí)間為每天上午9：00-11：30，下午1：00-5：30，周六、周日為員工休息日。對(duì)銷售部門(mén)以及項(xiàng)目組的員工，考慮到實(shí)際工作需求，實(shí)行輪休制度，由專案或項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作需要制定具體排班表。（二）簽到原則當(dāng)你每天上班時(shí)，必須在《考勤本》上簽到，當(dāng)你因過(guò)了上班時(shí)間而登記時(shí)，將被以遲到論處。同樣，在你每天下班時(shí)，應(yīng)在《考勤本》上簽退，否則，將被視為早退處理。你在當(dāng)日外出聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，請(qǐng)?jiān)凇锻獬龅怯洸尽飞献⒚魍獬鰰r(shí)間、前往地點(diǎn)、外出原因及預(yù)計(jì)歸來(lái)時(shí)間，以便公司了解你的去向。當(dāng)你計(jì)劃于次日外出聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，事先必須征得你的主管同意，并在《外出登記簿》上登記，未登記公司將按照曠工處理。當(dāng)你因緊急公務(wù)必須于上班前直接外出，或外出未及返回公司告退時(shí)，應(yīng)請(qǐng)你的直接上級(jí)及時(shí)在考勤本的備注欄處履行簽字手續(xù)。當(dāng)你遲到或早退（包括上午、下午）時(shí)，公司將在你的月工資中每次扣罰10元；當(dāng)你遲到或早退達(dá)30分鐘及以上時(shí)，將被折成半天事假處理。公司為每位在總部上班的正式員工發(fā)放門(mén)禁卡一張，請(qǐng)予妥善保管使用，當(dāng)你因不慎遺失時(shí)，應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽批后，至行政及人力資源部辦理補(bǔ)卡事宜，行政及人力資源部將按每張30元/人收取補(bǔ)卡費(fèi)用。（三）事假手續(xù)當(dāng)你因私事請(qǐng)假時(shí)，須向直接上級(jí)請(qǐng)示。若請(qǐng)事假2天及以上的，須提前一周填寫(xiě)《請(qǐng)假審批表》提出書(shū)面報(bào)告，由直接上級(jí)審批，直接上級(jí)同意簽字后，報(bào)行政及人力資源部備案，方可休假。當(dāng)你因特殊情況不能在事前辦理請(qǐng)假手續(xù)時(shí)，必須在當(dāng)天上班時(shí)間開(kāi)始的30分鐘內(nèi)向你的直接上級(jí)說(shuō)明請(qǐng)假理由，征得同意后，方可休假，并請(qǐng)你的直接上級(jí)及時(shí)在考勤本的備注欄處履行簽字手續(xù)。你應(yīng)當(dāng)于事后的第1個(gè)工作日內(nèi)，補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。（四）病假手續(xù)當(dāng)你因患病不能堅(jiān)持正常工作時(shí)，應(yīng)于當(dāng)天上班始的30分鐘內(nèi)，向你的直接上級(jí)請(qǐng)假，并請(qǐng)你的直接上級(jí)及時(shí)在考勤本的備注欄處履行簽字手續(xù)。病假2天及以上的，應(yīng)向行政及人力資源部出示醫(yī)院病歷和病假證明，否則以事假處理。當(dāng)你因公外出期間患病，應(yīng)當(dāng)憑所在地公立醫(yī)院的單位證明，履行病假手續(xù)。（五）曠工及處理當(dāng)你發(fā)生如下情況時(shí)，將被視作曠工：當(dāng)你未辦理請(qǐng)假手續(xù)或補(bǔ)假手續(xù)而無(wú)故不上班時(shí)；當(dāng)你請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)，而擅自不上班或假期已滿又不辦理續(xù)假手續(xù)時(shí)；當(dāng)你為獲假期而虛報(bào)請(qǐng)假理由或偽造請(qǐng)假證件時(shí)。發(fā)生曠工行為時(shí)，除罰款外公司還將根據(jù)具體情節(jié)予以行政處分直至辭退等處理，當(dāng)你1年內(nèi)發(fā)生3次曠工時(shí)，你將被公司除名。（六）年休假的使用當(dāng)你進(jìn)公司服務(wù)滿1年后，方有權(quán)申請(qǐng)休年假。連續(xù)3天以上年休假必須在一周前根據(jù)你的年休假計(jì)劃填寫(xiě)《請(qǐng)假審批表》，并經(jīng)上級(jí)主管批準(zhǔn)，報(bào)行政及人力資源部備案，方可休假。休假前須安排好手頭工作，同時(shí)將相關(guān)工作交接清楚，手續(xù)不全的，一律按照事假處理。你的年休假可以間斷使用，但一般不得與春節(jié)等國(guó)定休假連續(xù)使用。年休假一般當(dāng)年使用，不可逐年累計(jì)，未使用年休假公司將不再有額外的補(bǔ)償。（七）關(guān)于加班公司要求各部合理安排日常工作任務(wù)，你應(yīng)當(dāng)對(duì)階段工作目標(biāo)進(jìn)度排出合理的作業(yè)計(jì)劃，均衡操作，以避免忙閑不均的現(xiàn)象?？紤]到各部工作的特殊性，公司已將特殊部門(mén)、特殊情況下延長(zhǎng)工作時(shí)間的加班勞動(dòng)，平均納入了你的月報(bào)酬，故不再重復(fù)計(jì)算加班費(fèi)。當(dāng)由于特殊任務(wù)，你的上級(jí)需要你在休息日進(jìn)行加班時(shí)，你須提前1天填寫(xiě)《加班審批表》并注明加班理由，在經(jīng)上一級(jí)主管批準(zhǔn)并報(bào)行政及人力資源部核準(zhǔn)后，行政及人力資源部將于次日為你開(kāi)出加班調(diào)休單，調(diào)休單有效期為3個(gè)月，限期使用，原則上過(guò)期作廢。關(guān)于加班有另行規(guī)定的，參照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。職務(wù)警示（一）職務(wù)權(quán)責(zé)你應(yīng)誠(chéng)實(shí)地履行自己的職責(zé)，遵紀(jì)守法，任何個(gè)人理由都不應(yīng)成為你職務(wù)行為的借口。維護(hù)公司利益是你的義務(wù)。你將不得從事、參與、支持、縱容對(duì)公司有現(xiàn)實(shí)或潛在危害的行為。當(dāng)發(fā)現(xiàn)公司利益受到損害時(shí)，你應(yīng)向公司匯報(bào)，不得拖延或隱瞞。在未經(jīng)授權(quán)的情況下，你不得超越本職業(yè)務(wù)和職權(quán)范圍從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不得超出公司授權(quán)范圍或業(yè)務(wù)指引的要求，對(duì)客戶和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位做出書(shū)面或口頭承諾。除本職日常業(yè)務(wù)外外，未經(jīng)公司司授權(quán)或批準(zhǔn)準(zhǔn)，你不得從事下下列活動(dòng)：以公司名義進(jìn)行考考察、談判、簽簽約、招投標(biāo)標(biāo)、競(jìng)拍等；；以公司名義提供擔(dān)擔(dān)保、證明；；以公司名義對(duì)新聞聞媒介發(fā)表意意見(jiàn)、消息；；代表公司出席社會(huì)會(huì)公眾活動(dòng)。遵循業(yè)務(wù)運(yùn)作流程程，接受直接上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)是你的職責(zé)，當(dāng)你你認(rèn)為上級(jí)的指示有違違法律及商業(yè)業(yè)道德，或危危害公司利益益時(shí)，你有權(quán)進(jìn)行越級(jí)匯報(bào)報(bào)。遇到工作職責(zé)交叉叉或界定模糊的事事項(xiàng)時(shí)，公司鼓勵(lì)勵(lì)你勇于承擔(dān)責(zé)責(zé)任和以公司司利益為重的的行為，倡導(dǎo)導(dǎo)你主動(dòng)積極的團(tuán)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神神。在緊急和和重要的情況況下，你不得以分工工不明為由，推諉你可履行行的工作。（二）資源使用未經(jīng)批準(zhǔn)，你不得得將公司的資產(chǎn)贈(zèng)與、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓、出租（借）、抵押給其其它單位或者者個(gè)人。對(duì)公司的辦公設(shè)備備、交通工具具、通訊及網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)或其其他資產(chǎn)，你你不得違反使使用規(guī)定，做做任何不適當(dāng)當(dāng)?shù)挠猛尽９镜囊磺袝?shū)面文文件、資料及及電子教材、培培訓(xùn)資料等，均均有保密權(quán)限限或知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)。未經(jīng)授權(quán)，你你不得對(duì)外傳傳播。你因職務(wù)取得的商業(yè)業(yè)和技術(shù)信息息、發(fā)明創(chuàng)造造和研究成果果等，其權(quán)益歸公司司所有。你對(duì)任何公司財(cái)產(chǎn)，未經(jīng)公司批準(zhǔn)，不得占為已有；配備給你使用的辦公桌、電腦、保險(xiǎn)柜、櫥柜，乃至你儲(chǔ)存在公司設(shè)備內(nèi)的電子資料，不具有隱私權(quán)，公司有權(quán)進(jìn)行檢查和調(diào)配。使用電話交談公務(wù)務(wù)時(shí)，先整理理好要講的重重點(diǎn)，從而節(jié)節(jié)省電話使用用時(shí)間，并提提升工作效率率；上班時(shí)間間不要打私人人電話，朋友友來(lái)電，要簡(jiǎn)簡(jiǎn)單、迅速講講完；不得占占用總機(jī)電話話。有效率地使用辦公公文具及復(fù)印印機(jī)，節(jié)省使用辦辦公文具，廢廢棄不用的紙紙張空白面皆皆可當(dāng)草稿或或置入“再生紙”籃內(nèi)；正確確使用復(fù)印機(jī)機(jī)，避免誤印印，一次復(fù)印印多張后，請(qǐng)請(qǐng)隨手復(fù)位至至一張，避免浪費(fèi)費(fèi)。節(jié)省電費(fèi)、水費(fèi)，離開(kāi)會(huì)議室室、辦公室、案案場(chǎng)時(shí)你要記記得關(guān)燈，不不要忘了將水水龍頭關(guān)緊。愛(ài)惜使用公司的電電腦、桌椅、車車輛等資產(chǎn)，這這些資產(chǎn)的更更換、修理對(duì)對(duì)公司的營(yíng)運(yùn)運(yùn)而言，都是是一筆龐大的的資金支出，如如因?yàn)閭€(gè)人原原因造成的損壞或或丟失，個(gè)人人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)應(yīng)的賠償。不要不當(dāng)?shù)丶影?，不不?dāng)?shù)丶影?，不不但增加公司司水、電的使使用費(fèi)用，也也使你放松平平時(shí)對(duì)時(shí)間的的管理，并浪浪費(fèi)你寶貴的的時(shí)間和精力力。（三）保密義務(wù)公司一切未經(jīng)公開(kāi)開(kāi)披露的人事事信息、業(yè)務(wù)務(wù)信息、財(cái)務(wù)務(wù)資料、招投投標(biāo)資料、合合同文件、客客戶資料、調(diào)調(diào)研和統(tǒng)計(jì)信信息、技術(shù)文文件（含設(shè)計(jì)計(jì)方案等）、企企劃營(yíng)銷方案案、管理文件件、會(huì)議內(nèi)容容等，均屬企企業(yè)秘密。保守該秘密是你應(yīng)應(yīng)盡的義務(wù)，當(dāng)不確定某某些具體內(nèi)容容是否為企業(yè)業(yè)秘密時(shí)，應(yīng)應(yīng)由公司鑒定定其性質(zhì)。員工的薪酬屬于個(gè)個(gè)人隱私，你你不得公開(kāi)和私下詢問(wèn)或或泄露，更不不可相互議論論。當(dāng)你需要在工作時(shí)時(shí)間、或利用用公司的資源源對(duì)外演講、交交流或授課時(shí)時(shí)，應(yīng)事先征征得公司的同同意。你應(yīng)對(duì)各種工作密碼碼保密，不得得對(duì)外提供和和泄露。嚴(yán)禁禁盜用他人的的密碼。員工離職時(shí)需簽署署保守商業(yè)秘秘密的承諾書(shū)書(shū)。（四）內(nèi)外交往你須謹(jǐn)慎處理公司外外部的各種宴宴請(qǐng)和交際應(yīng)應(yīng)酬活動(dòng)。應(yīng)應(yīng)謝絕參加的的活動(dòng)包括：：廣告、媒體、模型型制作等單位位的宴請(qǐng)和娛娛樂(lè)活動(dòng)；施工單位、材料供供應(yīng)商和投標(biāo)標(biāo)單位的宴請(qǐng)請(qǐng)和娛樂(lè)活動(dòng)動(dòng)；設(shè)有彩頭的牌局或或其它具有賭賭博性質(zhì)的活活動(dòng)；涉及違法及不良行行為的活動(dòng)。公司對(duì)外組織的交交際應(yīng)酬活動(dòng)動(dòng)，應(yīng)本著禮禮貌大方、簡(jiǎn)簡(jiǎn)樸務(wù)實(shí)的原原則，不應(yīng)鋪鋪張浪費(fèi)。在在公司內(nèi)部進(jìn)行行的接待工作作，也應(yīng)務(wù)實(shí)簡(jiǎn)樸樸。在安排交交際活動(dòng)時(shí)，你你須考慮以下下因素：是否屬于工作需要要、是否還有有更節(jié)儉的方方法；費(fèi)用、頻率和時(shí)機(jī)機(jī)是否恰當(dāng)；；消費(fèi)項(xiàng)目是否合法法。3.公司對(duì)外部部單位或個(gè)人人支付傭金、回回扣、酬金，或或提供招待、饋饋贈(zèng)等，應(yīng)堅(jiān)堅(jiān)持下列原則則：不違反國(guó)家的相關(guān)關(guān)法律法規(guī)；；符合一般道德標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和商業(yè)慣例例。4.你不得以任任何名義或形形式，索取或者收收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)聯(lián)單位的利益益。在對(duì)外活動(dòng)中中，遇業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)聯(lián)單位按規(guī)規(guī)定合法給予予的回扣、傭傭金或其他獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，你必須須上繳公司處處理，不得據(jù)據(jù)為己有。對(duì)對(duì)于對(duì)方饋贈(zèng)贈(zèng)的禮物，只只有當(dāng)價(jià)值較較?。?00元以下），接接受后不會(huì)影影響正確處理理與對(duì)方的業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)系，且且拒絕對(duì)方會(huì)會(huì)被視為失禮禮的情況下，才才可以在公開(kāi)開(kāi)的場(chǎng)合下接接受，并應(yīng)在在事后及時(shí)報(bào)報(bào)告公司。尊重客戶、業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)聯(lián)單位和同同事是基本的的職業(yè)準(zhǔn)則。你不得在任何場(chǎng)合詆毀任何單位和個(gè)人，做出有損于公司形象的言行。（五）個(gè)人與公司司利益的沖突突一、兼職未經(jīng)公司安排或批批準(zhǔn)，你不得在外兼兼任獲取報(bào)酬酬的工作。在任何情況下，禁禁止下列情形形的兼職（包包括不獲取報(bào)報(bào)酬的活動(dòng)）：：在公司內(nèi)從事外部部的兼職工作作；兼職于公司的業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)聯(lián)單位、客客戶或者商業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；；所兼任的工作將構(gòu)構(gòu)成對(duì)公司的的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；；因兼職將影響本職職工作或有損損公司形象；；公司經(jīng)理級(jí)及經(jīng)理理級(jí)以上員工工的兼職。公司鼓勵(lì)你在業(yè)余余時(shí)間參加社社會(huì)公益活動(dòng)動(dòng)。但如利用用公司工作的的資源或時(shí)間、而而可能使你手中中的工作受到到影響，則應(yīng)事先獲得得公司批準(zhǔn)。二、個(gè)人投資1.你可以在不不與公司利益益發(fā)生沖突的的前提下，從從事合法的投投資活動(dòng)，但但不得進(jìn)行下下列情形的個(gè)個(gè)人投資活動(dòng)動(dòng)：由你參與經(jīng)營(yíng)管理理的；對(duì)公司的客戶、業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位位或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行直直接投資的；；借職務(wù)之便向投資資對(duì)象提供利利益的；假借他人名義從事事上述三項(xiàng)投投資行為的。三、特殊關(guān)系的回回避公司不提倡你與自自己的親屬、好好友所在單位位建立業(yè)務(wù)合合作關(guān)系。有有正當(dāng)理由建建立業(yè)務(wù)關(guān)系系的，你要主動(dòng)向上上級(jí)書(shū)面申報(bào)自自己的親友關(guān)關(guān)系，并應(yīng)在在相關(guān)的業(yè)務(wù)務(wù)活動(dòng)中回避避。你應(yīng)避免工作之外與與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單單位的經(jīng)營(yíng)往往來(lái)，不得利利用職務(wù)影響響力在業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)聯(lián)單位安排排親屬、接受受勞務(wù)、技術(shù)術(shù)服務(wù)或獲取取其他利益。如如確實(shí)無(wú)法避避免，你應(yīng)事先向公公司申報(bào)。獎(jiǎng)懲制度（一）獎(jiǎng)勵(lì)1、如有下列情況，公公司將予以獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)：為公司的社會(huì)形象象做出重大貢貢獻(xiàn)者；獲得社會(huì)、政府或或行業(yè)專業(yè)獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)、為公司司爭(zhēng)得重大榮榮譽(yù)者；對(duì)公司業(yè)務(wù)推進(jìn)有有重大貢獻(xiàn)者者；個(gè)人業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)完成情況況優(yōu)秀者；超額完成工作任務(wù)務(wù)者或完成重重要突擊任務(wù)務(wù)者；遺留問(wèn)題解決有重重大突破者；；有重大創(chuàng)新，成效效優(yōu)秀，為公公司取得顯著著效益者；為公司節(jié)約大量成成本支出或挽挽回重大經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失者；對(duì)突發(fā)事件、事故故妥善處理者者，妥善平息息重大客戶投投訴事件者；；向公司提出合理化化建議，經(jīng)采采納有實(shí)際成成效者；一貫忠于職守、認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉廉潔奉公，具具有高度奉獻(xiàn)獻(xiàn)和敬業(yè)精神神者；顧全大局，主動(dòng)維維護(hù)公司利益益，具有高度度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作作精神者；培養(yǎng)和舉薦人才方方面成績(jī)顯著著者；在公司服務(wù)達(dá)到一一定年限者；；滿足公司設(shè)立的其其它獎(jiǎng)勵(lì)條件件者。獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表?yè)P(yáng)；即時(shí)獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品；；獎(jiǎng)勵(lì)性假期；獎(jiǎng)勵(lì)性旅游；其它獎(jiǎng)勵(lì)形式。（二）處分對(duì)于下列行為，公公司將視情節(jié)節(jié)輕重、后果果大小、認(rèn)識(shí)識(shí)態(tài)度不同等等進(jìn)行處分：：有意或重復(fù)違反工工作流程規(guī)定定；無(wú)正當(dāng)理由，上班班遲到、早退退或外出辦公公不按規(guī)定簽簽到、簽退；；上班時(shí)間串崗、閑閑聊、打游戲戲及上與工作作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站站等；用公司電話辦私事事、聊天或撥撥打聲訊電話話；拒不服從公司合理理的工作分配配；上班時(shí)不執(zhí)行上級(jí)級(jí)命令或緊急急情況下無(wú)故故拖延指派工工作；工作中發(fā)生意外卻卻不及時(shí)通知知公司；隨意放置公司的業(yè)業(yè)務(wù)資料，致致使泄露公司司的機(jī)密信息息；盜竊、詐取、貪污污公司財(cái)物；；假公濟(jì)私或浪費(fèi)、濫濫用、破壞公公司財(cái)物（工工具、設(shè)備、設(shè)設(shè)施、資金等等）；玩忽職守而造成的的事故，或由由于工作態(tài)度度、責(zé)任心而而導(dǎo)致公司財(cái)財(cái)產(chǎn)、名譽(yù)的的損失；擅自篡改公司記錄錄或偽造各類類年報(bào)、報(bào)表表、人事資料料等；舉止欠文明，搬弄弄是非，破壞壞團(tuán)結(jié)，辱罵罵誹謗，挑撥撥離間，影響響他人正常工工作秩序；弄虛作假、營(yíng)私舞舞弊、虛報(bào)冒冒領(lǐng)或利用職職務(wù)及工作之之便行賄受賄賄、謀取私利利；入職時(shí)填寫(xiě)虛假個(gè)個(gè)人信息，偽偽造學(xué)歷，隱隱瞞病史；其他違反本《員工工職場(chǎng)指引》和和公司規(guī)章制制度的行為；；如果員工行為觸犯犯刑法，被依依法追究刑事事責(zé)任，公司司將無(wú)條件對(duì)對(duì)當(dāng)事人予以以解除勞動(dòng)合同處理。為確保那些干擾公公司正常經(jīng)營(yíng)營(yíng)或干擾員工工正常工作的的行為得到禁禁止，公司制制定了以下有有關(guān)紀(jì)律處分分的等級(jí)：警告（口頭或書(shū)面面）；罰款；降級(jí)；解聘或辭退。為確保處分合理，員員工的違紀(jì)行行為、員工的的過(guò)去表現(xiàn)、事事件所發(fā)生的的環(huán)境等因素素將得到全面面考慮。對(duì)你舉止行為的告告誡(一)儀容儀態(tài)公司提倡整潔、大大方、端莊的的儀容和文明明、穩(wěn)重、矜矜持的儀態(tài)。儀容儀表規(guī)范：?jiǎn)T工請(qǐng)保持頭發(fā)清清潔、整齊，不不要有異味；；發(fā)色自然，無(wú)異色色；堅(jiān)決反對(duì)標(biāo)新立異異的發(fā)型和其其他不符合職職業(yè)身份的發(fā)發(fā)型和裝扮；；請(qǐng)勿蓄留長(zhǎng)指甲；；并始終保持持指甲潔凈；；女士宜施淡妝，請(qǐng)請(qǐng)勿濃妝；女士請(qǐng)勿過(guò)多佩戴戴飾品。著裝規(guī)范：公司轉(zhuǎn)正期滿員工工，統(tǒng)一穿著著公司制服：：男士：請(qǐng)佩戴領(lǐng)帶帶；女士：佩戴絲巾；；每年5月－9月30日，女女士請(qǐng)穿著制制服裙裝；每年10月－4月30日，女女士請(qǐng)穿著制制服褲裝；請(qǐng)勿將制服和其他他衣服混穿；；請(qǐng)隨身佩帶好公司司門(mén)禁卡；在試用期和因其他他原因未制作作公司制服的的員工，請(qǐng)穿穿著職業(yè)裝：：男士：西裝、淺色色襯衣、領(lǐng)帶帶；女士：正裝。每周五為“休閑著著裝日”，此日可著著便裝，前臺(tái)臺(tái)工作人員須須穿著制服；；工作期間請(qǐng)勿穿著著拖涼鞋，男士請(qǐng)穿著深色皮皮鞋，深色襪襪子；女士請(qǐng)穿著不露腳腳趾的皮鞋，配配淺色絲襪；；工作期間女士請(qǐng)勿勿穿著無(wú)袖衫衫、吊帶衫、吊吊帶裙、露背背裝、超短裙裙、短褲等；；工作期間男士請(qǐng)勿勿穿著短褲、長(zhǎng)長(zhǎng)短褲及T恤；在工作期間和代表表公司拜訪客客戶、出席各各類活動(dòng)時(shí),請(qǐng)勿穿著標(biāo)標(biāo)新立異的裝裝束；代表公司拜訪客戶戶、出席各類類活動(dòng)等，均均著制服或正正裝。公司制服管理規(guī)定定：轉(zhuǎn)正期滿的員工，由由公司統(tǒng)一制制作制服（案案場(chǎng)銷售人員員由于業(yè)務(wù)需需要，可在試試用期內(nèi)由公司統(tǒng)一制作制制服）；員工由于個(gè)人原因因辭職時(shí)，將將按照如下規(guī)規(guī)定進(jìn)行制服服處理：三個(gè)月內(nèi)離職的員員工，將承擔(dān)擔(dān)制服制作的80％的款項(xiàng)；；三個(gè)月至六個(gè)月內(nèi)內(nèi)離職的員工工，將承擔(dān)制服制作作的50％的款項(xiàng)；；六個(gè)月以上離職的的員工，無(wú)須須承擔(dān)制服制制作費(fèi)用。員工被公司辭退時(shí)時(shí)，應(yīng)將制服服歸還公司。如如員工離職時(shí)返還制服制制作的部份款項(xiàng)（三個(gè)月內(nèi)離離職返還50％，三個(gè)月至六六個(gè)月內(nèi)離職職返還30％），則離職職時(shí)制服可歸歸員工所有。辦公禮儀：在公司，你的坐立立起行等姿勢(shì)勢(shì)應(yīng)當(dāng)保持穩(wěn)穩(wěn)重，態(tài)度應(yīng)應(yīng)當(dāng)和善，舉舉止應(yīng)當(dāng)文明明、謙虛、精神飽滿，以體現(xiàn)現(xiàn)良好的個(gè)人素養(yǎng)。辦公區(qū)域接聽(tīng)電話話時(shí)，應(yīng)使用用規(guī)范用語(yǔ)并并壓低嗓音，不在辦公區(qū)域高聲喧嘩；代接同事辦公位電電話，做好必必要記錄并及及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)；當(dāng)你接待來(lái)客或交交流工作時(shí)，請(qǐng)請(qǐng)到會(huì)議室，會(huì)會(huì)議室的使用用以外部客戶戶優(yōu)先。離開(kāi)會(huì)議室時(shí)請(qǐng)將將茶水收好，桌桌椅歸位；注意保持整潔的辦辦公環(huán)境，不不在辦公區(qū)域域進(jìn)食或在非非吸煙區(qū)吸煙煙；適時(shí)調(diào)整你的手機(jī)機(jī)鈴聲，辦公公區(qū)域內(nèi)適當(dāng)當(dāng)調(diào)低，培訓(xùn)訓(xùn)或會(huì)議中請(qǐng)請(qǐng)取消手機(jī)鈴鈴聲。（二）做好整理整整頓辦公用品、器具依依定位放置，用用完的工具、資資料立刻返還還。桌面上只陳列必要要的東西，廢廢棄不用的東東西立刻丟掉掉。資料、公文、書(shū)信信、軟件……等編號(hào)管理理，用后立即即復(fù)位。你的工作資料、個(gè)個(gè)人物品、現(xiàn)現(xiàn)金等請(qǐng)妥善善保管，如有有丟失，公司司概不負(fù)責(zé)。公司用人政策平等的機(jī)會(huì)公司對(duì)所有員工和和所有應(yīng)聘者者一視同仁。對(duì)對(duì)與之有關(guān)的的一切政策，皆皆以其行為、能能力和績(jī)效為為基礎(chǔ)，不因因其性別、年年齡、種族、地地區(qū)、或其他他因素而改變變。在所有崗位上，與與招聘和晉升升有關(guān)的一切切決策只根據(jù)據(jù)與該崗位需需要的任職條條件而定。同同樣,其他所有人人事決策如報(bào)報(bào)酬、福利、培培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗和和辭退等決策策也必須以公公司制定的相相應(yīng)條款為依依據(jù)。招聘公司各部門(mén)（含各各子/分公司）應(yīng)根據(jù)據(jù)年度用人編編制及工作計(jì)計(jì)劃，于每年年1月和7月填寫(xiě)年度和調(diào)調(diào)整后的下半半年度《人力力資源招聘計(jì)計(jì)劃報(bào)告》，送送至行政及人人力資源部，在在經(jīng)總經(jīng)理批批示同意后，由由行政及人力力資源部落實(shí)實(shí)招聘計(jì)劃，行行政及人力資資源部將于每每季度定期開(kāi)開(kāi)展招聘工作作。對(duì)于未能納入年度度或下半年度度用人編制的的，應(yīng)由各部門(mén)經(jīng)理或或子公司總經(jīng)經(jīng)理提前一個(gè)個(gè)月以書(shū)面形形式填寫(xiě)《人人力資源招聘聘計(jì)劃報(bào)告》，并并附詳細(xì)崗位位要求，逐級(jí)級(jí)呈報(bào)總經(jīng)理理及董事長(zhǎng)審審核批準(zhǔn)后，方方可實(shí)施招聘聘。試用期及試用員工工新員工的試用期為為聘用之日起起3至6個(gè)月。在試試用期里，你你有機(jī)會(huì)評(píng)估估公司的工作作環(huán)境，公司司則有機(jī)會(huì)考考察你的品行行及能力。在試用期里，你將將接受公司的的職場(chǎng)培訓(xùn)及及相應(yīng)崗位的的工作流程和和專業(yè)技術(shù)培培訓(xùn)，同時(shí)，在在試用期內(nèi)你你的直接上級(jí)級(jí)將按月為你你填寫(xiě)《考察察期員工綜合合素質(zhì)跟蹤表表》，以更全全面、更深入入地對(duì)你進(jìn)行行綜合考核。轉(zhuǎn)正及正式員工在試用期期滿之際際，你應(yīng)提前前一周向行政及人力力資源部申請(qǐng)請(qǐng)《試用員工工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表表》，在你如如實(shí)認(rèn)真填寫(xiě)寫(xiě)并經(jīng)逐級(jí)評(píng)評(píng)估核準(zhǔn)后，你即成為公司的正式員工了。正式員工享受公司司對(duì)該崗位級(jí)級(jí)別實(shí)施的一一切福利待遇遇。公司實(shí)行的“用用人避親”制凡由公司內(nèi)任何人人員推薦的應(yīng)應(yīng)聘者，必須須由公司及用用人部門(mén)按正正常招聘手續(xù)續(xù)履行面試、考考評(píng)等程序。公司內(nèi)任何人不得得以任何理由由介紹其親屬屬進(jìn)公司任職職。公司是員工進(jìn)行工工作的場(chǎng)所，不不贊成員工在在內(nèi)部尋找戀戀愛(ài)對(duì)象，一一旦發(fā)生，將將請(qǐng)其中的一一位調(diào)離公司司。員工的流動(dòng)（一）轉(zhuǎn)崗根據(jù)你的能力、工工作表現(xiàn)和業(yè)業(yè)務(wù)需要，公公司有權(quán)安排排你在公司內(nèi)內(nèi)進(jìn)行流動(dòng)。部門(mén)內(nèi)部有人員需換換崗或需跨部部門(mén)調(diào)動(dòng)時(shí)，則應(yīng)由直直接上級(jí)提前前一周填寫(xiě)《人人員流動(dòng)快報(bào)報(bào)》，報(bào)送行行政及人力資資源部，由行政及人人力資源部開(kāi)開(kāi)具調(diào)令單，方方可換崗。（二）辭職你本人因特殊情況況提出辭職時(shí)時(shí)，應(yīng)提前以以書(shū)面形式提提出辭職申請(qǐng)請(qǐng)，辭職申請(qǐng)請(qǐng)遞交直接上上級(jí)批準(zhǔn)，并并報(bào)行政及人人力資源部。離職前須辦理離職職交接手續(xù)，填寫(xiě)完整的《員工離職交接清單》，并經(jīng)各部門(mén)主管簽字確認(rèn)。離開(kāi)公司時(shí)你應(yīng)向向指定的同事事交接工作，歸歸還所有公司司資料，報(bào)銷銷公司財(cái)務(wù)賬賬目，歸還公公司欠款，同同時(shí)還應(yīng)將你辦公桌的鑰鑰匙、門(mén)禁磁磁卡及所借圖圖書(shū)等其它物物品交還相關(guān)部門(mén)門(mén)。對(duì)公司為員工配置置的一切財(cái)物物，所有權(quán)屬屬于公司，員員工離開(kāi)公司司時(shí)應(yīng)予交還還，遺失或損損壞應(yīng)照價(jià)賠賠償。員工因個(gè)人原因提提出辭職，如如能提前1個(gè)月以書(shū)面面形式提出辭辭職申請(qǐng)，并并在離職前辦辦理完離職交交接手續(xù)，公公司可給予獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。用人部門(mén)在發(fā)生人人員辭職時(shí)，部部門(mén)經(jīng)理應(yīng)提提前填寫(xiě)《人人員流動(dòng)快報(bào)報(bào)》，報(bào)送行行政及人力資資源部。（三）其它情況當(dāng)你符合下列情況況之一時(shí)，公公司可以隨時(shí)時(shí)解除與你的的勞動(dòng)關(guān)系，并并不給予任何何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：試用期內(nèi)，證明不不符合錄用條條件的；員工因嚴(yán)重違反勞勞動(dòng)紀(jì)律和公公司規(guī)章制度度的；嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞舞弊，對(duì)公司司造成損失的的；員工被依法追究刑刑事責(zé)任的。當(dāng)你符合下列情形形之一時(shí)，公公司可以解除除與你的勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系，并根根據(jù)國(guó)家的相相關(guān)規(guī)定給予予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：?jiǎn)T工因病或非因公公負(fù)傷在規(guī)定定醫(yī)療期滿后后不能從事原原工作的；員工不能勝任工作作，經(jīng)培訓(xùn)或或者調(diào)整工作作崗位，仍不不能勝任工作作的；公司因經(jīng)營(yíng)或技術(shù)術(shù)條件發(fā)生變變化進(jìn)行人員員調(diào)整的；公司宣告解散或經(jīng)經(jīng)營(yíng)期滿的。員工人事檔案你在公司工作期間，有有關(guān)你的業(yè)績(jī)績(jī)考核、培訓(xùn)訓(xùn)成績(jī)、推薦薦評(píng)估、職務(wù)務(wù)變動(dòng)、處分分和健康體檢檢結(jié)果等都將將記錄在內(nèi)。對(duì)一切記錄，你可可以提前預(yù)約約后，至行政政及人力資源源部查閱。除除人事專員、人人事總監(jiān)及公公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)外外，公司的其其他員工將無(wú)無(wú)權(quán)查看你的的人事檔案。你填寫(xiě)的《員工檔檔案卡》將作作為檔案存放放在公司行政政及人力資源源部，你必須須為你所填寫(xiě)寫(xiě)內(nèi)容的真實(shí)實(shí)性承擔(dān)法律律責(zé)任，并承承諾在所填內(nèi)內(nèi)容（例如：：住址、通訊訊方式、緊急急聯(lián)絡(luò)人等）發(fā)發(fā)生變更后的的一個(gè)工作日日內(nèi)，以書(shū)面面的形式通知知公司行政及及人力資源部部?！秵T工檔案卡》的的內(nèi)容如有虛虛假，一經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)，公司將將立即與你解解除勞動(dòng)合同同，不給予任任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償償。職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)公司重視員工的培培訓(xùn)工作。根根據(jù)公司發(fā)展展戰(zhàn)略，公司司行政及人力力資源部每年年將制定出人人力資源綜合合發(fā)展培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后，予予以實(shí)施。公公司培訓(xùn)將主主要圍繞企業(yè)業(yè)文化、運(yùn)作作規(guī)范、業(yè)務(wù)務(wù)知識(shí)及崗位位技能等四個(gè)個(gè)類別進(jìn)行。（一）培訓(xùn)內(nèi)容專題培訓(xùn)：公司舉舉辦的內(nèi)部專專題培訓(xùn)課程程。新員工培訓(xùn)：新進(jìn)進(jìn)員工須參加加行政及人力力資源部組織織的崗前培訓(xùn)訓(xùn)、用人部門(mén)門(mén)組織的崗前前培訓(xùn)及每季季度新員工的的集體培訓(xùn)，培培訓(xùn)合格后方方可上崗。銷售類新員工培訓(xùn)訓(xùn)：銷售類新員工工上崗前需接接受《銷售流流程》、《銷銷售技巧》、《房房地產(chǎn)建筑基基礎(chǔ)知識(shí)》、《房房地產(chǎn)相關(guān)法法規(guī)》等相關(guān)關(guān)課程的培訓(xùn)訓(xùn)。在職輔導(dǎo)：你的直直接上級(jí)會(huì)通通過(guò)制定工作作計(jì)劃、分配配工作、評(píng)價(jià)價(jià)考核業(yè)績(jī)、推推進(jìn)工作改善善、幫助解決決問(wèn)題等途徑徑在日常工作作中對(duì)你進(jìn)行行培養(yǎng)和指導(dǎo)導(dǎo)。雙向交流：無(wú)論你你是在公司總總部，還是分分公司，你都都有可能被安安排到公司內(nèi)內(nèi)其他單位學(xué)學(xué)習(xí)鍛煉或?qū)崒?shí)際參與工作作，從而加強(qiáng)強(qiáng)公司內(nèi)的交交流，實(shí)現(xiàn)資資源共享。外派培訓(xùn)：公司可可根據(jù)業(yè)務(wù)需需要，不定期期安排相關(guān)人人員參加專業(yè)業(yè)知識(shí)及管理理知識(shí)的進(jìn)修修培訓(xùn)。外出考察：為拓展展視野、啟發(fā)發(fā)思路，公司司將組織管理理人員、專業(yè)業(yè)人士以及業(yè)業(yè)績(jī)優(yōu)異的員員工赴外地實(shí)實(shí)地考察。（二）培訓(xùn)師資在公司，每一位管管理者都應(yīng)當(dāng)當(dāng)是教練、講講師。專業(yè)骨骨干和管理人人員是開(kāi)展培培訓(xùn)的中堅(jiān)力力量，肩負(fù)著著工作指導(dǎo)、培培訓(xùn)推廣的責(zé)責(zé)任。公司專題課程的講講師，由公司司高級(jí)管理人人員、各部門(mén)門(mén)經(jīng)理及特邀邀人士擔(dān)任，相相關(guān)培訓(xùn)課程程由公司行政政及人力資源源部于課程開(kāi)開(kāi)始一個(gè)月前前發(fā)出書(shū)面通通知，并于正正式授課前一一個(gè)星期索取取并審核相應(yīng)應(yīng)課程培訓(xùn)師師的《課程講義》。如無(wú)特殊約定，內(nèi)內(nèi)部講師講述述的課程公司司擁有全部版版權(quán)。培訓(xùn)評(píng)估為保證培訓(xùn)課程的的質(zhì)量，公司司將對(duì)所有培培訓(xùn)師進(jìn)行考考核與評(píng)估，內(nèi)內(nèi)容包括學(xué)生生反饋意見(jiàn)及及行政及人力力資源部對(duì)培培訓(xùn)師的評(píng)估估。每年年底根據(jù)綜合合測(cè)評(píng)分評(píng)出出年度一、二二、三級(jí)培訓(xùn)訓(xùn)師，屆時(shí)公公司將頒發(fā)證證書(shū)并給予相相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。員工培訓(xùn)考核根據(jù)公司對(duì)員工的的價(jià)值觀、工工作態(tài)度及各各崗位專業(yè)知知識(shí)、職業(yè)技技能的不同要要求，公司將將設(shè)定員工培培訓(xùn)的必修課課程、選修課課程，并制定定員工年度培培訓(xùn)學(xué)分考核核制度。員工參加相應(yīng)課程程所獲培訓(xùn)學(xué)學(xué)分，將計(jì)入入員工培訓(xùn)檔檔案，作為年年度考核因素素之一。培訓(xùn)協(xié)議根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃劃，員工外出出參加專業(yè)培培訓(xùn)、進(jìn)修或或?qū)W習(xí)等，凡凡公司承擔(dān)總總費(fèi)用超過(guò)5000元的，設(shè)定定服務(wù)期限，在在員工學(xué)習(xí)期期滿后開(kāi)始履履行。培訓(xùn)后服務(wù)期限見(jiàn)見(jiàn)下表：公司支付的培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用（元）普通員工服務(wù)期部門(mén)經(jīng)理以上人員員服務(wù)期5000元及以上上2年1年10000元及以以上3年2年20000元以上上4年3年規(guī)定服務(wù)年限-已已服務(wù)年限（超超過(guò)8個(gè)月以1年算）應(yīng)賠償費(fèi)用== ×培訓(xùn)費(fèi)用規(guī)定服務(wù)年限資質(zhì)證書(shū)：凡由公司出資參加加“經(jīng)紀(jì)人證書(shū)”等涉及公司“資質(zhì)”有效與否的的人員自行離離開(kāi)公司時(shí)，其其證書(shū)將待公公司另行培養(yǎng)養(yǎng)出對(duì)應(yīng)的合合法人員后，再再予遷移。否否則，該自行行離開(kāi)公司的的員工，應(yīng)予予以其證書(shū)培培訓(xùn)費(fèi)的3-5倍對(duì)公司進(jìn)進(jìn)行賠償。對(duì)于持有“經(jīng)紀(jì)人人證書(shū)”并已在公司司注冊(cè)的員工工，公司將根根據(jù)市場(chǎng)普遍遍標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。員工晉升核心素質(zhì)質(zhì)具備下列素質(zhì)的員員工將有機(jī)會(huì)會(huì)獲得晉級(jí)和和發(fā)展：具有良好的個(gè)人素素養(yǎng)，大度、正正直并堅(jiān)持原原則；勇于承擔(dān)工作責(zé)任任，有進(jìn)取意意識(shí)；具有開(kāi)放的心態(tài)，不不回避矛盾，以以積極的態(tài)度度對(duì)待困難；；工作中能夠不斷學(xué)學(xué)習(xí)和吸取各各方面的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，善于突破破創(chuàng)新；關(guān)注客戶真實(shí)需求求，關(guān)注細(xì)節(jié)節(jié)，并不斷完完善；嚴(yán)格執(zhí)行公司的管管理規(guī)范與流流程，善于發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并并不斷改進(jìn)；；具有全局觀念，遵遵循“公司利益至至上”的原則。當(dāng)晉升為管理人員員時(shí)須同時(shí)應(yīng)應(yīng)具備下列素素質(zhì)：積極培養(yǎng)指導(dǎo)下屬屬，鼓勵(lì)下屬屬學(xué)習(xí)，具備備用人所長(zhǎng)的的領(lǐng)導(dǎo)心胸；；科學(xué)管理，思維嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)，落實(shí)工工作具有計(jì)劃劃性；對(duì)工作進(jìn)行有效授授權(quán)，并控制制得當(dāng)，善于于激勵(lì)，有號(hào)號(hào)召力；善于協(xié)調(diào)各類工作作關(guān)系，能營(yíng)營(yíng)造有效溝通通的氛圍；具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)協(xié)作和服務(wù)意意識(shí)。職務(wù)晉升為適應(yīng)公司扁平化化管理，制定定了公司《管管理層級(jí)表》，如如下：管理層級(jí)表1總經(jīng)理（副總經(jīng)理理）2部門(mén)總經(jīng)理/部門(mén)門(mén)總監(jiān)3經(jīng)理4員工員工職務(wù)晉升發(fā)展展通道為：?jiǎn)T工經(jīng)經(jīng)理部門(mén)總經(jīng)理理/總監(jiān)總經(jīng)理（副副總經(jīng)理）說(shuō)明：《管理層級(jí)表》中中各層級(jí)之間間的關(guān)系，指指的是某個(gè)機(jī)機(jī)構(gòu)的行政隸隸屬關(guān)系。中富公司的管理層層級(jí)分為：總經(jīng)理（副總經(jīng)理）、部門(mén)總經(jīng)經(jīng)理、經(jīng)理、員員工共4個(gè)層級(jí)；中瑞營(yíng)銷公司的管管理層級(jí)分為為：總經(jīng)理（副總經(jīng)理）、部門(mén)總監(jiān)監(jiān)、經(jīng)理、員員工共4個(gè)層級(jí)；其它公司的管理層層級(jí)分為：總經(jīng)理（副總經(jīng)理）、經(jīng)理、員員工共3個(gè)層級(jí)。各職務(wù)（經(jīng)理、部門(mén)門(mén)總經(jīng)理/總監(jiān)、總經(jīng)經(jīng)理(副總經(jīng)理)）可根據(jù)實(shí)際際情況需要設(shè)設(shè)置見(jiàn)習(xí)崗位位，為員工晉晉升提供鍛煉煉平臺(tái)，見(jiàn)習(xí)習(xí)時(shí)間長(zhǎng)短不不設(shè)時(shí)間限制制，是否轉(zhuǎn)正正，須由直接接上級(jí)視其實(shí)實(shí)際表現(xiàn)考核核而定，見(jiàn)習(xí)習(xí)期間薪資不予調(diào)調(diào)整。職級(jí)晉升根據(jù)公司各職種的的實(shí)際情況，將所有職種（《管理層級(jí)表》中第1、2層級(jí)除外）劃分為不同的專業(yè)/技術(shù)崗位，并設(shè)置不同的級(jí)別，為員工指明“職級(jí)”晉升通道。專業(yè)/技術(shù)職級(jí)表表類別職級(jí)名稱行政專業(yè)類(含人力資源、行政政、公關(guān)、法法務(wù)等)工程管理類投資類客戶服務(wù)類企劃類技術(shù)管理類銷售服務(wù)類市場(chǎng)研究類高級(jí)經(jīng)理經(jīng)理高級(jí)助理助理文員（秘書(shū)、司機(jī)、市市場(chǎng)研究員）財(cái)務(wù)類高級(jí)會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)師助理會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)員工程技術(shù)類高級(jí)工程師工程師助理工程師技術(shù)員廣告類廣告總監(jiān)美術(shù)指導(dǎo)平面設(shè)計(jì)/美工銷售項(xiàng)目類管理類高級(jí)經(jīng)理經(jīng)理高級(jí)助理助理業(yè)務(wù)類高級(jí)業(yè)務(wù)主任業(yè)務(wù)主任銷售員說(shuō)明：（1）《專業(yè)/技術(shù)職級(jí)表》中的的各職級(jí)名稱稱，指的是某某一特定專業(yè)業(yè)/技術(shù)職種的的級(jí)別名稱，各各級(jí)別之間不不形成行政隸隸屬關(guān)系，僅僅表現(xiàn)專業(yè)//技術(shù)資歷的的深淺、能力力的強(qiáng)弱。各職級(jí)的具體名稱稱，可根據(jù)崗崗位的工作特特性，冠以反反映崗位屬性性的名詞。例例如：銷售服服務(wù)類員工的的各職級(jí)名稱稱為：“銷售服務(wù)”秘書(shū)、“銷售服務(wù)”助理、“銷售服務(wù)”高級(jí)助理、“銷售服務(wù)”經(jīng)理、“銷售服務(wù)”高級(jí)經(jīng)理。在一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)內(nèi)內(nèi)，其“管理職務(wù)”為“經(jīng)理”的管理者，可可以領(lǐng)導(dǎo)該團(tuán)團(tuán)隊(duì)內(nèi)“專業(yè)/技術(shù)職級(jí)”為“高級(jí)經(jīng)理”的員工。晉升時(shí)間職務(wù)晉升時(shí)間：職務(wù)晉升的主要特特征為“補(bǔ)缺”，可根據(jù)崗位位需要即時(shí)進(jìn)進(jìn)行，以公司司發(fā)文聘任為為確認(rèn)形式。職級(jí)晉升時(shí)間：“職級(jí)”晉升，于每年第一一季度，根據(jù)據(jù)公司年度晉晉升評(píng)估程序序進(jìn)行操作。經(jīng)評(píng)估凡符合上一一級(jí)任職資格格的，經(jīng)理級(jí)級(jí)別以下的員員工每年有一一次晉升機(jī)會(huì)會(huì)；經(jīng)理及以上級(jí)別的員工工每2年有一次晉晉升機(jī)會(huì)。銷售業(yè)務(wù)人員根據(jù)據(jù)《銷售激勵(lì)勵(lì)辦法》的相相關(guān)規(guī)定，可可予即時(shí)晉升升。晉升程序員工晉升須由直接接上級(jí)填寫(xiě)《員員工晉升申請(qǐng)請(qǐng)表》提出申申請(qǐng)，隔級(jí)上上級(jí)審核，公公司批準(zhǔn)。員工晉升三經(jīng)過(guò)手手段：（1）經(jīng)過(guò)述職：由上上一級(jí)主管根根據(jù)其工作述述職情況，找找出現(xiàn)任崗位位與擬晉升崗崗位之間的差差距，給出工工作目標(biāo)和方方向，并共同同擬定出新崗崗位的年度工工作實(shí)施計(jì)劃劃。（2）經(jīng)過(guò)培訓(xùn)：由上上一級(jí)主管對(duì)對(duì)其進(jìn)行晉升升崗位的《職職位說(shuō)明書(shū)》、相相關(guān)專業(yè)知識(shí)識(shí)和該崗位所所涉及的規(guī)范范、流程等內(nèi)內(nèi)容的培訓(xùn)。（3）經(jīng)過(guò)評(píng)估：由上上一級(jí)主管根根據(jù)《員工晉晉升實(shí)施細(xì)則則》，參照擬擬晉升崗位的的要求，對(duì)員員工的業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)務(wù)能力等進(jìn)行行評(píng)估。（對(duì)對(duì)銷售項(xiàng)目經(jīng)理理等職位的晉升升，可結(jié)合公開(kāi)招投標(biāo)的方方法進(jìn)行。）銷售業(yè)務(wù)人員的晉晉升程序，根根據(jù)《銷售激激勵(lì)辦法》相相關(guān)規(guī)定進(jìn)行行。考核評(píng)估（一）考核目的為了準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)你你的工作績(jī)效效，準(zhǔn)確地判判斷你的實(shí)際際能力與工作作要求間的差差距，科學(xué)地地把握對(duì)員工工培訓(xùn)、晉升升、薪資調(diào)整整以及轉(zhuǎn)正錄錄用、調(diào)動(dòng)、辭辭退等依據(jù)，特特建立公司的的績(jī)效考核機(jī)機(jī)制?？己说哪康牟粌H僅僅是評(píng)估你的的績(jī)效，為獎(jiǎng)獎(jiǎng)金及工資的的調(diào)整提供依依據(jù)，同時(shí)，也也為你能與自自己的上級(jí)討討論你的總體體表現(xiàn)提供途途徑?？己思燃葧?huì)指出你的的成績(jī)又會(huì)指指出你的不足足之處?？己撕艘材苁鼓阌杏袡C(jī)會(huì)與你的的上級(jí)討論你你對(duì)工作的想想法和你的職職業(yè)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)。（二）考核時(shí)間1.月度考核核：所有員工工都必須參加加月度考核或或評(píng)估，月度度考核須填寫(xiě)寫(xiě)《員工月度度目標(biāo)績(jī)效評(píng)估表》。2.年度考核核：除試用期期員工以外的的所有員工都都必須參加年年度考核。3.項(xiàng)目周期期考核：項(xiàng)目目工程管理及及技術(shù)人員、項(xiàng)項(xiàng)目銷售管理理及業(yè)務(wù)人員員、項(xiàng)目企劃劃人員除參加公司規(guī)定的月月度考核、年年度考核以外外，還需參加加項(xiàng)目周期考考核。（三）考核內(nèi)容能力考核：能力是是你應(yīng)具備的的完成任務(wù)、創(chuàng)創(chuàng)造成果的工工作素質(zhì)。包包括：專業(yè)知知識(shí)、專業(yè)技技能、工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新思思維、體能等等方面。行為考核：行為是是你的主觀意意識(shí)在工作進(jìn)進(jìn)程中的反映映，是“能力”與“績(jī)效”的媒介，是是達(dá)成工作目目標(biāo)的前提。業(yè)績(jī)考核：業(yè)績(jī)是是我們展開(kāi)工工作的目的，是是公司生存、發(fā)發(fā)展的保證，它它能體現(xiàn)出你你對(duì)企業(yè)的貢貢獻(xiàn)大小。（四）考核方式在你的直接上級(jí)對(duì)對(duì)你月末或年年未考核后，會(huì)會(huì)與你進(jìn)行面談?wù)劀贤?，找出出差距，并和和你共同制定定你下一步的的改進(jìn)措施和和工作目標(biāo)?？己嗽趩T工自評(píng)、直直接上級(jí)復(fù)評(píng)評(píng)、間接上級(jí)級(jí)核準(zhǔn)后生效效，考核者與與被考核者應(yīng)應(yīng)在每次考核核時(shí)進(jìn)行績(jī)效效面談并簽字字確認(rèn)。公司以10分為考考核基準(zhǔn)分，考考核評(píng)分等級(jí)級(jí)分為5個(gè)等級(jí)。針針對(duì)各崗位定定量或定性的的考核內(nèi)容，分分別參照如下下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)評(píng)定：分?jǐn)?shù)定性指標(biāo)定量指標(biāo)6分不符合工作要求完成計(jì)劃目標(biāo)的770％以下8分符合最低工作要求求完成計(jì)劃目標(biāo)的770％（含70％）至90％10分符合工作要求完成計(jì)劃目標(biāo)的990％（含90％）至120％12分令人滿意完成計(jì)劃目標(biāo)的1120％（含120％）至150％14分非常優(yōu)秀完成計(jì)劃目標(biāo)的1150％或以上當(dāng)你的月度考評(píng)分分在6分或以下時(shí)，將將被取消當(dāng)月月的績(jī)效工資資/績(jī)效獎(jiǎng)金；；當(dāng)你的年度度考評(píng)分在6分或以下時(shí)，將將被取消當(dāng)年年的績(jī)效工資資/績(jī)效獎(jiǎng)金。薪酬福利政策宗旨我們將通過(guò)包括你你在內(nèi)的全體體員工的努力力，盡可能地地使本公司的的薪酬水平，達(dá)達(dá)到或超過(guò)本本行業(yè)其他公公司中同類工工作的平均薪薪酬水平。你如果想了解自己己所在崗位的的工資和薪酬酬結(jié)構(gòu)，你可可向自己的上上級(jí)或行政及及人力資源部部咨詢。薪酬福利結(jié)構(gòu)薪酬的確定薪酬的確定，根據(jù)據(jù)公司各職種種為企業(yè)創(chuàng)造造價(jià)值的表現(xiàn)現(xiàn)方式及由此此而確定的公公司內(nèi)部“風(fēng)險(xiǎn)系列、專專業(yè)（管理）系系列，服務(wù)支支持系列及決決策指導(dǎo)系列列”四個(gè)系列為為前提條件，以以員工所從事事崗位的種類類、崗位的職職務(wù)（職級(jí)）為為基礎(chǔ)，以員員工的工作態(tài)態(tài)度、資歷、績(jī)績(jī)效為評(píng)估要要素，實(shí)現(xiàn)“定崗定薪”、“定級(jí)定薪”和“按績(jī)行獎(jiǎng)”的薪酬確定定原則。根據(jù)市場(chǎng)行情及公公司內(nèi)部的崗崗位標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)設(shè)定相應(yīng)崗位位薪酬標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)公司的贏利狀狀況、不同崗崗位的績(jī)效成成果及事先設(shè)設(shè)定的相關(guān)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)方案，對(duì)對(duì)員工實(shí)施階段和年度的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。因業(yè)務(wù)需要，公司司會(huì)在某些崗崗位安排內(nèi)部部兼職。員工工兼職一方面面使公司減少少不必要的人力成本支出，另另一方面也可可使員工獲得得鍛煉能力和和職業(yè)發(fā)展的的機(jī)會(huì)薪酬。員員工兼職時(shí)，按就高不不就低的原則則僅享有一份份工資；同時(shí)時(shí)，其上級(jí)及及專業(yè)指導(dǎo)部部門(mén)的上級(jí)可根據(jù)兼職人員員的表現(xiàn)及績(jī)績(jī)效，于年底底考評(píng)時(shí)將兼兼職績(jī)效作為為一項(xiàng)評(píng)估要要素，予以評(píng)估，公司應(yīng)根根據(jù)評(píng)估結(jié)果果兌現(xiàn)相應(yīng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。薪酬的調(diào)整薪酬的調(diào)整，原則則上以市場(chǎng)薪薪資行情、公司、部門(mén)及及員工業(yè)績(jī)等因素作為評(píng)估依據(jù)，實(shí)行“變崗變薪”、“變級(jí)變薪”和“年度綜合考考評(píng)調(diào)薪”的調(diào)薪原則則。薪酬的調(diào)整：“職務(wù)”變動(dòng)時(shí)的薪酬調(diào)整整：?jiǎn)T工“職務(wù)”變動(dòng)時(shí)（不含見(jiàn)習(xí)習(xí)職務(wù)），按按其變動(dòng)后“職務(wù)”對(duì)應(yīng)的薪酬酬標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。“職務(wù)”變動(dòng)的薪酬酬調(diào)整，應(yīng)隨隨職務(wù)變動(dòng)而而即時(shí)進(jìn)行?！奥毤?jí)”變動(dòng)時(shí)的薪酬調(diào)整整：?jiǎn)T工“職級(jí)”變動(dòng)時(shí)，原則上可可按其晉升后后“職級(jí)”對(duì)應(yīng)的薪酬酬標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行行相應(yīng)的調(diào)整?！奥毤?jí)”晉晉升于每年第一季度度，根據(jù)公司司年度晉級(jí)評(píng)評(píng)估程序進(jìn)行行操作，其薪薪酬于職級(jí)調(diào)整批準(zhǔn)準(zhǔn)之日起算。年度綜合考評(píng)的薪薪酬調(diào)整：根據(jù)市場(chǎng)薪酬行情情、公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況，并結(jié)結(jié)合員工個(gè)人人當(dāng)年度考核核結(jié)果，于每每年第一季度度，進(jìn)行統(tǒng)一一的年度薪酬酬調(diào)整。凡符符合公司年度度調(diào)薪政策的的員工，其薪薪酬可在其崗崗位薪酬幅度度范圍內(nèi)，獲獲得相應(yīng)調(diào)整整，調(diào)整起算算日為每年1月，發(fā)放日日為每年4月。銷售業(yè)務(wù)人員薪酬酬的調(diào)整：銷售業(yè)務(wù)人員的薪薪酬調(diào)整根據(jù)據(jù)《銷售激勵(lì)勵(lì)辦法》進(jìn)行行。除由于職務(wù)變動(dòng)、職職級(jí)變動(dòng)以及及公司統(tǒng)一進(jìn)進(jìn)行的年度調(diào)調(diào)薪外，其余余情況原則上上不再給予調(diào)調(diào)薪。當(dāng)發(fā)生薪酬調(diào)整的的情況時(shí)，行行政及人力資資源部將就員員工薪酬的變變動(dòng)，向相關(guān)關(guān)員工發(fā)放書(shū)書(shū)面通知。下列人員不在調(diào)薪薪之列：當(dāng)月正辦理離職手手續(xù)者；年收入總額已達(dá)到到本崗位（職職務(wù)）種類的的薪酬幅度上上限的員工；；服務(wù)年資未滿六個(gè)個(gè)月者；當(dāng)年受公司警告級(jí)級(jí)以上處分者者。薪酬的支付員工月度工資的計(jì)計(jì)算從每月1日至31日，支付日日為次月15日。遇休假假日，工資的的支付提早11天執(zhí)行。員工月度獎(jiǎng)金的計(jì)計(jì)算從每月1日至月末最最后1個(gè)工作日，支支付日一般為為次月15日。下列各款項(xiàng)，須從從工資中扣除除，不足部分在在獎(jiǎng)金中扣除除：公積金、養(yǎng)老金、醫(yī)醫(yī)療保險(xiǎn)金及及失業(yè)保險(xiǎn)金金中由個(gè)人承承擔(dān)的部分；；個(gè)人所得稅；由于個(gè)人原因離職職而需承擔(dān)的的制服費(fèi)；違反公司紀(jì)律或規(guī)規(guī)定等被處罰罰的款項(xiàng)；其它應(yīng)由工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金中扣除的的費(fèi)用。員工年終獎(jiǎng)（階段段獎(jiǎng)）的發(fā)放放指標(biāo)部門(mén)員工參照照目標(biāo)責(zé)任書(shū)書(shū)及公司相應(yīng)應(yīng)崗位的提獎(jiǎng)獎(jiǎng)方案，進(jìn)行行考核發(fā)放；；非指標(biāo)部門(mén)員工以以公司董事會(huì)會(huì)研究決定的的發(fā)放基數(shù)為為依據(jù)，并參參照員工月度度及年度績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行行考核發(fā)放。離職員工薪酬的支支付在工資計(jì)算期內(nèi)，若若中途發(fā)生員員工離職時(shí)，該該月份工資按按下列公式計(jì)計(jì)算：×實(shí)際出勤天數(shù)每月規(guī)定工資額×實(shí)際出勤天數(shù)21天*根據(jù)勞動(dòng)和和社會(huì)保障部部（2000）8號(hào)文規(guī)定的“全年月平均均工作天數(shù)為為20.92天”折算。員工自行離職并獲獲公司批準(zhǔn)后后，須在離職職前辦理離職職交接手續(xù)，在在各項(xiàng)工作交交接完畢的基礎(chǔ)上，在公公司的正常發(fā)發(fā)薪日，領(lǐng)取取其已執(zhí)行工工作日的月工工資。員工被公司開(kāi)除、除除名及辭退的，可由員工工在其它各項(xiàng)項(xiàng)工作交接完完畢后，在公公司的正常發(fā)薪日，領(lǐng)取取其已執(zhí)行工工作日的月工工資，及按《勞動(dòng)法法》和所簽《勞勞動(dòng)合同》上上的相關(guān)規(guī)定定應(yīng)該由公司司給予的經(jīng)濟(jì)濟(jì)補(bǔ)償；獎(jiǎng)金既是對(duì)以往員員工成績(jī)的肯肯定，又體現(xiàn)現(xiàn)了對(duì)今后工工作的激勵(lì)，因因此一旦員工工離開(kāi)公司后，其留存部部分獎(jiǎng)金將被被取消；進(jìn)入公司不滿1個(gè)個(gè)月自行離職職的培訓(xùn)（考考察）期員工工，不計(jì)發(fā)工工資。員工在工資計(jì)算期期中途，遇級(jí)級(jí)、檔提升或或下降時(shí)，滿滿15個(gè)工作日日按晉升后的的工資計(jì)算；；不足15個(gè)工作日日，按原方式式計(jì)算，次月月再予以晉升升后的工資計(jì)計(jì)算。考勤工資計(jì)算方式式遲到、早退：每次次扣除10元。病假：符合請(qǐng)假手手續(xù)者每天扣扣除其1/2工作日的工工資。事假：符合請(qǐng)假手手續(xù)者每天扣扣除其1個(gè)工作日的的工資。曠工：按其（月基基本工資+月崗位工資總總額）×50%的比例幅度度予以一次性性罰款。加班工資：公司按按國(guó)家規(guī)定，對(duì)對(duì)每年元旦；；“五一節(jié)”的1、2、3日；國(guó)慶節(jié)節(jié)的1、2、3日；春節(jié)的的初一、初二二、初三期間間輪到工作的的員工計(jì)算加加班工資。以以上加班工資資每日折成33個(gè)工作日計(jì)計(jì)算。（公司司高層管理人人員及子、分分公司總經(jīng)理理不在此列）社會(huì)保險(xiǎn)和公積金金公司為員工提供全全面的社會(huì)法法定保險(xiǎn)，當(dāng)當(dāng)你轉(zhuǎn)正后，公公司即為你辦辦理進(jìn)公司后后的養(yǎng)老、醫(yī)醫(yī)保和失業(yè)等等社會(huì)法定保保險(xiǎn)及住房公公積金的繳交交手續(xù)。每年4月，根據(jù)市社會(huì)保保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)公布布的繳納基數(shù)數(shù)及公司實(shí)際際狀況，調(diào)整整公司及員工工個(gè)人的社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基基數(shù)。每年7月，根據(jù)市公積金金管理中心公公布的繳交標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)上下限，和和公司員工的的工齡及職務(wù)務(wù)變化情況，相相應(yīng)調(diào)整公積積金繳交金額額。外省市戶口員工，公公司將為其辦辦理外勞力綜綜合保險(xiǎn)。內(nèi)部健康保障（一）門(mén)、急診醫(yī)醫(yī)療津貼當(dāng)你成為正式員工工后，你即可可享受公司規(guī)規(guī)定的門(mén)、急急診醫(yī)療津貼貼，具體辦法法如下：每月最高報(bào)銷額度度不超過(guò)：月度津貼額額度×3。醫(yī)藥費(fèi)憑病歷卡和和醫(yī)院發(fā)票、藥藥店買(mǎi)藥發(fā)票票報(bào)銷，報(bào)銷銷范圍按國(guó)家家衛(wèi)生局規(guī)定定辦理（規(guī)定以外的營(yíng)養(yǎng)養(yǎng)、滋補(bǔ)類藥藥品不在此報(bào)報(bào)銷范圍），由由行政及人力力資源部負(fù)責(zé)責(zé)具體報(bào)銷審核事宜。進(jìn)司時(shí)間一年內(nèi)一年至二年內(nèi)二年至三年內(nèi)三年至五年內(nèi)五年以上職務(wù)等級(jí)醫(yī)療津貼（元）福利層級(jí)職務(wù)（職級(jí)）類別別A中富公司總經(jīng)理//副總經(jīng)理B中富公司部門(mén)總經(jīng)經(jīng)理；一級(jí)子子公司總經(jīng)理理/副總經(jīng)理C一級(jí)子公司部門(mén)總總監(jiān)；二級(jí)子子公司總經(jīng)理理/副總經(jīng)理；高級(jí)經(jīng)理；；高級(jí)會(huì)計(jì)師師；高級(jí)工程程師；廣告總總監(jiān)；高級(jí)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理D經(jīng)理、高級(jí)助理；；會(huì)計(jì)師；工工程師；美術(shù)術(shù)指導(dǎo)；項(xiàng)目目經(jīng)理、高級(jí)級(jí)項(xiàng)目助理、項(xiàng)項(xiàng)目助理E助理、文員；助理理會(huì)計(jì)師、會(huì)會(huì)計(jì)員；助理理工程師、技技術(shù)員；平面面設(shè)計(jì)/美工；銷售售員（二）健康獎(jiǎng)勵(lì)制制度對(duì)于未使用或使用用不足限定額額度醫(yī)療津貼貼的員工，公公司在次年的的第1個(gè)月發(fā)給健健康獎(jiǎng)金。健健康獎(jiǎng)金額度度=（月津貼標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)額×12月-已報(bào)銷額）×70%各類假期及給假標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（一）有薪的年休休假本項(xiàng)目的目的是使使你有機(jī)會(huì)暫暫離日常事務(wù)務(wù)而獲得休養(yǎng)養(yǎng)。公司將鼓鼓勵(lì)你有計(jì)劃劃地利用年休休假進(jìn)行身心心調(diào)節(jié)。你的權(quán)利包括：服務(wù)期年休假時(shí)間l年以上3個(gè)工作日2年以上5個(gè)工作日5年以上7個(gè)工作日8年以上10個(gè)工作日（二）節(jié)假日的休休假你可以在每年的下下列4個(gè)節(jié)日里，按按國(guó)家規(guī)定享享受帶薪假日日，這些節(jié)日日是：元旦、春節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)節(jié)、國(guó)慶節(jié)。（三）午餐和下午午茶休息時(shí)間間公司總部員工的午午餐時(shí)間為111：30-13：00，下午15：30-15：45分安排15分鐘的下午茶休息時(shí)時(shí)間。休息時(shí)間對(duì)你的身身體狀況的調(diào)調(diào)節(jié)和放松十十分重要，除除緊急公務(wù)外外，建議你不不要占用休息息時(shí)間。（四）結(jié)婚假當(dāng)你面臨結(jié)婚時(shí)，你你可憑法定結(jié)結(jié)婚證明享受受3天婚假。如如符合晚婚年年齡（男方25周歲，女方23周歲）公司司可另加7天的晚婚假假。你須結(jié)婚婚注冊(cè)日后6個(gè)月內(nèi)一次次性取假。你應(yīng)提前7個(gè)工作作日，提出書(shū)書(shū)面婚假報(bào)告告（并附結(jié)婚婚證書(shū)復(fù)印件件），經(jīng)部門(mén)門(mén)主管批準(zhǔn)并并報(bào)行政及人人力資源部審審核。你在婚假期間工資資照發(fā)。進(jìn)公司時(shí)，隱瞞你你的婚姻狀況況的，不得享享受上述待遇遇。（五）女員工懷孕期保保護(hù)當(dāng)你辦理法定手續(xù)續(xù)結(jié)婚后，懷懷孕7個(gè)月以上時(shí)時(shí)，公司可給給予你每天1個(gè)小時(shí)的工工間休息。（六）產(chǎn)假你經(jīng)辦理法定手續(xù)續(xù)結(jié)婚而生產(chǎn)產(chǎn)的，順產(chǎn)的的可享受產(chǎn)前前假15天，產(chǎn)后75天，共計(jì)90天；難產(chǎn)、雙雙生胎、符合合晚育條件的的可享受產(chǎn)假假合計(jì)120天。初婚和未生育的再再婚,男方給假3天。當(dāng)你需要享受難產(chǎn)產(chǎn)或雙生胎假假期時(shí)，必須須持有醫(yī)院的的證明，經(jīng)人人事部審核后后方可享受該該假期。你在產(chǎn)假期間工資資，按照國(guó)家家相關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。（七）女員工哺乳乳假女職工生育后，根根據(jù)國(guó)家規(guī)定定，在其嬰兒兒一周歲內(nèi),,上班時(shí)間給給母親每天二二次授乳時(shí)間間，每次為三十十分鐘。當(dāng)工作允許，并得得到直接上級(jí)級(jí)的同意后，亦可將兩次授乳時(shí)間合并使用。（八）女員工計(jì)劃生育育假期的規(guī)定定你因放置宮內(nèi)節(jié)育育器而做手術(shù)術(shù)的，從手術(shù)術(shù)之日起可以以公休2天，取宮內(nèi)內(nèi)節(jié)育器當(dāng)天天休息1天，檢查宮宮內(nèi)節(jié)育器亦亦當(dāng)日休息1天。公休期期間工資照發(fā)發(fā)。你因?qū)m內(nèi)節(jié)育器失失效而做人工工流產(chǎn)時(shí)，可可公休14天。公休期期間工資照發(fā)發(fā)，經(jīng)醫(yī)院證證明需繼續(xù)休休息的，作病病假處理。當(dāng)你未落實(shí)節(jié)育措措施而導(dǎo)致人人工流產(chǎn)的，作作病假處理。（九）喪假當(dāng)你因直系親屬（父父母、子女、配配偶）和供養(yǎng)養(yǎng)的其他親屬屬（限死者無(wú)無(wú)直接親屬的的）死亡時(shí)，必必須由你本人人親自料理的的，可給予喪喪假，當(dāng)你需需要去外地奔奔喪時(shí)，公司司將給予你路路程假。你的父母、配偶、子子女喪亡時(shí)，給給予喪假3天（法定假假日、路程假假外）。你的公婆、岳父母母、祖父母、外外祖父母喪亡亡，給予喪假假1天。你在喪假期間的工工資照發(fā)，車車旅費(fèi)自理。（十）工傷當(dāng)你因工受傷，必必須經(jīng)指定醫(yī)醫(yī)療單位的鑒鑒定證明和公公司的確認(rèn)，在在需要休養(yǎng)的的時(shí)間內(nèi)，可可作為工傷假假處理，工傷傷假期間工資資照發(fā)。當(dāng)你因違反安全操操作規(guī)程而造造成工傷事故故時(shí)，后果將將由你本人負(fù)負(fù)責(zé)，療傷期期間，按病假假處理。其它福利員工生日慶生活動(dòng)動(dòng)。“中秋節(jié)”慰問(wèn)活動(dòng)動(dòng)?！傲粌和?jié)”員工工子女慰問(wèn)活活動(dòng)?！叭藡D女”節(jié)慰問(wèn)問(wèn)活動(dòng)。結(jié)婚：?jiǎn)T工辦理結(jié)結(jié)婚登記手續(xù)續(xù)后，請(qǐng)將結(jié)結(jié)婚證于注冊(cè)冊(cè)后一個(gè)月內(nèi)內(nèi)呈報(bào)行政及及人力資源部部，公司將致致新婚禮金500元整。子女入學(xué)：?jiǎn)T工子子女入讀高等等院校一個(gè)月月后，員工可可向行政及人人力資源部出出示入學(xué)通知知，公司將致致賀禮一份（價(jià)價(jià)值300元以內(nèi)）。員工傷病慰問(wèn)：?jiǎn)T員工因病住院院3天及以上者者，公司將給給予慰問(wèn)禮品品一份（價(jià)值值300元以內(nèi)）。奠儀：?jiǎn)T工如在直直系親屬（指指配偶、子女女、父母）不不幸去世后一一周內(nèi)知會(huì)行行政及人力資資源部的，公公司將致奠金金500元整。體檢：為保障員工工的身心健康康，以預(yù)防為主，除除對(duì)新進(jìn)員工工進(jìn)行“招工體檢”外，每年春季季，公司將組組織招工體檢檢后滿1年以上的正正式員工進(jìn)行行健康體檢。旅游：公司每年組組織員工團(tuán)體體旅游，凡已已轉(zhuǎn)正的員工工均可參加。新年年會(huì)慶?；顒?dòng)動(dòng)。其它活動(dòng)：公司還還將根據(jù)實(shí)際際情況組織各各類有益于員員工身心健康康的文體活動(dòng)動(dòng)。中富管理模式垂直指揮與橫向聯(lián)聯(lián)絡(luò)（一）服從的原則則原則上，下級(jí)對(duì)上上級(jí)的命令必必須服從，但但以下三種情情況下級(jí)可以以不服從，并并可向再上一一級(jí)申訴：上級(jí)有貪污、盜竊竊、違法亂紀(jì)紀(jì)等行為，下下級(jí)不能服從從；上級(jí)做出的決定，會(huì)會(huì)給公司帶來(lái)來(lái)重大危害，后后果是顯而易易見(jiàn)的，下級(jí)級(jí)可以不服從從；上級(jí)的命令，對(duì)下下級(jí)個(gè)人有迫迫害行為，侵侵犯了個(gè)人權(quán)權(quán)益，下級(jí)可可以申述。（二）一個(gè)上級(jí)的的原則公司中每位員工在在行政隸屬關(guān)關(guān)系上只有一一個(gè)上級(jí)，即即直接上級(jí)，只只服從一個(gè)上上級(jí)的指揮，只只向直接上級(jí)級(jí)請(qǐng)示報(bào)告。逐級(jí)的原則“指揮”必須是逐級(jí)級(jí)的，上級(jí)對(duì)下級(jí)級(jí)在工作上須須進(jìn)行逐級(jí)指揮、逐級(jí)做出指示示。但“檢查”可以越級(jí)，越級(jí)檢檢查工作時(shí)如如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，除除遇下述緊急急情況外，應(yīng)應(yīng)交付負(fù)責(zé)此此事的直接主主管處理：不制止會(huì)給公司造造成損失；損害公司形象的行行為?！皥?bào)告”必須是逐級(jí)級(jí)的，下級(jí)對(duì)對(duì)上級(jí)的報(bào)告告有兩層含義義，一是匯報(bào)報(bào)工作，二是是請(qǐng)示報(bào)告，正正常情況下，向向自己的直接接上級(jí)報(bào)告，但但以下幾種情情況，向間接接上級(jí)報(bào)告，不不屬越級(jí)報(bào)告告：經(jīng)直接上級(jí)批準(zhǔn)后后，向間接上上級(jí)進(jìn)行的報(bào)報(bào)告；向正在“檢查”工工作的間接上上級(jí)匯報(bào)工作作情況，不屬屬越級(jí)，但要要注意：下級(jí)級(jí)只匯報(bào)工作作情況，不能能請(qǐng)求指示；；上級(jí)只能了了解情況，不不能做出指示示。橫向聯(lián)絡(luò)的原則在公司內(nèi)部，由于于業(yè)務(wù)需要，需需由其他部門(mén)門(mén)同事的配合合時(shí)，應(yīng)按照照“一個(gè)上級(jí)”的原則，先先向本部門(mén)主主管口頭匯報(bào)報(bào)，由本部門(mén)門(mén)主管征詢相相關(guān)同級(jí)部門(mén)門(mén)主管的意見(jiàn)見(jiàn)，由相關(guān)部部門(mén)主管落實(shí)實(shí)配合人，然然后雙方按流流程展開(kāi)配合合工作?！昂椭C”是中富提倡倡的一種單純純的企業(yè)文化化，工作中可能能有摩擦，但但絕不容許人人為制造矛盾盾，我們反對(duì)對(duì)一切復(fù)雜的的人際關(guān)系，倡倡導(dǎo)以結(jié)果為為中心，并通通過(guò)規(guī)范化的的業(yè)務(wù)流程把各個(gè)部部門(mén)的工作協(xié)協(xié)調(diào)起來(lái)，確確保整個(gè)公司業(yè)務(wù)運(yùn)運(yùn)作的有續(xù)進(jìn)進(jìn)行。合同會(huì)簽原則上，公司所有有合同、協(xié)議議等法律文件件，在正式簽簽署前，都應(yīng)應(yīng)經(jīng)過(guò)合同會(huì)會(huì)簽程序，由由相關(guān)部門(mén)進(jìn)進(jìn)行審查，在在《合同會(huì)簽簽表》上書(shū)面面簽署審查意意見(jiàn)，最后根根據(jù)審批權(quán)限限經(jīng)最終批準(zhǔn)準(zhǔn)后，由公司司法定或授權(quán)權(quán)代表人代表表公司簽署，并并加蓋公司公公章。合同會(huì)簽部門(mén)包括括財(cái)務(wù)管理中中心、法務(wù)部部、總經(jīng)理、執(zhí)執(zhí)行董事（或或董事長(zhǎng)）。執(zhí)行部門(mén)應(yīng)將上述述法律文件統(tǒng)統(tǒng)一交至公司司行政及人力力資源部，由由行政及人力力資源部負(fù)責(zé)責(zé)在各會(huì)簽部部門(mén)間流轉(zhuǎn)。關(guān)于合同會(huì)簽的相相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)參參閱《合同會(huì)簽規(guī)規(guī)范與流程》。授權(quán)公司相關(guān)職能崗位位發(fā)生委托授授權(quán)行為時(shí)，應(yīng)向行政政及人力資源源部申請(qǐng)《授授權(quán)書(shū)》，填填寫(xiě)相關(guān)授權(quán)權(quán)內(nèi)容并親筆筆簽名?！妒谑跈?quán)書(shū)》由行行政及人力資資源部統(tǒng)一保保管。直接上級(jí)對(duì)下級(jí)的的錄用、轉(zhuǎn)正正、解聘等行行為具有“提交權(quán)”，間接上級(jí)級(jí)具有“批準(zhǔn)權(quán)”。直接上級(jí)對(duì)下級(jí)的的晉升具有“提交權(quán)”，間接上級(jí)級(jí)具有“審核權(quán)”，總經(jīng)理具具有“批準(zhǔn)權(quán)”。關(guān)于授權(quán)的相關(guān)內(nèi)內(nèi)容請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)《經(jīng)營(yíng)授權(quán)管理規(guī)范》。會(huì)議為了保持各部門(mén)之之間，公司與與員工之間溝溝通和交流的的通暢，公司司堅(jiān)持如下會(huì)會(huì)議制度：每季度召開(kāi)各子（分分）公司總經(jīng)經(jīng)理季度述職職會(huì)議。每周召開(kāi)公司各部部門(mén)主管工作作例會(huì)。每周召開(kāi)各部門(mén)內(nèi)內(nèi)部工作例會(huì)會(huì)。每天上午召開(kāi)各案案場(chǎng)銷售晨會(huì)。每季度召開(kāi)銷售季季會(huì)。每次會(huì)議必須由專專人或指定專專人作好會(huì)議議紀(jì)要，根據(jù)要求做做好會(huì)議紀(jì)要要匯簽手續(xù)，并并形成周報(bào)定定期上報(bào)上一一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單公司內(nèi)部上下級(jí)之之間和部門(mén)之之間發(fā)生請(qǐng)示示、匯報(bào)、告告知、征求意意見(jiàn)、請(qǐng)求支支持等情況時(shí)時(shí)使用《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》。執(zhí)行部門(mén)應(yīng)將《內(nèi)內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》交至至公司行政及及人力資源部部，由行政及及人力資源部部負(fù)責(zé)流轉(zhuǎn)。傳閱的文件一般按按4小時(shí)回復(fù)執(zhí)執(zhí)行，當(dāng)超出出4小時(shí)未回復(fù)復(fù)時(shí)，行政秘秘書(shū)將于履行行催辦手續(xù)，當(dāng)超出2天未予回復(fù)復(fù)時(shí)，行政秘秘書(shū)可“強(qiáng)制”將該文件呈再再上一級(jí)主管管閱示。合同、費(fèi)用審批單單、紅頭文件件等均不可用用內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單單的形式流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)審批。關(guān)于內(nèi)聯(lián)單傳閱的的相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)請(qǐng)參閱《關(guān)于于公司內(nèi)部聯(lián)聯(lián)絡(luò)單的傳閱閱辦法》。申訴在正常情況下，如如果你有與工工作有關(guān)的問(wèn)問(wèn)題或不滿，則則可與你的直直接上級(jí)進(jìn)行行溝通。在這這一層面上，通通常能達(dá)成最最簡(jiǎn)單、最迅迅速和最有效效的解決辦法法。如果你與上級(jí)溝通通后，你的上上級(jí)無(wú)法在33個(gè)工作日內(nèi)給你令你滿意意地答復(fù)或解解決你的申訴訴，且發(fā)生的的問(wèn)題又是對(duì)對(duì)公司利益或或員工利益構(gòu)構(gòu)成了威脅，那你就可以向自己所在部門(mén)的再上一級(jí)經(jīng)理反映。如果在這一層面上上問(wèn)題仍不能能令人滿意地地解決，那么么你還可以向向公司人力資資源總監(jiān)或以以“郵件形式”直接向所在公公司總經(jīng)理反反映，公司人人力資源總監(jiān)監(jiān)或總經(jīng)理會(huì)會(huì)進(jìn)行調(diào)查并并做出最終決定定。應(yīng)該告訴你的其他他事項(xiàng)安全和健康公司將遵守國(guó)家有有關(guān)安全法規(guī)規(guī)，全力為員員工提供安全全的工作環(huán)境境。公司不要求任何人人以任何不安安全的方式進(jìn)進(jìn)行工作。同同時(shí)，安全也也是每位員工工的責(zé)任，所所有員工都有有責(zé)任指出潛潛在的危險(xiǎn)并并通過(guò)盡可能能合理的途徑徑使公司成為為安全的工作作場(chǎng)所。為保障公司管理人人員的安全，保保證公司業(yè)務(wù)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)定定發(fā)展，公司司董事會(huì)成員員不可全部同同時(shí)乘坐同一一航班；公司司董事會(huì)成員員、總經(jīng)理、部部門(mén)總經(jīng)理、子子公司副總等等以上人員自自行駕車赴外外地出差且單單程耗時(shí)3小時(shí)以上的的，不得疲勞勞駕駛，必須須在當(dāng)?shù)剡^(guò)夜夜，不得當(dāng)日日往返。事故如果你在工作中受受到傷害，那那么無(wú)論程度度多么輕微，都都必須馬上向向你的上級(jí)報(bào)報(bào)告。受傷害而沒(méi)有及時(shí)時(shí)報(bào)告情況，會(huì)會(huì)影響公司對(duì)對(duì)此事件的判判斷及以后諸諸如補(bǔ)償事宜宜的處理。救急在公司行政及人力力資源部及案案場(chǎng)秘書(shū)處，公公司專門(mén)設(shè)置置了急救包。急急救包內(nèi)有紅紅藥水、紫藥藥水、燙傷膏膏、繃帶、護(hù)護(hù)創(chuàng)膏……等救急用品品。如果必須急救而你你不知道如何何處置，請(qǐng)及及時(shí)趕往醫(yī)院院或撥電話緊緊急求助?；鹁念A(yù)防火災(zāi)隱患始終存在在。你應(yīng)當(dāng)在在指定的吸煙煙處吸煙，并并注意熄滅你你的煙頭。你應(yīng)熟悉工作地點(diǎn)點(diǎn)的消防設(shè)施施和建筑物的的出口。在培培訓(xùn)期，公司司將向你介紹紹這類情況。災(zāi)害天氣安全措施施職員在上班時(shí)間之之前接到當(dāng)?shù)氐孛襟w發(fā)布的的黑色暴雨信信號(hào)、紅色臺(tái)臺(tái)風(fēng)信號(hào)或黑黑色臺(tái)風(fēng)信號(hào)號(hào)，請(qǐng)及時(shí)與與公司行政及及人力資源部部聯(lián)絡(luò)，在獲獲得批準(zhǔn)后，可可以不用上班班。如果在下午1時(shí)前前黑色暴雨信信號(hào)取消、紅紅色臺(tái)風(fēng)信號(hào)號(hào)取消或降為為黃色臺(tái)風(fēng)信信號(hào)，請(qǐng)立即即返回工作崗崗位。財(cái)務(wù)付款報(bào)銷需知知總則現(xiàn)金／銀行付款是是公司以現(xiàn)金金或銀行存款款付出的方式式與個(gè)人或單單位進(jìn)行費(fèi)用用或貨款的支支付行為(包括人民幣幣和外幣)。報(bào)銷是指“報(bào)賬和和銷賬”，是指公司司員工取得合合法的原始憑憑證，遞交財(cái)財(cái)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)務(wù)處理的行為為。管理要求公司任何形式的付付款和報(bào)銷必必須提出申請(qǐng)請(qǐng)。公司任何款項(xiàng)的支支付及報(bào)銷必必須有足夠的的授權(quán)批準(zhǔn)。公司任何形式的付付款和報(bào)銷，申申請(qǐng)人和審批批人不能是同同一人。公司任何款項(xiàng)的支支付及報(bào)銷必必須符合相關(guān)關(guān)作業(yè)規(guī)定，具具體詳見(jiàn)《付付款報(bào)銷管理理規(guī)定》。付款報(bào)銷規(guī)定預(yù)算內(nèi)付款報(bào)銷：：經(jīng)辦報(bào)銷人填寫(xiě)《付付款憑證》并并簽字→部門(mén)主管審審核→財(cái)務(wù)主管審審核→根據(jù)費(fèi)用類類別、審批權(quán)權(quán)限報(bào)送子分分公司總經(jīng)理理、部門(mén)總經(jīng)經(jīng)理、總經(jīng)理理或董事長(zhǎng)。預(yù)算外付款報(bào)銷：：經(jīng)辦前，經(jīng)辦人填填寫(xiě)《內(nèi)部聯(lián)聯(lián)絡(luò)單》申請(qǐng)請(qǐng)→部門(mén)主管審審核同意→報(bào)總經(jīng)理或或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)準(zhǔn)→抄送財(cái)務(wù)部部。報(bào)銷時(shí)，同“預(yù)算內(nèi)付款報(bào)銷”。差旅費(fèi)報(bào)銷：出差回來(lái)，經(jīng)辦報(bào)報(bào)銷人填寫(xiě)《外外埠出差費(fèi)用用報(bào)銷單》并并簽字→部門(mén)主管簽簽字證實(shí)→人事主管審審核出差補(bǔ)貼貼標(biāo)準(zhǔn)→財(cái)務(wù)主管審審核→根據(jù)費(fèi)用類類別、審批權(quán)權(quán)限報(bào)送子分分公司總經(jīng)理理、部門(mén)總經(jīng)經(jīng)理、總經(jīng)理理。出差人員須在出差差結(jié)束回公司司后的十個(gè)工工作日內(nèi)到財(cái)財(cái)務(wù)部報(bào)銷，還還清所借備用用金。無(wú)故拖延時(shí)間不報(bào)報(bào)者，按借款款金額于發(fā)放放工資時(shí)扣除除。差旅費(fèi)報(bào)銷必須按按次集中報(bào)銷銷，除出差期期間發(fā)生的業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)按按業(yè)務(wù)招待費(fèi)費(fèi)報(bào)銷規(guī)定單獨(dú)報(bào)銷，不得得分人、分費(fèi)費(fèi)用分拆報(bào)銷銷。出差費(fèi)用支出一律律應(yīng)附有原始始單據(jù)。出差差住宿標(biāo)準(zhǔn)、住住勤補(bǔ)貼和交交通費(fèi)按公司司有關(guān)出差規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行，出差日期期應(yīng)與車、船船、飛機(jī)票、旅旅館費(fèi)發(fā)票日日期相符，住住勤補(bǔ)貼需提供餐飲、日日用品、食品品類發(fā)票。按月定額報(bào)銷的市市內(nèi)交通費(fèi)、通通訊費(fèi)：以部門(mén)、項(xiàng)目組為為單位，由各各部門(mén)行政秘秘書(shū)、項(xiàng)目組組指定人員統(tǒng)統(tǒng)一進(jìn)行報(bào)銷銷。項(xiàng)目及商品驗(yàn)收凡采購(gòu)的為實(shí)物資資產(chǎn)，貨物到到達(dá)之后，由由行政部或有有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)門(mén)指派驗(yàn)收人人員對(duì)貨物進(jìn)進(jìn)行實(shí)物計(jì)量量、檢驗(yàn)，并并與請(qǐng)購(gòu)單、送送貨單、發(fā)票票進(jìn)行核對(duì)，正正確無(wú)誤后，填填制驗(yàn)收單。固固定資產(chǎn)填制制《入庫(kù)單》，辦辦公用品、低低值易耗品、印印刷品等填制制《商品驗(yàn)收收單》。凡